本来不想写，但是看有的工作了多年的产品经理依然做不好一个新品上市ppt，整篇ppt除了产品卖点介绍和各种优美图片外，看不到任何逻辑。讲完了，还不知道这个产品要卖给谁、价格多少、目标销量多少、怎么做等等。

本篇以自己当时做产品经理时的经验来写，希望通过几个P能简明扼要的抛个砖引个玉。（本文每个P只讲一个点，并非实指一页）

P1，市场定位；

“我从哪里来，要到哪里去？”

首先要把这个问题讲清楚。表现在ppt上，可以从市场环境、竞争策略、产品结构等方面着手，然后引出此产品的“前因”及“后果”。

注意，此处是讲市场定位，非产品定位。

公司内每个产品的诞生，一定是肩负一定“使命”的，或企业升级、或竞争进阶、或分食市场、或炮灰产品（使命就是干掉竞争对手的主力产品或与之同归于尽）。

如果你是产品部门负责人或同时负责多条产品线，可能很容易对此作出安排；但即使是只负责单一产品的初级产品经理，也要以市场定位的视角去谈你的产品，否则恐怕连让公司销售团队同意卖你的产品都说服不了。

P2，销售目标；

可以说是你的雄心，也可以说是给大家“画饼”，但是你的产品愿景一定要有。

目标，越细化越可分解越好，要让人感觉是可以达成的，这样大家才会对你的产品有信心。

比如我当时上市某个新品，就是细化到每个终端门店只要先去给我带一箱去铺货，然后全国门店那么多，首批上市目标就达成了，后期再辅以渠道搭赠及终端促销去“跟进”。

（上图是整体目标，细化分解自行补充）

P3，产品策略；

讲卖点！谈规划！

P4，价格策略；

各通路价格及零售价。

重点是替销售人员、替商家算好利润率。

P5，渠道策略；

讲清楚几件事：销售渠道、各渠道上市的SKU、渠道推广规划等。

发个我当时做的推广行事历供参考。

P6，消费者策略；

谈完了渠道策略，自然到了消费者策略。

我的经验，此处要“抓大放小”，即大的主题促销活动由产品经理统一策划，保持产品调性，地方负责执行；另外，要拿出部分资源，给到区域进行差异化促销活动；必要的话，还要给业务人员一点“激励”，如铺货奖励、销售奖金等，激发代理商及销售一线人员积极性，增加新品上市成功概率。

P7，媒体策略；

新品上市，最好有“海陆空”媒体支持，新品刚上市，造势很重要且必须的。

这个好理解，不必赘述。

P8，军令状；

产品经理，我们对产品的销售结果负责。

产品拿出来了、政策拿出来了、激励也拿出来了，接下来，就必须“上下齐心”了。

没有终端强有力的执行，再好的规划也就是一个“梦想”。

所以，这时就应该让各销售单位签订“军令状”了，有奖也有罚。

当然，签“军令状”的形式有很多，总部强势的可以在新品会上，直接列出奖罚条件；区域强势的，可以以各地的“订货会”等形式，由销售老总来对下激励，总部拿出资源即可；还有很多其他方式，此处略过。

如此，个人觉得，一份还算完整的“新品上市ppt”才算基本完成，当然这个只是骨架，我们可根据各自行业特点及企业现在，自行添加及调整。

今天以上！

原标题：李开复：我们用产品赚钱，不用PPT融资

搜狐科技 程蓦

5月22日，创新奇智科技有限公司在创新工场北京总部召开新闻发布会，正式宣布公司成立。创新工场董事长兼CEO李开复在会上表示：“不像有些公司是先用PPT来融资，我们是先用产品来赚钱，然后才告诉你。”

发布会上宣布，创新奇智已完成超过1亿元人民币的天使轮融资，本轮融资由成为资本领投，创新工场等机构跟投。未来创新奇智将瞄准零售、制造、保险三大领域，用AI赋能实体产业，为企业提供人工智能商业解决方案。

创新奇智成立于今年3月，是创新工场旗下一个面向企业服务的人工智能子公司，由前微软大中华区副总裁徐辉担任CEO，前百度云计算事业部大数据和人工智能首席架构师张发恩担任CTO，前Google商务工程部大中华区、韩国及亚太区总监王晶担任COO。

李开复表示，非常自豪“创新工场人工智能工程院里出了（创新奇智）这样一个团队”。“不像有些公司是先用PPT来融资，我们是先用产品来赚钱，然后才告诉你。”李开复提到，创新奇智已与永辉、鸿海科技、招商局集团等建立了商业合作，“拿下了很多单子，做好了很多产品”。

李开复谈到，2016年9月，创新工场成立人工智能工程院：“当时大家可能不太清楚我们为什么要做这么一件事情。一方面是我们相信人工智能的时代已经来临，另一方面我们相信，做投资一定还是要对接技术，要有一批技术人能够寻找最好的商业应用。”

据PWC（普华永道会计事务所）预测，中国2030 年GDP 为38 万亿美金，其中7 万亿美金为AI驱动。高盛预测，2025 年全球人工智能金融服务规模达340-430 亿美元，人工智能零售业规模达540 亿美元。

创新奇智CEO徐辉介绍，面对巨大的AI企业服务市场，基于创新工场人工智能工程院可商业化的技术和研发成果，结合行业专家、商业人才，目前创新奇智已具备相当规模的团队、商业客户和一系列行业解决方案。

在零售领域，创新奇智已建立了一套完整的零售解决方案，包括智慧商店、智能店面运营、智慧客户管理、智能供应链、智能内部运营等。并在零售前端打造了智能货柜、自助结算、货架盘点等三大以视觉识别和机器学习为基础的人工智能零售场景解决方案。

在制造领域，创新奇智在研、产、供、销、服等制造领域的关键环节利用人工智能技术提升效率与产能，为企业提供产品质检、预测性运维、备品备件预测、生产资源分配、生产流程优化等人工智能制造解决方案。

在保险领域，创新奇智着眼于保险客户的深度需求，提供保险产品智能定价、保险产品与生活场景结合的智能推荐、智能风控、智能核保核赔等人工智能保险解决方案。

“我们是一个双轮驱动的模型，左轮是技术研发优势，右轮是行业场景优势，最后产生叫好又叫座的人工智能产品和商业解决方案。”徐辉表示。

据悉，目前创新奇智已拥有百余人的顶级技术和行业团队。创新工场人工智能工程院副院长王咏刚表示，未来AI工程院会是一个人才中心、一个先进的可以落地的AI技术的研发中心，为创新工场投资的每一家公司，包括创新奇智，提供强有力的人才和技术支援。

本文来自搜狐科技视界，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。

通常来说，为了让观众更加容易地去理解PPT的内容，我们一般使用的方法，就是可视化，把枯燥的文字，变成形象的图形。

就像这样：

或者是这样：

页面可视化的效果，看起来很棒，对吗？

不过，我相信很多人也会下意识的认为，这些创意的实现难度很高，应该出自专业设计师之手。

但是，你知道吗？在PPT制作中，把文字变得更具可视化效果，其实并不难，甚至存在一些规律。

如果你能掌握它，那么我相信，也能够轻松地做出极具可视化的PPT页面。所以，这篇文章就来跟各位分享一些我的方法。

1. 视觉元素填充

这个很好理解，就是把图像填充在文字中，从而，让文案表现出某种视觉化特征。比如说锤子科技发布会的PPT目录，就将数字与发布的产品特征相结合：

效果还不错，对吗？

再比如，有些时候为了更好地表现出科技感，我们会选择，在文字中，填充一些电路纹理：

当然，再比如我们可以把数字和图片墙结合起来，可以很好地表现数量的丰富感：

再比如，我们可以借用笔刷，将图像填充其中，来用作人物的背景：

这里简单提一下，如何才能把图片与文案结合在一起。其实很简单，只需要利用形状相交即可。

操作步骤：

1. 找一张素材，并且放在文案底部：

2. 先选中底图，再选中文字，点击相交：

3. 成了：

2. 借助参照物进行对比

这一点是什么意思呢？也很好理解。有些时候，一些抽象的概念，比如产品很轻，销量很好，质量很赞等等，很难具象化的表现出来。

我们可以借助参照物，来予以表现。举个例子，比如像小米之前的发布会中，为了表现笔记本很薄，可以借助与硬币的对比：

再比如，为了表现产品很轻，我们也可以沿用硬币的思路，来做一个对比：

这样，就可以很好地让观众对产品特征，有一个非常清晰的感知。

不过，这里有一点要注意，你选择的参照物，一定要是用户能够感知到的。

什么意思呢？简单举个例子。比如：

如何体现出产品音质效果好呢？我们可以这样做：

与国内某顶尖音箱设备相比；与一些知名的音乐会效果相比：明白了吗？这就是寻找参照物，进行对比的方法。可以很好地将抽象概念可视化。

3. 借助意象素材

科学数据显示，大脑理解图像的速度，是理解文字速度的350倍。所以，如果能有一些相关联的素材，我们可以与文案结合起来。

什么意思呢？举几个例子。

比如用羽毛，来将“轻巧”这一概念进行可视化呈现：

再比如，即便是一个完全不识字的人，看到这一页，也知道在谈相机：

再比如，我们借助一些电焊的素材，来将“自我修复”这一概念，进行可视化：

再比如，提到配色，为了让其可视化，我们可以借助油漆涂料等元素：

不过，问题来了，这些素材在哪里能找到呢？推荐两个网站：千库网或者是觅元素

以上，就是本篇文章的全部内容。最后简单来总结下，如何实现页面可视化效果呢？3种方法：

借用视觉元素填充借助参照物进行对比借用意象素材

场景一：

[每周例会]BOSS：大喵，最近区块链/人工智能很火，要思考下跟咱们业务的结合度。这周准备个PPT汇报一下吧。要专业，详细扼要。大喵：领旨。（内心OS: 详细和扼要难道不是反义词？）

场景二：

[下班后，微信]BOSS：大喵，这个季度新上线了微信H5支付能力，分析比对下其他支付方式利弊。准备个PPT汇报一下吧，明天早上吧。大喵：明天早上？！BOSS：有问题？提一下数据，PPT不是很简单就可以搞好了？ 大喵：……好。

场景三：

[周三，会议室]BOSS：大喵，近期我们打算切入新零售。你简单准备下商业计划书吧，对了，PPT吧，不用太多，30页以内即可，周五输出吧。大喵：……[流下属于弱者的汗水]

场景四：

[周二 早上晨会 ]BOSS：各位产品汪，季度产品专项复盘会议将于本周五下午进行，请大家准备一下对应的汇报材料，结合版本效果分析，PPT吧。众汪：……

结论：

所以你说，产品经理一定要会做PPT吗？

所以你还敢不来好好学习吗？

反正我是不敢。

埃，然后我悄悄报名参加了这个，也只能帮你到这里了：（

如何“极速”写出一份高质量的PPT？

实际上，有一些PPT技巧能够大幅缩短我们的写作时间，提高效率。现在一份二三十页的方案，我基本上3小时左右就能写完。

我曾经一个通宵的时间写出一份50页的传播方案，最后让客户买单；

我曾经在晚餐时间内弄好一份汇报方案，然后提报给即将到来的客户领导。

这些看似不可能的任务背后，都有着相似的通用技巧。通过长期不断的实践，我认为，极速PPT是可行的。今天这里就简单分享一下这方面的心得。

1无提纲，不写作

想要极速写好一份PPT，先要从写Word 文档开始，什么意思？

在打开PPT 之前，先打开Word 拟好一份提纲。

PPT提纲，提供的是方向性的写作指引。它并不是一个落实到细节内容上的写作方法。但是有了这份指引，接下来写PPT就会像工厂的生产流水线一样，一切按部就班，有条不紊。

一份好的PPT提纲，有两个关键因素：主题和受众。

主题，即这份PPT想要阐述的核心问题是什么；受众，即观看(或收听)这份PPT的人是谁。

比如我曾经接到一个主题是：在中国，如何做好足球营销？受众是客户方的市场总监，而且他是一个外国人。

在动笔之前，我先通过同事打听到这位市场总监来中国不到半年，可以说对本土市场一无所知。他突然接到总部的命令，要在中国开展足球营销来推广品牌和产品。

那么这份PPT实际上是对他进行一番“科普”，让他了解中国市场。想要把这个问题讲清楚，首先要考虑应该从哪几个方向去写？这里有一个原则，叫：

先宏观再微观，先趋势再细节。

宏观，就是大的背景信息。它们并不一定和陈述的主题有直接关联，但却能够潜移默化地影响受众对主题的理解。

微观，就是能够直接回应主题的内容答案。

根据之前掌握的信息，想要为这位市场总监科普在中国如何做足球营销的问题，以下至少4个方向是必须涉及到的：

1）宏观：中国足球的发展概况？

2）宏观：中国的足球文化是怎样的？

3）微观：有哪些比较成功的足球营销案例？

4）微观：对我们的品牌有什么启示？

这4个方向，基本上按照“是什么，为什么，怎样做”的逻辑顺序进行了铺陈，这叫一级提纲。

在确定了一级提纲之后，我们需要继续对一级提纲中的每一个方向进行纵深细化。比如“中国足球的发展概况”这一条，继续向下拓展可以拆分成：

a. 中国足球的发展历史；

b. 国家政策对中国足球发展的影响；

c. 中国足球经历了哪些重大的标志性事件；

这叫二级提纲。

当把一级提纲中的每个方向都细化完，就形成一份更具写作性的二级提纲，如下：

1）宏观：中国足球的发展概况？

a. 中国足球的发展历史；

b. 国家政策对中国足球发展的影响；

c. 中国足球经历了哪些重大的标志性事件；

2）宏观：中国的足球文化是怎样的？

a. 中国的球迷是怎样一群人？

b. 中国的球迷文化有怎样的特点？

c. 球迷们喜欢讨论关于足球的哪些话题？

d. 他们在哪里讨论？

3）微观：有哪些比较成功的足球营销案例？

a. 日化品牌；

b. 汽车品牌；

c. 金融品牌；

4）微观：对我们的品牌有什么启示？

a. 创意表现的启示；

b. 平台资源的启示；

c. 消费者互动的启示；

d. 媒介策略的启示。

这个时候我们再打开PPT，把列好提纲中的每一个标题都作为PPT里一页(或几页)的标题，此时你就有了一份将近20页的PPT框架。

以上就是撰写一份PPT提纲的大致流程。需要重点说明的是，撰写提纲的时候一定要理解受众的需求，尽量保证所列出的内容方向是受众真正需要知道的信息。

假如上面我面对的市场总监是一个中国人，而且他自己还是个球迷，那么我们的提纲就不用花过多的笔墨在背景介绍上，而是着重在营销方法的分析上。

记住，知己知彼，百战不殆。

2按标准化排版来填充内容

写好提纲之后，下面我们要做的是给每一页PPT填充内容。

打个比方，此时我们已经造好了PPT的生产流水线，接下来要把有价值的信息资料放在流水线上，生产出优质的PPT产品。

大家只用记住，之前PPT提纲中的每一个标题就规定了这一页所需要的信息内容。

比如“中国足球的发展历史” 这一页。想要说清楚这个标题，我们需要在网络上找出各种相关文章，将中国足球的发展历史按照纪事年表的形式罗列出来(如下图，为表述方便，这里都写成中文)。

找到了每一页标题对应的内容，我们就需要把它们按照“标准化排版”来进行填充。

所谓标准化排版，就是最简单粗暴的“标题-文字-图片(或图表)”式排版法。除此之外，所有花里胡哨的装饰，点缀，动画，字体效果等全部不要。

实际上，这是咨询公司最喜欢用的排版方式，因为它不仅能清楚地呈现信息，而且，非!常!节!约!时!间!

比如下面这两张PPT，就是经典的标准化排版。

它们遵循的是下面这种排版形式：

另外一种比较常见的排版是“背景大图 标题 简略文字”，这种多使用在PPT的封面，结尾或者中间分章节的地方，作为“休息”页。

它起到承上启下，暂停舒缓的效果。比如下面这两张：

它们遵循的是下面这种排版形式：

如果时间紧张，我所有的PPT都会按照上面两种标准化排版的方式来写作。它们基本上能满足90%的PPT制作需求。

如果时间充裕，后期可以根据需要，在这两种排版的基础上做一点变化。比如调整文字区域或缩小图片等等，让PPT看起来整齐划一，而不是绚丽缤纷。

想要极速做出一份PPT，就要把时间精力花在最重要的呈现信息上。PPT的美化只能是锦上添花，绝不是雪中送炭。

3反复检查，逻辑自洽

到了这个阶段，我们按照前面搭好的PPT生产流水线，已经将所有信息填充在了PPT框架里。

如果按3小时为一个制作周期的话，这个时候我们应该只剩下半个小时时间检查。此时检查的重点有两个：

a) 每一部分的内容配比是否合适

还记得前面PPT提纲里提到的关键因素吗？PPT的主题和受众。

最后的检查，就是围绕这两点进行。受众的不同，决定了PPT呈现信息的比例侧重不同。

如果对方是一个“初级选手”，那么就要把主题内容放在科普教育上(内容占比60%以上)，不要铺陈太多深刻的内容；如果对方是一个“老司机”，那么宏观背景介绍的信息(最多10%)就一笔带过。

写好PPT初稿之后，从第一页到最后一页进行反复阅读。这时每一页PPT的标题就起到了很好的指引作用。通过快速阅览标题来知晓内容信息的大致比例，根据受众的接受程度来调整信息的配比。

b) PPT 是否讲述了一个完整的故事

很多时候，我们做PPT容易做出虎头蛇尾的感觉。

有时，开头很宏大，提出了很多问题，但后面却没有一一对应的答案;甚至有时，主题拔地太高，一下子不知道该怎么收尾，承上启下出现问题。

这些都是没有从讲故事的角度去设计PPT。任何一份PPT，无论是调研报告，还是商业计划书，抑或是市场营销方案，它们都在讲述一个故事。

既然是讲故事，那么就得按讲故事的逻辑。它就要有：

起因：发现了什么现象？产生了什么问题？

过程：你如何克服困难？你有什么办法解决问题？

结果：最后产生了怎样的后果？你如何去评判这样的结果？

拿一份商业计划书举例，按照讲故事的逻辑线，它是这样的：

起因：你在市场上发现了一个没有解决的需求；

过程：为什么这个需求得不到解决？你有什么独到的解决方案？为什么你的解决方案能够成功？为什么你的产品能够吸引用户？为什么你的服务可以赚到钱？

结果：为了做成这件事，你需要什么资源？为什么偏偏是你能做这个事情？

拿一份市场营销方案举例，它可以是这样的：

起因：你的产品遇到了什么问题？(产品不好卖？品牌形象太差？...)

过程：你想通过哪些方法来推广你的产品？(传播策略？媒介策略？...)

结果：你用什么标准来评判成功？(市场声量？销量？...)

写好一份PPT后，按照基本的故事逻辑线去检查评估，这就叫逻辑自洽。

最后，还是那句话，无他，唯手熟尔。

PPT界面介绍

写PPT之前

为什么要写PPT 会议时间 缩短 | 报告说服力 增强 | 订单成交率 提高 一切为了更有效的沟通表达写给谁？在哪讲？ 给谁看? 我的目的?怎样才能做出好的PPT？

从菜鸟到高手

注意事项

目的不同展现方式也不同 对外宣讲：提炼重点标题，展现内容简介 细节主要靠讲; 内部规划：层次分明 有概况有细节; 产品说明：站在用户的角度 流程单一; 工作汇报：总结过去 展望未来 落实当下

不要搞成word文档，视觉效果很重要，美化大师要用上

“小李啊！后天开会要做个汇报，你做个PPT，明天给我看看！”

遇到领导让你做PPT，还是应该认真对待的，毕竟也是一次自我展示的机会，

大部分人接到任务后，开始上网搜各种各样的模板，然后加个班，给领导交个初稿。

但有时候，辛辛苦苦加了班，模板也是花大价钱买的，但做出来的效果还是不尽人意，偶尔领导还要你各种改。

修改的理由可能是颜色不好看，也可能是字都太小了，亦或者他们想在页面上加更多的内容等等。

作为一个你“亲生”的PPT，被别人指指点点，心里当然不是特别的舒服的，那么如何让自己更快的完成PPT并获得领导的认同呢？

我们可以尝试着用当前上比较流行的产品化思维来解决上面的问题。

对于产品化思维的定义众说纷纭，这里给出我看到的网上比较合理的解释：

所谓产品化思维是指产品经理不仅仅要会做产品，能够知道你服务的用户是谁，你的用户需求是什么，如何不断的满足用户需求，在满足的过程中不断的迭代改进产品，创造更多的用户价值。

映射到工作汇报PPT制作上，我们同样需要弄清楚汇报的对象是谁，他们想通过汇报获得什么，如何更好将他们想要的信息传递给他们，获得他们的支持与认同。

产品分析

你可以把你制作的PPT作为你自己的产品，好的产品不仅核心功能强大，同时能树立好的口碑。同理，好的PPT核心是能准确的传达内容，方便观众接收信息，同时还能为你贴上工作能力强的标签，有助于你升职加薪走上人生巅峰。

制作一套工作汇报PPT产品，你需要思考的问题有：

1.受众分析——汇报对象一般都是领导或者同事——决定PPT的风格；

根据你的公司行业属性以及领导的偏好，选择PPT的整体风格。一般PPT的风格分为ios、微粒体、扁平化、中国风、商务风等，这里推荐使用扁平化风格，既容易驾驭，也不容易犯错。

2.场景分析——单独发送给受众在电脑上阅读或者会议室演示的——决定PPT的背景、字体以及配色；

PPT的背景一般为白色或者黑色，可以根据不用情况进行调整，如果是在光线比较强的场合推荐使用白色为背景，如果在暗场比较好的场合，推荐使用黑色作为背景；

字体的选择不宜过多，一般选择使用粗细两种字体搭配，字体的大小也根据场景的作出调整，确保所有的观众能够看清你的文字内容，必要的时候可以到演示场地进行实地测试；

配色方案，如果公司有VI配色的话，尽量使用VI配色；如果你想在现有的配色上作出一点创新，可以在配色网站上寻找相类似的颜色搭配。不过作为工作汇报型的PPT，不建议使用太多颜色，只要搭配合理均衡即可。

3.用户时长分析——规定的汇报时间（阅读型PPT可以视情况而定）——选择PPT的页数；

根据规定的汇报时间和需要讲解的内容，如果是你自己讲，可以先演练一遍，如果是其他人讲，也需要充分的沟通和演练。这里页面数量的确定根据个人能力决定，有的人可以一张PPT讲一个小时，也有人一个小时讲60张PPT的。

4.用户需求分析——迅速完成 了解现状 发现问题 指出路径 ——决定PPT的内容，构架以及顺序；

工作型PPT一般有时限性要求，这就要求你制作PPT的速度要快和质量也要高；

工作汇报PPT一般需要报告清楚项目或业务进度，发现问题并解决问题，所以这部分内容要重点突出，可以用金字塔原理做一个思维导图，将PPT的框架先搭建起来。

可以说这一部分内容是最值得花费时间思考的，毕竟一次汇报的思想内容才是最关键的，PPT只是一种呈现形式。

5.核心优势分析——你的优势是什么？

PPT的呈现可以成为你的优势，但尽量不要让他成为你的核心优势，对于工作来讲，业绩、方法、路径才应该成为你的优势。

思考完以上问题后，我们要做的就是尽快用PowerPoint把我们的产品制作出来。

产品制作

（1）用不用模板

随着使用PPT的人越来越多，水平也有高有低，有些人开始说做PPT不用模板才算是高手，但是工作汇报并不是比谁的PPT做的好，也不是设计大赛，只要是能达到上面我们说的PPT产品的核心功能就可以了。

所以我认为，如果你手上有合适的模板，就放心的用吧！

（2）制作路径

在上一步产品分析中，我们基本已经确定了：

PPT内容框架、主体风格、字体、背景、配色等关键性的因素，接下来就是做好画面的呈现，说的简单一点就是如何排版的问题

排版是PPT制作中最为困难的一部分，没有排版的PPT，也就是一个word文档（有很多人就是把word直接粘贴到PPT中的），这里我们分两种情况来讨论一下如何排版：

第一种情况：套用模板

如果你运气好，你一套模板里的版式正好适合你要呈现的内容，那么你的效率会高很多。

但如果一套模板不能满足你的需求呢？你可以选择到其他的模板里面去“抄”，只不过你“抄”回来的东西，要经过后期的处理，比如把配色、样式都修改成跟你之前的版式一致。

第二种情况：不套用模板

这种情况对制作者的要求就稍微高一点了，你需要提前设定一些参考线，把版心位置设定好，

然后需要制作者思考各个元素之间的关系，通过视觉化处理，把信息表达出来；

另外，你需要做的最重要的一件事情就是积累版式，通过浏览并保存一些你喜欢的版式，建立自己的版式库，这里推荐使用花瓣网、站酷、behance等专业设计网站，搜索关注一些版式设计画板和图片。

产品反馈

制作完PPT产品后，首先当然还是要交给领导审阅一下，让领导给出修改意见。

整体修改：

由于我们制作过程的第一步设置了全局的设计风格，如果领导需要换个颜色，字体之类的，只需要在设计风格里一键修改即可，不需要一页一页的逐个修改。当然你也可以借助islide这样的插件完成修改工作。

局部调整：

当领导的意见跟你的想法不一样时，多动点脑筋，想想是不是有其他让双方都满意的呈现方式，毕竟领导也是你PPT产品的用户，你要做的是满足你用户的需求，而不是与客户争执。

工作汇报PPT只是工作汇报的一部分，完美的工作汇报需要演讲、场地等一系列元素组成，PPT可以成为你工作汇报的加分项，但最终决定汇报结果的仍然还是你的工作业绩。

产品展示PPT设计是以产品推介与介绍为目的地PPT设计，主要适合产品发布会与地推销售等场景，主要面对的展示对象是产品潜在的消费对象，或者是产品经销商。产品展示PPT设计一般包括产品介绍、产品功能分解、产品功能介绍、产品的突出特点、产品适用人群或者适用范围，以及产品的售后服务等。以上几个部分共同构成了PPT设计的整体内容。其中产品介绍主要以文字描述为主。使用简洁大方的文字信息来概括一下产品，产品功能介绍主要以图形展示为主，在PPT版面内拆解出产品的构成部分，以清晰的细节向潜在的消费者或者经销商展示。产品的突出特点主要以图形标志配合标题性的短语来介绍，这样让大家能够很容易记住产品的特点。产品的适宜人群或者适用范围主要以矢量的图标来展示，在这里图标的作用既能概括人群范围又具有良好的视觉体验。最后售后服务以简短的语言总结出几点，以流水账式样的版式来展示。

很多人谈起PPT都认为自己做的不好，所以很多关于PPT的任务都会拒绝参与。但是你要是学会这几个PPT黑科技，即使你是一个菜鸟，你照样做出精美的PPT。

Pixabay

做PPT我们要先考虑到封面，好的封面也很重要。图片的版权打击严重，一不小心就会用错图片，所以Pixabay提供免费高清大图，放心使用。

阿里巴巴矢量图标库

小图标要就要精致的，想要和自己心意的小图标可以去阿里巴巴矢量图标库，都是来自己于每个人的设计，可以去进行挑选哦。

ChartBlocks

PPT里面的自带表格制作可能会不怎么好看，也会令你不满意，所以这个在线表格制作能够制作出美观的表格，符合PPT的风格。

办公资源

有了黑科技后当然还有基础的东西，就像打地基一样。说的就是PPT模板，好的PPT模板有时候对一整个PPT来说很重要。

即使你是一个菜鸟也可以做出很好看的PPT，上述的一些黑科技快去用用吧！