说起入职培训，可能不同的人就有不同的见解。新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节，又称之为岗前培训。对于企业来说入职培训无非就是想要我们更熟悉和了解企业的内部文化，清楚自己的职责和定位。而对于员工来说，企业能够帮助自己快速转换角色固然是一件好事，但是对于培训的方式能简单则简单，太复杂的培训方式，可能往往适得其反。

米娜是我的一个好朋友，最近她跟我分享了她去岗前培训时的经历，说是面试过了之后，公司要求岗前七天的带薪培训，才培训三天她就忍受不了走人了。到底是怎么回事呢？我们一起没来看看吧。

从大学毕业出来实习到今年，米娜已经在职场上摸爬滚打了两年了，可是这两年里她频繁的换工作，最长的一份工作只做了半年时间。刚出来实习的时候，她只是一个小公司的文员，一个月拿着2500的工资，但是也不奇怪，实习期，工资低能理解，实习期间她换了两份工作，第二份工作尝试了采购助理的职位，但是因为是在亲戚的公司上班，最后没做多久便又辞职了。辞职之后的几个月时间她一直么找到工作，最后经过大学同学的介绍，她进入了销售行业，做网络销售，做了销售之后他的工作由一个月3000到一个月7000，后来做半年的时间，由于公司原因她又下岗了。

因为她做销售的经验比较丰富，于是她决定继续找销售方面的工作。她在网上发了自己的简历，很快就有公司给她打电话，邀请去面试，其中就有一个大公司让她是比较感兴趣，各方面都不错，于是她决定去面试。面试的时候，公司要求要进行岗前培训，但是是带薪的，七天时间，问她能不能接受，她觉得做销售的岗前培训并不奇怪，于是就说自己没意见，之后便被直接录取了。

第二天去培训的时候，来培训的人有十几个，先是有一个老师讲了一个上午企业文化，中午的时候就趴在桌上午休一个小时，之后就是游戏环节，下午又换不同的老师继续讲课。最后要结束的时候，老师布置作业了，要求全部人分成是个小组，分别以PPT的形式回答老师布置的作业，然后第二天上台展示。OK，PPT做了，第二天也演讲了，第二天结束之后又布置了作业，8业纸的话术，要求一个晚上的时间背完，第三天要闭卷考试，分数不达90分直接走人。结果米娜当晚八点回到家，出去洗澡睡觉的时间加不起不到一个小时去背，当然强压下她还是背得差不多了。第三天去的时候，已经有一半的小伙伴受不了这种培训方式，直接不来了。考试的时候，米娜也没想到考试现场那么严格，简直能和高考PK了，当然米娜也顺利的通过了。一天结束了，结果又布置了作业，又是几页纸的话术需要拿回去背，第二天脱稿和领导面对面的进行考核，米娜最后无法忍受了，她做销售的时候，培训从来没有这么复杂过，当天结束之后，第四天她便没有再去了。

她走之后的半个月，公司给她发了3天的培训费，150块钱。说起来这个公司各方面还算是不错的，只是培训方式太过于复杂和严格，很多人因此无法接受。

对于这种培训方式你们是如何看待的？

世界是物质的，物质都是由化学元素组成的，人类也可以利用元素来合成新的物质；而在PPT里面，对动画效果的叠加也可以产生新的动画效果，包括同一对象的多个动画效果叠加和重复对象的多个动画效果叠加，本期分享的是同一对象的多个动画效果叠加。

①「进入」与「进入」的动画效果叠加。这是布衣公子一个偶然的尝试，同一个文字对象，同是进入动画中的「飞入」和「压缩」动画的效果叠加，具体的设置细节是，「飞入」动画的【持续时间】是0.4，「压缩」动画的【持续时间】是0.8，二者同时启动。这里请思考：这两个「进入」动画在【动画窗格】中的顺序可以调换吗？

由此可见，组合作用似乎就是创造性思维的本质特征，创新的本质是创造性碰撞，由看似无关的想法、概念、领域、资源等相互作用、排列组合而产生。

②「进入」与「强调」的动画效果叠加。本页的图片动画为进入动画中的「缩放」和强调动画中的「陀螺旋」叠加而成（具体的设置细节可打开【动画窗格】查看，下同）。同时，再请思考：「缩放」和「陀螺旋」在动画窗格中的顺序可以改变吗？

图中的文字和图片的动画效果均为进入动画中的「飞入」和强调动画中的「陀螺旋」叠加而成，从具体的展示效果中我们可以看到， 「飞入」动画可以设置不同的进入方向从而形成不同的叠加效果。

如图，是进入动画中的「飞入」和强调动画中的「跷跷板」叠加而成，有一种跌落后的踉跄之感。该页内容出自《S029-百例微立体可编辑数据图表》中的一页，也是布衣公子的一个偶然的灵感。

③「强调」与「退出」的叠加。如动图所示，其中文本的消失效果为强调动画中的「放大/缩小」和 退出动画中的「淡出」叠加而成，该动画效果借用自Alvin在《PPT微动画》宣传片中的设计，特此感谢！

④「退出」与「退出」的叠加。如动图所示，其中文本的消失效果为退出动画中的「向外溶解」和 「收缩」叠加而成，该动画效果是公子本次特意做的试验，发现可行。再请思考：它们在动画窗格中的顺序可以改变吗？

⑤两个「进入」与「强调」的叠加。如动态效果所示为「淡出」、「飞入」和「陀螺旋」的组合。上述图片来源于早期流传于网络的《新员工入职培训》PPT模板，我正是从该作品中发现了组合动画的妙处，特贴上原图片以示纪念，感谢原作者！

⑥「进入」、「路径」与「强调」的叠加。如图为布衣公子2017年模板作品《S028-校招宣讲模板》中的一页，其中卡车的动态效果即为「淡出」、「飞入」和「陀螺旋」的组合。具体的操作过程请您详见网易云课堂《揭秘PPT真相》之《PPT动画初步》章节的视频演示。

这是你新工作的第一天，首先就是去参加公司的培训。你要先去培训室听人力资源总监喋喋不休地谈论休假政策，然后才能去IT部门报到。

一个友好的大学实习生向你打招呼。“欢迎来工作，”她说，然后递给你一个盒子，“这是你的虚拟现实耳机。好好享用它吧!”

你对这种情况感觉如何?

最近的一项调查发现，大约一半的专业人士对在虚拟现实环境中学习新东西感兴趣。

所以，不管这个虚拟培训的主意仅仅让你怦然心动，还是激动不已，你都去了一家很好的公司。

问题是，这是正确的方向吗?

它可能是。尽管关于VR教育用途的研究还不够大量深入，但有一项研究是乐观的。

记忆宫殿研究

研究人员创建了一个虚拟城堡(记忆宫殿)，并在里面放置了各种名人的照片。

一组研究对象使用VR头盔来探索城堡，另一组则使用电脑和鼠标探索城堡。

在探索了一段时间后，每一组休息两分钟，然后再回到城堡。这一次，所有的图片都换成了问号，受试者必须记住每张图片的位置。

令人震惊的是，VR用户比计算机用户做得更好。因此，很明显，VR是一种比电脑更有效的教学工具，对吧?

然而，结论并没有这么简单。尽管VR在记忆宫殿项目上击败了台式电脑，但在教育方面还有其他因素需要考虑。

新奇效应

VR在这项研究中获得成功的一个可能解释就是新奇效应，即新技术会因为它是新的，而给学习结果带来最初的冲击。

可能的情况是，至少有一些用VR来探索记忆宫殿的受试者是第一次体验VR。他们的思想处于全新的状态。他们对新技术的兴趣，可能驱使他们探索虚拟环境的每一个角落，并尽可能多地记住更多的细节。

与此同时，在台式电脑前的同行们，早已厌倦了鼠标和显示屏。

但仅仅是新奇效应还不足以涵盖本文的发现。几十年前，研究人员就做过类似的测试，将电脑与电视进行了比较。坦率地说，他们有点过于悲观，他们认为电脑就是未来的潮流了。

现在我们生活在一个电视和电脑都不新鲜的世界里，我想你会发现，不会有任何人认为在教育学生方面，摇滚校舍歌曲比可汗学院更有效，即使歌曲再好听。

要记住的是，VR不是万能灵药

让我们尝试一下让记忆宫殿实验有一个微小的变化。实验对象仍在探索一座城堡，他们仍能找到名人的肖像，但这次肖像上包括了一些关于名人的传记信息。

然后，在参观完城堡并休息两分钟后，研究对象必须尽可能多地回忆起名人的传记信息。

我对这个实验的假设是，计算机用户实际上会表现得更好。从电脑屏幕上读取信息，然后再回忆，已经是人们习惯的套路了。

在VR环境中的测试对象会对周围的环境非常兴奋，以至于他们不想花时间去阅读和记忆信息。

但在上述实际实验中，受试者只需要记住图片的位置，而不是名人传记信息，这种四处奔跑和探索，有利于VR用户完成手头的任务。

你在探索周围环境中获得的乐趣越多，就越有可能记住自己所看到的细节。在这种情况下，VR比台式电脑带来更好的结果就不足为奇了。

另一项可能展开的后续研究是实际建造真实的记忆宫殿，并与VR城堡相比，观察人们在真实城堡中，会记得有多好。

只要VR技术保持新颖性，我就愿意把赌注押在它身上，但如果它变得像台式电脑一样平凡，我敢打赌，实体城堡会产生更好的效果。

为什么?因为我们的任务是回忆照片的位置。

你在城堡的什么地方看到了玛丽莲·梦露的照片?在哪里看到米老鼠的照片?与环境互动得越直接，你的回忆就越好。

什么样的培训环境最适合VR？

将虚拟现实技术应用于教育的真正挑战是，找出VR最适合的教学环境。

这不是一个新概念。自从在线培训成为一种选择以来，关于在线培训和面对面培训的争论就一直存在。

其实只有一个答案是正确的:那就是它取决于你所教的内容。所以VR永远都不会成为每种学习情况下的最佳工具，因为没有任何教育工具可以宣称是万能的。

而虚拟现实教育非常适合在确定物体的物理位置的情况下使用，并且该位置现实生活中没有（如展示还未建成的图书馆）。

如果你真的对新员工的第一天到来表示欢迎，那么，给他们一个真正的参观实际建筑的机会，可能会更有效果。

但是如果你是搞室内设计的，或者在培训一批私家侦探，VR可能就是最好的教学工具。

此外，我们不要忘记AR(增强现实)。AR不会像VR那样提供完全身临其境的体验，AR将虚拟元素插入真实环境中。它目前正被用来开发一个培训消防员的平台。

这是完美的组合。你可以让消防员或其他救援人员在真实的建筑里跑来跑去，同时应对虚拟的危险。这可能是在安全的环境中，教危险工作的最好方法。

但并不是所有人都需要接受(或提供)这种培训。如果你是一名人力资源总监，负责向一批新员工解释医疗福利，也许现在最好用的还是PPT。

来源：the next web作者：Kyle Jepson智能观 编译

—完—

亲爱的朋友：谈到VR在教育中的应用，你能想到的场景有哪些？文中提到的是一些方面，但应该不尽然，如果你有更好的应用的想法，欢迎跟我们交流沟通。祝安！ 智能观 灵米2018-8-21 于北京中关村

声明：编译文章旨在帮助读者了解行业新思想、新观点及新动态，为原作者观点，不代表智能观观点。

“阿不都，我办公室的打印机坏了，你快来看看。”

“阿不都，我存在电脑桌面上的文件找不着了，快来帮帮我。”

“阿不都……”

2018年12月27日上午，在喀什一家服装公司里，阿不都克力木·麦麦提沙吾提忙得一路小跑。

阿不都克力木2018年10月10日从喀什市职业技能教育培训中心结业，结业后的工作、生活什么样？发生了哪些变化？2018年12月27日，记者跟随阿不都克力木，探访了他的一天。

阿不都克力木·麦麦提沙吾提（右）在制衣车间对新员工进行培训。□新疆日报记者王臻摄

忙碌的员工

2018年10月20日，阿不都克力木和其他9名结业于职业技能教育培训中心的学员一起，成为服装公司的员工，每人每月工资2000多元。因为懂电脑技术，他被安排到人事行政部，负责网络管理、电脑维护及员工培训工作。

虽然来公司才两个多月，可公司很多人都认识了这位高个子、大眼睛、为人热情的小伙子，都亲切地喊他“阿不都”。“阿不都是个热心肠，有啥事找他，他都肯帮忙。”在四楼的裁床车间办公室，阿不都克力木正在为一台电脑重做系统，站在一旁的公司员工展媛红夸赞道。

在总经理助理马生金的眼里，阿不都克力木既踏实又能干。他说，有一次办公室急需打印1000多名员工的资料，偏偏打印机坏了，阿不都克力木来来回回往市区跑了好几趟，买回材料，连夜修好了打印机，顺利完成了资料打印任务。

帮展媛红修完电脑，阿不都克力木回到办公室，赶着修改新员工入职培训PPT。“在职业技能教育培训中心的学习，不仅让我提高了国家通用语言交流能力，我还掌握了两三千个字，现在培训员工的PPT，都是我自己做的。”阿不都克力木说。

下午，员工培训如期举行。“我以前排斥学习国家通用语言文字，现在知道这种认识很狭隘。作为中华人民共和国公民，一定要学好国家通用语言文字，这是我们与他人交流、学习技能的基础条件。”阿不都克力木指着大屏幕，用自己的切身体会讲述学习国家通用语言文字的重要性。

“阿不都克力木普通话说得好，法律意识强，遵守纪律，勤奋、敬业。他的表现说明，职业技能教育培训工作效果好，我们都支持这项工作。”站在教室后面观摩的马生金满意地说。

体贴的丈夫

20时，忙完一天的工作，阿不都克力木走出公司，自己驾车回家。他家在喀什古城景区，停好车，离家还有几十米，正在家门口玩耍的儿子巴斯特看到他，跑着扑到他怀里。

抱着两岁多的儿子，阿不都克力木迈进家门。妻子艾则孜古·亚生正在厨房做“拉条子”，阿不都克力木洗了手，过去帮忙。

“阿不都克力木从职业技能教育培训中心结业回来后，好像变了一个人，比以前体贴了，浪漫了。”艾则孜古羞赧地说。

2014年，阿不都克力木和艾则孜古结婚。婚后，受宗教极端思想影响，阿不都克力木不同意妻子出去工作，也不让妻子化妆、买时尚的新衣服，艾则孜古天天被关在家里，两人为此争吵过多次。

在职业技能教育培训中心，阿不都克力木学习了法律，认识到自己的错误，彻底转变了观念。“每个人都有出去工作的权利，我不应该限制妻子的自由。”

在阿不都克力木的支持下，艾则孜古找到了一份工作——在一家公司做会计，每月收入1500元。阿不都克力木也不再反对她化妆。2018年10月13日是两人的结婚纪念日，阿不都克力木给妻子买了一瓶香水、一件又时尚又暖和的羽绒服，还送给妻子一枝玫瑰花。“他以前从来没给我送过礼物。”艾则孜古说。

“我老婆这么年轻，打扮得漂漂亮亮的，我也有面子。”阿不都克力木双手抻着长长的“拉条子”，看着艾则孜古，眼神中充满爱意。

温馨的一家人

晚饭很快做好了，阿不都克力木和妻子摆好碗筷，和妈妈、妹妹一家人围坐在一起，边吃边聊，房间里充满了饭菜香味和欢声笑语。

白色的吊灯散发出温和的光，干净的地毯上铺着厚厚的坐垫，茶几上放着石榴、巴旦木等水果和干果。饭后，在整洁的客厅里，大家一起看当天的新闻联播回放，这是阿不都克力木结业回家后一家人每天的保留节目。“要了解每天都发生了什么大事，党和国家的好政策是什么，我们的幸福生活是怎么来的。”阿不都克力木说。

虽然已是寒冬，但阿不都克力木的家格外温暖。客厅的一侧，整齐地立着一排暖气片，阿不都克力木的妈妈沙吉丹说，以前家里靠烧炉子取暖，阿不都克力木结业回家后，专门买了壁挂炉，给每个房间安装了暖气片，家里变得又干净又暖和，她再也不用每天早早起床烧炉子了。“阿不都克力木比以前懂事了，孝顺了。我身体不好，他天天问长问短，给我买药。他现在是家里的顶梁柱。”沙吉丹欣慰地说。

“妈妈，是党的好政策让我们过上了幸福生活。”阿不都克力木动情地说，“如果没有职业技能教育培训中心，就没有现在的我。感谢教育培训让我学习国家通用语言文字，学法律，学技能，更让我学会感恩，学会做人。我以后要努力工作，做一个堂堂正正的人，做一个好儿子、好丈夫、好父亲。”

“你说得对，咱们一定要懂得感恩。日子也会越来越好。”沙吉丹笑着说。

看完新闻联播，两岁多的巴斯特在房间里跑跑跳跳，快乐地玩耍。阿不都克力木一时兴起，给家人唱起了在培训中心学的歌曲《说唱脸谱》：“蓝脸的窦尔敦盗御马，红脸的关公战长沙，黄脸的典韦白脸的曹操，黑脸的张飞叫喳喳……”

安静的小院里，阿不都克力木的歌声穿透夜空，传出很远。

END

来源：新疆日报

记者：李春霞 高娃

03第一张ppt-hr核心指标完成情况

述职的内容核心应该有两个部分，第一个部分是核心数据完成情况，第二部分是关键项目的进展情况。第一部分一定要明确公司的关键数据，HR部门核心价值是什么？第一个是定义HR关键KPI，第一条就是人力成本的占比，用人力成本除以公司的收入或者毛利算出来一个值，这个值的分析非常有意义。一张

第二个值是人效比，这样的话等于除出来一个上半年业绩占比情况，这两个指标是人力资源要分析的。还要做员工入职多少人招聘多少人，招聘这些人经过部门试用转正了多少人，然后是员工流失率，留下多少人走了多少人，走的人分布是什么样的。

第一页PPT上来几个数据，就把这个东西列出来，说明人力资源部是要为提高人效来负责的，第二是降低人力成本来负责，第三是要为找牛人负责，第四是要为流失率来负责。先把几条核心的指标列出来，这样的述职就特别震撼了。

04找出工作亮点-按模块梳理核心项目

第二个维度是重点做的关键项目分析。你要把上半年里整个项目情况进行分析，要把上半年工作项目拉个清单出来，进行模块的分类，实际工作的项目：招聘做了什么，培训做了什么，绩效做了什么，薪酬做了什么，员工关系做了什么，组织发展上做了什么，把这几条都列出来，这里面我个人建议PPT不要写太多，写拿得出手的事，让人看着觉得靠谱的事情，要挑选出核心项目有亮点的项目做一个总结，大概有六七页PPT就够了。

05以业绩实现为出发点列出有高度的问题

这些东西都有了以后再加一页问题，HR一定要直面公司的问题，你能看到公司问题本身也是一个特别牛的事情，你要站在HRD和公司老板的角度去定义公司的问题。

大多数中国公司的问题，第一个是人效比比较低，第二是干部比较缺失，第三是HR体系机制搭建不全的问题，大多数都离不开这些问题。如果问题都没有高度的话，意味着你角色定位没有定义清楚，连意识都没有到位，你能把工作做到位吗？很难。

06核心一招-基于下半年业绩的核心人员盘点

当你把问题列出来之后，可以在PPT里加一页，叫公司人力资源的盘点。当你做这个方案的时候一定要清楚，一定要列出来一句话，我要基于下半年公司目标，如果要完成这样的目标，我们现有人力资源的实际情况是什么样的，换句话说我做的人力资源盘点并不是空头想的，我是拿目标为基础做这样的盘点。

为什么说这样比较冒险，因为需要你讲的非常到位。我去一个公司做半年总结的时候，把东西拿出来给老板一看，公司有11个总监，现在胜任的是谁，勉强的是谁，拉一个清单出来，这确实挺震撼的，当然前提是你不能写错了。

你所有做的工作内容要有一个依据，就是完成下半年的业绩，所以当你把这页PPT列出来，下半年的目标是多少，现有人力资源的情况常态是什么样的，把这个写出来之后加上前面的问题定义，人力出发点就会很清楚，就是为了实现组织业绩的提升。

今天（12月28日），北京冬奥组委新进工作人员入职培训班开班。2018年度新入职的137名工作人员聚集一堂，接受入职教育和业务知识培训。

据了解，2018年，北京冬奥组委新进工作人员137人，其中选调人员共67人，社会招聘和校园招聘人员共70人。新进工作人员的到来，为组委会增添了新鲜血液，补充了工作力量。

为深化冬奥会教育培训工作，提高新进工作人员的业务能力和专业素养，北京冬奥组委建立了入职培训制度，每年都将举办一次入职培训班，目的是使新进工作人员系统学习筹办工作基本知识，了解相关国际组织及北京冬奥组委的运行规律，理解本职岗位的履职要求，掌握工作人员的行为规范，以相对完备的知识结构和能力素质投身筹办工作。

此次培训班分6个单元。每个单元为5学时，由3-4组教学课程组成，每节教学课为45分钟，均由北京冬奥组委各部门的主要负责同志授课。培训过程中，以案例教学为主，采取播放PPT、视频、现场交流问答等形式开展培训。

第一门课程是入职教育报告，由人力资源部部长闫成主讲，他就弘扬中国精神、继承北京奥运精神、培育冬奥精神等进行了阐释，与新进工作人员促膝谈心，交流了心得体会。

规划建设部场馆建设二处王敬先表示，“通过参加首场讲座，不但学习了知识、技能，也聆听了领导传授的经验和工作方法，非常受益。”

据了解，北京冬奥组委建立了由奥运会知识管理、通用培训、专业培训、场馆和岗位培训组成的培训体系，目前，已组织实施了239个培训项目，入职培训就是其中的示范项目之一。在通用培训方面，先后开办了“双周一课大讲堂”知识培训、语言培训等项目；在专业培训方面，发挥好55个业务领域的作用，强化专业知识与技能培训，并着力抓好国内技术官员和赛事保障人员的专业化培养；在奥运会知识管理方面，先后协调组织近40次国际研讨会，以会代训，学习吸收国际先进的办赛经验。据统计，2019年，北京冬奥组委将组织实施98个培训项目，其中，专业培训项目约占63%。通过开展全方位、立体化的培训，切实提高办赛人员的工作本领和专业素养，为冬奥会筹办工作提供强有力的人才支撑和智力保证。

很多企业每年都会需要招聘新员工，招聘渠道可能有社招或社招，也可能是内推。不管是如何招聘的，我们的目标就是让新入职员工尽快熟悉公司环境，快速融入到团队中，对企业产生归属感，为企业尽快创造价值。因此，每次新员工入职培训也是每个企业必不可少的环节。

经常听到抱怨说，公司分部多，人员组织难。培训投入了人力物力，没什么效果。课堂体验差，相关部门人员不支持等等。那么有没有更好更高效率的解决方案呢？答案当然有，问题总是有对应的解决办法（忘记是哪位哲人说的了），下面小编给大家说下我是如果利用互联网技术解决新人培训效率问题的。

在此之前，我们需要找到一家做企业在线学习的平台，当然，这样的SaaS云平台现在有很多，可能很多人还不知道，我自己用着比较顺手还是这个叫【e企学】的平台。平台整体服务和用户体验都是不错的，主要还有30天免费试用期。先不管，我们先注册一家企业账号。

该系统分为很多模块，如学习中心，考试中心，培训任务，练习，商城等，当然本次只是将如果通过该平台进行新员工培训，其他的大家可以自己研究。不明白的也可以咨询在线客服。

【第一步】导入人员信息，我们需要将需要培训的人员手机号码直接导入到平台，有现成的模版一键即可导入。被导入的人员会自动接收到短信提醒，包含登录账号和密码。

【第二步】新建课程，可以将企业的培训内容上传平台，常规的文件格式都支持，如视频、word、PDF、PPT等，也可以指定哪些人员有权限查看。

【第三步】观看课程，课程创建发布好之后，就能在列表中查看到了，需要培训的人员，登陆自己的账号就可以了观看课程了，员工也可以下载APP，在手机端随时随地观看，这样可以让员工碎片化学习，不管在什么地方，打开手机就可以学习课程。

可能有些人会问，我如何知道员工有没有学习？或者学的效果怎么样呢？这个问题问很好，这个也可以解决的嘛，来看看数据统计这块。点击课程进入，点击【管理】，就能看到学习统计这块，可以通过数据查看到哪些员工学习了，学了多少，学了哪些内容，是不是非常便捷直观。

那么如果知道员工学习的怎样呢，那么我们可以在线发布一场考试，测测他们学的效果如何，我们培训了总要知道培训的效果如何，对培训要有个评估是吧。

在【考试管理】--【创建新考试】即可，考试题目也可以批量导入，如果题目较多的话，也可以整理到题库内，可以按照不同方式随机出题。发布考试后，参加考试的人员会自动接收到通知消息，考试结束后，自动进行计算分数，自动统计数据，非常方便。

从上面可以看出，通过e企学能够大大提高我们企业培训的效率，当然在成本上也是非常节约，不需要咱们花费大量的人力物力，不需要在为多部门沟通协调头疼，只要有培训，线上通知下，员工只需要打开APP或登陆网站就可以随时进行培训学习。一个人就能培训，非常简单高效。

上面还有很多一些很多强大的功能就不做介绍，大家可以自己摸索，越用越爱不释手。今天就到在这里。

转载自百家号作者：明月青石

清风最近很开心，因为要升职了。这直接导致了明月的郁闷。明月郁闷的倒不是清风抢了他的位置，他与清风同属不同的工种。一个售后工程师，一个售前工程师，没有直接竞争关系。

明月郁闷的是同为工程师，同时入职，感觉也同样努力干活，却是人同命不同。清风却有一个做HR的女朋友。这个女朋友帮清风做了一套PPT，然后还教了清风一些技巧。之后清风就拿这套PPT人前忽悠了客户，人后忽悠了领导，甚至好像连自己也给忽悠进去了。可谓是忽悠的风生水起，加薪升职每次都有份。而明月呢，几乎进公司位置就没怎么动过，薪水也就是每年的普涨。

看着清风迎面走来，明月脑子里冒出了“PPT工程师”这个想法。不过他还是迎了上去：

明月(满脸笑容的)：风哥，刚才会议上PPT很不错。新做的啊，能不能copy给我参考一下

清风：好的。不过明月，咱们兄弟这么多年，我还是说一下。你最好还是好好的学习一下怎么做PPT和讲PPT，我媳妇只是在最开始的时候帮了我一下，后面的都是我自己。

明月：真的假的？

清风：看来你还是不懂。不说了，一会儿我邮件把PPT发你。

一会儿之后，明月收到了清风的邮件。坐在电脑前，明月看着清风发过来的PPT，想着他刚才说的话，陷入了沉思。自己不会做和讲PPT难道是应为没有女朋友，这算是什么理由......

以上场景纯属半虚构，勿对号入座。

工作中我们经常会听到一些评论，某某A只会搞PPT，没什么真本事。某某B就是一个PPT工程师，活做的一塌糊涂。

对此，我一向的观点是：如果你连一个只会搞PPT的人都竞争不过，还谈什么快意职场。

上大学的时候学校会开公共课，马列毛邓之类的。我上大学的时就候没有好好学习马列毛邓，毕业十年后，自己到书店买了《毛泽东选集》补课。职场上也有公共技能，Office这样的生产力工具就是公公技能之一。如果你是专业人员，面试的时候公司都不会对这些生产力工具进行考核。但是这并不意味着我们能够轻视这些东西。可以说他们的重要程度甚至超过了你每天用来干活的工具。而Power Point软件作为和老板、客户传递信息的媒介工具之一，熟练掌握和使用就显得尤其重要

废话完毕，下面进入主题。

今天的书是《PPT动画传奇--解密专业演示动画特效》，作责陈魁，锐普PPT策划与培训师。本书只为致力于成为0.01%的人而准备。

首先，为什么是动画？我曾经被这样一些思想误导过：

1. PPT动画很简陋。

2. 动画演示不严肃。

3. 动画难做，费时费力。

如果你也有这三个观点，那么我告诉你真相是这样的：

1. 很久以前的Power Point动画功能是简陋。但是现在已经不是很久以前了，有必要装一个新版的Power Point了。

2. 胡说。我知道很多演讲大牛在他们的PPT中大量使用了动画。比如罗振宇在《时间的朋友》演讲中，PPT就有大量动画。还有一个多月他就又要开讲了，有心的朋友可以留意一下。

3. 任何事情，不会就难，会了就简单。

这三个观点导致我很长一段时间去寻求那些所谓高人所谈论的创意、布局等等其他东西。也不能说他们的观点不对，但是对不同水平的人而言，需求很显眼不一样。

学会PPT动画的好处

1. 手感。这是我最大的感受，会做PPT动画之前，立马找到了做PPT的手感。之后哪怕是一点动画效果也没用上，也感觉比以前做的好一些了。

2. 强化对做PPT这件事情的认知。以前不会动画，都是随便做。理由很简单，我一个工程师，又不会做设计，不会做Power Point是很正常的。难不成还因为这个把我开除了。有了这个理由，既然我不会做而又必须要做，那当然就是随便做了。这是你们逼我做的，好不好我是不管的。学会动画之后不同了，自我认知自己算是会做PPT的那一类的人了，那就要好好做。

3. 掌握一种新技能，而且是经常会用到的新技能，感觉是非常不错的。

PPT动画是一种惠而不费的东西。书中作者为我们已经规划好了路线图，跟着一步步走就行了。

掌握PPT动画，首先当然要会使用Power Point软件的动画功能。这个实在是非常简单。书中只用了一张的篇幅讲软件的使用。作者列举了8个要点。我这里有个极简方案，那就是掌握好时间轴和选择窗格就可以了

所有的动画操作都是基于时间轴的，当动画被附加到对象后，会在时间轴上显示其生命周期。可以在时间轴上对动画做各种操作，比如调整起止时间、设置执行条件、组合等等。

选择窗格可以选中、临时隐藏对象，以及调整对象间的层级关系。在也页面上对象较多时会非常有用。

用好时间轴和选择面板，基本上可以算是Power Point这个软件使用没什么问题了。总而言之，这些都是具体软件操作技术方面的问题，没什么难度，照着书中的步骤做。有有基础的，三天内熟练掌握没问题。

到这里，算是能够使用PPT软件实现动画效果。注意，只是能够实现动画效果。离可以制作PPT动画还差一大步。这就好比搞清楚了快门、光圈这些概念，离拍出好照片也差着一大步。

这一大部就是刻意练习。作者使用四个章节列举了四大类动画，分别是：开场动画、转场动画、页内动画和结尾动画。每一种都有不少的实例，我个人意见是尽可能的按照作者举的例子，每个都动手做一下。不说每个都达到百分百的完成度，至少要七七八八才行。

这里要特别注意了，完成刻意练习这个步骤之前，千万不要在给老板的汇报的PPT中使用动画。那样只会让你成为“不加动画可能还好一些的”反面典型。我在这件事上有惨痛的教训，大家不要学我刚学会时间轴就去献宝，然后很惨的回家改PPT。

训练和模仿是画画、弹琴、拍照这些艺术类的活动最重要的环节之一。做PPT动画也属于这一类，这是不可逾越的必要环节。注意是不可逾越，哪怕你天纵之才盖世无双也不行。

作者在书中也说，能用PPT作动画不代表能做好动画。这里还要说了，动画用的不合适，真的是会起反作用。有一次参加一个行业聚会，有个小姑娘做的PPT，用了大量的各式各样的PPT自带的专长动画。结果她说了什么，我根本没印象，尽去数用了多少种转场了。

如何做好动画，作责总结了六字真诀：真、变、分、连、统、新。

真：就是动作要逼真，不能僵硬；

变：动画要有节奏感，不能太平静；

分：动画要有层次感，主次要分明；

连：前后要连贯，PPT是一页一页的，缺乏连贯性，动画是补足这一缺点的重要手段之一；

统：风格要统一，不多说。i像前面那位小姑娘使用了众多不同的类型的转场动画，实在要不得；

新：创意要新颖，关于这一点，我认为相比起没有动画的PPT，有动画就是创新

总结一下：

一、学会使用Power Point软件是职场必备技能，如果还不会就赶紧补上吧。这个非常简单。

二、PPT动画惠而不费。装酷神技，一个月见效，手艺终生

二、切忌还没学会走就去飞。个人感觉做PPT的大牛们最喜欢教人飞了，也不管人家会不会走。防火防盗防专家。

三、模仿，模仿再模仿。总有一天会模成高手的。在成为高手之前不要谈什么创意之类的东西。

四、竞争往往在发生看不见的地方，你轻视的东西就是你的弱点

转载自百家号作者：小鹿说职场

说起入职培训，可能不同的人就有不同的见解。新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节，又称之为岗前培训。对于企业来说入职培训无非就是想要我们更熟悉和了解企业的内部文化，清楚自己的职责和定位。而对于员工来说，企业能够帮助自己快速转换角色固然是一件好事，但是对于培训的方式能简单则简单，太复杂的培训方式，可能往往适得其反。

米娜是我的一个好朋友，最近她跟我分享了她去岗前培训时的经历，说是面试过了之后，公司要求岗前七天的带薪培训，才培训三天她就忍受不了走人了。到底是怎么回事呢？我们一起没来看看吧。

从大学毕业出来实习到今年，米娜已经在职场上摸爬滚打了两年了，可是这两年里她频繁的换工作，最长的一份工作只做了半年时间。刚出来实习的时候，她只是一个小公司的文员，一个月拿着2500的工资，但是也不奇怪，实习期，工资低能理解，实习期间她换了两份工作，第二份工作尝试了采购助理的职位，但是因为是在亲戚的公司上班，最后没做多久便又辞职了。辞职之后的几个月时间她一直么找到工作，最后经过大学同学的介绍，她进入了销售行业，做网络销售，做了销售之后他的工作由一个月3000到一个月7000，后来做半年的时间，由于公司原因她又下岗了。

因为她做销售的经验比较丰富，于是她决定继续找销售方面的工作。她在网上发了自己的简历，很快就有公司给她打电话，邀请去面试，其中就有一个大公司让她是比较感兴趣，各方面都不错，于是她决定去面试。面试的时候，公司要求要进行岗前培训，但是是带薪的，七天时间，问她能不能接受，她觉得做销售的岗前培训并不奇怪，于是就说自己没意见，之后便被直接录取了。

第二天去培训的时候，来培训的人有十几个，先是有一个老师讲了一个上午企业文化，中午的时候就趴在桌上午休一个小时，之后就是游戏环节，下午又换不同的老师继续讲课。最后要结束的时候，老师布置作业了，要求全部人分成是个小组，分别以PPT的形式回答老师布置的作业，然后第二天上台展示。OK，PPT做了，第二天也演讲了，第二天结束之后又布置了作业，8业纸的话术，要求一个晚上的时间背完，第三天要闭卷考试，分数不达90分直接走人。结果米娜当晚八点回到家，出去洗澡睡觉的时间加不起不到一个小时去背，当然强压下她还是背得差不多了。第三天去的时候，已经有一半的小伙伴受不了这种培训方式，直接不来了。考试的时候，米娜也没想到考试现场那么严格，简直能和高考PK了，当然米娜也顺利的通过了。一天结束了，结果又布置了作业，又是几页纸的话术需要拿回去背，第二天脱稿和领导面对面的进行考核，米娜最后无法忍受了，她做销售的时候，培训从来没有这么复杂过，当天结束之后，第四天她便没有再去了。

她走之后的半个月，公司给她发了3天的培训费，150块钱。说起来这个公司各方面还算是不错的，只是培训方式太过于复杂和严格，很多人因此无法接受。

对于这种培训方式你们是如何看待的？

老鸟实战——入职培训实操

大家好！一个从事培训近10年的老鸟，与大家分享一下，入职培训，到底培训什么？怎么培训？如果觉得有帮助，给个鲜花，点个赞！没时间看的先收藏起来！

每个公司会根据行业特点把入职培训的时间分为以下几种情况：

1、入职前培训—就是员工还没有办理入职，在入职前一周参加集中培训，帮助新人了解公司企业文化与规章制度，基本上不涉及业务的培训。

主要课程：

企业发展历程：介绍公司企业沿革，发展历史，老板的文化理念等，让新人快速认识公司，让公司形象变得更加高大尚！

人事规章制度：上下班时间，员工享受的福利、员工职业生涯规划、办公室管理规定等

商务礼仪：着装要求、日常行为规范、礼貌用语等

行业发展趋势：介绍行业发展空间、公司在行业地位、其它竞争品牌情况等

培训时间：1天

培训考核：书面考试、课堂满意度评估

小提示：入职培训中一定安排入职典礼，邀请公司高层对新人进行鼓励，让新员工感受到企业归属感

2、入职后培训—分为两种，一种是入职后若干天集中在一起进行培训，像消费品行业大部分都是如此，还有一种是入职当天进行培训，这种类型与前一种差不多，由企业人力资源部统一去组织协调，那么课程有哪些呢？

主要课程：

产品知识：主要由销售经理或老业务主讲，主要对产品卖点和标准话术讲解

销售技巧：主要由业务骨干或销售冠军主讲，主要是销售拜访的流程，实战的演练等环节

财务制度：主要由财务部主讲，报销流程、市场费用核销流程等

运营流程：主要由市场部主讲，涉及市场投入申请流程，核销流程等

市场实战：2人一组，带着样品去市场进行销售，1天时间将学习的内容进行运用

培训时间：3天

培训考核：书面考试、课堂满意度评估、销售数据

小提示：销售数据是指在培训中，安排新人实地去销售产品，大概是1－2天，考核目标达成率、顾客成交率两项内容。

接下来再聊一下，入职培训的课程是如何准备？一般大公司会由各部门主管、经理去准备相应培训课件，培训经理只需要审核培训的逻辑、汇编学员手册。小公司需要自己亲力亲为，整理公司相关制度，汇总形成PPT。总之，入职培训目的是让新人快速融入公司，了解营运流程，掌握核心技能。培训后还需要相关岗位人员去手把手的指导与督促。这样才能保证新人在3个月内安全的度过试用期。