《奈飞文化手册》作者：帕蒂·麦考德 出版社：湛庐文化/浙江教育出版社图片来源：湛庐文化

有一天，在奈飞公司的高管会议上，我们突然意识到，再有9个月，奈飞就将占到整个美国互联网带宽的1/3了。奈飞已经连续增长了3个季度，每个季度的增长率接近30%。那段时间，我们一直想着我们最终可能会变得和HBO公司一样大。产品总监做了一个快速测算:如果公司保持当时的增长速度，在一年后将需要多少带宽。然后他说:“知道吗?我们的带宽将占到全美互联网带宽的1/3。”所有人看着他，不约而同地脱口而出:“什么?”我问他:“公司里有人知道怎么搞定这一切吗?”他老老实实地回答道:“我不知道。”

在我担任奈飞公司高管的14年间，一直面临极其严峻的挑战，这些挑战是我们作为科技和服务领域的先驱必须面对的。我们手上并没有现成的指导手册，必须自己编撰一本。从我加入奈飞的那一刻起，我们的业务特性和竞争对手就不断地在以一种令人震惊的速度快速“进化”，而那时公司还没有成立多久。我们的商业模式、技术能力以及执行团队，都不能仅仅满足于与公司的发展保持步调一致——我们必须预测未来的发展方向、积极制订相关策略，然后做好相应准备。我们必须招募那些在全新领域里具备专长的优秀人才，持续不断地重组团队。同时，我们必须时刻准备着摒弃原有计划、承认错误和步入新的发展轨迹。公司必须不断地自我革新:首先，保持邮递DVD业务的蓬勃发展，同时全力学习如何开展流媒体业务;其次，把我们的系统迁移到云端;最后，开始创作原创节目。

本书并不是一本关于奈飞创立经历的回忆录，而是一本打造高绩效企业文化的指导手册，这种文化能够应对当今商业快速发展所带来的挑战。本书适合各个层级的团队领导者阅读。奈飞的案例也许是一个特别鲜明的案例，不过，所有的公司，从初创公司到大型企业，都必须成为优秀的适应者。它们不仅要能够预测新兴市场需求，还要能抓住重大的市场机遇和拥有新科技。否则，它们的竞争对手会以更快的速度创新。现在，我为全球各地的公司提供咨询服务，既有像智威汤逊这样的大蓝筹公司，也有像沃比帕克、HubSpot和印度的HikeMessenger这样快速成长的新公司，还有大量羽翼未丰的初创公司，这让我能够从一个更广阔的层面清晰地看到各种挑战。令人惊讶的是，这些企业遇到的基本问题既相似又亟待解决。每个人都想知道同样一件事:奈飞是如何创造出成功魔法的?更具体地说，奈飞是如何创建了一种灵活、高效的企业文化，从而获得如此成功的?本书将回答以下问题:如何利用我们在奈飞遇到的教训中汲取的经验，运用我们开发的原则和实践来管理你自己的团队或企业。

我们在奈飞做的每件事都正确吗?恐怕并不是。我们也有大量失误，有些还众所周知。关于该如何迎接挑战，我们也没有一个“顿悟时刻”。我们采用渐进式适应的方式开发了一套新的工作方法:勇于尝试新鲜事物、敢于犯错、不惧重新出发，最终收获成果。我们还创立了一种独特的文化，它能够支持与时俱进和高绩效。我不会说应对快速变化带来的挑战，从某种程度上或对某些人来说是一件容易的事。但好消息是，我们发现:向人们反复灌输一套核心行为，然后给予他们足够的空间来践行这些行为，或者确切地说，要求他们来践行这些行为，可以让团队变得异常富有活力和积极主动。这样的团队是让你获得成功的最好驱动因素。

我在本书中穿插了一些我们在奈飞公司时应对挑战的故事，部分原因是希望这本书读起来饶有趣味，另外一部分原因是这些故事展示了我们开发出来的方法可以如何实施。你会发现本书有点不同寻常，我希望你会觉得这是一本绝大部分内容都在挑战常规的书。奈飞文化的支柱之一就是绝对坦诚，而我从小生长在讲话直来直去的得克萨斯州，这一点我一直很喜欢。如果你去看我发布在网上的任何一段讲话，你会发现我的讲话风格就是直率。所以，在书写本书时我也是这么做的。请将阅读本书想象成参加一场激烈的辩论。你可能会讨厌我说的某些话，或是对我的某些观点嗤之以鼻。但我也希望你会颔首认同我的另外一些观点。正如我从奈飞公司无数次的激烈辩论中所学到的，没有什么比一场酣畅淋漓的智力“拳击赛”更妙趣横生了。我非常期待本书能够给你带来这样的乐趣。

21世纪的企业VS.20世纪的管理方法

想要践行我接下来要展现的实践，第一步就是拥抱一种颠覆传统智慧的管理思维。

关于如何在今天的商业世界取得成功，我们在奈飞学到的最基本的一点就是:在整个20世纪发展起来的那套复杂而烦琐的管人系统，是无法应对企业在21世纪所面对的挑战的。里德·哈斯廷斯、我，以及其他的管理团队成员决定逐步探索一套全新的管理方法，一套能够让员工充分行使权力的方法。

我们希望所有的员工都能够来挑战我们，激烈地挑战我们。我们希望他们能够对自己的观点和问题畅所欲言;能够在彼此面前、在我们面前，无拘无束地反驳对方意见。我们不希望任何人把重要的观点和顾虑憋在心里，无论他是哪个层级的员工。高管团队要以身作则:员工可以随时找到我们，我们也鼓励员工提问。我们参加公开的激烈辩论，并且让所有的管理者都知道，我们希望他们也这么做。哈斯廷斯甚至在高管团队成员之间组织辩论。同时，对于公司所面临的挑战，以及将如何应对这些挑战，我们会进行持续的、坦诚的沟通。我们希望每个人都能够认识到，变化会持续不断，我们会随时采取必要的方案及进行人员变动以保证公司业务高速前行。我们希望人们能够拥抱变化，并兴奋地推动变化。我们所有人都认识到，在这个发展越来越快的混沌世界中，对于那些最成功的组织来说，身在其中的每一个人、每一支团队都理解世事难料，一切皆在变化中，而且还享受这种变化。

为了建立这样一个组织，我们有意打造一种具有伟大的团队精神和创新的问题解决能力的文化。我们希望人们每天来上班不是被迫来迎接这些挑战，而是因为这些挑战让他们感到兴奋。在奈飞工作，也有让人惊心动魄的时候。我们有时不得不做出决策，深入到某些未知领域，这让人在胆战心惊的同时又兴奋不已。

奈飞文化的建立并不是靠开发一套复杂的、新的管人系统来完成的，我们所做的恰恰相反。我们不断废除一些政策和流程，并且逐渐意识到，市场主流的团队建设和员工管理办法已经过时，这就如同颠覆步伐的加快要求开发出敏捷、精益以及以客户为中心的方法，让曾经的产品创新变得过时一样。并不是企业没有去尝试各种管理方式，而是大部分企业的做法要么没有切中要害，要么是效果适得其反。

大部分公司依靠建立一套指挥控制系统，自上而下地做出决策，同时又通过培养“员工敬业度”和“员工赋能”来调节这套系统。奖金和薪水与年度绩效评估关联;大型人力资源项目疯狂上马，就像最近流行的终身学习项目;通过搞庆祝活动来建立员工之间的友情，让每个人都乐在其中;对那些表现不佳的员工实行绩效提升计划。人们认为，这些措施有助于员工赋能，提升敬业度，然后提升员工的工作满意度和幸福感。这些主流的“最佳实践”看起来很有道理，但其实具有误导性。

我曾经也是这样认为的。我在人力资源领域的职业生涯是从太阳计算机系统和宝蓝软件两家公司开始的，在那里我进行过大量的传统实践。我参与讨论、商定过各种各样让人眼花缭乱的奖金计划，尽忠职守地发动团队全力迎接让人害怕的绩效评估季，还通过绩效提升计划来辅导公司的管理者。在太阳计算机系统公司负责多元化项目时，我甚至花费10万美元搞了一次“5月5日节”。但是，后来我逐渐发现所有的这些政策和项目不仅浪费时间和金钱，而且用处不大。更为重要的是，我发现它们建立在一个错误的对人性的假设上，即对于大部分人而言，要让他们全力投入自己的工作中，必须对他们进行激励;他们需要被告知自己在工作中该做什么。具有讽刺意味的是，建立在这些假设前提上的“最佳实践”并不具有激励性，也不能赋能。

诚然，敬业的员工也许会带来更好的绩效表现。但是，很多时候，人们把敬业当作了最终目标，而不是把服务客户和创造业绩当作最终目标。关于人们如何以及为什么敬业工作的那些标准观点，都没能抓住人们之所以具备工作热情的真正驱动因素。至于说“赋能”，我从心里讨厌这个词儿。它的本意是好的，然而真相是，人们之所以如此关心员工赋能，仅仅是因为现行的员工管理方法剥夺了他们的权力。我们并没有想过要剥夺员工的权力，我们只是对所有的事都过度管理，最终，反倒削弱了员工的权力。

当我进入更加无序的初创企业世界之后，我开始有了一种新的深刻理解:人都是拥有权力的。企业的任务不是要对员工赋能，而是要从员工踏进公司大门的第一天起，就提醒他们拥有权力，而且为他们创造各种条件来行使权力。一旦这样做了之后，你会惊讶地看到，他们会带来多么了不起的工作结果。

像管理创新那样管理员工

当我介绍我们在奈飞开发的管理方法时，我会对所有关于管理的基本假设发起挑战，管理并不是要在员工忠诚度、人员稳定和职业发展方面做工作，同时实施相关项目来提升员工的敬业度和幸福感。这里面没有一项是管理应该做的工作。

我的一个极端主张是，管理者的本职工作是建立伟大的团队，按时完成那些让人觉得不可思议的工作。只有这一项工作是管理应该做的。

在奈飞，我们基本上取消了所有保守的政策和流程，当然，这不是一次性完成的，而是一步一步地，通过不断试验，在数年的周期里完成的。我们发展企业文化的方式和发展业务创新的方式是一样的。我理解这种激进的转型对一些公司来说并不太可行。很多公司的管理者也不能随意地取消政策和流程。但是，每个公司和每个管理者都可以自由地采用我们过去常用的做法，这些做法是让奈飞文化变得如此自如灵活的核心。

打造以自由与责任为核心的企业文化

取消政策和流程并给员工一定的自由度，并不代表我们的文化对所有人来说就是可以随心所欲地去做任何事。废除了繁文缛节之后，我们也会辅导所有层级、所有团队的所有人，要求大家在一系列基本行为上做到自律。我经常说，尽管我从自己的词典里拿走了“政策”和“流程”，但是我喜欢纪律。在整个职业生涯中，我都和工程师们相处甚好，因为他们非常自律。当工程师们开始抱怨你试图实施的某项流程时，你应该深入地去挖掘一下是什么问题造成了他们的抱怨，因为他们痛恨无意义的繁文缛节和愚蠢的流程。不过，他们并不介意遵守纪律。

要理解一种文化转型，无论它是某支团队还是整个公司的文化转型，最重要的就是要认识到转型并不是简单地公开声明一堆价值观和操作原则。转型是要识别你希望看到的行为，让其变成持续不断的实践，然后用纪律来保证这些实践顺利进行。

在奈飞，我们向每个人充分并持续地传达希望大家能够自律展现的行为，从高管团队和每一名管理者开始以身作则。我们希望每名员工都能够理解我们的理念以及公司对他们行为的期许，哈斯廷斯甚至开始编写一份PPT，这里面也有我和公司管理团队其他成员的贡献。这份PPT最终成为人们熟知的《奈飞文化集》，你有可能读到过它。

几年前哈斯廷斯把这份PPT在网上公布时，并没想到它会广为流传，阅读和下载量竟然超过了1500万次。我们做这份PPT并不是为了宣传，而是把它当成一份公司内部文件用来与新员工沟通企业文化，确保他们非常清楚地知道我们对他们的工作期望。我们也强调，这份PPT不光列出了我们对他们的期望，还有他们对我们的期望。这份PPT不是一次性写成的，也不是哈斯廷斯和我两个人完成的。它是我们在建立奈飞文化的过程中孕育的一个鲜活的、有生命的、不断成长和变化的产物，公司各个部门的管理者皆有贡献。这份PPT是对本书的一个很好的补充。我会写作本书，也是因为在演讲和咨询中，我收到了太多关于《奈飞文化集》PPT的问题以及如何让其中的概念落地的问题。

我经过认真思考，总结了我们在向团队分享这些原则和行为方面的经验教训。并非所有在奈飞实施的管理方法以及《奈飞文化集》PPT中列出的具体做法都适用于每支团队或每家公司。即便在奈飞内部，部门和部门之间的文化在很多方面也有差异。例如，市场部的文化在很多方面就和工程师团队的文化存在很大差异。但是，我们有一套核心原则支撑着企业文化。

·◎ 我们要求开放、清晰和持续地沟通工作任务以及面临的挑战，这个要求不是针对某个管理者的团队的，而是针对整个公司的。

·◎ 我们要求大家做到绝对坦诚:同事之间能够及时地据实以告，最理想的方式是当面沟通。

·◎ 我们要求大家都有充分的、以事实为依据的观点，并激烈辩论和严格检验这些观点。

·◎ 我们要求大家做出的任何举动，出发点都是以对�...

01

这个世界，

正在惩罚停留在舒适区的人

李开复曾说过一句话：未来10年，50% 的人将要失业。

这话看似耸人听闻，实则震耳发聩。

他说的就是大数据和人工智能的力量，将取代一些以往由人才能完成的工作。

其实不用等10年后的人工智能时代，当下我们每个人都面临随时失业的可能。

大部分企业的寿命，远远比一个人的工作年限要短。若你再抱着找一份稳定的工作，安安稳稳做到退休，恐怕现实早晚要让你失望。

还记得网上很火的收费站大姐的故事吗？河北唐山把一些路桥收费站取消了，本是为百姓做好事，却遭到收费站员工的反对，他们找到领导讨说法，其中有位大姐说：

我今年36岁了，青春都交给收费了，现在啥也不会，也没人喜欢我们，我也学不了什么新东西了。

能理解大姐的心情，人到中年，上有老下有小，生活已经很不容易，失业又烧了一把火，能不焦急吗？

转而细想，她的故事听着心酸，但恐怕未来类似的“悲剧”只会越来越多。

她曾是人人羡慕的“铁饭碗”，年复一年重复没有太多技术含量的工作，停留在自己的舒适区。

舒适区让我们有安全感，但若从此故步自封，没有危机意识和学习能力，终会被这个日新月异的时代淘汰。

02

年轻时不斜杠一把，

你都不知道自己有多优秀

要想不被淘汰，最重要的是要学会打造自己的斜杠能力。

斜杠，指的是不再满足于单一职业的生活方式，而选择拥有多重职业和身份的多元生活的群体。

这些人自我介绍中会用斜杠来区分，例如，张三，演员/赛车手/红酒品鉴师/公益达人，“斜杠”便成了他的代名词。

有朋友在一家科技公司上班，后来行业洗牌公司倒闭，拖欠的工资也要不回。

我问他是不是打乱了生活节奏，谁知他说我还有兼职收入，就算什么都不干，应付个一两年不成问题。

原来，他从大学开始就坚持写PPT，早就在多个平台兼职PPT设计，卖模板的收入甚至比正职工资还要高，难怪公司倒闭了他还那么淡定。

朋友圈里，总能看到一些不满足于坐办公室拿一份固定工资的朋友，外表看起来沉闷，下班后却干着炫酷的事情，甚至通过斜杠实现了财务自由。

朋友A是一名大学美术教师，业余时间自学PS创作，成为一名优秀的插画师，各种时尚杂志的约稿不断；

朋友B是一名电台做主持人，兼职婚庆公司的司仪，又在FM产品上做音频节目，分成相当可观。

其实朋友A除了老师、插画师，她还有两个身份：自由摄影师/旅行作家。

身边越来越多的斜杠青年让我越发觉得，未来一定是一个多元人才、跨领域发展的社会。

我问朋友A，一个人坐拥一捆“/”，你是怎么做到的？

她说，或根据自己的兴趣爱好，或有意逼着自己去学，去争取资源，营销自己……

她有条朋友圈是这么说的，年轻人不多方面开发自己的潜力，你都不知道自己有多优秀。

03

下班后的生活，

决定你的人生高度

斜杠，听着让人跃跃欲试，但如何才能成为斜杠青年？

首先要有一份稳定的工作，作为生活的主基调。

养活自己是开始斜杠的基础，如果没有一定积蓄和稳定的收入来源，我劝你不要盲目尝试。

有了正职工作，可以尝试从中寻找斜杠的灵感和机会，因为大部分的斜杠能力都跟自己的主业密不可分。

比如朋友A，她本身有美术功底和审美能力，又深谙PS技法，自由摄影师的身份才如鱼得水；朋友B设计专业出身，几年文案策划经验，才得以拓展本职工作的边界和价值。

除了本职工作，你还可以从业余爱去挖掘自己的斜杠潜力。有些事情起初只是兴趣爱好，长期坚持之后就变成了可以当饭吃的特长。

要跨界到完全陌生的领域不容易，但也不是不可能。只要明确斜杠的方向，设置目标，刻意练习，打造自己终身学习的能力。

终身成长词典里是这么说的，任何人通过十年刻意的练习，都可以成为领域的专家。

说白了就是，每个行业都会遵循“一万小时定律”。从菜鸟到大神，斜杠青年的自我修养，往往都是下班后每天几个小时的日月积累。

好饭不怕晚，斜杠且耐得住寂寞。不要像丢了“铁饭碗”的大姐，早早断言36岁就学不了什么新东西了。

真正的铁饭碗，不是你手头上的那份工作，而是你的眼界、思维、创造力和终身学习的能力。

04

斜杠不仅是生活形式，

更是一种人生态度

当真正拥有斜杠能力后你会发现，斜杠青年的世界，远比想象中的有趣、有价值并且充满挑战性。

一道道“/”，代表着斜杠青年身上一个个闪光点，它不仅是一种生活形式，更是一种乐于尝试、敢于挑战的人生态度。

最近有一条折纸视频走红网络，网友看完后感慨：这简直就是汽车圈创意无限的斜杠青年啊。

看完视频，在向工程师的好奇心和想象力致敬的同时，也get到了Honda的“斜杠发展之路”。

从摩托车再到汽车，从发动机生产再到喷气式飞机，Honda不仅做到了，而且每一条斜杠都做得很好：自行车/摩托车/汽车/轮船/机器人/飞机……这些斜杠构筑起了整个移动世界，也传递着移动的乐趣。

可以说，Honda不只是一家汽车公司，更是一家提供多种移动交通工具和移动乐趣的科技公司。一切与移动有关的，汽车圈斜杠青年Honda，都有兴趣去挑战并且做好。

这样一条脑洞大开的折纸神作，正是Honda成立70周年的献礼。所有的拍摄都是从一张纸开始，人工进行折纸、设计、拍摄、后期特效，20天里历经无数个细节和步骤的锻造，精益求精，把Honda的至善至美和执着创新精神展现得淋漓尽致。

制作过程与动画效果对比，所有人都被震撼到了……

实际上，这已经不是Honda的第一条网红视频。

早在2013年Honda 65周年时，《Honda Hands》等创意广告就曾爆红YouTube。

以及Honda的创意广告《纸》，用3000张插画，组成一帧帧停格动画，演绎了Honda产品的变迁历程：

从创始人本田宗一郎用一个发动机改装他爱人的自行车，讲到Honda的摩托车进化史，再到汽车是如何发展成今天的模样……

这就是斜杠青年Honda，随便从一张纸、一颗螺丝钉，都能引发出无限的创造力，用心生产的各种交通工具，各种炫酷和高科技的产品全部令人叹为观止。

2018年是Honda70周年，汽车圈的斜杠青年Honda将在11月5日-10日，携带这些全领域产品，亮相在上海举办的中国国际进口博览会，与大家分享移动乐趣。

走过了传奇的70年，在下一个70年，我们继续和Honda一起斜杠，去发现人生的无数可能。

班声：

工作学习中，我们总是会被繁琐的事情缠身，总是不能够很好地处理，甚至有时候就是想到什么做什么，没有章法，没有规律的做事情。

在职场中也好，在学习中也好，如果单纯地依靠自己的力量，很难达到预期的工作效果的，更不能够让别人感到满意，这将是一件令人感到惋惜的事情。

今天，我们将会介绍给你4个工具型的APP，它们能够提高你的工作效率！也能够提高你的学习效率。

废话不多说，赶紧收藏吧！

1时间管理：番茄土豆

番茄土豆商务软件，它可以帮助你计划、管理、执行、记录工作。现在就开始使用番茄土豆，完成了不起的工作！它简单、直观的对工作进行计划、管理、执行和记录。是你工作的好帮手。

开始一个番茄

认真投入工作25分钟，将在屏幕上倒计时，并在最后提醒你记录下这25分钟内你完成的工作：

可以开启浏览器通知哦;使用“#标签”可以为完成的番茄添加标签。

番茄土豆软件休息

每个25分钟后然都需要休息5分钟，番茄土豆也在倒计时，趁这个时间泡杯咖啡，站起来走走。。。

番茄土豆软件开始另一个番茄

5分钟后，开始一个新的番茄，新的25分钟。

番茄土豆软件新想法，新任务

如果你有了新的想法或者新的任务，及时把它添加到土豆列表中：在土豆结尾添加半角的感叹号可以标记重要程度)，安排时间将它完成：番茄钟计时结束时，勾选完成，土豆内容将自动添加到番茄记录)

番茄土豆软件统计报表

完成一段时间的工作后，你可以通过“查看统计”看到自己的每日完成的番茄情况，以及各种标签的分布。顺便完成了时间记录的工作。

2笔记：印象笔记

纷繁笔记轻松管理

分类整理笔记，高效管理个人知识，快速搜索，分类查找，安全备份云端笔记，存储永不丢失的珍贵资料。

文件同步自动完成

自动同步，无需拷贝下载：支持图片及文档类附件，无限增长的大存储空间，轻松实现多地点办公。

路上创意随手记录

随时随地记录一切趣事和想法：轻松与电脑双向同步，免去文件传输烦恼，对会议白板进行拍照，有道笔记将对照片进行智能优化，轻松保存会议结果。

精彩网页一键保存

一键保存网页中精彩图文，再也不会遗漏；云端存储，永久珍藏有价值的信息。

增量式同步技术

只同步每次修改的那部分内容，同步变得更快、更省流量。

手机端富文本编辑

在手机上也可以直接编辑含有丰富格式的笔记，提供一体化的跨终端编辑体验。

白板拍照智能优化

运用智能算法自动矫正歪斜的白板照片并去除冗余背景，一拍存档，您工作学习上的高效助手。

手写输入

用手指直接在屏幕上输入，保留手写原笔迹。

涂鸦

轻松、有趣的随手涂鸦,绘制您所想。

3扫描工具：扫描全能王

CamScanner，扫描全能王，将智能手机变成随身携带的扫描仪。方便快捷地记录管理您的各种文档，收据，笔记和白板讨论等。并通过智慧精准的图像裁剪和图像增强演算法，保证您扫描的内容清晰可读。

主要功能：

高清扫描

快速拍摄文件、发票、设计图、笔记、证书、PPT和白板等，精确去除杂乱背景，自带增亮、黑白、增强并锐化、灰度等多种图像处理模式，还支持手动调节图像参数，让文档更清晰。可生成PDF或JPEG文件。

智能管理、批注

在扫描全能王应用内，不仅可以修改文档名称、 添加标签，还能给文档添加自定义水印、手写批注，智能管理文档。

图片搜索

ocr技术是扫描全能王最核心的功能，对文档全篇ocr后，只需输入图片或文档内的关键字，即可快速查找到含有此关键字的文档。高级帐户还能把图片上的文字直接变成文本导出。

文档协同、分享

支持向近30个国家、地区传真文档，通过邮件、文档链接、SNS社交帐户分享文档，应用内即可AirPrint无线打印，还支持共享文档，可发起邀请，和朋友一起查看、评论文档。

云同步

手机、平板、电脑等多终端随时同步，一处编辑，实时更新。也支持Box，Google Drive，Dropbox，Evernote，OneDrive等第三方云端存储。

4电台APP：得到（逻辑思维）

得到，为你提供最省时间的高效知识服务。「罗辑思维」团队出品，提倡碎片化学习方式，让用户短时间内获得有效的知识。每天20分钟，在这里学知识、长见识、扩展认知，终身成长。

知识大咖罗振宇、李笑来、李翔、刘雪枫、万维钢（同人于野）等集体入驻，为你量身打造独家专栏。更有每天听本书、说杂志、知识新闻、有料音频、干货电子书等板块，内容包括商业、方法技能、互联网、创业、心理学、文化、职场等等。

晨起、睡前、马桶上。利用碎片时间，听懂一本好书、建立全球视野、升级自我认知。只服务人群中2%的终身学习者，打造你的私人“翰林院”。

这四种工具，使用人群很多，也很实用，我们同学可以尝试去用，相信会很快提升自己的学习水平，也会让你变得更加有效率。

万物勃发的春季总是能够给人带来无限希望，最近得知我的一位年轻朋友，收获了希望的果实，实现了多年的夙愿—成为一名审计经理。得知喜讯后，我除了献上衷心的祝福外，更感慨于她“十年磨一剑”的执着和坚忍，在她身上我发现了入职后坚持学习的意义。

我第一次见到她时，她只有18岁，美丽自不必说，小小年纪的她还有着空谷幽兰的气质。因为生活需要，她一直做物流工作，尽管不是喜欢的领域，却做得一丝不苟。公司需要她出成绩时，她能够获得总部最高级别的“优秀员工”称号，美文经常见诸报端在如水般逝去的年华里，她不仅通过自学考试圆了自己的大学梦，还先后考取中国注册会计师和注册税务师证书。一年前辞去了物流工作，终于实现梦想，成为了一名审计。一年内跟团队一起审计，有数名官员投案自首，挽回国有资产数亿。斯人若彩虹，遇上方知有。一个有目标、规划、有才华的美丽女子，凭借不断学习终于在而立之年实现了自己的梦想，大道至简，效能常源于单纯讲的就是这种情况吧。

惊艳于她的蜕变，我想：无论身处顺境还是逆境，不管面对尘世的浮华或痛苦，都能保持平静的心态而坚持正信和恪守正道，除了有梦想的指引外，持续学习也是至关重要的。学习，是将横在“个人我”和“职业我”之间的鸿沟填平的途径，是提升职场核心竞争力的手段，是职业生涯成功发展的助推器。我们这个时代登上成功巅峰的那些人都是热爱学习的人和狂热的读书爱好者，查理.芒格、巴菲特、李嘉诚更是在耄耋之年仍手不释卷，他们通过终身学习拥有了异于常人的思想格局、思维方式和投资眼光。而我们身边的职场高手们也都是学习高手，他们学习前沿的思维，专业的知识，实战的技能;他们在线上付费学，线下报班学，自己买书学；向职场前辈学，向客户学，向竞争对手学……总之，他们信奉“三人行，必有我师”。

其实，有些职场新人也懂得学习的重要性，但他们怕露怯，怕丢面子，因而刻意回避多元化的学习机会，不到万不得已时绝不提问，更不可能主动在会议上发言。工作中遇到了问题，他们不会主动寻求帮助，宁愿下班后自己从书本中寻找答案。可是单一的学习方式往往使人提升较慢，还容易让自己在个人的小世界里越陷越深。成大事，必须突破自己，改变自己，让自己成为强者。新人想快速成长，要相信在职场中1+1的结果远远大于2。你要把所有的才华、能调动的所有资源（精力、人脉、技术等）全部用来服务于你已经筛选过的最重要的事情上。你要不断打磨自己的专长，将它发挥到极致，从而引来协作者。相反，若性情大于才情，即使你小有优势，由于与你合作的成本太高，便没人愿意跟你合作。

相对于学习方式单一，放弃学习才是职场中的硬伤，它常常会导致我们的职业生涯中断。前些天参加某“领导力进阶培训会”时，分组研讨关于“终身学习”的课题，有两位“队友”的发言给我留下了很深的印象。其中一位是名大区经理，他感到困惑的是自己公司的部分中层“顶不上来”，还不愿意学习和成长：“我们给了经济补贴；开展管理者培训，进行正面强化、动员和激励；组织团建活动，学习领导力和自我修养方面的书籍；打造体系、明确政策、编写价值观声明……无论我们尝试了什么，无论发心多么善良，无论领导人接受了多好的教育，问题依然存在。”他总结说，如果一个人放弃学习和成长，即使机遇来了也抓不住。

另一位是名HR总监，她对于“空降兵”颇有微词：“空降兵经常失败是因为水土不服—平台变了，赋能机制变了，不同的任务模型所需要的技能是不同的。企业赋能于人，配置了金盔、金甲、金箍棒，其实是降低了工作难度，你感觉在这个平台上你的能力很强,但是脱离这个平台你是否还优秀呢？假设孙悟空没有出海学艺的话，光有装备也成不了齐天大圣。”可想而知，那些不愿意进步的“中层”和不能与时俱进的“空降兵”们的前程堪忧了。

无论我们身处职业生涯的哪一个阶段，当职场趋势已经从企业端的“终身雇用”转变为个人端的“终身就业”时，我们就要时时增加自己的竞争力。假如我们越来越习惯通过“唾手可得”的方式获取自己想要的东西，习惯了自己的需求能够得到快速廉价的满足，习惯了以找寻“钱多事儿少离家近”的工作为职业导向时，就要当心了：有难度是有价值的前提，那些重复性的、没有任何技术含量的工作，除了浪费自己的时间外，不会让我们有更多收获。

如果你很茫然，不知道学什么，这里摘取了一些单位对于不同岗位提出的任职要求，我们可以借鉴一下。有涉及技能技巧方面的：“熟练掌握听、说、读、写等英语基本技能，能够用英语进行熟练沟通。”“熟练掌握 EXCEL、 PPT、 WORD 等办公软件，有高效率的文件处理能力。”“有扎实的文字功底，逻辑思维强，具备较好的语言表达、良好的书面写作及表达能力”。还有涉及职业素养方面的：“良好的形象与气质，成熟，睿智，高情商，良好的人际交往能力、协调组织能力。”“具有较强的亲和力和敬业精神，为人正直、诚实。”“有很强的沟通能力、执行能力，强烈的责任感和抗压能力，结果导向思维，有团队意识，具有创新学习的能力。”以上任职要求职业辨识度不高，具有普遍适用性，你和它们的匹配项越多，你能够匹配的岗位就越多。

青山资本的董事总经理李倩在接受小马宋采访时说过：你在一个地方做，就一定要懂核心业务。任何一个行业都有一个钥匙，这个钥匙就是这个行业的规律，这个规律你要先找到。然后丰富你的资源、你的认知，你再努力地去思考，就可以在这个行业成为头部的有重要贡献的那20%。真正的牛人不会被表象所迷惑，他们最擅长寻找事情的规律和本质。《教父》里有一句台词：“在一秒钟内看到本质的人，和半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”

（编辑/嘉轩 作者/成蹊 摄影/朱墨林）

狄更斯说：“这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节”。2019年春天刚从沉睡已久的寒冬中苏醒过来，迎来初春的第一缕阳光，但裁员的这股黑暗的风浪还在继续席卷各大互联网公司，弄得各大公司的员工惶恐不安，有人喜、有人悲、有人忧、有人愁，可谓几家欢喜几家愁。

当然，这股风浪也吹醒了不少还在沉睡中的人，曾坐享安逸、乐于稳定的人也在一瞬间如梦惊醒。“稳定”，只相对于能力而言。

时代变迁，不进则退，人工智能如涌流般极速地向各个行业进军，替代了多数可取代的工作岗位。即使拥有优异的学历背景、傲人的文凭，抑或优厚的技术实力、丰富的工作经验等，都不能保证你可以安安稳稳在一家公司、一个岗位上工作一辈子。如果你个人的“知识库”不更新、不储备，你随时会被Out出局，任人宰割。

如今这个社会不再有所谓的“稳定”，更不可能有所谓的“铁饭碗”，只有通过不断学习提升自身能力，才能给自己筑造“稳定”的工作岗位。

这个时代，为我们重新定义了“铁饭碗”，所谓的“铁饭碗”就是：“不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪里都有饭吃。”保持终身学习，掌握超越他人的能力，依靠自己的能力走到哪里都能吃到一碗饭，这才是属于自己真正的“铁饭碗”。

毕业季即将来临，对于很多快毕业的大学生来说将会面临人生职业生涯中第一道的选择题，有的人会选择考公务员，有的人会选择进事业单位，有的人会选择进入安稳的国企，有的人会选择进入氛围好的外企……无论哪一种选择，都是进入社会独立面对这个世界的一种方式。

对于即将毕业的大学生，小Y想借用比尔盖茨的一句话来赠送给大家，就是“你可以离开学校，但是你不能离开学习。”无论你是进入安稳的国企，还是进入竞争激烈的外企，都不要把毕业当成你学习的终点，而是学习的起点。

这个是最好的时代，也是最坏的时代，只有保持学习的能力你才能一直待在最好的时代里。

如今，知识经济的时代，衡量职业人水平的标准，已经不再依据证明学习教育知识水平的文凭，而是实践工作中能够不断地更新知识、适应变化、迅速掌握知识的学习能力。学习能力的高低将取代文凭的作用，“学历时代”也终究会被“学力时代”所取代。

职场中，每个人的能力大小都基本相当，每一个人都不会是不能被取代的人，企业在培养人才的时候，会将每个员工磨练成一颗随时可取代的螺丝钉。

只有积极适应社会、主动学习的人才是企业最需要的人，他们才是企业稀有资源，他们不仅能在危机关头保住自己职位，还有可能在人潮中脱颖而出、节节攀升。相反，那些面对知识折旧却不知道更新自己“知识库”的人，很可能很快就会被社会淘汰。

“若生活舒适安逸，谁愿颠沛流离。”理想状态下岁月静好、现世安稳，朝九晚五、看报喝茶、上班刷卡、下班遛娃的职场工作状态，已经一去不复返。人人都应具备居安思危的意识，保持持续的学习，不断迭代自己的“知识库”，才能享受一辈子的“岁月静好、现世安稳”。

保持学习的能力，坚持学习的行为，不管未来变与不变，明天裁员还是不裁员，把控好自己人生的风险，才能在时代浪潮中站稳脚跟，才能拥抱属于自己的“铁饭碗”。

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知乎专栏作家：小Y叹话

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今日头条：小Y叹职场

我图网原创作者：Coco紫

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因为共同爱好和对知识的渴望，各行各业的朋友们，相聚一堂。

人生一场，相遇不伤，都已经是很深的缘分，何况各位还能倾囊相授？冒着纷飞的大雪前来赴约，只为碰撞新奇的火花。

一年一度的罗友跨年趴拉开帷幕拉，杭州分会今天正式开趴。

01

爱的奉献，我们有暖心的温度

有这么一群人，只因为热爱，自发的为跨年趴而准备着，奉献着。

他们就是本次会场的30名义工，无私奉献自己的时间和精力，只因热爱。

接待、策划、签到、摄影、导播、主持……每一个环节，每一名参与者都是来自各行各业的罗友。每个人都发光发热，让整个会场极具温度。

02

会场亮点，我们有别样的特色

熟悉的场地，还有氤氲蓝的灯光，整齐的果盘，在本次会场显得格外别致。因为热爱，这一切都变得不一样。

来自杭州及周边的300多名罗友，自发赴约而来。本次杭州会场也极具特色，是第1个现场连接深圳主会场，且连接时间也是最长。杭州罗友会在全国分会的地位，也是显而易见。

03

齐聚一堂，我们有共同的频率

看来往忙碌罗友的身影，他们有专业的律师，有退伍军人，有多次创业者，有刚入社会的大学生，有笑靥如花的阿姨……

在知识面前，一群带红领巾的人显得特别可爱。谦虚、终身学习、终身成长也是这群人共频的源泉。

04

嘉宾分享，我们提前看清趋势

感受完现场，我们也来到了重量级嘉宾分享环节。有赞金牌讲师亚霖老师分享社交电商的小趋势，其中提到2点精细化运营和社群运营尤其重要。

这是一群走在思考前沿的人群

大师课嘉宾提到零雇工液态组织的3个要点。以交易代替管理，以共识代替指挥，以选育代替培养。

还有摩西导图创始人特约分享，他提倡培养一种可视化思维方式，帮助更好的自我管理和商业分析。

都说跨年应该出去玩，可连续三年都有好几百万人选择和我一起知识跨年。你说，这是什么小趋势？

听过一句话：“每个人都应该具备终身学习的能力”。

老陈感同身受，学习，尤其是自学，应该是职场人必备的基础能力。老陈从毕业到现在，自学了平面设计、自学了PPT的制作、自学了市场营销，还自学了企业管理，最近，由于从事行业的原因，老陈开始自学网站制作。而对于跟老陈一起学习的同学们，为什么要学网站制作呢？

1、有助于就业，同样的两个同学去同一家公司应聘，其中一个熟练掌握office，另一个还会建网站，谁的竞争力更强一点？

2、多一个技能方向，网站的搭建其实是一个知识体系和系统学科，通过最基础的WordPress作为这一体系的入门是比较容易的，也有助于拓展一个职业方向。

3、喜欢与众不同，特立独行的你讨厌千篇一律的表达方式，只有通过个性化的炫爆天的网站才能更好地展示独一无二的你。

4、个人品牌运营，这是一个任意个体都是流量产出者的大时代，好的有价值的内容是可以变现的，而尽早建立属于自己的流量汇聚池——个人网站，具有不可估量的长期价值。

5、低调地装个B，交换联系方式时，你从容的指着名片上的链接说：“这是我的个人网站和微博，自己没事的时候搭的”。

无论你属于哪一种，老陈想说，目标很重要，而马上行动更重要！在研究了市面上零零总总的各种建站工具之后，老陈选择了以WordPress来搭建网站，并深入学习。原因如下：全球超过33%的网站使用WordPress搭建，包括The New York Times（纽约时报）、Forbes（福布斯）、LinkedIn官方博客、有道等等。与其他的建站工具相比，WordPress更适合我：

第一、开源，低成本

WordPress采用PHP+MySQL构架，完全开源，不用担心网站后期成本增加。对初创企业而言，极低成本就可以搭建企业网站。

第二、安装简单，5分钟搞定

典型的五分钟安装，不需要掌握复杂的技术。

第三、易学习，上手难度低

具有中文版本，入门自学难度低，通过StepByStep教程可以做到1小时之内上线一个完全可用的企业网站。

第四、丰富的插件和主题

上万种收费及免费主题可以适用于博客、论坛、电商、企业等各种类型的网站，大量的插件实现你能想到的所有功能。

第五、方便的内容管理

强大而灵活的CMS（内容管理系统），无需代码就可以非常方便的管理包括视频、图片、文章等内容。

第六、对搜索引擎友善

通过代码层面到插件可以帮助网站做好整个SEO工作，提高网站排名。

根据目的的不同，同学们可以选择不同的路径开始学习，而且学习的深度可以自己掌握。对于第一类同学，那就完全没有必要去深入学习Html、CSS等，更没有必要去研究PHP、MySQL这些。对于第二类同学，就需要更相对系统地学习网站所需要的超文本标记语言、层叠样式表，看得懂网页的结构，也有能力动手制作个性化的网站。而第三类，所需要的知识层次就更深入，建议职业方向或者创业方向是网站建设开发的同学进行学习。

目前老陈已经完成了第一部分的学习及实践，目前正在进行第二部分的学习中，在工作和学习之余，我会将学习过程及实践过程整理为课程，确保每周一次的教程更新。之后的课程，老陈将和大家一起开启WordPress的大门，共同学习，Let us see see 我们能走多远。

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文 | 虢雪

前段时间有两条刷屏的新闻。

一条新闻是，河北唐山市地方政府把地方上的路桥收费站都取消了，之前收费站的工作人员也面临着下岗，于是他们去找有关领导讨说法。在这群下岗人员中，一位36岁的大姐说：“我今年36了，我的青春都交给收费了，现在啥也不会，也没人喜欢我，我也学不了什么东西了。”

除了收费啥也不会，一句话在网上强烈讨论。

另一条新闻是，阿里巴巴年薪40万招聘资深产品体验师，要求年纪在60岁以上。招聘结束后，首批应聘到岗位的10位大爷大妈参加了线下沟通会。其中83岁的清华学霸奶奶是十几个群的广场舞KOL（意见领袖）经常组织一些线下活动，62岁的曾大爷更是直接拿出自己做的PPT，他还有一手熟练操作Photoshop的绝活儿……

年轻网友纷纷表示：“直接碾压二十多岁还在用美图秀秀的我。”

一边是年过花甲古稀的大爷大妈大秀才艺，一边是36岁的女收费员哭喊自己早过了学新东西的年纪，除了收费什么也不会。

两则新闻放在一起比较，我们不难得出一个结论——

不懂得学习的人，正在被这个时代淘汰。

要有随时学习的能力

想要不被取代，就要有随时随地学习的能力。

在德国的西比希城，有一个家喻户晓的老太太约翰娜·玛克司。

1994年，70高龄的约翰娜·玛克司经过长达六年的刻苦攻读，以优异的成绩获得了科隆大学的教育学硕士学位。9年后，79岁的约翰娜·玛克司，完成了自己长达200页的博士论文，论文的题目是：如何安度晚年——学习使老人永远充满活力。

而此前，她只不过是个普通的小职员。

退休以后，因为不满于现状，她报了法语班，后来萌生了上大学的念头，入学的第三年她艰难地学会了使用电脑，并修满了所有的学分。

博士毕业后，约翰娜·玛克司登上了迪沃累克的脱口秀，成了德国家喻户晓的人物。

谁也没有想到，一个退休的老太太竟然在80岁迎来了人生的巅峰。

据统计：近10年来，人类知识的总量超过了以往2000年的总和。

并且，还在以成倍的速度发展。

举个例子：假如一个行业里的权威学者，三年不学习新知识，那么三年后，他几乎不可能看懂一篇本行业里前沿的博士论文。

稳定往往会带来一个弊端，它使人丧失斗志，如同温水中的青蛙，不敢主动做出改变，而一旦改变来临，势必会陷入被动之中，甚至惨遭淘汰。养成随时随地学习的能力就是打破这种沉闷和死气沉沉的稳定的一枚筹码，它是一种纵向的自我提升，同时在横向上是对自我人生的一种丰盈。

没有人能啃着在学校学到的知识混一辈子。

事实上，一个人在学校学到的知识，在此后的工作中只能用到其中的20%左右，任何人都不要过早下“过了学习的年龄”“心有余而力不足”的结论。

英国作家路易斯·卡罗尔的《爱丽丝镜中奇缘》中有这样一句话，红皇后对爱丽丝说：“你必须不停地奔跑，才能停在原地。”

生物学家利·范·瓦伦借用这句话，在1973年提出了著名的“红皇后假说”，并一针见血地指出了自然界的生存法则：不进即是倒退，停滞等于灭亡。

“墨子号”量子科学实验卫星首席科学家潘建伟院士，在一次访问欧洲的时候，在阿尔卑斯山的一座小镇遇见到了一个坐在轮椅上的老太太，然后有了一段很有意思的对话：

老太太：你是干什么的？潘建伟：研究量子物理的。老太太：你研究量子物理哪一方面？潘建伟：量子信息、量子态隐形传输。老太太：我读过你在《自然》上面发表的那篇文章。

潘建伟听后惊讶不已。

他心生感慨，在这样一个信息闭塞的地方，一个耄耋之年的老人依然对世界上最前沿的科学保持着浓厚的兴趣，这种终身学习的精神实在令人敬佩。

学习应该是一个人一生一以贯之的事情。

无论你从什什么行业，无论你多大的年龄，无论你是否愿意。

保持自己的核心竞争力

之前在网上看过一个段子：

一位大哥因为走私罪被抓，死活不透露货藏在地点，最后判了二十年。二十年后，他刑满释放。带着小弟们到郊区找到了埋货的地点，一群人挖了半天挖出一个大箱，大哥激动地说：这批货一出手我们就有钱了，这些年的苦也没白受，最后箱子打开了，满满一箱BB机。

其实我们可以不把它当一则笑话来看。

它说明了一个再简单不过的道理：一件事物被淘汰和一个人的落后，一定是因为这件事物和这个人丢失了核心竞争力。

2007年初，乔布斯缔造的苹果公司发布了第一代iPhone，诺基亚的工程师们在第一时间就拿到了样机，但他们对这台新手机并不感兴趣，因为苹果引以为豪的触摸屏技术本来就是诺基亚公司的专利。

当时，诺基亚的一款经典机型在全球累计销售了2亿台。

巨大的利润面前，诺基亚根本没有动力去创造一台颠覆时代的科技产品。

结果没过几年，曾经的行业龙头老大诺基亚一夜之间轰然倒下。

苹果成了全世界市值最高的公司。

很多人都问过一个问题，什么是核心竞争力？

有个很形象的解释：假如你在人群中具备某种能力的概率是10%，这个能力本身有价值，就可以称之为竞争力；但如果你同时具备另一种能力，同样在人群中具备该能力的人的比例为10%，而你的这两种能力是互相独立的，那么具备这两种能力的人的概率就是10%*10%=1%

这就是核心竞争力的意义。

真正能让你与众不同，脱颖而出的一定是因为你在某个领域，在某个角度上与众不同，一定是因为你有大多数人在某件事上所不具备的独到见解，一定是因为你和别人不同。

而绝不是单纯地说你很优秀或者说你很勤奋。

要知道，把一个优秀放到一群优秀中，是没有意义的，而假如这个优秀同时拥有别人所不具备的另外的素质，那么这个人才会脱颖而出。

为什么很多美女身边总是有一个既没有钱又不好看个子还低的男朋友？

你会发现这些男生要么幽默，要么善解人意，要么细心善良——

总之，一定有其独一无二的特质。

因此，我们需要做的，就是去寻找别人忽视的领域，通过自己的努力，抢占有利的位置，疏通其中的关键环节；同时，将自己擅长的部分继续深挖到极致，形成自己的核心竞争力，你才有可能脱颖而出。

不断学习，才能笑到最后

当阿法狗击败人类最顶尖的围棋高手柯洁的时候，很多人都感慨：人类马上就要被机器取代了。

可没过多久，阿法狗就被打败了，而且以100:0的战绩惨败，打败它的正是不断学习的升级版本阿法狗 zero。

真正能笑到最后的人，一定是那些不断学习、提高、完善自我的人。

“36岁，才多大啊，这么年轻就自暴自弃，虽然可怜，但也应了那句话，可怜之人必有可恨之处。谁也不用求，最后只能靠自己。”我一个同事感慨道。

36岁的收费站大姐的境况固然令人同情，但人并不是靠同情活着的。

拒绝学习，拒绝接受新知识，拒绝迎接新趋势，最后无论是有什么样的苦衷和不得已，其结果都是一样的，那就是被这个社会无情淘汰。

因为除了你自己，谁也无法改变你。

作者：虢雪。

编辑：虢雪

本期责编：寒江雪

综合素质（小学）

系统梳理+重难点

主讲人：彭博 资深教师资格证讲师

第一章 教师的职业理念

模块一 分值

（分）

分值

比例 题型 重点提示

职业理念： 教育观、学生观、教师观

22 14.7% 4单选

1材料分析题

本模块是考查重点

其中材料分析题是

每年必考题型。

【考点导航】：

第三节 新课改背景下的教师观

本章内容 教师职业特点、新课程改革背景下的教师观、角色和行为的转变、教师成长的阶段理论

题型构成 以单项选择题和材料题为主

透过考纲看 考点

了解教师专业发展的方法。

掌握新课程改革背景下教师观的转变

重点难点 新课程改革背景下的教师观，角色和行为的转变

【本节核心考点提示】：

第三节 新课改背景下的教师观

一、教师职业概述

1、教师的概念

根本任务是教书育人。

2、教师职业的性质

（1）是一种专门职业 （2）是促进个体社会化的职业

总体而言，以教书育人为根本职责，专业性职业是教师的基本特征。

第三节 新课改背景下的教师观

二、教师职业的特点

1、复杂性：教育目标的全面性；教育任务

的多样性；劳动对象的差异性；

2、创造性：

（1）因材施教，针对每个学生的特点，采

用不同的教育教学方法，正所谓"一把钥

匙开一把锁"；

（2）教学方法上的不断更新；

（3）教师需要"教育机智"

第三节 新课改背景下的教师观

二、教师职业的特点

（2）劳动时间的延续性和空间上的

广延性

（3）长期性和间接性

（4）主体性和示范性 （选择题）

言谈举止、仪表风度、待人接物、言

行一致、以身作则、为人师表

第三节 新课改背景下的教师观

二、教师职业的特点

教师职业的最大特点在于职业角色的

多样化：

1、传道者角色

2、授业解惑者角色

3、示范者角色

4、教学活动的设计者、组织者和管理者角色

5、朋友

6、研究者角色

7、学生心灵的培育者

第三节 新课改背景下的教师观

三、教师专业发展的要求

方面 具体要求

（一） 职业道德素养

1、忠于人民的教育事业； 2、热爱学生； 3、团结协作； 4、为人师表；

（二） 知识素养

1、政治理论素养； 2、精深的专业知识； 3、广博的文化基础知识； 4、必备的教育科学知识；

（三） 能力素养

1、语言表达能力；2、交往与合作能力； 3、组织教育和教学的能力；4、自我调控和自我反思能力； 5、教育教学研究的能力；6、终身学习的能力

第三节 新课改背景下的教师观

四、教师专业发展的途径

1、师范教育

2、入职培训

3、在职培训

4、自我教育：

善于学习、恒于研究、勇于实践、勤于反思

第三节 新课改背景下的教师观

四、教师专业发展的途径

补充：教师专业发展的阶段理论

1、教师成长的三阶段理论（教师的需求和不同时期所关注的焦点）

提出者：福勒和布朗（生涯关注理论）

（1）关注生存阶段 人际关系或者管理学生

（2）关注情境阶段 关注学生学习成绩阶段，关心班集体的建设，关注

自己备课是否充分；

（3）关注学生阶段

能自觉关注学生是衡量一老师是否成熟的标志

第三节 新课改背景下的教师观

四、教师专业发展的途径

补充：教师专业发展的阶段理论

2.教师发展的五阶段理论（教师专业知识和技能的学习和掌握）

提出者：美国的伯利纳

（1）新手阶段(1-2年)

（2）熟练新手阶段（2-3年）

（3）胜任阶段（3-4年）

（4）业务精干阶段（5年）

（5）专家阶段（5年以上）

第三节 新课改背景下的教师观

五、新课程中的教师观 （重点）

（一）新课程背景下教师角色的转变 P30 （重点笔记）

1、从教师与学生的关系上看，教师从知识的传授者转变为学生学习的引导者和学生发展的促进者；

2、从教学与研究的关系上看，教师从"教书匠"转变为教育教学的研究者和反思的实践者；

3、从教学与课程的关系上看，教师从课程的忠实执行者转变为课程的建设者和开发者；

4、从学校与社区的关系上看，教师从学校型、封闭性的教师转变为社区型、开放型的教师。

第三节 新课改背景下的教师观 五、新课程中的教师观 （重点）

（二）新课程背景下教师行为的转变 P31 （重点笔记）

1、在师生关系上，师生交流发生明显转变；

——（尊重、赞赏每一位学生）

2、在教学方式上，转向探究式教学；

3、教师更倾向于自主选择教学方法；

4、在对待自我上，更注重反思；

5、在对待其他教育者关系上，应加强合作

第三节 新课改背景下的教师观

五、新课程中的教师观 （重点）

（二）新课程背景下教师行为的转变 P31 （重点笔记）

师生关系，尊重赞赏 教学方式，探究启发 课程教学，帮助引导 对待自我，强调反思 对待他人，铭记合作

记忆小诀窍：

小结

本章内容 教师职业特点、新课程改革背景下的教师观、角色和行为的转变、教师成长的阶段理论

题型构成 以单项选择题和材料题为主

透过考纲看 考点

了解教师专业发展的方法。

掌握新课程改革背景下教师观的转变

重点难点 新课程改革背景下的教师观，角色和行为的转变

【本节核心考点提示】：

THANK YOU！

转载自百家号作者：职场实战方法论

前段时间，河北唐山市地方政府取消了地方上的路桥收费站，原收费站工作人员面临着下岗，于是他们去问领导讨说法。

其中一位36岁的大姐说：“我今年36了，我的青春都交给收费了，现在啥也不会，也没人喜欢我，我也学不了什么东西了。

这个新闻当时特别火，而与之相对应的还有另外一则新闻。

阿里巴巴年薪40万招聘资深产品体验师，要求年纪在60岁以上。招聘启示刚出，很多人调侃这样的岗位要求，纷纷表示不能理解，而招聘结束后，首批应聘到岗的10位大爷大妈参加线下沟通会。

其中有83岁的清华学霸奶奶，她是十几个群的广场舞KOL（意见领袖）。

62岁的曾大爷拿出自己制作的超燃PPT，并且他还能够熟练操作Photoshop……

消息一出，很多年轻人看着自己的美图秀秀，自叹不如，完全刷新了我们对老年人的思维偏见。

量子科学实验卫星首席科学家潘建伟院士，一次访问欧洲时，在阿尔卑斯山的一座小镇遇到了一个坐轮椅的老太太，然后有了一段很有意思的对话：

老太太：你是干什么的？潘建伟：研究量子物理的。老太太：你研究量子物理哪一方面？潘建伟：量子信息、量子态隐形传输。老太太：我读过你在《自然》上面发表的那篇文章。

潘建伟听后惊讶不已。他心生感慨，在这样一个信息闭塞的地方，一个耄耋之年的老人依然对世界上最前沿的科学保持着浓厚的兴趣。

据统计：近10年来，人类知识的总量超过了以往2000年的总和，并且这个数字还在爆发式的增长。时代在不断变化，我们也在一天天衰老，而我们掌握的知识总量比例永远都在减少。

当科技和时代进步倒逼我们必须成长的时候，你必须抛弃旧思维，不断学习，并且找到自己的竞争优势。

身在职场，如果还想着得到一份一劳永逸的工作，只会失败，因为时代已经没有这样的空间了，而老的职业坐标体系正在慢慢变化。

美国管理学家施恩在《职业锚》中提出“职业金字塔模型”，即所有的职业都可以被3个坐标所描述——分别是行业、企业和职业，而这个体系随着社会的高速发展和迭代升级正在慢慢变化。

传统的铁饭碗，稳定工作，正在被科技取代，随着大数据分析与智能化设备的引入，许多传统行业正在慢慢消失，很多岗位的人员需求正在锐减，对应劳动力需求的总量正在减少。

而日趋激烈的竞争环境导致企业的整体寿命也在变化，今天，一个中关村中小企业的平均寿命是1年，整个中小企业的平均寿命是2.97年，世界500强的平均寿命是40年，世界1000强则是30年。

成长问题已经变成了生存问题。

职场中，看清自己所在行业的发展潜力，识别自身企业的生存发展能力，不断提升自己的职业能力，让自我不断成长迫在眉睫。

01 以自己为中心，有意识拓展自己的影响力。

随着互联网快速发展和普及，信息沟通和传播变得及时高效，而随之崛起的是很多超级个体。以往需要团队和组织才能得到的资源和信息，现在很多个人都能拿到。

微信百万级大号的产生，个人自媒体时代的到来，让我们每个人都有均等的机会去展示。

可是当这样的机会来临时，我们却因为曾经的停滞不前，无法提供有价值的信息。

所以，现在、马上就要有意识地去提高和培养个人素质和能力，扩大自己的影响圈。

02 不断提高自己的核心技能。

因循守旧是可怕的，我们要找到自己的技能，并且这个技能是不能够被机器和智能所轻易取代的。很多快速被智能化设备所替代的工作和岗位都是较为基础，且重复性强的。

作为职场人，思考什么是自己的核心技能，是必选题。

很多在单一岗位奋战多年的人，因为没有将岗位职责提炼，并且形成自己的核心技能，在竞争中终被淘汰。

03 开放思维，终身学习。

现在学习永远不会晚。

很多人在20岁的时候感叹高中没有好好学习；在30岁的时候感叹自己没有好好工作；在40岁的时候感叹自己青春不够努力；在50岁的时候感叹自己一事无成......

可是你看有人在32岁进入清华大学，同一时期最小的清华新生13岁，年龄差距19岁；

有人在40岁换行跳槽，成就事业的新一春；

有人在50岁刚刚开始创业......

其实，所谓终身学习，就是开放思维，不自我设限，不断接受新信息，持续学习......

作者：黄小美，人力资源管理师，法律专业背景的销售总监，职场成长探索与践行者；擅长职场人才核心能力培养及潜力挖掘。关注我，教你从基础岗开始打怪升级，分享精彩、有趣、实用的职场故事与实战方法