转载自百家号作者：萍行职场

有一个小故事，相信大家都听过：

一群老鼠开会研究怎么对付猫，其中一只聪明的老鼠提出，在猫的脖子上挂一个铃铛，这样猫一走路就发出“叮当”的声音，我们就可以趁机逃跑。其他老鼠都觉得这个主意很棒，纷纷赞成这个提议。可是，到底派谁去给猫挂铃铛呢？此问题一出，所有老鼠都沉默了。

在职场上，这就是典型的执行力问题了。

什么是执行力？就是按照战略部署，完成目标的一种实际行动力。执行力是把战略决策、目标转化为实际效益的关键，如果没有执行力，一切再好的战略决策都是空话。

因此，在一个企业中，老板最重视的也就是员工的执行力了。一个没有执行力的员工，本身多么学富五车、具备多强的专业技术水平，都是白搭，说得再好也不会得到老板的重用。

可是话说回来，在一个企业中，如果员工都欠缺执行力，作为老板应该怎么办呢？

首先，决策者在做决策的时候，应当评判这个战略部署是否是科学合理的，是否符合实际，一切脱离现实的决策都不是什么好的决策，目标定得太高，脱离了实际，就算员工有很强的执行力，实际过程中也操作不了。

其次，有了决策目标，还要有调动员工执行力的一系列手段。俗话说，有钱能使鬼推磨，而在职场上，如何才能让员工实际行动起来，一系列的激励肯定是必不可少的了。同时管理者还需要在企业中营造一种良好的工作氛围，避免员工存在懈怠情绪。

此外，确定执行标准。订立好工作目标，就要给员工明确的完成任务的执行标准。讲清楚后果，明确责任、制约，在执行的过程中要按照一定的标准来执行，否则，每个人都按照不同的标准，效果则会参差不齐，到最后老板自己都凌乱。除了有标准，还要建立一定的监督检查机制体系，督促事项的完成。

通过以上这三点，提高企业员工的执行力。对此，你怎么看？

我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路。

江西思诚科技有Java软件开发、Web前端开发、大数据和UI设计四个方向，授课老师老师总说：要有自己的学习方法！

学技术也一样，久了，总能得出一些心得体会，把经验设定为自己的“准则”，能帮助你更好的学习工作。

学员做项目的心得体会

有了准则，大多数的问题都有了现成的决定方案。下面是程序员总结的《程序员应该遵守的准则》：

01

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不要轻易说：xxx是最好的语言

技术总是不断更新换代，我们可以被最新的技术吸引，比如最炫酷的编程语言、最炫酷的操作系统。

但其实，这些都只是我们手中帮助解决问题的简单工具，而不是具体解决问题的方案。

所以，不要轻易进入语言圣战。

“太美的承诺因为太年轻”，不要轻易说“PHP是最好的语言”......

02

▼

不要“一脸懵逼”就去写代码

很多时候坐下来写代码，但是你不一定完全明确自己到底是要做什么。例如 ：X-Y problem。

Practicing test driven development (TDD) 的用处其实挺大的，所以，尽量明确自己的目标和必须要实现的功能之后，再去写代码。

03

▼

有些代码该删就删

尽可能的通过尽量少的代码解决问题，应该尽量只写必须要、实现功能的代码。

学员项目评审中

经常的情况，程序员会为了应付各种不同的情况而添加很多代码来实现整个系统的“鲁棒性”和“灵活性”。但是，更多的情况下将来未必就有那么多的可能性，而且代码未必会有那么好的效果。所以，大多数情况下，尤其是维护的时候，多余的代码会非常讨厌。

好的软件工程师，只保留必要的代码，其余的全部删掉。

04

▼

提交代码之前，花几分钟测试一下

等到同行评审或者其他测试的时候发现代码的错误的话，就是浪费时间了。

当然，不能说在测试之前就发现所有的问题，但是测试一下总能发现一些自己通常会犯的错误。很多开发者可能会认为这是测试应该负责的，但其实你也要花时间修复代码。

05

▼

不学新东西，早晚会被抛弃

“活到老学到老”，不管在哪个行业都适用。

努力的人很多，没有不断的学习，实际上就是在退步。每天把娱乐的时间分一点用来学习，会极大地提升你将来的可能性。

学员项目评审现场

特别是对于程序员来说，技术变化如此之快，不学新技术，会很快被时代所抛弃！

在思诚，学的不仅仅是一项技术，专业的老师带你入门，学到的更是一种学习的方法，让你有自己学习新东西的能力！

06

▼

快乐学习，快乐工作

很多人能成为程序员，是因为喜欢写代码。所以，不要把自己的爱好变成负担。

或许在某个时间段，你会觉得枯燥，如果忘了自己的初心，下一个项目开始前请记住：你的爱好本来就是写代码，而且还能赚钱！

07

▼

最佳的回答是：看情况

PHP是最好的语言吗？JSON是最好的数据交换格式吗？我们应该在前端使用AngularJS, Ember 或 Backbone 吗？我们应该在后端使用Rails，Node 或 Java 吗？我们应该选用哪种编程语言进行开发？我们需要开发移动版吗？我们需要使用Fackbook认证登录吗？

所有的回答都应该是”看情况“。

09

▼

要努力做到简单

所有的问题都有解决方案，但是最优雅的方案往往是最简单的。

简单并不是容易，达到简单通常需要做很多的工作。把事情搞定很容易，所有的人都能用复杂的方式解决问题，但是想让问题的解决方案变得简单、可靠，就需要很大的努力了。

最后：

每次项目评审，学员PPT最后都有一个做项目的心得体会，这些都是通过实战总结的宝贵经验，对技术的提升有很大的帮助。

江西思诚科技|专注提供大学生软件开发岗前实训，目前主要包含Java软件开发、Web前端开发、大数据和UI设计四个方向，是江西省最具规模的IT实训机构。

太多的管理者埋怨员工素质太差，员工没有执行力，员工不听话，员工太娇气……这些都是管理者无能的表现，小编做高管近二十年，始终认为，所以的执行力问题都在于领导，而非在于员工，如果你的团队执行力差，一定是下面这五个问题没有得到解决，对照对照一下，自己遇到的是哪个问题。

1.意愿是执行力的首要因素——解决不了这个问题，一切的制度与命令都是苍白无力的。这是一个大家最容易忽视的重大问题，很多领导觉得下属执行你的意图是天经地义的，是应该的，态度是必须端正的，实际上，当下属不愿意执行的时候，你再多的办法都难以从根本上解决执行力的问题，即使去执行，也是问题一大堆，所以，管理者要解决的第一个问题就是员工意愿问题，也就是员工愿意去做，愿意执行，否则的话，一切都是空谈。

2.标准是执行力一致的基础——没有标准的执行力是参差不齐的，就会给你执行力差的感觉。解决了员工的意愿问题，接下来就是标准的问题，如果没有标准，执行起来的效果是千差万别的，给人的感觉就是一个乱字，一个累字，所以，制定统一的标准，让员工在统一的标准下执行，才能使结果得到保证，注意，标准的三要素一个都不能少哦，那就是，标准，责任与制约。

3.能力是执行力得到保证的基本条件——没有执行能力的员工就是没有绩效。解决了上面两个问题是不是万事大吉了呢？否也，员工也愿意干，也有标准，如果员工没有能力做到位，你的执行力也是没有的，所以，当你安排一件事情的时候，给员工分配工作的时候，必须考虑这个问题，让有能力的员工去做匹配的事情，否则，你的执行力也等于零。

4.氛围是解决整体执行力提升的文化精进——没有良好的势力氛围，好员工照样学坏。大家对于文化的理解比较复杂，在小编看来，一个团队的文化就是这个团队的一种氛围，如果氛围不好，好的员工也能快速的变坏，这就是为何一个积极性非常高的新员工，到一个氛围差的环境当中，很快就消极了的核心原因，所以，管理者必须营造良好的执行文化，在团队内树立正能量，让消极的员工也能变积极，否则的话，大家的执行力也会出现起伏。

5.监督稽核是结果保证的最有力保证——没有检查，就没有执行力。没有检查的工作，下属一定会懈怠，这就像红灯罚那么厉害照样有一闯是一样的道理，如果有一个交警在在那里站着，才会最大限度的杜绝，所以，前面的所有工作都是基础，建立一套完善的监督稽核体系，是执行力出结果的最大的保障，是防止执行力起伏不定的法宝，把这样的体系建立起来之后，执行力的提升才是持续的。

执行力在职场中是一个非常让人头疼的事情，有不少的职场人员，天天抱怨身边的同事们，工作上的执行力非常差，导致自己也不愿意工作;小编认为一个人的执行力之所以差，是在工作中缺少有效解决问题的办法，只有从事情的根本上解决问题，同事与自己的执行力才能提高，下面小编与大家一起来分析下，导致执行力低下的五个原因，有需要的朋友们一起与小编来看看吧!

一、工作中某个人起着负面作用

在一个拥有正能量的团队里，大家在一起合作工作时，一般都会比较顺利;一旦你的团队中出现一个执行力极差的人，不但会影响到团队的工作进度，也会影响到身边人的进度，要想从根本上解决这种执行力问题，只有与起到负面影响的同事下手才可以，不然他的富能量会不断的影响到身边人。

二、领导的监督不给力

无论在什么公司中，每一个制度的落地和执行，都与领导的监督有直接的关系;对于下属们往往只会对领导关注的事情上心，同样只会对领导的事情才会执行;只有加强领导的监督能力，才能大幅度提升下属们的执行力。

三、规则制度不合理

领导的责任就是制定规则制度，让你的下属在规定范围内合作共事;如果下属们的执行力，普遍不是很好，那一定是领导的规则制度出问题了，例如对下属们奖罚制度，制定不合理，或者利益分配上有偏向;领导只有从这个方面去改近，才能提升整个团队的执行力。

四、下属没有工作动力

当下属们没有热情工作时，就是下属没有工作动力的时候;一般出现这个的愿意，就是领导设定的目标不合理，或者奖惩制度不到位;因此，领导们要想下属们有足够的动力去工作，请严格按照要求设定工作目标。

五、利益刺激不到位

当领导给下属安排的工作，在利益输送上不到位，下属们就没有工作的动力;相信每一个愿意只干活，拿着低微的工作，主要原因就是在经济安排上不到位，简单说就是待遇非常差，导致下属们对当前的工作没有信心;这个时候，对下属们的工作成果，给与合理的报酬，大家才会愿意去卖力。

和大多数孩子家长一样，在充满着小期待、小紧张、小欣喜的新生体验日之后，不久我们便迎来了光谷六小一年级的新生家长会。

我是107班一位学生的爸爸，作为刚刚迈入小学大门的新生家长来说，我的脑海里时而会闪现出自己儿时上小学时的片段回忆，打弹珠、翻纸牌、分田地、拍纸片.....

直到看到自己孩子即将就读的小学校园，宽阔且专业化的操场、超高颜值的教学楼、多媒体式的教室，甚至连课桌椅也是食品级的。我不禁感叹时代真的是不同了，孩子们的学习条件相比我们当初不要太好哦。

30日上午9点40分，我和同班家长一起走进光谷六小107班，老师正在为家长们办理签到，并耐心的告知家长会的各类事项。签到后的我坐在孩子的座位上，以孩子的视角观察着班级和窗外的风景，心情很轻松。

上午10点钟左右，我和新生家长们已经来到了校报告厅，准备参加一年级新生家长会。进入报告厅时，老师给每位家长发放了饮用水，现场井然有序。

家长会现场，老师通过大屏幕为我们展示了新生体验日里种种精彩的瞬间。当见到有自己的孩子出现在PPT中时，不少家长拿起手机拍照留念。

学校为了帮孩子们尽快熟悉环境，适应和喜欢学校的生活，精心组织了这次新生体验日活动，通过一系列体验课程让孩子们还未正式开学就感受到小学校园生活的精彩有趣。

我们看到，孩子们在积木老师的带领下，练习了动手能力，用一块块积木搭出各种各样的造型；中午吃饭的时候，老师们给孩子们准备了美味的饭菜和好喝的银耳汤；体育课上，班主任老师和体育老师带领着孩子在学校的操场上练习队列队形......一张张图片，一段段文字，展现着我们的孩子未来将经历的小学时光。

在回顾了学习体验日的内容之后，光谷六小王校长为我们分享了家校共育经验和沟通孩子教育成长之法，让我很受启发。

培养孩子，最重要的是什么？其实家长心里也明白，考试分数有一定的作用，但并不是最关键的，做人做事的品质和心态，才是孩子今后成长的核心竞争力。

未来的世界是怎样的？人工智能、大数据、物联网、机器人所掌控的世界，重复性的劳动都会被机器和代码所替代，大量现在的岗位将消失，死记硬背式的教育路径显然已经不符合时代发展的潮流，只有具有创造力和创意性工作才不会被淘汰。

在学校里，老师可以教给孩子们基础的文化知识，而更多的人格与世界观的塑造则离不开家庭家长的引导，其实考验更多的是孩子的家长，家长的思维和格局最终决定了带给孩子怎样的家庭教育。在孩子的教育中，家校共育不是一句口号，需要学校和家庭的共同付出智慧和汗水，缺一不可。

作为比较熟悉光谷六小教育的一位家长，学校的奥体、啦啦操和书法教育等兴趣社团在全市小学中都是名气在外的，也经常摘得国内外比赛的桂冠，字写的好与上光谷六小可以划个等号......体操奥运冠军杨威、程菲、国际跳棋冠军阿利克斯·奇诺夫也是光谷六小孩子们的老朋友，希望我们这一届孩子能和更多世界上各领域优秀的人才接触与交流，拓宽孩子的视野，激发孩子的想象力。这充分体现了六小是真正落实了国家所提倡的素质教育，让孩子们不仅拥有高尚的人格、聪慧的头脑还拥有了健硕的体格。这些才是让我们的孩子能终生受益的精华教育。

学习，学的是方法，习的是习惯。好的方法加上好的习惯，能够缔造就出一个精彩人生。我清晰的记得107班的班主任、语文老师邓老师的人生格言写的是：授之于鱼不如授之于渔。作为家长是非常的认同的，老师讲授的不是书本而是一种方法。书本上的知识永远也赶不上时代的发展，唯有掌握学习的方法，孩子就不会拘泥于书本，等待他探索的将是整个世界。

巴金曾说，孩子成功教育从好习惯培养开始；培根也说过，习惯真是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人的一生，因此，人从幼年起就应该通过教育培养一种良好的习惯。想想自己的孩子，还有很多习惯上的不足和缺点，但我们有信心，孩子在光谷六小的学习生活时光里能塑造出一个全新的自己。

图片：光谷六小 通讯员 彭毅君

是不是我们在刚开始上班的时候感觉自己的工作很乱，不知道到底该干什么，怎么做，这个时候自己的工作效率应该很低吧！在经过一段时间的适应学习和师傅的带领下，对工作有了一定的了解，感觉各方面都有很大的提高，知道每天该做些什么事，那些事主要，那些事次要，哪些事是需要马上要解决的，而不在像最开始时做事抓不到头绪，感觉很忙但又不知道在忙些什么！

对吧？那怎么样才能提高自己的工作执行力呢？我们为什么说执行力呢？因为没有执行力，就没有竞争力，没有了竞争力，那我们就被淘汰掉了，结果也导致我们的饭碗丢了！所以执行力关系到我们的生存问题，所以我们更要关注他。

首先，我问大家一个问题 你认为执行力是什么？

综合起来，所谓执行力“就是按质按量地完成工作任务的能力”。

我们每个人的执行力都是不同的，那么执行力的强弱取决于什么呢？主要是两个要素——个人能力和工作态度。能力是基础，是我们工作的基本能力，它是可以在工作中慢慢积累和提高的，而工作态度才是关键。所以，我认为要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。 “认真、专业、务实”是提高工作执行力的基本标准，而且认真是一个人工作的态度，而这正是做为一个房产经纪人必备的，也是很少人能够坚持每天都去做的。而且我们不论在何时都要规范自己，严格要求自己，只有这样，我们在提高了自己的工作效率和执行力同事，也能在一定程度规范自己的行为，还能提高自身的综合素质!说到这，大家还不是很明白！

其实，说白了，提高工作执行力无非就是把每天计划要完成的事或者说是应该完成的事干干净净的搞定，不拖拉。因为没有任何工作因为你回避它而自动消失，也没有任何烦恼因为你不想去做而烟消云散，我们没有别的选择，只能面对和解决。

所以提高执行力最有效的方法是把每天的工作流程化，模块化，速度化。简而言之就是做好工作计划，月计划，周计划和每日计划！讲到计划，给大家分享个小故事：

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

通过这个故事说明了计划的重要性，中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；再就是计划的完成与否不是像上级汇报，同样也不是作业，更不是给自己增加压力，相反做好工作计划是为了让你记住有哪些事需要去做，更好，更快，更有效率 的完成我们的工作！

要提高个人的执行力，除了做好计划化外，还需要在其他方面多下功夫。

如果说良好的计划则是提高个人执行力的有效保障，那么渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，因为有激情，我们才会就会觉得工作起来就有动力。

最后还有要注重细节、要认真对待，来不得半点马虎和虚假。谈到细节，我给大家讲个小故事：

地毯上的纸团

有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。这时考官发话了：您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：热忱欢迎您到我公司任职。几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。所以说一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。

影响执行力还有其他很多因素，比如自制力，组织等等，就不一一给大家陈述了！

最后：一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。只要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法就把工作做好。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。通过刚才我们了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的人了。

大家好！作为公司的一名市场推广，回想我从4月份到公司已经有两个多月了。这是我从事市场部工作的第二份工作，我来到公司是非常高兴，公司的成员和领导都是高学历人才，能与你们共事我深感荣幸。

在这样的氛围里工作很开心。来到公司我的想法也很简单：踏实、努力地工作。我是带着心平气和的心情，不断学习的态度来到公司的。

在专业能力方面，来到公司之前我的职业是对各个搜索引擎的积累和从各个不同方面挖掘产品的新意面撰写文章，以及在网络媒体上的传播，侧重收录提高官网权重，来推广品牌。

而到公司来面试的时候领导都已经告诉我，这是与之前不一样的市场推广。目前的工作市场推广涉及方面更为广阔，他的目的性非常的专，要求更为全面，除了线上的官网、微信运营，还包括设计促销海报、宣传手册、策划促销活动，为客户选取小礼物等工作内容。

市场推广的职位定位：与销售人员密切相联，一方面为销售人员服务，同时也要走到销售前面，策划出利于市场推广，推广品牌的方案。在这里简单地对上个月的工作作一个总结及谈一谈下个月的工作计划。

上个月工作总结：

每日微信公众号寻找素材更新发布消息；

与印刷公司沟通精简版手册、制作易拉宝、手袋事宜；

根据项目部提供的素材整理、排版市场宣讲主题PPT；

组织公司开放日带孕妇妈妈来参观，方案设定；

和项目部培训讲师沟通，做出几个版本PPT方案，排版好，以免临时需要来不及。

下个月工作计划：

作为一位市场推广人员，公司的新闻报道方面需要跟上节奏。博士、公立医院来考察、公司领导到其他医院开展讲座，都可以把它写成新闻放到微信公众号与官网里。

新闻稿需准备：拟定一个表格，让参会人员填写参与人员、主题、目的、主要讲话内容、照片等。

视频制作：采集流程视频，其他培训视频。

目前就考虑到下月工作的方向，可能我在想方面考虑不到很全面，但是领导安排我做的我会努力做到最好。

很多时候我们看完一本书，当别人问你书中讲了什么的时候，却发现自己只依稀记得主角的名字和最后的大结局，过程完全回忆不起来。教育家徐特立说过一句脍炙人口的话，“不动笔墨不读书。”

首先要清楚为什么要做读书笔记

读书笔记帮助我们理清思路，找出文章的主要概念、论点及论据等，并用自己的逻辑整理出来。主要目的不是记录，而是帮助我们消化知识。

书摘式笔记：这也是最简单的读书笔记形式，就是把书中的金句和重点段落摘录下来，以条目的形式呈现。

批注式笔记：这种笔记比书摘式要复杂一点，首先要摘录原书内容，然后附上自己的评注、心得、延伸知识等。不介意的可以直接批注在书上。

纲要式笔记：纲要式笔记重点在于提炼一本书的逻辑结构，可以单独成一篇笔记，也可以放在书摘的开头或结尾。

脑图式笔记：目录可以呈现结构，笔记可以展示细节，而思维导图可以兼具。思维导图既能够呈现一本书的结构，也能添加很多细节，还能以视觉化的形式呈现，是一种非常好的笔记形式，当然制作难度也高一些。脑图式笔记可以手绘，也可以用相关的软件。

PPT式笔记：PPT是读书笔记的一种高级形式，不仅有重点内容、心得体会，还可以加上各种图片、数据、音视频素材。你并不一定要为了演示才做PPT，把它当读书笔记做也很好。当然，如果你真的有一场主题分享，做一份精美的读书PPT的动力肯定会更强。

那具体该如何阅读，如何做笔记呢？

阅读的过程按照如下三个步骤进行：

通读——一边阅读，一边把觉得有价值的那一页折角。重读——读完一遍之后，再把折角的几页重新读一遍。如果仍然觉得很好，就把那一页另一个角也折起来。标记——再重新读一遍折起上下两角的几页，如果第三次阅读后仍然觉得值得一读，就用笔在上面做记号。

通过这样的筛选，那些做了记号的内容必定对我们很有感触的内容，也基本上就是这本书的精华；同时通过这样的筛选，书中的做记号的地方也就不会太多，太多内容需要做笔记会打消我们做笔记的积极性。

雷帝网 雷建平 6月15日报道

在线教育企业朴新教育今日在纽交所挂牌上市，发行股票代码NEW。朴新教育此次上市计划发行720万ADS，发行价17美元，融资额度为1.224亿美元。

雷帝网日前获取了朴新教育的路演PPT，其路演PPT显示，朴新教育发行区间为17到20美元，因此，此次朴新教育发行价取的是发行区间的下限。

朴新教育路演PPT显示，其未来有5大增长策略，分别是朴新教育扩大网络和地理覆盖面；提高学校的表现，规模和盈利能力；培养和获得人才；投资于技术；提升企业品牌。

朴新教育也成为2018年继尚德机构、精锐教育后，第三家登陆美股的教育企业。

朴新教育此次募集的资金将用于四方面：一是继续收购潜在标的，以及建立新的学习中心；二是投入到线上平台及技术系统研发；三是提升品牌及市场影响力；四是公司日常运营。

据悉，朴新教育通过投资、收购整合和自建，3年的时间并购了48家学校，已在全国30多个城市（北上广深等）拥有50多所分校。

以下是朴新教育路演PPT：

朴新教育创始人兼CEO沙云龙曾经是新东方高级副总裁，从2001年一直到2014年，此后，出来创办朴新教育。沙云龙拥有20多年的教育领域经验。朴新教育CFO同样是毕业于人民大学。

朴新教育的发行区间为17到20美元每ADS，从此次上市情况看，朴新教育取的是发行下限。

朴新教育愿景和使命介绍

朴新教育拥有397个学习中心

朴新教育业务体系全面覆盖学前、小学、初中、高中、大学、研究生、工作人群。

市场有巨大增长前景

朴新教育的独特商业模式

朴新教育的优势

朴新教育在中国课后教育市场的地位

朴新教育的业务布局

朴新教育的增长策略

朴新教育的技术实现

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得到PPT

提供高逼格PPT模板|教程

企业员工经常要做工作总结，比如：月度总结、年中总结、年终总结等，那如何去做好一份工作总结 PPT 呢？作为一名八年职场老兵，被工作总结虐过了千百次；积累了一些心得体会。今天就跟大家分享五条超实用的建议。

建议一：结论先说

每页 PPT 的结论，很多人喜欢把它放在 PPT 的底部。其实这个方式是欠妥的。最好的方式的是放在 PPT 的上方。这样能够让人迅速捕捉到你这页 PPT 要表达的内容。

建议二：图表标题说结论

我们在做工作总结 PPT 时会用到很多图表，每一个图表都会有一个标题。那标题应该如何编写呢？用得最多的标题是：直接描述该图表是什么图表？比如：

最好的方式，应该是直接说结论，上图表的标题可以改为：

建议三：突出关键字

人的脑力都是有限的，所以要让听众能够更好的记住你的结论，就离不开提炼关键字，并且对关键字进行突出处理。最常用突出关键字的方法是：改变文字和颜色和文字加粗。

建议四：不吝啬标题页

我看过有些 PPT ，整份就一个标题页。这会让观众对整份 PPT 缺乏节奏感和层次感。因为标题页只出现一次，观者很难在整个汇报过程都能印象深刻。所以需要在各部分过渡的时候，重复插入标题页。甚至一个部分内容过多，可以再拆多一个二级标题页。比如：

建议五：不要过于花哨

有些人做工作总结 PPT 喜欢在网上找酷炫的模板来套。模板过于酷炫，会使得内容也被喧宾夺主。如果模板套用不当，效果就更加糟糕了。

为什么说建议总结 PPT 不要做得过于花哨呢？因为我们做工作总结的目的是：为了得到领导和同事的认可。重点是要突出工作内容，过于花哨的 PPT 会让领导误会你注重形式，而非实际工作。所以最好选用公司常用的PPT 模板，而且 PPT 主色调要与公司 logo 颜色一致。

以上就是我做了八年工作总结的一些心得体会。希望能够帮到你。