文 | Kristen

手机行业是全球竞争最激烈的行业之一，手机品牌从供应链、供应商、营销再到产品端，竞争都很激烈。然而，在全球手机巨头不断的竞争喧嚣中，又一家国产手机道格Doogee已经在俄罗斯、乌克兰、匈牙利、捷克、阿尔及利亚等欧洲国家成功杀进了市场前五！

但是，他们的目的不仅于此！

11月1日，由全球领先的移动营销平台Mobvista汇量科技，联合Facebook和全球营销第一媒体平台Morketing共同发起的“电商大航海时代”2018武汉电商大会上，道格手机营销总监何领做了“中国品牌走向世界”的主题演讲。

何领从三部分分享了道格是一个怎样的企业？道格为什么会选择出海，而不是做国内手机市场？以及在出海过程中道格是如何做产品和造品牌的？

何领认为，在2013年之前，从贴牌、贸易、代工发展起来的道格切身体会到，品牌最持久、最有效的一个方法是除了关注渠道、价格之外，还应该向世界传播企业的价值、价值观。了解市场和用户需求，才能将产品引爆。

以下为演讲实录经Morketing整理：

一家想在海外做出声量的国产手机

道格手机品牌成立于2013年，在品牌成立之前，曾做过贴牌、贸易、甚至更早之前做过功能机和山寨机，但是随着对市场敏锐的观察和洞悉 2013年公司果断转型做品牌。品牌建立之初，道格就马上同欧洲最大的线下电器连锁店合作共同打造手机品牌，并定位全球市场，目前道格手机遍布全球180多个国家和地区。品牌成立五周年之后，道格成功的将公司打造成为一家国家级高新科技企业。

目前，道格手机的定位是年轻群体，甚至是特殊用户群体，目标是想打造成全球最受欢迎的手机供应商甚至一个品牌。截止目前，在全球有超过300家的专卖店。

那么，道格为什么选择出海去打造这个品牌呢？

首先，从数据方面看，手机行业对数据的需求量非常大，道格手机在进入一个市场、国家之前，都要分析当地用户的需求，进行市场调研，比如调研GFK、IDG、Countepoint等权威数据。

之所以调研这些数据，是因为公司在2013年之前做贸易、代工时了解到，在进入一个市场之前需要做哪些准备才有可能发掘新兴的市场。例如跨境电商企业可以了解某些国家某些搜索数据，这能够很好的去做产品提示和用户需求调查。

其次是需求， 2013年之后，山寨机市场不断萎缩，用户对手机的需求不仅停留在能用，还有更高的需求，就像现在国内流行的消费升级，海外的用户也在消费升级，那么，我们如何在更高层次的需求里面去挖掘这个市场呢？

何领认为目前手机已经横跨了五个层次的寻求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我需求。

很多人起床第一件事情就是打开手机，这是手机给我们带来最明显的感觉。第二个是安全，手机无时无刻在身边会有一种安全感。第三个社交需求，用户可以用手机发社交朋友圈，和朋友沟通，通过朋友圈的点赞、互动、评论达到实现自我需求的一个提升。

需求决定市场，多大的需求决定多大的市场，Doogee在品牌成立之前就判断未来手机不仅可以满足最低层次的需求，还会满足你们更多需求，甚至是有可能横跨五个层次需求，因此手机的市场依然很大。

那么如何才能做爆款？了解市场、了解用户需求，才能将产品引爆。何领提出最近她正在读的 ---马尔科姆格拉德威尔《引爆点》一书中有三个理论，第一个“个别人物法则”，比如员工或者红大V非常推崇公司产品，容易让产品流行起来。

第二个叫“附着力法则”，公司产品必须有一句响亮的口号，或者产品有一个很强的卖点，如OPPO手机“充电5分钟通话两小时”，企业需要做好MI、VI也就是思维识别和视觉识别都非常重要。例如，宝马MI是一直被模仿，从未被超越。

第三个叫“环境威力法则”。公司应用资源，营造氛围等，导致用户无论去什么渠道买手机，都会想买你的产品。这类似于场景消费，男女吃饭时大概率男孩子买单，这是环境给用户的逼迫，迫使用户消费。也可以理解为IMC整合营销。

以上是公司通过数据调研不同国家和市场的具体情况，了解用户需求，选择出海做品牌。

产品、渠道和营销策略，让产品流行起来

最后，走出去不难，难的是如何在海外站稳脚跟，也就是如何才能让自己的产品大规模流行起来呢？从三个方面着手，即产品策略、渠道策略和营销策略。

首先产品层面，道格手机进入一个市场之前，会做一个STP的分析，分析手机的定位、细分、位置是怎么样的。相继会做出一些微创新产品，例如以下四个系列，BL、S、MIX、X均主打超大电池，12000毫安。例如，BL系列，超大电池超长待机、使用时间长无需移动电源；S系列，三防手机，适合户外旅行、防水、防尘、防摔，低温情况下依然正常工作。MIX是微创新的系列，全面屏。X系列主打非洲、南欧市场，定价100美金以下，主推高性价比、实惠。其中何领特别举例非洲科特迪瓦外交部长到访DOOGEE说到非洲电力短缺，大电池手机的好处

渠道策略，道格品牌渠道策略线上线下并重，线上在亚马逊，eBay等平台上，道格手机在亚马逊不仅有代理商还有分销商。而与阿里的合作仅次于小米。在电商飞速发展的东南亚市场，道格与LAZADA合作，首发7天就排名冲到LAZADA前3的位置。

线下主要采用的是KA商超、旗舰专卖店的形式。

市场策略，无论线上线下，道格希望用户在任何渠道搜索，都能看到道格的产品，能够被我们的产品所吸引。同时，道格手机与Facebook、Google、Twitter等公司保持良好的合作关系。除此之外，公司采取全渠道营销，除了线上、线下、多品牌拓展、户外广告之外，道格还赞助过一些球队和国际赛事。

值得一提的是，中小出口电商企业去做社交营销的时候，比较注重曝光、点击、覆盖这三个方面，比较弱化创意，而道格比较注重创新和创意，创造引爆点与五个需求层次协调。

举个例子，在Facebook平台上推广的12000毫安的大电池手机，开机五天后依然有电，但是我们调研市场发现我们是当时全球电量最大的手机，随即我们提出“吉斯尼记录最大电量手机”这一概念引爆市场。 后面证明这是一个成功的宣传的概念，许多的用户一下就记住了我们品牌。 道格手机可能是全球最大电量的手机，更有可能成为吉尼斯记录保持者，这是一个品牌营销的引爆点。

其实早在今年年初西班牙MWC2018发布的DoogeeMix4 是全球真正意义上第一个有滑盖全面屏的手机，甚至在国内社交媒体和今日头条疯传至今。Doogee很早就判断到全面屏的趋势，所以很早就着手研发和准备推出类似产品，虽然没能在第一时间量产，但是道格也希望告诉用户道格手机其实一直就是一个坚持微创新的科技品牌，这就是产品附着力法则。

道格做手机的理念是一定要做到最好，希望中国更多的品牌，不仅关注渠道和价格，更应该向世界传播品牌的价值和价值观，这才是品牌最持久和有效的方法。

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本文由 Morketing原创发布

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近年来联想手机的大起大落终于落定，频繁换帅后刘军常程搭档成为了复兴的希望。只是这次的“复兴”之路，让人看着颇为尴尬。近来，常程在微博上越来越放飞自我的碰瓷言论，成为业界议论的焦点。

廉价千元机拿来跟iPhoneXS对比，打倒小米的口号挂在嘴上，时不时来两个PPT首发……一个国际大牌，突然用了这么“接地气”的营销手段，用户一时适应不过来，只能尴尬到说不出话来，常程靠着完美的碰瓷身段顺利荣膺“万磁王”称号。

当然，回想过去几年里，小米华为们也是这么做互联网营销的，可这毕竟都是过去的事了。现在，雷军都去诗朗诵了，余承东都开始宏大叙事了，罗永浩都在学着使用律师函了，就连黄章都开始在魅族论坛积极发帖了，联想常程才开始怼天怼地怼空气，实在是跟不上“时代潮流”，频频尴尬冷场。

更何况小米也只有总监级别的高管采用这样的营销方式，再靠雷军转发造势一捧一逗来搅动市场情绪。像常程这种自言自语无人附和的玩法，还真不多见。对了，此前卖小辣椒手机的谭文胜走的是这一路线。可是今天的朋友们有几个知道他？

为了挽尊，最近常程还截图转发了一个手机大V微博，表达自己嘴炮营销的无奈。看了这条微博许多网友表示，联想应该收购锤子，这样就能解放常程好好做产品了！

当然，联想手机面临的问题不是天天嘴炮就能解决的。从年初的区块链手机到后来的5G投票风波，联想手机经历的困难着实复杂。

联想的困难时期

2015年儿童节还没过完，杨元庆发布的一封人事调整邮件，揭开了联想危机的大幕。一直被认为能替代杨元庆的“二号人物”刘军，在这次调动中离开了联想。甚至在在邮件发出之前，刘军对此事一无所知。

随后，联想手机决策失误、库存积压、销量下滑、落后市场的问题开始浮出水面，与2014财年4500万台的销量相比，2015上半年联想手机销量不到千万，这是刘军离职走人的导火索。

接替刘军管理联想手机业务的陈旭东开始大刀阔斧改革，学习小米模式创立神奇工场，合并品牌、精简产品线、整肃渠道，分出了乐檬、ZUK、Moto三个重点品牌，准备触底反弹。刘军此前的那句“小米手机的经营模式有局限，但小米身上仍不乏值得借鉴的地方”，也被媒体拿出来频繁对照，尴尬无比。

2016年初，各地电信运营商叫卖的百元联想手机，让联想的库存危机到了无法遮掩的地步，联想2015年财报更是显示，旗下手机业务存在18亿元人民币的巨量库存。一年下来联想手机国内销量从1500万台缩水至300万台，从行业第二成为了边缘品牌。

触底反弹的过程太难熬，特别是来自业界铺天盖地的质疑，让联想管理层如坐针毯。著名财经媒体人迟宇宙一篇《杨元庆是合格的联想CEO吗》，引发了对联想管理层的批判。关于联想手机盛极而衰的原因，业界也倾向于是：杨元庆过于注重一时绩效，使得管理层严重依赖电信运营商和机海战略来保证平稳的业绩表现，最终忽略长期发展所致。

2016年11月，等不及手机业务触底反弹的杨元庆，匆匆撤下陈旭东换上了擅长人事管理的乔健负责手机业务。乔健曾试图帮助刘军放松手机业务的绩效管理，但未能成功。乔健履新也被视为迎接刘军的回归。不出所料，半年后刘军回归陈旭东离职，曾在互联网手机模式上有过突出成绩的常程，不久也从神奇工场回归联想手机。

新团队成立后一直未能拿出亮眼产品。到了2018年，才附和火爆的区块链概念，以“区块链手机”的定位发布了联想S5，自此联想手机开启了一段奇葩路线，一发不可收拾。

常程今年频频的嘴炮表现，也流露着巨大的KPI压力，每月一个节拍的宣传动作，套娃流水式的产品节奏，明显感受到联想过于急迫回归市场主流的心态。

KPI之下有用的就是最好的，姿势优不优雅哪顾得来？这跟2014年很像，不过当时是“没人顾得上有没有未来”。

抢发高通855

预告了半年的联想首发高通骁龙855的故事，终于在今天上演了。虽然所谓的“首发”换做“预告”更适合，毕竟这次发布的联想Z5 Pro GT要到三个月后的2月份才能上市。

不过这次发布会，一次补上了联想在水滴屏、三摄上的缺位，最重要的是将两者的价位一次性拉低到了1400元。

当然，手机摄像头CMOS正在经历升级换代、屏幕技术也在转向打孔屏双屏设计，水滴屏、三摄也到了降价普及周期，此前vivo发布的水滴屏产品Z3售价也已经压到了1600元。但联想能一次到位，率先开启三摄水滴屏普及路线，也是常程在产品线快速更迭上的成果。

对于现在的联想手机来说，还缺最后的双屏设计、ToF相机模组设计需要突破，这对联想来说是当下最大的挑战。

当下的联想品牌手机定位类似于小米，走互联网高性价比手机路线，力图站稳中端1000~1500元价位段，争取1700~2700元价位段。

2018年常程一直在力拼1000~1500价位段产品，从联想S5到联想Z5起售价差别不大，一直处于产品配置微升级迭代阶段。但即便价格一直压低下行，联想手机的销售表现还是拆强人意，S5的销售全程遇冷，到Z5发布一个月后天猫京东价格出现逆势上涨，才有爆发趋势。

还是ZUK CEO的常程

而在这期间，常程开始拉下面子化身“万磁王”到处碰瓷营销，到联想Z5 Pro发布终于搏回了稳定的品牌影响力。

但2018年不是联想品牌进军中高端市场的年份，联想Z5 Pro采用的是高通中端芯片骁龙710，噱头很高的滑屏设计自发布以来一直未能实现大规模发售，京东平台过千的销量跟对手动辄几十万台相比，更像是一款占位宣传产品。

常程很明白目前自己手中的资源限制，所以至今连一款骁龙845芯片产品都未发布，所以大家也不必奢望能抢到滑屏的联想Z5 Pro了。

联想Z5 Pro甚至本来就是明年联想的骁龙855旗舰，只是迫于市场压力，今年才临时攒出一个骁龙710版本。

甚至，联想品牌智能手机未来的定位就是1000~1500价位段，中高端市场注定要全面让渡给Moto品牌。常程目前针对滑屏、屏下指纹识别、骁龙855等产品宣传，可能只是一个PPT大饼，想要真正实现只能靠明年的Moto旗舰。

毕竟对于当下的联想手机来说，最重要的是活下去、做爆款，2000元以上价位的Android手机产品本来销量就不高，做得再好也无法成为想象中的爆款，还不如把Moto实验室的产品拿出来，做两个PPT搞出一些宣传动静。

放下偶像包袱，明天就会更好？

2014年，联想为了完成自己中国手机市场第一的梦想，押宝低端市场，开发了大量低端手机产品线，最后迎面撞上消费升级、电信运营商停止补贴，造成了18亿元的产品积压。

现在联想手机又将宝押到了中端市场千元机上，这个价位段也是过去三年里，中国Android智能手机市场主流的价位段。

可当下的市场却是一片“中端跌落，高端崛起”论调，今年以来所有手机厂商都将研发重心放到了2500元左右价位手机的研发上。当然，春江水暖鸭先知，2016年也是一片智能手机市场遭遇天花板的论调，最终线下市场换机潮崛起挽救了市场。2019年，或许将会迎来一小波新的换机潮。

在这样的背景下，联想是否能趁势捡漏，在中端千元机市场打好用户基础，来一把逆势翻盘？

联想的发展史上，刘军曾带领产品研发部门与威盛合作，利用后者完整的产品解决方案研发并量产出了超高性价比的第一代天禧电脑，这也是联想从汉卡、DOS电脑时代走向Windows电脑时代的关键一战。有威盛带来的完整的台湾供应链，让联想快速走完了电脑制造的全流程，而后才能靠着市场渠道优势走完“贸工技”，搭上Intel微软的Wintel联盟，成长为国际品牌。

高视野的产业布局也养成了联想的精英文化，联想高管也有很重的偶像包袱。刘军、常程回归联想到今年画风突变，也是难得的改变。

2019年是5G发展的元年，智能手机、PC将迎来关键的重塑之年。一直着眼于国际品牌的联想，拾起接地气的高性价比千元机市场，也是在重新定义“主流市场”，重新搭建自己的“贸工技”系统。

但最终，联想还是需要打造出具有影响力的爆款，才能重新梳理好自家渠道，完成良性“贸工技”生态，从而抓住未来的5G服务。

但联想真的能从自己“国际大牌”的偶像包袱里，彻底走出来，重塑市场需求吗？

针对职场，市场营销，经营规划领域的总经理、营销总监、渠道总监、市场总监等营销人员的营销及策划工具源文件40套！

@吴晓波频道@杜子建@造就@李奇斌

具体的40套源文件：

产品打造计划源文件（2）

1、产品思维，3个步骤.52个关键方法，构建产品体系表格：

如何打造产品体系，如何打造爆款，产品是销售的载体，营销的第一步就是打造可动销的产品。

2、全新产品上市方案

新品上市方案PPT框架，供你参考

高端渠道，高端品牌如何打造（2）

1、【如何开拓高端渠道二】打造高端品牌 打开市场 6个步骤28个方法

不是所有企业都是盈利的，只有占领高端渠道，高端市场，高端品牌，才能占据优势的盈利模式，本文件协助你打造高端品牌，打通高端渠道，高端市场！

2、高端渠道在哪里？如何拓展，30个高端渠道开拓策略计划PPT方案

本PPT源文件，告诉你高端渠道有哪些？如何开拓高端渠道，如何跟高端渠道合作，实用的PPT源文件。

品牌打造全套资料（8）

1、100天打造新品牌的工作核心 如何做品牌定位4个步骤及具体方法PPT

要打造品牌体系，先要构建品牌，100天把品牌的基本元素打造完毕，形成可传播的品牌体系和品牌工具，然后通过推广和传播，逐步构建品牌体系，打造一个有价值的品牌。

2、100天打造一个新品牌，5大维度.28个关键要点，品牌成功法则表格

要把一个品牌打造成功，需要有效的方法和工具，本文给你提供如何把品牌打造成功的方法，供你参考。

3、100天如何打造一个新品牌

这个是原来奥美广告打造品牌的PPT文件，系统，全面，助理你打造新品牌

4、打造新品牌系列四-国际知名广告公司培训课件「策略基本蓝图」PPT

作为国际知名的策略基本蓝图培训文件，信息量很大，系统全面的教你如何制定品牌策略，品牌建立课件

5、老品牌如何自我突破-品牌升级必经之路-PPT解决方案

老品牌如何升级，如何优化，如何提升品牌价值，如何提高老品牌的竞争力，老品牌绽放新能量

6、如何让用户更喜欢选择你的品牌？5个维度25个方法-表格源文件

你的品牌如果用户不喜欢只是一个名字，如何让用户喜欢你的品牌，爱上品牌，本文25个方法教你怎么让用户爱上你的品牌。

7、为什么你的品牌没有竞争力？全套品牌传播PPT干货，打造品牌力！

品牌需要传播，通过媒体，通过口碑，这份文件是实用的干货文件

8、转化能力100天打造一个新品牌3个步骤42个方法

打造一个新品牌，给你提供具体的步骤和方法，按照这个步骤和方法，打造品牌体系

企业管理工具文件（6）

1、「企业管理系列源文件一」-分公司管理办法，全套分公司管理文件

分公司怎么管理，如何有效跟总部保持良好的对接，本问给你提供实用的分公司管理办法

2、「企业管理系列源文件二」-分公司财务管理办法 全套财务管理文件

分公司管理的核心是财务管理，如何管理好分公司的财务，本文给你提供全套的分公司财务管理文件

3、「企业管理系列源文件之三-中小企业简单实用的财务报销管理制度

现在大部分的企业制度都很繁琐，报销都很复杂，严重影响营销人员的工作效率，本文简洁有效的报销制度。

4、企业管理系列源文件之四-营销中心运营计划管理体系实用PPT

运营的高效是企业面临的重大问题，内部耗时耗力，影响对外的销售合力，如何提高内部运营体系，本文协助你

5、企业如何管理？实用系统的管理之道PPT源文件 建议管理者好好看完

管理是一门学问，管理不常会影响企业发展，本文给你提供一些管理办法和管理体系供你参考。

6、运营计划模版使用说明

实用的运营计划模板表格

企业总经理营销总监工作职责，责权利（4）

1、实用的营销管理工具-营销总监区域经理岗位季度绩效目标责任书

针对营销负责人的目标分解，主要KPI指标，以及考核方法，绩效目标责任书，实用的业绩管理办法

2、营销总监的具体工作是什么？营销总监责权范围（职责-权限-责任）

明确营销总监的责权利，便于企业管理和有效的跟踪

3、优秀的营销总监需要具备的5个维度25个能力，营销总监能力评分表

营销总监应该具备哪些能力，招聘营销总监应该考虑哪些维度，你的营销总监称职吗？一套系统的营销总监能力评分体系

4、总经理的具体工作是什么，公司总经理负责制-总经理责权范围（职责-权限-责任）

总经理负责制，总经理应该负责什么，管头管脚，而不是从头管到脚。

市场部是干嘛的（3）

1、市场企划部2018年下半年总体工作计划

市场部、品牌部、企划部、下半年总体工作计划，实用的管理表格

2、市场企划部工作体系模块：

市场企划部，工作分别是哪些模块，重点工作是什么？

3、市场企划部工作职责

市场企划部的主要工作职责是什么，明确岗位职责，做好核心工作

下半年如何提高业绩（3）

1、2018年完成业绩下半年重要的10件工作

要完成2018年的业绩，下半年最重要要做的10件工作，做好这10件工作，助你完成2018年业绩。

2、如何在淡季提高销量？做到这5点就可以提高销量

淡季怎么做销售，不要浪费掉谈季的时间，淡季做营销，旺季做销售，把握好时间节点，完成2018年业绩

3、一张表解决营销的问题营销品牌产品2018下半年实用工作计划表格

下半年产品品牌，推广，市场，渠道有哪些问题，一张表教你如何完成下半年指标

营销总监总经理季度回顾总结汇报源文件（3）

1、2018年4月工作回顾及5月工作计划简洁的ppt模板

实用的月度PPT汇报模板

2、营销总监 总经理4月份整体业绩表现如何？怎么做总结？

教你如何做月度的业绩总计，实用有效

3、营销总监总经理季度回顾总结PPT汇报模板（拿了就能用

季度总结PPT，拿来就能用

其它源文件（4)

1、产品品牌活动发布会工作安排 全套实用表格EXCEL

产品品牌发布会，最实用的表格工具

2、传统企业如何做互联网基础平台的建设和规划

传统企业如何做互联网平台搭建，本文给你提供思路和方法

3、量身定制-你的公司有这些问题吗？「转化能力」中小企业扶持计划

针对中小企业的发展现状，系统的从战略，策略，执行3个维度协助企业打造有效的营销体系

4、母亲节快乐！孝敬妈妈 爱妈妈的4个维度41个方法（EXCEL表格）

针对母亲节推送的文章

具体的源文件：

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　　身处于移动互联网和社交网络发展双重的影响下的互联网时代，作为市场营销推广人员，我们可以清晰感受到消费市场的变化。面对日趋差异化、多元化的消费需求，市场营销推广人迫切需要一款集合移动技术、数据汇集和分析等各项营销一线工作需求的营销工具，以便快速、精准的进行营销活动。

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　　2、诸葛io

　　上线于2015年3月，是国内领先的数据智能决策平台。通过以用户为中心的分析方法，洞悉用户行为画像、提升用户生命周期价值，为企业实现数据驱动的精准运营。诸葛io提供顾问式的数据智能解决方案，能快速适应企业各业务部门的数据需求，提供人人可用的分析平台，提升数据分析与应用效率，是企业快速增长路上必备的数据驱动教练。

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　　4、石墨文档

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　　6、小U管家

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　　7、SOOGIF

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作者/吴丽仟  编辑/吴立湘“现在已经没什么人愿意当广告部主任了，连频道总监都不想当了，很多都是临危受命。” 最近，浙江卫视营销中心主任楼志岳换掉后，新主任还未对外公布。另外，今年以来北京、东方、湖南的广告部主任也都纷纷换帅。

 今年的海口广告节上，一位广告圈的大佬告诉娱乐资本论，一线卫视广告部营收压力巨大，节目裸奔、项目烂账对平台造成了不少伤害，二线卫视已掉到不能再掉了，“不敢碰的一大堆，但也有了捡便宜的机会。” 海口的海岸线很美，但电视台的日子过得像海水一样咸。 小娱梳理了一下2016-2017年卫视招商季的三大现象： 1、    一线卫视都在拼命变着法子鼓励和安抚金主。比如硬广不敢涨价，连湖南台都在送优惠套餐，二线卫视则必须抱团取暖。 2、    各大卫视都在积极推出新节目，但大量被质疑只是PPT版面。某一线制作公司营销总监告诉小娱：“我敢说今年在海口大家见到很多版面，30%都是虚的，50%都是观望。就是拿出去试试，没钱肯定不会做的。” 3、    很多年轻品牌预算不够、有的转移到互联网、有的出现烂账、欠款等现象，唯有传统大型企业被认为是安全系数最高的。一位代理公司资深人士表示：“现在大家都想服务好老客户，新冒出来的客户变少，这两年客户起伏较大，今天的客户可能明天就没了。” 虽然昨天小娱盘点了今年OTT市场的前景【因OTT加快瓜分广告蛋糕，有卫视高管称传统卫视2018年将面临末路？！】，但并无意唱衰电视台的生存困境，毕竟今年各大卫视有的逆势上涨、有的基本持平或获得了微利，他们在这一年里经历的生存难题、遭遇的行业乱象、面临的竞争囧境，都值得做一次大的梳理和复盘。 敲响警钟，是为了2017年更好的前行。

 盘点五大卫视成绩单：靠大IP养活，表面风光？ 首先，先来晒一下各大卫视2016的成绩单。 据可靠消息，湖南卫视突破了100亿，比去年略涨。据说《快乐大本营》、《天天向上》两档经典每年能为其带来超10亿收入。不过今年只有少量新节目如《我想和你唱》有上升空间，而其他大量节目如《我是歌手4》、《全员加速中2》陷入疲软或被叫停。如果明年还是打造不出一个新爆款，估计招商肯定会受影响，所以必须稳定军心。 

《跑男》而浙江卫视超过了预期中的80亿。单一个《跑男》就创造了近20亿的营收，《中国新歌声》最高收视未破4%，营收低于前季但依旧有十几亿；另外《来吧冠军》、《十二道锋味》、《24小时》等都要做续集，因为品相好、好植入，不少节目商业空间有涨势。

《金星秀》 相比去年的30亿，今年东方达到45亿涨幅明显。据悉，其剧场的广告规模占总收入的35%-40%，综艺方面《极限挑战》带来了超10亿收入，另《欢乐喜剧人2》、《笑傲江湖3》这样的喜剧节目、《金星秀》这样的周间脱口秀，收视和营收均可观。不过，因为客户基础薄弱、《星球者联盟》裸奔等现象对平台伤害较大。另外，周播剧场方面，预计2017年才能实现盈利。 跟去年差不多，今年江苏卫视依旧是40多亿。上半年靠《最强大脑2》带来超10亿的营收，另外《我们相爱吧》、《蒙面唱将猜猜猜》等节目口碑收视呈上涨趋势，据说软广比重高达56%。不过，江苏缺的也是新爆款。另外，剧场方面和其他卫视一样都在砸钱养市场、保收视。 至于北京卫视，据说去年是18亿的营收，今年40多亿的目标估计很难达到。尤其，今年北京卫视换了新台长，人士变动较大。小娱曾报道过徐滔卸任京视卫星董事长，不再管北京台的广告。（点击蓝字复习京视卫星董事长徐滔卸任，不再管北京台的广告，2016广告将如何冲刺45亿？）而由徐滔主导的《跨界歌王》、《跨界喜剧人》等综艺虽提升了平台气质，但项目是否赚钱还是另说。 诚然，营收不等于盈利。投入成本有多高、是否出现负增长，恐怕只有卫视内部知道。一位省级卫视广告部负责人告诉小娱，2017年大剧会越来越贵，不少卫视肯定要靠拆综艺的东墙补剧的西墙。一般的综艺刨去成本赚不了多少，想盈利只能看谁率先或连续做出新IP了。

 节目裸奔、项目烂账，广告主反噬，卫视招商三大坑 小打小闹挣不到钱，但项目投入越高、风险就越大，不管是对制作方、平台方、还是广告主，这都是一场赌博。 2016年的诸多失败案例，背后有太多的遗憾、无奈和愤怒。 一大坑：节目裸奔，没钱赚、伤害平台 以东方卫视《星球者联盟》、浙江卫视《熟悉的味道》为例，拿不到最大头的冠名肯定是损失，虽说几个特约也许能覆盖成本，但平台付出了版面资源却赚不到钱，就相当于在亏钱。

《熟悉的味道》 这里两种可能性，一种内容不好、平台又找不到钱，对平台形象造成较大的伤害。另一种，内容不错、平台愿意培育IP，像《熟悉的味道》将做第二季，但不是每个项目都可以成为下一个逆袭的《欢乐喜剧人》。 小娱认为，这考验的是平台客户基础、销售能力、选项目的眼光、对项目的掌控力等。 种种案例说明，相比先看明星阵容，不如最好先看是否有成熟制作团队、有创意的节目模式，这其实是大家已经忽略了的逻辑。 二大坑：预付模式下，容易被广告主施压、反过来伤害内容或平台 据知情人士介绍，网综是播完付款，电视节目一般会在播出前预付一点钱，假设它中间播得不好，可能会撤单或者克扣付款、提出其他苛刻的要求，也许会反过来伤害内容。 为了安抚广告商，节目制作方可能要强行为该品牌加戏。

《我们战斗吧》 比如《我们战斗吧》有一期直接把拍摄地点挪到了海天的工厂录制，让整场节目充满尴尬。而平台方也许还不得不牺牲其他版面，解决广告商的不满。 三大坑：被没钱或不靠谱的广告主忽悠，最终被欠款、或直接烂账 一个典型的案例，玖玖爱连续冠名了湖南卫视《透鲜的星期天》、东方卫视《加油美少女》，不过最终节目播出后，产品销量并没有提上来，导致结账时广告主拿不出钱，据说至今它还欠着上述某家卫视几千万。 当然，还有一种情况，是在找不到广告主时，在最后关头选择一个跟节目不搭调的品牌。这可能让广告主得不偿失、内容方也无计可施，并非双赢。 分享一个有趣的正面案例，据说当初某品牌跟《中国新歌声》签了一个六千万的合同。但星空传媒首席运营官曹志高告诉小娱，当时他们和浙江卫视商量了三小时，最终把这个单子给退了，原因是怀疑该“金主”的付款能力。 以上，正是综艺圈的各种大坑，希望入局者都能机智地绕道而行。 

 广告部接连换帅、同质化竞争加重，2017年卫视该何去何从？ 整体形势不太好，真正能赚钱的又少，卫视内部还有不少小动荡。各家卫视一方面鸭梨山大，一方面又不得不自我打气、一鼓作气、各出奇招。 1、卫视高层换帅、金牌团队流失到友台 前段时间，湖南卫视把广告部主任换成了文威、把宋点派回了节目一线。在湖南的招商会上他们提出了“护盘保值”的战略，另一方面又号称要推出23档大型季播节目，其中14档新节目占比高达60%。小娱认为，这正是典型的广撒网，客户对哪个感兴趣就做哪个，那么多节目总能出几个爆款吧？ 说到东方卫视，虽然整体收视稳步上升，但对新上任的广告部主任袁晓民来说，其收视和营收并不匹配，因为起步较晚，整个盘子只有浙江的一半左右。如何改变客户基础差、操盘能力不足、销售能力弱、创收增长慢等难题，依旧是一次巨大的考验。

至于北京卫视，新的领导班子上任后据说还在洗牌阶段。徐滔卸任京视卫星董事长后，目前正主抓《跨界喜剧人》等综艺内容。在掺杂着政治因素的平台如何发力力挽狂澜，还有待观察。 另一方面，浙江卫视营销中心主任楼志岳最近刚换掉，新主任还没宣布…这种因外界诱惑、自身发展需求等原因而导致的人才流失，其所在部门必定要花上一段时间来适应和调整。 当然，除了高层，湖南卫视廖珂、浙江卫视岑俊义等金牌团队离职后都要去东方做真人秀，届时将与老东家的节目正面对抗，对原平台来说，多少是一笔损失。 2、OTT、视频网站瓜分蛋糕、各大卫视节目同质化严重 小娱仔细看了各家卫视2017年的最新编排。发现户外真人秀、喜剧类节目、婚恋类节目、音乐（才艺）类节目，都不可避免地有扎堆迹象，有人担心这只会进一步加大内耗。

 另一方面，娱乐资本论曾报道过OTT、视频网站网生内容的不断崛起，已经在加速瓜分卫视蛋糕了。“钱就那么多，你多一点我就少点，这是必然的。” 说到底，湖南能通过开发N档新节目、扩大制作分离等创新举措保住第一？江苏能否把原有的优质节目变爆款？浙江能否把《声音的战争》等新节目做到广告商满意的效果，东方能否抵抗住友台同质化节目的冲击，把“脱口秀+喜剧”发挥到最大值？而北京能否做出好节目实现逆袭… 艰难前行背后，我们保持观察、并寄予期待。

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目前，中国首家短视频智能创作营销平台——来画已正式入驻抖音平台。

截至目前，“来画君”共发布了30条原创动画视频，浏览量突破1200万，视频总获赞62万，单条视频最高吸粉3万+。

“来画君”已发布的视频主要分为两个系列，一是“漫画冷知识”系列，带你了解国漫与日漫鲜为人知的有趣故事；二是“国货回忆”系列，陪你穿越时空去回味童年的美好记忆。

那么，“来画君”究竟是如何俘获抖音用户的芳心呢？又是如何打造抖音爆款视频？接下来，来画独家为你揭晓答案。

抖音为什么让人欲罢不能

抖音究竟有什么样的魔力，让人爱不释手、欲罢不能？一条仅15s 的视频，却正在不知不觉中掏空我们的大部分闲暇时间。

随着人们对内容消费需求的不断升级，从文字到图文，从音频到短视频，短视频已经成为了主流的内容消费形式，而抖音则凭借其独特的产品体验和丰富的内容，在一众短视频产品中脱颖而出。

从产品体验来看，抖音操作简单顺畅，手指进行简单上下滑动的动作即可实现视频自动不间断播放；同时抖音还采取了全面屏播放的方式，在用户刷抖音的时候无法看到时间，让用户不自觉得忽略时间的流逝。

在内容分发上，抖音还利用“投其所好”的算法机制，将与用户兴趣匹配的、新鲜有趣的内容源源不断的输出给用户，令人根本停不下来!

如何打造抖音爆款视频

了解抖音如何让人上瘾的基本逻辑后，对每一个内容创作者与运营者来说，最为关心的还是如何让自己的内容能够被更多的人看到和点赞。

▼ 抖音推荐机制算法是什么？

事实上，抖音用户看到的内容是基于视频实时热度、用户关系和算法属性的综合推荐来呈现的。

简单来说，可以将抖音的视频推荐机制看做一场的PK淘汰制的比赛，视频投放后将进入到一场接一场的“流量争夺赛”中，只有在比赛中赢得对手才可以进入下一场比拼更激烈的比赛，也就是所说的获得更大的用户流量和曝光。

而比赛的考核机制可以从播放完成度、评论、点赞、转发分享四个维度来评判，只有四个维度表现较好的视频才可能获得持续推荐并获得在用户视线范围内停留较长时间的机会，概括来说基本流程就是内容分类→初步分发→收集用户反馈→持续扩散/消亡→长尾传播。

▼ 什么内容在抖音容易火？

据统计，抖音上用户喜爱的视频内容基本可以分为：颜值类、搞笑类、治愈类、技能类、创意特效类、情感类、歌舞类等。若想要在抖音长久发展，首先需要按照目标用户的需求进行细致拆分，从而为视频制定清晰、准确的内容定位，结合自身的目的来进行内容创作。

同时，可以利用“抖音热搜”，制作与之相符的视频内容，以获得更高的曝光和流量；还可以通过分析最近一周的热门内容辅助判断什么内容容易火，从而规划自己的内容产出。

▼ 如何增加用户粘性？

基于抖音的算法机制，如果用户在看完一个视频后却没有任何操作，那么未来极有可能就会减少对该用户的投放。因此要利用评论区互动建立与用户之间的粘性，引导用户进行点赞与关注。

最后，需要根据视频数据和用户反馈对内容进行调整和完善，时刻给予内容新的活力，为用户带来新鲜感。

如何快速制作抖音短视频

然而，听了这么多道理却还是过不好这一生，教了这么多干货却依旧拍不出一条像样的短视频...

是因为拍摄设配太贵买不起？视频剪辑太难学不会？还是担心没有肤白貌美大长腿的模特吸引眼球？

对非专业人士来说，PR、AE的学习成本显然太高，不如试试中国首家短视频智能创作营销平台——来画视频。

来画是一个在线手绘视频制作工具，可以像做PPT一样做动画视频，简单易上手，5分钟即可轻松完成一部动画短视频，而且对于手绘动画的形式而言，不太存在素材版权纠纷的问题。

越来越多的普通人用抖音记录美好生活，你也可以用来画去表达你的精彩创意，也许下一个抖音爆红视频的创作者就会是你！

距离荣耀V20的海外发布会结束将近一个星期左右，从荣耀总裁赵明于27日发的微博来看，马来西亚首卖会现场购买手机的人已经排起了长队。据采访，第一个来排队购买荣耀V20的人从前一天晚上十一点就来了。这样的销售现场情况小编只在抢鞋的时候见到过，没想到现在中国制造的手机竟然也引起了老外争相排队购买，而且海外的售价要比国内高出1400元左右，可以说荣耀V20真的是为我们带来了惊喜。当然这款“爆款PPT”之所以能赢得海内外消费者的一致认可，离不开荣耀强大的硬核技术实力。其中，荣耀V20的屏下摄像头设计更是让全面屏的体验更加极致，接下来详细说一说这款屏下摄像头。

屏下摄像头是改变全面屏体验的有效方法之一。各大手机厂商正在抓紧时间研究屏下摄像头的技术，荣耀V20已经抢先应用。荣耀V20的屏下摄像头孔径为4.5mm，三星为6.7mm，按照圆形面积πr来计算，荣耀V20的屏下摄像头面积为15.9左右，三星为35左右，是荣耀V20的2倍多，差距显而易见。

荣耀V20采用业界首创的点胶和全贴合技术，将前置摄像头面积缩小一半，完全嵌入到屏幕下方，同时保证外部光线最大程度进入前置屏下摄像头，不影响摄像且减小了视觉上的干扰，这是荣耀V20的魅眼全视屏对于全面屏的新解决方案。

对于荣耀V20来说，屏下摄像头只是众多科技中的一项，除此之外还有很多新的技术加持，如麒麟980处理器、Link Turbo、TOF立体深感镜头、索尼IMX586的4800万像素、人工智慧生命体YOYO、三天线、THE NINE液冷散热技术、GPU Turbo等等。这些硬核技术都是吸引海外消费者的重要原因。截至目前，荣耀V20的全球发货量已经接近100万台，不仅在中国销售火爆，甚至在全球都成了销售爆款，这也可以说是其他国内的手机厂商所可望而不可及的。

荣耀V20是一款PPT手机？因为荣耀V20无论是从配置、技术还是体验来说都很出色，想买的人多了才会出现缺货的现象，但此次荣耀V20的硬核出货实力充分打破了所谓的PPT机说辞。什么是PPT手机？想必也不用再向友商解释了吧。

营销规划体系打造 有效解决营销问题，系列文章三，最后一篇

“如何找到有效的营销解决方案”

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企业营销体系策划分3步骤

1、梳理分类：将营销问题梳理分类，找到问题点

2、分析总结：针对梳理的结果分析，找到方法

3、解决方案：针对问题，执行解决方案

营销规划的6个主要模块，市场、品牌、渠道、团队、产品、营销，通过梳理和分析之后找到了主要问题或者是核心问题，找到病因，第三个步骤就是针对找到的问题如何有效找到解决方案和推进方案的执行。

六个模块的营销解决方案，有效的.可执行的解决方案：

一、市场模块解决方案

市场问题举例：

外部市场环境：

市场发展趋势不理想市场同质化严重竞争激烈内部市场问题：

价格混乱没有市场竞争优势市场份额少没有话语权

市场解决方案方向参考

1、明确行业的生命发展周期：四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期

2、企业的市场核心竞争力，是品牌还是产品，是质量还是服务，明确核心竞争力

3、市场的耕耘和投入原则，预算上要有投入的规划，要有持续的投入和短期，中期，长期的规划

4、严谨的市场管控机制，价格体系建立、渠道的监管体系、市场的管理体系。

5、企业发展战略目标和市场经营策略的匹配，是以盈利为目的，还是以扩大市场占有率为目的

二、品牌模块解决方案

品牌模块问题举例：

没有品牌，只有品名有品牌，没有知名度没有足够的预算做品牌没有好的团队运营品牌不知道品牌怎么落地

品牌模块解决方案方向参考：

1、只有品名的，需要建立品牌，从视觉LOGO，VI、品牌理念，品牌价值等系统建立，建立第三方公司配合

2、品牌知名度不够，预算不够，要制定好传播计划，充分利用现在互联网传播和口碑传播，移动互联网习惯，配备专人，起码要有一个专人，加上第三方公司配合推进品牌传播计划。

3、品牌的落地推进执行，要有具体的工具，物料，比如品牌视频，品牌手册，主视觉海报等，视觉的呈现，公司内部文化墙，企业装饰等全面的品牌落地

4、品牌要有一个持续的规划，要成为一个什么样的品牌，如何持续推进建设品牌。

三、渠道模块解决方案

渠道模块问题举例

渠道打不开渠道不上量渠道管理混乱渠道支持力度不够渠道商没有动力等

渠道模块解决方案方向参考：

找到产品真正的渠道，主渠道以及匹配的主产品团队分工，开拓渠道的和渠道销售的配合联动渠道的定制化方案，不同的渠道，不同的区域，渠道的资源不一样，要有定制的营销规划方案渠道定期的推广活动，起码每年要有2次以上的渠道推广活动，保持渠道的活跃度保持跟渠道或者经销商之间的良好合作关系，建立整套营销服务体系，提高经销商或者渠道对公司的认可。四、团队模块解决方案

团队模块问题举例

团队战斗力不强人员流失严重招不到优秀人才员工对企业不满意工资高，效益低等

团队模块解决方案方向参考：

首先要建立企业的企业文化体系，用文化留人，用文化影响人组织架构要清晰，不要一人多头，从头管到脚，分工明确，工作职责清晰工作氛围营销，日常管理跟上，有效的行政管理体系，目标跟踪体系加强员工的团队建设，企业要有温度工资结构体系，强化绩效五、产品模块解决方案

产品模块问题举例

产品竞争优势不足产品管理混乱没有突出的爆款产品新产品开发不利产品配套营销手段单一

产品模块解决方案方向参考：

产品分类管理，推广产品、品牌产品、促销产品、基础产品、爆款产品，要有清晰的分类和策略每一类产品的卖点或者特点挖掘，制定详细的产品明细表格选择一款有竞争力的，重点突破，形成爆款策略专人负责新产品的研发和上市工作，研究行业，品类发展趋势，用户升级，产业升级分析，把握行业的发展规律和趋势产品营销要有营销工具，推广手册，视频资料，促销礼品等配套营销工具，物料的方法。六、营销模块解决方案

营销模块问题举例

营销体系不健全日常管理不够清晰管理工具缺乏缺乏有效的管理监管体系考核达不到效果

营销模块解决方案方向参考：

围绕营销目标达成清晰的营销策略和方法制定支持业绩达成的营销推广计划，营销工具，促销活动，线上线下活动推广，消费者用户互动，会员活动等从目标到营销，到落地营销服务，市场考核跟踪建立一套完整的营销体系营销工作，业绩表现，渠道表现，市场活动，建立日跟踪，周跟踪，月跟踪等跟踪计划表，管理工具，专人负责具体的PPT源文件

如何找到解决方案

科学梳理、找到真正的病因，然后针对病因，有效治疗，解决方案的核心是有效，可执行

需要源文件的，请在评论区留言”1“

需要咨询沟通的请留言”2“

非常感谢你的关注，转发，评论

昨天看了最近一期晓说，高晓松在清华的一次演讲，关于5G给文创产业预期会带来什么影响，受到一些启发，觉得以后这个产业还是有很多发展机会，就又把这本书翻出来了，这本书其实是三四年前的书，是秋叶写的，就是那个“秋叶PPT”，大的思路是有的，就拎出了一些重点，摘录于下。

打造IP的三个关键点：

1.抓住时机，打造爆款产品

2.多平台占位，快速积累粉丝

3.系列化产出

人格化IP打造的四个关键点

第一，找准定位　　

要点参考：

目前这个阶段你的商业目标是什么？

为了实现这个目标，你需要在消费者心目中打造什么样的心智认知？

你凭什么占据这个心智认知？

你拥有的内容支撑点有哪些？

（一）长板法则

（二）试错法则

第二，传播爆款　　

要点参考：

哪些内容能在短时间内提升势能，即爆炸式传播？

哪些渠道可以传播这些载体，是社群、朋友圈、APP还是视频？

《引爆点》提到的引爆流行主要的三类人（内行、联系员、推销员）都有谁？

有没有传播代理人？有没有信任代理人？有没有影响力代理人？

（一）抱大腿法则

（二）金钟罩法则

第三，平台卡位

目前都有哪些分发平台？

不同的分发平台分别都有哪些需求可以满足？

基于核心内容可以变化出哪些适合不同平台发布形式？

能否做到持续的高质量产出？

内容制作、发布的频率与节奏如何把控？

（一）要抢红利

（二）要多互动

选择游戏IP提供三种建议：

一、角色多元

二、层次丰富

1.主线要统一

2.支线要丰富

3.题材超现实

其实所谓超级IP，数量非常之少，但是每个人都有可能成为一个有特色的IP，有很多人只是在一个很小的细分领域里发挥自己的特长，也有自己的“铁粉”，有持续稳定的收入。

接下来，随着人工智能的推广，很多基础工作、单调、机械、重复的工作，将被人工智能所取代，那么，人最有可能做的，就是创意类工作，文创类是其中一个大的分支。人工智能要捕捉的大数据，也是人的行为的数据，人没了行为，也就没了数据，创造性的工作还是在很长一段时间内有存在的必要的。

现在分发平台如此之多，5G上线后又将有一个翻天覆地的变化，做这一行的，首先可能得有个大的方向，那么这本书能给你一点启发，其他的，比如文创风格，比如分发平台的选择，可能都是细节性的问题，也都能调整，但是大的方略，大概还是需要一开始就制定下来。

一方面我们觉得坚持越来越难，另一方面又看到有些人莫名的爆红，说明有些问题还是值得我们深入思考的，这个时代大概已经不是靠身体上的吃苦、勤奋就能致富的年代了，可能还需要头脑上的苦思。

自小程序上线以来，

不少企业或者个人都已经快速跟上，

做了自己的小程序。

但是很多想做小程序的人有这样的困惑：

我想做小程序，但不清楚它能帮我解决什么？

想用小程序获客，但不知道怎么能被更多人看到？

我想把小程序作为销售渠道，但不明白怎么操作？

……

根据腾讯公布的最新数据

小程序已上线从58万到100万个，

小程序后台开发者从100万到150万，

小程序第三方平台达5000多家，

程序的日活从1.7亿到4亿。

不仅像很多传统企业纷纷布局小程序

即使像十点读书、黎贝卡这样的头部新媒体账号

也在积极探索小程序之路

用户究竟需要怎样的小程序？哪些小程序才是理想的小程序？传统企业要如何通过小程序连接线上与线下？微信的庞大野心与小程序的真实机遇？

那么

面对这些疑问

我们应该如何去做？

人人秀

联手业内百家知名品牌

决定为小程序从业者解开疑惑

在小程序狂热背后做一些冷思考

于是有了这场小程序峰会

9月1日 杭州

新势能|人人秀

2018千人小程序峰会

时间

—

2018年9月1日9:30 ~ 18:00

地址

—

杭州 海外海国际会议中心

扫码抢座

—

扫码购票

最豪华的小程序分享嘉宾

本次千人小程序峰会将有

多位小程序领域头部嘉宾深度分析

数位行业大咖现身说法

针对内容电商、知识付费、爆款小程序等话题

分享小程序的运营手段

杨芳贤，群应用CEO。第一批小程序开发者，群应用名片也是第一个爆款小程序，目前产品矩阵覆盖超3000万用户，包含：群应用、小名片、小官网。峰会现场，杨芳贤会与你交流爆款小程序产品思维与踩过的坑。

史文禄，阿拉丁小程序统计平台创始人。2016年8月，创立阿拉丁未来科技有限责任公司，专注于微信小程序生态服务。想知道小程序平台的技巧，就来小程序峰会吧。

姚靖，人人秀创始人兼CEO。2014年8月创立人人秀，专注于为企业提供最有效的运营工具，助力企业0基础引爆千万级营销曝光。人人秀1000W+用户，300W企业用户，3分钟制作H5、小程序。

蝎子，有赞联合创始人/副总裁。负责有赞大客户定制等业务，在商家运营、渠道管理、市场商务等方面，有丰富的从业经验和管理经验。

廖仕健，十点读书副总裁，十点课堂负责人，带领团队策划开发了超过40门突破万人订阅的课程，营收规模破亿元。十点读书用户2400万，小程序TOP100榜。想做好知识付费类的产品，就来峰会现场听他的分享。

王洪龙，广州勇往科技CEO。连续打造画画猜猜、猜歌达人和成语大师等多个爆款产品，1年内获取1亿用户，团队专注微信小程序、小游戏的开发和运营，并连续获得多家顶级VC投资。峰会现场，他会跟大家分享如何打造出一个亿级小程序。

姚俊峰，玩车教授CEO。2014年创办汽车新媒体“玩车教授”，短短几年时间内将玩车教授从零到打造为国内著名汽车消费服务平台。目前玩车教授用户量1800W+，估值7亿。

秋叶，秋叶PPT创始人、知识IP大本营创始人、新媒体商学院创始人，畅销书《微信小程序策划与运营》作者。拥有丰富的社群营销实战经验，出版书籍《社群营销实战手册》目前是深受市场认可的社群营销实战指南书。

徐志斌，见实CEO。畅销书《小群效应》《即时引爆》《社交红利》作者，深度调研观察爆款小程序团队背后的增长数据、产品思路、商业逻辑。

王霖，Fotor懒设计联合创始人，市场总监，负责Fotor品牌海内外市场、运营、商务、品牌工作。擅长品牌跨界合作和市场创意营销。

孙大伟，知识圈创始人&CEO，知识付费领域连续创业者。10年互联网工具产品和运营经验。 对社群管理、用户留存与付费行为有深度研究。曾任职华为工程师、产品经理，听云销售总监，高升控股华南总经理。

周世坤，洛可可创新设计集团管理合伙人/松禾洛可可基金合伙人。目前专注于硬件科技、互联网领域上下游产业的创业投资，投资项目包括：宇泛智能、小鹅通、随行科技、编程猫、合刃科技、光鉴科技、见识科技等。

除此之外，还有

十二、周竞、张洪基、

鲍春健、鉴锋、陶妍妍、

苏伟达、陈海沙

……

他们都将作为嘉宾亲临大会现场

最纯粹的行业干货知识

诸多嘉宾将仔细探讨小程序的现状

以及未来的发展方向

同时还会带你了解小程序目前的生态和模式

并揭秘诸多爆款小程序背后的成功之道

这将是一场钻石级干货分享盛宴

还有更多神秘大咖将出席峰会

2018 展现新势能

你将收获

—

20位分享嘉宾

50位小程序大咖

1000位寻求突破的小程序从业者

8.5小时超级大脑SPA

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N多小程序必备神器、网红公仔伴手礼

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