问君能有几多愁，工作让我白了头。

废寝忘食做大屏，上司觉得不可行。

横批：吃藕（chou）

最近可视化大屏怎么那么火，接连几个项目都指明要大屏。

忙活一周都在做demo，各种扣图排版特效，自认为完美。好不容易组长点头了，项目经理pass了。改了一稿后，项目经理点头了，IT部长pass了。

被逼无奈，请教了一个做过N张大屏的同事，二话不说给我发了几张效果图

华丽视觉特效，简直不能太炫酷！！令人窒息！

额，谦虚使人进步！我还有空间

然而，更令我震惊的还在后头！

哟哟哟，开挂了吗？本以为轮播钻取已是大招，没想到这家伙做的轮播还能自动联动其他组件！

同样是用Finereport 10，为什么他这么优秀！

小编端茶倒水、揉肩捶背，费劲九牛二虎之力，终于得知一个利器：一切都是用了现成的扩展图表。

哦，原来是氪金了呀！

我们知道，FineReport是制作报表的工具，更多解决的是业务报表制作和数据化管理问题。但是它同样被用来可视化展示，大屏就是其中之一。

FineReport是用B/S设计器设计报表/可视化模板，然后放网页端展示。市面上大部分可视化大屏都是写JS，调用Echarts图表定制出来的，虽然效果更多，但一旦数据口径改变，或者数据量多，需要对接系统，就要写代码调整，很麻烦。

相比而言，用报表/BI做可视化大屏，还是很简单的，拖拽各种空控件，确定了数据源、图表、布局就能出来。

以往介绍了不少大屏的文章：

《大屏做成这样，领导不重用你都难！》《4步教你玩转可视化大屏设计｜内附实际操作》《3D全景地图，可视化大屏也有黑科技！》

可视化大屏制作讲究实用、美观、酷炫。

实用性的关键在于主题确定和指标设计。

美观在于排版、配色。

酷炫就在于你用了多少特技？？

咦，谈到特技，小编就是在特技上吃了亏，没办法，动效不感人。

好在 同事那儿打听到 FineReport 10.0 扩展了一批新的动效插件：

打开设计器>服务器>插件管理，安装插件扩展图表，会发现众多让人赞叹的炫酷图表，诸多为数据大屏特别优化的酷炫动效！

得此至宝，小编要来大展身手，让领导刮目相看，走向人生巅峰！

一、数据指标和排版布局

数据指标的选取和排版布局的选择，大师兄在以往已经给大家解析的非常到位了，在此就不赘述了，看此文即可：

《大屏做成这样，领导不重用你都难！》《4步教你玩转可视化大屏设计｜内附实际操作》

今天我只想感受一下扩展图表最新黑科技。

二、扩展图表

安装插件-扩展图表

GIS点地图、水球图、弧形柱形图、轮播KPI指标卡、目录齿轮等。

三、选表取数，精雕细啄

根据需要展示的指标整理好数据，选择自己偏好的图表元素。

咳咳，重点来了，以下内容请睁大眼睛用200%专注度阅读！！

四、设置动效播放时自动触发其他组件数据跟随联动

这个功能是王炸！动态效果播放时还能自动触发其他组件数据跟随联动！

PS：老版本要更新到最新版插件才能体验

先在水球图、弧形柱形图、折线图所调用的数据集内定义参数

编辑轮播GIS点地图，选择播放界面，添加轮播联动

基本上就设置好了

接下来是配色调整，考验审美的时候。不要慌，按照一般套路&参考官方demo样式，一般都可以自主调出好看的效果。

这样，一张轮播自动联动效果的简单演示示例模板就完成了～

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• 数据可视化的意义
• 数据可视化的作用

A 君注：在做 PPT 等数据汇报时，我们经常要用直观的图表来让听众理解庞大复杂的数据。很多 PPT 教程都介绍了各种精美图表的「排版技巧」，可是却没有告诉你「怎样的数据适合哪些图表」。结果很多人花了大力气做图表，却没达到想要的效果。AppSo 分享的这篇文章，来自京东设计中心（JDC），让专业人士来告诉你，如何用合适的图表，让数据「说人话」。

作者 | jin lu

我们常常迷失在数据中，纷繁复杂的数据让我们无所适从。可视化作为解决这问题的有效手段，通过视觉的方式让数字易于理解。

数据可视化和信息可视化都是可视化的一种方式，数据可视化将数据库中每一个数据项作为单个图元元素表示，大量的数据集构成数据图像，同时将数据的各个属性值以多维数据的形式表示，可以从不同的维度观察数据，从而对数据进行更深入的观察和分析。信息可视化，旨在把数据资料以视觉化的方式表现出。信息可视化是一种将数据与设计结合起来的图片，有利于个人或组织简短有效地向受众传播信息的数据表现形式。

本文梳理了可视化相关内容，并且根据数据平台组同仁们在可视化项目过程中使用经验，总结一些可视化使用注意事项，与大家分享。

一、数据可视化的图表类型简介

数据可视化有很多既定的图表类型，下面我们分别来谈谈这些图表类型，他们的适用场景，以及使用的优势和劣势。

1. 柱状图

适用场景：它的适用场合是二维数据集（每个数据点包括两个值 x 和 y），但只有一个维度需要比较。

优势：柱状图利用柱子的高度，反映数据的差异。肉眼对高度差异很敏感，辨识效果非常好。

劣势：柱状图的局限在于只适用中小规模的数据集。

2. 折线图

适用场景: 折线图适合二维的大数据集，尤其是那些趋势比单个数据点更重要的场合。它还适合多个二维数据集的比较。

优势：容易反应出数据变化的趋势。

3. 饼图

适用场景：适用简单的占比图，在不要求数据精细的情况下可以适用。

劣势：饼图是一种应该避免使用的图表，因为肉眼对面积大小不敏感。

4. 漏斗图

适用场景：漏斗图适用于业务流程比较规范、周期长、环节多的流程分析，通过漏斗各环节业务数据的比较，能够直观地发现和说明问题所在。

优势：能够直观地发现和说明问题所在。在网站分析中，通常用于转化率比较，它不仅能展示用户从进入网站到实现购买的最终转化率，还可以展示每个步骤的转化率。

劣势：单一漏斗图无法评价网站某个关键流程中各步骤转化率的好坏。

5. 地图

适用场景：适用于有空间位置的数据集。

优劣势：特殊状况下使用。

6. 雷达图

适用场景：雷达图适用于多维数据（四维以上），且每个维度必须可以排序。但是，它有一个局限，就是数据点最多6个，否则无法辨别，因此适用场合有限。

劣势：需要注意的时候，用户不熟悉雷达图，解读有困难。使用时尽量加上说明，减轻解读负担。

二、数据可视化使用小贴士

1. 饼图顺序不当

最好的做法是将份额最大的那部分放在 12 点方向，顺时针放置第二大份额的部分，以此类推。

2. 在线状图中使用虚线

虚线会让人分心，用实线搭配合适的颜色更容易区分。

3. 数据被遮盖

确保数据不会因为设计而丢失或被覆盖。例如在面积图中使用透明效果来确保用户可以看到全部数据。

4. 耗费用户更多的精力

通过辅助的图形元素来使数据更易于理解，比如在散点图中增加趋势线。

5. 柱状过宽或过窄

经过调研，柱子的间隔最好调整为宽的 1/2。

6. 数据对比困难

选择合适的图表，让数据对比更明显直接。上图的数据作用是为了比较，显然，柱状图比饼图在视觉上更易于比较。

7. 错误呈现数据

确保任何呈现都是准确的，比如，上图气泡图的面积大小应该跟数值一样。

8. 不要过分设计

清楚标明各个图形表示的数据，避免用与主要数据不相关的颜色，形状干扰视觉。

9. 数据没有很好归类，没有重点区分

将同类数据归类，简化色彩，帮助用户更快理解数据。

上图的第一张没有属于同类型手机中不同系统进行颜色上的归类，从而减少了比较的作用。下图就通过蓝色系很好的把 iPhone、Android、WP 版归为一类，很好地与 iPad 版，其他比较。

10. 误导用户的图表

要客观反映真实数据，纵坐标不能被截断，否则视觉感受和实际数据相差很大。左图的数据起始点被截断从 50 开始。

三、信息可视化案例

信息可视化囊括了数据可视化，信息图形，知识可视化，科学可视化，以及视觉设计方面的所有发展与进步。下面是信息可视化的案例分享。

上图为关系网——基于 60000 封电子邮件存档数据，用不同颜色深度的线条呈现了地址簿中用户和个体之间的关系，比如回复、发送、抄送。

上图通过数据化的比较，用变形的柱状图等图形，形象地展示了不同国家老师的收入水平，社会包括学生和公众对其的尊重度。

四、如何制作信息可视化？

第一步：确定表意正确明确信息图表达内容，确定最主要的表现内容。

第二步：优化展现形式内容正确还不够，还要易懂。我们需要在这个步骤里寻找信息图最优表现形式，让读者一目了然，降低理解难度。

第三步：探索视觉风格在探索视觉风格时要注意抓大放小，先定下来最主要模块的风格，再做延展。

第四步：完善细节视觉风格确定后，可根据需要添加、完善细节。

第五步：风格延展「一致」的视觉设定有助于用户理解，也能更好的提升品牌形象。所以主风格确定后，我们需要把它延展到其它有需要的页面上。

以上是分享了数据可视化和信息可视化相关内容，不过信息可视化和数据可视化是两个容易混淆的概念，基于数据生成的数据可视化和信息可视化这两者在现实应用中非常接近，并且有时能够互相替换使用。

但是这两者其实是不同的：

数据可视化是指那些用程序生成的图形图像，这个程序可以被应用到很多不同的数据上。信息可视化是指为某一数据定制的图形图像，它往往是设计者手工定制的，只能应用在那个数据中。

信息可视化的代表特征：具体化的，自解释性的和独立的。为了满足这些特征，这个图是需要手工定制的。

并没有任何一个可视化程序能够基于任一数据生成这样具体化的图片，并在上面标注所有的解释性文字。

数据可视化则是普适的，比如平行坐标图并不因为数据的不同而改变自己的可视化设计。可视化的强大的普适性能够使用户快速应用某种可视化技术在一些新的数据上，并且通过可视化结果图像理解新数据。

与针对已知特定数据进行信息可视化设计绘制相比，用户更像是通过对数据进行可视化的应用来学习和挖掘数据，而普适性的数据可视化技术本身并没有解释数据的功能。

（感谢数据平台组同仁们对此文章的贡献，感谢魏茜璐的视觉配图。）

题图来自站酷海洛创意

文章授权转自「京东设计中心」，原文链接：美丽的数据——数据可视化与信息可视化浅谈

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雷锋网AI掘金志《未来医疗大讲堂——医学影像专题》第四期总结文：一个只给医疗AI从业者、影像科医生、名校师生、CFDA工作人员看的系列课程。

注：90分钟的视频信息量巨大，文章仅为冰山一角，强烈建议观看完整版视频（含57页PPT），请点击链接：http://mooc.ai/open/course/384

一、数据篇（17页PPT）

1.医学影像数据资产盘点

2.标注工具——脱敏：大框架、小技巧

3.标注工具第一类——PC+文件夹处理

4.标注工具第二类——专用IT系统和工具：客户端系统与网站系统

5.第三方标注工具LabelImg

6.自建工具

7.标注工具开发心得

8.标注工具第三类——专用工具+AI辅助标注

二、算法篇（31页PPT）

1.关于数据分割比例

2.迁移学习

3.框架选型：Pytorch、Caffe、TensorFlow、MXnet

4.目标检测用于面部皮肤疾病分析

数据脱敏及预处理、皮肤疾病检测

5.目标检测用于宫颈基液细胞分析

基于深度学习+GBDT的Two Stage模型

multi CPU+multi GPU宫颈病理三分类系统

6.3D目标检测用于肺结节CT分析：

数据处理、肺结节预测框架、Faster RCNN框架、Online hard Example mining、Loss 函数、框架选择、我们的模型框架、FROC效果提升、模型网络结构（150层+，Unet+Resnet）、分类器与融合

三、算力篇（9页PPT）

1.架构选型决策：品牌 VS DIY

Intel CPU+Nvidia GPU

Power CPU+Nvidia GPU

Intel CPU

Intel +ASIC

Intel +FPGA

2、选型决策：云VS自建

亚马逊云、美团云、阿里云

3.算力优化：CPU GPU 宽带优化、CUDA

吴博从数据、算法和算力三个层面，详细介绍了自己在AI医学影像落地方面的实战经验和心得。

他指出，医疗数据的价值评估与钻石类似，可以从数据质量、同分布来源的影像数据尺寸和数据标注程度这三大维度来考核。没有经过标注的数据就像未经加工的原石，无法体现其价值，因此数据标注是AI医学影像落地过程中至关重要的一环。

吴博对数据标注工具进行了分类，并分享了自己在开发数据标注工具方面的心得。他指出，通过自建工具能够更好地满足项目推进过程中的用户管理、权限管理、多人协作审核，以及模型迭代标注调整等需求。

数据层面，企业能做的决策不多，只能“看菜吃饭”，但在算力层面，企业有很多的选择，比如选择什么样的框架，选择品牌设备还是DIY设备，选择云服务还是自建机房等。在课程的最后部分，吴博详细介绍了许多选型决策和算力优化方面的技巧。

嘉宾介绍：

吴博，宜远智能CEO

学术背景：吴博先后在清华大学、香港浸会大学求学，并在英国利兹大学完成博士后，师从计算机视觉专家唐远炎教授等人。与此同时，他也在ICML/ACL等顶级会议发表多篇人工智能论文。

工业界经验：2017年创立医疗AI公司：宜远智能，该公司集结了20多名人工智能博士以及众多海内外医学顾问，为医疗健康领域提供AI增强解决方案，并与多家知名医院达成合作，并推出成型产品。

创立宜远智能之前，吴博曾在爱立信大数据研究院任职。还主导过百亿级虚拟品电商、数字货币系统的业务及数据架构建设与运营。

2017年成果：吴博领导的宜远智能团队在医学影像领域，取得以下成绩：

1.阿里天池医疗AI大赛GPU环节国内最佳；开源系统荣获大赛人气奖。

2.面部皮肤诊断分析API、SDK已经进入商业化，并在2017年世界互联网大会展出。

3.宫颈基液细胞学诊断AI在权威评测中，超出医生水平。

以下图文为雷锋网AI掘金志节选的吴博课程部分内容：

一、数据篇

如何评估数据价值？

医疗人工智能建立在海量数据的基础之上，但优质的医疗数据十分稀缺，其价值随之凸显。如何准确评估数据的价值，是医生和投资人非常关心的话题，对此业内尚未形成共识。

吴博认为，医疗数据可以类比为钻石。钻石的价值评估对应着颜色、净度、切工和克拉这四个维度，医疗数据也可如此类比。

颜色越纯、净度越高的钻石，价值也就越高。对于医学影像数据来说，它的价值也取决于其干净、规范、清晰和标准化的程度。如果是从胶片、PACS系统和诊断报告中翻拍而来的数据，必然会包含一些杂质，其价值将大打折扣。吴博指出，高质量的数据需要是Raw Data，比如mhd格式的DICOM影像和openslide病理图像。

钻石单颗克拉数越高，价值也就越大。吴博认为，钻石的克拉数可类比同分布来源的影像数据尺寸。所谓同分布来源的影像数据，对CT来说就是来自同一设备的，参数和曝光强度都相同的影像数据；对病理图像来说，则指采用同一染色方法和色度、同一扫描仪及倍数，以及相同存储格式的影像数据。

虽然AI企业的最终目标是开发出一套通用性强的算法，能通吃各种数据；但作为数据资产方，同分布同来源的影像数据规模越大，其价值就越高。

有些医院虽然拥有大量数据，但它们来自不同的科室，格式也不尽相同，这种数据的价值是要打一些折扣的。

钻石成为商品前需要经过切割等加工，医疗数据同样要经过标注等处理才能释放其价值。钻石的切割工艺分为许多个层级，医疗影像数据的标注亦是如此。从基础的类别标注到类别+病灶方框标注，再到类别+像素级勾画，标注的精细度逐级提升，数据的价值亦水涨船高。

如何选择数据标注工具？

工欲善其事，必先利其器。要想对医疗影像数据进行精细化的标注，首先得有好的标注工具。

吴博将标注工具划分成了三大类别，他将最基础的一类称作“pc+文件夹处理”，即让医生在pc和工作站上对数据进行分拣。对于医生来说，专业的数据标注软件有一定的学习成本，原始的分拣处理减少了学习成本，而且往往行之有效，还具有不受网络影响、安全性较高等优点。不足之处则在于，对后期的数据清洗要求更高，而且过程繁杂，十分消耗人工物力。

更高阶的有专用IT系统和工具，包含第三方工具和自建工具。以MIT 的 Pascal VOC 标准标注工具 labelImg为代表的第三方工具虽然功能强大，但在通用性和灵活性方面还有所欠缺，因此企业经常不得不开发一些自建工具。

宜远智能在开发数据标注工具方面积累了许多心得。吴博指出，通过自建工具能够更好地满足项目推进过程中的用户管理、权限管理、多人协作审核，以及模型迭代标注调整等需求。

尤其是在医学影像领域，标注的数据大多为图片，天然具备便于展示的优点，因此可以本着方便易用的原则采用H5的canvas来设计标注工具，同时结合css3的变换，满足图像缩放、标注的需求。标注人员只需打开浏览器即可标注，无需复杂软件部署。

鉴于有些标注图片太大（比如一例CT数据多达几十甚至上百兆，一例病理数据有可能多达1G），网络传输效率低下，有时候需要对标注数据做本地处理。小的项目可以采用数据本地化的方式，使用fiddler等代理软件将网络图片请求代理到本地。大的项目则可以做内网的分布式部署，将标注系统部署在内网服务器上，由标注人员在内网进行标注。

基于这些自建工具，标注人员可以根据需求选择本地标注或在线标注，操作集中于鼠标，交互非常友好。标注人员可根据不同标注需求绘制点/线/框，无需复杂设置，打开浏览器即可标注，也可以清楚看到哪些已标哪些未标。

随着技术发展，数据标注本身也呈现出了AI化的趋势。比如基于以往的标注，可以通过AI模型对数据进行预处理，然后由标注人员在此基础上做一些校正。

二、算法篇

（算法篇 共有31页信息量极大的PPT）

三、算力篇

吴博认为，算力优化本质上是跟预算做斗争，因为任何一家企业的预算和资源都是有限的，必须做很多的决策，要有所取舍。

数据层面，企业能做的决策不多，只能“看菜吃饭”，有多少数据就做多大的事。但在算力层面，企业有很多的选择，比如选择什么样的框架，选择品牌设备还是DIY设备，选择云服务还是自建机房等。

就框架而言，Intel CPU + Nvidia GPU的框架是目前为止的首选，特别是在需要做模型训练的情况下。但企业也可以根据自身需求选择其他框架，比如IBM体系的Power CPU + Nvidia GPU框架，性能也很优异，在CPU与CPU、CPU与GPU、GPU与GPU之间都可以提供非常出色的带宽支持，构成比较高端解决方案。

而且为了追赶Intel CPU + Nvidia GPU的框架，Power CPU + Nvidia GPU提供了很多扶持计划。对于研发团队来说，加入它们的foundation获得算力上的支持是个不错的选择。而且Power和浪潮的合作非常紧密，这意味着它的国产化将不成问题。

此外，还有Intel CPU、Intel + ASIC、FPGA等多种框架，它们各有优缺点，企业可以视自身情况作出选择。

……

学员部分提问

雷锋网AI掘金志线上直播结束后，学员从不同维度提出了18个问题，吴博对多数问题进行了耐心解答。

问题：

1.多疾病分类的时候，针对严重不均衡的数据，除了过采样以外，还有没有算法层面的突破？严重不均衡的数据集合会不会造成分类时baseline不稳定？

2.如何对多模态数据进行有效利用？

3.针对组织器官数据有哪些标注工具？

4.模型迭代标注调整是什么意思？

5.今天讲的细胞学、病理、肺结节等，有做成产品用到医院的吗？

6.病理图片的颜色千差万别，如何做预处理？

7.液基细胞学用语义分割做的分割效果如何？

……

本文仅展示了部分内容和10页PPT，剩下的精彩内容和47页PPT，欢迎点击链接：http://mooc.ai/open/course/384

一年来，在镇党委的领导和机关全体党员大力支持下，我认真履行职责，贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织的决议决定，以提高学习质量为重点，以强化理论素养为目标，抓好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使全体党员思想政治素质不断提高。现将我一年来思想工作、履行职责情况作具体汇报如下:

一、政治理论学习情况

为打造先锋党支部，我把学习理论、提高党员、干部理论素养和改进工作作风作为支部建设的首要问题。把塑造良好的支部形象作为带领我镇党员、干部完成工作任务的重要环节。因而，我要求自己要进行政治理论学习，提高教学和服务能力，做到以下:

一是学习是十九大精神。自主学习，通过十九大报告、中宣部2018年出版的《理论热点面对面》、习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲、《习近平治国理政》（第二卷）等进行全面系统地学习，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，树立正确的世界观、人生观、价值观，发挥好支部书记在党支部的积极作用，以身作则引导党员发挥先锋模范作用，使支部发挥战斗堡垒作用。

二是学习知识和业务技能。有针对性的学习一些管理知识和业务知识，从严要求自己，做到干什么、会什么、精什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，学习电子化办公，提高办事效率。

三是学习党的法律、法规，通过学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党支部工作条例(试行)》不断提高自己依法办事的能力。通过学习，使自己进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，从而对党务工作有了全新的理解和认识，做到工作扎实有效，基本到位。

二、履行职责情况

1、加强教育体系建设。

一是坚持体系学习。认真制定本支部政治理论学习、思想道德教育、党风廉政教育学习计划和内容，做到连贯、系统、有内涵，今年我们开展了“学习新党章”、“不忘初心、牢记使命”等专题学习，每个专题都开设至少x节课把理论学习和实际生活穿插讲解系统学习、易于理解。

二是坚持多样性学习。今年重点围绕十九大精神、新时代中国特色社会主义思想、新党章等进行学习，在学习中我们使用PPT进行现代化学习，融入了视频、插图更加生动形象的传达党的方针政策，并组织参观、走访慰问、写入党誓言等活动，丰富学习形式。

三是坚持互动学习。采取了集中学习与个人自学相结合的形式，要求党员、干部做好学习笔记，定期进行检查；支部组织党员开展专题讨论与组织生活会以加深学习的理解和自我的提高，每个阶段学习后都要进行考试测验或写出相关专题的学习心得。

四是坚持带头学习。每次组织生活带头参加，带头做笔记，带头讨论发言，为党员、干部做出示范。通过理论学习教育，自身理论素质提高了，理想信念坚定了，工作思路清晰了，干工作的劲头觉得更足了。同时也提高了我镇的整体工作人员素质，目前我镇党员、干部队伍稳定，各项工作蓬勃发展，党员、干部对xxx建设信心倍增，干劲十足。

2、加强党风廉政建设

接受广大党员、干部监督认真落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设作为支部和党建工作的重点，认真开展警示教育系列活动。结合我镇具体工作实际，围绕优化服务质量，制定行之有效的警示教育系列活动实施方案，通过学习党章、条例和警示教育基地基地参观等教育形式，写体会谈感想，签定廉洁自律承诺，认真开展批评和自我批评，主动接受广大党员、干部的监督。

3、加强党员队伍建设

充分发挥党支部的战斗堡垒作用，坚持“三会一课”制度，工作有目标、有计划、有措施、有落实，做到了会议准备工作充分，主题突出，记录完整。组织“七一”活动、警示教育系列活动，做好组织工作，动员广大党员干部积极参与。围绕我镇中心工作，开展党建工作针对党员、干部队伍在工作中的辛苦与功劳给予充分的肯定，调动党员、干部的积极性，在本党员、干部作中都发挥了突出的作用，为我镇各项指标的圆满完成提供了应有的政治保证和动力的支持。

4、加强支部班子建设

支部班子成员带头讲学习、讲政治、讲正气，班子团结有战斗力，工作不断创新，遇到矛盾不上交，遇到困难不回避，以身作则、开拓创新，为全年的各项指标和任务的完成提供了强有力的保证。

从2017年12月29日到2018年12月28日，我支部组织生活xx次，其中理论学习xx次、视频学习xx次、专题讨论xx次、组织生活会xx次。

三、廉洁自律情况

能用党员标准严格要求自己，自觉遵守廉洁自律的规定，上级规定不准做的绝对不做，上级要求达到的争取达到，不违章、不违纪、不犯法，严格按纪委制定的廉政措施秉公办事，在考虑问题、处理事情时，凡是要求党员做到的，自己首先做到，做个称职的支部书记。

四、存在的问题

1、工作中有时情绪急躁，工作方式、方法有时过于简单，工作能力有待进一步加强。

2、对支部工作的理解还不够深入，理论学习还有待进一步深入。

五、今后努力的方向

1、加强自身学习，多方面学习，不断提高眼界、拓宽认知、深化理解力。

2、加强对党员的教育，增强党员的先进性意识，强化党员的管理，提高党员管理水平，加强监督考核，完善党员发挥先锋模范作用的考核评价机制，建立健全党员履行义务的工作机制，提高党员队伍的整体素质。

述职人:xxx

201x年x月x日

成立近16年的开创集团，一直没有负债，从10平方米逼仄办公室，3位员工，到如今不但坐拥2.1万平方米面积的办公区，12家子公司，1500名员工，并且投资了16家企业，构建了以云生态、大数据、工业互联网、内容创意为主要核心的双创孵化体系，成功孵化了百余家企业，跻身为中国互联网百强，是何种力量让其在跌宕起伏市场变换中越战越勇，成为山东省互联网进程中的引擎？

市场回答说，始终服务于B端用户的开创，其业务价值与作用符合了用户实际业务需求，符合了互联网经济的发展趋势。

但是，开创集团的创始人、董事长周伯虎认为，市场的青睐，用户的依赖，是开创精益求精服务于用户的外部馈赠，得到如此馈赠与开创万众一心的同向力量，与开创整体的阵型不乱是分不开的。

同向、阵型不乱，具体指的就是信息相互传递、接受准确，互相之间有效协作，工作高质量性推进，指哪打哪高效执行。这4个必要条件的实现，则源于有一面鲜明的旗帜，将开创人凝聚在一起，这就如同古代军队传令兵通过手里的旗帜，让整个军队的攻击方向保持一致。

那么，开创的旗帜是什么？“让用户和员工共同成长”这是开创高举的旗帜，而保障这面旗帜高高飘扬剑指目标的守卫军，则是开创12字价值观：正直、参与、学习、共享、创新、感恩。

周伯虎认为，看似平常的12个字蕴含着无限的力量，将不同学历、阅历、经历的人凝聚在一起。正是由于开创人对企业价值观的信任和坚守，影响到其每一天的行为、沟通、做事的动机，并作用在开创的运营、品牌、用户，才有了现在的开创。

周伯虎称，开创缺乏辨别“最优秀的人”的能力，但是却有“培养适合开创的优秀人才”的能力。也就是说对于开创而言“最优秀的人”都已经在自己企业里了。“招聘时严格把关，把人招进来，不管是怎样的人，管理者就有责任把人培养出来，认同开创的价值观，以开创的价值观作为行事准则，符合开创用户需要”，在开创季度总结会上，周伯虎如是说。

可以说企业价值观是开创的灵魂，左右着整个企业的发展轨迹。结合开创的几个故事，与大家分享企业价值观对企业、对员工不可忽视的影响及促进作用，以及开创人从企业价值观中获得的给养。

正直：敢作敢当，勇于承担责任，主动承认错误

在开创有一位神奇女侠刘胜楠，性格豪爽，为人洒脱，工作之余会给伙伴们煲银耳粥，红豆薏米粥，鸡肉粥等暖心茶点，是团队中每天睡得最晚的人，因为“今日事今日毕”这条由她制定的铁律，规范她每天晚上都会等着团队各负责人，向她汇报“事件、难点、解决、结果”，并一一给予回复。

在开创14年来，刘胜楠职务12级连跳，成为开创高级副总裁，但是在14年前，她曾经忍痛向开创说过再见。

2004年入职后不久，刘胜楠凭借出色的业务能力，升职为见习销售经理，试用期一个月，圆满完成试用期任务才可以正式晋升到销售经理。在刘胜楠的见习期内，销售任务非常重，她深知任务极难完成，仍咬牙承担了下来，带领团队的兄弟姐妹一起玩命地拓展业务。一个月试用期结束后，结果喜忧参半。喜的是她的销售业绩是当时见习销售经理中最高的，忧的是即便如此，她仍没能完成预定任务。按照集团规定，刘胜楠无法正式晋级为销售经理。刘胜楠认为，任务完成不了，就要按照公司规定，服从公司的安排，并准备辞职。“辞职是我的选择，但是我要把最后一班岗站好。”刘胜楠如是说。

准备辞职的刘胜楠给周伯虎发了一封长长的邮件。邮件内容大致如下：面对较为沉重的销售任务，我已经拼尽全力了。我愿意承担任务完成不了的后果。根据公司的规定，我自愿辞去销售经理一职。但是，我所带领的团队人员都有着极强的工作能力，在他们的管理上还请公司给予更多的重视。在他们意向客户的管理上，我建议......

尽管当时刘胜楠没有完成任务，其敢作敢当，勇于承担责任，主动承认错误的态度，不但鼓舞了士气，也让周伯虎赞赏有加，不但退回了刘胜楠的辞职信，还将刘胜楠正式任命为销售经理。

对于正直的释义，还有“遵守国家法律和公司制度，坚守道德底线，不搞公司政治，对事不对人”，这是作为开创人的价值观底线。

参与：以主人翁心态，自下而上积极参与公司的发展，集体荣誉高于个人利益。

“人人都是总裁”是开创人管理思维、工作思维的提炼与总结，体现了每一位员工对开创发展的参与深度，这要求每一位开创人以主人翁心态积极参与到公司的每个事项中来。

因此凡是开创人，把自己的事情做好以外，还要高度认同集团文化，需要及时补位和协助团队其他人。要站在总裁的角度去思考问题、解决问题。“人人都是总裁”的管理思维的贯彻是从“将一个业务部门转化为内部公司”开始的。

开创云的直销团队是“人人是总裁”思维“利润中心”的第一个试点团队。作试点团队的初期，卢言强在定季度任务时，仍按照之前的模式。在季度结束后，与财务核算时发现，作为一个小公司，直销团队非但没有盈利，连基本的营收平衡都未达到，是亏损的。此后，卢言强积极寻找失败问题的根源，不断优化自己的管理。他提出了销售团队只允许减员不允许增员的要求，并主动与财务人员学习，精确到团队要达到的盈利目标与人员成本支出的控制，设置团队个人达到盈利平衡点需完成的目标值。第二季度，试点团队达到了营收平衡。经过坚持不懈的努力，卢言强“小公司”的业绩开始好转，并实现了盈利，且业绩收入比之前翻了2倍。

“人人都是总裁”不但是开创人深度参与公司的发展行为指导，也是对“集体荣誉高于个人利益”在思维高度的保障。

企业越大，分工越繁，部门越多，这是发展的必然现象。推诿、扯皮、自保等负面现象在部门不断增多的进程中也在一箩筐的暴露出来，例如支持部门与业绩部门在相互合作中黑洞不断，有的需求部门不到最后一刻不提需求，有的支持部门在对方急的如热锅蚂蚁般时，刻板不知道变通，造成事倍功半，这既是没有大局观念，不分主次的表现，更是以部门利益为优先，将“集体荣誉高于个人利益”抛之脑后的渎职行为。

轻则重罚，重则辞退，对于此类事情周伯虎毫不手软。周伯虎称：“公司存在问题是很正常的，如果没有问题就不正常，在开创工作就是解决问题，开创不需要的就是抱怨的人、负能量的人，需要的是解决方案和工作结果。并且在开创工作要追求长期的结果，而非短期。虽然每个人都有KPI，但不要为了完成KPI而完成，不要为了完成而违背原则和价值观。有句话叫秋后算帐，说的就是公司知道员工付出的辛苦和努力，一定会对员工好，但员工要主动做正确的事情，不要太看重眼前的利益。”并制定了部门合作规则，例如：

本着为大家服务的态度，支持体系、平行部门之间要主动提供服务，拒绝“把工作分得非常清楚”。

支持体系要帮助销售和客服完成任务，不能以只做好自己工作为标准，很多时候支持体系起着非常关键的作用。就像足球队里，前锋的牵制，让后卫得以成功的进球，支持体系也要发挥足球前锋的作用。

开创大本营，顾名思义，是为前方战场提供炮弹和支援，以及后勤保障。服务的意识和心态要放在第一位，要做企业的首席服务员。

在互相尊重的基础上，不违背公司制度和道德底线的情况下，必需增强服务意识，加强合作，以集体利益大于个人利益为准则，共同努力打造一个和谐的、具有战斗力的开创大家庭。

这是“人人都是总裁”在思维格局上的体现，要求每一位员工要看见偌大的森林、海洋、天空，不要纠结于一个个具体问题，部门得失，而要从公司整体的利益出发。

学习：新知识、新技能、新方法、新管理

追求卓越，做到极致，保持好奇心，主动迎接新的任务和挑战。是开创企业价值观对“学习”其中两条释义。但是做到这两条的基础是不断的学习新知识、新技能、新方法、新管理。

开创十分注重学习与人才培养，有深厚的学习文化。在开创，读书虽不是一项硬性要求，却成了一种潜移默化的习惯，开创商学院也是开创人日常学习之地。开创副总裁马洪表示：重视员工培训，注重员工成长，是开创集团一直在做的事情，也是开创未来继续要做的事情。

开创有每月读一本书的活动，不但会推荐书籍给员工阅读，还会举办开创读书会，请到书籍的作者或者业界‘大咖’到开创分享。在刚刚结束的10月份，开创就聘请了国际精品品牌战略研究院院长卢晓解读《品牌赋能》，为开创人分享了品牌背后的产业、效率、价值等的一整套体系及逻辑。

同时开创商学院聚集了百度、华为、联想等业界“大咖”级讲师，定期为开创人带来相关课财务培训、营销之道、市场维护、舆情公关、广告宣传、创业培训、技术技能、产品运营、人才培训、管理之道等课程的培训。

“学院的课程不仅拓展了知识面及个人视野，也让我更容易理解、分析隐藏事件背后的发生原理、正确分析客户的想法，在人生格局及解决问题的能力上也得到了很大提高。”在一次课后分享会上，业务部门高磊说。

对于人才，周伯虎认为：“肯学习、能学习才能在开创得到长足的发展”。善于学习，对未来无所畏惧，聪明练达，能够进行团队合作，这是周伯虎定义的人才，“我愿意给他们足够的时间，对他们培训，让他们成长，也允许他们试错、犯错。”

坚持学习，已经是开创人的好习惯。工作的本质，就是发现问题，然后解决问题，谁能解决得又快又好，谁的机会就更多，解决别人解决不了的问题，不可替代性才会更强，而解决问题的能力则取决于学习的能力。

一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。而员工素质的培训和能力的提升，最终达到的就是“提高企业核心竞争力，适应市场的发展与更好地满足用户需求”的高度。

共享：共享资源，与合作伙伴、社会共赢。

共享资源，与合作伙伴、社会共赢是开创追求的终极奥义，这属于战略性目标。制定之前，开创人首先要达到就是要共享专业知识和工作经验，与同事共同成长，让员工成为合作伙伴，共享公司成长。

在一次季度总结会上，周伯虎向员工们发出了邀约，“让员工成为合作伙伴，共享公司成长”。周伯虎表示“开创人不光是赚到钱，还要被尊重，能够有晋升的机会！让每个人更有价值，开创需要的是能够和公司一起成长的员工，而且未来的薪资由员工自己说了算，公司只是提供一个良好的平台，让大家尽情发挥自己的价值。”

怎样最快的成长，那就是共享知识、经验。投资在愿意成长的人身上，让各个子公司的人才与总公司共同成长。秉持着这样的目标，“寻龙计划”与活动经常在开创开展。

2017年，由6个子公司选拔出的优秀员工，到开创济南总部进行了为期一个月的课程培训。业务知识、产品知识，时间管理，锻炼销售能力，探讨如何管理团队，进行角色转换等一系列的课程结束后，将参加培训的子公司的员工分配到济南总部的各个团队中，展开实操练习。对员工在实操中暴露的问题，进行针对性的指导，帮助分公司的员工更好地成长。为期一个月的训练结束后，在结业分享时，每一位子公司的员工通过制作PPT课件来展示一个月的学习心得与成果。

“‘寻龙计划’很有成效，接受培训后的员工回到子公司后，业绩有了明显的提升，”林森(“寻龙计划”负责人)说。通过本次‘寻龙计划’，公司选拔出了两名管理者与多位储备总监。

不断发掘、培养新人也是开创管理者的考核项目，需要新生力量的迭代，这在企业每个发展阶段都是必须的。

开创是一个平台，不但每一位员工都可以平等共享同事的知识、经验，开创的资源。而且合作伙伴、创业者也可以共享开创的资源，从而达到共赢。

现在开创已独资构建了以“孵化+投资”为特色的双创服务产业生态链，覆盖互联网技术研发、行业解决方案、企业上云、大数据、文化创意、人工智能等领域的多个孵化器正在运营，已为超过百余个创业项目提供了服务。纳入开创双创孵化产业生态链的创业企业，不仅可以共享办公场地、技术服务、金融服务、市场营销、人才培训等支持，还将在商业模式、产品研发、品牌营销、产品销售等方面得到开创集团的深度参与和专项投资，让初创企业不但可以迅速在市场上建立自己的独立品牌，也将深度参与开创整个业务生态链的建设。

这就是开创的共享精神，开创要的不是一家好，而是万家好，一起抵抗市场的风云变幻。

创新：是开创的基因，人人可创新，事事可创新。

任何公司、业务模式、公司产品都会面临生命周过期，也就是说衰退是必然，只是时间不确定而已。所以，企业要在衰退即将来临前主动寻求变革和创新，以时间换得空间，使产品和模式能处在相对安全�...

国学，一国之术也，国学不仅仅是蕴藏着中国五千年历时的智慧精髓，更是每一个中国人的立身之本处事之基，是每一个中国人不可或缺的精神力量。传承中国传统文化是中华民族伟大复兴的重要一笔，是中国强立于世界的思想根基，是每一个中国人的重要使命与精神灵魂！做中国人，学中国文！

关于国学

国学，即是身学。古有身国同构之用，以此为石，少儿国学当是：修之身，其德乃真。国学教育对幼童的重要意义十分明显。合适的国学教育能提高幼童的识字量、语言表达能力、道德修养、阅读能力、自信心。我们要以中国璀璨的历史文明为傲，以源远流长的文化精萃为傲，让传承从孩子开始，让中国文化植根于每一个孩子的内心。

让孩子从小拥有国学童子功，在幼小纯净的心田里播下国学经典的种子，能激发起孩子对传统文化的向往，当优秀的文化率先占领了孩子的精神阵地，糟粕也就无立足之地了。夫子宝贝旨在通过对3到12岁儿童德行培养、国学启蒙和潜能教育等方式，重点解决儿童的品性教育问题，从小培养孩子们尊老爱幼、尊师重道等优良品格以及伴随孩子一生良好的学习生活习惯。

夫子宝贝国学，秉承优秀的传统经典，在形式上大胆的改革创新，形成了适合于当代幼儿的国学教育体系，使得无数孩子从中受益。

对于当代的中国而言，国学不是必须品，而是奢侈品。所以学习国学的孩子内心一定是十分高贵的，他有孝亲尊师、他有感恩的心，他有爱心、他有礼貌，懂得尊卑，长幼有序。

中国传统经典文化对人的最高要求是“仁、义、礼、智、信”。在一切讲究立竿见影快餐式文化的当下，学习国学让孩子成长为一个自信、独立、坚强、快乐并勇于承担责任的人，而这与国学中对人的培养其实是殊途同归的。

少儿国学，根在德慧。其次养正，随之启智。慧从心生，智从他起。植众德本，厚德载物。厚德为体，载物为用。明体方能习术，厚德才能载物。炼心为上，练身从之。国文为上，外文从之。

夫子宝贝，将国学教育与时代特色相结合，将中国传统文化内核与现代先进教学理念相结合，打造最具时代性的国学课堂，引导学生塑造独立完整的人格，通晓为人处事的道理，成为“技在手，能在身，思在脑”的人才。

数百年来，经典国学“三字经”和“弟子规”，培育了中华民族少儿的优秀品质。在幼儿心性纯净、记忆力最好的时候，耳濡目染于古圣先贤的智慧之中，让这些传统美德根植于孩子幼小的心灵，提高他们的人文素养，孕育纯朴的民风。

惟用独一无二之心，方可实现赤诚之志

古文《尚书大禹谟》中有所记载，《荀子解蔽篇》中也有类似引注，称：“《道德经》曰：‘人心之危道心之傲。’危微之几，惟明君子而后能知也。”据传，这十六个字源于尧舜禹禅让的故事。当尧把帝位传给舜以及舜把帝位传给禹的时候，所托付的是天下与百姓的重任，是华夏文明的火种；而谆谆嘱咐代代相传的便是以“心”为主题的这十六个汉字。可见其中寓意深刻，意义非凡。

德才兼备，寓教于乐

夫子宝贝立足“德文化”的企业文化理念，倡导“德才兼备，寓教于乐"，从当初的实验课程、不断完善、不断摸索、不断前行、不断在实践中研发更新完善课程，自有标准化的运营管理、品牌建设、招生招商体系，以及集授课、运营、招生、活动为一体的“互联网+”的授课平台，夫子宝贝诚挚地希望各地有志于幼儿国学启蒙教育的有识之士，携手共同为弘扬中国传统文化贡献一份力量。

唤醒儿童生命光彩，实现伟大中国梦想

秉持着“为中国孩子提供丰富的儿童国学教育服务和完善的儿童国学教育课程规划”为目标，夫子宝贝精选师资配备、优化课程设置，希望让每一个儿童成为德才兼备的栋梁之材。夫子宝贝坚持“良知、规则、利他、奉献”的使命，希望唤醒儿童生命光彩，实现伟大中国梦想。

夫子宝贝国学教育

课程体系

根据中国孩子的年龄特点和发展需求，针对3 —12岁不同年龄阶段的孩子设计了系统的国学教育课程，融入原创国学教育表现形式，释放孩子天性，培养孩子独立意识和创造性思维，了解孩子的内心世界，发展孩子自由的、富有创造力的个性，让孩子能够热烈而纯粹地表达所思所想，开始一生爱的旅程。

夫子宝贝“生命·化育·成长”教学研发培训团队一直致力于打造全国深具活力的国学教育生态体系，为加盟校区提供投资人培训、教师培训、运营管理培训及课程顾问培训，同时还为学校提供大量精品详细课程指导手册及配套PPT课程课件。夫子宝贝坚信只有完备、持续的学习才能打造更强的团队，提供校区良性发展的能量。

教学环境

复古美学设计，让孩子回归自然

愈是在城市的喧嚣中奔走，愈是向往平静的生活。以取材自然的理念，增添大量木质元素，营造出一种“清逸起于浮世，纷扰止于内心”的教育氛围，愈来愈受到孩子的喜爱。

返璞归真，回归心灵寄托

面朝大海，看春暖花开；简约的设计呈现出纯粹的设计格调，空间内绿色植物的点缀恰到好处，为空间增添优雅气质。本着“让孩子回归自然”的设计理念，融设计与环境为一体，增强儿童与环境的视觉效果，打造国际高端“国学环境”，让孩子们在美的怀抱里快乐成长！

沉浸式体验，与美学大师对话

打破传统儿童国学学校设计，以美学造型组合，为孩子打造自由探索的活动空间，让孩子成为环境的主人。浓郁却清新的设计格调由绿色墙漆的点缀给予，更显明亮温馨，采用实木整体书桌，很好的避免了屋顶深色木过于黯淡的嫌疑。

心意相通，才会更加喜欢

以原木为主材，舒适自然，充满浓浓的木香，自然而古朴。设计师在楼道、走廊、室内庭院的设计中，打破传统以“满”为美的状态，采用明快简洁的风格，体现流线设计之美。在颜色上以黑白灰等基础色搭配原木色，为孩子提供更加多元、冲突的视觉感受。

教研团队

夫子宝贝国学教育团队由少儿国学教育界优秀人才和企业运营管理精英组成，他们凭借杰出的教研能力，借鉴国内外教育思想，结合多年实践教学经验，不断研发、不断提升整个教学体系，确保一直全国少儿国学教育行业。提供3—12岁专业、系统、完整、高品质立体国学课程，同时还为学校提供10000余本课程详细指导手册及配套ppt课件。

只有完备、持续的培训才能打造更强的团队，提供机构良性发展的能量。内容涵括投资人培训、初级教师培训、运营管理培训及前台顾问培训。团队管理与团队打造等在内的一系列培训；教师培训将以内训讲师传授+模拟实操+示范串讲+校区实践+考试等形式为投资人打造一支金牌教师团队；运营管理培训将有资深运营专家授课，将学习系统的经营管理、市场营销、客户服务等课程。

企业文化

夫子宝贝总部位于中国北京市望京SOHO，总部设有：国学教研部、在线教育开发部、品牌管理部、师资培训部、国学加盟事业部、儿童国学馆、产品研发扩展部、总面积2000多平! 经常会有人问我们：夫子宝贝与其他同类机构有什么不同，我们认为具有互联网思维以及超强的创新力、多元化培训体系、综合性教育体系研发是夫子宝贝的特色。

2018年我们将更坚定于互联网+教育的创新之路，我们将在产品升级、活动交流、在线课程等方面链接国学各个领域，作多元化的布局。

夫子宝贝致力于打造中国深具影响力的儿童国学连锁品牌！帮你解决一站式建校，从前期选址、策划、设计、预算到中期、后期的教学管理培训和招生培训，直至打造成一家有实力成熟的国学教育机构!

周冬雨在《幕后之王》中

电视剧《幕后之王》将于今晚登陆东方卫视黄金档。该剧讲述了心怀梦想，立志成为优秀节目制作人的星天娱乐实习生布小谷（周冬雨饰）与被她视为榜样的国内顶级节目制作人淳于乔（罗晋饰）的职场奋斗故事。昨日，该剧在上海举办发布会，周冬雨接受专访表示，首次接触职场戏，让她感受到个人气场、专业台词上的很多挑战。

广州日报全媒体记者 曾俊

首次接触职场戏：台词背得我头疼

广州日报：你很少演电视剧，所以会不会有点压力？

周冬雨：我经常不自信，但我比较喜欢演。电视剧内容多，需要在相同的时间里完成更大大量的工作，所以真的挺难的，要演好就更难了，我还得再努力，请大家海涵。

广州日报：真正拍起来有什么困难？

周冬雨：我在进每个剧组之前，都会有想象，但进入之后会是另外一种样子。这样反复循环，拍到中途的时候，会极度怀疑自己，然后给自己找补，最后杀青了觉得就这样吧。对于这部戏，我除了没有接触过传媒行业，没有接触过职场戏，这导致把握台词有难度，许多专业词汇背得我头疼，第一个星期都是煎熬。另外就是角色年龄跨度带来的挑战，我一开始是职场新人，到后来差不多升职了，最后成为高级制作人，这个过程的层次感很重要，得好好琢磨每一个阶段的心态和表演方式。

广州日报：有没有比较欣赏角色布小谷的地方？

周冬雨：她很执着、励志，可以给职场人一些启发，这个戏最吸引我的地方是对于传媒行业和电视行业有一些真正的解析，不是单纯讲恋爱故事，每天都要讲PPT给大家开大会。可是我的外形也有一些反差，我得成熟起来，我自己要相信这个角色。

广州日报：拍摄完以后对这个行业有什么看法？

周冬雨：三个月的拍摄期让我真正去感受了媒体人、幕后工作人员的工作和生活，这是一个需要不断学习和沟通的行业，而且人就是要不停学习，其间边学边拍，因为没有提前的学习和体验生活，比较短时间集中地学习也很有效率。我们台前配合你们幕后，沟通要建立在互相尊重、互相理解的真诚交流的基础上，再去解决问题，而不是发泄自己的情绪。

罗晋很绅士：拍摄放松就能有很好的呈现

广州日报：你跟罗晋组CP，合作起来觉得CP感强吗？

周冬雨：他戏好、人好这都不用说了，但真正合作之后发现他其实是一个非常有童心的人，我们都挺幼稚的，也是为什么他演戏好的一个重要的点，因为比较真诚、闪亮，我深深感受到了他的这些魅力，非常绅士。有一次按照剧情要求，我需要直接摔倒，结果我的裙子崩开了，他是第一个站在镜头前挡住的男人，让我觉得很暖。

广州日报：我以为这一幕是剧情需要。

周冬雨：意外的。因为之前也知道他总是开一些幼稚的玩笑，经常跟他的助理两个人玩一些小时候我都不玩的游戏，你打一下我，我打一下你，打完以后说不是我打的。他还喜欢画画，我也挺喜欢画画的，他画的画比我还幼稚，很抽象，他会经常因为觉得看到的人很有特点，就偷偷给人画一幅画送给人家。

广州日报：所以现场氛围是很轻松的？

周冬雨：是的，我们都挺爱笑场。开机前就互相聊一聊放松一下，因为我认为无论做什么事情，非常紧张的话都不会有非常好的呈现。如果是非常放松一定是超乎你意料的惊喜，对我来说是这样，每次放松做一件事的时候会比我紧张做得好一些。我是每天有感受，还是要放松。

广州日报：说一下你们的感情戏吧？

周冬雨：我们两个都主要负责工作和专业，感情戏并不占很大篇幅，所以角色的设定是他们的感情跟生活常识都没有经验，就是两个奇葩遇到了一起，布小谷是因为他们两个在工作上比较契合，都比较像，他是她的偶像，都对专业非常执着，对自己的工作非常有热情。

表演要有挑战：

我很期待大家的反应

广州日报：你跟张雨绮、陈数有很多对手戏，讲讲这部分合作的感受？

周冬雨：她们两个都是很有安全感的人，很有经验、非常成熟，演戏的时候特别专业，关键是她们非常知性、非常稳重，是我的榜样，让我觉得以后我也要变成什么样的人。

广州日报：大家对你的表演也有期待，你怎么看？

周冬雨：我觉得表演就像人过日子一样，不能停止学习和挑战。我也不知道我后面会面临什么样的挑战，因为我永远是被人选的角色，不知道大家对这个戏是什么反应，我感觉这个期待就是非常有意义的事情。

广州日报：因为听说你在戏里也参与了造型，这方面会不会有一些心得？

周冬雨：跟平时穿着有一些相似，舒服、保暖为主，绝不会因为漂亮不得劲。在时尚方面我也是慢慢发现和了解自己的过程。我跟大家长得挺像的，没有很美艳，长得很一般，这才让大家产生了认同感，搭配并不是非得是特别贵的，如果找到自己的方式也很好看。

广州日报

观点地产网 牛剑俱乐部可以说是世界上入会要求最严格的俱乐部之一，必须是牛津和剑桥的毕业生或者在校生才有资格加入，无论是贵族名流还是精英巨头，进入俱乐部后都必须遵守规定，按照俱乐部的要求去做。

观点学徒计划·2018游学季英国站闭营沙龙，选择的会所就在牛剑俱乐部，对于全体学员来说，着装要求是第一件重中之重的事情。

那么，从剑桥大学开营到牛剑俱乐部闭营，短短七天时间，这一次英伦游学我们学到了什么？能带回什么？

格林威治时间11月29日晚8点，观点学徒计划一行乘车抵达牛剑俱乐部，进入后先在会员带领下进行了半小时的参观，了解俱乐部内部设施和相关情况。

8点30分，世界第六大律师事务所——英国CMS纳华律师事务所中国业务部总监李颖，在俱乐部内分享英国商业地产市场及中资在英国投资的相关报告，并与观点学员们交流。

也算是一个总结性发言，与学员们几天游学之后的认知相印证，感受更深。分享及简短问答交流之后，英国站闭营沙龙晚宴和总结交流会正式开始，所有学员也都为今天的闭营发言进行了充分的准备。

在播放完观点学徒计划·2018游学季学员全程图片特写集锦之后，世联行首席技术官黎振伟先生作为主持人，首先登台发表了自己的游学感悟和心得，作为开场。

虽然时间匆忙，但黎振伟仍然为此次发言制作了PPT，从制度、规则等方面总结了英国站游学的收获，然后回转到“我们将如何思考与面对中国及行业将要到来的变化”。

作为抛砖引玉，黎振伟提出了问题：英国游学，我们将学到什么？带回什么？而这些问题，将在学员们的总结发言中揭示答案。

学员分为红蓝两队，由两位队长——福晟集团何建华及彩湾智本耿树森带领，两队学员交叉登台发言。

恒亿集团郭建平是蓝队第一位发言的学员，他谈到了英国和中国的不同，指出英国房地产有其不足之处，中国房地产也有自身的优势。

瑞卓置业蒋亮为红队首位登场的学员，他结合自身的专业特长，从建筑设计、城市与规划的角度，总结了自己七天游学的认识。

东久中国陈汝侠则从可持续发展的角度，分享了自己的游学心得。财务官的职业生涯，使得陈汝侠对数据有天然的亲和力与掌控力，整个发言过程各种数据信手拈来。

厚土机构林少洲房地产从业资历深厚，曾是万科周刊的首任主编，他的发言带着明显的地产与文化融合的风格。林少洲说，伦敦城市建筑最漂亮的就是教堂，这个国家和城市有着非常强大的信仰力量，在规矩和活力中进退自如。

JSRH Investments, LLC高管陈鹏及刘柯妤都是在美国从事房地产发展，两人的发言角度都是“从美国看英国”，在游学过程中，他们看到的是两个西方发达国家和城市的相同与不同。

香港光正置地陈大佑对西方房地产和金融市场都非常了解，他总结了英国房地产市场的“大不同与小不同”，简略而言，大不同是国情与律法、小不同则是制度与规则。

爱普地产集团李向东谈到了英国开发商对细节的把控，特别提到建筑工地的各种细节观察。李向东提出了“我们该怎么样做产品”，要借鉴英国开发商对的产品态度。

交流的最后环节，红蓝两队队长进行总结发言。蓝队队长彩湾智本耿树森首先登场，他对整个英国站的游学进了回顾，发表了自己对英国房地产行业的认识和心得，并提出三点感受：一是市场成熟度的差距；二是收益模式的单一和多元；市场和客户细分程度的不同。

耿树森最后表示，相对比而言，越是成熟的市场越是需要整合与协作，这也是未来中国房地产的方向。

红队队长福晟集团何建华也为这次发言准备了PPT，他登场后首先表示，这次学习“时间很短、感受很深”。何建华在回顾整个游学历程时指出，来西方走一走、看一看很有必要，中国企业一定要走出来，要有这种胸怀。

客户第一、产品第一、服务第一，是何建华此次伦敦游学考察企业和项目后的最大感受，他说这也是福晟集团追求的方向。

中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会秘书长蔡云最后登场，为整个英国站闭营沙龙进行总结。她表示，从伦敦游学后看中国的房地产，规模化发展再往下走怎么突破？要有包容性和合作性，要关注城市更新和存量市场的发展。而所有这些变化的关键，是房地产金融市场的突破和继续发展。

正如观点学徒计划宗旨所言——生有涯，学无涯；前行路上，我们都是一个学徒。每一个人都有自己的长处和智慧，学习最大的关键在于交流。而观点学徒计划之所以如此特别，就在于融合了众人的智慧，在学习后的交流中，让整个游学的效果得以彰显。

在热烈掌声中，持续三个半小时的英国站闭营沙龙成功落幕，观点学徒计划·2018游学季英国站也正式圆满结束。

我们学到了什么？要带回什么？所有学员都表示“受益匪浅、不虚此行”，相信大家也已非常清晰。

本文源自观点地产网

秋叶大叔IP训练营中的老秦，本名秦阳。

老秦现任秋叶大叔PPT团队的营销总监，首席培训师。

大学时，一次偶然机会，参加一个全国性的PPT大赛，并且凭借好学的精神，最终进入决赛并获奖，就这样走入了PPT的世界，也因此认识了秋叶大叔。

老秦在《一个PPT主义者的成长故事》为主题的演讲中，分享了自己成长的故事，并且公布了促进其快速成长的9个方面。

接下来，《学习老秦的9大成长总结和9大底层能力（上）》已分享了4个方面，接下来从第5个方面开始分享小佳的学习心得和感受体会。

5、价值化连接

老秦说，价值化连接的关键，是价值互换。你想要得到什么东西？先要想想自己有什么，能付出什么，能给予别人什么。

没错，不管你是自己创业，还是朝九晚五上班，都需要思考这样的一个问题。

自己创业的，总希望自己能有更多更好的人脉、圈子和收益，但是如果我们自己本身不够优秀，谁愿意给我们来交换优质的人脉，绝佳的圈子和可观的收益呢。

价值化连接就是价值互换。连3岁的小孩子在一起都知道，我给你个棒棒糖，然后你让我10分你的小皮球。

上班的就更不用说，如果今天你当一天和尚撞一天钟，有一天不是钟坏了，就是寺庙不需要你这个和尚啦。

价值化连接，先要看看我们自己是谁，然后再考虑目前的自己距离想要的有多远。

上班的伙伴们，建议你读一读小佳在2017年6月4日发布的一篇名为《提升职场能力，做好这十二个字就够了！》文章。

6、迭代化精进

迭代，有些非IT行业的小伙伴，应该有点蒙圈，不晓得什么是迭代。

小佳不晓得迭代二字是不是计算机行业的专业术语，但是为了让大家更好的理解，不妨卖弄下。

举个简单例子，某款App发布了第一个版本之后，大家下载后，后来发现再次登陆时，让更新，在IT行业，版本的更新，便可以称为一次迭代。

老秦说，只有不断迭代，才能保持自己的优势，才能不断精进。更新迭代是一件痛苦的事情，因为这意味着改变。

没有人愿意改变，因为改变一般都是要打破常规，破坏之前的习惯，就意味着痛苦。

但是现代的社会，不改变就意味着落后，意味着将来有一天被淘汰。

迭代更新，改变精进，持续复盘，累积沉淀，这也许是对迭代化精进最好的解释。

还有人小伙伴会问，如何迭代化精进，建议看一看采铜老师的2016年新作《精进：如何成为一个很厉害的人》。

7、通用化延伸

通用化延伸，分享的是对知识的延伸和拓展。

那如何对知识进行延伸，扩大自己的知识领域呢？老秦建议，一方面要增加知识点的连接次数，二是要扩大知识点的储藏个数。

知识都是从点到面，从面到网，不断补充不断更新，才能够形成知识体系和知识领域。

举个简单例子，就拿结构化思维来说。

今天你明白了什么是结构化思维，那接下来要拓展相关的知识，就需要自己去补充结构化思维的应用场景都有哪些。

继续延展学习，为什么要结构化思维，使用它能带来的好处有哪些，如何提高结构化思维的能力呢，除了结构化思维，那还有没有更高级更好用的思维方式呢。

从一个点面网，让自己的知识不断的丰盈起来，不仅要深挖，也要拓展知识的宽度。

持续这样思考和学习，一段时间下来，你就会发现，自己对这领域的知识原来知道的这样多，会禁不住为自己丰厚的知识而自豪的。

8、百分化体验

老秦分享了他用“1%”的概念采取最小行动的经验。

虽然未能真正的学透和领会，但是相信老秦今天的成就离不开自己过去点点滴滴的努力和付出。

老秦分享了自己成长经历中，有深刻体会的一段总结：

过去所发生的一切

都是今天的铺垫

无论好坏

都是拜自己所赐

所有不期而遇都是命中注定

删除我一生中的任何一个瞬间

我都不能成为今天的自己

看完老秦的分享，小佳突然想到了在2016年5月15日发布的一篇名为《看《对不起，我只过1%的生活》小叙梦想与情怀》文章。

这篇文章的主角分享的是一位90后创业者安妮，她在微博上发布了《对不起，我只过1%的生活》组图，组图是讲述安妮自己的故事。

安妮小时候成为漫画家的几率只有1%，但是她虽然曾被耽搁，但她仍然坚持不懈，最后还是实现了漫画家的梦想。

9、平台化整合

平台化整合，就是运用自己的能力，整合平台的优势，实现自我的快速成长。

这让我想起了一次公司中心研讨会，一位总监分享，他的理想不是个人创业，而是平台创业，个人嫁接在平台上实现自己创业的目的，会更加快速，更加理智，也会更加成功。

没错，平台化整合。

不知道大家是否还记得，小佳在2017年5月7日发布的一篇名为《美国前副总统演讲稿撰写人说6种能力让未来的你，增值爆表》提到，《全新思维》这本书中分享了6种未来需要的能力，其中第2项就是整合力。

整理力，就是能够将很多不同的、独立的要素组合在一起的能力。就像交响乐的指挥家一样，能够通过一个指挥棒，将很多的演奏人员和不同的乐器组合在一起，从而演奏出来美妙的音乐。

越来越发现，只精通一个领域而不再是成功的保证。未来能取得最大回报的，是那些在迥然不同的领域能够游刃有余的人。

通过前面的介绍，我想大家对PPT的制作方法都有了自己的心得，对各种类型PPT的制作也有了一定的了解。

即使在实际操作时遇到什么难题，也可以通过网络搜索的方法找到问题的答案。

但是，这并不意味着你就成为了一个PPT高手，因为除了操作技巧还有创意设计，制作经验等，你与高手之间都有很大的差距。

而且，单纯的从操作层面上来说，高手的经验也是值得我们去学习的。因为这是经过他们长期的实践得出的结论，能够在实际应用中解决我们的问题。

今天，我来给大家分享一下高手常用的对齐技巧，能够帮助我们进行PPT的快速排版布局。

对齐，是我们在制作PPT时常用的功能，对齐后的元素能够给人一种很舒适的感受，提升PPT的设计感。

如果只是随便摆放，就会给人一种混乱的感觉，不知道应该重点关注哪里。

如果你把他们整齐排放在一起，元素的整体性瞬间就体现出来了，层次分明。

对齐的操作技巧主要包括两个方面：

1、单页对齐

2、跨页对齐

只要能够认真学习，就可以快速的对PPT中的元素进行精准对齐，提高PPT的制作水平！

技巧1：单页对齐

对于下面的这三个元素，很明显可以看出没有实现对齐的效果。

如果想要实现快速对齐，我们需要选中所有元素，在【格式】选项卡中点击【对齐】的下拉框，先后点击【垂直居中】和【横向居中】，再全选进行整体居中对齐。

这样的方式有点麻烦，最好的方法还是在【自定义快速访问工具栏】中，把常用的对齐方式添加进去，在需要时就可以直接应用，不用每次都要到下拉框中去寻找功能按钮。

对于下面的这些情况，我们就可以直接应用对齐工具，对它们进行修改。

对齐后，页面的整体性和设计感就有了明显的提升。

甚至是这种情况，我们也可以使用对齐的思想，对它进行美化调整。

是不是觉得有了很大的改进，只要你懂得活学活用，也可以做出这种效果。

技巧2：跨页对齐

我们在进行PPT的排版设计时，经常会在多个页面应用同一种版式，这些版式会用到相同的排版格式。

能够让我们在不同PPT页面的标题、页码和内容都能做到精准对齐的神器就是参考线，可能很多人对它都不太在意，甚至在打开PPT后都会先把它关掉，因为觉得太碍事了，其实参考线的存在对排版设计的帮助特别大。

在页面的空白区域单击右键，找到【网格与参考线】，就可以添加或去掉页面的参考线。参考线会存在于整个PPT中，不仅可以用于单页对齐，还可以用它进行整体对齐。

下面这两页PPT虽然是同样的版式，但是明显没有对齐。

通过在左侧添加网格线，我们就可以轻松实现对齐的效果。

除了PPT自带的参考线，我们也可以借助一些PPT插件建立参考线，实现快速对齐效果。

总结：

1、8种对齐方式：PPT自带了8种对齐方式，我们可以把常用的几种添加到快速访问工具栏，提高我们的操作速度

2、参考系：借助参考线，不仅可以进行单页的元素对齐，更重要的是可以实现跨页面的排版对齐。

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