职场如战场，在这不见硝烟的战场上，每一个职场新人都在不断努力的学习，在摸爬滚打中练就一身本领，用自己的血与泪蜕变成一个真正的职场人。

今天我们将从两个方面来关于工作职场上，必须了解掌握的套路与规矩，用几分钟的时间了解一个正常需要3年的工作经验才能总结把握好的职场指南！

全文共 3170 字，阅读需要 8 分钟

01.互联网世界的那些规矩

互联网世界里，同事之间更多的是一种分工协作的合作关系，以推进项目为目标。

总监负责把握项目走向，获取资源和预算，布置给经理拆解和执行，然后经理再出小计划，要么自己亲自做，要么分拆一些具体的任务给专员、助力以及实习生之类的。大家各司其职，只有经验上和能力上的话语权，并不存在太多等级职位至上的现象。

在项目立项初期，大家更多地是在一起头脑风暴来集思广益，即使你是一个实习生，只要你有能力，有能力自下而上地为这个项目做出自己的贡献；在对领导发布的指令不满和不理解以及不认同时，也完全可以询问探讨并给出自己的建议。

年轻人不受拘束，也更贴近用户，给出的很多天马行空的点子一旦被采纳，就会得到上级的赏识，职位晋升得也会更快，根本无须心存“功高震主”这样的忌惮。

你要做的，首先是尽量让项目看起来是有意思有前途的，不论是设计师，还是程序员，大家都希望能配合你完成一个成功的产品或活动。既然是做市场的，如果连自己人都征服不了，那么这个点子也就别浪费大家时间了。

总结几点建议可以归纳为：

A：不要说“我不知道”

作为互联网从业者，海量的资源资讯摆在那里，如果连基本的遇到问题却没有意识用互联网去解决，会让领导对你的学习能力有一定的质疑，甚至会对你的工作能力有所想法。

B：职业精神的培养

职业精神的熏陶培养可以渗透在工作的每一个细节里，如在写邮件的时候很多人直接写一个：见附件，然然后甩一坨文档PPT之类。这种做法就没有妥善的站在收邮件方的感受去体会，给别人增加了时间、精力成本。

所以你完全可可以把附件里面的重点内容贴到到正文里，方便别人快速浏览，有需要的再下载附件查看详细部分。像个产品经理一样，时时刻刻注意跟你交互的每一个人的用户体验，是互联网人基本的职业精神。

C：你真的会写邮件吗？

（1）善用抄送功能。

邮件内容使我们工作中的书面凭证，方便在出现问题的时候迅速找到对应的负责人，以及查清楚问题出在哪里，有助于院队的清晰分工和高效执行。

抄送功能是用来通知你的领导以及需要你跨部门合作的别的部门的领导你们在做的工作内容以及进度的。

（2）切记流水账和杂乱无章。

要学会用Excel来表达自己的规划，不论是会议纪要还是工作及哈，都可以条理清晰地做成表格。按照优先级顺序有条理逻辑的排位，让人一目了然。

D：及时汇报

你可能经常会觉得老板忙到找不着北，这次汇报你找不到他，下一次也不一定见得到人，久而久之带着侥幸想算了吧，给自己找了借口。

但是要知道老板总会在你松懈的时候“秋后算账”，有问题了老板问你情况，结果一问三不知的时候，估计已经被老板盯上了。

所以不如你自己主动出击，掌握主动权，及时做好反馈。

E：虚心学习

在职场上生怕自己核心竞争力被别人学会，而自己丧失了优势选择藏着掖着的人，格局都太低，很难有大的成就。

真正聪明的人，会将自己当做一个节点，不断的链接一个个比自己优秀的人，优化自己。

F：去情绪化

工作中你所遇到的人不一定都是，有缘分合得来的人。容易因为情绪、个人喜好、所谓三观合不合等性格排斥甚至厌恶某个同事或者合伙人的时候，这是非常不专业且不利于你自身的职业发展的表现。

顾大局、就事论事，是每一个职场人必备的素养。职场有自己的规律和守则，你的所有个性，都应该是在高压线之下的，而不带个人情绪办事，就是那条高压线。

G：学会用数据说话

很多领导偏爱结果导向，在总结汇报时你和领导再绘声绘色的描述你一路的工作历程都是无用功，且效率低下的。

少一些主观上的我以为，多一些客观的数据结果，也有助于你自己去分析总结，哪里除了问题哪里是比较合适的，从而更好的制定下一步的计划。

02.良好的工作习惯

A：制定流程

很多从小公司到大公司的会不习惯，抱怨说流程太复杂繁琐，效率也太低了吧。但事实上，这些看似无用的流程，其实是帮助你协作安排工作，规划时间和节奏的有力工具，是一个整理规划的过程，为你在面对多个项目的时候规避了很多不必要的麻烦和风险。

举个例子，报销费用的时候，你嫌走流程麻烦，把票据随手一塞了事，你认为这样节省了时间和精力。不过，你以为财务会爽快的就直接给你钱了？回忆那些不知道多久之前的使用明细将是一个无比痛苦的过程，并且会浪费更多的时间收拾烂推子。那个时候，你还会觉得流程是浪费时间吗？

同时，这些流程也会让你慢慢养成做事更有规划条理和逻辑，这样的意识对自己工作的时候也会有很大的帮助。

B：这些快捷键，真的很好用

快捷键食指长基本技能之一，学会并灵活掌握了后你会开启新事件的大门，为你的效率加上小马达。

（1）最基本的快捷键，Shif＋上下左右键。

可以用键盘从当前光标位置选择文本。当然可以配合各种其他导航键，如Ctr+上下左右键，Home，End，Pageup/Down。此条对其他应用程序也有效！

（2）知道了如何用键盘选择，那接下来一定要知道F2的妙用！

选择好一片文本之后，按F2，光标会自动变成虚线，让你可以不用按住鼠标左键拖动，而是用键盘的方式，将文本移动到任意位置！

（3）如何快速放大缩小字体呢？

Ctr＋At＋＜就是缩小，Ctr＋At＋＞就是放大，很直观吧！如果还想更详细地调整字体，Ctrd＋D调出字体栏，配合Tab＋ Enter全键盘操作吧。

（4）Ctrd＋L左对齐，Ctr＋R右对齐，Ctrl＋E居中

C：随机应变

工作的过程总是充斥着戏剧的意外，因为你永远不知道下一步可能会发生什么，出现什么样的岔子，有什么样意想不到的问题找上门这样就要求你要时刻准备着。

（1）尽量在预定时间的一半完成工作，因为你永远不知道什么地方会出现BUG，需要一遍遍地修改你的方案。充足的时间能够给你改正错误的余地。

（2）永远要准备 Plan B，牢记墨菲定律：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

再言之凿凿确定到场的嘉宾，也有可能意外缺席或迟到；算准了天气的户外活动，说不准什么时候会下起雷阵雨。

Plan B，永远会是你关键时刻的救命稻草。快速的反应能力、超强的执行力和周全的应急方案，永远是优秀的互联网公司共通的优势。

D：SMART原则的灵活运用

（1）绩效指标必须是具体的（ Specific）

（2）绩效指标必须是可以衡量的（ Measurable）

（3）绩效指标必须是可以达到的（ Attainable）

（4）绩效结果和目标是有相关性的（ Relevant）

（5）绩效指标必须具有明确的截止期限（Time－ bound）

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。没有汇报的工作就等于没做，没有目标的计划也不能称之为计划。

我们每个人都会制定方案规划，但只有合格的工作规划才能帮助你获得真正的长久发展。

E：学会存档

对于公开发布有较优秀市场反应的作品要注意妥善保存，时刻准备更新你的作品集。

你自己做过哪些事情只有自己晓得，外人是一无所知的，你的作品只有整理汇编在一起并以一目了然的形式呈现，才可成为你的专业资本。

从此，你再也不用用在关键时刻迷茫，满世界找资料。不论是换工作跳槽附在简历后面，还是自己回顾自己的成长变化史，都是获益无穷的习惯，都是对你自己工作的一份最好的交代。

— 互动环节 —

Q1：你还想了解有关互联网职场的什么知识呢？

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本文章整理自互联网和书籍，如有版权问题请联系我们进行处理。

图：答辩PPT项目实施过程管理页

投标答辩是招投标过程的开标和评标环节，也是投标的最后攻坚战。

投标文件封装及证明材料准备工作

2014年10月21号就要开标了，开标的前两天。标书编制工作已经全部完成。此时很重要的工作，就是要读透投标文件注意事项，投标文件注意事项参见附件8，严格按照投标文件注意事项内容封装标书和准备相关投标所需的资质、证明材料。

编制答辩PPT

编制答辩PPT的工作非常重要，投标方的公司实力、对工程的理解，所投项目需求的理解、设计方案、实施方案、团队能力、项目的售后服务等都要浓缩在20多页的PPT里，通过15分钟讲述，让评标专家快速了解你的投标书内容。

PPT内容分配

编制PPT的具体思路是分析招标书的应答指标，按照指标分值排序，然后将同类指标合并，分配PPT页数。下面以本项目为例进行说明。

对项目招标书进行指标汇总分析后，分为下面几个部分：

（1）公司资质和实力7分

（2）类似项目业绩3分

（3）项目需求理解10分

（4）系统设计方案32分

（5）项目实施方案10分

（6）项目实施团队5分

（7）项目实施保障12分

（8）质保与维护3分

明确了要讲述的内容后，可以适当分配每部分需要讲述的PPT页数，编制时可以适度调整每部分所占页数。答辩时间是15分钟，按照1分钟2页的速速，大约最多可编写30页PPT。每部分内容页数粗略分配如下：公司资质和实力2页，类似项目业绩1页，项目需求理解6页，系统设计方案11页，项目实施团队1页，项目实施方案5页，质保与维护1页，总计27页。

PPT重点讲述内容

汇报内容很多时，我们就需要抓住汇报重点，重点讲述评标专家关注的部分，尽量讲述强项，避免弱项。

（1）公司资质和实力

重点讲述公司的规模、投标项目行业经验、技术能力。

（2）类似项目业绩

如果有的话，就说一下，当然PPT最后附上证明材料。譬如：合同扫描件等。

（3）项目需求理解

本部分是讲解重点之一。首先对项目做个概况介绍，概况本项目的主要建设内容，不要抄袭标书内容，用通俗易懂、不失专业的话概括项目内容；然后讲述项目要解决那些问题，以及解决这些问题的必要性；最后讲述项目业务的具体应用场景。

（4）系统设计方案

本部分也是讲解重点之一。要用通俗易懂、不失专业的语言讲述项目的体系结构、架构设计、项目全局数据流、系统逻辑关系、技术应用创新等内容。最好是图文并茂。

（5）项目实施方案

主要讲述项目实施计划、项目预算、人力投入等内容。

（6）项目实施团队

主要讲述项目负责人以及核心成员的资质和项目经验。

（7）项目实施保障

主要讲述项目实施的组织结构、项目管理过程、实施协作、知识产权管理等内容。

（8）质保与维护

主要讲述公司的售后服务能力和提供项目售后维护的服务承诺。

PPT讲述顺序

讲述顺序主要还是看个人怎么讲着方便来，没有什么硬性要求。从评标专家角度去看的话，先讲需求部分的项目概述，让专家首先了解你所投的项目；其次再讲对项目的需求理解，让专家对项目的理解更透彻一些；在专家理解所投项目是做什么的基础上，再讲公司的资质和行业经验，告诉专家，我做这个项目没有问题；接着讲述技术方案，让专家明白，我已经有一套成熟的技术方案做这个项目了；最后讲述项目实施保障手段和方法，得到专家最终的认可。

答辩注意事项

（1）熟悉答辩流程

整个流程分为答辩人员签到候场、工作人员按顺序通知进入答辩室、答辩单位人员项目陈述、针对评委提问回答问题、退场五个步骤。

（2）严格控制时间

要在规定时间内把答辩要点讲完，不要超时。本项目答辩时间20分钟，其中，陈述时间15分钟，回答评委提问时间5分钟；

（3）突出答辩重点

PPT制作要以投标书为蓝本，搭配一些描述或图片，页面不要繁琐、花哨。每页文字一般不超过40字，按每分钟讲2-3页准备。要重视图片说明，更直观、真实地展示项目。提供的图片质量要高，与投标的项目要相关。主题突出，切忌面面俱到，要按照答辩人的记忆思路和语言风格反复修改和练习。

答辩过程中要思路清晰，语言简练，数据详实。答辩人不能照本宣科，要将答辩内容烂熟于心，达到陈述流畅、一气呵成。

掌握答辩技巧

（1）要做好做细答辩的前期准备，包括陈述文稿、PPT等。

（2）在仪表形象、行为举止、口头表达等方面做好准备。着装方面，最好是穿正装、打领带。使用普通话进行陈述答辩，不要用方言。

（3）做好开场白，简单介绍参加答辩的人员，比如“各位专家上午好，我是xxx，我们的团队成员有xxx”，要注意语气、语调、态度。

（4）调整好心态。把自己当成专家，保持轻松自信，带着营销的心态来介绍项目创新优势、品牌塑造、盈利点等方面。要放松心情、注意调整气氛，控制好交流情绪和语调。

（5）灵活生动地进行陈述，不要照读PPT，语言要通俗易懂，用最简练的语言把要点部分介绍出来。对于专家提出的尖锐问题妥善应对，要控制好情绪。适当和专家交流，注意观察专家的表情。突出亲和力和感染力，通过眼神和肢体动作达到和评委的沟通，引起他们的好感。

（6）回答问题态度要谦虚，切不可跟评委争论！！

（7）评委提出问题后可以回答：“您说的对，您考虑的这个问题我们是这样做的......”。

（8）存有不同观点的问题可用“请您多指点......”"指教......“，“我们从您这学到很多东西，对我们帮助极大，以后还要请教您......”等等。

（9）请不要刻意担忧答辩时间限制，要抓住自己有优势的、专家又爱听的提问点尽情发挥。

其他注意事项

（1）项目负责人在答辩开始前30分钟到答辩会场报到。项目负责人本人如不能参加答辩，视为自动放弃。

（2）入场答辩人员为项目负责人、项目团队核心成员、财务人员5人。

（3）入场后，保持手机静音状态。

（4）入场后，一般主评委都有导语，要等主评委导语说完以后，工作人员开始计时，再进行正式陈述。

欢迎大家来到PPT高级玩家教程系列的第六节课，在这节课中我们将讲解命令区“插入”选项卡的功能，为精简文章篇幅，节省各位读者的宝贵时间，将不按照以往的选项卡分类进行阐述，直接使用功能名称进行引导。

大家知道，在做产品展示或者项目汇报时，产品的框架结构和数据展示显得尤为重要，而PowerPoint软件提供了SmartArt及图表的功能，经过这堂课的练习，你会对这两种工具爱不释手。

我将“插入”选项卡的功能分成两部分去阐述，蓝色框标注的是普通功能，只进行简要阐述，红色框标注的是重点功能，我将进行深入讲解，没框起来的部分除了通用功能之外，是小编觉得很鸡肋的功能，平时用到的概率很小。

普通功能：

表格：之前的课程已经阐述过，小编认为最好的方式是在EXCEL里编辑好内容及样式后以图片的形式插入到PPT中，事半功倍，用擅长的工具做擅长的事。图片：建议将图片统一整理至一个文件夹内，用复制的方式将图片粘贴至PPT中，图片质量不会降低，而且省时省力。艺术字：艺术字已经是小编初中时代的产物了，建议大家不要再用了，因为真的很丑。公式：这个功能的领域性就比较强了，如果大家以后再想插入特殊公式，不用费力去上网搜工具了，PowerPoint提供给你最好的选择。SmartArt

SmartArt设计的初衷是为了展示流程或者架构使用，但是经过小编多年的PPT制作经验总结，使用Visio或者MindMap展示的效果更好，而针对于SmartArt功能的使用是图片排版。我们将图片粘贴至PPT中，全选中后按照图示操作：

右键选择转换为形状：

经过图层操作及色彩调整后的样式：

怎么样，这个图片布局的利器非常不错吧，虽然说PS也可以达成这样的效果，但是从制作时间成本上比较显然PS的耗时更长，而且，SmartArt制作出的图片布局可维护性很强，后期如果进行局部的增删或改动都非常轻松。SmartArt本身也提供了一些制作立体效果与其它特效的工具，联合动画使用效果更佳。

图表

图表是我们在做项目汇报及产品展示时的一种数据图形化展示方式，图形化的展示能够给客户带来直观的数据感受，编辑数据直接在工具自动生成的EXCEL表格里进行编辑。

图表工具不只提供了一种样式，点击图中蓝色框位置，根据不同背景搭配不同样式，再通过设置工具进行颜色等格式的微调。

超链接，对象，动作

将这三种功能放在一起说的原因是这三个模块有部分的功能重叠，超链接可以实现的功能有：

链接到文件。（任意文件格式，只要本机能够打开就可以）链接到当前PPT中的某一页或是切换动作。链接到网页。注意超链接是没有办法嵌入文件至PPT中的，是对元素进行超链接设置，如果超链接的目标消失，则链接失效，接下来看插入对象实现的功能：

链接到文件。（同超链接功能）新建文件并嵌入至当前PPT文件中。最后看一下动作的功能：

包含超链接的全部功能。可运行程序。可后台播放声音。

根据小编的习惯，应当将内容与实现形式分割开，再就是功能更全面，基于以上两点，最佳的实现方式是选择动作功能，因为无论从图标设置的便捷性还是演示方式的快捷性来说动作方式所提供的功能和路径都更加友好。

以上就是本节课的内容，如果大家哪里有不明白的地方欢迎在文章下方留言，下节课小编将带大家认识设计，切换，动画命令区的各选项卡功能，想要学会如何实现炫酷的动画效果就千万不要错过下一节课的内容，敬请期待。

正确选用图表

要正确选图表，人们给你讲图表，更多的讲色彩，图片美观，但却很少有人给你讲要正确选图表，选一个正确的图表，比你把选了一个错误的图表用美好的更重要。

你觉得ppt中文字图表的比例各占多少合适，文字30%？可以。概率是文字偏少，图表偏多，你喜欢看文字还是看图表？图表好看，色彩艳丽，图文并茂、直观、形象，

要正确选图表。图表只有五种基本形式，饼、条、柱，线、点、这五种形式能帮助你达到所有目标。假如你换了一万张图，你觉得饼图占百分之多少合适？看看麦肯锡的，饼比5%，条25%，散点10%，合计90%，其他的10%综合使用雷达图，面积图，气泡图。

综合使用是饼加条，柱加线，线加点，综合使用及雷打、气泡图等占10%，合计90，雷达图就是柱图，面积图就是线图，气泡图就是点图，用好这五种图，再用其他。你最奇怪的事，为什么饼这么少，请用表中的数据，画出四种草图，你为什么要画图呢，你的目的是直观，为了达到你演讲的目标，你需要传递信息，为直观形象地传递信息，你需要画图，图的目的是传递信息，你画饼图，想传递什么信息，你为什么画饼图呢，你想告诉听众什么信息？

图需要有一个有信息的标题，信息就是图的标题

饼图弱化对比；条形图强化对比，放大对比，放大反差的是条形图而非柱形图；一高一矮两人躺着看起来比站着差距大，最放大对比，放大反差的是条而非柱。

举例，70%的人没达标，30达标了，画什么图？假如你想强调30%的人不达标，你是想弱化反差的，你就画饼。你想放大70，就画条。

你的价格比对手便宜，画什么图？画条，对手在上，红红的粗粗的一大片，细细的黑黑的一小条在下面，你的就显得特便宜，图的目的就是直观，画条图时，把你想放大的，放在上边，用红黄白，显大；把你想弱化缩小的放在下边，用黑蓝灰，显小。放在上面加粗放在下面变细，就是要放大反差。

当你画饼图时要把你想强调的放在12点位置，因为人喜欢顺时针看。12点显大，十一点显小，选图形要放大信息，强化对比，要有刺激性，有杀伤力。

把数据变图表，第一步不是选图，而是选信息，选你想告诉听众的信息；二不选信息间的关系；第三部才选图。从信息到关系，从数据到信息，从信息到关系，从关系到图表。这期间有五种关系就五种图形，成分、百分比，权中用饼图。

讲项目对比，用条形图，项目是a， b、c，对比用条。讲项目对比，有时间，要用柱形图。没时间都用条形图。因为人看时间不喜欢从上看到下，喜欢从左看到右。讲趋势是用线，讲相关性用点。相关性是纵轴与横轴是否相关，经验与年龄正相关，收入与年龄不相关，正相关是斜线。不相关是返点。总结，权重用饼图。讲对比用条柱，不要用屏县饼线，饼线都弱化对比，讲时间，用柱线，讲趋势用线，讲相关性用点，请挺特别注意条图，要多画条图，条图的好处是放大对比，放大反差。好处二是横排版，你写摘要是横排版，特别写英文，横排版好看，从左看到右。而柱是斜排版，从下看到上，难受。从左看到右符合人视觉，从下看到上还是斜排版，很难受。要多用条图，著名投行的报告大量用条图。因为他的优点最放大对比，并且从左看到右，符合人视觉。每画四张图，就有一张是条图，每画100张图最少50张是条图。因为超过50，你画图的目的不是奖权重，而是做对比。

举例：营业额连年增百分十，画什么图？百分之十是趋势？还是对比？线图是弱化对比，看不出增了百分之十，只有柱图能看出增百分之十，所以要画柱图表示增了百分之十，再画一张线图表示年年增。柱线条同时使用。

举例：工资连年翻番，画什么图？线图？错；翻翻是对的，线图是弱化对比，看不出翻了一番，增了百分百，只有柱图和条图才能看出增了百分百，所以要画柱图，表示增了百分百；再画线表示年年翻番。所以柱图和线图常同时使用。

最后大段文字变PPT,删减的办法是保留动词、名词；删除形容词、副词，然后改为条图，改为图表，改为图片，选图形，要放大信息。

一张图小结：

答|百度派 @殇小辛

其实跟PPT商务不商务无关，PPT丑，怎么商务都不行，这个关键不是商务风格怎么做的问题，而是美的PPT怎么做的问题？

你们公司需要做周报吗？

公司开会需要PPT吗？

你年终总结需要做幻灯片吗？

你领导嫌弃你PPT做的丑吗？

你PPT做得不好看被领导叫去喝过茶吗？

例如你花了3个小时，终于做出了上面这样一页PPT...

心里忍不住为自己鼓掌，尼玛，我真是太有才了，蓝色和红色文字突出重点，还为每一个服务项目添加了非常有逼格的3D小人。

同时使用蓝色箭头做引导，代表中这是循序渐进的服务流程，更具有点睛之笔的是云朵图片的使用，不仅避免了使用纯白色背景造成PPT单调，用云朵把整个服务项目包裹进来，还表示整个服务数据在云端进行，准确的表达除了要传达给观众的信息。

秒呀，太妙了，领导一定会被我感动的。

第二天你满怀期待的拿给领导看后，领导....

升职加薪迎娶白富美的梦想破灭....

那么校长就来拯救你的梦想

我们先来分析下这页PPT的问题？

文字颜色混乱页面元素没对齐图标、图片素材太丑

知道了问题所在，我们就来拯救这页PPT吧

第一步：先把主要内容提取出来

第二步：加入图标、线条等进行简单美化

第三步：加入图片等素材进行修饰

嗯，好多了，但是有个问题，这样做没法体现业务的流程，继续改

DONE！

我们来对比下修改前和修改后

修改前

修改后

注意：图片的方向盘和那个弧线很巧合的保持了一致（巧合，一定是巧合）

这样是不是逼格提升很多，也能更快读懂这页幻灯片传达的信息了

做PPT很难吗？

其实并不难，但是需要你不断的进行模仿练习，

你看着我做的挺轻松，但是找图标、找图片你知道该去哪儿吗？

选择怎样的的图标、图片可以提高PPT逼格？

这些都是一些很小的技巧，但都是通过不断的模仿练习慢慢积累下来的经验

其实跟PPT商务不商务无关，PPT丑，怎么商务都不行

以上内容由百度派作者提供

想要从基层做到项目管理，就要在做基层时表现突出，合理化项目实施及管理有利于在众人眼里突出，以下是小编分享的微薄经验，喜欢的收藏转发！

项目生命周期的5 个实施阶段

实施方法将计划的实施分为数个阶段。一切从签订合同那一刻，即销售部门将项目移交给项目实施部门的时候开始。接下来，此方法将覆盖整个实施流程，然后交付产品给客户，并在之后的复核和优化总结会议后结束。

此方法的 5 个阶段说明如下。

一、项目规划

此阶段的目的是为项目实施提供起始规划和筹备。虽然实施项目的每一项工作都具备各自的目标、范围和优先排序，唯在项目筹备阶段的步骤可助识别和规划必须考量的主要重点领域。这包括技术性课题和项目管理主题。在启动会议上，实施团队将讨论项目计划，及各合作单位必须挪用的时间和资源。同时，也识别项目各个参与者的角色和职责。此外，应该交付的项目功能范围和大概的产品需求差异。此阶段一般在 5 天内完成执行。

主要里程碑

项目筹备阶段的主要里程碑包括：

1、项目转交到实施:《售前方案》、《销售合同》、《主要干系人通讯》、其他的额外条款和注意事项；

2、客户启动会议:《启动会议PPT》、《各方项目团队成员组成》、《项目实施整体计划》

3、交付和安装软件产品主项目：《产品交付确认单》

4、客户复核及签核项目阶段:《项目现场人天确认单》

最佳业务实践建议

项目筹备阶段的最佳业务实践建议包括：

1、确保销售团队出席启动会议，以扼要重述您已经在销售交接阶段提过的要求，并明确产品差异功能的调整方案。

2、在启动会议和各方的项目经理或 管理员明确地确定硬件、软件、其他设备和可用的资源。

3、介绍同类项目的成功案例示范，作为先导培训的一部分，让客户和用户的团队熟悉项目的整体目标效果。

4、讨论各方项目成员如何配合工作，和各自的现场可用时间。

5、创建一个项目指导委员会，在实施时搭配执行管理层的支持和协调。

6、要求客户的项目经理执行项目筹备阶段的最后复核，并签署由实施团队提供的“项目阶段签核”文档。

二、业务蓝图

在这个通常为时xxx天的关键阶段，确认当前项目产品与客户基本需求的匹配程度，以确保项目可以支持客户的业务需求。识别和分析客户的业务流程和个别功能需求后，举行一个或更多的讨论会以集结所有要求。这些讨论会提供机会微调原本项目目标和目的，并在有需要的时候修正整个项目进度表。讨论后即可制订业务蓝图，详细记录需求讨论会中汇集的结果。业务蓝图将成为接下来项目实施阶段中的技术和功能性指南。

主要里程碑

业务蓝图阶段的主要里程碑包括：

1、汇集客户部门领导业务需求的讨论会:《产品需求匹配分析报告》、《差异需求应对解决方案》

2、创建详细的业务蓝图文档：《项目整体业务解决方案书》

3、确定起始项目范围和时间进度表中的变动（若适用）

4、客户复核及签核项目阶段

最佳业务实践建议

业务蓝图阶段的最佳业务实践建议

包括：

1、让实施工程师在启动项目后安装发布项目环境（如果服务器环境准备就绪的情况下），让客户能够实际目睹产品的具体功能流程和大致界面展示，从而准确收集到与客户业务要求有差异的需求。

2、建议使用标准产品或成功案例PPT演示最佳实践案例，这样可引导用户准确理解产品功能设计，尽可能的减少与产品偏离的差异化和个性化的业务需求。

3、如果某个功能的市场需求差异特别大，产品很可能不能满足客户需求，那尽可能的说明清楚该部分功能，在项目启动后尽可能早的发现差异和不足，为开发和更新预留充分的时间，不要将小不足变成影响用户切换上线的大问题！

4、充分理解项目的渐进明细性的特性，高度重视项目范围蔓延的风险性，确保和客户的每次业务需求讨论会都做详细的会议记录，并确认后整理在业务蓝图内，因为初期范围或要求方面的微小变动都会大幅影响成本、资源和项目的进度表。

三、项目建设

这是快速实施方法中最重要的阶段，一般上需要 xxx 周。项目建设的目标是实现所有业务流程，以及在过去阶段中所收集的和业务蓝图中记录的技术要求。实施工程师需要验证和更新配置并演示流程，同时协调用户的项目团队成员配合进行练习和集成测试。

主要里程碑

项目实现阶段的主要里程碑包括：

1、根据业务蓝图安装和定制软件:《项目安装发布操作说明》、《项目功能操作手册》

2、数据迁移（若适用）

3、验证项目设置（智能部署项目完成后）

4、项目测试

5、培训和知识转移：准备《操作用户培训PPT》

6、客户复核及签核项目阶段：《项目功能安装验收单》

最佳业务实践建议

项目实现阶段的最佳业务实践建议包括：

1、尽量减少设置和范围方面的变动，因为这将大幅影响测试和培训。

2、要求客户的项目团队或 IT 团队负责交接为客户内部的运营支持体项目。

3、确保客户项目领导出现在所有或大部分的项目验证和接受度测试验收场合,并在相关单据上签字。

四、上线准备

此阶段着重于为和客户上线方面做好准备。这个阶段的关键活动包括完成用户和管理员培训，及项目的最后微调。作为最后项目测试的一部分，必须进行必要的调整以解决所有悬而未决的重要问题。此阶段通常需要 xxx 天。

主要里程碑

上线准备阶段的主要里程碑包括：

1、关键用户和管理员培训：《用户培训签到确认单》

2、项目上线的筹备状态:《项目功能清单》、《项目接口清单》、《项目设备清单》（设备清单包括所有项目业务流程中涉及的服务器、客户端、发药或静配等相关的自动化或手持设备。）

3、完成切换活动

4、客户复核及签核项目阶段

最佳业务实践建议

上线准备阶段的最佳业务实践建议包括：

1、正式向所有利益攸关方公布培训和切换计划及进度表。

2、确保每一名用户在培训期间直接参与项目的相关培训和工作。

3、转移所有项目过程文档，并备份保留为组织过程资产。

五、验收上线和支持

完成这个阶段是最终的目标，也是实施项目最令人振奋的步骤。这就是用户验收并切换使用软件项目，并开始应用所有常业务工作活动的时候了。此上线阶段和支持阶段包括两个不一样的子阶段。首先，通过正式的项目结束来完成该项目。这时，已经在每日工作中使用软件逐步提升效率，也解决了所有主要问题，同时结束转交到客户自己的内部支持团队，及完成转移知识，并且验收了项目。接下来，当客户的内部支持团队监控软件和反馈实际的业务流程问题时，意即开始了持续性的改善子阶段。这时应该建立了适当的变动管理程序，及进行了持续的终端用户培训。制定计划并不断复核及改善业务流程。复核及优化会议已经妥当安排和进行。

主要里程碑

上线和支持阶段的主要里程碑包括：

1、全面的项目验收。

2、记录验收问题并完成解决确认。

3、完成项目功能验收单签字确认。

4、召开项目总结分享会议，总结项目过程中的经验教训，并分享各种问题的应对处理方案。

最佳业务实践建议

验收上线和支持阶段的最佳业务实践建议包括：

1、让执行指导委员会参与项目结束会议以正式开始最后的项目验收。

2、在项目结束会议后的 1 到 2 个星期，安排一个总结分享会议，并确保所有的项目团队都参与。

3、要求至少一名项目维护方面的专家提供上线后的维护支持。

最近新东方的年会节目火了。歌曲的视频被取名成为《累死累活不如做PPT的》，诚然，节目很有新意，突破了大家在职场中不敢说实话的潜规则。什么借着出差的名义出去旅游；给老板的朋友圈疯狂点赞这些我都很认同，等这些职场现象点的很到位。但是做PPT真就一无是处么，做PPT就是偷懒，抢功劳的表现么？

第一，上到集团高层、国家管理文字工作都是最终要的工作之一。重要性远远超过做具体工作的。PPT工作其实是文字工作一种。你看企业中，企业秘书大多是做PPT的，他的收入必然高于底层工人。对于企业的价值也是，PPT的价值远大于一份具体的底层工作。比如某集团竞标一个大项目几十个亿，一份做的好的PPT，一个完美的presentation拿下项目，价值是不是远大于某一项实际工作。当然这是例子之一，这种情况不胜枚举。

第二，做PPT是更高格局的工作，需要统筹，归纳。做PPT的能力需求要更综合，能力要求高于具体工作。

第三，工作中经验也确实如此，找人做PPT很贵，而比干活的贵多了、网上找个PPT制作者，收费大约是1000元一页。如果是PPT高手，那收费就更贵了，网曝有高手一份PPT收费35万元。就按普通的收费标准，10页就一万块，大约需要2天时间。而企业中哪个干具体工作的两天能赚1万块钱？恐怕凤毛麟角。

做PPT是一项集合审美、设计、统筹、分析整理提炼数据等多种能力于一体的重要工作，至少和干活的比是没有孰优孰劣的，更多时候，在一个企业中做PPT的更多是更高收入的职位和更重要的岗位。所以新东方视频的标题有误导性。鼓吹一种做具体工作应该高于做全局统筹工作的印象。而举目四望，现实中，做PPT的更了不起，恐怕比干具体活的强多了。

我花了30天,终于找到这份价值500万的商业项目策划书模板ppt

目录

市场情况

市场容量

年电商软件蓬：淘宝卖家服务市场电商软件从2011年600个左右，增加到2800多个， 服务工具数量已经从2011年的1930款，增加到2012年的8000款，同 比增长400%以上。卖家服务工具已经覆盖淘宝全网的85%的卖家。

近几年的市场份额：商派市场份额达到30.1%；管易市场份额为12.5%；网店管家市场份额 在6%左右。此外，E店宝、又一城、百胜管家婆、数云、客道、五洲 在线（排名不分先后）。

近几年CRM市场：电商CRM从2011年起，ERP使用的客户逐渐增加，许多ERP软件服务 商也顺势打造自己的CRM，但是功能基本千篇一律，除了数云、客道 等，数云和客道引领了电商CRM的步伐，最终导致许多的借鉴。

明云客市场趋势：从市场容量上来看，明云客还是有机会去分一杯羹，但是我们想做的 并不是完全的照搬，而是重新变革整个CRM的软件走向，我相信不久 的将来，我们是没有竞争对手的产品。

从12月调研统计数据看，大部分CRM软件商依靠京东、淘宝等大型电商平台服务客户，但是这些软 件绝对的专业性，导致了客户使用复杂，需要资深的营销专家才可以进行操作。我们要做的是给客户相对的简单操作，从而节省客户的运营成本。

存在问题

发展趋势

第一阶段：电商CRM软件的初期，只是为了淘 宝、京东等平台做工具类应用。

第二阶段：不断的升级产品并通过技术的改造，形成了 电商CRM产品。

第三阶段：通过买家的购物行为分析，并针对某一行为进行打折促销，从而提高电商的转化率。

第四阶段：通过资源整合，数据集中管理，并针对用户的数据行为进行大量的分析，从而让电商明确用 户的行为属性，同时精准营销客户，服务客户。

产品规划

项目介绍

发展规划

解决了什么问题

精准营销：通过用户画像自动提供会 员行为趋势，直击客户需求。

智能营销：客户分析、客户分级、客 户营销条件等自动的进行。

节省了运营人员成本：不需要专业的运营人员来操作， 我们只需输入想要的结果，软 件自动给出答案。

营销方案不用想：整合行业营销方案行为， 并为客户提供指引性的营销方案。

统一客户管理：买家通过微信就可以进行 查询在哪家购买了产品， 并清楚的知晓自己的消费 行为，从而让电商轻松的 实现统一客户管理。

盈利模式

自有种子客户：通过自有种子客户，进行软件的销售。并通 过种子客户不断扩大和客户的口碑传播。

与ERP软件商合作：与ERP软件商合作，并通过合作迅速的扩充软 件的客户使用速度。

自有销售团队：我们自有的销售团队在电商软件售卖中，具 有很丰富的经验，自行开发客户。

营销顾问：针对客户的需求，进行营销知识的传递，从 而增加软件的使用率。

融资与回报

现有股东构成

融资与回报

团队发展规划

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一般来说，应届生简历要包含个人信息、求职意向、实习经历、项目经历、校内经历、教育背景、证书荣誉、技能特长、自我评价等模块。

其中，实习经历和项目经历是简历的重中之重，HR判断求职者能否胜任岗位，关键要看求职者这两项经历是否匹配应聘岗位的工作内容。

但是，一些求职者没有实习过，没有参与过重要项目，简历应该怎么写？

首先，没有实习经验，那就把学习能力、社团经历、兼职经历、荣誉奖项等重点展现出来，只要是跟应聘岗位相关的经历，一定要详细写，写在简历明显的位置。

在大学生找第一份实习时，所有人都是没有相关实习经验的。想要写出吸引HR的简历，关键是在简历里体现出与应聘岗位的匹配，所以一切与应聘岗位要求（详见招聘信息）相关的经历、能力、素质、荣誉等等，都可以做重点包装，并写在简历里相对靠前的位置。

其次，几乎每位求职者都可以包装出很好看的项目经验来。大多数同学不是没有参与过项目，而是不懂得如何包装，以为自己没有什么项目可写。其实大学生参与高校社团活动、参与社会实践的经历，都可以包装成项目经验。

大家可以从以下几个角度列出自己参与过的项目：

A、校内社团经历

多数大学生都参加过各种学生社团，有的参与过社团招新、面试和培训，有的参与过活动策划与组织，有的运营过社团公众号，有的为某社团拉过赞助，有的为某活动设计过海报，这些都可以作为项目经验。

B、大赛经历

很多大学生都参加过各种创业大赛、营销大赛，如果和其他同学组成小组，并作为重要负责人参与赛事的各项准备和协调工作，无论最终是否获得奖项，都能锻炼协作能力，提高项目管理技能，这些都可以作为项目经验。

C、科研经历

科研本身就是一个发现问题并解决问题的过程，当你协助导师参与某个科研项目，熟悉了当前的科研动态，知道现阶段有什么任务，遇到什么难题，可能有什么解决方案，科研的价值在哪里，这也是值得写的项目经验。

D、论文经历

一些大学生有写论文的经历，无论是否已发表，撰写的过程都可以看做是一个项目。在XX背景下，你打算研究一个XX问题，通过XX分析，你得出XX结论。这篇论文的社会价值是什么，你的知识架构和知识体系是如何深入的，等等。

E、课堂上的作业经历、调研经历

有些大学生在课堂上会按照老师的要求做一些调研、沙盘、角色模拟、产品策划等任务，只要你在其中担任了一个确定的角色，并有一定的输出成果（调研报告、产品原型、PPT方案），也可以包装成项目经验。

例如，某大学生在社会实践中参加“家电下乡”主题调研，参与拟定调研主题，采访调查对象、整理相关的数据统计、撰写调查报告，这都可以作为项目经验写在简历里。

F、市场报告、分析报告、体验报告等文档撰写经历

如果求职者想应聘市场类、运营类、分析类岗位，可以自己“模拟”一个项目。

例如，选择2款有一定知名度的APP，撰写竞品分析报告，说清楚为什么做这件事，想解决什么问题，具体过程是怎样的，得到什么结果、数据等等，也是一个不错的经历。

最后，包装工作经验和项目经验，要善于应用STAR原则。

STAR法则具体含义是：Situation，背景，当时的背景情况是什么？Task，任务，当时的目标任务是什么？Action，行动，针对当时的情况，你采用了什么行动？你的角色是什么？Result，结果，结果怎样，你学习到了什么。

无论是介绍工作经验还是项目经验，求职者都可以合理运用STAR法则，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。

举个例子，某位同学应聘新媒体专员，用STAR法则描述简历，则可以这样写：

“负责公司XX订阅号，完成日更内容的策划、撰写、发布以及用户互动，根据XX热点策划了X个活动，分别是XX，在职期间总计撰写XX篇文章，阅读量达到XX，公众号粉丝增加XX人。”

看到这，大家已经学会包装项目经验的技巧了么？

最后，我给大家看一个例子，这是一封应聘产品运营实习生的简历。乍一眼看过去，相信我们都会觉得这位同学的经历很丰富。其实仔细来分析，这位同学是完全没有实习经历的。

她在面试中介绍说，校内经历中的游戏开发和短片制作，其实是两门课程的期中考试题目，是多名同学协同完成的。而App开发和进社区项目，完全是老师布置的课后作业。

结果是，她凭借相对丰富的经历获得了面试机会，面试中表现出了不错的素质和能力，成功拿到了实习offer。

编者按：本文来自“一起拍电影”（ID：yiqipaidianying），作者：魏建梅，36氪经授权转载。

所有电影从业者都有一个创作梦，而很多创作梦胎死PPT中。

“我一个朋友挂着制片人助理的职位，实际上就是一个做PPT的”。

”你把PPT发我邮箱一份，我让我们公司评估部门评估一下“。

“我这个项目，是xx公司片单里的项目，我把PPT发你看下？“

这可能是行业里经常能听到的三句话。

我们曾说过，很多公司都养着至少三个做不出项目的制片人，而这背后是每个公司都有至少几十个推动不成功的PPT项目。对于很多不专业的从业者来说：从创意到落地实施，一个电影项目首先靠的可能并不是出色的剧本，也不是有名的导演或演员，也不是身经百战的制片人，而是一份漂亮的PPT。

而也是几年前，各大公司流行的片单，一次甩出10个20个项目，最后大多也成了，我们今天所说的“PPT项目”，你可能会震惊：那个出自公司文案实习生之手的项目PPT，竟然成了决定他这部电影能否落地的关键？

但是对于大部分的电影项目来说，作为最初的完整展现形态，PPT虽然并不是电影制作固定流程的一部分，但其目前俨然已成为一个电影项目行进过程中必不可少的一环。甚至可以说，一个项目PPT的成色，可能直接决定着这个电影项目之后的走向和命运。但从另一方面来说，如今市场上也存在着很多孵化不出来的漂亮的“PPT项目”，令人唏嘘。

中国电影的PPT江湖发展已久，而且水已颇深，那到底PPT对一个电影项目的真实效用有多大？我们又该如何做出一个漂亮的PPT来吸引用户注意？PPT环节在当下电影行业的地位和真实状态又是怎样的呢？

电影行业的PPT干啥用？究竟是哪些人在看PPT？

《xxx》项目策划书、《xxx》电影说明书、《xxx》项目方案……一个电影项目的诞生会伴随着大大小小几百M，甚至几个G的PPT，那么他们是干啥用的？

简单来说，一个电影项目PPT的存在意义便是推介。不管这个项目进行到何种程度，是刚刚有灵感创意还是剧本已经打磨成熟，PPT的存在就在于将这个项目初步完整地呈现给你想推介的人，包括具体要做一个什么样的故事，它的项目卖点是什么等等。拉钱，拉人，拉团队，变相的告诉大家“我这事靠谱”。

那PPT谁在看呢？也在于策划这个项目的人对于他的重视程度，以及这个项目真正的价值所在。也许投递给了一个公司在责编实习生的邮箱里安静过一辈子；也许能传到有项目推动能力的出品人、演员、导演促成合作；更多时候，会被几个另外的项目一起被拿到会议上，不了了之。

对于导演、演员等主创人员来说，其对PPT的重要关注点则主要在故事内容层面，包括故事梗概、题材类型、人物介绍等等。所以要想打动这部分人，好的故事创意必不可少。此外，艺人的公司层面，可能还会考虑艺人的档期等因素。

总的来说，PPT是一个在电影项目初期，制片人或出品公司，亦或是作者型导演码盘子的一个工具，其主要目标便是将这个电影项目的各方面情况清晰地展现出来，并以此招揽到更多的人参与到这个项目中，促使项目顺利落地。

因此，PPT的意义也不言而喻。一个漂亮的PPT，可能很顺畅地就会使操盘方聚集所有的资源，快速进入创作阶段，而一个不怎么让人感兴趣的PPT，可能也会就此让一个好的创意沉入大海，不得面世。

如何做一个漂亮的项目PPT？

一个电影项目策划PPT的制作，常规来说有以下几个部分：

1、电影名字和概念风格

第一页幻灯片通常是这部电影的名字，让受众一目了然，迅速知晓项目的大概信息。接下来便是简短的文字导入，可以采用问句形式，充分激发起受众对项目的了解兴趣。

2、项目的基本情况概述

基本情况主要包括项目的定位是什么；电影的题材类型是什么（喜剧、爱情、动作还是魔幻等等）；主创团队（主要是导演、主创团队）是谁；出品公司现在是哪几家；投资成本预估是多少；开机和上映时间是什么时候等等。

如果该项目是一个有IP基础、或者改编自一些重要内容的作品，那此处也可以将源生IP的背景和市场表现介绍一番，比如原小说或漫画的阅读量、人气值等等，凸显该电影项目的高段位。

3、故事梗概（500-1000字）

此处的故事梗概是一个详细的电影故事内容的介绍，包括人物、事件、冲突、主题等等，这些最好都要有所涉及，让受众真正了解你到底想要做一个什么样的故事。一般，没有人会认真看故事梗概，更多时候需要口述自己故事的核心。

4、人物小传+拟定演员

故事梗概后便是影片主要人物的介绍，主要包括人物的身份以及要经历的事件、担负的使命、主要性格特征等方面。PPT的人物小传背后，一般还会配有已经确定或拟定的明星演员，用来给项目加分。

5、项目时间轴

时间轴主要是当下对电影项目的一个大概的时间规划。比如，大概什么时间能敲定剧本；什么时间建组；什么时间勘景；什么时间开机拍摄；什么时间进入后期；什么时间完工开始宣发；什么时间电影能上映；什么时间可以回款等等。时间的确认可以不用具体到某一个时间点，只是用大概的时间范围就可以。

6、主创团队+出品公司介绍

主创团队主要包括导演、制片人、监制等等。团队中可以不用每个人都拿出来介绍，而只是挑选有代表性的大咖人物或是导演，主要是其曾经做过什么作品，取得过什么成绩等等，用来增加项目的含金量。

出品公司的介绍也是如此，曾做过什么作品，在行业的地位如何，在业内拥有什么样的优质资源，还有没有同在产业链上的其它衍生业务等等，这些基本信息的介绍都可以充分提高一个电影项目的落地率和成功率。

7、总结项目亮点

概念新颖，同类作品票房表现优秀，主创拥有充足相关经验……一般会在开头或者最后将项目的亮点、卖点整理成一页，直接阐述自己的诉求。

以上7点，可以说是一个电影项目PPT中必备的几大部分，许多公司会从其他公司PPT上扒一些其他公司的宣发方案，然后改一些数字，而好多的细节也都是错误的，这反而显示出了公司的不专业。

其它还有一些细节部分，如果做好了也可以给你的PPT加分。比如，你的PPT模板风格可以做到跟电影故事风格相协调；加一些已经进入项目的主创个人阐述；目前已经积聚的哪些资源等等。

别让你的电影创意成了“PPT项目”

前面提到，一个漂亮的PPT对于一个电影项目来说，有着很大的作用，作为寻找投资和团队的关键，它甚至能掌握着一个项目的生死。但这个效用能否真的会实现呢？PPT在整个电影制作过程中的地位又是否真如我们想象地这般高呢？其实并不见得。

实际上，上一部分提到的7个PPT必备环节，说到底也都是一个个的套路环节。即使你有一个不太有趣的创意，你也依然可以通过一个有趣的PPT项目书吸引投资人的眼光。另外，由于在项目初期，一切都处于未确定的状态，所以也不排除有人专门想利用一个奢华高调的PPT项目书，极尽夸张忽悠之能事来吸引同样想在电影圈捞一笔钱的投资人的眼球。

这也是为什么在很多PPT中，我们经常会看到电影项目拟定某某某大导演执导，或某某某大咖来参演的话术。说到底，这种采用虚假“信用背书”来换取资源的方式都是“书面功夫”而已，真正能落实到实处的还是少之又少。

所以，能把一个PPT写漂亮的除了那些真正有硬实力的团队，也不乏高举漂亮外壳，招摇过市的行业忽悠，而那些PPT做得一般水准的团队，也不见得其项目就一定是差的。

电影行业其实是一个讲求人脉和资源的行业，如果是那些已经在业内做出名气的电影人，他们要做一个项目，几乎轮不到通过PPT来推介自己项目四处找人码盘子的情况，而是直接就能通过身边的各种资源促成一个还不错的团队。因此，电影项目PPT的存在更多地还是服务于行业小白或在行业底层的电影人，以及想从电影行业圈钱的那一批人。

所以相比于那些有着较大自主选择权，轻轻松松就可以码成一个豪华团队的业界大佬，业内新人以及底层有抱负的电影人如果想让自己的项目落地，首先还是要做一个有意思的PPT。毕竟，这是进入和打通电影行业的一块叩门砖。

实际上，看似对电影项目落地有着很大影响的PPT，其实是一个虚到不能再虚的行业环节。在如今的电影行业，更有着数不清且无法顺利面世的“PPT项目”。因此，一个PPT即使做得再漂亮，后续执行过程中如果出现纰漏，同样一文不值，被业内所诟病耻笑，并最终停滞在“PPT项目”上，但一个不怎么样的PPT说不定却可以大获成功。

正如刘瑞芳在接受媒体采访时提到，《我不是药神》的大爆完全是出乎意料的一部作品，最初团队对该项目的票房预估是要低于《超时空同居》的。所以在电影行业，一切都是未知数，原本项目初期不被看好的项目说不定在上映后就大爆了，而前期被大家一致看好的项目说不定也会扑街歇菜，比如《阿修罗》等等。

所以真正的好项目并不是一份漂亮的PPT以及大家的主观预判就能决定的，这些都是没有任何理论依据的个人臆断。

同时，与其纠结到底该如何做一份漂亮的PPT，不如只将这一环节作为一个电影项目的敲门砖，而把主要精力放在项目的剧本故事打磨、主创概念磨合上，真正用好内容打动对方。

此外，多认识几个人，拓展一下行业人脉和资源也是要比单纯寻求PPT的高大上来得更实在。毕竟电影行业是一个人情行业，有了资源人脉，电影这条路也会走得顺畅很多，自主选择性也会更大，而不是为了资金等客观因素忍痛割爱掉原本自己想做的东西。

因此实际上，PPT对一个电影项目的效用也不过是“表面功夫”，在现在的“内容为王+头部内容”的时代，想蒙混过关的“PPT项目“越来越难有生存的空间了，市场也只给真正有品相的作品以生存的温床，在此基础上，未来“PPT项目”的存在量想必也会越来越少。