在现在知识爆炸，信息爆炸的互联网时代，要更好的记忆，学习知识，思维导图是非常实用的基础工具。

学习本文概述内容，同时推荐一本书《思维导图高手》，让你提升效率，提升收入，更能提升你的格局。

其对思维导图的定义很简单：思维导图是一种通过梳理思路，从而让你获得清晰的头脑的思考工具。

从这个定义中你会发现，

首先，思维导图是一种思考工具；

其次，这个工具用来帮助我们梳理思路；

最后，这个工具能够让我们获得清晰的头脑。

你可别小瞧一颗清晰头脑的威力。告诉你一个秘密，如何判断一个人工作中是否条理清晰呢？

那就看他的电脑桌面，如果他的电脑满屏都是各种软件的快捷方式，都是word文档和刚下载的文件，那这个人很有可能是一个思维混乱的人。

如果你拥有了一颗清晰的头脑，你会发现自己思考问题的速度会加快、思考问题会更加全面，并且能够大幅度提高思考的质量。

《思维导图高手》名人推荐

几个月前，我还对人生没有规划，做事情没有头绪，习惯拖拉，经常一天下来什么事情也没有做成。后来有幸遇到了张兵老师，向他学习思维导图，才真正地管理好时间，效率提高了很多。感谢有缘遇到张兵老师。张兵老师在提高学习、工作的效率这方面非常权威，值得大家学习。——一个走在修行路上的营销爱好者王江松

因偶然机缘，有幸结识了张兵老师。看到老师的思维导图后，被老师严谨的逻辑思维和人格魅力所折服！在向老师学习思维导图后，感觉自己逻辑思维能力明显增强，在工作中从焦头烂额的状态到现在的游刃有余。学习上的帮助也特别大，以前看书过目就忘，现在用思维导图做笔记，掌握知识快、扎实，复习也事半功倍。在此，感恩张兵老师给我的工作和生活带来的巨变！

——职业机关工作人员魏华容

两年前，兵哥的一句“普通员工用Word，中层管理用PPT，老板用思维导图”给我留下了深刻的印象。我以前每日忙得焦头烂额，总感觉事情做不完，工作效率低下。学会了思维导图后，工作效率大大提升，无论是与客户交谈还是安排属下工作，都非常有条理。思维导图不能帮助我们立马变现，但可以迅速帮我们理清思路，提升工作效率，赚得更多时间。显然，用最少的时间做高效的事，我相信谁都想拥有。——湖南嘉顺网络信息有限公司总经理唐小平

一个支点可以帮您撬动地球，一张思维导图同样可以托起您所有的知识。张兵的思维导图融合了水平思维、发散思维、金字塔思维三种思考方式，它可以帮您系统地思考，严谨地表达，高效地倾听。通过参加张兵思维导图培训，我的工作效率与品质提升了至少10倍。当然，我相信您也完全可以。——网友月无痕

自己整理的思维导图培训教材，让你初步了解思维导图的理念。

从事客户管理、销售管理工作多年，专注于为企业提供精确的CRM解决方案，这个是我在一次公开的销售课题培训的演讲稿，演讲时间约40分钟，内容主要涵盖了做好销售的方案面面，就销售的过程管控，销售的客户技巧，销售的业绩提升技巧都有所展示，那天演讲完了之后很多人希望我能分享这份资料，他们好回去给他们的团队再做培训，朋友圈已经分享了很多，今天把它公布出来，希望分享给更多的需要它的人

在我看来，销售主要有两个大的技巧；心法和招数一个是销售的自我修养的素质，一个是销售人员的实战技巧。

这个是我总结的销售人员的自我修养心法口诀，浅显易懂，会用就成功了，这个内容难点在于持之以恒。

招数是什么，就是销售的武功秘籍

这些都是我们在销售工作中所需要面对的难题，把他们都一一罗列出来，好个各个击破，销售就不再是难题。

销售工作的展开基础就算一定的销售话术，同一个意思用更好的语言来展示，使客户听了知乎如沐春风，想不买你的都不行。

销售话术的设计也是有讲究的，不是机器人式的官方，也不是小孩子一样上不了台面，得柔中带刚，刚柔并济，张弛有度，富有个性。

每一种客户都有相对应的客户跟踪方式，你需要分析你得客户类型，了解他们所需，所喜欢的方式，再去制定相应的销售战术，就没有攻克不了的大山

实战中的销售技巧

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年终岁尾，又到了单位年会“大神们”大显神通、大肆刷屏的时候。

没有一丝丝防备，今年的年会大比拼中，新东方的一曲吐槽歌舞红遍了整个朋友圈——

《释放自我》歌词工作里怪事真多/奇葩围绕着我/今天必须吐槽一曲释放自我/只想应付考核/不想踏实干活/出现问题只会互相甩锅一个续班十个入口/用户不知该往哪走/哪里交钱才能报名成功/家长报名五个科目/有五个助教跟着/信息收集五遍家长要炸锅什么独立人格/什么诚信负责/只会为老板的朋友圈高歌/领导随口一说/立刻讨好跟着/项目马上启动不计后果/找个学校试点/旅游城市优先/度假都不用再自己花钱/细数这么多年/从不来总部这边/难道是嫌北京学校太远干的累死累活/有成果那又如何/到头来干不过写PPT的/要问他成绩如何/他从来都不直说/掏出PPT一顿胡扯小程序做了几个/就连APP也没放过/做完就完了也不关心结果/您混完资历走了/只剩下脏乱差了/转场同业机构职位升了什么节操品格/什么职业道德/只会为人民币疯狂的高歌/烂摊子从没管过/吹牛(滴—）从没停过/之前的PPT继续白活一线工作从没去过/客服电话从没停过/借用户和员工的名义去胡说/重复的都抢着做/创新的没有几个/美其名曰“延续性”是怕担责一个简单问题需要答案/董事长问总裁，总裁问校长/校长问总监，而总监问经理/经理问主管，主管问专员/专员还要问兼职什么全球视野/什么志高行远/说好的三年规划每年都在变/业绩好功劳在你/业绩差不能怪你/或许是职能部门不够给力白天黑夜工作/如此拼命奔波/要做出成绩才能对得起自我/前方迷途太多/坚持就有突破/正确做事就会越来越广阔教育非常严肃/千万不能糊弄/对学员负责是一切的基础/虽然前路漫长/心中还有力量/别玩了个绝望中的那种希望问题不会灭亡/只能自己变强/牛（滴-）的人在哪里都不会彷徨/新年有新的气象/热血依旧滚烫/要相信是金子早晚会发光

这首改编自《沙漠骆驼》的《释放自我》，歌词写得大胆有深意，不仅酸爽，简直辛辣。

6名表演者毫不避讳，诙谐幽默地吐槽单位存在的效率低下、阿谀奉承、形式主义等问题，令人大呼过瘾。

表演结束了，歌曲却深深地存在我们脑海里。一曲吐槽，不仅是教育界、管理界，所有人都在歌词中找到了共鸣。

很多人十分佩服这几位创作者敢说真话，有些网友表示尺度过大、过于真实。

不少网友开玩笑说，表演完估计拎包走人，直接被开除。

不过，网友可能多虑了，公司决定奖励参与创作和演出的员工12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。

品嚼歌词里的话语，可谓话糙理不糙——

“释放自我”

不仅仅是压力的释放

还是问题的释放

经常有人对单位某些工作或制度大发牢骚，但往往因为“身在此山中”，不敢直抒胸臆。

所以大家有时“三五成群”，私下里发表一些议论，作为发泄压力、表达不满的一种渠道。仰天长呼“时也运也命也非吾之所能”，最终也只能“当一天和尚撞一天钟”。

冰冻三尺非一日之寒。那些槽点反映了泪点和痛点，但往往也是管理上的难点和堵点——

“只想应付考核，不想踏实干活，出现问题只会互相甩锅” “只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着”“干活的累死累活，有成果那有如何，到头来比不过写PPT的”

这些歌词里描述的实则是“缺乏责任担当、用人导向偏差、华而不实之风”等问题，它们深深地击中了我们的内心。之所以能引发共鸣，也充分说明了此类“大公司病”是普遍存在的。

或许你本本分分地完成好自己的工作，到头来仍需为那个碌碌无为的“佛系青年”担负莫须有的责任。

或许你辛辛苦苦踏实肯干，被一个叫做路人甲的溜须拍马之人捷足先登。

或许你把加班当做家常便饭，却总是说的不如唱的好听，隔壁老王抢走你所有的风头。

这些弊病看似相互独立、没有关联，实则都是管理问题的连锁反应。工作理念、工作风气、工作业绩从来都是一环扣一环，没有脚踏实地的努力，没有风清气正的涵养，哪会有硕果累累的丰收。

俗话说得好：“在其位，谋其政；任其职，尽其责”。遇到事情“推诿扯皮”，“退”字当头、“躲”字随后，“奉承为主、实干不足”，只做“显绩”，不做“潜绩”，相信再美的发展蓝图，也会沦为“华丽辞藻”。

但可喜的是，敢于揭短、直面丑陋，也能让问题的盐碱地变成发展路上的沃土，关注和改进的动力，终将使那些不痛不痒的槽点成为推动工作的着力点，带来一轮新的进步。

优秀的团队不光奋力奔跑

还应学会在奔跑中调整姿态

“问题不会灭亡，只能自己变强”，歌词里不光有吐槽，也给出了一些答案。

考察一架战斗机战力的重要指标就是机动性能，矢量发动机的研发使得战斗机的姿态调整更加灵活，战斗力直线上升。

一个组织的战斗力也需要在变化中调整，在调整中前进。而组织发展的这个矢量发动机叫做变革！

有问题不可怕，看清问题，变革自救，才能浴火重生。

社科院曾做过一项调查，中国民营企业的平均寿命只有3岁左右，这也反映了一个问题：企业规模可以做大，但是往往做不长、做不强。

事实证明，一个组织在没有有效干预的情况下，会逐步走向臃肿、官僚、低产，最终跌落在舞台中央。

就一个企业而言，如果不掀起新一轮的改革去打破臃肿、层级与无效劳动，就会逐步走向衰败的尽头。

如果像歌中唱到的那样“一线工作从没去过、客服电话从没停过”，对实际的情况了解不多，那么结果只能是“董事长问总裁，经理问主管，主管问专员”。

曾经共享单车火遍大江南北，而如今一个个共享单车企业面临着破产的风险。

究其根本原因也是管理混乱，用户体验很差，经常在使用过程中遇到问题，街道上有很多坏掉的自行车堆砌成山，成为城市垃圾，管理层没有对市场反应作出及时调整，最终导致没落。

而市值超过万亿的华为公司保鲜秘籍在哪？

华为创始人任正非在谈到为何华为能做大做强时，其中提到很重要的一点，就是组织要充满活力，要敢于在内部组织与人员迭代更新。

企业发展如同一名杂技演员走在钢丝绳索上，需要时刻握紧手中的长杆，调整行进的姿态，克服前进路上的不稳定因素。

小到一个人的成长

大到一个国家的发展

都是在奋斗中实现突破

正如歌词最后提醒的，“新年有新的气象，热血依旧滚烫，要相信是金子早晚会发光。”

每一块金子都需要用“奋斗”去打磨，才能迎来光彩夺目的高光时刻。

最近，山西一位名叫张鹏飞的校长带动全校师生在课间跳起了鬼步舞，立刻成为网红。

校长的理念也很先进，“广播体操孩子完全是应付，真做不来，兴趣是最好的老师。”

张校长通过不懈探索，找到了“行进的节奏”，让相对枯燥的课间操时间充满活力，让学生们也更加热爱这个集体。不难看到，每一个人汇聚的奋斗力，都能成为助推国家发展进步的前进力。

我们国家改革开放四十年来高歌猛进取得的辉煌成就就是一部奋斗史，镶嵌在历史的荣誉墙上——

从计划经济到市场经济转变，通过引入竞争机制提升经济活力；

从城乡二元户籍制度到一元制的转变，通过逐步放开落户限制激发社会活力。

从政府机构改革到全面深化改革，通过优化职能配置实现治理体系和治理能力现代化。

习近平总书记指出，“只有奋斗的人生才称得上幸福的人生；奋斗者是精神最为富足的人，也是最懂得幸福、最享受幸福的人；新时代是奋斗者的时代；我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”

新的一年，愿那些吐槽的话语成为一种改变的动力，由脚下的奋斗开启。

来源：中央政法委长安剑

这几天朋友圈被新东方学校年会节目《释放自我》给刷了屏，对歌中涉及PPT的词语，发表一下个人见解

干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的

这句话是有些偏激的，分工不同，管理者定方向做规划比一线工作更难。凡事把握好度，不能一棍子打死！

写ppt的好处1.梳理思路

写的过程就是思路梳理的过程，我在做管理咨询方案时经常写ppt，深有感触的一点就是：“如果不把思路写下来，把模糊的思路通过ppt具体化后呈现在眼前，是无法在此基础上再做深一层的思考的”.管理者，特别是大企业的管理者，要把握正确方向，不能靠脑子里模糊的想法，要把想法具象化，ppt是很好的转化工具。

2.让别人更好的理解

我做管理咨询，写管理咨询方案，用ppt展现出来，并讲解或者培训给甲方时，我经常感觉我们是在针对甲方公司的具体问题，编订了适合他们的的教科书，这个教科书因为图文结合比纯文字的书籍更好理解，再加上咨询老师的讲解，提高了甲方人员获取知识的效率。永远不要以为每个人都是天才，一本书纯文字的书看一遍就能全部领悟。要知道从小学到大学，我们一个学期反反复复就学那么几本书，能全部学会考满分的学生寥寥无几。图文结合的ppt比文字更容易让听者理解

烂摊子从没管过，吹牛x从没停过，之前的PPT继续白活

这类行为是要批判的，跟前者轻重倒置，前文的行为是ppt是总结、是工具，是在做了大量工作的的基础上才能做出来。后者则是没有做什么实质工作，靠写写PPT骗骗自己骗骗别人。两者从PPT的表象看起来工作是一样的，实则别后有很大的差异，见下图

哪类写ppt的要被吐槽？1.堆砌，应付，没有思考，为了看起来好看而写的行为

工作中遇到太多这样的人，领导要求出工作方案，找来别人的或者之前的拼一拼，应付一下，把ppt的设计的忒花哨，看起来高大上啊，实际懂这项业务的人一眼就看出来内容很浅。

2.无实践，纯理论。写得好，没鸟用。

也认真思考了，也仔细想了，但是过多思路依赖查资料，没有与一线员工进行沟通，没有下现场了解真实的业务。没有搞清楚真实的业务现状，思考出来的解决方案一定是偏离实际的理论。理论写了一大通，业务用不上。

结束语：

管理层写ppt一定是需要的，但是要摒弃只会写不会干，脱离业务实际空谈，乱写的行为。

用好PPT，让PPT做为管理工具，达到提升工作业绩的目标。

而不是只会写PPT，不谈实际工作，甚至用PPT为自己的工作不到位找借口！

干的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的

要问他成绩如何

他从来都不直说

掏出PPT一顿胡扯

小程序做了几个

您混完资历走了

只剩下脏乱差了

转场同业机构职位升了

这两天，俞敏洪家的新东方年会视频被曝光，一首改编自《沙漠骆驼》的歌曲《释放自我》，调侃公司的汇报制度，简直“不忍直视”。上边这一段，只是歌词里的一小部分，估计已经让老板、主管们芒刺在背。整首歌听下来，让不少新东方同事们担心，这几个人会不会表演完下了台立刻被就地开除？

不过，和大家想象的不同，这几名表演者非但没有受到公司的惩罚或领导的责骂，俞敏洪还奖励了这个团队12万元现金。

1月25日下午，俞敏洪曾发微博表示：“今天决定，对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演职人员，奖励10万元。”随后此条微博被删除。

不久后，俞敏洪重新发布微博，将奖金提高到12万元，并表示年会上diss老板的节目，自己其实之前并不知情。“年会现场第一次看到，觉得员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励。所以今天决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。当然，最重要的是要直面问题，并且迅速解决问题。”

除了俞敏洪力挺这几位员工之外，当天，“新东方招聘”也在知乎平台回应称，这才是新东方身上所带有的独特气质——敢于表达真实的想法，因为公司本身的包容性和开放性，所以可以容纳并接受这样的声音出现。

“说实话我是欣慰的，吐槽中反馈的问题，因为管理者的面对和发声，让我觉得未来可期。我们有不好，但是我们不怕暴露问题，我们愿意直面并且解决问题，是一种勇气更是一种胸襟，我们的决策者或者说是行业的掌舵者们用这样的行动告诉自己的员工、学生甚至于家长吧。”“新东方招聘”表示。

近来，新东方压力不小，在年会开始前，俞敏洪已经对内部管理“亮剑”，并称，“凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍。”

在美上市的新东方，本周公布了2019财年第二季度财务业绩。2019财年第二季度净收入逾5.97亿美元，同比增长27.8%；归属于新东方的净亏损约为2600万美元，去年同期净利润约为400万美元。非美国会计准则下，净利润约为2300万美元，同比增长69.2%。

这是新东方上市以来第二次在季报出现亏损，也创下了其上市12年以来最大季度亏损额。

与此同时，整个2018年下半年，新东方股价从108美元的高位一路下跌，最低跌至去年底的50元一线，已经超过了腰斩。虽然今年以来股价出现了一定的反弹，但较去年的高位仍然跌去了32%。

新东方股价（来源：Wind）

对于季度性亏损，新东方将主因归结于成本上升，包括教师成本以及扩张导致的管理成本。

此外，受“一次性学费不得超过3个月”影响，新东方该季度末的递延收入同比增速受到较大影响。同时，受线下教培整顿政策（包括教师资格证，教室面积，许可证等限制）影响，新东方线下教学点扩张速度有所放缓，连续两季度线下净增加网点数低于30个。

2018年8月22日，国务院办公厅发布《国务院办公厅关于规范校外培训机构发展的意见》，规定校外培训机构必须严格执行国家关于财务与资产管理的规定，收费时段与教学安排应协调一致，不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用。

此前据报道，俞敏洪在今年以来的短短半个月里，就给全体高管连写了五封邮件，直言管理层存在的问题，并且一封比一封用词严厉。

“现在公司许多管理者不愿承担责任，整日协调推诿，又或是不思业务精进，只是机械性执行上级指示。怠政、懒政、乱政，导致管理者战斗力的整体下降，这又限制了员工战斗力的发展。凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。“俞敏洪称。

看来，年会上的这首歌，恰好是唱到了俞敏洪的心里了。也难怪，如此尖锐的歌词，如此敏感的内部吐槽节目，俞敏洪居然高调转发到了自己的微博上，还让这节目在网上刷了屏，分明是让全社会的关注来对新东方全员进行警示。

此前2008年俞敏洪在接受第一财经专访时曾表示，为了不伤兄弟们的心和兄弟们的财，他是不能说“不”的。

而目前，面对经营上越来越大的压力，俞敏洪也不得不下定决心，对新东方进行一次重大改革。对于用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”，也许只有通过不留情面的彻底改革与整顿，才能让大公司继续维持较高速的增长。

文：深思来源：第一财经、新京报，等

附：新东方年会歌曲《释放自我》歌词全文

工作里怪事真多

奇葩围绕着我

今天必须吐槽一曲释放自我

只想应付考核

不想踏实干活

出现问题只会互相甩锅

一个续班十个入口

用户不知该往哪走

哪里交钱才能报名成功

家长报名五个科目

有五个助教跟着

信息收集五遍家长要炸锅

什么独立人格

什么诚信负责

只会为老板的朋友圈高歌

领导随口一说

立刻讨好跟着

项目马上启动不计后果

找个学校试点

旅游城市优先

度假都不用再自己花钱

细数这么多年

从不来总部这边

难道是嫌北京学校太远

干的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的

要问他成绩如何

他从来都不直说

掏出PPT一顿胡扯

小程序做了几个

就连APP也没放过

做完就完了也不关心结果

您混完资历走了

只剩下脏乱差了

转场同业机构职位升了

什么节操品格

什么职业道德

只会为人民币疯狂的高歌

烂摊子从没管过

吹牛X从没停过

之前的PPT继续白活

一线工作从没去过

客服电话从没停过

借用户和员工的名义去胡说

重复的都抢着做

创新的没有几个

美其名曰“延续性”是怕担责

一个简单问题需要答案

董事长问总裁，总裁问校长

校长问总监，而总监问经理

经理问主管，主管问专员

专员还要问兼职

什么全球视野

什么志高行远

说好的三年规划每年都在变

业绩好功劳在你

业绩差不能怪你

或许是职能部门不够给力

白天黑夜工作

如此拼命奔波

要做出成绩才能对得起自我

前方迷途太多

坚持就有突破

正确做事就会越来越广阔

教育非常严肃

千万不能糊弄

对学员负责是一切的基础

虽然前路漫长

心中还有力量

别玩了个绝望中的那种希望

问题不会灭亡

只能自己变强

牛X的人在哪里都不会彷徨

新年有新的气象

热血依旧滚烫

要相信是金子早晚会发光

智慧景区指景区能够通过智能网络对景区地理事物、自然资源、旅游者行为、景区工作人员行迹、景区基础设施和服务设施进行全面、透彻、及时的感知。

广义的“智慧景区”是指科学管理理论同现代信息技术高度集成，实现人与自然和谐发展的低碳智能运营景区。能够更有效地保护生态环境，为游客提供更优质的服务，为社会创造更大的价值。

狭义的“智慧景区”是“数字景区”的完善和升级，指能够实现可视化管理和智能化运营，能对环境、社会、经济三大方面进行更透彻的感知，更广泛的互联互通和更深入的智能化的景区。狭义的“智慧景区”强调技术因素，广义的“智慧景区”不仅强调技术因素，还强调管理因素。

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最近几日，新东方年会上的一曲《释放自我》朋友圈广为转发，歌词中的“干活的不如写PPT”引起了很多人的共鸣。“干活的不如写PPT的”，仿佛说出了很多人的心声，大家为之拍手称快，大呼过瘾。“干活的不如写PPT的”与以前的“会干的不如会说的”似乎有相似之处，但也不尽然。“干活的不如写PPT的”，如果仔细推敲，还是有些片面，这真的不是抬杠。很多时候，干活的还真不如写PPT的，如果你能仔细想一想，悟出其中的道理，发现职场的规律，你个人才会有更快的成长，而不是整天怨天尤人。

形式主义害死人！有时候你以为看到了实质，其实你还是只看到了形式。

（一）不是谁都写PPT

PPT的主要用途是工作汇报、产品介绍、工作述职、计划宣导等等。

不一定每位员工都要写PPT，也不一定每项工作都要写PPT。每个工作岗位对于PPT的要求也不同。

对于刚踏入工作岗位、做基础工作的员工来说，很少要写PPT。或者对于特别高层的领导来说，也不用亲自写PPT，有人写好，他来讲就行了。

即使对于一些资历比较老的员工来说，由于分工不同，工作中也很少用到PPT。

需要注意的一点，每个行业对PPT的需求和使用频率都是不一样的。有的行业使用PPT的频率较高，有的行业使用PPT的频率较低。

（二）既能干活又能写PPT难道不好吗

如果是两个同样职级的员工，干着相似的工作，工作质量也差不多，那么会写PPT的员工的优势会大一些。

至少说，那个会写PPT的那个员工多一项技能。

另外，在现实工作中，很少会出现只干活不做PPT的岗位，也很少出现只做PPT不干其他活的岗位。

职场上，确实有一种岗位是专门写PPT。

例如一些大型的咨询公司，PPT的重要性不亚于写一份专业报告。

我们不能单纯地把所谓的“干活的”与“做PPT”的进行比较。

（三）PPT做不好可能真是自己的问题

两三年前，一位百度产品总监在一次各大IT巨头参加的大会演讲中，用了非常low的PPT，遭到了网上众多人的吐槽。最后的结局是，这位产品总监被开了。

做好PPT并不是那么简单，也不是单单把形式上做得漂亮一些。

做好PPT需要结构化思维。

做好PPT需要逻辑性思维。

做好PPT需要总结归纳能力。

做好PPT需要了解并满足受众的需求。

做好PPT还需要一份态度乃至责任感，这是做好PPT的第一个门坎儿。

……

做好PPT甚至还需要较高的审美。

PPT可以在某些方面反映员工的综合素质，虽然不能代表。

PPT做不好，可能自己真的在某些方面需要改进和提高。

（四）PPT是用来说的，不是用来做的

PPT不是为了做而做，而是一种利用其进行演示、讲解、阐述、宣传的工具。

PPT做得再漂亮，如果仅仅放在领导的办公桌上，充其量只是一个简化版的报告。

PPT需要演讲者在充分掌握PPT中关键信息，应用必要的演讲技巧，让受众接受PPT的观点，达到演讲者的目的。

PPT做得好，如果说不好，PPT就只是一个花瓶放在那里。

PPT做得好，说得也好，那就会给受众深刻的印象和较大的收获

PPT是死的，只有高超的演说者才能说活，才能让PPT上每一个图表、语句为自己的思路服务。

还有，做PPT还要充分考虑演说者如何能说好，如，时间控制在多少范围内？演讲者的身份是什么？等等。不能仅仅考虑做得漂亮。

（五）有水平的领导不止看PPT的形式

如果领导仅凭PPT做得好，就给员工高绩效评级，那真是瞎了眼。

中国的企业，包括政府机构，正在越来越向着现代化管理迈进。

我们可以说大部分的高层管理者都具备先进的管理思想和务实的工作作风，不然中国的经济和社会这么多年不会取得长足的发展和骄人的成绩。

不可否认，很多大企业存在一些官僚作风和“大企业病”，但没有一个领导者从内心愿意接受浮夸和形式主义，领导者更愿意看到取得实实在在的成绩。

没有成绩和发展，位置再高的领导都会下课。

有水平的领导主要把眼光盯着员工实际取得的绩效，而不是PPT做得好坏。

那些考核不好的员工不是反思活为什么没干好，而是归咎于PPT没做好。

（六）你看到的只是表象

在职场里，每个层级的员工和管理者都会有不同的视野，对同样的事情会有不同的看法，这很正常。

每个人思考的角度不同，获得的信息不同，对问题的判断也不同。

下级有时候觉得自己受到了委屈，认为付出了那么多，得到的却不令人满意，其实站在高的位置才能看到谁为组织或团队贡献的成果更多。

职场里有很多表象，也有很多规律：

组织是工作成果评判员工的绩效，而不是付出的辛劳。

整体利益和局部利益面前，领导者基本上会选择整体利益。

人往往会高估自己的成绩，而低估别人的成绩。

你的上级掌握的信息要比你多很多。

……

（六）会干活才有出路

在职场里，不仅要低头干活，还要抬头看路，要定期将自己的“工作成果”与组织的工作目标进行对标。

你自己所认为的“工作成果”只有得到领导的认可才能是真正的工作成果。

职场上不相信眼泪，职场上也不相信谁流的汗水多。

在职场里，如何把活干好？有很多写工作方法的书，这里就不多讲了。

如何把活干好，让领导满意，这需要你花费时间去思考，去总结，去改进。

把活干好，首先要从心态上摆正位置，不要整天埋怨各种不公平，没用的。

在职场里，差之毫厘谬以千里，你和别人的差别，很多时候比做PPT还少很多。

干活的，不如做PPT的；干活的，不如会拍马屁、整天围着领导转的；干活的，不如有家庭背景的；干活的，不如投机取巧的……

不要再谈“不如”了，说再多，不如自己多去反省，多去学习，多去让工作更出色一些。

干活的，有时候你还真不如会做PPT的，你别不服！

2018年项目管理基础教材《PMBOK》指南进行了改版，之前的一些PMP资料没有太大帮助，反而会让大家记忆混淆，用最新的会好一些，今天小编就把搜集到的2018年项目管理最详细的ITTO的PPT。

我们平时看到的ITTO图一般都是这样的：

但是我们很多人有的还是看不懂，今天小编用PPT的形式给大家把每个小节的ITTO展示出来，更便于学习和理解。（篇幅有限，有想获得全部PPT的，可以私聊小编。）

篇幅有限，有想获得全部PPT的，可以私聊小编。

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不忘初心，

方得始终！

文/老夏，擅长互联网运营新思维、新媒体内容营销

成功的关键永远是思想，而思想的载体是人。

2014年写了第一本书《电商数据化运营》的电商运营数据管理

2015年的第二本书《淘宝天猫电商运营数据化选品手册》的电商运营战略，

2018年的第三本书《新零售实战系列:手机淘宝运营策略.技巧与案例 》

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在这个时代，有句话叫“做得好不如说得好”。

其实这句话看似对勤勉的人有些不合理的打击，但反过来想想也确实如此！

举个例子，我服务的开发商的某一个销售经理，每月的业绩指标完成的非常牛，而且各项销售工作也安排的井井有条，但是他每次给上级领导汇报工作的PPT却做得很差劲，重点的数字不突出，核心的问题解决方案不明确，这就叫做“一个不懂得汇报却善于工作的人”。

因此，尤其是中层管理者，带团队的人，更应该学习点PPT设计类、制作类的知识，充分合理的将你要表达的观点、数字、诉求更加清晰的呈现在领导面前！

那么如何才能快速、高效的学习到这些技能呢？

很简单，接下来的内容只会花你2分钟左右的时间，但是却可以让你认识到过去20年没认识到的设计问题！

那就是——PPT设计的四大法则！

举个例子

几乎各行各业都要涉及到客户分析这个页面，因为了解客户才是生产力的第一要务嘛！

那么，在PPT里面，客户分析这个P，要怎么去做才能做得足够好呢？

下面我来举例说明：

上面这个P，看上去是一个房地产项目对于客户关键词的分析摸排，但是看上去总觉有那么点不得劲？

对头！页面比较丑我就不多说，最主要是非常的乱，没有重点，没有分类。

而且重中之重的是！！！划重点了，你或者你的领导，看到这个页面，根本不知道应该怎么用语言去向其他人讲述这个P的内容！

这个才是关键点，也是领导要你反复修改这个P的原因所在！

那么，根据我开头所说的四大法则，我进行了一些的修改，这个页面会变成下面这个样子：

修改了一下之后，是不是看起来会好了很多呢？而且貌似逼格也高了蛮多。

那么到底我是怎么运用这个四大法则来做这一页的内容呢？

法则一：清楚明确的逻辑关系

在上面的十几个关键词当中，其实是词汇之间是存在共通性的，我们通过排列组合的方式可以得到如下的结构关系：

对关键点进行梳理分类后，可以得到上述三个类别，因此，整理工作，是我们做这个P的第一步。

法则二：重点提炼并且突出

在我们整理出来了三个类别后，就需要开始对其类别进行命名，说白了就是我们小学语文经常用的总结自然段。

同时，命名的标题还得让观看者第一眼就能够看到并认知，也就是能够成功吸引别人注意！

那么，在一大段文字里面成功吸引别人注意的方法也很简单，那就是让这些文字与其他文字产生不同的对比。

就如上图的红框所示，我对于标题总结性的词汇，使用了【加大字号、更换颜色、色块反衬】这三个手段。

因为有对比才有主次的说法，领导的光辉很多时候是靠下属来衬托的~

因此，在我们写汇报PPT的时候，对于标题性的、提纲挈领的话语要有强对比才能让领导们一眼看中！

三、精致的视觉感

其实视觉构图体系特别的高深，而且我自己在南大广告班的时候也才学了一个学期的构图课程。

出于我本人较弱的理论和读者们的学习能力，我只讲几个比较简单的东西。

1. 首先就是对齐

我在上图来了一根黑色的虚线来表示所有子类项目的对齐。

同样，各位在【对齐】这件事情上也可以使用参考线的方法。

当然，如果是2016或者是版本较高的同学，软件自动回在你有对齐需求的时候释放参考线。

四、统一的整体风格

在生活中，我们经常听到着装统一、步调一致这种说法。

而在PPT制作过程中，我们经常也会听到一种说法就是统一字体和版式还有颜色。

原因在于哪里？

毋庸置疑，那就是为了形成PPT的统一风格！

其实我所在的房地产行业，每个开发商都会有自己统一的标定模板，如下：

这是我现在服务的一家开发商，非常的优秀，相信大家也一定不会陌生——“泰禾地产”。

其实这家公司就很典型的具有自己公司的标定的模板属性：包含右上角的LOGO、底部的红色横条以及左下角的企业网址。

基本上，但凡大公司、大集团都会有标定化的模板套路，为的就是保持高度的统一和完整性。

总结陈词：

上面我说的就是四大法则在PPT制作过程中的运用，请记住，是基础运用！

清楚明确的逻辑关系重点提炼并且突出精致的视觉感统一的整体风格虽然可能你们现在知道了，但是能否娴熟的运用还需要打个问号！

只有在你们亲手制作PPT的过程当中，不断的融会贯通深化，才能真正理解~