证券日报记者 向炎涛

近日，一则名为《释放自我》的北京新东方学校年会节目视频在网络刷屏。在节目中，六名新东方员工以歌舞形式“吐槽”了公司存在的各种问题，言辞犀利。

随后，新东方创始人、董事长俞敏洪在个人微博(58.19, 3.82, 7.03%)上转发该视频，称员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励，决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元。

而就在节目前两天，1月22日，新东方教育集团发布了截至2018年11月30日的2019财年第二季度财报，该季度新东方运营亏损约为2900万美元，其中归属于新东方的净亏损约为2600万美元，为新东方上市以来最大季度亏损。

员工年会吐槽老板

“什么独立人格，什么诚信负责，只会为老板的朋友圈高歌”，“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”，“什么节操品格，什么职业道德，只会为人民币疯狂的高歌”……在该歌舞节目中，新东方员工对公司存在的问题直言不讳，视频一经流出，引发网络刷屏。

有新东方内部人士在接受媒体采访时透露，该节目经过导演组审核，而表演时俞敏洪就在台下，并且看得哈哈大笑。俞敏洪随后也在微博上转发该视频，并直言对于该视频事先并不知情，年会现场第一次看到，“觉得员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励”。

俞敏洪还宣布给参与创作和演出的员工奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。“当然，最重要的是要直面问题，并且迅速解决问题。”俞敏洪在微博中写道。

一位新东方的老师告诉《证券日报》记者，由于自己不在北京，并没有去到年会现场，但是把这个视频看了三遍。“刚开始看觉得很搞笑，确实反映的是事实，公司发展越来越快，存在问题也难免。不过新东方的文化就是开放包容的，允许员工指出公司存在的问题，现在引发这么大关注，相信管理层会真正有所行动。”

事实上，今年1月份以来的半个月时间内，俞敏洪已经给新东方全体高管连发五封内部邮件。俞敏洪在微博上称：“那五封信表达了我对新东方的希望，表达了我对新东方问题的看法，表达了未来继续努力的决心。”

根据网传新东方内部邮件显示，俞敏洪将新东方基层管理层和高级管理干部存在的问题直言不讳地指了出来，称“我们现在有些管理者，能力不强还不奋进，安于现状得过且过”，“我们的管理者，从中层到高层，有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物，不思进取没有危机感。”

俞敏洪称，首先要整顿的是管理者，凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。此外，2019自然年和2020财年，将成为新东方三化强烈推进的一年。俞敏洪亲自担任新东方三化工作小组组长。据了解，“三化”指的是新东方产品和运营的标准化、流程化和系统化。

　上市来最大季度亏损

新东方上上下下直面管理问题的背后，实际上是新东方业绩暗藏隐忧。1月22日，新东方发布的2019财年第二季度财报显示，2019财年第二季度净收入逾5.97亿美元，同比增长27.8%；运营亏损约为2900万美元，去年同期运营亏损约为1300万美元。

其中，归属于新东方的净亏损约为2600万美元，去年同期净利润约为400万美元。这是新东方上市以来第二次在季报出现亏损，也创下了其上市12年以来最大季度亏损额。

对于亏损，新东方方面表示，成本上升是新东方业绩亏损的原因之一，包括教师成本、扩张导致的管理成本。而K12业务则是新东方的主要增长动力，在第二季度收入取得约38%的增长。其中，优能中学取得同比约39%的收入增长，泡泡少儿收入同比增长达35%。

国金证券在研报中指出，新东方本季度管理费用率上升，主要有三方面原因：公司学校数和学习中心数加速扩张带来的管理压力；公司继续提高线上线下融合的标准化教学系统，研发费用和相关人员费用不断增加；股权激励费用的上升。

而事实上，去年年中，国务院发布史上最严“禁补令”《关于规范校外培训机构发展的意见》，进一步强化校外辅导专项整治工作，政策方面对新东方业绩的影响已经显现。

国金证券发布研报称，受“一次性学费不得超过3个月”影响，新东方第二季度季末的递延收入同比增速受到较大影响。受线下教培整顿政策(包括教师资格证，教室面积，许可证等限制)影响，新东方线下教学点扩张速度有所放缓，连续两季度线下净增加网点数低于30个。

不过，国金证券认为，整体来看，在“疯狂黄庄”的整治之后，中小机构受到巨大打击，新东方依然保持30%的增速，一定程度上反映了其抗风险能力较强。

中国经济网

近日，一则名为《释放自我》的北京新东方学校年会节目视频在网络刷屏。在节目中，六名新东方员工以歌舞形式“吐槽”了公司存在的各种问题，言辞犀利。

随后，新东方创始人、董事长俞敏洪在个人微博上转发该视频，称员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励，决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元。

而就在节目前两天，1月22日，新东方教育集团发布了截至2018年11月30日的2019财年第二季度财报，该季度新东方运营亏损约为2900万美元，其中归属于新东方的净亏损约为2600万美元，为新东方上市以来最大季度亏损。

员工年会吐槽老板

“什么独立人格，什么诚信负责，只会为老板的朋友圈高歌”，“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”，“什么节操品格，什么职业道德，只会为人民币疯狂的高歌”……在该歌舞节目中，新东方员工对公司存在的问题直言不讳，视频一经流出，引发网络刷屏。

有新东方内部人士在接受媒体采访时透露，该节目经过导演组审核，而表演时俞敏洪就在台下，并且看得哈哈大笑。俞敏洪随后也在微博上转发该视频，并直言对于该视频事先并不知情，年会现场第一次看到，“觉得员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励”。

俞敏洪还宣布给参与创作和演出的员工奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。“当然，最重要的是要直面问题，并且迅速解决问题。”俞敏洪在微博中写道。

一位新东方的老师告诉《证券日报》记者，由于自己不在北京，并没有去到年会现场，但是把这个视频看了三遍。“刚开始看觉得很搞笑，确实反映的是事实，公司发展越来越快，存在问题也难免。不过新东方的文化就是开放包容的，允许员工指出公司存在的问题，现在引发这么大关注，相信管理层会真正有所行动。”

事实上，今年1月份以来的半个月时间内，俞敏洪已经给新东方全体高管连发五封内部邮件。俞敏洪在微博上称：“那五封信表达了我对新东方的希望，表达了我对新东方问题的看法，表达了未来继续努力的决心。”

根据网 传新东方内部邮件显示，俞敏洪将新东方基层管理层和高级管理干部存在的问题直言不讳地指了出来，称“我们现在有些管理者，能力不强还不奋进，安于现状得过且过”，“我们的管理者，从中层到高层，有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物，不思进取没有危机感。”

俞敏洪称，首先要整顿的是管理者，凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。此外，2019自然年和2020财年，将成为新东方三化强烈推进的一年。俞敏洪亲自担任新东方三化工作小组组长。据了解，“三化”指的是新东方产品和运营的标准化、流程化和系统化。

上市来最大季度亏损

新东方上上下下直面管理问题的背后，实际上是新东方业绩暗藏隐忧。1月22日，新东方发布的2019财年第二季度财报显示，2019财年第二季度净收入逾5.97亿美元，同比增长27.8%；运营亏损约为2900万美元，去年同期运营亏损约为1300万美元。

其中，归属于新东方的净亏损约为2600万美元，去年同期净利润约为400万美元。这是新东方上市以来第二次在季报出现亏损，也创下了其上市12年以来最大季度亏损额。

对于亏损，新东方方面表示，成本上升是新东方业绩亏损的原因之一，包括教师成本、扩张导致的管理成本。而K12业务则是新东方的主要增长动力，在第二季度收入取得约38%的增长。其中，优能中学取得同比约39%的收入增长，泡泡少儿收入同比增长达35%。

国金证券在研报中指出，新东方本季度管理费用率上升，主要有三方面原因：公司学校数和学习中心数加速扩张带来的管理压力；公司继续提高线上线下融合的标准化教学系统，研发费用和相关人员费用不断增加；股权激励费用的上升。

而事实上，去年年中，国务院发布史上最严“禁补令”《关于规范校外培训机构发展的意见》，进一步强化校外辅导专项整治工作，政策方面对新东方业绩的影响已经显现。

国金证券发布研报称，受“一次性学费不得超过3个月”影响，新东方第二季度季末的递延收入同比增速受到较大影响。受线下教培整顿政策(包括教师资格证，教室面积，许可证等限制)影响，新东方线下教学点扩张速度有所放缓，连续两季度线下净增加网点数低于30个。

不过，国金证券认为，整体来看，在“疯狂黄庄”的整治之后，中小机构受到巨大打击，新东方依然保持30%的增速，一定程度上反映了其抗风险能力较强。

来源：证券日报

内容概要

1

资产管理行业发展现状

描述了中国资管格局以及中国证监会监管下的行业格局，并指出：

证券期货公司资管结构优化私募基金快速发展，行业优胜劣汰效果明显

2

私募基金的自律监管逻辑

以资金的来源和投向为主线，阐述了私募基金的自律监管逻辑。主要包括如下两方面：

资金来源必须为合格投资者；在资金的投向端须以服务实体经济为己任，必须有利于形成资本金；要保证基础资产真实有效、合理估值，并充分做好风险防范。

3

协会私募基金自律管理

1、建立健全"7+2"自律监管体系

2、从登记备案源头，规范展业秩序

3、构建市场信用约束机制——信息系统建设、推动“三重博弈”、分类公示制度、百度私募地图、信用信息报告

4、建立健全多渠道投诉调节机制

5、加强自律执纪

4

未来发展方向及展望

多层次资本市场的核心是长期资本形成能力，提高资本形成能力必须大力发展直接融资，而私募基金是壮大直接融资、提高资本形成能力的重要载体。

以下为PPT内容：

拓展阅读：

再有人问你私募基金怎么监管，就把这篇文章发给他

声明丨本文作者为金融监管研究院 研究员许继璋、李巧巧。欢迎个人转发，谢绝媒体、公众号、网站等第三方进行抄袭，转载，或部分引用。

整体而言，当前的监管形势是持牌金融机构的产品进入史上最严监管环境，非持牌的机构禁止发行、销售金融产品。而私募经过过去4年多的规范和发展，逐步被纳入到金融监管框架，虽然面临类似持牌金融机构的监管要求，但在这轮金融整顿中得以生存下来，并快速发展，彻底和非持牌的机构划清界限，获得金融监管部门认可。本文追根溯源，同时也重点追踪近一年私募的监管热点，全面展现私募的监管体系。

本文大纲

一、当前私募基金监管体系（2018年5月）

二、私募基金的监管历程

三、监管原则及思路

四、近期监管热点与监管趋势

当前私募基金行业发展迅速，步入12万亿“大私募”时代，在多层次资本市场中扮演着越来越重要的角色。根据中国证券投资基金业协会公布的最新数据，截至2018 年 2 月底，协会已登记私募基金管理人 23097 家，已备案私募基金 70802 只，管理基金规模 12.01 万亿元，私募基金管理人员工总人数 24.21 万人。已登记的机构类型为私募证券投资基金的私募基金管理人 8639 家；私募股权、创业投资基金管理人 13682 家；其他私募投资基金管理人 776 家。同期，我国境内113家共有基金管理公司管理的公募基金资产合计12.17万亿元。从2014年的2万亿到如今的12万亿，私募基金管理规模与公募基金资产相当。

随着私募规模的扩张，加上私募基金行业独有的高风险、高收益、透明性低等特点，由此带来的金融风险也与之俱增。为严格把控风险，监管层在事前、事中、事后三个阶段监管升级，加强事中事后监管，加大检查执法力度，其立法速度、细化程度和实施力度可谓空前。去年上半年，证监会对328家私募机构开展了专项检查，占行业总规模的14.8%。 今年3月1日启动的证监会私募基金专项检查，重点关注“集团化跨辖区私募机构、管理非标债权的私募机构、其他存在问题风险线索的私募机构”。除了证监会监管，自律监管也在趋严。截至今年4月2日，中基协已公示了20批失联机构，涉及 334家私募机构，其中113家机构已被注销登记，9家机构已自行申请注销登记。

回顾私募行业的监管历程，从2013年只有一部《证券投资基金法》到“两规七办法”，从去年中基协的70部左右法规到今年叫停借贷型私募、启用管理人信用报告机制、强化自律监管、颁布私募估值指引，我们看到监管层对私募行业的规范涵盖了私募基金管理人备案登记、私募产品的募集、信息披露、外包服务、合同指引等各个方面，并且持续细化。

在目前的严监管趋势下，各私募机构和从业人员对私募行业的政策问题，以及私募机构的法律法规层面上的约束需要更加关注。合规管理对于私募机构的长久发展日益重要，除了专业投资水平，合规风控水平和勤勉忠实的商业伦理也不可小觑。

因此，在严监管趋势下私募机构越来越需要持续关注私募基金监管趋势。从高层到管理人的每一名员工都需要了解私募监管体系和趋势，具有合规意识，不逾越合规红线，加强自律与合规，并探索合规边界的拓展，通过合规创造价值。为此，本文总结了截止到4月份的最新私募基金政策、法律、法规体系，梳理了私募基金的监管历程，以期帮助私募从业者更好的把握私募监管原则和思路、了解私募监管趋势，合法合规创造价值。

一、当前私募基金监管体系（2018年5月）

二、私募基金的监管历程

（一）混沌时期：寄人篱下

20世纪90年代初，境外私募股权投资及风险创投机构相继进入并主导了中国私募市场，直到2006年以后，中国本土机构才在政策支持等要素下迅速发展壮大。私募基金首次登上中国资本市场舞台的时间是2003年，当时的典型代表是赵丹阳的赤子之心。

发展伊始，私募基金领域的相关立法几乎空白，私募证券基金多是以阳光私募基金的形式存在——即私募基金管理人通过投资顾问的形式，借助信托计划等正规金融机构的产品为载体，来进行投资运作。

在2013年之前，国内的私募基金多为私募股权基金，处于发改委时代，受发改委监管。

2006年3月1日，发改委令2005年第39号《创业投资企业管理暂行办法》下发：定义了创业投资企业，并对其首提备案要求。同时，对创业投资企业提供一定政策扶持：可享受国税总局的税收优惠政策。2010年，中国投资协会股权和创业投资专业委员会（简称中国创投委）经发改委批准成立，是国内首个经政府主管部门正式审批注册的全国性股权和创业投资行业协会组织，旨在宣传贯彻政策法规、推进理论研究和推动行业发展。2011年11月，发改办财金[2011]2864号文《关于促进股权投资企业规范发展的通知》下发，简单规范了股权投资企业的设立、资本募集与投资领域，并要求股权投资企业至发改委或省级备案管理部门备案。2012年5月份，发改委在全国股权投资备案管理工作会议上明确要求，各省级备案管理部门应在2012年10月底以前，完成本地区股权投资企业备案管理规则的立法程序。（二）初建体系：探索前行

2012年6月6日，中国证券投资基金业协会（简称“中基协”）经国务院批准后成立，是证券投资基金行业的自律性组织，接受证监会和民政部的业务指导和监督管理。2013年2月，证监会公告[2013]10号《资产管理机构开展公募证券投资投资基金管理业务暂行规定》规定：符合条件的私募证券基金管理机构，亦可向证监会申请开展公募基金管理业务。2013年3月25日，发改办财金〔2013〕694号文《关于进一步做好股权投资企业备案管理工作的通知》发布，要求各地抓紧推进股权投资企业备案管理制度建设、尽快出台地方性股权投资企业备案管理规则。各地方股权投资企业发起或管理公募或私募证券投资基金、投资金融衍生品、发放贷款将被认定为违规行为。（三）步入正轨：身份确立

2013年之后，私募基金由发改委时代步入了证监会时代，种类也由原来的私募股权类丰富为私募股权、私募证券和其他类多种。《证券投资基金法》给予私募基金正式法律身份，证券投资基金归证监会监管；中编办文件规定私募股权、传业投资监管权转移证监会。

2013年6月，全国人大常委会于2012年12月修订的《证券投资基金法》正式实施，正式将“非公开募集基金”纳入监管范畴，相当于给了私募基金正式法律身份。对于私募基金行业而言，2013年的基金法修订是个里程碑式的事件。《基金法》在市场准入、投资范围、业务运作等多方面优化了行业业态，首次将非公开募集基金纳入法律调整范围，拓展了行业的发展空间。2013年6月27日，中央机构编制委员会办公室发布《关于私募股权基金管理职责分工的通知》，明确将私募基金划归证监会管理，证监会接手了发改委对私募股权基金的监管权。证监会负责制定私募股权基金的政策、标准与规范，对设立私募股权基金实行事后备案管理，负责统计和风险监测，组织开展监督检查，依法查处违法违纪行为，承担保护投资者权益工作。而发改委则负责组织拟订促进私募股权基金发展的政策措施。两部门协调配合。2014年1月17日，证监会正式接替发改委监管私募行业。中基协发[2014]1号《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》下发，证监会正式授权中基协负责对私募基金管理人进行登记，对私募基金产品进行备案，对私募基金行业进行自律管理。2014年2月，中央编办综合司发布《关于创业投资基金管理职责问题意见的函》，再次强调中国证监会为创业投资基金的主要监管部门，并将创业投资企业的称谓修改为创业投资基金。2014年2月7日，中基协私募登记备案工作开启第一个时期：初始探索期。在这一时期，私募基金登记备案性质定位还较为模糊，缺乏规则，属于登记备案的探索期。当时，平均每月有765家机构申请登记，1563只产品申请备案。2014年4月，证监会成立私募基金监管部，专门负责私募基金监管。2014年5月，国发〔2014〕17号《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》为私募基金的发展方向定调：明确应建立健全私募发行制度、规范募集行为。对私募发行不设行政审批，并提出发展私募投资基金。按照功能监管、适度监管的原则，完善股权投资基金、私募资产管理计划、私募集合理财产品、集合资金信托计划等各类私募投资产品的监管标准。2014年8月21日，证监会令105号《私募投资基金监督管理暂行办法》发布，作为私募监管的主要法规之一，从整体上规范私募投资基金活动，确立了私募基金管理机构登记和产品备案制度、合格投资者制度等，有助于保护投资者及相关当事人的合法权益，促进私募投资基金行业健康发展，确立了符合私募基金行业运作特点的监管制度。2014年12月22日，中基协私募登记备案工作开启第二个时期：全口径登记备案期。当时中基协为摸清行业底数，响应商事改革和“双创”要求，对该时期的登记备案不设门槛。这也导致当时大量背景各异、主业模糊或无明确展业目标的机构纷纷申请登记，登记数呈爆发式增长，行业良莠不齐、风险积聚。这一时期，平均每月有2016家机构申请登记，2294只产品申请备案。（四）回归本源：规范发展

从2016年初，证监会与中基协持续细化私募监管体系，要求提交法律意见书，开始整顿。尤其是2017年“最严监管年”至今，规范基金募集机构销售行为，加强投资者适当性管理，加强分业经营整顿、提高专业化经营等，监管力度与细化程度持续加强，而私募现场检查等更是加速行业洗牌。

2016年2月5日，中基协私募登记备案工作开启第三个时期：底线审核和信用约束期。以中基协发[2016]4号文《关于进一步规范私募基金管理人登记若干事项的公告》的发布为标志，协会从登记备案的源头开始，全面规范私募基金行业的展业秩序和信用环境。2016年7月15日，证监会公告[2016]13号，即在业内被称作“新八条底线”的《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》下发。“新八条底线”扩大了“八条底线”适用范围，私募证券投资基金管理人亦需参照执行。在正本清源的前提下，重点加强对违规宣传推介、结构化产品、违法活动、“资金池”业务等的规范。2016年12月12日，证监会[2016]第130号令《证券期货投资者适当性管理办法》下发，将投资者分为专业投资者和普通投资者，私募基金行业也在其调整范围之内。2017年1月13日，发改财金规[2016]2800号《政府出资产业投资基金管理暂行办法》下发，自2017年4月1日起施行。该办法明确政府出资产业基金的定义及范畴，并确立了管理体制，要求此类管理人在相关信用信息登记系统登记。此外明确管理人实收资本不低于1000万，产品应委托商业银行托管。在投资范围上，该办法明确此类基金应当以未上市企业股权投资为主，禁止明股实债等变相增加政府债务的行为。2017年3月1日，中基协《私募投资基金服务业务管理办法（试行）》规范了基金募集、投资顾问、份额登记、估值核算、信息技术系统等服务业务。此外规定申请机构应当根据《私募投资基金服务机构法律意见书指引》（附件3）的要求，在登记系统中上传法律意见书。2017年3月31日，基金业协会发布《私募基金登记备案相关问题解答（十三）》进一步提高了对私募基金管理人“专业化管理”的要求，规定同一私募基金管理人不可兼营多种类型的私募基金管理业务，明确私募基金管理人在申请登记时仅选择一类机构及业务类型进行登记，且只可备案与本机构已登记业务类型相符的私募基金，不允许此前所谓的“全牌照”、“多牌照”私募管理人的存在。2017年4月5日，基金业协�...

新东方年会内部槽视频《释放自我》在朋友圈疯传。

“只会为老板的朋友圈高歌”，“累死累活干不过写PPT的...掏出PPT一顿胡扯”，“只会为人民币疯狂的高歌”，“一个问题从董事长问到兼职”，“说好的三年规划每年都要变”等改编歌词，引来现场的阵阵欢呼。

有媒体第一时间联系了新东方教育科技集团董事长俞敏洪，对于节目创作者，俞敏洪表示，“当然要奖励”，奖励多少没想好。俞敏洪不愿就此接受媒体采访，他表示，节目能够传播，本身就已体现了他的态度。

随后俞敏洪在自己的微博发布了节目视频，并表示：对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演职人员，奖励10万元。

有网友评价“真硬核节目，直接开怼boss，过于真实。”这要是搁玻璃心老板，表演的六位小伙伴现在估计已经坐上了春运返乡的列车。

因为歌词实在经典而直戳人心，分享如下，以便相关人士对号入座：

工作里怪事真多

奇葩围绕着我

今天必须吐槽一曲释放自我

只想应付考核

不想踏实干活

出现问题只会互相甩锅

一个续班十个入口

用户不知该往哪走

哪里交钱才能报名成功

家长报名五个科目

有五个助教跟着

信息收集五遍家长要炸锅

什么独立人格

什么诚信负责

只会为老板的朋友圈高歌

领导随口一说

立刻讨好跟着

项目马上启动不计后果

找个学校试点

旅游城市优先

度假都不用再自己花钱

细数这么多年

从不来总部这边

难道是嫌北京学校太远

干活的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的

要问他业绩如何

他从来都不直说

掏出那PPT一顿胡扯

小程序做了几个

就连APP也没放过

做完就完了也不关心结果

您混完资历走了

只剩下脏乱差了

转场同业机构职位升了

什么节操品格

什么职业道德

只会为人民币疯狂的高歌

烂摊子从没管过

吹牛逼从没停过

之前的PPT继续白话

一线工作从没去过

客服电话从没停过

借用户员工的名义去胡说

重复的都抢着做

创新的没有几个

美其名曰“延续性”实怕担责

一个简单问题需要答案

董事长问总裁，而总裁问校长

校长问总监，而总监问经理

经理问主管，主管问专员

专员还要问兼职

什么全球视野

什么志高行远

说好的三年规划每年都要变

业绩好功劳在你

业绩差不能怪你

或许是职能部门不够给力

白天黑夜工作

如此拼命奔波

要做出成绩才对得起自我

前方迷途太多

坚持就有突破

正确做事就会越来越广阔

教育非常严肃

千万不能糊弄

对学员负责是一切的基础

虽然前路漫长

心中还有力量

别忘了个绝望中的那种希望

问题不会灭亡

只能自己变强

牛逼的人在哪里都不会彷徨

新年有新的气象

热血依旧滚烫

要相信是金子早晚会发光

值得一提的是，据“多知网”23日报道，俞敏洪日前给全体高管发布了五封公开信。正如《释放自我》唱出的那样，信中也提及该公司内部出现的诸多管理问题：

1、有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；

2、管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；

3、有些管理者在岗位上很久，变成了老油条，还常常拉帮结派；

4、管理者严重缺乏系统性培训，和员工一样，野蛮生长；

5、管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。

除了内部管理问题，新东方刚刚熬过了一轮舆论风暴。有媒体曾报道，去年11月18日，一则新东方创始人俞敏洪疑似发表侮辱女性的公开演讲视频在网上传开。

视频中，俞敏洪称，“所以，实际上一个国家到底好不好，我们常常说在女性，就是这个原因，现在中国是表的“中国堕落因女性堕落”言论在其微博致歉。

然而，上述错误言论招致全国妇联、北京市妇联，以及各大媒体纷纷批驳。

11月20日，俞敏洪专程来到全国妇联机关，向广大女同胞诚恳道歉。

来源：观察者网、新京报

转自：新浪新闻

目前我国培训机构鱼龙混杂，良莠不齐，讲师的标准几乎为零，当然，正是因为混乱，所以才有商机。每个培训机构、企业都可以有自己认定的讲师标准，而掌握这些标准的人也没什么标准，甚至是一个刚毕业3天连5分钟授课经验都没有的人都可以成为企业讲师认证的考官，很多培训讲师认证只是看企业领导或认证负责人的喜好或者纯洁的朋友关系。

国家职业标准企业培训讲师定义：结合经济、技术发展和就业要求，根据企业生产、经营需要，策划、开发培训项目，制订、实施培训工作方案，从事培训管理、教学和咨询活动的人员。换句话说，在企业做相关的工作，不管讲的好不好都算培训讲师。

以课程的内容来分类讲师，只有两种培训讲师，第一种叫技术课讲师，第二种叫技能课讲师。前者讲的都是人与“机器”，即固定的东西打交到的培训，比如写代码、机器操作等。后者讲的课程都是讲人与人打交到的课程，包括与“自己”打交到的心态类课。

技术课讲师相对来说比较容易，只要在做过相关工作，有技术经验，就可以进行授课了。当然，讲的有没有意思是另一回事，但大多数技术课程类的讲师讲的确实有“催眠”功效。好在技术课学员掌握了没掌握，是可以马上见到成效的。

而技能课的讲师，大多数讲的都是无法衡量东西，比如：积极的心态、团队精神、责任感、诚信、沟通、商务礼仪等课程。通常这类课程可以加入故事、案例、互动，所以授课现场的效果都很好，但这类课程没什么具体的方法和应用环境和评测方法，所以经常“听时很心动，后续没行动”。以至于很多声音质疑这类培训课都是“心灵鸡汤、洗脑、传销、打鸡血”课。

分析了以上两类讲师的之后，可以先明确自己要做哪一类的讲师了。

由于培训讲师就像“盲人摸象”一样，从哪个角度说都不会错，只会比较片面。不过综合来看，好的培训讲师是由台下的心态和行为，以及在台上呈现时的内容、形式和风格来决定的。

一个新人入门讲师行业，不知道如何发展，通常只在讲培训技巧解决层面停滞不前。问题不是出在新人身上，而是现有的资料，根本没有分清讲师进修的层次！所以，我们应该按几个层次来引导和总结培训师进入培训的这个圈子，按层次梳理讲师的发展方法和层次。如果没有发展主线和分清层次讲解，那就都是混乱的，让人感觉云里雾里，不知所云。

我通常把培训讲师的成长过程描述成如下五步：

1、正心（讲师心智及积极的心态、正能量调整、自身发展规划）

2、修身（讲师培训技巧、风格，如逻辑思路、语言表达、肢体语言、控场能力、PPT制作等）

3、开坛（解决培训中的问题，梳理培训前、中、后的相关工作，如调研，课程开发，培训实施）

4、治企（解决企业发展中的问题，企业咨询等）

5、享天下（共享自身发展及前四步的经验给新讲师，著书立说）

同时，当别人给你描述一个“好”培训讲师的时候，还要能分清楚他说的到底是什么？因为很多人把“道、法、术、器”会搞混，给你讲了一大堆正确然而却没什么用的理念，因为这些理念无法落地。

一、正心：讲师心智及积极的心态、正能量调整、自身发展规划。

以下核心理念都是绝对正确的废话，比如“有强烈的使命感”、“热爱分享与自我学习”。其实人类与动物的区别之一，就是喜欢传播自己所认为正确的文化，而不只有繁衍后代。

培训讲师更类似于话剧，所以讲师要有真才实学外，课程还要经历很多次的打磨，保留精华，更新案例，才能形成一个精品课程。这就对培训讲师的的自我学习意愿提出了更高的挑战。记住，培训讲师不是在授课，是在创造历史，改变学员的命运。

除了这些，还包括台下的“修行”，比如不能只在台上讲团队精神，下台就在背后说其他团队成员的坏话吧？言行一致、以身作则也是讲师应该具备的基本素养吧？基本上“讲我所信、做我所讲”也是你的课程是否为“洗脑”的重要标志之一。

如果只是因为讲师看起来风光，收入高而选择了这个职业，绝对不会走的很远。

二、修身：讲师培训技巧、风格，如逻辑思路、语言表达、肢体语言、控场能力、PPT制作等。

想做一个真正的好讲师，先得在一个领域有一定成绩和工作经验，这是基础。基础之上，通常初级讲师先练习的都语言表达能力，包括口齿伶俐和逻辑思维。至于“语言表达能力”只有深入思考和不断练习才能越来越好。这些也都是绝对正确的废话，“台上一分钟，台下十年功”，基本上台上如果呈现1小时的内容，内容上至少需要准备10小时。

这个时候，还是要练习背诵一些名家名言、诗词歌赋，学会讲故事和具备基本的幽默感。先把嘴皮子磨热，把话说利索，而且要有适当的语音语调，才能让听众不会为你长的丑而分心。

逻辑思维上，这个在初级讲师的培训阶段，通常是讲成熟课件，逻辑已经确定，所以不会遇到太多挑战。如果有机会参加几次正规的课程开发，逻辑能力也会成为专家了，好在讲师平时需要的逻辑并不是很多，比如Why、What、How逻辑。

至于肢体语言，这个也有汗牛充栋的资料，需要的也是大量的练习。最好的方法是拍下录像自己反复看，找相关资料，看看自己做的对不对，细节够不够。

等授课经验多了以后，就可以逐步形成自己的授课风格。授课风格怎么来？通常也是先从模仿入手，试着学习几类不同的风格，再从中选择出学员喜欢，自己也喜欢的风格，形成自己的风格。至于完全凭空生造出来的风格，目前还没见到过。基本上风格也是“专业、亲和、有趣、有料”四个词所能覆盖的。

培训讲师做一阶段后，还会遇到“平台期”，在这个阶段，如果能遇到一个“愿意且有能力”指导你的老讲师，也是非常幸运的事儿。就好比初学武功者掉山崖下边遇到个白胡子老头，恰巧他不是只会放羊，还会九阳真经一样，而且还是愿意帮助你的人。遗憾的是，大多数新讲师遇到的都是只负责骗钱的白胡子老头，甚至连白胡子都是假的……

这个时候的解决办法，就是多加入一些讲师培训和交流群认真观察，看看哪些讲师是有真才实学，哪些讲师是假借交流骗钱，择善者而从之。

在这个阶段，如果有机会就多上台练习，成功的讲师除了台下练习，就是多去实战了，哪怕是没有课酬。

三、开坛：开始解决培训中的问题，梳理培训前、中、后的相关工作，如调研，课程开发，培训实施，评估等。

如上所述初级讲师还应该先从成熟课件开始练习授课，好处是容易把控授课思路，但这个时候的讲师确实容易为PPT服务，甚至只负责朗读PPT，而不是把PPT当成工具。

过一阶段后，可以试着从现有PPT中扩展相关案例，或者是在当前PPT中根据需要深入讲解，加上自己对课程的认识。不再做课件内容的转述者，而是分析者。

这个时候要清楚的知道课程的“三个目标”，这是很多老讲师也经常混淆的，他们经常把课程目标说成“知识、技能、态度”，而正确的描述为“知识和技能，过程和方法，情感、态度和价值观”。如果用一句话来描述清楚，就是“用设定好的‘’，让学员掌握‘知识和技能’，从而影响学员的‘情感、态度和价值观’。”

“过程和方法”目标决定要增加互动和训练，而不是只有培训讲师“自嗨”式的讲解。从最简单的带领学员“跟读”到学员的“研讨与呈现”，这个时候培训讲师要掌握很多常用的互动方法。包括：提问、故事、视频、角色扮演、演示、竞赛、案例分析、研讨呈现、体验活动。

这个阶段需要掌握的内容：正确授课方法和技巧、破冰课程、活动课程等。这阶段要针对不同的地域、年龄段、男女比例来调整课程内容，选择适当的案例和活动。

在培训评估阶段，培训讲师要多看负面的意见，因为中国的学员有一个特点，一般有问题都不会说，不管讲的多烂，学员的反馈都是“挺好的”，这样就会让讲师很容易自我感觉良好，从而无法提高。

很多讲师的自我评估，都是根据学员的状态。如果遇到配合度较高的学员，很容易认为自己“授课水平提高了”。至于真正好不好，只有看下次他是不是再次选择了你的课程。通过讲课能“接更多定单”的讲师，才是目标。

四、治企：能解决企业发展中的问题，企业咨询等。

在更高阶段，如果只是会讲课，解决不了企业实际问题的讲师都是“假把式”。这类讲师不只要有授课经验，还要有实战经验，包括技术、销售和管理的实践经验，并且取得过相关的业务才行。

所以不要急于成为讲师，应该先在本行业好好发展，用真才实学和实战经验交换学员的课酬。也有很多讲师只管理过QQ群，就敢说自己的是“管理专家”，成天招摇撞骗的也不太少数。当然，这些讲师早晚会被群众雪亮的眼睛发现，大家可以一起鄙视他们到死。

在为企业咨询的过程中，也可以接触到每个企业管理中的精华，学习到客户的管理经验，积累起自己的咨询管理素材库。

五、享天下：共享自身发展及前四步的经验给新讲师，著书立说。

这个应该是讲师的最后阶段，因为一个讲师的精力毕竟是有限的，好的方法和理念如何推广呢？出书是一个不错的选择，现在的网络新媒体也是一个很好的介质。

在我初学讲师的时候，我的培训讲师告诉我“1、准备好了再上台。2、永远没有准备好的时候。”这不是自相矛盾，而是说培训讲师只有不断的学习和锻炼，才不会时代被淘汰，用一句烂俗的真理来结尾：没有最好，只有更好！

“什么独立人格？什么诚信负责？只会为老板的朋友圈高歌。领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果……干活的累死累活，有成果那又如何？！到头来干不过写PPT的。”

在新东方年会上，一首改编自“沙漠骆驼”的歌红了，因其歌词直接开怼高层管理者，讽刺当下职场里的领导的以公谋私、不思进取、甩锅跟风等不作为的陋习。

犀利歌词引发了网友共鸣，迅速刷屏。网友纷纷表示尺度太大，过于真实！但也有网友担心，表演完估计直接被开除。

不过，该组员工表演时，新东方董事长俞敏洪在台下笑得合不拢嘴，最后带头鼓掌。

在年会结束后，俞敏洪还转发点赞了这个年会节目；同时，决定奖励这几位员工。“节目能够传播，本身就已体现了他的态度，同时还会奖励吐槽视频的创作者。”

一位新东方管理层人士表示，年会神曲歌词借鉴俞敏洪内部信——俞敏洪针对管理上的一些问题，之前写了几封内部邮件，歌词显然进行了灵感借鉴。

据悉，俞敏洪近期给新东方全体高管连续发布了五封公开信，直指新东方存在的种种问题。

其中就包括了中高层管理人员存在的问题，他认为部分老员工已经开始丧失了奋斗创新精神，安逸懈怠情绪渐显，而高管的混乱导致公司业务难以标准化，产品定价、学校组织五花八门。

俞敏洪指出，我们首先要放弃的，是平庸的管理者。兵熊熊一个，将熊熊一窝。

1月22日发布的财报显示，新东方在这一季度净亏损达到2580万美元，创上市12年来最大季度亏损。一部分原因是，2018年开始的培训机构整治的负面影响，但另一方面也有新东方公司本身的管理问题。

这不禁让人想到了上周华为任正非的内部电邮，在电邮中，任正非表示要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来。

确实，在竞争日益激烈的商业环境下，企业需要更加拼搏有为的人才，但当初招聘进来的是人才，为何成了平庸的员工，难道没有管理层的原因吗？这一点是值得思考的。

干的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的

要问他成绩如何

他从来都不直说

掏出PPT一顿胡扯

小程序做了几个

您混完资历走了

只剩下脏乱差了

转场同业机构职位升了

这两天，俞敏洪家的新东方年会视频被曝光，一首改编自《沙漠骆驼》的歌曲《释放自我》，调侃公司的汇报制度，简直“不忍直视”。上边这一段，只是歌词里的一小部分，估计已经让老板、主管们芒刺在背。整首歌听下来，让不少新东方同事们担心，这几个人会不会表演完下了台立刻被就地开除？

不过，和大家想象的不同，这几名表演者非但没有受到公司的惩罚或领导的责骂，俞敏洪还奖励了这个团队12万元现金。

1月25日下午，俞敏洪曾发微博表示：“今天决定，对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演职人员，奖励10万元。”随后此条微博被删除。

不久后，俞敏洪重新发布微博，将奖金提高到12万元，并表示年会上diss老板的节目，自己其实之前并不知情。“年会现场第一次看到，觉得员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励。所以今天决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。当然，最重要的是要直面问题，并且迅速解决问题。”

除了俞敏洪力挺这几位员工之外，当天，“新东方招聘”也在知乎平台回应称，这才是新东方身上所带有的独特气质——敢于表达真实的想法，因为公司本身的包容性和开放性，所以可以容纳并接受这样的声音出现。

“说实话我是欣慰的，吐槽中反馈的问题，因为管理者的面对和发声，让我觉得未来可期。我们有不好，但是我们不怕暴露问题，我们愿意直面并且解决问题，是一种勇气更是一种胸襟，我们的决策者或者说是行业的掌舵者们用这样的行动告诉自己的员工、学生甚至于家长吧。”“新东方招聘”表示。

近来，新东方压力不小，在年会开始前，俞敏洪已经对内部管理“亮剑”，并称，“凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍。”

在美上市的新东方，本周公布了2019财年第二季度财务业绩。2019财年第二季度净收入逾5.97亿美元，同比增长27.8%；归属于新东方的净亏损约为2600万美元，去年同期净利润约为400万美元。非美国会计准则下，净利润约为2300万美元，同比增长69.2%。

这是新东方上市以来第二次在季报出现亏损，也创下了其上市12年以来最大季度亏损额。

与此同时，整个2018年下半年，新东方股价从108美元的高位一路下跌，最低跌至去年底的50元一线，已经超过了腰斩。虽然今年以来股价出现了一定的反弹，但较去年的高位仍然跌去了32%。

新东方股价（来源：Wind）

对于季度性亏损，新东方将主因归结于成本上升，包括教师成本以及扩张导致的管理成本。

此外，受“一次性学费不得超过3个月”影响，新东方该季度末的递延收入同比增速受到较大影响。同时，受线下教培整顿政策（包括教师资格证，教室面积，许可证等限制）影响，新东方线下教学点扩张速度有所放缓，连续两季度线下净增加网点数低于30个。

2018年8月22日，国务院办公厅发布《国务院办公厅关于规范校外培训机构发展的意见》，规定校外培训机构必须严格执行国家关于财务与资产管理的规定，收费时段与教学安排应协调一致，不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用。

此前据报道，俞敏洪在今年以来的短短半个月里，就给全体高管连写了五封邮件，直言管理层存在的问题，并且一封比一封用词严厉。

“现在公司许多管理者不愿承担责任，整日协调推诿，又或是不思业务精进，只是机械性执行上级指示。怠政、懒政、乱政，导致管理者战斗力的整体下降，这又限制了员工战斗力的发展。凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。“俞敏洪称。

看来，年会上的这首歌，恰好是唱到了俞敏洪的心里了。也难怪，如此尖锐的歌词，如此敏感的内部吐槽节目，俞敏洪居然高调转发到了自己的微博上，还让这节目在网上刷了屏，分明是让全社会的关注来对新东方全员进行警示。

此前2008年俞敏洪在接受第一财经专访时曾表示，为了不伤兄弟们的心和兄弟们的财，他是不能说“不”的。

而目前，面对经营上越来越大的压力，俞敏洪也不得不下定决心，对新东方进行一次重大改革。对于用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”，也许只有通过不留情面的彻底改革与整顿，才能让大公司继续维持较高速的增长。

文：深思来源：第一财经、新京报，等

附：新东方年会歌曲《释放自我》歌词全文

工作里怪事真多

奇葩围绕着我

今天必须吐槽一曲释放自我

只想应付考核

不想踏实干活

出现问题只会互相甩锅

一个续班十个入口

用户不知该往哪走

哪里交钱才能报名成功

家长报名五个科目

有五个助教跟着

信息收集五遍家长要炸锅

什么独立人格

什么诚信负责

只会为老板的朋友圈高歌

领导随口一说

立刻讨好跟着

项目马上启动不计后果

找个学校试点

旅游城市优先

度假都不用再自己花钱

细数这么多年

从不来总部这边

难道是嫌北京学校太远

干的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的

要问他成绩如何

他从来都不直说

掏出PPT一顿胡扯

小程序做了几个

就连APP也没放过

做完就完了也不关心结果

您混完资历走了

只剩下脏乱差了

转场同业机构职位升了

什么节操品格

什么职业道德

只会为人民币疯狂的高歌

烂摊子从没管过

吹牛X从没停过

之前的PPT继续白活

一线工作从没去过

客服电话从没停过

借用户和员工的名义去胡说

重复的都抢着做

创新的没有几个

美其名曰“延续性”是怕担责

一个简单问题需要答案

董事长问总裁，总裁问校长

校长问总监，而总监问经理

经理问主管，主管问专员

专员还要问兼职

什么全球视野

什么志高行远

说好的三年规划每年都在变

业绩好功劳在你

业绩差不能怪你

或许是职能部门不够给力

白天黑夜工作

如此拼命奔波

要做出成绩才能对得起自我

前方迷途太多

坚持就有突破

正确做事就会越来越广阔

教育非常严肃

千万不能糊弄

对学员负责是一切的基础

虽然前路漫长

心中还有力量

别玩了个绝望中的那种希望

问题不会灭亡

只能自己变强

牛X的人在哪里都不会彷徨

新年有新的气象

热血依旧滚烫

要相信是金子早晚会发光

干活的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的！

什么独立人格

什么诚信负责

只会为老板的朋友圈高歌

～工作里怪事真多

奇葩围绕着我～

～只想应付考核，不想踏实干活

出现问题指挥甩锅～

这两天，新东方年会节目——改编自网络歌曲《沙漠骆驼》的《释放自我》骤然火了。视频中，6名员工冒着被“开”风险吐槽公司内部管理问题，点燃现场，高潮迭起，直怼台下坐着的一众BOSS。

歌词犀利、大胆

把企业管理的弊病生动唱出

这样的花式吐槽戳心戳肺

说的何止是一家“新东方”

吃瓜网友们大呼“太过真实”

以至于都“不像真实”

很多人留言：看笑了，然后哭了......

各种点赞、各种感同身受

大数据之农民的女儿 ：引起各个教育机构深思，庆幸的是一直在一线对学员负责。问心无愧！（这都不忘表扬一下自己。）

黄昏锝仰望 ： 哈哈哈，把一年的辛酸都通过年会统一爆发了。不过这样类型挺好的， 领导也应该觉得开心，因为员工敢吐槽心里话。（领导要都像你这样心态就好了。）

王淇：我们这干活的也要写PPT，然后某些人上去说！！！（呃，你们好惨。）

青青子衿-悠悠我心Whinney-Liu：太给力了，非常敢写，循环了不下百遍。（您可真有时间精力。）

北京市社会公信建设促进会：内容过于真实，谨慎模仿。（谁模仿，谁小狗。）

spirin_Faye：教育机构通病，讲出了干实事儿人们的心声。（请参考楼上观点。）

也有部分视角清奇

小主真的还是假的：PPT做得确实挺好。（说不定大屏幕上那个不叫PPT。）

一级番爱写字：总部的年会屏幕都比我们多。（所以你是几个意思？）

雲_在晴天：唱这么好，快出道吧，别当老师了。（这么有想法有担当的老师，凭啥去唱歌？）

背着单反去远方：平日里累死累活，过年过节还要表演节目讨好领导。这点工资取悦自己都难，还要去取悦别人…（我要是有机会上台吐槽领导，倒贴钱我都乐意。）

有人觉得吐槽得还不够

慕林山2012：呵呵！前半段还行，后半段又回归平庸！（你也替参演员工的前途考虑一下呗。）

把歌唱呀把歌唱：刚毕业的大学生都是努力踏实干活的，为什么时间长了就成为办公室老油条，因为会哭的孩子有奶喝，努力工作的什么都得不到，试问有什么理由怪那些变了的人？有的时候都是公司和领导环境导致的。（“努力工作的什么都得不到”这句话我不同意，至少可以得到“问心无愧”...）

因为内容过于“劲爆”

不少网友担心表演者的命运……

不过，这样的担心

显然有些多余了

俞老板不仅在微博上亲自转发

还表示“对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创造演职人员，奖励10万元”。

而不到20分钟，这条微博就被删除

啊？什么情况？

没想到1个多小时后

又峰回路转

奖金加到12万元

不过看来演职人员的饭碗

应该是保住了……

当然，热闹过后还是要直面问题

此前就有网友yosingwoo评论

这节目应该是大Boss首肯的，要不能上年会嘛？很明显是要借着员工的激愤和网友的关注度整顿集团高层。可见内部管理机制已经失灵了吧？以至于用这种手段来处理。

据媒体报道

俞敏洪此前给内部高管连发五封邮件

内容直指新东方存在的种种问题

俞敏洪表示：“对于管理者，不管是基层管理者还是一级主管，都是新东方发展的中坚力量。但现在很多的中坚力量，变成了中间力量。”

1

有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；

2

管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；

3

有些管理者在岗位上很久，变成了老油条，还常常拉帮结派；

4

管理者严重缺乏系统性培训，和员工一样，野蛮生长；

5

管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。

同时，俞敏洪指出高级管理干部中也存在几大问题：

1

对于谁合格谁不合格的管理者考核机制没有建立起来；

2

不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久，没有建立迅速替换机制；

3

管理者人才梯队没有建立起来，不少机构好几年一个英才和优才都没有出现，有些机构第一负责人之下，人才寸草不生；

4

内部选拔人才机制封闭落后，新东方优才英才这两年的选拔，越选越缺人的感觉，觉得新东方人才越来越少。新东方有5万多人，中间一定有大量人才，但新东方却选不出来；

5

人才留引能力差，新东方的很多人才，都流失到了其他机构和平台，主要原因是新东方对于人才的分辨和爱护能力缺乏；

6

有些第一负责人进步能力差，固步自封，不思进取，工作方法不对，居功自傲；

7

挑三拣四的事情增多，集团想要调动人才变得非常困难，本位主义严重。好未来的“不服从调动，视为辞职”，在新东方的宽容文化下，完全不管用。

有网友猜测

就算俞老板年会前

真的不知道会有这么一出

但从创意策划到精彩上演的那几位

会不会是通过相关渠道揣测上意而量身定制呢？

也许身在职场，总是难免套路

但无论多么混沌，心中总得留下那束光！

发现问题，挑明问题，才能解决问题嘛！

-本文完-

版权声明：转载前请联系后台授权

内容过于真实。

干活的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的

什么独立人格

什么诚信负责

只会为老板的朋友圈高歌

近日，培训机构新东方的年会节目“释放自我”版《沙漠骆驼》火了。6名员工冒着被“开”的风险吐槽公司内部管理问题，高潮迭起，直怼BOSS。

只想应付考核

不想踏实干活

出现问题只会互相甩锅

领导随口一说

立刻讨好跟着

只会为老板的朋友圈高歌

虽然只是新东方自己的年会曲目，但《释放自我》的歌词犀利、精练，把大企业管理弊病生动地表现了出来，歌中的花式吐槽，被网友直指“太过真实”，并引发强烈共鸣。

因为内容过于“劲爆”，不少网友求开始替表演者的“命运”担忧起来。

不过，网友的担心可能有些多余了。有俞老板的亲自加持，这6位表演者的“饭碗”还是非常安全的。因为俞老板不仅在微博上亲自进行了转发，还被网友“爆料”对节目极其欣赏。

表演者赵烜焕说，彩排时导演脸色僵硬，并不看好这节目。没想到晚会上欢呼声最高，俞敏洪在台下也笑得合不拢嘴，站起来鼓掌，看起来超开心！

今日，新东方管理层人士表示，没有听说歌词直接来自俞敏洪，但俞敏洪针对管理上的一些问题，之前写了几封内部邮件，歌词显然进行了灵感借鉴。而俞敏洪则表示节目能够传播，本身就已体现了他的态度，同时还会奖励吐槽视频的创作者。

新东方的官微也表明了态度：心如明镜，便自省自查自改；放手去做，未来依旧可期。

正如歌曲最后，传递的正能量。

虽然前路漫长 心中还有力量 别忘了绝望中的那种希望问题不会灭亡 只能自己变强 牛的人在哪里都不彷徨新年有新气象 热血依旧滚烫 要相信是金子早晚会发光

新年有新气象

小编要去学习PPT了

来源：北京日报（ID：Beijing_Daily 整理 姜晶晶）综合新浪微博、教培行业观察

本期编辑：胡程远、李娜

01

上周，新东方年会视频刷屏了。六个年轻员工表演了一个叫《释放自我》的节目，吐槽公司管理问题，歌词稳准狠，整个一个灵魂拷问——

什么独立人格 / 什么诚信负责 / 只会为老板的朋友圈高歌

干活的累死累活 / 有成果那又如何 / 到头来干不过写PPT的

什么节操品格 / 什么职业道德 / 只会为人民币疯狂的高歌……

歌词太走心，台下欢声雷动。

当众挨批，但新东方大老板俞敏洪非常高兴，坐在台下笑得合不拢嘴，直接站起来鼓掌，显得特别开心。

后来，干脆直接发了个微博，给这个节目奖12万！

泄愤+意外大奖，这节目值了。

其实真正要给背后的策划点赞，不光是指内容形式，还有它的推出时间：此前，新东方刚发了新一期的财报，出现了上市之后最大的亏损，再早一点，俞敏洪连发五份内部信，直指公司管理上的诸多命门：

现在的中坚力量，很多变成了中间力量，在中间的一帮人。我们发现几个问题：

1、有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；

2、管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；

3、有些管理者在岗位上很久，变成了老油条，还常常拉帮结派；

4、管理者严重缺乏系统性培训，和员工一样，野蛮生长；

5、管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。

怎么办呢？

俞敏洪首先要干的，就是干掉一批“平庸的管理者”，凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、拉帮结派、懒政怠政的、不思进取的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。

所以借着年会节目开炮，正合领导心意，2019年，新东方的中层不好干啊！

02

这个吐槽看的每个职场人心潮澎湃，因为说出了大家的心声。看起来是新东方，如果套用下你公司的名字，是不是也差不多？

这种事不因为你是国企外企民企，就有根本的差别，有人的地方，基本就是这样的江湖，自古职场劣币驱除良币，一直是不可逃脱的铁律。

我们的职场潜规则，基本就是内斗，很多公司之所以不行了，竞争惨烈都是幌子，太多倒在冲锋路上的人，都是被自己人打死的。

▌假如出个题目：“我的领导是傻x”，估计很多人都能写出一大堆生动活泼的案例。

快过年了，先抛砖引玉写一个：

在一家公司待过，危机感很强，不时组织大家讨论“为啥越干越不行了”这个话题，这时一位高级管理者横空出世，弯道超车实现上位，他凭借的，是一套惊世骇俗的人才论，“为啥公司不行了呢？因为人不行，老找一些985、211的毕业生，这怎么行呢？公司怎么有竞争力呢？”

那就换血！

于是各个部门员工的简历被重新筛了一遍，标准就是你毕业的院校，还有一些潜在候选人也遭了殃，人大的毕业生觉得不够聪明，武汉大学的硕士觉得底蕴不足，国内也就清华、北大的还能入法眼，主要目标是美国的常春藤，巨资组织了一系列的美国校招，只要薪水够，海归在哪不是干活？于是公司来了一大批光鲜亮丽，英文办公的年轻人。

可惜吧，在这家公司的赛道上，基本都是土鳖，很多竞争对手采用的是那种不修边幅，沿街地推的策略，各种野路子无所不用其极。这些藤校海归，其实挺努力的，但是对这个市场真的不懂，但是又带着光环降临，承担着力挽狂澜的重任，所以又要装着什么都懂的样子，苦思数月提出来的“变革行业”的大计划其实都是行业玩剩下的，结果也是可以想象的。

几年时间，公司市值又跌了好几成，原来的明星产品生不如死，市场上销声匿迹，背后的那些常春藤毕业生，也只把这里当跳板，没几年时间都做鸟兽散了。

比较有趣的是，这个方案的主导者。在他主政期间，如果你在年会喊一声“xxx是个大傻逼”，会有一堆人过来跟你喝酒，但就是这样，也挡不住他依然可以在公司指手划脚、挥斥方裘，原来的竞争者都不堪比蠢，纷纷离职。要搞垮一个公司，多找一些平庸的管理者，然后大放权，真是一条捷径。

03

这些平庸的管理者比平庸员工有更大的破坏力，平庸员工也就是个流感病毒，平庸的管理者就是一个行走的公司癌细胞，职级越高，危害越大。

不少平庸管理者平常基本就是混日子，工作主要就是对上写ppt，对下搞人，如果一旦开始积极努力的工作，有很大的嫌疑是在黑钱，从阿里到美团、甚至无人机公司大疆，都有这样的案例。

为什么很多公司都有这种癌细胞？

其实原因很简单——问题前三排，根子主席台！

为什么累死累活干不上写PPT的？说白了，大老板认可啊，至少是曾经认可，上有所好，下必甚焉。

虽然有管理半径的问题，但是，很多老板不下基层很久了，庄稼长得怎么样，自己去田间地头看看最清楚，但很多老板只喜欢坐在豪华办公室里听汇报。小米异军突起，跟雷军要求创始团队泡论坛有很大关系，这里能看到用户的直接反馈，而不是听中间管理层删节版的报告。

新东方的问题，俞敏洪也应该反思下。

这方面华为任正非做得更好些。

每次看到他的文章视频，猫哥都会联想起《半夜鸡叫》。

任正非物欲不高，没有私人飞机，出差也不带助理，没有专用电梯，但每天都在提危机，他一边给员工好福利，一边像周扒皮督促长工一样踢员工屁股，督促他们前进，如果不如意，就祭出雷霆手段，比如最近他也在叫嚷，要干掉平庸员工。

华为做到现在的样子，原因很多，但有一条很重要：这老爷子一直离一线不太远，就像司令员总是待在能听到炮声的地方，至少知道的真实信息不会偏差太多。

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如果你的公司职场潜规则盛行：低端勤奋受推崇、说实话是情商低、多干不如不干……

如果你还不是老板，那单靠个体很难改变，咋办？只能改变自己了。

理论上，人性不可对抗，变得平庸、接受平庸是很多人的宿命，比如，在一个单位干四五年，如果没有岗位的变化，基本可以混日子了。

因为人熟、业务熟、规则熟、当然你也知道怎么躲避规则，越来越得心应手，初期三天的工作量，现在可能半天就搞定了，至于剩下的时间，学习怎么会比娱乐更让人愉悦呢？

所以让人有一眼看穿人生终局的感觉。

狠人怎么处理这个问题？

基本的原则就是不在舒适区停留太久。

不断接受新挑战，或者干脆创业，永远让自己有学习的饥渴感，每个目标都需要足够努力才能完成。

这也是这个时代的职场新要求，技术、商业模式、外部环境变化太快，很多所谓的经验，都带有“阅后即焚”的基因，因为都是过去时，没用了。

最近，猫哥看了个招聘，一家互联网公司要招“1994年之后出生的资深人士”，很多词汇的含义早已经变化了，所谓资深，以前可能指十年，现在可能指半年。如果对于这些变化还茫然无知，那距离俞敏洪和任正非都要干掉的平庸员工就真不远了。