9月13日，滴滴全平台司机安全培训计划全面升级，即日起，大陆地区的所有滴滴网约车司机，每天出车前均需进行安全知识考核，通过考核后方可正常接单，巡游出租车也要参与答题。

考试内容涵盖了出行过程中的多项安全相关问题，比如滴滴安全保障制度、违反安全服务规则的处罚措施、“一键报警”等App内安全功能的使用方式、安全驾驶规范以及如何与乘客文明友好沟通等等。

但是许多网友对此并不买账，认为滴滴在做表面功夫。

@侠客岛：很奇怪的安全设置。我们常说“知法犯法”，可见知识的丰富无助于阻止犯罪。要杜绝犯罪，就应该信息和公安系统联网共享，发现苗头，立即阻止，列入重点监控。手莫伸，伸手必被捉，伸手的代价要提高，而且要制度化，很多人会作弊，那是因为作弊成本太低。背几项安全条款？这种形式用处不大。

@来去之间：这对于降低事故率有用，对于降低犯罪率没用吧……

@墨之池：#滴滴司机出车考试#没用，人品、素质、道德是根上的问题。

@钮问：滴滴司机出车考试：先答对两道安全题，才能接单上路。 我感觉这个措施应对上级检查是好东西，工作成果汇报中又可以多一页PPT了，但是解决不了之前出现过的滴滴安全事故

滴滴目前需要的是把控好司机质量（主要是道德上）、对司机的监督、乘客的应急急救方式。在滴滴出现的几起重大的事故中，丧心病狂的司机让人防不胜防。

但是不可否认的是，滴滴这个平台的监管和运行机制要负很大的责任，最大的问题在这里。就比如在那个女孩发出求救消息，滴滴方在接到警方通告后的行为就显得十分“菜鸡”，甚至出现给凶手打电话这种神仙操作。

自滴滴被要求整改以来，就一直被民众怀疑诚意，这完全是咎由自取。上次空姐被奸杀后就一直说整改整改，这次被害人都发出求救了，事前此司机还被举报了，还是出现悲剧。在这次的整改中，滴滴就搞了一出“滴滴消失的第一夜：司机走投无路 乘客无路可走”，暂停深夜车而未提前30日通告，给人一种祸水他引的既视感，遭“央视”、“人民日报”接连怒怼。

滴滴的每一步措施看似在整改，却让人感觉是拒整改。大众关心的是如何让出行服务更安全,不是打车非滴滴不可，也不是非要滴滴倒闭。关注舆论焦点，解决公众的痛点，将行动落到实处，才能真正的缓解公众情绪。

要提高安全性，应该要落实司机资质、使用车辆的安全审核，避免一些没有资质的人成为司机，可以预防危害发生；建立和完善突发情况应急机制，警企合作，在危害发生时或发生后能快速响应，最大程度的将危害降到最低，保护司机、乘客的人身、财产安全。

想去高校工作的朋友们注意啦！

上海科技大学招聘校长办公室副主任、学生事务处处长、学院教师、主管、工程师、技术人员等职位，赶紧来看看有没有适合你的岗位吧！

上海科技大学

上海科技大学（ShanghaiTech University，简称上科大、ShanghaiTech）是2013年9月30日成立的、由上海市人民政府与中国科学院共同举办、共同建设的全新大学。

学校位于浦东，是建设中的张江综合性国家科学中心的重要组成部分，学校占地约900亩，总建筑面积约70万平方米，已全面投入使用。

招聘岗位及人数

岗位主要职责与条件

（一）校长办公室副主任

主要职责：

1）协助主任工作；

2）负责学校形象设计、对外联络及公共关系；

3）完成领导交办的其他工作。

招聘条件：

1）5年及以上相关工作经验，具有新闻或传媒工作经验者优先考虑；

2）具有较强的文字功底，优秀的表达沟通及外联及公关能力，思路清晰，考虑问题全面细致；

3）具有一定的英语听、说、读、写、译能力；

4）工作积极主动，性格开朗，自律性强，有良好的服务意识和团队合作精神；

5）中共党员，本科（含）以上学历，45周岁（含）以下。

（二）学生事务处处长

主要职责：

全面负责学生事务处的工作及团队建设；负责校学生工作的规划制定、组织实施以及管理检查；负责协调各专业学院与书院的学生事务工作。

招聘条件：

1）博士学位，有海外工作或学习经历，英语听说读写能力突出，理工科专业优先；

2）45周岁及以下，具有3年及以上的团队领导经历，有学生管理工作经历优先；

3）认同上科大办学理念，具有大局观念、协作精神和良好的人际沟通能力。

（三）环境安全与健康处处长

主要职责：

1）全面负责部门工作。

2）负责建立学校环境安全与健康管理体系，包括生物安全，化学安全、环境安全、实验室安全、放射性同位素安全、废物处理、工作场地安全等，推进体系在各学院、研究所、平台和研究组落实。

3）负责建立学校的安全培训、现场检查评估、危机处理、有毒有害物质无害化处理等管理机制和落实。

4）负责与相关政府部门的联络，协调国内外科研机构的工作联系。

招聘条件：

1）具有履行上述主要职责的基本能力，认同上科大办学理念。

2）理工科背景，具有博士学位，45岁以下，具有5年及以上的团队领导经历。具有丰富的安全管理经验，如化学化工产业安全管理经验。

3）英语听说读写能力突出，有海外工作或学习经历者优先。

4）具有大局观念、协作精神和良好的人际沟通和文字表达能力。

（四）环境安全与健康管理处实验室安全主管

主要职责：1）对学校实验室实施安全监管；2）危险化学品、管控类药品的采购审批、申报；3）负责落实对实验室危险化学品、生物品、实验动物、特种设备的安全监管；4）负责联系、协调化学和生物废弃物的处理；5）配合做好实验室相关工作人员的安全教育和培训；6）建立实验室安全生产管理台账；7）完成领导交办的其它工作。 招聘条件：1）生物或化学专业硕士及以上学历，45岁（含）以下，特别优秀者，年龄可适当放宽；2）具有一定的实验室安全工作经验。有在高校或研究院（所）从事类似工作经历者优先；3）责任心强，工作细致，具有良好的安全、服务意识、沟通协调能力和团队合作精神；4）身体健康。

（五）创艺学院（筹）IT应用平台招聘IT应用工程师

岗位职责：1）负责教学相关的应用软件、硬件、网络、音频与高清视频设备的调研、规划、采购、安装、升级、合约维修和评估工作，软硬件系统操作使用的培训工作； 2）负责日常办公及教学设备的运行、监控、巡检、维护工作；3）负责机房的建设与部署，及日常运维工作； 4）负责IT预算的年度制订和日常管理，包含但不限于：月度报告，季度对账，预算调研和预算估测；5）负责设备政策的清单制作和出入库管理。确保学生遵守学院网站发布的政策以及内部wiki维护。与学校其他部门紧密合作，按计划推进各项目建设，并保证设施设备运转正常；6）领导交办的其它工作。招聘条件：1）本科及以上学历，计算机相关专业，3年以上应用管理经验；2）有专业的计算机艺术软件和硬件知识，如PC，MAC，3D，视频和音频等，熟悉AutoDesk Maya, Foundry NUKE及动作捕捉系统； 3）认同学校办学理念，责任心、事业心强，能承受工作压力，团队协作能力佳；4）有较强的沟通交流能力，善于和行政部门、职员，教师、学生交流互动；5）熟悉英语听说读写。

（六）创管学院

岗位一：

QMS（质量管理体系）项目招聘教学支撑人员

岗位职责：1）跟踪教学发展动态，与团队一起开发课程，设计宣传材料和开展活动；

2）辅助教学，准备教学资料（中英文）、教具，确保教学环境符合教学需求； 3）带队企业实训； 4）负责管理教学在线平台、教学资料库； 5）主动了解学生需求和评价，管理项目学生的成绩、学习记录和校友资料，完成教学事务性工作。招聘条件： 1）认同上科大理念，热爱教育事业，做事认真负责； 2）理工科或管理学研究生学历，有质量管理或教育培训相关工作经验优先； 3）中英文水平俱佳，沟通能力强，能与团队一起工作。

岗位二：

管理人员（网站宣传）

主要职责： 1）负责学院的宣传工作，如学院新闻采编、活动发布、宣传册制作、学院网站更新等； 2）负责学院网站建设，与学校其他部门紧密合作，对学院网站进行管理运维； 3）负责学院学术会议的组织协调工作； 4）协助学院的数据中心建设、数据维护工作； 5）完成领导交办的其他任务；招聘条件： 1）硕士及以上学历，具有经济管理、新闻，传媒公关等相关专业的优先； 2）40周岁（含）以下，有相关工作经历者优先； 3）具有较强的文字功底，优秀的表达沟通； 4）具有较强的沟通交流能力，善于和行政部门、职员，教师、学生交流互动； 5）具有良好的英语听、说、读、写、译能力； 6）认同学校办学理念，责任心、事业心强，能承受工作压力，团队协作能力佳；

（七）质量保证项目全职/兼职教师

主要职责：1）开发课程内容、讨论材料和课程考核；2）课堂教学，引导研究生水平的讨论；3）与管理部门和其他同事一起合作开发课程；

4）与项目主管、管理部门和其他同事协同工作，参加与项目相关的会议，参与项目教师招聘和指导项目学生。

招聘条件：

1）生命科学或相关专业（比如化学、材料、工程等）硕士学位及以上；2）至少8年在FDA/CFDA管辖行业的QA/RA工作经验（或相当水平）；3）有2年及以上教育或培训经验优先；4）有较强的表达沟通能力，以及与他人合作的能力。

（八）校长办公室主管或高级主管（文书信息）

主要职责：

负责综合性材料（校领导文书、校级会议纪要、报送上级政务信息、学校规划/计划/总结等）的起草，编发学校校报、年报等资料。

招聘条件：

1）中共党员；

2）硕士及以上学历，40岁（含）以下，有理工科专业背景的优先；

3）有多年从事文书信息工作的经验，具有很好的书面表达能力，英语写作及口语水平良好；

4）熟练使用办公软件，善于制作PPT；

5）有科技教育行业工作背景者优先考虑；

6）关注时事，政策敏感性高，服务意识和责任心强，严谨细致，努力高效，有团队合作精神。

（九）教学事务处

岗位一：

教师教学发展高级主管

主要职责：

全面主持学校教师教学发展工作，协助主管副校长和教学事务处处长制定学校关于教师教学发展规划。主要包括：组织开展教学人员培训与指导，教学方法改革与研究，教学资源建设与整合，教学质量督导与评估等方面的工作。

1）教学人员培训与指导：对新教师开展教学基础培训，对其他教师开展教学能力提升培训，对各级教学管理人员开展业务培训，对助教开展上岗培训等；搭建平台，在教育教学过程中，为有需要者提供指导；

2）教学方法改革与研究：针对教师的“教”和学生的“学”开展系统的研究与质量诊断，为教师提升教学能力搭建沟通交流平台及提供个性化的帮助；

3）教学资源建设与整合：以课程建设带动资源建设的方式，通过搭建网络教学平台和资源管理平台，建立优质教学资源库；

4）教学质量督导与评估：结合学校实际，制订和完善教学督导制度和工作计划，贯彻执行、定期总结、提供督导信息；组织、协调、指导、监督教学部门的教学评估与质量监控体系建设工作，组织实施教学评估工作方案、工作计划，协调处理教学评估工作中的有关问题；

5）完成部门领导交办的其他工作。

招聘条件：

1）热爱高等教育事业、热爱教师岗位，具有较强的事业心和责任感，具有良好的职业道德和团队领导与协作能力；

2）了解国内外高等教育的现状和规律，熟悉教师教学工作，洞察教师成长与发展规律，具有大局观和开拓进取精神，掌握现代教育技术、特别是与网络课程相关的技术，有较强的管理决策与组织协调能力；

3）具有国际化视野，有突破、改革和创新意识，立志于教师服务工作，认同上海科技大学的办学理念、了解上海科技大学人才培养总体目标和各学院的专业培养目标，能促进教师群体实现教学能力和质量的提升，探索研究型创新型教学模式、搭建教师共同学习、共同成功体的平台；

4）在国内外知名高校从事过相关教学管理工作，有5年及以上教学工作经验或团队领导经历，特别优秀者经历年限可适当放宽；

5）博士学位、具有海外工作或学习经历；

6）身体健康，45周岁及以下，特别优秀者年龄可适当放宽；

7）对于暂时达不到上述聘用条件，但基本素质优秀、具有突出发展潜力的，学校考虑以主管岗聘用。

岗位二：

学生就业及职业发展岗位高级主管

主要职责：

1）根据国家和上海市关于毕业生就业的方针政策，结合学校发展，制定并落实学校学生就业工作规划及年度工作方案；

2）接洽用人单位，维护校友资源，开拓毕业生就业市场。负责就业核心市场的维护和重点单位的联络与合作，组织筹备各类校园招聘活动；

3）负责开展就业实习实践工作，拓展企业实习实践基地，聘请企业导师，组织开展学生企业实习实践、校企交流会等工作；

4）结合上科大特色和学生特点开展就业指导工作。负责学生职业生涯规划、职业发展、就业求职等培训和指导，指导各类就业及生涯辅导类学生社团，协调生涯辅导指导课程建设；

5）负责毕业生就业服务工作，办理毕业生三方协议书签订、报到证打印等派遣和改派事宜；

6）负责统计、上报各类生源及就业数据，联系用人单位开展毕业生就业质量调研，撰写学校毕业生就业工作年度质量报告；

7）推进就业信息平台建设，梳理就业服务业务流程，配合需求调研、督办建设进展；

8）完成部门领导交办的其他工作。

招聘条件：

1）热爱高等教育事业，具有较强的事业心和责任感及较强的抗压能力，具有良好的职业道德和团队领导与协作能力，以及较强的计划性和实施执行力；

2）在国内外知名高校从事过就业管理工作，熟悉就业工作流程及政策规定，5年及以上相关工作经验或团队领导经历；

3）研究生及以上学历，理工类、管理类、心理类专业背景，公文写作能力良好，熟练使用办公软件；

4）身体健康，45周岁及以下，特别优秀者年龄可适当放宽；

5）对于暂时达不到上述聘用条件，但基本素质优秀、具有突出发展潜力的，学校考虑以主管岗聘用。

岗位三：

研究生招生主管

主要职责：

1）负责博士研究生招生工作，包括组织各招生单位编制招生简章和招生专业目录并发布；统筹协调各招生单位开展硕博连读研究生资格考试相关工作；完成博士研究生录取相关工作。开展研究生招生数据分析与研究，不断完善研究生招生质量提升的工作方案。 2）负责学校研究生招生宣传工作的策划与活动组织实施；协助各招生单位开展与研究生招生相关的活动，如大学生夏令营、校园开放日、说明会和暑期学校等。 3）协助研究生招生考试命题及考务工作。

4）参与研究生招生相关制度的建设。

5）参与研究生综合管理系统中与研究生招生相关部分的管理系统的建设、开放、运行和维护。

招聘条件：

1）认同上海科技大学的办学理念。热爱高等教育事业和招生工作，遵守职业道德，具有良好的敬业精神、开拓精神和钻研精神。

2）具有较强的文字功底和良好的组织协调能力与人际沟通能力，有良好的团队合作精神；责任心�...

消防安全常识二十条

《懒熊研报》专注在国内外体育产业链条的某一细分领域，通过采访和调研，挖掘行之有效的商业模式和未来趋势，助体育产业内外人士更好地把握投资和商业机会。

本期我们关注全球最大的潜水培训认证公司PADI。在一个高度垂直的领域，这家公司仅通过潜水培训一项业务就实现了规模化和全球化。2000年进入中国以来，PADI的表现也远超竞争对手，市场占有率达到约80％。通过梳理其发展过程、重要节点、现状规模、商业模式，能给中国体育培训行业哪些启示？

一、行业概述

PADI，全称Professional Association of Diving Instructors（专业潜水教练协会），是一个潜水培训公司，由John Cronin和Ralph Erickson于1966年在美国创立。在PADI的官网上，写着的企业使命是：我们想教世界潜水。

潜水可以分为体验水肺潜水、休闲潜水和职业潜水。体验潜水无需执照，由专业人士带着完成，能去到的水域有限；而就像开车需要考取驾照才能上路一样，休闲潜水和职业潜水都需要一个证明自己能力的执照。包括PADI、SSI、NAUI、CMAS等潜水培训认证组织的存在，就是为了以国际通用的标准和证件，考核认证潜水爱好者的能力，保证他们潜水的安全和便利。

事实上，直到1955年，世界上才有第一个对休闲潜水员进行认证的民用培训计划，也就是说，更加“亲民”的认证体系到现在也不过六十多年。拥有执照的人，可以独立控制装备，进入更深的水下区域感受潜水乐趣。

对包括PADI在内的大部分潜水培训认证机构来说，学员分为两种，一是初级潜水员，二是进阶潜水员。前者是每年新进成为潜水员的学员，获得最初级的开放水域潜水（OW, Open Water）认证，后者是现有潜水员不断精进自己，升级打怪的过程。

开放水域潜水员的受众范围最广，通常需要3-4天的时间完成，受训学员会在教练的指导下，了解潜水理论知识，在泳池或控制水域技巧练习后，进入两天共4次的开放水域下潜练习。学员学费的定价权在教练和潜店手中，根据地方不同，收费也不同。比如背包客云集的东南亚，费用相对较低，像普吉岛的OW课程收费就只在2800元人民币左右，芭提雅的收费在3000元左右；而北京上海的城市成本更高，所以费用多在3500-4000元人民币之间，不过对学员来说，无需再支付旅行成本，时间安排上也更为便利和灵活。

在课程设计上，潜水更多偏向于一对一、一对少量学员教学，教练更类似于研究生、博士生的“导师”角色。教练们也需要获得某个潜水培训认证组织的教学资格认证，才能以其名义进行潜水教学。

水肺潜水教学

二、发展情况

根据官网表述，PADI是世界上最大的休闲潜水员培训机构，拥有近6500个认证潜水中心和度假村，并在全球有超过13.5万名专业会员。PADI创立以来在全球颁发了超过2500万份潜水证书，每年颁发近100万份认证。

过去6年里，PADI经历了3次转手：2012年，林肯郡管理公司（Lincolnshire Management）从赛德勒基金（SeidlerEquity Partners）手中买下PADI；2015年，美国著名投资机构普罗维登斯（Providence）收购了PADI；2017年 3月，普罗维登斯将PADI以超过7亿美元的价格（早期要价10亿美元）出售给家族基金组成的Mandarinfish。当时《华尔街日报》称，普罗维登斯通过这次转手所获得的收益，是2年前投资数额的3倍。

根据medium网站在今年7月的消息，Mandarinfish想以12亿美元的价格出售PADI，买家有可能是潜水装备品牌Aqua Lung。不过，PADI全球总裁在内部邮件中否认了这一消息。

三、成长路径

在PADI创立的过程中，有一些举措是至关重要的。

1.全球通用的认证体系

1968年，也就是创立的两年后，PADI推出第一张潜水认证卡。过去，潜水采用师徒传帮带的模式，属于小社群活动，在一个地方学会的标准在另外一个地方不一定能获得认可。PADI的潜水认证卡在全球推广之后，持证学员可以将卡片作为自己潜水通用的“国际驾照”，以证明自己的资格和水平。这自然也使得PADI在全球进一步扩张。

PADI潜水认证卡（图片来自网络）

2.课程的标准化和产品化

在1970年代末和1980年代初期，PADI开始为每门课程创建学生和教师的材料。

早期师徒制的口口相传，主要是基于一个有表现标准的大纲，有的使用PPT，有的单纯口述。PADI的每一个课程、每一个阶段的要求和表现都以详细的教材形式呈现，使得教练教学时更容易完成，也保持了教学的标准化。在其官网中，对这一举措的影响描述是“为PADI带来了令人难以置信的增长期”。

PADI进阶课程

而这些教材，也成为PADI为潜水爱好者和教练提供服务的产品。教材配合认证，PADI实现了培训的闭环。

“潜水可能是所有运动项目里面最标准化的一个项目。就是因为标准化，把本来可能是挺危险的一个运动，变成了一项很安全的运动。”PADI大中华区总裁楼彦对懒熊体育表示。

现在，PADI有QM（Quality Management，质量安全保证部门），在所有考完试的学员中会进行抽样调查，并对各个潜店有包括接受投诉在内的监督机制，调查结果分为口头警告、书面警告、暂令停业（Suspension）、吊销等，以此控制学习质量。

3.收回代理权，全部集团管理

楼彦表示，得益于上述举措，PADI在1980年代的全球市场份额就达到了第一。

而从1990年代开始，PADI陆续将各洲和各国的代理权收回，统一由集团管理。这样的目的是在规模扩张的同时，保证组织标准化的执行和保持，便于管理统一。

4.降低门槛

针对旅游人群，PADI推出了体验潜，同时还有1天的休闲潜水员项目。而标准化的存在，使得PADI可以使用转签模式。由此，如果一个时间比较紧张，拿不出3-4天集中学习OW课程的白领，可以先花2天在城市潜店A进行理论和平静水域学习，之后再乘旅游度假时间到潜店B进行开放水域练习，最后完成课程。

四、商业模式

做培训的PADI，实质上做的是知识产权的标准制定、授权和认证。在培训业务上，他们不直接面对学员，而是由合作潜店和教练来完成教学培训。后者需要满足PADI对场地、教学数量质量等标准，才能成为认证潜店。

PADI潜店

“可以把我们想象成麦当劳，真正服务客户的是潜店，店虽然不是我们直接拥有的，但是我们将服务的核心和标准交给他们，比如教练是由我们更早之前的潜店或教练培训出来的，再比如给那家店学生的课本、记录手册（每次潜了多长时间，潜到了什么地方等等）、教练手册，都由我们官方提供。”楼彦解释说，“我们有时候跟教育局有点像，（老师们要通过教育局的考试才能上岗），教育局通过学校把教材给到学生，但同时也要给到老师教学大纲，还会出教学练习册，这些我们都有。”

以麦当劳的模式类比，可以说，PADI认证的所有潜店都是“加盟会员制度”。

成为PADI五星认证的潜店或度假中心（即带酒店住宿的较大型潜店，通常在海边城市），需要和PADI有较长的合作年限，有颁发证书数量的要求，还有独家排他要求。而成为五星潜店之后，PADI将给予市场和宣传的支持，以及折扣。

目前，PADI的主要收入基本来自培训：认证的潜店和会员每年都需要给PADI交一定的年费，换得使用PADI的logo、宣传物料的权利；而其更大的收入来源是，每教一个学生，潜店需要给PADI一定的教材费用。

楼彦认为，PADI卖的不是课本，而是知识产权，因为最后的水平认证由PADI完成，“有人认为我们的教材成本很低，成本和收费不符，但这和软件或制药公司类似，产品物理生产成本可能很低甚至为零，但是公司前期投入的R&D，也就是我们的教材体系的开发，才是真正的精华。精华的守护是证书，因为证书无法盗版或仿制，信息在我们的系统内，现在的互联网也让大家可以更容易的识伪。而证书又和教材绑定，在一定程度避免了盗版的可能。”

目前，PADI也在考虑开发一些衍生品。

五、中国攻略

在水上运动中，除游泳之外，其他项目都比陆地运动门槛要高，且更为分散。经过了70年左右的发展，美国、澳洲、欧洲等发达地区的潜水市场已经可以说达到完备，2013年全球有超过600万活跃潜水者。美国、意大利、德国、法国和英国是潜水前五大市场。

近年，全球潜水行业的增长平缓，最大的增长就来自亚洲。其中，中国是亚洲增长最快的市场。PADI以2000年9月来北京参展作为进入中国市场的标志，此后其在中国市场始终维持在高两位数到三位数的增长速度。

2014年，中国的PADI潜店是65家，到了2018年中，这一数字是170多家。根据官网显示，广东省加港澳地区总计有54家PADI认证潜店，北京和上海各有22家和21家。

从2016年开始，PADI在全球发放的每10张证书里，就有1张来自中国市场。2015-2017年这三年，通过PADI成为新持证潜水员的人数，超过PADI来华17年以来认证总数的一半。

北京现有22家PADI认证潜店。

过去，PADI在中国市场仅设置一个客服办公室，由位于悉尼的PADI亚太区管理。2017年，PADI首次设置了大中华区，直接向美国总部汇报。PADI目前将市场分为美洲、欧洲、亚洲三个洲进行管理。此前PADI单独在一个国家设置办公机构管理的只有日本，也足见现在对中国市场的重视。

在中国潜水培训认证市场里，PADI占到了约80%的市场份额，超过国际同行NAUI、SSI、CMAS。除了总部整体的标准化制定、课程设置和品牌建设，PADI还把这归功于公司在本地化和持续性方面做的努力，楼彦认为“PADI可以说是最系统在中国做推广的组织”。

进入中国市场以来，PADI先是由总部派遣课程总监前往中国培养教练，经过认证的教练再培养学员，通过这样类似细胞分裂的方式逐渐壮大。早期针对中国市场他们最首要的工作就是将英文的内容翻译、汉化，在2004年PADI 就建立了中文网站。目前PADI大中华区办公室大约有25位员工，部门包括：

区域服务和培训部门：负责潜店的推广，会员的服务，解答培训问题和教练培训等

市场部门：给潜店提供宣传素材，消费者推广（线上、线下）跨品牌合作、潜水旅游业务等

数字部门：负责电子教材、电子证书和其他数字开发

QM部门：质量管理，接受对潜店的投诉

客服部门：回答潜水员和会员有关证书，会籍，缴费等问题

PADI大中华区正计划多做一些本地化工作，以加强和潜水爱好者的互动，比如微信公众号运营、中文网站的更新迭代、基于微信开发全球首个免费的电子潜水认证卡等。

不过，因为中国适合且开放潜水的水域有限，加上近年东南亚游、海岛游非常普及，所以中国有75%的潜水用户是在国外接受考证。

在消费者宣传和教育方面，PADI大中华区的功能有点类似奢侈品牌进入中国起到的宣传和教育作用，用户不一定在国内买，但他们知道了品牌、了解了品牌，促成了其最终的购买。目前，他们希望在用户教育、消费者沟通和提升体验上继续发力。

中国潜水用户主要集中于20-40岁，一大特点是中国持证潜水员的男女比例是全球最平均的地方，可以达到5:5，在20－30岁这个年龄段，女性潜水员可以达到六成。从城市来看，北京的渗透率是最高的，每千人中有1.5个潜水员，但依然有很大挖掘空间——英国每千人里就有10个潜水员。

楼彦认为，未来中国的潜水市场至少是现在的10倍。

六、懒熊观点：PADI未来需要解决和加强的内容

1.加强新兴市场和C端挖掘

相比冲浪、皮划艇、帆船等，潜水运动已经算是大众认知程度高的项目，但相比陆上运动，它依然小众。而全球潜水市场的逐渐饱和，要求PADI这样的机构增强对新兴市场的投入和挖掘，提前布局有利于把握良机。

过去很长时间里，PADI采用的都是B2B模式，以作为会员单位的潜店为主要服务对象，通过潜水教练和潜水中心的传授面对消费者进行宣传。但这样的方式速度慢，且潜店影响范围有限，难以触达更广大的潜在消费者群体。

PADI需要增加与消费者的互动，比如与旅游业、户外业、运动器材、航空公司、酒店、度假村、地产的合作，触达更多潜在C端消费者。

2.扩张之下的标准化执行和管理

作为一个标准制定公司，培训标准的严格执行，学员学习质量和获得认证后的潜水安全，都事关公司长远发展的品牌形象和口碑。

随着本地化的扩张，潜店和潜水员越来越多，对于他们的管理和监督，也是PADI势必需要加强的能力。

3.模式较单一，可以加强对产业链上下游的延伸

过去几年，PADI的收入来源单一、缺少创新受到了一些诟病。向产业链上下游延伸连接是一个不错的拓宽方式。

（懒熊体育记者贺小媚对本文亦有贡献。）

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为保障社会公共安全和用户用气安全，确保城区天然气安全稳定供应，落实集团公司提供最优服务，创造最佳效益，实现最大价值公司宗旨，积极、努力做到正确指导燃气用户安全用气、节约用气。安检组严格落实公司、中心规章管理制度，对安检外包公司进行严格的监督、检查工作，秉承安检一户放心一户的原则有序开展2018年度安检工作。

安检组就2018年度上半年工作情况总结如下：

一、重点工作完成情况

安检组上半年工作主要以安检入户率、安全隐患排查及隐患处理工作、安检隐患上报下发闭合工作、壁挂炉抄表工作、对安检外包公司入户安检工作监督检查、安检员工培训教育及服务意识等重点工作来抓。

（一）、安检入户率

2018年上半年，1至2月份由于安检外包公司着重处理2017年度隐患用户闭合工作，导致前期安检入户率较低。安检组以工作联系函形式对安检外包公司安检的进度进行说明并要求安检外包公司限期回复，3至6月份安检入户率有所提高。全年安检任务为85464户，截止目前共计完成34132户，完成全年总任务量的40%左右。

（二）、安全隐患排查及安全隐患处理工作

2018年度1至6月份，安检组严格要求安检外包公司安检员工有序开展安检共作，在安检过程中查出漏气现象423余处并现场及时维修处理。更换软管卡82余个，更换DN15立管卡89余个，更换不锈钢波纹管103余户，更换软管360余米。

（三）、安检隐患上报下发闭合工作

安检工作外包后，由安检外包公司每天将检查出的安全隐患上报至安检组进行登记。每天对查出的安全隐患进行分类并上报中心安全员、中心改装组、中心维修组对接下发派工维修处理，上报安全员安全隐患派工共计44余处。上报信息录入组其他安全隐患954余处已登录到客服系统进行限购气措施督促用户整改闭合。

（四）、故障表更换

客服中心要求安检外包公司在安检过程中发现燃气表故障的由安检外包公司现场及时更换。在上半年安检工作中查出故障燃气表共计1007块，下发安检外包公司安检查出故障表753块（其中包含液晶屏不显示106块已告知用户表到期后换表），已更换406块。下发设备厂安检查出故障表254块，已更换187块主板。剩余故障表安检组将加大力度督促安检外包公司、设备厂及时更换闭合。

（五）、壁挂炉抄表及壁挂炉信息录入工作

安检组对壁挂炉用户进行每年2次抄表工作制定《壁挂炉抄表工作计划》并负责将各抄表小组抄表信息进行录入。

1、本年度3月份壁挂炉抄表工作安检组分壁挂炉抄表零散户数共计40余户，克服用户长期无人居住、多次到访不遇等种种困难，通过电话预约、联系物业、张贴到访不遇留言条、蹲点守候等方式方法在中心规定的时间内全部完成壁挂炉抄表工作。在壁挂炉抄表过程中，更换卡死故障表3块，更换防盗表接头5个，有效挽回公司经济损失，最大限度减少安全事故的发生。

2、安检组在壁挂炉抄表工作空闲时间，加班加点对客服中心各抄表小组抄回的壁挂炉信息进行信息录入，共计录入壁挂炉抄表信息3522户，剩余未抄回壁挂炉用户已提交至中心营业厅录入客服系统进行限购气措施。

（六）、对安检外包公司安检工作的监督检查工作

1、自今年安检外包公司安检工作开展至今，每周对外包

公司安检人员召开早例会不少于3次，发现问题及时纠正。

2、协助安检外包公司联系、协调小区物业，保障安检工作有序开展。

3、每周不定期对安检外包公司安检现场进行监督抽查1次，查出问题现场告知安检员工及安检外包公司项目组，将检查结果现场登记并签字确认后上报中心。

4、每周对安检外包公司安检人员上交安检本进行入户抽查回访，共计回访1350余户，发现各种安检中未查出的安全隐患问题及时登记并对安检外包公司项目组下发隐患整改单，通知安检外包公司项目组及时处理闭合。

（七）、安检外包公司安检员工的服务意识及培训教育

1、在开展安检共作时，要求安检外包公司安检员工穿着公司统一制定的全身工装，佩戴工作证，携带安检所需各种记录本及安检所用到的仪器、工具及备品备件，不定期对安检外包公司安检员工携带安检所需物品进行抽查。

2、每月不定期对安检外包公司安检人员采用表具实物、PPT、现场指导等方式进行入户安全检查知识培训并进行考核工作。

3、安检组编制对安检外包公司安检工作手册，手册包含《安检岗工作标准》、《安检岗位职责》、《安检工作服务礼仪》、《各品牌燃气表的特征及常见故障》、《可燃气体浓度报警器介绍》、《关于针对燃气用户各类问题的答复》、《安检协议奖惩细则》及《燃气公司2002年—2009年居民用户通气统计台账》等，要求安检外包公司将手册装订成印刷本并发放到安检员工进行学习。

4、对安检外包公司安检员工统一话术培训，贯彻落实首问责任制，保证公司的安全运行，提高服务质量，落实国家燃气各项安全规范，在提升公司的形象窗口、服务质量上狠下功夫。

（八）、其他工作完成情况

1、配合东维修组更换2017年度安检查出故障表共计45块。安装、更换维修各种燃气配件42件。

2、协助公司对云安检、云外勤商讨开展工作并对微信缴费终端机进行安装调试。

3、协助中心安全员对立管刷漆现场、车库立管改造现场进行监督、检查、验收工作。

4、配合公司安监部、客服中心对一小、长山小区、马庄小区等居民用户进行安全使用燃气知识宣传，并开展现场咨询。共计发放安全知识宣传材料、彩页共计126余份，提高燃气用户正确使用天然气，杜绝燃气事故发生。

5、参加公司安监部组织的户内燃气事故应急演练活动。

二、存在的问题及下步打算

回顾上半年的工作，虽然有些成绩，但也存在不足。首先管理创新意识不够，在管理上需进一步提高；其次，加强对安检外包公司安检员工的培训教育工作提高员工安全意识；在综合素质上距公司、中心的要求还有一定的差距。这些不足和差距，有待于在今后工作中加以改进和提高。

安检组对2018年下半年安检监督检查工作作出计划如下：

1、结合2018

年上半年度安检外包公司项目组安检工作实际情况，下半年度对安检外包公司项目组做出入户安检详细计划，严格对安检外包公司项目组安检进度进行监管、监控，按照计划中规定的安检量上交安检户数，确保完成全年居民入户安检工作指标。

2、加大力度督促安检外包公司与设备厂对安检查出的故障表更换工作；

3、强化安检外包公司项目组安检服务礼仪规范、业务知识、业务操作技能等培训，加强入户安检管理工作；

4、加强对安检外包公司安检工作的监督检查工作，避免安全事故的发生，提高公司形象；

5、监督安检外包公司对用户的问题解释工作严格落实首问负责制，避免用户投诉事件的发生；

6、加大力度督促安检外包公司安检查出的隐患闭合工作，并对隐患用户及时登记。

今天小编我把自己以前写的个人工作总结分享出来，给大家提供参考，希望能够帮到大家！

第一篇 2017年专业技术工作总结

一、工作情况

一年多来，在上级领导和大家的共同支持与帮助下，保证了3台转炉的正常生产，并且顺利完成了2017年度1#、2#、3#转炉设备中修任务。为转炉顺产做出了一点儿微薄的努力，现将这将近一年来的具体工作汇报如下：　　

1、设备的点巡检与维护管理工作

设备管理方面，时刻与公司的目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备点巡检工作，杜绝点巡检出现漏检等情况，同时优化设备点巡检记录，使点巡检内容更具科学性。对出现的问题予以统计分析，对于频繁出现的故障要列入检修计划整改，保证设备向好的趋势发展。

在抓好点巡检工作的同时，推行点检定修制，旨在将设备缺陷消除在萌芽状态，降低设备的故障率。至今完成计划检修913项，非计划检修463项。完成自主改善项目4项。

1#、2#、3#转炉中修项目的制定与落实，中修需要材料与备件的申报等等，通过做好中修前的准备工作，为中修创造良好条件，施工过程中跟踪指导，顺利的完成了2017年的中修工作。　　

2、积极开展设备自主维护，降低备件成本

2017年以来公司的形式不太乐观，本着节能降耗，转变思想的理念，转炉设备积极开展自主维修工作，以降低备件成本费用。我们的理念就是自己能做的事，绝不依赖设备报修，像电液推杆修复、气动阀修复以及减速机修复等等。

3、5S管理和星级站所相关工作

5S管理的相关工作在领导的高度重视与关怀下、组织外协单位完成了现场设备周围环境的整理、整顿、清扫、清洁工作。根据相关要求，以高标准、严要求的态度，对设备的卫生、跑冒滴漏、物品的定置摆放等进行专项整改，制作了大量设备标识、管道标识，对应现场按照标准挂放，向5S的要求靠拢。

本年度转炉滑板液压站和脱硫液压站通过了星级站所验收，这与点检人员的不懈努力时分不开的，我们依照星级站所的要求逐条完善，保证了星级站所验收的合格。　

二、好的做法

　　在相关领导的指导与同事的帮助下，本年度有一些好的经验和做法是值得总结的，下面就将这一年来的工作情况总结如下：

　　1，对设备进行了一些改造，降低了设备检修时间，提高了设备使用寿命，降低了备件与材料使用成本，提高员工安全工作系数。改造项目包括3台转炉炉后下料溜管改造、3台转炉钢包车氩气带改造、干法除尘粗输灰系统运行方式改造以及搭建EC喷枪修复试验平台等。　　　

三、存在问题

　　本年度工作在相关领导的指导与要求下，虽然取得了一定的成绩，但是也存在诸多不足，在将来的工作中一定改正，更好的服务于生产。

1、 对一些设备的结构还是不太清出，只懂得片面，理论与实际联系较差，造成不能对系统设备进行深入分析。

2、 针对现场存在的缺陷多次重复处理，对设备改造、创新思维不够敏感，造成劳动力的浪费以及事故的频发；

3、 设备运转周期没有摸索出运行规律，备件更换日期不能很好的确定，来年准备做好备件运转记录，摸索运行规律。

第二篇 炼钢设备中修工作总结

2017年11月3日开始对2#转炉、2#脱硫、两座精炼炉、2#RH炉以及1650mm和2150mm铸机设备进行了全面检修。炼钢作业部全体参战员工在中修指挥部的精心组织下，在保证安全、质量和进度的前提下，圆满地完成了从2#转炉到连铸机的中修工作。通过本次中修基本上消除了设备存在的重大缺陷，为后续安全、稳定生产奠定了良好的基础。

参加此次中修有西创建设炉窑一分公司、西创建设三分公司、西创建设保产二部、西创建设检测分公司、西创建设土建一分公司、钢兴锅炉厂、中国五冶、钢兴二十一分公司等8支施工队伍共同协作以及紧密配合下较为圆满的完成了预定检修项目，转炉和脱硫区域136项，精炼区域85项，连铸区域56项，项目共计277项，完成272项，完成率98.2%，其中重点项目30项，完成30项，完成率100%。转炉于11月15日11：18开始烘炉标志着此次中修工程圆满结束。现将具体情况总结汇报如下：

一、 中修前期准备工作

本次中修工作炼钢作业部立足于全面解决设备隐患，保证检修质量和工期，确保安全施工，实现零伤亡的前提下，展开此次中修的准备工作。

中修之前，炼钢作业部针对此次中修开展了维检修安全确认相关的知识培训，设备与工艺人员全面参与到安全确认工作中。为了保证“新生事物”发挥作用，保证安全高效地开展中修工作，炼钢作业部设备人员开展了大量的前期准备工作，安全员也能积极参与到各项目现场危险隐患排查、安全防护措施与设施的完善工作中，能固化的内容提前固化形成标准，能现场发现的问题及时补充和整改。本次中修树立以适应企业经营方向的变化，重视设备管理为生产服务的思想。炼钢作业部设备管理采取了将设备管理的重心下移，把对设备管理的职能按区域分工的原则落实到点检员，使点检员成为第一线的管理者，让点检员明白不仅要管理施工方案和质量，更要管好安全，真正确立以点检为核心的设备维修管理体制。特别是每个项目的安全施工、高质量完成成为本次中修的核心思想。

1、根据现场设备的运行状况，切实抓好检修项目制定、检修标准完善、检修方案的编制以及验收工作，并制定合理的施工网络图。多次组织工程师、施工方等人员进行讨论和核对，优化施工网络，达到缩短工期，安全施工的目标，形成最终的网络和施工方案。

2、切实抓好备件、材料质量验收工作，保证备件的质量，避免不合格产品进入，影响正常的中修进度和质量，全面保证了中修备件及材料的有效实施。

3、各施工单位在施工前一天，所有的机具存放在各施工点，备件和材料准备到位，按炼钢厂指定的区域进行堆放。

4、中修前制定了详细的防冻方案，并设专人落实，保证了此次中修设备在停运期间未出现冻坏现象，实现顺利生产。

5、本次中修针对两台铸机的要求，对两台铸机进行了详细的检查，并根据检查的情况列出缺陷表，根据缺陷表制定了连铸机中修项目，并对所有项目进行了分类，不属于连铸设备维检总包的项目进行外委承包。

6、针对中修项目共排查出危险源约682项，提出防范措施约1039项，制定重点项目维修方案12项，在中修前对施工单位进行了每个项目的安全交底，并明确了相关的防范措施，对提前尽可能的核对施工方的人员状况。并对我方各项目的负责人培训了安全确认的相关制度和内容。中修作业面广，检修任务重，设备拆除和吊装等交叉作业点比较多，所有参战人员必须严格遵守公司和稀土钢板材厂的各项安全制度，因此要求各级安全管理人员对违反安全规程的人和事进行严厉查处和纠正。

二、方案的合理性

本次中修共制定了裙罩更换、氧枪升降小车下线、精炼炉盖整体更换、精炼电极升降液压缸更换、斜烟道测厚补焊、RH顶升液压缸更换螺栓、ER和荒煤气管道清灰、渣道护板更换、斜烟道清渣、底吹打压、1#铸机两流香蕉梁的测量调整项目以及2#铸机大包回转台2#臂提升缸的更换等12个方案。从整个施工过程中来看，所制定的安全基本是正确和可行的，但部分过程仍存在一定问题，需要进一步完善。具体总结如下：

1、方案的整体是合理，基本解决了施工过程中存在的问题，使本次中修在安全、质量、进度等方面达到了预期的效果，特别是斜烟道清渣、精炼炉盖整体更换、渣道护板更换、氧枪升降小车下线等完全按照预定的方案进行的。

2、方案的制定基本依据图纸尺寸，实际上部分图纸与现场存在差异。比如裙罩更换方案，按照图纸核对原有更换方式完全能将裙罩落下，但实际不能。最终重新调整了方案才将裙罩整体更换，对整个工期造成了一定的延误。因此在制定方案时不仅要严格核对图纸的理论尺寸，还要核对现场的实际尺寸，做到万无一失。

3、方案没有考虑备件的质量问题，导致方案实施没有问题，但运行中暴露出来，给中修进度带来一定的影响。比如精炼炉盖更换后送水发现有漏水点。因此制定方案必须考虑备件的质量问题，施工开始前必须确定备件质量。

4、方案应考虑施工的难度和工作量；比如渣道护板的更换，虽然方案是合理的，但施工的难度和工作量很大，在中修前没有考虑进去，造成渣道护板没有达到方案的要求，应及时调整施工的进度，合理安排，而不是按部就班的展开，导致渣道护板没有达到方案预定的目的。

5、对于大型备件的更换应有备选方案，而不是固定的一个方案，如果存在问题现制定方案将造成工期的延误或质量达不到预定的目的。例如裙罩的更换，只制定了一个方案，当出现问题时再重新碰方案，影响了工期。

6、开工前对1#铸机两流香蕉梁的测量调整项目和2#铸机大包回转台2#臂提升缸的更换这两个项目的施工方案和安全防范措施进行了反复的论证、推敲和修改，保证了项目的顺利实施。

施工方案是一个项目安全顺利开展、质量得到保证的关键，必须在施工前做到万无一失，并且需要反复和核对和考量，并且需要制定预备方案，而不是单一的方案，一旦受阻，将对施工进度和质量产生一定的影响，可能达不到预期的目的。

三、工期的合理性

本次中修转炉工期为12天、精炼工期为5天、连铸11天。实际在中修过程中，转炉主网络在增加裙罩更换的情况下，仍然在12天中完成，精炼实际工期为4天，并且没有夜班施工。说明中修工期是比较宽松的，虽然渣道护板没有在中修结束前按要求完成，但并非工期存在问题，而是前期没有合理的安排。比如进行炉内挖补和探伤作业时，转炉是静止不动的，且炉本体没有任何作业，至少有24小时的时间能够开展渣道护板的工作。另外，在更换水冷炉口的16小时的作业时，渣道西侧完全可以更换护板，仍然没有开展该项工作，前后约有40小时没有进行该项工作，因此总工期是宽松的。

另外，虽然裙罩的更换是新增加的，整体占主网络36小时，对于一些小的节点的脱网，我部认为是由于施工人员不足或施工人员素质差，造成整体施工拖沓，因此若无裙罩更换，中修主网络可在10天内完成。

本次中修我们对主要项目进行了写实，并对每个项目的施工进度重新进行分析总结，可确定最终的施工主网络时间，为今后中修确定准确的施工网络和工期打下基础。

四、人员结构的合理性

本次中修我方和施工方均是两班制，分为白班和夜班。我方转炉区域白班8人、夜班3人，精炼区域6人（均为白班），连铸区域白班9人、夜班3人，除尘区域5人（均为白班）。从我方人员情况看，转炉区域白班人员比较紧张，其它区域能够满足中修的需求。其中有6人为转岗人员或入场不足3个月，负责中修项目还是比较困难的，需要进一步的培训和学习才能胜任中修的需要。

另外，我方人员在中修前虽然进行的方案的交底，但是在施工程中仍然无法独立解决一些问题，而现场解决问题的人员仅有三两个，这导致了一些项目进度缓慢且质量较差的一个重要原因。

施工方人员整体能力比较差，特别是责任心更差，需要全程进行跟踪，否则可能掩盖一些质量问题。整体工作的动力不足，在施工过程中普遍存在拖拉和糊弄的情况，或是装不懂，不知道就停止工作，这也是造成我方人员工作量的主要原因。

另外施工方普遍缺乏有技术的人员，现场的任何问题均需要甲方进行解决，否则将无法开展正常的工作，这也是施工进度不理想的主要原因。同时施工方缺乏组织人员，工作一片混乱，没有统一协调和组织的人员，各干各的，甚至搞不懂哪个是主线，哪个是副线，导致主要的项目给次要项目让路的情况时有发生。比如炉本体结束后部分跳板拆除，喷涂工作无法开展，再进行二次搭设跳板，导致炉口护板无法搭设，汽化系统送水滞后。

最大的问题是施工方人员对安全的漠视，包括其管理层。因为无法满足现场安全的需要，部分施工方人员被清退或反复进行安全交底或安全确认，造成大量时间的浪费，是本次中修进度缓慢的另一个主要原因。

整体来说，人员结构的不合理是本次中修最大的问题，不仅造成的进度的缓慢，同时导致项目的质量无法得到保证，安全存在较大的隐患。

五、中修的收获

本次中修基本解决了转炉、精炼以及连铸设备存在的重大缺陷，特别是严重影响生产顺行的因素得到了整治，比如精炼的炉盖、转炉的裙罩、转炉集烟室、渣道、EC积灰、1#铸机两流香蕉梁以及2#铸机大包回转台2#臂提升缸等。同时锻炼的队伍，使设备点检人员重新认识了设备，特别是对检修安全的认识。

（一）解决的设备问题

1、解决了一次和二次集烟室漏烟、漏火的现状，本体破损以及龟甲网脱落等重大难题，通过本次中修降低了吹炼时一次集烟室和二次集烟室大�...

为切实提高广大师生消防安全意识和自防自救能力，有消防范和遏制校园火灾事故的发生，8月3日，义马市消防大队结合正在开展的消防安全教育暑期专项行动，组织辖区暑期培训班开展优秀消防安全示范课评选活动。

当天上午，消防大队组织辖区英山外语、华罗庚奥数等暑期培训班200余名师生，在英山外语共同参与“消防安全示范课”优秀课件和授课评比活动。此次消防安全优秀示范课由五位遴选出的中小学教师参加，评选活动针对消防安全示范课授课时间、授课内容、授课质量、PPT制作与效果进行综合评定。

同时，为进一步加强和推动辖区学校消防安全宣传教育工作，消防大队联合教体局深入开展中小学消防安全知识网络大赛、消防绘画书法征集赛、组建中小学消防宣传志愿者队伍等活动，有效提升中小学生消防常识知晓率，切实增强师生消防安全素质和自防自救能力。

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河北新闻网讯（通讯员刘莹、马丽娟）今年以来，河北大唐国际张家口热电有限责任公司以构建安全文化体系为己任，持续将安全发展作为企业可持续发展的重要基础，将“生命至上，安全第一”“违章就是事故”“隐患就是事故”等重要理念贯穿到企业运营的方方面面，将安全文化以各种形式融入、渗透到生产经营工作中，致力培养员工的安全价值观与行为自觉，为全面落实安全生产主体责任、大力提升安全生产管理水平提供文化保障。

推动理念入心、融管理、造氛围。该公司立足于安全文化理念的宣贯，利用橱窗、围墙、走廊、桌面四大文化阵地，由点到面将安全文化理念渗透到员工的工作生活中，达到耳濡目染的目的。在企业门户网站开设“安全文化”专栏，宣贯安全政策、学习安全制度、普及安全知识、交流安全观点等，潜移默化地增强员工安全意识和自主管理意识，进一步明确当前的安全生产任务和所面临的形势，实现谋安全势、上安全岗、当安全人、做安全事的大安全氛围。在营造安全环境上，该公司按照“符号化、视觉化、标准化”要求，在厂显著区域、作业场所强化目视管理。开展“六统一”即统一现场着装、统一工作标识、统一工器具管理、统一安全设施、统一作业流程、统一质量标准的标准化现场创建，促进员工安全行为习惯养成。

警示教育谈责任、找漏洞、定措施、抓落实。同时，该公司将加强案例传播、讲好安全故事、事故教训警示作为安全教育的重要内容，以安全类别+案例分析、观看警示片+心得体会、分析事故教训+举一反三、剖析事故经过+查找漏洞、各类整改回头看+措施落实的“连环扣”，实现结合学习谈责任、立足岗位找漏洞、消灭漏洞定措施、事事闭环抓落实，将安全教育与安全管理紧密结合、环环相扣、步步为营，最终达到推动安全管理机制有效运作，制度、责任有效落实的目的。另外，积极创造活泼的教育形式，将安全文化、警示教育、案例学习制作成海报、PPT、H5、微视频等多媒体产品，让传播更有渗透力。该公司还开通了“蓝信”安全速递通道，安全隐患、设备缺陷的发现、处理和任务认领、责任落实乘上了高速开车道。

文化活动寓教于乐、安全管理有了生命。如何推进安全文化建设的创新发展，如何赋予安全管理生命化、人性化？这是该公司安全管理中一直思考和探索的课题。该公司以安全生产月活动为集中抓手，在开展制度宣讲、安全知识竞赛、安全主题征文、安全理念宣传、职工代表巡视等常规动作的基础上，不断创新载体、丰富内容，开展了安全趣味运动会、“两票”竞答、拼图大赛、安全竞赛“一站到底”、亲情进岗位安全嘱托等趣味性强、亲情性浓、互动性好、收益性高的大众活动，将安全管理渗透到集安全教育、竞技学习、休闲娱乐、健身互动于一体的文化活动中来，传播安全文化，普及安全知识，让安全文化根植于心，全面提高安全保障能力。此外，该公司还处处在安全管理中体现认为关怀，配齐劳保设施，开展心理疏导，关怀伤病员工、推进“六最”项目，将企业安全发展成果惠及广大干部职工。

文化下班组、进岗位、创样板。该公司借力班组标准化建设，积极在班组文化中打造安全文化样板间，将安全元素和文化元素注入到班组安全文化建设中，以创建“无违章班组”为目标，相融共进，力促班组安全文化落地班组。该公司通过班组展示平台、看板、文化墙等载体展现在职工面前，以管理制度上墙、安全学习资料可查、班组动态明了的直观形式，实现安全的点滴渗透。利用安全日活动，组织各班组“六大员”交流互通，谈安全日学习形式、安全文化建设心得、体会和经验，实现了安全文化建设成果由班组内向班组外共享扩展的转变。以班组为单位，以道德讲堂为载体，组织“安全文化”主题道德讲堂宣讲活动，从道德层面，浸润员工观念、荡涤员工心灵、改善员工行为、培养良好习惯。

在安全文化建设上方面，该公司已经形成党政工团齐抓共建的格局，将安全理念内化于心，外化于行，提升员工素养，让安全成为员工最大的价值取向，最终实现人、机、环境的和谐统一。

安全生产事关人民群众生命财产安全，事关经济社会发展大局。一直以来，丰泽区都将安全生产工作紧抓在手，各级各部门严格落实安全生产责任，严防各类安全生产事故发生，推动辖区安全生产形势持续向好。

开展安全生产突击检查

日前，副区长黄琪金带队突击暗访泰和广场、迎津丰达针织厂三旧改造项目等工程项目和泉州昭商燃气霞淮经营点，开展安全生产检查和安全隐患排查。

本次检查的2个工地、1个液化气供应站均能抓好节前安全生产工作，认真落实安全生产主体责任，注意安全生产主要环节，着重抓好风险点隐患点的整治。针对检查现场发现的一些问题，丰泽区领导要求相关部门和业主单位对照职责，一一抓好整改落实。

丰泽区开展危化品领域安全专项整治行动

1月8日至20日，区应急管理局牵头，会同商务、公安、工商等部门，开展散装汽油暨危险物品“一体化”监管联合执法检查。执法检查对象为辖区23家加油站，重点突出检查加油站散装汽油销售、日常安全管理、安全隐患自查、消防安全、从业人员持证上岗等工作落实情况。

同时区应急管理局另组织执法人员会同有关街道安办人员，对17家易制毒、16家易制爆危险化学品经营企业进行检查，重点检查企业危险化学品购销安全管理、人员持证、办公场所消防安全等方面内容。

截至11日，检查组已检查加油站10家、易制毒危险化学品经营企业17家，对检查中发现的隐患和问题责令企业抓好整改，并及时反馈整改情况。（区应急管理局）

丰泽区住建局

近日，区住房和城乡建设局组织开展建筑施工安全生产“春季攻坚行动”暨大排查大整治活动。

该局召集各股室负责人，开展安全生产专题工作会议，安排部署岁末年初安全生产工作。组织辖区在建工程项目施工单位负责人，召开安全生产工作暨第一季度建设工程质量安全生产工作会议，部署受监的在建工地节前安全生产工作。区住建局局长带队至东海一在建工地，开展安全生产调研工作，要求各主体责任单位高度重视安全生产工作，层层落实安全生产责任，严防各类事故发生，确保安全生产形势稳定。

宝山社区

日前，东海街道宝山社区开展2019年度消防安全知识培训专题活动，社区全体工作人员、网格员、联防队员等参加。

授课教官首先通过PPT及视频，结合真实案例为与会人员讲解消防安全工作的重要性，全面介绍了日常生活中应注意的消防安全细节，以及如何扑救初期火灾、火灾中如何自救、逃生等知识。随后，教官亲自演示了灭火器的使用方法，并带领参训人员进行了灭火实战操作。

云山社区

日前，东海街道云山社区联合辖区内多家小区物业，开展以“119·我们在行动”为主题的消防讲座及演练活动。

讲座中，消防人员对家庭火灾常识进行了重点讲解，并现场为群众教学如何使用灭火器灭火。社区还向群众发放《消防安全常识》等各类消防宣传资料和宣传品，提升群众消防安全意识。（陈吟吟）

后厝社区

日前，东海街道后厝社区开展“消除安全隐患，构建和谐社区”消防安全知识培训暨消防演练活动，邀请区中安消防安全职业培训学校蔡老师开展消防安全知识培训。社区消防安全志愿者约30人参加培训。

后亭社区

日前，东海街道后亭社区邀请泉州消防中心专家，开展消防安全知识讲座及应急演练活动。通过此次演练，提高社区居民、辖区企业面对突发事故的应急逃生能力。（林云江）

东涂社区

日前，丰泽街道东涂社区开展节前安全生产大排查活动，对辖区大中型餐饮店、学校实验室等重点领域，开展安全生产大排查，对存在的问题下达整改通知书，责令其立即整改，不能当场整改的限期整改并追踪落实情况。

新秀社区

泉秀街道新秀社区立足实际，采取强有力措施，切实抓紧抓好节前安全生产各项工作落实。社区召开安全生产工作专题会议，要求网格责任干部协助抓好节前安全生产各项工作落实。加强巡查力度，突出人员聚集场所、餐饮经营单位、储藏间住人等领域每周的安全巡查力度，对安全生产隐患点早发现、早预防。加大宣传力度，重点突出宣传冬春季、节前用电、用火等消防安全知识，增强群众安全防护意识和能力。（吴锻炼）

“您好，我们这里是社安防火中心，根据近期全国的火情，免费为您单位进行消防培训……”近段时期，汝州市各单位都先后接到了自称免费培训消防安全知识的社安防火中心的电话，乍一听很好的事，但在培训过程中不少人员却发现培训内容变了味，这是怎么回事？记者对此进行了求证。

据汝州市某单位办公室工作人员介绍，7月9日该单位接到了自称为社安防火中心工作人员打来的要求免费为该单位进行消防安全知识培训的电话，对方指出当前是夏季用电高峰期，也是火灾高发期，根据当前的火情及消防部门的安排，聘请专业退役消防官兵以PPT课件的形式为全市各单位进行免费巡回培训。

因对方表述合情合理，该单位遂同意其来培训。7月11日，该单位全员听取了自称为张亮的退役消防教官的培训。在培训过程中，张教官指出，其先后到我市法院、检察院、司法局、各大医院、银行、学校等进行过培训。在其提供的课件中通过摆事实、讲道理，为大家灌输传统消防器材的各类弊端和不足，讲述新型消防器材的优势。并通过大量消防事故和实例，以血淋淋的事实告诉大家火灾预防为主的重要性、掌握消防安全知识、初期火灾扑灭的常识等。并提醒大家一定要购买新型专业的消防器材。

耸人听闻的案例介绍、血腥的事实，使受培训的人在其引导下纷纷询问新型消防器材的价格和购买渠道。张教官在水到渠成的培训中，成功使在场所有聆听培训的人每人购买了数量不等的消防器。

根据该单位工作人员提供的报价单，记者看到：家庭专用90型灭火器为199元/支，燃气警报器为198元/支，家庭专用防烟面具为186元/支，新型橙色灭火毯为195元/盒，防火专用逃生器为286元/台，多功能手电筒为89元/支。其中家庭套装（灭火器+灭火毯，送手电筒）为394元/套，汽车套装（灭火器+手电筒）为263元/套。

我们在市场上调查后发现，该报价明显高出市场价1-2倍。在网络上搜索社安防火中心等关键词，相关信息有6万余条，比较醒目的是搜狐网站报道其免费培训暗藏“李鬼”，也有更多网友曝光其冒充正规消防部门强制上门培训，再变相推销消防器材。还有网友声称其产品为高价三无产品，缺乏质量保障和售后。

我们就此致电汝州市消防大队。据工作人员介绍，社安防火中心与消防大队没有任何隶属关系，属社会企业。我市消防大队也没有授权其开展免费消防培训，消防大队开展的消防培训不会推销任何产品。工作人员同时指出，购买消防器材最好到专业的正规店铺购买，确保有质量保证和售后保障。