成长是一个充满“魅力”的词语，一提到成长总是感受到一股譬如朝露的感觉，充满了生机。而且这个词通常又与成功有着说不清道不明的关系。

我也是向往“成长”的众多“迷途小羔羊”之一。可以说近两年我尝试了很多方法，PPT、写作、阅读等等，试图在我目前的职业道路之外再开辟一条不一样的道路，让我们的人生变得更复杂一些，我认为这就是成长。

不同的人有不同的成长故事，罗振宇的故事叫《逻辑思维》，李笑来的故事叫《通往财富自由之路》，彭小六的故事叫《洋葱阅读》。

他们的故事情节各不相同，但又有着同一个标签——成功。

而对于弘丹，她的故事叫做《时间的格局》。如果说彭小六的成长故事是一本“经验反馈”，罗振宇的成长故事是一出“评书”，那弘丹的成长故事就是一卷散文诗。她用温柔细腻的语言静静地讲述了她这些年来成长的经历。

弘丹是简书签约作者，领英专栏作者，橙子学院城市合伙人。她本和无数个你、我一样，是一个重度拖延症患者。但就像书中记录的那样，她觉醒了，她发生了翻天覆地的变化。

《时间的格局》这本书与其说在讲我们如何管理时间，倒不如说是在讲述对待人生、时间、成长的态度。

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对待人生，《时间的格局》告诉我们要重新构建我们的思维，打破现有的思维格局。

为什么我们上了很多课，买了很多专栏，读了很多书却依然一直在原地踏步，原来是“红灯思维”在作祟。

你身边应该有这么一类人，你跟他商量什么事儿，还没说完呢他就开始着急着要反驳你。这是人的一种自我防卫心理。

学习的时候也是这样，当你学的新观点、新知识与你的固有认知不一致的时候，你就会下意识的排斥这个新观点、新知识，这叫红灯思维。

红灯思维是学习实践新知识的一大障碍，他就像我们自身的免疫系统，自动排除那些有“差异性”的外来知识。

我身上也有这个毛病，时间管理的书籍看了很多，然而真正应用于实际的还是最开始的那些东西。新知识的实践总是有意无意的被我拖延下去。

解决的方法就是建立“绿灯思维”，任何新知识都先假定是对我有用的，再到实践中去验证他的真伪，并最终纳入自己的知识体系。

我最近阅读了《早起魔法》，然而书中的“凌晨五点蓝图”一直没有运用至实践。刨根问底就是因为我心里对这个体系还是有抵触情绪，觉得与我现在的目标不太契合，也不如我从《吃掉那只青蛙》里学到的方法有用。

但其实仔细想想，如果不实践又怎么知道他们会不会冲突呢。说不定他们其实可以融合到一起，形成一个新的体系。

2

《时间的格局》书中对待时间的态度有三种：投资时间、固定时间、浪费时间。

投资时间是指阅读、学习、写作等能对我们的成长起到实质性作用的时间投入。

固定时间是指衣、食、住、行等我们生存下去必须投入的时间。

浪费时间是指对我们的成长没有帮助，也无法带来实际利益的时间投入。譬如关注娱乐八卦、吃鸡农药等。

我们要合理利用固定时间，减少浪费时间，高效使用投资时间。但是其实我们经常在浪费时间而不自知，还以为在投资时间。

正如前面提到的当我们处于红灯思维时，我们花在学习上的时间就是浪费时间。我花了两个小时看完《早起魔法》，又花了一个多小时的时间输出一篇文章。但是最后却没有采取实际的行动，这就是在浪费时间。

这是一件细思极恐的事情，我们干了多少类似的事儿，只是我们自己不愿意承认。

所以我们要记录时间，知道我们的时间花在什么地方，哪些是可以避免的浪费时间，哪些是真正产生作用的投资时间，哪些又是可以转换为投资时间的固定时间。

然后要做的事情就是为我们的目标预留大块时间。现在社会有很多理念都在讲利用碎片时间，但其实真正的自我提升在碎片时间很难实现。

《卓有成效的管理者》的作者彼得德鲁克说当你只有碎片化的时间就相当于没有时间。与其考虑如何利用碎片时间，倒不如想想如何将碎片化的时间重新拼凑完整。

3

关于成长，书中分享了一个行动力公式。

行动力＝（P×A）/O＝(伙伴×方法)/目标。P是指跟你志同道合，一起在同一条道路上努力的小伙数量，A指所有小伙伴带来的资源和方法，O指只你们这个小团队的目标数量。

这个公式就是弘丹蜕变的关键，它透露出两个关键——抱团很重要；目标越少行动力越强。

现在越来越多的打卡群，作用就是互相监督，互相分享资源和方法。我女朋友学习插画的时候和班里几个小伙伴组成一个兴趣小组，每天分享各自的投稿资源、绘画心得。他们现在不说靠画插画月入过万，但还都算是不错的外快收入。

关于时间这件事，其实就是我们从一颗种子逐渐展开的过程，我们包含的一切元素在光阴中慢慢展现出来。我们能达到什么层次，走上什么道路都取决于我们自身的格局。如果你现在正迷茫不妨看一看这本《时间的格局》，相信能得到一些启示。

“我表达（能力）不好，但我相信我做的事老师和同学们都有看到。”作为由团中央学校部组织的“大学生骨干培养学校”第十一期学员实践活动的成员，在广东活动期间的座谈中，来自云南的李顺成磕磕巴巴地说出了自己成为云南农业大学学生会主席的原因。他常常憨笑，说话总是一个字、一个词地往外蹦，会颠覆人们对学生干部的传统印象。

有比盖新房更重要的事

改革开放的成果迟到了20多年才来到李顺成的家——云南省昆明市寻甸县金源乡高峰村一个只有两三张床大小的房子。2003年，因政府搬迁至当地，李顺成的家乡才得以通水通电通路，也正是从那时起，李顺成开始了他的求学之路。在家庭条件的制约下，父亲当年的求学路被迫中断，如今父母、叔叔靠着家里4亩玉米地，再加上打些零工帮人摘烟，全力供李顺成读书。

对于李顺成的家乡来说，出个大学生很难。“小时候上学要走5公里山路，我们几个小孩每天5点多就起床了。遇到下雨的时候，我们会用油纸把书包在里面，身上淋湿了无所谓，书不能淋湿。遇到沟的时候，为了不被水冲走，我们都是几个同学搀扶着一起过。”李顺成憨笑着讲出当年的艰辛，苞谷饭和土豆用热水泡一下就是一顿饭，晚上放牛回来肚子饿，一元钱的方便面分成两顿吃，肉和米只有过年的时候才能吃到。

李顺成的学习都是在忙里偷闲中进行的，他摊开双手，一道接一道的疤都是小时候割猪草时留下的。除了上课听讲，就是趁放牛的时候再看看书本，“别人的书很新，我的书是很烂的，等快期末考试的时候，我的书后面的壳子都掉了。”李顺成说。后来，辍学的同学越来越多，李顺成却坚持下来了，从小学、初中到高中，他一直是班里的班干部，成绩也是名列前茅。

而进入云南农业大学后的班干部竞选却给了李顺成一个下马威。“我站在台上做自我介绍，我来自云南，我叫……我突然把自己的名字给忘了。”这一幕李顺成到现在还记忆犹新，他记得同学们给他鼓掌鼓励，但是那场竞选却毫无疑问地失败了。

自此以后，他每天对着镜子练习自我介绍，并把下一次的期待留给了校学生会的面试。“面试的时候部长问我会不会做PPT，我那时候根本不知道PPT是什么。还让我向一个女生推销卫生巾，我也不知道是什么，就大声地把广告词念出来了，他们当时都笑我，我现在看到那个女生还觉得有点尴尬。”就是这样，面试“一问三不知”的李顺成却意外地通过了淘汰率接近80%的学生会面试。他用激动、特别激动来形容自己当时的心情，然后开始默默地下功夫学习一些对于其他同学来说极其平常的事，以弥补他在农村十几年来教育上缺失的东西。李顺成把手机输入法从九键改成全键来熟悉在电脑上打字的感觉，PPT也从完全不懂到如今帮老师做课件几乎一次性通过，并自学一次通过了计算机二级考试。面试他的学长后来告诉他，当时看中的不是他究竟会多少，而是从李顺成身上看到了一种别人没有的态度和品质。

对于李顺成来说，当选学生会主席便是意料之中的事了。一共19人投票，李顺成以高票17票当选。“我觉得我做的事老师和同学们都看在眼里。比如他们叫我去扫地，我肯定不会只扫地，我还会把地再拖一遍，在农村学不来偷奸耍滑”。

日后在学生会的工作中，李顺成及其团队为学校拉到了华为25万元创新创业专项经费；为社团嘉年华晚会拉到四五万元的赞助，参与晚会的人数远超了场馆的承受能力，“我们把会场的800个椅子换成了1500个小凳子都坐不下，后面还站着很多人。”李顺成自豪地谈起自己举办的活动受到学生们的欢迎和喜爱。与此同时，之前的几届学生会账目上几乎没有留下钱，李顺成却为下一届留下了一万七八千元的经费。“给他们留一些钱，希望他们能比我做得更好一点儿。”李顺成说。

荣誉也随着李顺成的努力纷至沓来。校级年度人物，省级三好学生，中国大学生自强之星提名奖，云南省唯一一个大学生团十八大代表，共青团云南省第十四次代表大会代表，并被选为团云南省委委员候选人。这些荣誉他却从没有跟爸妈提起过，他说：“又不是小孩子要糖吃，没什么好说的。挣奖学金和其他涉及钱的事我会说，不让他们担心。”

各种奖学金的获得，再加上兼职辅导员的工资，李顺成大学3年来，只朝家里要了1万元，用于大一时的学费、生活费。“我妈总问我还有钱吗，我说有，我妈说我是不是不吃饭呀。”李顺成笑着讲出这段与母亲的对话，和目前多数大学生和家长的对话截然相反。

出身贫寒的李顺成曾经对挣钱极度地向往，村里有几个搞房地产挣了钱的，他们开着小轿车回村的模样让李顺成觉得无比风光，他说：“要是没读书的话，我现在一定是个小土老板，我有闯劲儿，那时又对挣钱特别渴望。”

如今的李顺成把目光投向了整个云南省，之前的那些想法都只能为自己谋福利，现如今他更希望能让整个云南省都摆脱物质、精神的双重贫困。李顺成大学期间积极参与支教等志愿活动，他的同学说他：“你别再去那些地方了，再去你就回不来了。”

李顺成在当地看到了许多政府帮扶没有起到积极效果的情况，“比如政府给他一头牛，他却把牛卖了换酒喝，不是政府不好，是他自己没有那个意识。”云南省的精神脱贫是李顺成认为亟待解决的问题。然而有很多地方不重视对下一代的教育，把孩子交给隔代人抚养，短时间的支教也根本不能真正地帮助到他们。

李顺成今后有“为官一任、造福一方”的梦想，他想把自己的所见所闻所感落实到切实有效的政策上，用自己一丝丝的努力，为家乡带来一丝丝的改变，帮助家乡脱贫。“要不是因为我上学，我家借点钱肯定把新房子盖起来了，但这都是为了自己，我现在觉得，有比这些更重要的事”。

趁年轻从幕后走到台前

在过去的34年，深圳大学学生会主席一直是大四的学生。杨泽斌是第一个大三时就成为学生会主席却并不担心别人说自己经验不够。他同时担任校学生会主席、学院团委组织部副部长，在班级中也是班委和班导。在学院和班级工作的经验，帮助杨泽斌了解学院、班级、学生真正需要的是什么，便于开展学生会的工作。“虽然有些人会说我年轻，但我在过去的两年中在完成部门事务的同时，还参与到校会的项目组中组织各种活动。”杨泽斌谈起4月28日在深圳大学录制的《开讲啦》节目，便是由他带领的活动小组负责的。

年轻对于杨泽斌来说更是一种资本。不同于一般大四的学长在考研与毕业的压力之下难以亲力亲为学生会的工作，杨泽斌时间上更为充裕，虽然学习和学生会工作会有冲突，但是对于杨泽斌来说学生会的工作是在寻找意义，“要是过去的两年我把全部精力放在学习上，可能绩点会高一点，但我觉得在学生工作中得来的获得感对我来说更有意义。”同时，与多数学生会成员同龄，杨泽斌可以更好地了解他们在想什么，来更好地沟通交流、开展工作。

情怀，成就感和获得感，是杨泽斌一直热衷于投身各种学生工作的原因。“你办的活动有人会去看甚至是抢票；你所做的权益维护工作有人会去重视甚至是跟进，迫切地想去向你了解；或就是公众号推文里的点赞、留言，都是我实现获得感的地方。”杨泽斌说。

刚刚上任学生会主席的杨泽斌有太多设想，他留下来更是为了改变。当前校学生会仍旧面临诸多困境，社团联合会、校学生会、院学生会之间缺乏沟通，彼此抢活动、抢热点，同时新生的自媒体力量也来争抢受众面。杨泽斌希望完善信息资源的集中和共享，并突出校学生会的执行力优势来逐一破解当前的困境。同时他提出“学生会是一家人”，并积极加强与全校23个学院主席的沟通交流，他们组建了一个群，名字就叫做“学生会一家人”。杨泽斌甚至通过在深圳大学召开的广深高校主席团会议，跟外校开展交流合作，以响应省学联的灯塔工程。同时设想借助粤港澳大湾区的热点，积极搭建粤港澳大湾区主席论坛。杨泽斌说：“交流永远是一件好事，我们的目标就是做全国一流的学生会。”

大一在外联部，大二在公关部，如今准大三就上任主席的杨泽斌靠能力和魄力征服同级甚至高年级的副主席和各个部长。他说：“不是我一个人当主席，我的背后有一整个team，我更想从幕后走到台前，跟他们一起去完成一些事情，不想只在最后露面谈卸任感言。”

如果要当官，就到基层去

今年博士三年级的呼和是一个地地道道的内蒙古汉子，却横下一条心想扎根在西北这片热土，从基层干起。

呼和从研究生阶段开始进入学生组织，如今是西安交通大学刚卸任的研究生会主席。而本科时的呼和更专注于自身的专业，做数学建模并参加了各种大赛，也拿了不少奖项。但性格使然，呼和不是一个愿意做书呆子的人，他更愿意跟人打交道，愿意与更多有趣的人相识，去提升自己。他同时觉得，985院校出来的学生基本可以衣食无忧，虽然难求大富大贵，但再差也能保证温饱，所以在这种现实下，呼和想要追求一些意义——服务国家。

本科、硕士到博士一直就读于西安交通大学的呼和，对母校的西迁精神有深刻的理解和传承使命感。西安交大的定位便是“扎根西部、服务国家、世界一流”，呼和取前两个来要求自己，并滔滔不绝地讲起了西安交大的西迁历史，谈起那一辈人党让去哪里就去哪里的情怀，“现在我们交大学生的口号是‘做西迁精神新传人’，我家在北部，求学又在西北，我更清楚这边的落后以及不平衡不充分的发展现状，所以我愿意在基层工作，要到第一线去工作。”呼和谈起自身公仆精神的培养就是在校园里形成的。西安交通大学每年为西北留下40%的人才，为西部培养了30多名院士。西迁也为西安市带来了很多军工企业，带动了产业发展。可以说，这是一种从学校到老师再到学生的传承。

呼和说：“如果要从政的话我会选择做选调生，到基层锻炼。”博士生协会中的一个学长也对呼和产生了不小的影响。经济学博士毕业后，学长放弃了在工作岗位上60万元~100万元的年薪，而去做了一名选调生。因为当时这位学长是“大骨班”第六期的学员，在参与去江西的大骨实践活动中，他亲眼看到的那些真正需要帮助的人，成为他不顾一切投身基层工作的理由。

与此同时，华为也为呼和开出了50万元的年薪。他却说：“不管从不从政我一定会留在西北。虽然很多人说年轻人需要到北上广去闯荡闯荡，但我觉得，如果大家都这样，西部就没有人才了。”

学生会没有束缚我向往自由的心

浙江大学的杨华昕从小学就开始专业学习乒乓球，2011年杨华昕获得了国际乒联青少年巡回赛男子第三名和山西省乒乓球锦标赛男单冠军。

“我还是挺有心气和兴趣的，毕竟选择了这条路就想一直坚持下去。”杨华昕说。然而，之前打球还并不太影响学习，到了高中之后大家在假期里学得更用功，在学习上杨华昕发现自己和大家的差距越来越大。于是他选择了单考单招，最终通过了浙江大学的体育生考试。并分别于2014年和2015年获得山西省乒乓球锦标赛男团冠军和男双冠军。

杨华昕身为运动员比较喜欢自由，所以在一开始的时候并不想加入学生会，但出于丰富大学生活的想法，以及被学生会“全心全意服务为你”的宗旨所吸引，杨华昕在大一时加入了院系学生会，当院里的同学都看到或参与了自己办的活动时，杨华昕感受到了获得感。

大二时杨华昕便决定到校学生会尝试一下。新年狂欢夜长达五六个小时的精彩演出让杨华昕改投文艺部而放弃了老本行体育部，他想为大家提供这样一个舞台和平台。大二在文艺部的工作中，杨华昕举办了两场晚会——新年狂欢夜和120周年校庆，并深深地感受到校学生会比院系学生会组织架构更严密，从中收获了时间管理、人际交往、组织意识、分析思路等方面的提高。

一般都是大三当部长，大四进主席团，杨华昕却提前在大三报名且顺利进入了主席团。“开始的时候觉得学生会或者不适合我，但进来之后发现学生会是一个架构严密、充满爱的大家庭。”杨华昕点点头说，“有约束的自由，帮助我认识到自己该做什么。”

关于未来，杨华昕更想进入体育类的公司或事业单位，通过做一些体育数据分析方面的工作，把比赛指标转化成数学模型来分析，从而推进国内的体育改革。杨华昕感慨，“体育人的身份好像真的融在血液里一样，毕竟打球打了十几年，对体育相关的事情我有思考、有兴趣。”每一场体育竞技比赛的背后都会有一个团队在付出，不仅是乒乓球，其实我国的体育科研，在有些领域上仍是欠缺的，远不及国外那么发达，而杨华昕想做的正是去完善它。

一个互联网人的情怀唠扯

我们有幸与这个互联网时代交手

亲历它的轰轰烈烈

体味它的精彩异常

阅读、写作、倾听是一种成长

阐述与表达更是一种修行

时间的朋友：

南辕北辙

或能遇见未知的自己

抓住时光的尾巴

唠扯一个人的不羁情怀

小谷注意到，新东方突然又火了一把，那是因为新东方的年会节目《释放自我》版沙漠骆驼火了，所以顺便把新东方也给带火了一把，不得不说新东方的员工还是很有创意的，竟然冒着背开除的风险，直接diss自己的老板和所在的公司，可以说，这样的员工不多得，希望新东方珍惜这样的员工哦。

干的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的

这样的现实情景，也被这些人给真实的表现出来了，可见新东方员工的心里，对这种公司的形式主义，已经到了厌恶的禁地了，不过这样的情况，在我们中国的别家公司里肯定也存在，但是能真是的表达出来的人不多，有多少人变成了装在套子里的人啊。

什么独立人格？什么诚信负责？只会为老板的朋友圈高歌

这也是我们有些员工经常做的事，比如有的员工加了个班，于是对着月亮拍一张照片，配上像“你见过凌晨四点的洛杉矶吗？”这样的文字，然后加一句“加班到这个点，看来我真的很爱这个工作”，发个朋友圈，可能多数人这么说，只是为了给老板留个好印象，毕竟老板也能看到这个你发的朋友圈，但是心底早已开始骂老板了，什么破司，加班不给加班费也就算了，打车也不给报销，在干几天不干了，你们自己说，加班不给工资的时间，你们是不是这样想的？

什么全球视野，什么志高行远，说好的三年规划每年都在变。

这也是一些公司的通病，不要说年年在变，就是公司的想法，有时候是天天在变的，所以说找一个靠谱的公司很重要，当然公司也有难处，毕竟市场也是时时变化的，所以我们也要互相多些包容，你们觉得呢？

当然，具体的细节我就不多说了，网上都有，想了解的问度娘就是了，下面看看网友们的评论，那才叫真“火”，你们都看看吧。

网友一这样的年会才有意思，做了别人不敢做的，说了别人不敢说的，其实现在很多企业内部都是这样的问题，管理层不去一线，根本了解不到一线的问题，提出的办法都是纸上谈兵，真正的管理是业务和职能工作都得涉及，市场是实时在变化不深入第一岗位，哪儿来的为员工服务。希望企业多多表扬这样敢说敢做的好员工。

网友二

这个歌吐槽的就是总部出方案策划书的，我当年也做策划，考虑的都是是否能执行，然后被人批了，说格局太小，不是老板想看的。其实他们做的虽然格局大，但是根本没有可执行性，最后花了很多钱，折腾下面的一线工作人员，最后烂尾了就甩锅给别人。

网友三

听着听着就哭了，工作三年，外人看着安稳自在的工作，实际做下来，苦楚说不出，事事难办，步步小心。不敢说有一腔热血，但是依旧充满着期待和热忱。不知何时被社会教育“成功”，选择一条适合自己的“生存”之道。

网友四

改编，是一种认真积极的劳动态度。知易行难，实践者和创造者才具备鲜活的真知灼见，PPT只是纸上谈兵，皮相之见。释放自我，痛并快乐呐喊。

这里小谷就不一一列举了，如果感兴趣的，可以上网自己看看，这真的是一个壮举，什么时间中国的企业能让员工说话开始变得自由了，那么中国的企业肯定也会远走越远，当然，这么大的事情，肯定还是要从教育抓起，只有教育出独立人格的人，才会有独立人格的企业，你们觉得呢？欢迎留言评论。

欢迎大家来到PPT高级玩家教程系列的第十一节课，本节课是实战篇的开篇，在实战篇系列中，小编将以制作一份年终总结PPT为例，教授大家常用工具的使用技巧，介绍设计师常用的网站，插件等，引导正确的作品设计思路。建议大家在浏览教程时，打开你手边的电脑，运行PowerPoint，跟着小编同步操作，以达到最好的学习效果。

实战篇第一课小编给各位读者介绍一款利器：思维导图。思维导图形式多样，可以手写，也可以使用各种软件，如：XMind，MindManager，Mindjet等。方式根据个人喜好选择。许多人会问：设计PPT这件事需要使用思维导图吗？

回忆一下你在设计PPT的过程中遇到过的场景：

每一页写完之后，与下一页的间隔时间总会很长，往往不知道写什么每一页的内容总是拼凑式设计，增删改查需要很久设计过后往往出现很多细节不满意的情况，修改时的连锁反应更费时费力总而言之，如果没有前瞻性的设计，往往会导致两种结果：一是设计间的“空档期”很长，不经意间浪费很多时间；二是由于没有提前搭好架构，导致页与页之间，元素与元素之间的紧密性很差，如果想让设计的作品更美观，设计者往往陷入无限循环的改动之中，效率很低。

如果设计者具备前瞻性的设计概念，设计的过程就会轻松且流畅，而往往能快速且清晰达到效果的方式就是使用思维导图，下面以年终总结为设计导向进行讲解。我们本节课先讲一下搭建工作内容总结的“骨架”。

既然是工作总结PPT，那么第一项必然是过去一年中的工作内容总结，将平时的来往邮件，工作群记录，以及工作汇报好好整理一遍，将其中的重点工作摘录出来，列入至你的思维导图中。如下图所示为小编设计的样例，大家可以进行参考设计。

第二项则为亮点与不足，将第一项的工作内容中挑出亮点进行二次阐述，及未写入第一项内容的小工作亮点也在此写出，这一项中一定要体现出数据，而且注意数据的展现形式，给观看者以直观的视觉冲击。不足的内容就简要说说，不要认真刻意，否则显得格局狭隘。

第三项为2019年的工作计划，不要含蓄委婉，要通过预计的工作内容展示出你的能力与渴望，与公司的业务步调保持统一，方向保持一致，打个比方，公司的目标是100分，分割到自己身上的工作内容你按照120分去阐述，千万不要按照150分去夸大其词，否则别人会觉得你太飘，不可靠。

思维导图也可以设计的很美观，将其导出为图片格式放入至PPT中，作为目录展示的效果往往让人眼前一亮。以上就是本节课的内容，如果大家哪里有不明白的地方欢迎在文章下方留言，下节课小编将带领大家进行思维导图的补充讲解，以及说明思维导图编辑时的其他注意事项，敬请期待。

现在有一个热词，叫做“格局”，无论是线上的微信微博朋友圈，还是线下朋友聚会，经常互相吹捧“牛逼！大格局！”然后呢……然后就没有然后了。

以我们团队这几年浅薄的经验来看，“骗子”往往显得气场强大，口若悬河，神采飞扬；而实干的人往往显得严肃拘谨，不敢贸然下结论。（只想骗你上床的人和准备跟你结婚的人，表现肯定是不一样的）其实很多人只是显得“格局”很大而已，他的真实实力还是需要打个问号的。我们姑且把这种貌似格局很大，而实际上没有什么内涵的人称之为“格局婊”，男女通用。那么“格局婊”会有那些表现呢？

1、口气很大，内幕很多

言必称手握XX个亿的、言必称硅谷马云的、言必称“资本运作”“资源整合”的、言必称搭平台的、言必称亲爹是谁干爹是谁的、言必称“开复”“老俞”的、言必称颠覆传统改变世界的、言必称“前几天和XX一起开会/吃饭”的、言必称“内部消息”的、言必称各种政治八卦的……反正你跟他初次见面聊不到5分钟，他恨不得就把所有的“炸弹”扔过来把你砸晕的感觉，让你觉得他有背景、有实力、有内幕、有手段，总之来者不是凡人，是来拯救你的神仙。

举个例子，关于华为的消息，很多人没有在华为呆过一天，却往往喜欢在我们面前说华为的很多“内幕”，什么“军方背景”之类的，说的有鼻子有眼的，我一般都是一笑了之，懒得争辩。好歹我当年也是对接过几个军网项目的人，我也知道那几个军网项目的兄弟做的有多苦逼。倘若华为真有传说中的那些“军方背景”，他们也不会愤然离职了，呵呵。

2、排场很大，装神弄鬼

就不说穿什么品牌、用什么包、开什么车了，总之穿西装的时候衬衫是不扎进裤子的，衬衫领子是要翻到西装外面的，有时候也穿中式服装和布鞋，手上多半是有佛珠的，身上是要有玉佩的，朋友圈原创极少而转发的都是“正能量”的，名片上印的名字颇有禅意却不知真假的，公司不大，但是据说有“赵家人”入股的。沟通的时候说半句藏半句，语焉不详也不喜欢被追问和推敲的，总想用最少的信息量套出对方的话的。号称对五行八卦、星座、手机尾号、幸运数字有颇多研究的……总之他的表现更像是一个算命先生或者乡间游医，就不像是一个正常人。

当然，也有很多格局很大的人也有上述表现，比如喜欢吹吹牛啊、喜欢穿着舒服一点啊什么的，无伤大雅，但是下一条则是“格局婊”的终极验证：

3、只谈情怀，从不谈钱

如果一个人只谈理想、情怀、格局，就是从来不谈怎么赚钱和盈利，那么此人人品或者能力必定可疑，可以立马认证为“格局婊”。

有的人见面就谈情怀，鄙视或者从不谈钱，这样显然是不对的。虽然马云、任正非也谈情怀，但是跟着马云、任正非混的人都赚的盆满钵满。有的老板谈情怀谈抱负声泪俱下，自己的员工连社保都不交，员工来一批走一批，企业团队一直不固定，这样的人可以“谓之贼也！”

有的老板创业，一直都是单打独斗，没有形成自己的团队，或者公司没有给力的中层骨干，这样的人和企业，哪怕“情怀”讲的再好听，也不值得信任和合作。一个人连他自己的员工团队都照顾不好，怎么对得住他的合作伙伴呢？

从心理学上来分析，一个“鄙视谈钱”的人，很可能是对钱看的最重的人！

3、只谈愿景，轻视落地

当然也有很厉害的人物，比如技术天才做出的产品，或者手握大把的“资源”出来“创业”的人，他们往往会有一种“自我崇拜”的感觉。他们倒是真有格局，但是他们的格局仅仅限于其专业领域，对专业之外的事情则容纳度很低。

曾经见过一个产业大牛，给政治局做过专题汇报的那种，他的产品倒还是不差，也有发展潜力，但是他说“我的东西绝对NB，随便开个淘宝店做一下都能赚大钱。”这样的人哪怕再牛我们也不会跟他合作，因为他对于专业之外的理解和沟通有缺陷。

再就是用“资源整合”的思维做互联网的项目，“资源整合”只需要做倒手买卖就能赚钱，而互联网的项目需要做长期运营盈利，这两种项目的操作方式完全不同。也许这个互联网的项目不错、资源强大、前景可观，还有各种厅长、行长、处长来保驾护航，但就是缺几个能落地的人，就是能把“IDEA”变成产品、把“资源”变成钱的人。

有些传统行业的老板靠单打独斗一年赚个千把万没问题，但是一旦涉及到需要用团队做长期运营，他的知识和观念上的短板就暴露出来了，甚至他都不知道需要招哪些人来入伙、起到什么样的作用、需要开多少待遇、分多少股份。在他们眼里，能把那几个厅长、行长、处长“搞定”，项目就成了一大半了，“运营？那还不简单吗？”他们认为只需要跟那些“资源”把钱谈清楚就行了，至于开发和运营团队在他们眼里都是“成本”，能压缩就压缩。

说了那么多“格局婊”的表现，那么真正的大格局的人有哪些表现呢？

1、认为自己“格局不够大”

你没看错，一个真正大格局的人，往往会认为自己的“格局不够大”，或者根本不在乎别人评价他格局的大小。因为他的精力和眼光全部都在如何把事情做成上，哪还管的了他人的评价呢？也许他的事业不像马云那么宏伟和光鲜，也不像炒房炒地皮那么赚钱，也许他就是耕耘于自己的那一亩三分地养家糊口，但是即使是这样，也比成天高喊“大格局”就是不干实事的人强！任正非总是谈“把自己的豆腐磨好”，其实无论是磨豆腐还是做华为，只要认认真真的把事情做好，其格局都足够令人钦佩了，格局哪有什么大小之分！

秋叶老师的网络课程一向是收费的，而且他倡导的就是“给钱才是真爱”，哪怕我们是朋友一样也要付费听他的课程，这一点是一视同仁的。他有时候说“我一睁眼就想着20多个人的团队，每个月起码要赚够XX万才够养活我们,这就是情怀！”

2、愿景远大，符合逻辑

这年头“愿景远大”的人满街都是，反正都是“吹”嘛。但是能把愿景符合逻辑的讲出来的人就不多。比如如果有人说他“目标年营业额100个亿”，你就可以追问——

“你说你一年能做100个亿，数据怎么来的？现有市场多大？发展空间多大？市场发展的节奏怎么评估的？竞争对手是谁？他们现在的销售额多少？你凭什么抢占他们的市场？你凭什么能拓展新市场？项目的关键点是什么？行业准入门槛在哪里？为什么只有你们能做？”等等，看看他有没有深入的思考。如果这个人真的能把这些问题回答清楚，那么至少他算是一个不随便忽悠的人。

3、小心做事，大方谈钱

格局很大的人，做事情都很小心的，“战战兢兢，如履薄冰”才是常态，“气宇轩昂、口若悬河”是非常态。如果某个人在你面前总是状态良好，风度翩翩，那只能说明你跟TA还不熟。

格局大的人，非常清楚的知道什么时候该谈钱，什么时候该谈情怀；对谁谈钱，对谁谈情怀。你看看华为、腾讯等公司做招聘，开出来的待遇不论多少，绝不含糊，不像有些公司做招聘谈情怀谈的震天响，一到具体的待遇就说话模棱两可，或者“高于行业平均工资”云云。

4、团队稳定，赏罚有度

一个人的格局到底大不大，看他公司的员工和管理水平就知道了。企业的状态就是老板内心状态的外部反映，这句话简直是太对了！一个思维混乱的老板不可能做出管理规范的公司，一个热衷于政治权术的老板不可能带出高效执行的团队，从来没有！

有的人号称做产业投资，融到XX个亿的产业基金，可是他手下总是用在校大学实习生，来一个走一个，晃荡了一年多也没有稳定的团队。有一次参加某上市公司的新产品发布会，该公司董事长亲自上阵讲PPT和做产品展示，但是讲的很一般（从头到尾我印象最深的就是董事长皮带上那个大大的“H”）。当场就有合作伙伴表态说“这家公司连产品发布会都得董事长亲自上，只能说明这个公司的中层薄弱，管理有问题。”

而真正有格局的人，一定能请得到高水平的正式员工，培养出企业的中层干部。你跟他可以谈战略合作，而到了项目落地的时候，他也有很专业的团队来跟你对接，团队中不仅有人跟他的时间比较长，而且还有足够体面的收入。还是那句话：对员工好的老板格局更大，更值得信赖！

文/夕扬

昨天局座举办格局·2019跨年演讲，受邀的400多位小橘子来到现场，座无虚席，从局座登场就是高潮，一直持续到结束。

还有线上多个平台数百万粉丝同时观看，有几个直播平台崩完又崩，直播一度陷入PPT状态，各大平台弹幕淹没整个直播。

目前局座在微博粉丝一千多万，今日头条近八百万，微信近三百万，局座所制作的各档节目在全网总播放量已经超过1100000000（是不是在数0啊？是11个亿哦）。

昨天局座单口相声给我们讲述了中国航母、055大驱、四代战机、南海风云、中国航天、工业革命六大方面。

金局论剑，局座跟金灿荣教授对美国变局、中东局势、半岛局势、台海局势做了一番精彩的论述。

今天小编就给大家总结一下你可能没有get到的点。

中国航母

中国百年航母梦，从买二手航母到建水泥航母，到如今中国建造自己的航母，百年航母梦已成现实。

中国即将进入双航母时代，2018年12月27日，我们的第二艘航母第四次海试，会在海上与我们一起跨年！

今年是改革开放40周年，明年是中国建国70周年，值此大庆交替之时，双航母值得我们期待，三航母也正在路上。

055大驱

今年对055大驱的描述，你肯定想到了——下饺子，两艘055同一天下水，这在世界上也是头一次。

055是海军的中坚力量，是航母的带刀侍卫，以航母为核心，055驱逐舰、093、094核潜艇为中坚力量的航母战斗群正是我国打破西方海上军事封锁的强力支撑，亚太格局将会改变。

四代战机

今年11月11日是中国空军69周岁，尤其是珠海航展，歼-10B矢量发动机做出眼镜蛇机动等超机动动作。

但这并不意味着四代机歼-20成为过气网红，正相反，歼-20才是我国的战机的中坚力量，四代机仍任重道远。

南海风云

局座曾在2018年伊始预测今年南海和台海不会出现重大危机，如今一年之期过去。

我国在南海举行盛大的阅兵仪式，以航母和导弹核潜艇为主导的海军力量展现了南海决心。

美日虽然多次侵扰，但都不是大问题，局座还重修定义了三个岛链。

中国航天

2018可谓中国航天年，12月27日，我国宣布北斗全球使用，比预计的2020年提前了两年。

今年中国发射次数摘得世界桂冠，除了北斗1年10箭18星，还发射了月球探测器嫦娥四号实现人类首次登陆月球背面，还准备建设鸿雁和虹云工程计划。

即将迎来大航天时代，善攻者动于九天之上，太空时代来临，现在是各方抢占太空频段、轨道、星球的开始。

第四次工业革命

局座把2018年称为第四次工业革命元年，每一次工业革命都给人类带来了天翻地覆的变化。

我国没有刚赶上第三次工业革命，而今5G、人工智能、大数据的技术的发展，第四次工业革命将是我国弯道超车的好机会。

5G不是4G的简单提速，而是万物互联、人工智能、高速通信的基石。

各方在发展新能源、新材料，搞人工智能、物联网，我们经历了攻城略地时代和大航海时代，即将到来的是大航天时代和的大数据时代。

局座讲述六大专题的时候，我们的眼界格局仿佛从一个小圈子一下拓展到整个世界，宇宙星空都要装不下了，现场还偷偷捕获了一名认真做笔记的小橘子。

金局论剑也给我们呈现了精彩一幕，途中妙语连珠，让所讨论的严肃的世界格局变得欢乐无比。

美国变局

金灿荣教授是美国的资深研究者，局座请金教授预测一下美国局势。

金教授表示很无奈，因为特朗普不是一位美国总统，而是一类，特朗普做什么很难预测。

（来源：USA today）

特朗普想搞好美国经济，现在是“以经济建设为中心”，把制造业引回美国，不再做世界警察。

美国最大的变化是对中国的定位，中国已经从美国眼里“有缺陷的伙伴”变成了“战略竞争对手”，而且中俄之间，中国是第一位。

中东局势

中东那一块主要是石油，虽然美伊冲突可能会加剧，造成短时间内石油波动，但是石油整个的长期趋势是跟中国经济挂钩的。

特朗普在战略决策上以国内为主，所以裁撤马蒂斯，突访伊拉克……特朗普的一系列行为引发了美国众多盟友的不满。

半岛局势

今年的亮点应该是朝鲜无核化，中日关系回暖，南海问题有所进展。

中日关系明年极有可能是继续回暖，朝鲜半岛南北和解明年进展有限。

台海局势

中国大陆对台湾问题是最有耐心和信心的，但是美国和台湾内部就不一定了。

美国一些人想打“台湾牌”，而台湾内部蔡英文本来可以认同“九二共识”，现在看来会进一步靠拢深绿。

局座投身于爱国主义教育，几十年孜孜不倦，而今在这个泛娱乐的时代，爱国主义教育更显得尤为重要，军民融合是我们行进的方向，希望更多人加入到国防行列。

这场直播让人获益匪浅，不知道看完的小橘子们是否应了局座开始说的：“希望结束的时候你格局会变得更高。”

格局是什么？

是一种态度，是一辈子的追求，是一生的坚守。很多东西可以道听途说，但更深层次的东西需要亲历。格局取决于你走的有多远，眼界有多高，视野有多大。

——张召忠

2019，你，准备好了吗？

最近，腾讯的市值刚刚突破高达5000亿美金，超越facebook，成为世界上市值最高的社交业务为主体的互联网企业，坐拥微信的9亿用户，小企鹅的未来前途无量，其核心原因究竟是什么？有人说是因为马化腾智商高，其实马化腾的情商比智商还要高，他是一个和人打交道的高手，而这才是腾讯一直保持竞争力、持续高速发展的关键所在，从他在朋友圈的回复，便可以一探究竟。

1、有个创业者在朋友圈贴了一个小程序的二维码出来。

马化腾试用了一下回复说：随便一试有几个碰钉子。一路随便写下来保存，提示时间不对；提示没有选提醒，再选；开始就提示要读地理位置，其实根据ip就能大致知道所在城市，一般日程安排地点都是自己填，比如在某咖啡厅某餐馆，根本无需IBS。

2、有一个上市公司CEO说：晚上12点加班开完会，还是要锻炼，决定跑步回家。

马化腾就问：你是换了衣服再背着背包跑吗？

那人说，办公室备了衣服，让司机把包送回家。

马化腾提建议：路上的人和车那么多，让司机送你到体育场或者室内跑，会更安全吧？

3、有一次腾讯请了很多媒体人在香港开发布会。那天一个知名的媒体人在朋友圈发了一张照片，是从酒店房间向外拍的景色，桌子上有一本马化腾（如果是马云）署名的书。

马化腾：你也来了？没人告诉我啊。

4、一个投资人发了一张自己和孩子在船上钓鱼的照片。

马化腾：孩子太小注意安全。

5、一个腾讯总监发了几张少年时的家庭照。

马化腾：你跟你妈好像，你的手好长。

6、自媒体发表对于行业和新闻人物的各种看法。

马化腾在下面会明确回复：“赞同”，或者是，“不同意”。

7、有赞的CEO在朋友圈晒公司开发的赞赏码。

马化腾：这个码还需要登录才能赞赏，用户的体验不够好，我们准备自己做了。

8、雷军发朋友圈：《三体》里说，智子锁死了地球科技。其具体实现机制是什么？是能量场吗？

马化腾：不是能量场，是智能控制能微观到基础粒子层面，干扰地球基础科学家的实验结果，而无从进一步发展基础科学。

更多的例子就不举了。说说这些回复给我的感觉。

第一：马化腾是一个一眼看到底的人。柳传志说能人分三种，自己能成事，能带一帮人成事，然后就是一眼看到底。对于一件事，马化腾脑袋里出现的不是片段，而是能一下子看到具体实现的整个过程，然后把容易出bug的地方，或者他不明白的地方戳出来。比如，他问那个跑步的CEO，你的衣裤，你的包怎么处理？你是不是会被路上的车打扰？

一眼看到底，能省下大量的时间。一眼看到底，来自于长期的刻意的足够丰富的训练。

第二：马化腾不会因为一个事情太小而不去做它。我常常惊讶于马化腾会抽出那么几秒钟的时间来做一个微乎其微的动作，比如看一眼腾讯几百个总监之一的老照片并且表达给自己留下印象的细节。或者完全作为一个过路人，回答一个离开很多年的前员工的关于科幻的问题。或者仔细使用一个小程序再把bug都写出来。可能马化腾认为，似乎可有可无的细节其实决定了很多事情。能做到这一点，我觉得马化腾几乎到了“事来则应，事去则静”的境界。

第三：马化腾不回避表达自己的看法。即使是在朋友圈里，在公司外部。即使不适合或者没有时间做解释，他也会简短表明观点。

第四：马化腾是温情的。我不太想说，马化腾是看起来温情的，虽然这是一个更为保险的表达。我不觉得马化腾是一个做作的人。作为一个世俗的强者，当他想要表示温情的时候，我觉得他是认为温情很重要。或者换句话说，马化腾知道人们在意什么，而他也乐意真实的给予。

虽然他会明确的表示不同意你的观点，但他不情绪化，不偏激，不伤人。老子说的，直而不肆，光而不耀。这个度是很多人做不到的。表面上是度的把握，本质是视野的深入，还有心的稳定。

管理一个世界第五市值的互联网公司，每天还能留出这么多时间去做好朋友圈的经营，马化腾的格局可见一斑。其实不仅是对自己的好友，对待陌生人，作为理工男的马化腾也是和陌生人打交道的高手。

马化腾大学毕业以后并没有创业的想法，找了一份工作，因为很轻松就能胜任，于是在网络上兼职了一个站长职务。

站长是什么人，一定要是一个热心人，是一个善于交际的人。马化腾作为第一代站长堪称称职，他对网友提出的问题都会认真解答。当然，有网友提出见面的要求，马化腾有时间也一定会去。

有一次，浙江宁波的一个网友提出了见面的要求，马化腾欣然同意，本来作为站长，马化腾是来帮助这个人，但是，没有想到这个人对马化腾影响巨大。

正是受到此人创业的影响，马化腾才决定辞职创业。前段时间《王者荣耀》游戏出尽了风头，腾讯已经成为当今世界游戏产业绝对的霸主，而腾讯之所以会做游戏，也是马化腾受到此人的启发。

这个人就是网易的丁磊。

“助人者天助也”， 还有同样都是帮助人，有些人帮的很勉强或者盛气凌人，让人感觉不像是帮忙，像是施舍，这种忙不如不帮。或者帮了别人就想让人以后回报他，本质也不是帮忙，是交易。

我倒是觉得聪明的人，往往应该是帮了别人的忙，还应该感谢别人给他帮忙的机会。都同样冒着风险帮助别人，但是带来的结果是不一样的。什么时候帮人家忙也很重要。在人家好的时候你去帮助别人，本质是锦上添花可有可无。在人家不好的时候帮忙。是雪中送炭真情可贵。事实上你们付出的代价相同，但是结果是截然不同的。

最近新东方的年会节目火了。歌曲的视频被取名成为《累死累活不如做PPT的》，诚然，节目很有新意，突破了大家在职场中不敢说实话的潜规则。什么借着出差的名义出去旅游；给老板的朋友圈疯狂点赞这些我都很认同，等这些职场现象点的很到位。但是做PPT真就一无是处么，做PPT就是偷懒，抢功劳的表现么？

第一，上到集团高层、国家管理文字工作都是最终要的工作之一。重要性远远超过做具体工作的。PPT工作其实是文字工作一种。你看企业中，企业秘书大多是做PPT的，他的收入必然高于底层工人。对于企业的价值也是，PPT的价值远大于一份具体的底层工作。比如某集团竞标一个大项目几十个亿，一份做的好的PPT，一个完美的presentation拿下项目，价值是不是远大于某一项实际工作。当然这是例子之一，这种情况不胜枚举。

第二，做PPT是更高格局的工作，需要统筹，归纳。做PPT的能力需求要更综合，能力要求高于具体工作。

第三，工作中经验也确实如此，找人做PPT很贵，而比干活的贵多了、网上找个PPT制作者，收费大约是1000元一页。如果是PPT高手，那收费就更贵了，网曝有高手一份PPT收费35万元。就按普通的收费标准，10页就一万块，大约需要2天时间。而企业中哪个干具体工作的两天能赚1万块钱？恐怕凤毛麟角。

做PPT是一项集合审美、设计、统筹、分析整理提炼数据等多种能力于一体的重要工作，至少和干活的比是没有孰优孰劣的，更多时候，在一个企业中做PPT的更多是更高收入的职位和更重要的岗位。所以新东方视频的标题有误导性。鼓吹一种做具体工作应该高于做全局统筹工作的印象。而举目四望，现实中，做PPT的更了不起，恐怕比干具体活的强多了。

施老师：

我看到周围的好多朋友都只是用PPT来做幻灯片，而且排版的页面也非常的单调，其时，是你PPT的功能没有挖掘完全，今天施老师就给大家分享用PPT也能做出漂亮的小海报，我们可以用它来做企业内刊，公司小册子等。下面就看我演示一遍吧！

我们在制作PPT的时候，通常会使用一些好看的图形图片来对幻灯片进行排版。许多新手朋友，对设计方面可能缺乏灵感，不知道从何下手。其实，在PPT中SmartArt这项功能就为我们提供了很多图片排版版式，不妨来试试，用SmartArt帮助我们一键搞定对图片的版式排版，既方便，又快捷，美观！

一、首先，我们将所有图片插入到PPT中，然后进入「格式」-「图片样式」-「图片版式」，选择「螺旋图」样式效果。鼠标右键选择排版好的螺旋图边缘线条处，选择「转换为形状」，再次右键，将整个图片「取消组合」。

取消组合主要是为了删除其中多余的圆点。删除后我们可对所有图片再次重新组合一下，最终我们调整一下大小，再加上一些文字，一张小海报就这样轻易完成了。

各位朋友们，你们也试一下吧，点我头像关注我，有不懂的在文章下方的评论区留言问我，我会跟大家一起探讨。本文欢迎转发，转发请注明出处。