最近，大家的朋友圈都被一首吐槽公司管理的神曲——《释放自我》刷屏。歌词稳准狠：干活的累死累活 ，有成果那又如何 ，到头来干不过写PPT的……引发了很多共鸣。

然而，这个问题，在政院检测是不存在的。因为，公司的年度总结大会是这样开的——没有高端的舞台，也没有华丽的PPT形式，政院检测的领导们在经常开会的会议室坐下来，用一整天的时间，从心出发，开诚布公地聊了聊2018年的业绩与不足，畅谈了2019年的目标与规划。

会议在各个部门负责人详实而充分的汇报材料中展开。总结过去的2018年，展示取得的业绩和成果时，他们毫不“谦虚”；面对不足之处，他们也毫不“客气”，直击问题所在。

△ 政院检测各部门负责人做年度总结汇报

公司“政于信 院于研 检依法 测依真”的质量方针，是每一个部门负责人在汇报中仅仅围绕的主题。结合检验检测行业的现状与发展趋势和各部门的工作实践，与会领导积极讨论了“2019年，作为专业的第三方检测机构，政院检测如何做到更加高效高标准高质量完成每一项检测委托”的问题。大家提出改进思路畅所欲言，指出问题一针见血，气氛可谓相当“热烈”了。

△ 会上，大家“热烈”地讨论如何能够高效高质量完成检验检测工作

从上午9点，到晚上7点，一天的时间在大家的讨论中不知不觉的过去，大家似乎仍然意犹未尽。最后，展望2019，政院检测依然将会按照公司的质量方针，严格把控检验检测“人、机、料、法、环”的每一个环节，不放过任何一个监督“死角”，以保证为客户提供专业而高效的检测服务，为我省的环境保护工作，助力护航。

新的一年，去繁从简，从心出发。政院君认为，这样的年终总结，才是企业真正所需要的吧。

总结过去，冲向未来，2019，和政院君一起加油鸭！

工作汇报PPT做的好与不好其实对于职业晋升的影响是很巨大的，所以这也就有了之前新东方的那个梗“累死累活都不如一个做PPT的”。

所以我们详细地来说说工作汇报PPT需要怎么制作。工作汇报PPT一般是分成三个部分来制作，在制作之前我们必须要明确两个需要注意的制作要点。

框架结构

无论制作什么样的PPT，其实前期的结构框图都是需要画的，只有这样我们才能更明确整个PPT的结构，从而让PPT的内容更有逻辑和条理。

5W原则

写工作汇报PPT一定要围绕着这个原则来写，即what、why、when、who、how。无论是基层汇报工作还是管理层的任务安排，其实只要做好了这一点，信息的传达和执行都会变得很明确。

说完了两个制作要点，我们来说说制作工作总结PPT的三个必要模块。

第一部分是上个阶段的工作总结，包括工作内容、完成情况、相关的数据以及工作中遇到的问题以及收获。

第二部分则是针对工作中遇到的问题进行分析，并提出更好的解决方案，对于所取得的效果也需要追根溯源，然后看看有没有可以优化的空间。

第三部分是根据前一阶段的得失来规划下一阶段的工作，进行一个明确的工作安排。

基本上做到以上的3个部分就可以把一份工作汇报PPT做的很完整了，当然做好了内容也需要兼顾工作汇报PPT的颜值，在这我们可以通过PPT模板来实现。

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数一数日子，2018年马上就要结束了。又要过年了，可仔细一琢磨，年终总结PPT一个接一个，怎么办？本文告诉你如何制作精美年终总结的PPT。先看效果图：

第一步：插入曲线，画出菱角缓和的图形。同样的原理，在右上角和右下角，分别插入几个曲线图形。实现如下图效果。

第二步：分别插入曲线图形后，把所有的曲线图形的轮廓设置为无，这样稍显美观。其实还是挺丑的。让我们利用渐变填充变腐朽为神奇。我们还可以适当的调节光圈和角度，使其美观。

利用上面同样的方法，我们分别调整剩下的曲线图形，最终实现如下效果。

第三步：设置背景。直接在空白处，鼠标右键选择设置背景格式。选择渐变填充，然后和上面一样的调整渐变角度和光圈位置。（因为我之前做过，所以呼出选项就是设置好的，你可以调整成自己喜欢的）。

第四步：插入标题和相应的文本。插入一个圆角矩形，可以选中小黄点调整边角弧度。然后同时选中四个文本框，选择开始选项卡中的排列命令中的垂直分布和水平居中命令。这样红蓝色渐变风格的年终总结PPT首页就制作完成了。

接下来我们开始制作目录页。制作目录页之前，我们可以在视图选项卡的母版中将我们制作的背景设置成母版背景，不设置的话就再填充一次背景。Ctrl+M组合键，新建一张新的页面。并填充背景为上一页的渐变背景。

将首页中的两个曲线图形，组合起来，然后复制，粘贴到新建的目录页中。然后插入文本框。按住Ctrl键，拖动文本框可以实现复制。同时选中四个文本框，然后选择对齐。

目录页制作完成了，我们开始制作过渡页。巧用格式刷命令，实现图形的格式化。最后填充文字就可以。

整个渐变风格年终总结PPT就制作完成了。在制作PPT的过程中，主要运用了渐变填充，排列对齐，已经图形格式刷，三个功能。本文只是抛砖引玉，大家可以发散思维，加上自己的创意。比如实现如下效果：

技能高一点，加班少一点

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得到PPT

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企业员工经常要做工作总结，比如：月度总结、年中总结、年终总结等，那如何去做好一份工作总结 PPT 呢？作为一名八年职场老兵，被工作总结虐过了千百次；积累了一些心得体会。今天就跟大家分享五条超实用的建议。

建议一：结论先说

每页 PPT 的结论，很多人喜欢把它放在 PPT 的底部。其实这个方式是欠妥的。最好的方式的是放在 PPT 的上方。这样能够让人迅速捕捉到你这页 PPT 要表达的内容。

建议二：图表标题说结论

我们在做工作总结 PPT 时会用到很多图表，每一个图表都会有一个标题。那标题应该如何编写呢？用得最多的标题是：直接描述该图表是什么图表？比如：

最好的方式，应该是直接说结论，上图表的标题可以改为：

建议三：突出关键字

人的脑力都是有限的，所以要让听众能够更好的记住你的结论，就离不开提炼关键字，并且对关键字进行突出处理。最常用突出关键字的方法是：改变文字和颜色和文字加粗。

建议四：不吝啬标题页

我看过有些 PPT ，整份就一个标题页。这会让观众对整份 PPT 缺乏节奏感和层次感。因为标题页只出现一次，观者很难在整个汇报过程都能印象深刻。所以需要在各部分过渡的时候，重复插入标题页。甚至一个部分内容过多，可以再拆多一个二级标题页。比如：

建议五：不要过于花哨

有些人做工作总结 PPT 喜欢在网上找酷炫的模板来套。模板过于酷炫，会使得内容也被喧宾夺主。如果模板套用不当，效果就更加糟糕了。

为什么说建议总结 PPT 不要做得过于花哨呢？因为我们做工作总结的目的是：为了得到领导和同事的认可。重点是要突出工作内容，过于花哨的 PPT 会让领导误会你注重形式，而非实际工作。所以最好选用公司常用的PPT 模板，而且 PPT 主色调要与公司 logo 颜色一致。

以上就是我做了八年工作总结的一些心得体会。希望能够帮到你。

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所谓执行力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行公司决策和工作任务的能力。它是企业竞争力的核心，是战略落地、获得效益的关键。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂 执行力!

任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为0。那么应该如何打造团队执行力呢？

一，领导带头。美国著名管理学大师，《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬.柯维说：“要领导好别人，首先要领导好自己”。一个执行力强大的狼性团队，离不开头狼。头狼是狼群的核心所在。在狼群遇到困境时，它必须挺身而出，用自己锋利的牙齿将敌人扑倒，率领狼群逃出生天。

二，待遇给力。华为是典型的“三高”企业：高效率、高压力、高工资。任正非坚信：高工资是第一推动力。《华为基本法》中有这样一句话，“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平”。兔子急了都会咬人，同理，钱给到位了，羊也会变成狼。

三，目标明确。执行力有三大驱动力：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；员工为什么缺乏执行力？不知道到哪里去—没有方向；不知道要达到什么结果—没有目标。生活没有目标，就是混吃等死，工作没有目标，必然得过且过。所以，目标指向性一定要明确。

四，责任清楚。如果不想做，肯定做不好。“想做”来源于责任。无论这责任是主动的责任感还是被动的责任心。执行力差有很多原因，但深层次原因都是缺乏责任。提高执行力需要多种措施，但每项措施能够执行到位，核心就是落实责任。责任清楚了，扯皮就少了，理由就没了。

五，制度严肃。制度是什么？是火炉。别摸，一摸就被烫。“强制性”是制度鲜明的属性，但同时也表明了企业的价值取向，蕴含丰富的教育意义。如果企业内部约束机制不健全，员工干与不干、干好与干坏一个样，必然导致执行力低下。因此，必须建立相应的奖惩制度。

六，沟通到位。有好的理解力，才会有好的执行力。下属对上级的目的或期望不清楚，也不敢问，执行就会南辕北辙。要想使团队具备强大的执行力，沟通至关重要。通畅沟通让执行更加迅速，也能增强团队凝聚力，有效节省时间成本。沟通需要做到“两个讲清”：一，结果讲清（目标）。二，后果讲清（责任）。

七，方法可行。一件事，一天干完，叫执行；一个小时干完，叫执行力。而执行的高效率来自于好方法。执行层的任务是执行，管理者应该告诉其提高效率的好方法。可以是业务指导，也可以是内部或外部培训。对于执行层来说，传授工具和方法远比思想改造更重要。因为，解决问题更多是靠方法而非洗脑。

八，流程合理。流程是什么？事物进行的次序或顺序的布置和安排。很多企业，流程存在两个典型问题：一，没流程。大家不知道该找谁。二，流程太复杂。屁大的小事搞得八个人审批。流程不合理，员工的执行热情就会受到影响，激情一点点被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

九：激励灵活。激励有很多种，既有奖励类正激励，也有惩戒类负激励。作为一个领导要灵活掌握。古代作战时，如果城池久攻不下，将军一声令下：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。项目关键时刻，领导说一句：“辛苦点，一会我请客”，员工立即就像打了鸡血。

十，监督及时。稻盛和夫说，要想员工正确且高效地执行，必须“随时监督员工的工作进度”。员工缺乏执行力，是因为企业存在“三多三少”：安排多，检查少；突击检查多，常态检查少；口头要求多，文字要求少。提高执行力，不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。

十一，考核有效。将军带兵，对逃兵都是“斩立决”，否则就会有人开小差。美国通用电气（GE）是世界500强，之所以经营得好，和他们采用了合理的考核制度密不可分。GE原总裁杰克韦·尔奇说过：“执行力是淘汰出来的”。韦尔奇用“活力曲线”的考核办法很好地促使员工学习、成长和执行。

十二，文化驱动。仅有制度的约束和考核的激励，虽然形式上有执行，但员工内心会有抵触。这种强制性的执行是被动的，没有赋能的。只有将执行力融入到企业文化中，才是真正的执行力。在跳槽如家常便饭的今天，华为核心管理层却惊人地稳定——很多高阶主管，都在华为干了十几年、二十几年。为什么？文化的力量！

临近年末，你们是不是要开始做年终总结PPT了？

面对一大堆文字、数据、图表开始头痛了吧？

一想到要在整个部门甚至整个公司面前亮出自己的PPT就更头痛了吧？

香香对此表示：

当然不是的啦，香香今天就为大家整理出了PPT的葵花宝典~~~以下这些技能，学习5分钟，装逼一整年！

01

文字版年终总结报告

做PPT之前，先写一份文字版本的年终总结非常有必要，这有助于我们缕清思维，接下来做PPT时才不会遇到思路上的障碍。

无论是个人的或是部门的，一份好的年终总结报告应该包含以下四个部分：情况回顾、成绩展示、经验总结、来年计划。

a、情况回顾；

部分内容主要是对自己或者对部门今年的整体工作情况的简单回顾。

比如回顾一下自己或是部门今年做了哪些项目，参与了哪些活动事件，简单展示一下今年业绩的数据等，不需要具体展开阐述：

b、成绩展示；

你可以将部门今年的成绩与往年的成绩做对比，前提是今年做得比往年好；否则就从别的维度进行对比参照；以及部门的重点事件，和优秀员工的展示：

c、总结分析；

接下来就要开始总结今年的工作有哪些不足的地方了

在这里，你需要罗列自己或部门工作上的失误，或者有哪些可以改进的地方，然后有针对性地提出改正方法。这部分内容是全文的主体，失误可以一笔带过，但改进方法一定要详细地阐述。

d、来年计划；

这部分主要说说自己或部门对明年工作的计划或安排。

先提出目标，再讲怎么一步步地实现这个目标，实现过程中的难点在哪里，怎么解决等。

02

PPT版年终总结报告

有了前面文字版的年终总结报告做框架，PPT版的报告就会好做得多：

不同行业的年终报告都不相同，所以这里就不具体说某个行业的PPT该怎么设计，而是教大家一些通用的排版技巧

a、文字排版；

一般来说，一个十页的PPT里，总有那么两三页都是纯文字，而且字字都是重点，不能删减，比如下面这几页…

看到这些PPT，估计参会人员都要采用掀桌法、碰墙法或者上吊法来处理这些页面，但是作为身经百“虐”的PPT狗，香香一般会采用以下方法：

图标美化法图片美化法分栏美化法

1）图标美化法（适用于文字一般多的情况）；

先提取大标题；

再进行段落分段（有以下两种分尸法）；竖着分尸：

或者横着竖着分尸：

提取小标题（如果空间有限，这一步可以省去）

最后一步：加图标；

2）图片美化法（适用于文字非常多的情况）；

先提取大标题；

再进行段落分段（同样是两种分尸法）；竖着分尸：

或者横着分尸：

提取小标题（如果空间有限，这一步可以省去）

最后一步：加图片（哪里有空间就插哪里，注意图文间距）；

b、关系图表制作；

office 2007或以上版本的PPT中自带图表制作工具——SmartArt。

利用这个工具，可以一键生成多种关系图表：

经过美化以后，它们可以变成这样：

▼

SmartArt工具在哪里可以找到？点击【插入】-【SmartArt】：

当然，你也可以直接输入文字转换成SmartArt图表：

（真人动图示范）

SmartArt的缺点在于：

插入的图表不经过美化的话真的不怎么好看…有些图表还不方便修改…在2003版本的PPT中，甚至根本没有这个工具…

因此，手工制作图表就成了另一个选择。

用手工可以简单制作出以下关系图表：

以上手工图表均由PPT自带形状拼凑而成，只要你会插入形状，你就能做出这些图表！

c、数据图表制作；

年终总结PPT中的数据图表，大多为简单罗列每月数据、每季度数据的类型：

当然，数据对比类型的图表也比较常见，比如去年与今年月数据的对比、季度数据的对比：

以上图表均由PPT自带数据图表制作工具生成，点击【插入】-【图表】即可看到各种数据图表：

以插入柱形图为例，点击【插入】-【图表】-【柱形图】-【簇形柱形图】-【确定】：

右击图表-点击【编辑数据】-将数据填入Excel表格：

经过简单美化，一个可编辑的Excel数据图表就蛋生了！

最后，我们对以上内容做一个总结：

文字版的年终总结报告可以为PPT提供思维框架；纯文字排版可以使用图标、图片、分栏美化法；关系图可以使用SmartArt工具也可以手工制作；数据图使用PPT自带的“图表”工具制作；

好了，写到这里，香香的麒麟臂已经抬不起来了，最后想问一句：

无论是年终还是年中，工作总结汇报都很头疼，汇报PPT做的如何，则代表自己工作成绩的如何，太花哨了显得有点假，写流水账又显得很敷衍，那究竟该怎么做呢？今天让我来教你个方法。

工作总结与汇报型的PPT如何写，建议从以下几个方面入手：

回顾以前的工作情景（环境）、制定的工作目标或阶段目标；以时间为节点，说明完成目标的过程（遇到的困难和解决办法）；着重说明在遇到困难时，领导及相关部门给与的支持和指导；工作完成情况（结果），还有工作过程遇到的问题。要与大家分享这些问题的解决办法；对将来工作的启发。

根据以上可以总结成：A：理解目标；B：描述过程；C：工作态度；D：完成结果；E：总结分享。

内容逻辑原则：精彩就在于如何让领导发现你解决问题的能力。一定要让结果生动起来，让大家有身临其境的感觉，这样才能达到共鸣！

设计原则：简洁，突出重点标题，多用图表少用文字，有对比才知道你的进步有多大！

简单吧，只要逻辑是正确的，结果往往不会错。十一来了，祝大家十一长假快乐！奉上个工作总结的PPT模板，免费下载需要酷码，先去领取（输入PPTCLUB）后填写在优惠码上即可免费下载。

《PPT变形计》，带你提升PPT实战能力！本专栏由稻壳明星设计师刘匠出品。通过每期美化5页辣眼睛的PPT，了解制作和美化PPT的技巧，全免提升你的PPT实战技巧。

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- 本期案例 -

这套PPT主要有以下4类问题。

1、字体：默认宋体，显示体验较差

2、颜色：亮红、亮蓝，搭配不协调。

3、排版：排版杂乱无重点，不合理。

4、素材：整个PPT像WORD文档，没有视化表达。

接下来，我们来逐页美化，解决以上问题。

- 01 -

美化封面

封面页存在问题如下：

亮红、亮蓝，配色刺眼；两种强调色，不宜区分重点；LOGO放置中间，影响了内容观看的连续性；没设计感。

▊ 第1步：去除所有特效，还原白底黑字。

▊ 第2步：调整中文字体为雅黑、英文字体为Calibri。并微调排版。

到了这一步，是不是感觉已经有了很大的不同。

PS：英文字体，也可以改为一句自我评价式的话，比如，感谢公司的栽培，让我快速成长。

▊ 第3步：以公司的VI色，蓝色为PPT配色。并增减一点形状、线框素材修饰。

- 效果1 -

- 效果2 -

- 效果3 -

大家有没有感觉很神奇，只是用了简单的形状、颜色修饰，就让PPT到了一个新的效果。

▊ 第4步：我们再加上图片背景，设置透明蒙版。

修改后极具商务气息，整体模板的质感上升到新的台阶。

- 02 -

美化目录

这页存在的具体问题如下：

目录加了冒号，有左右排版的导向。而实际上，却是居中排版章节条目虽然是左对齐，但是采用了分散平行的方式，显得很乱。

▊ 第1步：将字体改为雅黑，去除颜色，轻微调整排版。

▊ 第2步：调整文字大小、标题加粗、增加章节简洁描述。

- 效果1，上下版式 -

- 效果2，左右版式 -

▊ 第3步：增加简单修饰。

▊ 第4步：还可以尝试不同的修饰效果。

▊ 第5步：我们可以增加图片，进一步提高逼格

- 03 -

过渡页

一般页数很少的情况下，可以不做过渡页。但是超过10页，最好是增加过渡页，显得更有条理，让听众也更清晰。结合上面的美化风格，我们先做三种极简扁平化风格的。

- 04 -

美化内容页

这页PPT存在如下问题：

配色辣眼。内容太拥挤，就像WORD。没有终点。

解决思路：

拆分两页，一页介绍服务过哪些客户，一页总结服务客户的心得。

▊ 美化方法1：考虑到这些都是小公司，没有矢量LOGO资源，所以数字代替。每家公司增加一句简洁的量化数据。9家公司以列表的形式展现。

▊ 美化方法2：增加图片信息，提升逼格。这里我减少成了8家，9家的话，只需要稍微调整布局。

▊ 美化方法3：使用图标，代替图片。

- 05 -

美化第五页

这页存在的问题：配色辣眼。文字啰嗦

▊ 3种美化的思路和方法

- 06 -

美化第六页

美化思路是：提炼内容，精简文字。拆分表达。

▊ 6种美化的效果

刚入职的我们，是不是经常被同事做的PPT惊艳到？那她们是怎么制作的PPT呢？为什么人家的做的PPT这么漂亮，而我们的PPT只能临时套模板。如果说世界上还有一件公平的事情，就是每个人都有24个小时。无论你是贫穷还是富贵，是达官还是贵人，我们每个人都有24小时。我们如何能在职场里脱颖而出呢？

在职场里，面对同事，不要总是羡慕，这样于事无补。我们应该做的是鼓起勇气，树立起志气。别人能做到的我为什么做不到，我比她强，我应该做的更好。抓紧时间学习专业知识外的技能，才能亡羊补牢。一个人二十不狂没志气，三十犹狂是无识妄人。那我们如何准备年终总结的PPT呢？看下图：

说到职场里总结类的PPT，一般包含的内容都是相似的。只要注意日常积累，学会学习，就不会书到用时方恨少。比如上图中的总结PPT首页。拆开来看：背景，圆形，三角形，文本。就是这么的简单。没有任何的技能要求，如果说非要讲解一个难点的话就是圆形的阴影。但也就是点一下鼠标的动作。为之，则难者亦易已。我们最难的是开始，是放下“王者荣耀”。

在职场里用到的PPT目录页一般比较简洁。看目录页的组成：目录的背景采用的是统一的背景。这样的全篇的背景可以在视图选项卡中的母版里设置背景。还是圆形加阴影，还是三角形装饰。我们在操作PPT的过程中，只需要插入相应的图形，拖拽就可以了。如果排列不整齐，可以同时选中要排列的对象，使用排列选项卡中的对齐命令。

职场中的PPT首页一定要点明主题，目录页告诉听众所讲内容的大概。而过渡页则起到PPT讲解过程中的临时转场的作用。比如上图，简单的播放就可以清晰地告诉听众，要开始讲解目录项中的第一项了。简洁明了永远是我们追求的目标，这一点毋庸置疑。

公司里，我们在制作总结类的PPT的时候，经常会用到的是逻辑关系页面，比如递进关系呀，并列关系呀等等。如上图的逻辑关系就是五项小标题的并列关系。制作此页面，稍微有点复杂。因为图中的关键图形是自己拼接出来的，我们仔细看就可以发现，是由一个梯形，两个颜色深浅不一的三角形组成。了解了之后，是不是有种恍然大悟的感觉，原来小小的图形还可以这么用。

总结起来，在职场里，工作之外，学习总结PPT这件事一点也不难，难的是开始学习，开始动手，打开PowerPoint软件。粗制滥造的完成比精美无比的计划优秀的多。遇到困难，第一反应是如何解决困难才是成长的表现，说不准哪个时候熟练掌握PPT就能起到意想不到的效果。

不是看到希望了才坚持，是坚持了才能看到希望。

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我们工作过程中，每每都会用到工作总结类的PPT。PPT技能成为了职场中必备的技能之一，因为PPT升职加薪的案例也不少。那如何制作简洁，有范儿的工作总结PPT呢？先看下最终成型的效果图，首页如下。

PPT目录页的效果图如下：

PPT过渡页的效果图如下：

第一步：设置转折的箭头。将ppt背景设置为黑色，并插入箭头，通过调整箭头的顶点，来调整箭头的大小和粗细。

再插入一个矩形，调整粗细并旋转移动到箭头的尾部，这样就可以拼接处一个转折的箭头了。

第二步：插入一些线段，设置线段的线宽为1.5磅。用来装饰一下转折箭头。可以多放置几个。

继续添加线段装饰转折箭头，来突出箭头所指方向。选中线段，按住Ctrl键，拖动鼠标可以实现快速复制。这样复制之后调整，可以轻松实现线段的平行状态。

第三步：插入文本框，并旋转，调整到适当的位置。接着可选择拉长下线段，并重新布置下线段和文本的位置。

选中箭头和线段，通过排列选项卡中的组合命令，将线段和箭头组合成一个整体，向右平移下。还可以调大一点文字更能突出重点。

如果觉得背景是纯黑色显得单调，可以将背景设置为带亮光的黑色图片。这样简洁工作总结PPT首页就制作完成了。接下来我们开始制作目录页。目录页制作相对简单。首先将首页制作过程中的箭头组合复制一份，然后利用排列选项卡中的旋转下的水平翻转就可以实现。

然后插入目录的文本框。旋转之后放置到适当的位置。最后开始制作目录项，插入圆形，填充为灰色，轮廓设置的粗一点。再叠加一个白色的圆形。

将添加的目录项目组合在一起，再重复几次。利用排列，实现水平和垂直方向的居中，就能轻松实现美观的效果。

这样简洁工作总结PPT目录页就制作完毕了。我们来制作PPT的过渡页，首先在左上角插入两个图形和文本框。

在重复一下目录页中的圆形目录，然后插入文本框。组合后，拖动复制几次。并且添加一条短线，用来规范文本框的目录。

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