《中华人民共和国电子商务法》将于2019年1月1日起施行。济宁高新区市场监管局采取多种措施强化学习宣传，为全面实行新法奠定基础。

高新区市场监管局通过组织业务骨干参加省市场监管局网络监管业务培训班，学习《电子商务法》相关解读，并听取国家市场监管总局领导指导授课。局内部通过微信工作群PPT资料学习，动员并组织机关全体人员参加专题学习活动，对《电子商务法》作立法解读和法律解析。巩固新法律法规知识，切实做到同市场监管职能相结合，学懂弄通。在工作中，及时下发学习通知，对相关辖区企业网络交易平台管理人员分阶段、有重点地开展培训学习《电子商务法》知识，不断更新其管理理念。

对外宣传方面，利用网络如济宁高新区管委会官网发布《电子商务法》全文，微信工作群等扩大宣传工作覆盖面和影响力，多种形式进行《电子商务法》宣传，提高全社会对《电子商务法》的认识和了解，增强消费者的维权意识，更好地维护自身合法权益。同时，面向园区、企业等进行走访，加大宣传和引导，全面提升其社会知晓度和影响力。

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 王博文 通讯员 冯绪响

今年2月份净孝有幸受新疆皮墨垦区二二四团电商服务中心邀请，为当地的新疆大枣种植户宣讲农村电商发展与建设知识。近几天听新疆的学员朋友说自己家的大枣今年丰收，而且价格卖的很好，同时学员们利用我传授给他们的电商知识和平台以及工具，把自己家的产品卖的很好。今天把这些素材和图片分享给大家，仅供参考。以及聊聊新农人在农村电商发展中如何操作自己的农产品才能获利更多。

当时从乌鲁木齐下机，一出机门就感觉到了零下21°的寒冷，我穿了3斤重的大棉袄，也抵挡不住入骨的寒冷。从乌鲁木齐下机后已经是凌晨1点钟，随后入驻机场附近的宾馆与领导汇合，乘坐第二天的飞机飞往和田地区。从新疆乌鲁木齐飞往和田地区需要1个多小时，可见新疆地域之辽阔。

到了和田之后稍作歇息，随后来到二二四团电商服务中心，可见新疆和田地区皮墨垦区对于电商发展的重视。

的

以下是对新疆二二四团皮墨垦区的科普认识：

新疆生产建设兵团第十四师二二四团（始称皮墨垦区）是兵团在21世纪新建的第一个团场，位于皮山县与墨玉县交界处315国道北侧的阿克兰干地区，西距和田市75公里，是国家“九五”重点项目工程——新疆乌鲁瓦提水利枢纽工程下游的配套建设工程。也是党中央、国务院从壮大兵团在南疆实力的战略布局，对提升十四师维稳力量和戍边能力具有巨大的政治意义和深远的现实意义，十几年的开发建设，二二四团现已成为发展壮大兵团，改善兵团南弱北强，提升兵团维稳实力的成功典范。

224团是兵团在21世纪新建的第一个团场，是皮墨垦区开发的直接成果。2004年3月新疆生产建设兵团农十四师二二四团.31日，兵编发[2004]24号文批复，在农十四师皮墨垦区成立224团。皮墨垦区位于皮山县与墨玉县交界处315国道北侧的阿克兰干地区，西距和田市75公里，是乌鲁瓦提水利枢纽下游的配套建设工程。1999年6月14日，新政函[1999]87号批复，给皮墨垦区划拨一期开发土地面积30万亩，可开垦耕地面积21.73万亩。计划投资12.7亿元，截止2015年10月完成土地开发面积22.9万亩。完成红枣标准园建设10万亩，红枣挂果面积12.6万亩。目前为全国集中连片节水灌溉中规模最大、技术设备较先进的自压式节水灌溉系统。

截止到2017年年末，224团现有各类人口14349人，其中：汉族11635人、占81%，少数民族2714人、占19%，从业人员8956人。总面积48万亩，种植面积22.9万亩，节水灌溉率100%。连队常住居民人均可支配收入20044元。下辖9个农业生产连队，村委会2个，直属企事业单位11个，基层党支部22个，共有干部256名，党员381名。

2017年实现生产总值61700万元，人均生产总值4.3万元，全社会固定资产投资完成额66520万元（含城投公司代建224团项目完成投资），上交师国有资本金收益3900万元，全年实现利润总额3038万元，实现连队常住居民人均可支配收入20598元。

地理位置：二二四团大地形走势由西南向东北倾斜，南部坡度较陡，在15‰—17‰之间，中、北部地形坡度较缓，在1‰—2‰范围内。海拔介于1304—1397m之间。北界切入塔克拉玛干沙漠，为高大复合型沙丘所覆盖，沙丘相对高度达20多米，西北角有较低平条形地，为杜瓦河尾端河床。中部偏北分布有较大的流动和半流动沙丘群,形成横贯东西的大沙梁，沙丘相对高度在17m左右，还有一条沙丘横卧于垦区的西南端，其余地形较为平坦，均为风沙所覆盖，其间多分布有独立的1—5m的固定小沙包，二二四团总的地貌是侵蚀堆积和风积堆积地貌。

二二四团属于处于北纬37°，同时处于北纬37°的地方还有山东烟台、雅典以及法国波尔多。那么这样的地理环境和位置以及沙地土壤的条件，以及昆仑山圣水的灌溉长出又大又甜的大枣。

北纬37度,被史学家、地理学家奉为“神奇的纬度”,在地球上,大的百分之九十的古文明发地,百分之七十的古建筑迹,以及绝大部分特异神奇的自然现象都完完全全地集中发生在这一区域,北纬三十七度,这个魔力无穷的数字仿佛尽得大自然的灵气,它所穿行而过的地域不仅是人类文明荟萃和文史胜胜迹聚集之地,更是植物生长的黄金带,世界水果专家公认的“水果优生带”,世界上最好的农作动以及水果都分布在这条线上。

新疆生产建没兵团第十四师昆玉市二二四团地处塔克拉玛干大沙漠的南缘,东79°14‘57‘’-79°22’25‘’北纬37°22‘29“-37°45’15“,位于皮山县与墨玉品交界处316国北侧的阿克兰干地区(故称皮墨垦区),东邻墨玉县，西接皮山县,距和田市75公里、喀什市400km,首府乌鲁木齐市1513km,是亘古荒原上兵团在二十一世纪新成立的第一个自压连片式高新节水新型团场,总面积为20847.7公顷。这里有着亘古无污染的辽阔沙质土壤;日均长达15小时的充足日照;昼夜近20度的温差:全年长达220余天的无霜期以及万年昆仑山冰洁雪水的灌溉,造就了二二四团出产优质红枣,也让这里江枣享誉全国,享誉世界。

额

在上课培训之前参观了二二四团的大枣博物馆，热情的张老师帮我们介绍了二二四团的历史，兵团开荒的事迹，以及大枣的种类和区别。新疆大枣的种类以及收购标准：

特一级：果实纵径5.3-5.5厘米，平均单果重量在26.3克，38个左右/公斤。特二级：果实纵径5.0-5.2厘米，平均单果重量在21.6克，46个左右/公斤。特三级：果实纵径4.7-4.9厘米，平均单果重量在17.3克，58个左右/公斤。一级：果实纵径4.3-4.6厘米，平均单果重量在15.2克，66个左右/公斤。二级：果实纵径3.6-4.2厘米，平均单果重量在14.7克，68个左右/公斤。三级：果实纵径3.2-3.5厘米，平均单果重量在5.7克，175个左右/公斤。

也有相对应的图片，我们的随行的美女老师用手拿了两个，我简直目睹口呆，如图，两个大枣一巴掌大，这样描述也不为过。一个大枣要分好几十口才能吃完，很甜很香。

参观完博物馆就到了上课培训的时间，参加的学员大部分是二二四团种植大枣的农户、农户家的子女、大枣合作社的成员，经过二二四团的领导书记半小时讲话之后，我的座位是在左手第一个，尤为滑稽好笑的是我坐的椅子既然轮子不稳，摔了个底朝天。哈哈，当时看到的学员都哈哈大笑，我只拍拍身上的灰尘，面无改色，目光注视到了学员在笑，我也笑了起来。就当是活跃气氛吧。哈哈！

在开讲之前我简单地介绍了一下我自己，普及中国电子商务的发展历史、前景与发展趋势，以及各个电商平台的发展情况，还有我们作为农产品电商创业者需要学习哪些电商知识，电商岗位的选择，以及各个岗位工作中的重要事情和工作标准化。

然后是破冰认识大家，下图为11个人为一组，每组要取相对应的小组队名称，对呼，以及各自做什么角色和岗位。因人数多，无法进行PPT讲演方式的教学，于是我用到了翻转课堂的教学方法对学员进行各自编组，各自曾圆形围坐，以便大家实操和小组成员讨论。图为各个小组成员自我介绍与岗位角色定位。

我出了个电商创业小组的题目，电商创业中有很多工作内容要做，往往一个人的精力有限，我们需要各自分岗，分工作任务，于是就产生了岗位角色的定位：1.老板（领导者）2.运营（营销策划）3.视觉美工（收集图片与文案 ）4.客服（介绍产品优势与销售），在各自的圆桌讨论中，每个小组都相互谈论着自己的大枣产品方案。

还记得在小组分组过程中有一位学员因队员家里有事而离开课堂了，自己一个人拿着方案计划冲上台，介绍自己的策划，大声的宣读自己的营销策略。其精神由为可敬，内容可圈可点，在仔细的询问中，是一位高材生，一类名校的在校大学生，由于照片遗漏，无法分享给大家，这位小伙也赢得了各位学员的掌声。

在讲解中我利用重构人、货、场的理论向学员铺及电商知识基础，考虑到读者看这篇文章的视觉疲劳，故下篇文章为大家讲述专业的农村电商知识以及课件展示。文章纯属净孝个人实录，如有偏颇，各位电商运营践行者请见谅，个人也属于在不断的学习中，希望能够学习到更多更好的操作方法，为中国全国各地的农村电商人、农户提供优质的服务，协助又苦又累的农户把自家优质的农产品销往全国各地。

谢谢大家，咱们下文见。

作为社交电商的引领者，京东微信手Q购物在无界零售理念的引领下，摸索并实践出“购物圈+京东拼购+社交魔方”的社交电商“三位一体”新模式。

在社交电商行业的发展过程中，京东微信手Q购物进行了持续的创新探索，让购物和社交充分融合。以微信购物和手Q购物一级入口、京东购物小程序、京东微信服务号等为主的社交电商流量来源，再加上以“购物圈”、京东拼购及“社交魔方”为代表的一系列特色社交电商产品及业务模式，通过开放赋能，实现用户、商家、平台的多方共赢。

近日，京东微信手Q购物与尼尔森共同调研并推出《2017社交电商行业白皮书》，从社交电商发展现状、消费者行为以及态度、京东微信手Q社交电商现状及发展机会、以及社交电商未来趋势等维度，对社交电商行业进行了系统化梳理，共同探索社交电商行业未来发展。

2017中国电商行业研究报告 @黄刚：【50页PPT：2017中国电商行业研究报告】包括2017年电商行业数据电商行业的变革趋势三四线城市渠道下沉数据消费升级趋势社会化营销的新变革新零售的全新业态.....

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2018年9月9日，中国印刷电商第一名桂冠连续三年保持者——世纪开元入选了由中国新闻出版署主办的2018中国印刷业创新大会印刷创新项目路演，该路演同步在中国高新区科技金融信息服务平台上直播，世纪开元创始人通过18张PPT清晰地阐述了一家互联网公司如何在印刷这个看似传统的赛道上实现了指数级的成长。

以下为PPT及演讲实录。

大家都认为印刷行业是一个非常古老、传统的行业，但世纪开元是这个行业的一个另类，我们是一家互联网企业，是用互联网思维做印刷。

我们刚刚入选了2018中国印刷包装百强，是榜单上唯一的一家印刷电商。去年还没有我们，今年我们就到了60多名。很多人会认为这两年好像世纪开元突然冒了出来，但是实际上我们于2001年成立；2002年就成立了自己的电子商务网站；比淘宝网还要早一年。随着数码相机的普及，洗照片的少了，我们在2008年关闭了线下店，提出重要的商业模式转型，提出“3个100%”，高度聚焦做减法，只做洗照片，只做一款相纸；2011年突破企业发展天花板，渠道和品类的拓展；2015年获得上市公司鼎龙股份6000万投资，进入印刷行业；2018年开辟了线上线下结合的新零售战略。

世纪开元经过过去十年的高速发展，已经在很多细分领域成为龙头，遥遥领先于竞争对手。我们占据了国内线上照片冲印市场70%的市场份额，每天冲印的照片数量超过200万张，每年冲印照片的长度可以绕地球赤道两圈；我们还占据了线上照片书市场50%的市场份额，在线上印刷行业，我们占据了企业画册40%的市场份额，宣传单页30%的市场份额；我们服务了超过1500万个人用户，仅仅过去一年就服务了230万小微企业用户；我们每天的访客超过30万，每天咨询客服的客户数量超过8万，年访客量超过1亿。

感谢业内和社会给我们的支持，给了我们很多荣誉。我们是连续六年的“天猫双十一个性定制类目冠军”，是连续三年的中国印刷电商第一名，入选了“国家电子商务示范企业”、“国家高新技术企业”，获得了印刷行业的最高荣誉——毕昇奖。

很多朋友都很好奇，世纪开元是怎么做到这些的？我们内部总结，最重要的是四大能力：强大的营销能力、给力的IT支撑能力、全方位的设计能力、高效率智能化的柔性生产能力。

就像刚才提到的，我们世纪开元在 2011年做出了重大转型，渠道拓展和品类拓展，我们提出了“街角理论”，除了我们自己的官网平台，占据所有的电商平台流量入口。目前我们每天的访客超过30万，每天咨询客服的客户数量超过8万，每年超过1亿访客；营业额10年增长5000倍。

获取了海量的流量，如果不能转化为有效订单，这些流量就是没有任何价值的；很多的电商并不是饿死的，是被撑死的；我们每天的数万订单，进入工厂会碎片成数十万订单的，怎么保证这么多订单能被有效的分发和处理？必须要有强大靠谱的IT系统支持才行。我们IT团队超过100人，无论ERP、管理系统都是自己研发的，是我们成功的核心驱动之一。我不知道国内超过10万家的印刷企业，还有哪家有这么多的IT人员；这可能跟我本人就是IT码农出身很重视技术有关，从2003年我们就建立了自己的IT团队，而且一直在不断壮大。

印刷企业不是不愿意服务小微企业和个人用户，这其中设计可能是最大的一个痛点，大部分印刷企业和小微企业以及个人用户完全不具备任何设计能力。为解决这个问题，我们搭建了拥有超过40万设计师的众包设计平台，同时研发了DIY自主设计系统，让小白用户也能像专业设计师一样一键完成设计，降低甚至彻底消除了用户的设计成本和消费门槛。

即使你能获取海量流量、转化成订单，但是如果你不能将每天涌入的数万“一件起订”的小批量订单高效率、低成本地按时交付，这个商业模式也是不成立的，逻辑也是不能自洽的；我们依托自己的全能印工厂，整合超过100家供应链合作伙伴，影像类产品95%的订单24小时内交付，印刷及其他产品95%的订单48小时内交付。

中国的印刷市场规模1.2万亿，预计2021年达到1.5万亿，还在快速成长，中国有超过10万家的印刷企业和30多万家的图文店，这个市场的潜力非常大。

之所以说我们世纪开元是一家另类企业，是因为我们不同于大多数的印刷企业那样更愿意服务于大客户、更愿意接大订单，我们一直在做服务小客户，接小订单，我们定义自己用户群是中国数千万计的小微企业用户，我们定义我们客户是决策者、购买者、使用者是三者合一的。中国有7000万注册小微企业，加上没有注册的淘宝卖家和微商群体，目前拥有超过1亿的中小微市场主体，这些都是我们的目标客户群。

他们也在消费升级，也需要享受到像大企业那样的定制印刷服务，但他们的需求远远没有得到满足，传统印刷企业和图文店能提供的产品单一、缺乏设计能力、价格不透明，质量参差不齐。

解决用户的痛点，降低用户的成本，为用户提供更好的产品，是我们一直以来的追求。世纪开元从来不是发展停滞后再转型，俗话说晴天修屋顶，世纪开元一直是在原有业务高速成长的情况下去升级迭代。为了更好的服务于小微企业客户，2017年下半年开启新零售业务，2018年初提出了“十百千万”战略。

“十百千万”指的是在全国建立十个包含全能印工厂的区域运营总部，开设上百个直营店，发展几千家加盟店，给数万家图文店和广告公司赋能。

我们做新零售不是为了赶时髦，从中国电商布局和渗透率来看，大部分用户还是在线下，我们做线下的目的是打造小微企业用户一站式服务入口和平台，为行业赋能。

产品赋能：我们要成为这个行业的富士康，利用全能印工厂和供应链，给产品的深度和宽度提供一站式场景化解决方案。

设计赋能：门店和小微企业缺乏设计能力，我们通过我们的众包设计师平台和自主DIY系统，赋能设计能力。

IT系统赋能：举个例子，我们在济南合作的有600多家门店，IT程度非常低，90%还在靠手工记账，根本没有管理软件；我们为此开发了SaaS级的云端管理软件，免费提供给我们的所有合作伙伴，实现业务在线化、可视化、数据化、智能化，提升他们的管理效率。

在现有用户基础上，未来三年我们会实现线上个人和企业客户双千万级，加上十百千万的线下战略布局，打通线上线下流量，真正实现线上线下融合，解决线上线下的品牌认知，成为全国性的印刷服务品牌和小微企业服务品牌，为我们的合作伙伴营提供销和品牌赋能。

这些年来，我们一直是高速发展，订单数量和营业额的年复合增长都超过了100%。而且我们的现金流非常好，没有应收账款，而且我们的付款是有账期的。

管理专家陈春花说，一个企业，是不是面向未来，是不是拥有未来，就看两件事：第一，企业里的年轻员工多不多？整个企业的平均年龄低不低？第二，企业的顾客群年龄低不低？假设你的企业这两个因素都不行，那你的企业就很危险了。

我们世纪开元，几乎所有管理层都是85后、90后，像我们的影像定制事业部总经理就是90后，他的团队今年的销售额能超过5亿元。我们公司1000多名员工的平均年龄只有25岁。

我们的客户群，60%在30岁以下，90%在35岁以下。

如此看来，世纪开元就真的是一家面向未来拥有未来的企业。

日本凸版一年的印刷产值超过1000亿人民币，美国的当纳利也有900亿，CIMPRESS，一个纯粹的印刷电商，去年也做到了21亿美金，超过140亿人民币，但是我们中国去年最大的印刷企业只有六十多个亿。

中国的成品电商占比超过20%，但是印刷电商占比却只有2%左右，与成品电商占比低于我们不同，欧美的印刷电商占比却远远高于我们，接近20%的占比。

我们曾经和很多行业领导、国内同行交流，大家都认为将来中国一定也会出现千亿级的印刷包装企业，但靠现有模式很难做到，一定是通过互联网、AI或者其他新的模式完成市场的整合和聚合。我不是说，一定是我们世纪开元，但是我们有这个梦想，万一实现了呢。

虽然我们自身现在已经是指数级成长，我们还是希望借助资本的力量实现更快速的成长，甚至超指数级成长。感兴趣的投资人，可以和我们具体交流。

孙中山先生说过，衣、食、住、行、印刷是人类生活的五项基本需求， 我们世纪开元的使命是让天下没有难印的东西，除了水和空气，无所不印。习总书记说,“人民群众对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”，我们也希望为人民美好生活做出我们的贡献。

干货：2017中国电子商务物流发展分析报告 @黄刚：【40页PPT：2017中国电子商务物流发展分析报告】2017中国电商物流发展总体判断中国电商物流区域发展评价分析中国电商物流发展机遇与挑战中国电商物流发展策略与建议…（西安交大冯耕中教授）来自@物流指闻

文/老夏

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不忘初心，

方得始终！

文/老夏，擅长互联网运营新思维、新媒体内容营销

成功的关键永远是思想，而思想的载体是人。

2014年写了第一本书《电商数据化运营》的电商运营数据管理

2015年的第二本书《淘宝天猫电商运营数据化选品手册》的电商运营战略，

2018年的第三本书《新零售实战系列:手机淘宝运营策略.技巧与案例 》

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文/老夏

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