去年的乌镇互联网大会，“饭局”成了“最火”的关键词。

平日里难得一见的互联网大佬们，相约乌镇，约上三五好友，小酌几杯并无不可。

但光吃饭肯定是不行，就如马爸爸说的，更重要的是，来了乌镇学到了什么东西，分享什么东西！

这不，爱学习的小编今年来乌镇参加互联网大会就有了巨大的收获！

“数字经济”是本届乌镇互联网大会的关键词之一，但小编两天下来，听到各路神仙大佬嘉宾都在讲数字经济后，反倒是越来越迷糊。

什么是数字经济？企业怎样才能拥抱数字经济时代？路径究竟是什么？

在8日下午的一场名为“数字经济产业合作大会”的主题活动中，小编无意中发现有一位嘉宾的一组PPT把“数字经济”和企业如何转型终于给讲明白了。在此，小编分享给大家，共同进步！

什么是数字经济？

说到数字经济，大家的理解可能都不一样，定义也不一样。数字经济有各种已知和未知的标签，大数据，云计算，电子商务，5G，人工智能等等，就像图片上显示这些关键词一样。

数字经济由数字化企业组织推动

不管怎么定义，有一点是非常明确的，那就是数字经济的发展背后靠的是数字化的产业推动，再往下归根结底还是由数字化的企业组织来推动。

讲到这儿，小编基本上明白了，原来数字经济是个筐，什么都能往里装。但最基础的组成就是数字化的企业组织！

传统企业：经验流程驱动带来效率 每个员工是一颗螺丝钉

什么又是数字化的企业组织呢？别急，小编再放几张PPT给大家看！

数字化企业组织对应的是传统企业组织。

这两者本质上区别就是工作管理方式，我们先看传统企业组织的工作管理方式。

传统企业组织的工作管理方式分为两种方式，一种是纸质时代的经验工作管理模式，另一种IT时代流程化的工作管理模式。

纸质经验工作管理模式，大家应该都能感同身受，所有的流程都是通过纸质来流转和沉淀的，很多企业其实还有不少是停留在纸质管理方式的阶段。

IT时代流程工作管理模式，本质上是工业革命时代延续下来的工作管理方式，通过PC上大量的系统实现运转，各种ERP系统，财务系统，HR系统等等。这些系统各自是割裂的，没有实现在线化，数据只能在系统内进行流转，并没有做到真正的数字化。

纸质和IT模式本质上都是以流程和系统为设计来驱动企业组织的日常运转，并没有把员工解放出来，员工只是流程上的一个节点，要配合流程来工作。

但每个员工就像是流水线上的一颗螺丝钉，人变得像机器一样工作。

所以传统企业组织是流程和经验驱动，带来效率的提升。

数字化企业组织：激发创造创新力 每个员工都是发动机

数字化企业组织工作管理模式又是什么样的呢？

简单理解，就是行为在线化，数据在线化。

流程和机器是围绕人来工作的。

具体来看，我们可以归纳为五个在线。

(1)组织在线：就是要组织架构在线，权责清晰，扁平可视化。

(2)沟通在线:高效安全的沟通，工作生活分离。

(3)协同在线: 就是要在线化任务，工作流协同，实现知识经验的沉淀和共享。

(4)业务在线: 通过业务流程和业务行为的在线化，实现企业的大数据决策分析能力。

(5)生态在线: 以企业为中心的上下游和客户都实现在线化连接，用大数据优化整个生态的用户体验，生产销售效率的不断优化提升。

数字化企业组织以人为本的透明管理激发生态体系中每一个人的创造创新力，每个人不再是螺丝钉，而是成了发动机.就像动车组，每节车厢都在驱动往前。而不是像绿皮车，只有车头牵引。

小编再来总结一下。

传统企业组织的工作管理模式中，经验和流程驱动发展，人在被驱动下带来效率提升。

数字化企业组织工作管理模式中，真正做到了以人为核心，流程是服务于人的，人从流程中解放出来，发挥创造创新力。

再看一组数据看看数字化企业追的强大！

这个是全球十大市值排名的企业。

可以看到，2013年全球市值前十的互联网公司仅有2家，其它的全部都是传统实体经济。

而3、4年后呢。2018年9月的数据，全球市值前十的公司已经变成了苹果、微软、谷歌、Facebook、亚马逊、阿里巴巴等互联网公司，70%成了互联网企业，其实就是在线化和数字化带来的巨大改变。

为什么在线化，数字化能带来如此巨大的改变呢？背后的原因是发挥了创造创新力！

未来人类唯一能胜过机器就是创造创新力

再回顾一下人类社会的发展，感受一下为什么创造创新力如此重要。

人类从农业社会（人类在农业社会拼的是体力）—-到工业革命（机器力）—再到IT时代（电脑力）—-未来是移动连接和人工智能的时代（算力）。

人工智能时代，机器人已经替代了很多机械型的工作。未来这一趋势会更加严重，人类相对于机器唯一剩下的优势可能就是创造创新的能力，也是人工智能当前还无法逾越的。

小编再给大家理一下思路。

要想拥抱数字经济时代，创造创新力尤为重要，而创造创新首先来自于工作方式和管理思想的变革。

所以我们再简单理一下，管理思想变革—-带来工作方式变革—-再带来创造创新力。

我们来看两个例子，看看工作方式和管理思想的变革会带来什么。

工作方式和管理思想的变革带来提效能降成本

这是一家发展速度惊人的餐饮企业，也是一家营收效率数倍于同行的餐饮企业。传统餐饮店的月坪效做到4000元，5000元，星巴克大致是6000元人民币左右。再高一点，一万元，已经非常了不得了。牧之初心能做到多少呢？店面最高人均产出效益为8万元每人，月坪效4万元，8倍于传统餐饮企业效率。首家店开业的一年内就完成了产品体验的摸索和固化，并开出了30多家分店。

它是怎么做到的呢？我们先来看传统餐饮企业是怎么做的，一种是纸质经验的管理方式，另一种是IT时代流程管理模式，这两种模式的流程优化和改进是自上而下的， 发起者通常是老板，迭代的速度较慢。

而牧之初心通过钉钉，实现组织、沟通、协同、业务、生态数据在线化之后，所有流程都是透明的，这种透明化和扁平化的管理方式带来的是员工的自驱力。

而工作方式的改变，也会促进业务层面的改变，变得更加高效。

从业务层面上，由听得见炮火的人来发起改进，更加接近业务本质，令优化改进的效果更直接而有效。

通过钉钉，可以把这样扁平化的流程贯穿到每个人每天的工作中。每一个员工的优秀都能被看到，即使在传统的餐饮行业，也能实现创造创新。

浙江省政府是怎么做数字化的

另一个例子是，浙江省政府。浙江省政务系统从2016年开始试用钉钉办公，为推动“互联网＋政务”、“最多跑一次”改革。

2017年在全省政务统一部署使用移动办公钉钉系统，提高行政决策效率，打造“24小时”在线型政府。

组织在线，各级政府在线互联互通。省市县乡村五级政府机构实时 同时在线。

沟通在线，现简单、安全、高效的沟通。电话会议 视频会议 信息通知与反馈 内部群 群直播。

协同在线，助力行政机构高效协同。内部会议 任务 汇报 审批 报销等。

业务在线，助力政务信息在线化建设，党建学习 政务办公 政协人大交流 移动警务 扶贫攻坚 税收服务。

生态在线：打造7*24小时在线政府，信息资源共享 IT资源共享 服务资源共享 业务系统融合。浙江省通过大力推广应用“浙政钉”和“浙里办”，实现跨地域、跨层级沟通和扁平化管理，使各类政策、指令及时传达到末端，并随时掌握工作进展，提高行政决策效率，增强政府执行力。

经过一年多尝试，目前浙江省政务钉钉组织架构内，接入公职人员数量已超过100万人。实现了工作方式的五个在线。

通过钉钉打通信息孤岛，加快数字政府构建。浙江省的“数字政府”建设及 “最多跑一次” 深化改革成效显著。“最多跑一次”覆盖80%左右的行政事项的目标已经实现。从老百姓办事、到台风预警、再到扶贫等工作的展开，都通过钉钉平台高效推进。

数字化变革带来浙江省政府的高效透明。

大家也不用着急，嘉宾说了，5年后数字化企业组织将得到全面普及！

目前有多少家了呢？700万！

钉钉是迈向数字企业的基础设施，是敲门砖，是门票。是各行各业进入数字经济时代的最低门槛。

实现数字化企业组织，从钉钉新工作方式开始！

干的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的

要问他成绩如何

他从来都不直说

掏出PPT一顿胡扯

小程序做了几个

您混完资历走了

只剩下脏乱差了

转场同业机构职位升了

这两天，俞敏洪家的新东方年会视频被曝光，一首改编自《沙漠骆驼》的歌曲《释放自我》，调侃公司的汇报制度，简直“不忍直视”。上边这一段，只是歌词里的一小部分，估计已经让老板、主管们芒刺在背。整首歌听下来，让不少新东方同事们担心，这几个人会不会表演完下了台立刻被就地开除？

不过，和大家想象的不同，这几名表演者非但没有受到公司的惩罚或领导的责骂，俞敏洪还奖励了这个团队12万元现金。

1月25日下午，俞敏洪曾发微博表示：“今天决定，对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演职人员，奖励10万元。”随后此条微博被删除。

不久后，俞敏洪重新发布微博，将奖金提高到12万元，并表示年会上diss老板的节目，自己其实之前并不知情。“年会现场第一次看到，觉得员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励。所以今天决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。当然，最重要的是要直面问题，并且迅速解决问题。”

除了俞敏洪力挺这几位员工之外，当天，“新东方招聘”也在知乎平台回应称，这才是新东方身上所带有的独特气质——敢于表达真实的想法，因为公司本身的包容性和开放性，所以可以容纳并接受这样的声音出现。

“说实话我是欣慰的，吐槽中反馈的问题，因为管理者的面对和发声，让我觉得未来可期。我们有不好，但是我们不怕暴露问题，我们愿意直面并且解决问题，是一种勇气更是一种胸襟，我们的决策者或者说是行业的掌舵者们用这样的行动告诉自己的员工、学生甚至于家长吧。”“新东方招聘”表示。

近来，新东方压力不小，在年会开始前，俞敏洪已经对内部管理“亮剑”，并称，“凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍。”

在美上市的新东方，本周公布了2019财年第二季度财务业绩。2019财年第二季度净收入逾5.97亿美元，同比增长27.8%；归属于新东方的净亏损约为2600万美元，去年同期净利润约为400万美元。非美国会计准则下，净利润约为2300万美元，同比增长69.2%。

这是新东方上市以来第二次在季报出现亏损，也创下了其上市12年以来最大季度亏损额。

与此同时，整个2018年下半年，新东方股价从108美元的高位一路下跌，最低跌至去年底的50元一线，已经超过了腰斩。虽然今年以来股价出现了一定的反弹，但较去年的高位仍然跌去了32%。

新东方股价（来源：Wind）

对于季度性亏损，新东方将主因归结于成本上升，包括教师成本以及扩张导致的管理成本。

此外，受“一次性学费不得超过3个月”影响，新东方该季度末的递延收入同比增速受到较大影响。同时，受线下教培整顿政策（包括教师资格证，教室面积，许可证等限制）影响，新东方线下教学点扩张速度有所放缓，连续两季度线下净增加网点数低于30个。

2018年8月22日，国务院办公厅发布《国务院办公厅关于规范校外培训机构发展的意见》，规定校外培训机构必须严格执行国家关于财务与资产管理的规定，收费时段与教学安排应协调一致，不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用。

此前据报道，俞敏洪在今年以来的短短半个月里，就给全体高管连写了五封邮件，直言管理层存在的问题，并且一封比一封用词严厉。

“现在公司许多管理者不愿承担责任，整日协调推诿，又或是不思业务精进，只是机械性执行上级指示。怠政、懒政、乱政，导致管理者战斗力的整体下降，这又限制了员工战斗力的发展。凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。“俞敏洪称。

看来，年会上的这首歌，恰好是唱到了俞敏洪的心里了。也难怪，如此尖锐的歌词，如此敏感的内部吐槽节目，俞敏洪居然高调转发到了自己的微博上，还让这节目在网上刷了屏，分明是让全社会的关注来对新东方全员进行警示。

此前2008年俞敏洪在接受第一财经专访时曾表示，为了不伤兄弟们的心和兄弟们的财，他是不能说“不”的。

而目前，面对经营上越来越大的压力，俞敏洪也不得不下定决心，对新东方进行一次重大改革。对于用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”，也许只有通过不留情面的彻底改革与整顿，才能让大公司继续维持较高速的增长。

文：深思来源：第一财经、新京报，等

附：新东方年会歌曲《释放自我》歌词全文

工作里怪事真多

奇葩围绕着我

今天必须吐槽一曲释放自我

只想应付考核

不想踏实干活

出现问题只会互相甩锅

一个续班十个入口

用户不知该往哪走

哪里交钱才能报名成功

家长报名五个科目

有五个助教跟着

信息收集五遍家长要炸锅

什么独立人格

什么诚信负责

只会为老板的朋友圈高歌

领导随口一说

立刻讨好跟着

项目马上启动不计后果

找个学校试点

旅游城市优先

度假都不用再自己花钱

细数这么多年

从不来总部这边

难道是嫌北京学校太远

干的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的

要问他成绩如何

他从来都不直说

掏出PPT一顿胡扯

小程序做了几个

就连APP也没放过

做完就完了也不关心结果

您混完资历走了

只剩下脏乱差了

转场同业机构职位升了

什么节操品格

什么职业道德

只会为人民币疯狂的高歌

烂摊子从没管过

吹牛X从没停过

之前的PPT继续白活

一线工作从没去过

客服电话从没停过

借用户和员工的名义去胡说

重复的都抢着做

创新的没有几个

美其名曰“延续性”是怕担责

一个简单问题需要答案

董事长问总裁，总裁问校长

校长问总监，而总监问经理

经理问主管，主管问专员

专员还要问兼职

什么全球视野

什么志高行远

说好的三年规划每年都在变

业绩好功劳在你

业绩差不能怪你

或许是职能部门不够给力

白天黑夜工作

如此拼命奔波

要做出成绩才能对得起自我

前方迷途太多

坚持就有突破

正确做事就会越来越广阔

教育非常严肃

千万不能糊弄

对学员负责是一切的基础

虽然前路漫长

心中还有力量

别玩了个绝望中的那种希望

问题不会灭亡

只能自己变强

牛X的人在哪里都不会彷徨

新年有新的气象

热血依旧滚烫

要相信是金子早晚会发光

年终岁尾，又到了单位年会“大神们”大显神通、大肆刷屏的时候。

没有一丝丝防备，今年的年会大比拼中，新东方的一曲吐槽歌舞红遍了整个朋友圈——

《释放自我》歌词工作里怪事真多/奇葩围绕着我/今天必须吐槽一曲释放自我/只想应付考核/不想踏实干活/出现问题只会互相甩锅一个续班十个入口/用户不知该往哪走/哪里交钱才能报名成功/家长报名五个科目/有五个助教跟着/信息收集五遍家长要炸锅什么独立人格/什么诚信负责/只会为老板的朋友圈高歌/领导随口一说/立刻讨好跟着/项目马上启动不计后果/找个学校试点/旅游城市优先/度假都不用再自己花钱/细数这么多年/从不来总部这边/难道是嫌北京学校太远干的累死累活/有成果那又如何/到头来干不过写PPT的/要问他成绩如何/他从来都不直说/掏出PPT一顿胡扯小程序做了几个/就连APP也没放过/做完就完了也不关心结果/您混完资历走了/只剩下脏乱差了/转场同业机构职位升了什么节操品格/什么职业道德/只会为人民币疯狂的高歌/烂摊子从没管过/吹牛(滴—）从没停过/之前的PPT继续白活一线工作从没去过/客服电话从没停过/借用户和员工的名义去胡说/重复的都抢着做/创新的没有几个/美其名曰“延续性”是怕担责一个简单问题需要答案/董事长问总裁，总裁问校长/校长问总监，而总监问经理/经理问主管，主管问专员/专员还要问兼职什么全球视野/什么志高行远/说好的三年规划每年都在变/业绩好功劳在你/业绩差不能怪你/或许是职能部门不够给力白天黑夜工作/如此拼命奔波/要做出成绩才能对得起自我/前方迷途太多/坚持就有突破/正确做事就会越来越广阔教育非常严肃/千万不能糊弄/对学员负责是一切的基础/虽然前路漫长/心中还有力量/别玩了个绝望中的那种希望问题不会灭亡/只能自己变强/牛（滴-）的人在哪里都不会彷徨/新年有新的气象/热血依旧滚烫/要相信是金子早晚会发光

这首改编自《沙漠骆驼》的《释放自我》，歌词写得大胆有深意，不仅酸爽，简直辛辣。

6名表演者毫不避讳，诙谐幽默地吐槽单位存在的效率低下、阿谀奉承、形式主义等问题，令人大呼过瘾。

表演结束了，歌曲却深深地存在我们脑海里。一曲吐槽，不仅是教育界、管理界，所有人都在歌词中找到了共鸣。

很多人十分佩服这几位创作者敢说真话，有些网友表示尺度过大、过于真实。

不少网友开玩笑说，表演完估计拎包走人，直接被开除。

不过，网友可能多虑了，公司决定奖励参与创作和演出的员工12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。

品嚼歌词里的话语，可谓话糙理不糙——

“释放自我”

不仅仅是压力的释放

还是问题的释放

经常有人对单位某些工作或制度大发牢骚，但往往因为“身在此山中”，不敢直抒胸臆。

所以大家有时“三五成群”，私下里发表一些议论，作为发泄压力、表达不满的一种渠道。仰天长呼“时也运也命也非吾之所能”，最终也只能“当一天和尚撞一天钟”。

冰冻三尺非一日之寒。那些槽点反映了泪点和痛点，但往往也是管理上的难点和堵点——

“只想应付考核，不想踏实干活，出现问题只会互相甩锅” “只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着”“干活的累死累活，有成果那有如何，到头来比不过写PPT的”

这些歌词里描述的实则是“缺乏责任担当、用人导向偏差、华而不实之风”等问题，它们深深地击中了我们的内心。之所以能引发共鸣，也充分说明了此类“大公司病”是普遍存在的。

或许你本本分分地完成好自己的工作，到头来仍需为那个碌碌无为的“佛系青年”担负莫须有的责任。

或许你辛辛苦苦踏实肯干，被一个叫做路人甲的溜须拍马之人捷足先登。

或许你把加班当做家常便饭，却总是说的不如唱的好听，隔壁老王抢走你所有的风头。

这些弊病看似相互独立、没有关联，实则都是管理问题的连锁反应。工作理念、工作风气、工作业绩从来都是一环扣一环，没有脚踏实地的努力，没有风清气正的涵养，哪会有硕果累累的丰收。

俗话说得好：“在其位，谋其政；任其职，尽其责”。遇到事情“推诿扯皮”，“退”字当头、“躲”字随后，“奉承为主、实干不足”，只做“显绩”，不做“潜绩”，相信再美的发展蓝图，也会沦为“华丽辞藻”。

但可喜的是，敢于揭短、直面丑陋，也能让问题的盐碱地变成发展路上的沃土，关注和改进的动力，终将使那些不痛不痒的槽点成为推动工作的着力点，带来一轮新的进步。

优秀的团队不光奋力奔跑

还应学会在奔跑中调整姿态

“问题不会灭亡，只能自己变强”，歌词里不光有吐槽，也给出了一些答案。

考察一架战斗机战力的重要指标就是机动性能，矢量发动机的研发使得战斗机的姿态调整更加灵活，战斗力直线上升。

一个组织的战斗力也需要在变化中调整，在调整中前进。而组织发展的这个矢量发动机叫做变革！

有问题不可怕，看清问题，变革自救，才能浴火重生。

社科院曾做过一项调查，中国民营企业的平均寿命只有3岁左右，这也反映了一个问题：企业规模可以做大，但是往往做不长、做不强。

事实证明，一个组织在没有有效干预的情况下，会逐步走向臃肿、官僚、低产，最终跌落在舞台中央。

就一个企业而言，如果不掀起新一轮的改革去打破臃肿、层级与无效劳动，就会逐步走向衰败的尽头。

如果像歌中唱到的那样“一线工作从没去过、客服电话从没停过”，对实际的情况了解不多，那么结果只能是“董事长问总裁，经理问主管，主管问专员”。

曾经共享单车火遍大江南北，而如今一个个共享单车企业面临着破产的风险。

究其根本原因也是管理混乱，用户体验很差，经常在使用过程中遇到问题，街道上有很多坏掉的自行车堆砌成山，成为城市垃圾，管理层没有对市场反应作出及时调整，最终导致没落。

而市值超过万亿的华为公司保鲜秘籍在哪？

华为创始人任正非在谈到为何华为能做大做强时，其中提到很重要的一点，就是组织要充满活力，要敢于在内部组织与人员迭代更新。

企业发展如同一名杂技演员走在钢丝绳索上，需要时刻握紧手中的长杆，调整行进的姿态，克服前进路上的不稳定因素。

小到一个人的成长

大到一个国家的发展

都是在奋斗中实现突破

正如歌词最后提醒的，“新年有新的气象，热血依旧滚烫，要相信是金子早晚会发光。”

每一块金子都需要用“奋斗”去打磨，才能迎来光彩夺目的高光时刻。

最近，山西一位名叫张鹏飞的校长带动全校师生在课间跳起了鬼步舞，立刻成为网红。

校长的理念也很先进，“广播体操孩子完全是应付，真做不来，兴趣是最好的老师。”

张校长通过不懈探索，找到了“行进的节奏”，让相对枯燥的课间操时间充满活力，让学生们也更加热爱这个集体。不难看到，每一个人汇聚的奋斗力，都能成为助推国家发展进步的前进力。

我们国家改革开放四十年来高歌猛进取得的辉煌成就就是一部奋斗史，镶嵌在历史的荣誉墙上——

从计划经济到市场经济转变，通过引入竞争机制提升经济活力；

从城乡二元户籍制度到一元制的转变，通过逐步放开落户限制激发社会活力。

从政府机构改革到全面深化改革，通过优化职能配置实现治理体系和治理能力现代化。

习近平总书记指出，“只有奋斗的人生才称得上幸福的人生；奋斗者是精神最为富足的人，也是最懂得幸福、最享受幸福的人；新时代是奋斗者的时代；我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”

新的一年，愿那些吐槽的话语成为一种改变的动力，由脚下的奋斗开启。

来源：中央政法委长安剑

智慧景区指景区能够通过智能网络对景区地理事物、自然资源、旅游者行为、景区工作人员行迹、景区基础设施和服务设施进行全面、透彻、及时的感知。

广义的“智慧景区”是指科学管理理论同现代信息技术高度集成，实现人与自然和谐发展的低碳智能运营景区。能够更有效地保护生态环境，为游客提供更优质的服务，为社会创造更大的价值。

狭义的“智慧景区”是“数字景区”的完善和升级，指能够实现可视化管理和智能化运营，能对环境、社会、经济三大方面进行更透彻的感知，更广泛的互联互通和更深入的智能化的景区。狭义的“智慧景区”强调技术因素，广义的“智慧景区”不仅强调技术因素，还强调管理因素。

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2018年项目管理基础教材《PMBOK》指南进行了改版，之前的一些PMP资料没有太大帮助，反而会让大家记忆混淆，用最新的会好一些，今天小编就把搜集到的2018年项目管理最详细的ITTO的PPT。

我们平时看到的ITTO图一般都是这样的：

但是我们很多人有的还是看不懂，今天小编用PPT的形式给大家把每个小节的ITTO展示出来，更便于学习和理解。（篇幅有限，有想获得全部PPT的，可以私聊小编。）

篇幅有限，有想获得全部PPT的，可以私聊小编。

这几天朋友圈被新东方学校年会节目《释放自我》给刷了屏，对歌中涉及PPT的词语，发表一下个人见解

干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的

这句话是有些偏激的，分工不同，管理者定方向做规划比一线工作更难。凡事把握好度，不能一棍子打死！

写ppt的好处1.梳理思路

写的过程就是思路梳理的过程，我在做管理咨询方案时经常写ppt，深有感触的一点就是：“如果不把思路写下来，把模糊的思路通过ppt具体化后呈现在眼前，是无法在此基础上再做深一层的思考的”.管理者，特别是大企业的管理者，要把握正确方向，不能靠脑子里模糊的想法，要把想法具象化，ppt是很好的转化工具。

2.让别人更好的理解

我做管理咨询，写管理咨询方案，用ppt展现出来，并讲解或者培训给甲方时，我经常感觉我们是在针对甲方公司的具体问题，编订了适合他们的的教科书，这个教科书因为图文结合比纯文字的书籍更好理解，再加上咨询老师的讲解，提高了甲方人员获取知识的效率。永远不要以为每个人都是天才，一本书纯文字的书看一遍就能全部领悟。要知道从小学到大学，我们一个学期反反复复就学那么几本书，能全部学会考满分的学生寥寥无几。图文结合的ppt比文字更容易让听者理解

烂摊子从没管过，吹牛x从没停过，之前的PPT继续白活

这类行为是要批判的，跟前者轻重倒置，前文的行为是ppt是总结、是工具，是在做了大量工作的的基础上才能做出来。后者则是没有做什么实质工作，靠写写PPT骗骗自己骗骗别人。两者从PPT的表象看起来工作是一样的，实则别后有很大的差异，见下图

哪类写ppt的要被吐槽？1.堆砌，应付，没有思考，为了看起来好看而写的行为

工作中遇到太多这样的人，领导要求出工作方案，找来别人的或者之前的拼一拼，应付一下，把ppt的设计的忒花哨，看起来高大上啊，实际懂这项业务的人一眼就看出来内容很浅。

2.无实践，纯理论。写得好，没鸟用。

也认真思考了，也仔细想了，但是过多思路依赖查资料，没有与一线员工进行沟通，没有下现场了解真实的业务。没有搞清楚真实的业务现状，思考出来的解决方案一定是偏离实际的理论。理论写了一大通，业务用不上。

结束语：

管理层写ppt一定是需要的，但是要摒弃只会写不会干，脱离业务实际空谈，乱写的行为。

用好PPT，让PPT做为管理工具，达到提升工作业绩的目标。

而不是只会写PPT，不谈实际工作，甚至用PPT为自己的工作不到位找借口！

最近几日，新东方年会上的一曲《释放自我》朋友圈广为转发，歌词中的“干活的不如写PPT”引起了很多人的共鸣。“干活的不如写PPT的”，仿佛说出了很多人的心声，大家为之拍手称快，大呼过瘾。“干活的不如写PPT的”与以前的“会干的不如会说的”似乎有相似之处，但也不尽然。“干活的不如写PPT的”，如果仔细推敲，还是有些片面，这真的不是抬杠。很多时候，干活的还真不如写PPT的，如果你能仔细想一想，悟出其中的道理，发现职场的规律，你个人才会有更快的成长，而不是整天怨天尤人。

形式主义害死人！有时候你以为看到了实质，其实你还是只看到了形式。

（一）不是谁都写PPT

PPT的主要用途是工作汇报、产品介绍、工作述职、计划宣导等等。

不一定每位员工都要写PPT，也不一定每项工作都要写PPT。每个工作岗位对于PPT的要求也不同。

对于刚踏入工作岗位、做基础工作的员工来说，很少要写PPT。或者对于特别高层的领导来说，也不用亲自写PPT，有人写好，他来讲就行了。

即使对于一些资历比较老的员工来说，由于分工不同，工作中也很少用到PPT。

需要注意的一点，每个行业对PPT的需求和使用频率都是不一样的。有的行业使用PPT的频率较高，有的行业使用PPT的频率较低。

（二）既能干活又能写PPT难道不好吗

如果是两个同样职级的员工，干着相似的工作，工作质量也差不多，那么会写PPT的员工的优势会大一些。

至少说，那个会写PPT的那个员工多一项技能。

另外，在现实工作中，很少会出现只干活不做PPT的岗位，也很少出现只做PPT不干其他活的岗位。

职场上，确实有一种岗位是专门写PPT。

例如一些大型的咨询公司，PPT的重要性不亚于写一份专业报告。

我们不能单纯地把所谓的“干活的”与“做PPT”的进行比较。

（三）PPT做不好可能真是自己的问题

两三年前，一位百度产品总监在一次各大IT巨头参加的大会演讲中，用了非常low的PPT，遭到了网上众多人的吐槽。最后的结局是，这位产品总监被开了。

做好PPT并不是那么简单，也不是单单把形式上做得漂亮一些。

做好PPT需要结构化思维。

做好PPT需要逻辑性思维。

做好PPT需要总结归纳能力。

做好PPT需要了解并满足受众的需求。

做好PPT还需要一份态度乃至责任感，这是做好PPT的第一个门坎儿。

……

做好PPT甚至还需要较高的审美。

PPT可以在某些方面反映员工的综合素质，虽然不能代表。

PPT做不好，可能自己真的在某些方面需要改进和提高。

（四）PPT是用来说的，不是用来做的

PPT不是为了做而做，而是一种利用其进行演示、讲解、阐述、宣传的工具。

PPT做得再漂亮，如果仅仅放在领导的办公桌上，充其量只是一个简化版的报告。

PPT需要演讲者在充分掌握PPT中关键信息，应用必要的演讲技巧，让受众接受PPT的观点，达到演讲者的目的。

PPT做得好，如果说不好，PPT就只是一个花瓶放在那里。

PPT做得好，说得也好，那就会给受众深刻的印象和较大的收获

PPT是死的，只有高超的演说者才能说活，才能让PPT上每一个图表、语句为自己的思路服务。

还有，做PPT还要充分考虑演说者如何能说好，如，时间控制在多少范围内？演讲者的身份是什么？等等。不能仅仅考虑做得漂亮。

（五）有水平的领导不止看PPT的形式

如果领导仅凭PPT做得好，就给员工高绩效评级，那真是瞎了眼。

中国的企业，包括政府机构，正在越来越向着现代化管理迈进。

我们可以说大部分的高层管理者都具备先进的管理思想和务实的工作作风，不然中国的经济和社会这么多年不会取得长足的发展和骄人的成绩。

不可否认，很多大企业存在一些官僚作风和“大企业病”，但没有一个领导者从内心愿意接受浮夸和形式主义，领导者更愿意看到取得实实在在的成绩。

没有成绩和发展，位置再高的领导都会下课。

有水平的领导主要把眼光盯着员工实际取得的绩效，而不是PPT做得好坏。

那些考核不好的员工不是反思活为什么没干好，而是归咎于PPT没做好。

（六）你看到的只是表象

在职场里，每个层级的员工和管理者都会有不同的视野，对同样的事情会有不同的看法，这很正常。

每个人思考的角度不同，获得的信息不同，对问题的判断也不同。

下级有时候觉得自己受到了委屈，认为付出了那么多，得到的却不令人满意，其实站在高的位置才能看到谁为组织或团队贡献的成果更多。

职场里有很多表象，也有很多规律：

组织是工作成果评判员工的绩效，而不是付出的辛劳。

整体利益和局部利益面前，领导者基本上会选择整体利益。

人往往会高估自己的成绩，而低估别人的成绩。

你的上级掌握的信息要比你多很多。

……

（六）会干活才有出路

在职场里，不仅要低头干活，还要抬头看路，要定期将自己的“工作成果”与组织的工作目标进行对标。

你自己所认为的“工作成果”只有得到领导的认可才能是真正的工作成果。

职场上不相信眼泪，职场上也不相信谁流的汗水多。

在职场里，如何把活干好？有很多写工作方法的书，这里就不多讲了。

如何把活干好，让领导满意，这需要你花费时间去思考，去总结，去改进。

把活干好，首先要从心态上摆正位置，不要整天埋怨各种不公平，没用的。

在职场里，差之毫厘谬以千里，你和别人的差别，很多时候比做PPT还少很多。

干活的，不如做PPT的；干活的，不如会拍马屁、整天围着领导转的；干活的，不如有家庭背景的；干活的，不如投机取巧的……

不要再谈“不如”了，说再多，不如自己多去反省，多去学习，多去让工作更出色一些。

干活的，有时候你还真不如会做PPT的，你别不服！

在最近这些年的工作中，我强烈地感受到，要做好本职工作，光有专业知识储备和勤勉的工作态度是不够的。因为，人的时间、精力都是有限的，若要保质保量地完成各项工作任务，一定得掌握合理的工作方法和技巧才行，否则，如果一味地埋头苦干，不仅会身心俱疲，还会影响工作成绩。因此，最近这两年，我在工作之余都会思考这样的问题：如何提高工作效率？如何“多快好省”地完成工作任务，并发挥主观能动性在工作中创新？

带着这些疑问，我先是接触到了关于“时间管理”的理论和方法，并亲身体验尝试，发现效果不错。在基本解决时间方面的困惑后，我在工作中还是会遇到这样那样的问题，严重影响了工作效率。例如，在审查公司与某个客户拟签订的合同书时，发现客户提供的合同文本其实与我在一年以前曾经审查过的合同文本是一样的，但是我却找不到当初的审查意见了。于是不得不从头到尾再次审查一遍，费时费力。除此之外，每年在年末写年终总结时，当写到“工作中存在的问题及改进”这一部分时，总是感觉在平时工作中确实发现了不少值得改进的问题，可是一到这个关头就想不起多少了。我也开始慢慢试探一些方法，以试图解决这些困惑。

最近，一次偶然的机会，在网上下载的一个PPT中了解到名为《你的知识需要管理》的这本书。这本书提出的“知识工作者”、“知识管理”的概念令人耳目一新。这本书指出了普遍存在的“知识问题”，分别就知识管理的“学习知识”、“保存知识”、“知识共享”、“知识使用”、“知识使用”以及“知识创新”五个方面进行分析论述。作者在本书中既介绍了有关知识管理的意识、观念，也提供了很多有价值的知识管理工具和方法。虽然本书中指出的有些问题，我在之前也有所发觉，有的方法、工具，我也开始在尝试和使用，但是本书如此系统地分析知识管理中的问题并提供详尽的解决方法和方案，使人读后深有同感，并更加坚定了加强知识管理的决心。

也许正是受到了本书关于“知识共享”的鼓舞，读罢此书，我便有了分享知识的冲动，试图将自己在阅读此书的心得诉诸笔端，与各位朋友交流。于是，我姑且将就本书的章节架构，介绍本书中的精华部分和本人的心得体会。

第一章 你的知识问题

脑力劳动者赖以生存的就是知识，所以脑力劳动者需要不断学习知识，提升自己的知识水平。本书特别强调了数据、信息和知识的区别。在互联网时代，信息唾手可得，但是这些信息能否转化为知识，还需要经过学习、实践的过程。

作者在本章提出了一个较为新颖的观点，就是将“知识”划分为“显性知识”、“隐性知识”。根据作者的解释，所谓“显性知识是指能够用语言、文字、肢体等方式表达清楚的知识；而隐性知识则是虽然知道如何做，但却很难告诉别人或者写明白、说明白的知识”。“大量的知识以隐性的成分存在着，而能显性化的部分较少。”当然，显性与隐性有时也是相对的，可以转化的。此外，作者强调，“不能用通俗、简单的语言和文字表述知识，表明对该领域知识掌握得不够深入。”关于这点，我也深有感触。之前我在为公司其他部门提供法律培训做PPT时就发现，对于非法律专业出身的人士而言，务必要力求通俗易懂，深入浅出，而在按这个原则准备之时，就发现自己对以前所掌握的相关法律知识还并不是很深入，即使通过了司法考试，这些领域还需要经过实践的检验和提高。

作为本书的开篇之章，第一章提出了本书着重要论述的五个知识问题，既：学习知识、保存知识、共享知识、使用知识、创造知识。就这五个知识问题，作者指出，“在当今的社会环境下，一个知识工作者的竞争优势不仅仅来源于他掌握得知识数量，也不仅仅来源于他热爱学习的习惯，而在于他必须掌握从知识学习到知识保存、知识共享和传播、知识利用和创新的过程。”对于这点，深表认同。

第二章 学习知识

“活到老，学到老”。这个道理，其实我们都知道。但是本书的作者先澄清了一个关于学习的观念，就是“你的兴趣要远远大于你的能力和时间”。也就是说，要坚持学习，但是得先确定学习方向，不可能想学什么就学什么。其实我本人就属于兴趣爱好广泛的那类人，经反思，我也认为自己确实也无法兼顾专业领域和所有兴趣爱好领域的学习，还是要有个轻重缓急之分。此外，“差哪儿学哪儿”的方法，对基础教育而言没错，但是对于工作的人而言，没有必要在自己最不擅长的地方下工夫了。我个人的体会，倒是觉得言之有理。比如你是搞法律的，偏要去学财会知识跟财务人员比专业技能，肯定是不具备优势的，倒还不如在自己的专业上加强学习，做本专业的行家。庄子有云：“吾生也有涯,而知也无涯。以有涯随无涯,殆己。”其实庄子表达的也是这个意思。

本章着重介绍了学习的五种具体方法：阅读经典书籍、在人际交往中学习、在工作生活中学习、学习你的企业，四象限知识的学习法。

“阅读经典书籍”，不言而喻，就是要看这个领域最历经考验的书籍，特别是那种经过了N代人，几百年甚至上千年的著作，肯定是经典，否则怎么还会流传在世呢？所以我对书店里推荐的那些畅销书或者是新书，其实都是以谨慎的心态对待的，因为毕竟没有经过时间的检验，所以也不大着急去追什么新书、畅销书。如果真是好书，无论过了多少年，你都能找得到的，当然，工具书等急需的书籍例外。说到这里，我发现其实自己对待电影作品，也是持这种观念的。我平时就喜欢看经典电影、甚至几十年前拍摄的，现在都还能找到的电影，能不经典么，呵呵。所以，对于那些在院线“热映”的影片，我通常都是不着急去看的。

在人际交往中学习，这一方法倒是与儒家传统思想吻合。子曰：“三人行，必有我师焉”，“无友不如己者”，“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。所以我平时在人际交往中，比较喜欢跟朋友喝茶聊天侃大山，不大喜欢斗地主、玩麻将。除非是为了拓展业务机会和人脉资源，否则玩牌打麻将对学习应该是无所裨益的。

在工作生活中学习。我认为这对职场人士而言非常重要。诚如作者在书中所述，“人与人之间的差距绝对不是一天晚上拉开的，绝对不是说突然某一天张三就比李四高出一大截。这个差距其实体现在每个事情上是否有成长，可能水平高的人还不如水平低的那个人做的事情多、更勤奋，但由于他注重了每次做完事情后的总结和提炼，同样的做事情，甚至他做事情更少但成长却更大，这样的日积月累，就逐渐显示出不同”。环顾公司内那些在岗位上成绩突出的专家领导，我发现他们确实都擅长总结和提炼。

关于“学习你的企业”，作者的意思是，只要身在这个企业，就不要过多抱怨，这个企业总有值得你学习之处。这个观点倒是非常实在，我也觉得，既然这个公司还能够存续，自然有存在的道理，当然有值得学习的地方，例如管理制度、作业流程等等。退一万步说，即使这个企业行将破产倒闭，还可以当做“反面教材”来学习，前车之鉴啊。

作者提出的“四象限知识的学习法”乍一看有点像绕口令。作者将知识分为四类：知道自己知道的；不知道自己知道的；不知道自己不知道的；知道自己不知道。对于知道自己知道的知识，需要我们对其进行分类整理，以便不时之需。对于不知道自己知道的知识，要尽力发掘，总结提炼。不知道自己不知道的知识，肯定是存在的，这个是绝对的，但是我们要在本职工作的专业领域中尽量减少不知道自己不知道的知识范围。知道自己不知道的知识，并不是都要去学习的。首先是工作相关的知识，其次就是看个人的兴趣爱好了。

第三章 保存知识

知识的保存的确是一门学问了。在当前知识大爆炸的时代，资讯、知识的获取手段越来越丰富和便捷。我们首先就应摈弃一个无限制保存知识的恶习。我以前就有这个“恶习”，无论是专业的、还是兴趣爱好的资料，经常是见到就下载。这些年来在电驴上就下载了很多资料，结果在若干年后还是从未查看过。前两年下载、拷贝的一些专业资料，在前段时间整理电脑文件时才打开看过。所以，作者在书中指出，“如果过于重视知识的保存，你就会忽略知识的学习，忽略知识的共享和传递，忽略知识的利用和创新”。事实上的确如此，因为精力都花费在寻找知识上面了。

在确定了哪些知识需要保存之后，我们还要明白如何保存知识。“并非所有的信息和知识都需要我们完全掌握，对一部分知识来说，需要的是我们在使用的时候知道谁知道，知道在哪里”。所以，对于保存下来的知识，还需要进行分门别类，以满足不时之需，在需要的时候就可以按图索骥。作者在书中着重讲述了如何保存电脑上的文件，规划好文件夹层次，制定出适合自己的命名规则，难度就是要一如既往地坚持，这是最好的文件管理方式。我在看这本书之前，也正在着手整理电脑上的各种工作文件，深深得感受到，现在如果耗时复杂的整理工作，正是在自食当初保存文件时未分门别类的恶果。因此，我专门准本了一个大容量的U盘，工作时就把该U盘插在台式机或笔记本上，工作文件在下载保存时就按自己的规则命名放入各自的文件夹。现在，我发现工作效率大幅提高，需要找什么资料的时候也是信手拈来。对于要完成那种要倚马可待的工作任务时，也是有很大帮助。

作者在文中还介绍了几种知识保存的工具软件，例如桌面搜索，outlook联系人管理等。不过我个人倒是喜欢用“有道云笔记”，可以设置分类，可以在线编辑office文档，可以在线保存网页文章，非常实用，强烈推荐。

第四章 共享知识

关于共享知识，作者说得很对，不仅在学术界，需要发表论文、专著共享知识，在实务界，同样需要共享知识。从功利的角度分析，共享知识能扩大自己的知名度，能够影响他人并获得机会，算是一种自我营销的方式。从学习的角度而言，共享知识的过程，其实是一个自我提高的过程。能共享出来的知识才能真正掌握。在准备共享的过程中，我们往往要对自己的知识进行加工，重新梳理、研究要共享的知识点，经过更多的实践和与人交流，更广泛的讨论，就能够使自己对该知识的掌握“更上一层楼”。

在读到本书这一部分时，我当时就想到了我所知道的一个关于共享知识的经典案例。在重庆有一家律所，为重庆很多市政工程BT项目提供了法律服务，因此积累了相当丰富的经验。律所组织律师团队总结了BT项目中的法律工作，集结成书并付梓出版，填补了BT项目法律研究的空白。彼时全国各地市政工程BT模式正方兴未艾，此书一出版，使得该律所在BT领域名声大噪。各地纷纷有机构、企业等邀请该所律师参加专题讨论。更有甚者，竟有远在东北的开展BT项目业务的公司直接请该律所提供法律服务，正是业务找上门来了。这一共享知识的行为带来的效应可谓是“名利双收”。

刚才我介绍的这个案例对个人其实也是具有借鉴意义的。如果我们在掌握了知识后却又像“茶壶里煮饺子”那样“倒不出”，又怎能提高自己，怎能让他人了解自己、赏识自己呢，更不能抱怨怀才不遇了。

以上就是本人在阅读本书之后的所感所想。古人言，“工欲善其事必先利其器”。大家在埋头苦干之时，有时真的需要对工作方法、学习方法进行研究反思，这样才能达到事半功倍的效果。

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不忘初心，

方得始终！

文/老夏，擅长互联网运营新思维、新媒体内容营销

成功的关键永远是思想，而思想的载体是人。

2014年写了第一本书《电商数据化运营》的电商运营数据管理

2015年的第二本书《淘宝天猫电商运营数据化选品手册》的电商运营战略，

2018年的第三本书《新零售实战系列:手机淘宝运营策略.技巧与案例 》

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在这个时代，有句话叫“做得好不如说得好”。

其实这句话看似对勤勉的人有些不合理的打击，但反过来想想也确实如此！

举个例子，我服务的开发商的某一个销售经理，每月的业绩指标完成的非常牛，而且各项销售工作也安排的井井有条，但是他每次给上级领导汇报工作的PPT却做得很差劲，重点的数字不突出，核心的问题解决方案不明确，这就叫做“一个不懂得汇报却善于工作的人”。

因此，尤其是中层管理者，带团队的人，更应该学习点PPT设计类、制作类的知识，充分合理的将你要表达的观点、数字、诉求更加清晰的呈现在领导面前！

那么如何才能快速、高效的学习到这些技能呢？

很简单，接下来的内容只会花你2分钟左右的时间，但是却可以让你认识到过去20年没认识到的设计问题！

那就是——PPT设计的四大法则！

举个例子

几乎各行各业都要涉及到客户分析这个页面，因为了解客户才是生产力的第一要务嘛！

那么，在PPT里面，客户分析这个P，要怎么去做才能做得足够好呢？

下面我来举例说明：

上面这个P，看上去是一个房地产项目对于客户关键词的分析摸排，但是看上去总觉有那么点不得劲？

对头！页面比较丑我就不多说，最主要是非常的乱，没有重点，没有分类。

而且重中之重的是！！！划重点了，你或者你的领导，看到这个页面，根本不知道应该怎么用语言去向其他人讲述这个P的内容！

这个才是关键点，也是领导要你反复修改这个P的原因所在！

那么，根据我开头所说的四大法则，我进行了一些的修改，这个页面会变成下面这个样子：

修改了一下之后，是不是看起来会好了很多呢？而且貌似逼格也高了蛮多。

那么到底我是怎么运用这个四大法则来做这一页的内容呢？

法则一：清楚明确的逻辑关系

在上面的十几个关键词当中，其实是词汇之间是存在共通性的，我们通过排列组合的方式可以得到如下的结构关系：

对关键点进行梳理分类后，可以得到上述三个类别，因此，整理工作，是我们做这个P的第一步。

法则二：重点提炼并且突出

在我们整理出来了三个类别后，就需要开始对其类别进行命名，说白了就是我们小学语文经常用的总结自然段。

同时，命名的标题还得让观看者第一眼就能够看到并认知，也就是能够成功吸引别人注意！

那么，在一大段文字里面成功吸引别人注意的方法也很简单，那就是让这些文字与其他文字产生不同的对比。

就如上图的红框所示，我对于标题总结性的词汇，使用了【加大字号、更换颜色、色块反衬】这三个手段。

因为有对比才有主次的说法，领导的光辉很多时候是靠下属来衬托的~

因此，在我们写汇报PPT的时候，对于标题性的、提纲挈领的话语要有强对比才能让领导们一眼看中！

三、精致的视觉感

其实视觉构图体系特别的高深，而且我自己在南大广告班的时候也才学了一个学期的构图课程。

出于我本人较弱的理论和读者们的学习能力，我只讲几个比较简单的东西。

1. 首先就是对齐

我在上图来了一根黑色的虚线来表示所有子类项目的对齐。

同样，各位在【对齐】这件事情上也可以使用参考线的方法。

当然，如果是2016或者是版本较高的同学，软件自动回在你有对齐需求的时候释放参考线。

四、统一的整体风格

在生活中，我们经常听到着装统一、步调一致这种说法。

而在PPT制作过程中，我们经常也会听到一种说法就是统一字体和版式还有颜色。

原因在于哪里？

毋庸置疑，那就是为了形成PPT的统一风格！

其实我所在的房地产行业，每个开发商都会有自己统一的标定模板，如下：

这是我现在服务的一家开发商，非常的优秀，相信大家也一定不会陌生——“泰禾地产”。

其实这家公司就很典型的具有自己公司的标定的模板属性：包含右上角的LOGO、底部的红色横条以及左下角的企业网址。

基本上，但凡大公司、大集团都会有标定化的模板套路，为的就是保持高度的统一和完整性。

总结陈词：

上面我说的就是四大法则在PPT制作过程中的运用，请记住，是基础运用！

清楚明确的逻辑关系重点提炼并且突出精致的视觉感统一的整体风格虽然可能你们现在知道了，但是能否娴熟的运用还需要打个问号！

只有在你们亲手制作PPT的过程当中，不断的融会贯通深化，才能真正理解~