当今世界足坛有两大超级土豪球队，一支在法甲，他们叫大巴黎，另一支在英超，他们是曼城！他们的老板都是来自于西亚的富可敌国的财团酋长，大巴黎老板是来自于卡塔尔的塔米姆酋长，而曼城的老板则是来自于阿布扎比的曼苏尔酋长。

而今日足坛故事的主角则是昔日说服曼苏尔酋长收购曼城之人——前曼城CEO加里-库克。据英国媒体《镜报》报道，昔日说服曼苏尔酋长之人加里-库克正在引领另一财团计划收购纽卡斯尔，欲造英超又一超级土豪球队！而《镜报》则是爆料，库克当年正是通过一份PPT打动了曼苏尔酋长缔造了土豪曼城！

据《镜报》报道，前曼城CEO加里-库克目前正在引领财团有意收购纽卡斯尔俱乐部。2009年，正是库克运用一切手段说服曼苏尔酋长收购了曼城。据称，库克通过一份PPT打动了曼苏尔酋长从而缔造了如今的足坛超级大土豪曼城。目前库克所引领的财团正在筹划收购纽卡俱乐部的事宜，喜鹊纽卡斯尔老板阿什利则希望以约3亿英镑的价格将俱乐部出售。

通过一份PPT打动了曼苏尔酋长缔造了土豪曼城，足见前曼城CEO加里-库克的手段！如今的曼城已经完成了彻底且华丽的转身，从昔日的英超中游球队一跃成为英超豪门，甚至是今年欧冠冠军的最大热门！自从加里-库克说服曼苏尔酋长缔造土豪曼城后，曼城已经收获3个英超冠军、3个联赛杯冠军和1个足总杯冠军。

而喜鹊纽卡斯尔目前则是目前排在英超联赛第15位，仅仅领先降级区5分，处于低谷的纽卡斯尔若能通过加里-库克的努力帮助他们获得财团注资收购，那么他们或许能够沿着曼城的脚步，成为英超甚至欧洲足坛又一支超级土豪球队，甚至成为曼城以及大巴黎这样的欧洲劲旅也不一定哦！大家觉得呢？欢迎留言发表自己的见解哟！

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贵州贵阳警方最近通报了一起特大网络婚恋诈骗案，共捣毁诈骗窝点27个，查封涉案商铺8家，目前已有85名犯罪嫌疑人落网，初步查明涉案金额超过287万元。

今年4月11日凌晨，警方在寻找两名走失的学生时，意外发现了一处可疑民房。

贵阳市观山湖区公安分局刑侦民警 杨恒：都是住在一起的年轻男女，而且我们进屋看，里面不是平常人家那种家具摆设，都是摆了大量的电脑，点开电脑页面发现全是婚恋网聊天的内容，而且电脑页面上有很多PPT流程，专门介绍如何与未婚男性聊天。

这样的情景立即引起了民警的警觉。经盘问，警方发现，这是一个从事网络婚恋诈骗的窝点。

民警：你就是假装成女的，和男的聊天？

犯罪嫌疑人：对。

民警：以什么形式和他聊天？

犯罪嫌疑人：男女朋友关系。

民警：就是和他谈恋爱嘛。

犯罪嫌疑人：对。

民警：如果谈成功之后干什么？

犯罪嫌疑人：让他买东西。

原来，该窝点的男性被称为“键盘手”，他们冒用女性的身份和照片，在婚恋网站上寻找作案目标，和对方谈情说爱；而团伙中的年轻女性作为“接单员”，负责见面相亲，并最终唆使受害人在涉案商铺里购买所谓的“见面礼”。

贵阳市观山湖区公安分局刑侦民警 杨恒：这些礼品他们购买以后，受害人就会被嫌疑人拉黑，把联系方式删掉，删掉后嫌疑人将会把这些礼品让特定的送货员送回商家，重新销售，金额低的从几千元钱到金额大的十几万元不等。

嫌疑人还交代，该团伙在贵阳还有二十多个窝点，每天各个窝点都会通过一个微信群交流业务。得知这一线索，警方立即对这个微信群进行监控，并锁定了其它所有窝点的位置。4月11日晚，数百名警力分头行动，一举将其它二十七个窝点全部打掉。4月13日，该案主犯王某落网。此后，办案民警又前往多家婚恋网站的总部排查该案的受害人。

贵阳市观山湖区公安分局刑侦民警 杨恒：通过这些账号，逐一对这些受害人打电话了解、回访，发现受害人大概有三百多名。

目前，此案已进入公诉阶段。

以婚恋为名诱骗钱财 警惕陷阱

此案的三百多名受害人分布在全国十多个省市。受害人是如何一步一步落入诈骗分子圈套的？

陈先生今年38岁，贵阳人，常年在外承包工程，几年前和妻子离异。此后，他在婚恋网站上注册了会员，希望在网上能遇到有缘人。去年底，贵阳的一名“女子”主动跟他取得了联系。

陈先生：聊了一段时间，她叫我回来，她过生日，回来见一下面，她就说见面要买个见面礼。

陈先生说，当时自己对女方的印象还不错，于是就跟着女方到一家服装店，为她购买了一套衣服，又在一家首饰店购买了一条项链，总共消费了七千多元。此后，两人在网上的联系更加密切。到了今年3月，女方再次提出，希望陈先生来贵阳见一下父母，买些礼品，把婚事定下来。

陈先生：买了八瓶酒，八条烟，买了一枚戒指。

记者：花了多少钱？

陈先生：烟是一千元一条的，酒是四千二百元一瓶的茅台。

这一次，陈先生一共花了五万多元钱，可是居然连对方父母的面都没见到。

陈先生：她说的，买了东西店里面包送。

记者：店里包送到家？

陈先生：对。我觉得像我们这样的，基本上都是面子上的问题，她又不向你要钱。

两次总共花了六万多元钱，但是陈先生期待的婚姻却成为了泡影。几天后，该女子称自己要前往上海打工，随后就和陈先生失去了联系。

办案民警告诉记者，受害人中有的感情投入很深，虽然多次被引诱到指定商店购物，却迟迟没有发现被骗。据统计，有的受害人被骗金额居然多达十多万元。

贵阳市观山湖区公安分局刑侦民警 杨恒：他们（受害人）也是被嫌疑人抓住了急于求婚的心理来实施诈骗的。

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最近临近年关，大小公司都在忙着开办年会。昨天，某著名教育集团的年会上，六名员工改编《沙漠骆驼》火了！员工用原编曲，自己重新填词，内容都是吐槽公司目前存在的种种问题，并起名叫《释放自我》。视频一经发出立刻就火了，不仅集团董事长转发，连李开复都点赞评论了。

改编后的歌词堪称硬核，不仅有吐槽同事的“只会为老板的朋友圈高歌”“出现问题只会互相甩锅”，还有吐槽集团官网的“一个续班十个入口，用户不知该往哪走”。除此之外，“找个学校地点，旅游城市优先”还大胆的吐槽了项目负责人借用公事满足自己私人欲望，称“度假都不用自己花钱”。

当唱到“干活的累死累活，到头来干不过写PPT的”时，全场观众都欢呼起来，狂喊666，表示太真实了。甚至还接着吐槽领导：“一线工作从没去过，客服电话从没听过，借员工用户的名义去胡说”。

歌曲唱到最后，歌词画风一转，改吐槽为正能量，鼓励大家“正确做事就会越来越广阔”“要相信是金子早晚会发光”。而现场的大屏幕上，最后以集团董事长的照片亮相作为结束，再次引起观众欢呼。

据其中的一位表演者说，当晚集团的董事长就在台下观看节目，一众大小领导也都在。在他们表演时，董事长坐在台下笑个不停，甚至还站起来鼓掌，看起来十分开心。该名表演者还表示：在彩排时，年会导演并不看好这节目，没想到最后成了晚会上呼声最高的。

视频火了之后，网友们纷纷关心表演者的“下场”，担心创作者会不会被开除。不过据最新消息，六名表演者工作都没丢！并且集团表示，鼓励实话实说，反应公司现存问题。董事长本人则转发了这条视频并表示，对敢于揭露问题的创作演职人员奖励十二万元。李开复随即都在下面评论点赞。

网友们纷纷表示：“太真实了”。歌词完全吐槽了职场通病，唱出了所有在职场工作的人的心声。这首《释放自我》，是真的释放自我了！句句都扎了领导的心，但也都表达了下属员工们的内心真实想法。这样的节目能通过审核登上年会舞台，看来也是一个很真实很开放的集团了！

柔宇FlexiPai可折叠手机（图片来源：视觉中国）

经过一段时间的沉闷，手机行业终于打着“5G+折叠”的旗号开启了2019年。

先是三星“抢跑”，发布了Galaxy Fold。四天之后，华为在巴塞罗那发布了HUAWEI Mate X。这两款折叠手机的特点，总结起来就是：设计惊艳，价格贵到哭。

不管你现在是否买得起，但“5G+折叠”很可能就是未来手机的样子。但是，有人偏偏不这样认为。联想集团董事长兼CEO杨元庆就泼了一盆冷水：现在发布的所有折叠屏手机，都没有超过3年前联想发布的折叠概念手机。很多厂商依然在做PPT产品。

杨元庆是“酸葡萄”还是客观评价？

杨元庆吐槽：

2000美元可以买好几个平板电脑了

西班牙巴塞罗那当地时间2月26日，杨元庆在全球移动大会（MWC2019）上接受了媒体采访。在谈及折叠屏手机热时，杨元庆说了下面这番话。大致可以分成三句：

（现在发布的所有折叠屏产品都没有超过）联想在（3年前）TechWorld上所发的折叠手机的概念。

而且很多厂商依然在做PPT产品。发布了产品以后，放在玻璃瓶子里面。不知道是想让产品跟客户隔离得远一点，还是担心真实的体验被用户触摸到。

价格高高在上，2000美元以上，可以买好几个平板电脑了（呵呵）。

说到这里，杨元庆自己都笑了，放下了话筒。

那么，杨元庆的话，是否可信呢。

首先，价格贵，当然不必说。其次，对于“把产品放在玻璃瓶子里面”，据36氪消息，在这次世界移动通信大会上，整个展馆内多数折叠手机都在放在玻璃罩子中，不准触碰。三星的Galaxy Fold被厚厚的玻璃隔离开，华为的Mate X没有完全密封，但有专人看护。只有柔宇一家提供了一部折叠手机可以上手体验。

杨元庆提到的联想三年前发布的折叠屏手机，是什么样子？

2016年，在美国举办的TechWorld大会上，联想公开了联想研究院开发的可折叠设备原型机：打开后就是一个平板电脑，还可以把手机戴在手腕上。

这些产品后来并未量产商用，但在TechWorld大会上，联想将概念产品拿出来供用户体验。

就在杨元庆“吐槽”一天之前（2月25日），联想集团副总裁、中国区移动业务负责人的常程在接受新京报采访时，也表达与杨元庆一样的看法。

目前大多数还是概念产品，这类产品联想在2016年TechWorld上就有展示，联想很快也会推出折叠屏手机，目前我们还在认真调校，探索应用，确保折叠屏带来用户体验。各厂商纷纷推出这类概念产品，核心目的还是“秀肌肉”，而并非完全从用户角度出发。

有人认为，杨元庆是“吃不到葡萄说葡萄酸”。不过，联想集团现在的业绩给了杨元庆足够的底气。

刚刚公布的联想集团2018/19财年第三财季业绩报告显示，尽管全球PC市场增长放缓，但联想依然稳住了全球头牌地位。而且，2018年四季度再次夺得全球PC市场份额榜首，市场份额从21.9%扩大至24.2%。

此外，联想移动手机业务税前利润率为0.2%，这是联想自2014年收购摩托罗拉业务以来首次获利。

经过前几年阵痛，联想集团（0992，HK）的股价也大幅上涨，2019年以来已经上涨了36.10%。

折叠屏能否带手机走出低谷？

事实上，最近给折叠屏手机泼冷水的不只杨元庆。

据中新经纬报道，中兴通讯高级副总裁兼终端事业部CEO徐峰2月25日在世界移动大会上则向媒体表示，柔性折叠屏目前商用还不是太成熟，目前这是个值得关注的方向，但还需要看市场客户的进一步反应。

Galaxy Fold（图片来源：视觉中国）

OPPO副总裁、中国大陆事业部总裁沈义人在谈到折叠屏手机的问题时直指“现在的折叠屏是为了折叠而折叠”。首先，主板、电池等仍无法折叠，制约了手机形态的想象空间，手机的轻薄程度也受到影响；其次，虽然折叠之后屏幕更大，但能多大程度提高效率仍是未知数。折叠屏目前最大的意义在于造型探索，两三年内没有普及的可能性。

在2月20日小米9发布会后的采访中，小米创始人、董事长兼CEO雷军也表示，折叠屏手机的量产性还不够好，因为里面的电池少得可怜，因为几折几折，空间都被占用了。

HUAWEI Mate X（图片来源：华为）

网友们也提出了很多疑问。比如，你掏出手机，打开变成Pad，一秒钟可以看全整张地图。可是，这样的使用场景真的多吗？

假如我们需要一块较大的屏幕，完成一些手机无法完成的操作，比如绘图、PPT展示等。那么，为什么不给自己买一块Pad呢？

还有一些更细微的问题，比如，折叠屏手机怎么贴膜、套壳？这么贵的手机，你敢让它“裸奔”？

惊艳归惊艳，但折叠屏手机能否迅速拯救疲软的手机市场？消费者对折叠屏手机到底有多强的需求？

对于这些问题，似乎还没有答案。不过，据华尔街见闻消息，在多个机构的预测中，折叠屏和5G手机的出货量将仅为数百万台，对于以10亿台计数的手机行业，这个数字几乎可以忽略不计。

截至目前，不少于三家机构预测，2019年手机行业将持续下滑。真正迎来手机行业回暖的时间点，可能会在一年之后，“5G的影响应该从2020年下半年开始，然后在之后两年迎来换机高峰。”一位手机行业从业人士判断。也许，把2019年视为智能手机“回暖前的春寒料峭期”更为贴切。

每日经济新闻综合自梨视频

中新经纬、36氪、华尔街见闻、新京报等

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如果把这场特别的招聘会当做提早四十年的预演，会得出一个结论：人们不必把衰老看得太过盛大和可怕。

文｜AI财经社 郑亚红

图｜郑亚红

编辑｜祝同

超时的自我介绍

“我这个人不喜欢抛头露面的。”一口川普的章仲麟在沟通会结束后反复强调这句话。他这样说着的时候，窗外的雪已经融化了一半。

前些日子，杭州下了一场不小的雪，江南一夜之间变得跟东北一样冷硬。雪停几天后，早上公交车站排队的时候两个小男孩摔了屁股蹲，树上还在时不时往下坠落小冰块，把偶然走过的路人砸一激灵。

1月底，章仲麟和另外8位老年人，踩着碎雪在杭州西溪园里的一间会议室里会师，他们中有人从北京、大连和武汉赶来，还有一半人像老章一样住在杭州城里。

9个人，此前互不相识，职业不同，年龄经历更无重叠。会议室里贴的两条横幅，也许能概括他们此行的共同点：一条写着“文能应聘淘宝，武能称霸广场”，另一条则是“人有追梦之权利，无论年龄之老幼”。

就在那场瑞雪降临前一个礼拜，1月16日，阿里巴巴一则“40万年薪招聘60岁以上广场舞KOL”的推送，引爆社交平台。当然不是让大爷大妈教阿里员工跳广场舞，2月1日淘宝上线一款淘宝亲情账号产品，某种意义上，这款产品专为老年人设计，而这个工作岗位就是老年产品体验师。

继赚女人和孩子的钱之后，老年人成了很多商业模式竞相追逐的香饽饽，其背后是中老年人日益增长的消费需求，和巨大的消费闸口。从剁手这个层面来讲，阿里数据显示，2017年前三季度仅淘宝天猫就有近3000万的中老年“剁手党”，其中，50岁-59岁临退休人群是主力军，占比高达75%；而50岁以上的中老年人网购人均消费近5000元，人均购买的商品数达到44件，购买力惊人。

淘宝亲情账号的产品经理告诉《财经天下》周刊，产品初衷还是为了能够为提供一款操作简单，页面简洁，可与子女建立起联系的老年人专用版淘宝，支撑起家庭淘宝的场景。

因此，此次招聘并不只是要求会跳广场舞，重点是广场舞KOL（关键意见领袖）后面的社群号召力，以及对网购足够热爱，能够为亲情版淘宝的优化献言献策，提供第一手的使用体验。

尽管40万年薪在阿里不算高收入，但在整个就业市场里这个数字极具吸引力，尤其翻过招聘网站，会发现社会招聘对于60岁以上的老年人，在薪资待遇上极其不友好，平均水平2000到3500元。消息发酵后，一周之内全国3000多个老人投递简历，有意在西湖湖畔实现人生价值和事业第二春。

71岁的老章无比符合这两个条件。不过那个时候他正在兴致勃勃地与消消乐里的紫色胖鸟周旋，“我这个人不喜欢抛头露面的，而且觉得不可能嘛”。但是老伴很兴奋，“我跟他说你试一试，就当玩了”，儿子也打来电话来劝。于是他填了报名表，“一边玩游戏，一边打开网页把报名表填好，只用了两关的时间。”

这场沟通会严重超时。一上来，本该每人两分钟的自我介绍，好几位老人拿起话筒，一说就打开了话匣子，从上山下乡到第一次使用淘宝娓娓道来。

当章仲麟正讲到十八年前他从四川移民杭州后经历文化饮食双重冲击，而后邂逅网购解他于水火之中时，“章叔叔，这个话题我们下个环节说”，听到工作人员这么一说，章仲麟赶忙抱歉地点点头，尴尬地坐了下去。事后他语重心长地分析道，“时间分配没做好，前面的人都讲那么多，我不自觉地就讲过了。”

“阿里巴巴在我心里是一块圣地”，任玲59岁，是所有参加沟通会的人员中最年轻的那位。她画着精致的淡妆，挽着高高的发髻，皮肤白皙，瘦鹅蛋脸，看起来更像是年轻时从事跳舞的漂亮阿姨。

跟在场的大部分人一样，任玲的网购经历是跟淘宝一起成长起来的，“2005年，我那时候去北京，在地铁站的门上看到淘宝的广告，回去就注册了。”

这场人才济济的沟通会上，老年人和互联网成了题眼。

一方面，参会者均是不折不扣走在互联网前端的fashion icon（时尚教主）。他们有83岁的清华学霸，有精心准备了15页PPT的银行退休人员，有出过三本书的KOL金融男，还有当过兵创过业的女总裁，他们的芝麻信用分数超过700，淘气值超过1000，抢过双十一，也爱玩游戏。

但另一方面，这些老人经历过计划经济和市场经济的轮番洗刷和冲击，面对汹汹而来的互联网时已经步入中老年，他们的使用偏好和面临的困扰对于淘宝亲情账号极具参考价值。

“我建议用面部识别登录”

并不是所有的老年人都像到会的九个人一样，能够熟练使用智能手机和淘宝。在老年人的世界里，互联网的便利性远远被它种种“难以操作”的弊端取代，“看不懂，记不住，怕点错”成了他们使用智能手机的痛点，弃用者不计其数。

在第二个沟通环节里，老人们被分为两组，与淘宝亲情账号的产品经理促膝深谈。章仲麟曾经不厌其烦地教老伴和朋友们使用淘宝，分享“剁手”和接收快递的乐趣。“最先开始她用我的账号买东西，” 章仲麟跟产品经理说道， “老年人记性不好，记不住那么多事情，注册要搞那么一堆事情。绑定支付宝，支付宝又要绑银行卡，老伴觉得很烦。”

章仲麟家里超过80%的日常用品都来自于网购，大到打印机和冰箱，小到床单和空调遥控器。他的朋友们都懒怠于学习网购，更多时候章仲麟担任起“代购”的职责。“帮他们买的最多的是手机壳手机膜和手机支架，他们看我用的好就让我帮他们买一样的”，章仲麟不仅买，还会贴膜，他指着自己的iPhone 6得意地说，“这个我自己贴的，钢化膜。”

章仲麟提到的操作繁琐，是大部分APP对老年人不友好的头条“罪状”。一方面，各种绑定会让老年人产生不信任感，另一方面，其现实操作过程中常常会遭遇各种想象不到的障碍。章仲麟2000年从四川移居到杭州，2005年他想注册淘宝时却发现了异地绑定存在障碍。这导致在接下来的几年里，他一直使用儿子的淘宝账号买东西，直到几年后老章才拥有了个人淘宝账号。

除了繁琐的建号过程，注册成功后，打开淘宝，眼花缭乱的淘宝页面、偏小的字号以及后续的支付流程，让众多老年人望而却步。83岁的李路表示“淘宝页面太繁杂，应该尽量简化。” 老年人并不像年轻人沉溺于“逛”淘宝，他们大部分时候目标明确，但往往会被淘宝海量的信息淹没。

产品经理雪海介绍，新上线的淘宝亲情账号将会在这几个方面做出改进：首先，简化注册流程，注册和登陆仅仅需要手机号和验证码即可；第二，亲情版的淘宝首页将会更加简洁，主要内容以老年人购买喜好为主，将天猫超市放到最显眼的位置，往下的“超值优选”也主要以高性价比的物品为主，大概有50万到100万的商品池，全部是根据老年人以往的一些消费偏好进行的选品，每周会进行商品的更换；第三，与子女绑定亲情关系，任何情境下包括决策和支付流程一键可呼叫子女，进行购买互动，无需再绑定银行卡。

对于亲情版淘宝的种种改进，章仲麟认可，但却觉得这并不是最佳方案。根据老章长期与跳舞学员的交流，他得出一个结论：现在手机号都存储在手机通讯录，导致大多数老人记不住手机号。

“所以输手机号和验证码，对他们来说依然是有难度的。” 老章并没有仅停留在提意见这一步，他告诉产品经理他的解决方案是面部识别，“现在银行都用面部识别了，阿里肯定有这方面的技术。面部识别才真的把登录门槛降到了最低。”

曾庆钊看着坐在对面的老人讲得热火朝天，他挺直后背，坐得像个小学生。他穿着的红毛衣，是十几年前过春节在杭州市解放路百货商店买的。住在余杭区小古城村里的曾庆钊记得那个时候逢年过节来一次杭州市区买新衣服，“开车开好久，家里没车的要倒好几趟公交车，花费两个多小时去市里买新衣服。”

现在，购物变得十分方便。曾庆钊说自己录全民K歌的话筒，写毛笔字的宣纸和酿酒的红米都在淘宝上买，“只是农村的快递不行，经常就放路边不往家里送。” 曾庆钊正是点破了这样一个事实：农村物流多年来远远滞后于全国物流的发展水平。不过，曾庆钊仍旧认为农村市场和老年人市场是淘宝未来几年极具潜力的增长点，他的观点得到了现场大多数人的认可。

也有老人在现场提及了假货问题。自电商平台出现伊始，假货就被认为是电商平台的一大毒瘤。在刚刚过去的1月，阿里巴巴平台治理部发布了《2017阿里巴巴知识产权保护年度报告》。报告显示，在过去的一年里，阿里巴巴集团知识产权保护平台上，95%的知识产权投诉都可以在 24 小时内被处理，主动删除的疑似侵权链接中，97%一上线即被秒杀。

在李路看来，互联网对于单身状态的人是一种拯救，尤其单身老人最适合用网购。“独居的老人几乎没有做饭和逛菜市场的热情，买一根胡萝卜两个西红柿不值得去，就会懒得动，直接就点饿了么，或者买菜给送到家，省事。”

2012年接触淘宝后，这个老太太还建了一个微信群专门分享网购经验，互相种草，群名叫“女生”，里面是14个“女朋友”，最年轻的40多岁，其余人都是六七十岁。“昨天我还在群里喊话，问大家都吃什么油有没有推荐。”

夕阳互联网生活

老年人触网已经不是一个新鲜话题，参加沟通会的老年人有一半在90年代中期接触网络，拥有个人电脑。从打字开始练起，从此一发不可收拾。这些老人并不是因为空虚和无聊，也不是因为中年理想落空，他们精力比年轻人还要旺盛，档期排得满当当，83岁的李路则说“什么时候开始都不晚”。

“恭喜呀，名利双收！” ，一则招聘让李路瞬间成为了聚光灯下的明星，上了一遍央媒后，她的微信群和朋友圈被祝福点赞填满，校友会的老家伙们和异国他乡的小姐妹纷纷“弹窗相庆”。李路爽朗地回对方，“利还没影呢，至于名，我从来都不缺啊。”

身为杭州地区清华校友会的元老人物，她担任了数十年杭清花的秘书长，组织了无数次校友会大大小小的活动，接待一批批“小清华”相聚临安。“我每天都充实得很，在杭州这个圈子里很多朋友。”

“我这个人头脑容易发热，经常做些冲动的事情。”李路说。

作为一个80多岁的老人，李路并“不称职”。她穿着橘色的高领毛衣，留着短发，身材瘦小，却不驼背，说话中气十足。提起以前的人，她直称“那些老家伙们”。她的眼睛明亮，耳朵也不背，腿脚利索到每周去爬山。

1959年李路毕业于清华大学，念的是机电系，1995年买了电脑开始上网。她关注经济与时事，对贾跃亭造汽车投以噗嗤一笑，是一份财经报纸的忠实粉丝，一边订阅数十年一边慨叹内容越做越水，“喜欢的那个作者离开了，去研究亚里士多德和荣格，现在没有看头了”。

相比李路，章仲麟的故事更加简单，两句话足以概括：一个“网瘾老头”，也是一个“舞池王子”。

在广场舞这件事情上，章仲麟跳交谊舞，老伴跳拉丁舞，处于广场舞鄙视链上“上层”，远远高于排舞。章仲麟不仅跳，还发展副业教起了学员。“西城广场没有人不认识我的”，71岁的章仲麟完全看不出年纪。他穿着一条洗得发白的蓝色牛仔裤，一件短款红色羽绒服，瘦削挺拔又直溜。

老章跳交谊舞，为此常有人跟老伴开过玩笑“你不怕他被人跳跑了”，老伴下巴一扬“他跟人家跳，我也跟别的老头跳的呀”。

最让老伴无奈的不是跳舞，而是老章“除了跳舞时间，都跟电脑在一起。” 老章不仅对此不辩解，还补充一句“我们家就是这样，一回到家一人一台电脑，谁都不跟谁说话”， 在章仲麟的时间表里，晚上七点到九点是雷打不动的广场舞时间，其他时候要么捧着电脑炒股、剪音乐，要么躺在床上用手机玩消消乐、刷新闻，最后凌晨12点左右在手机砸脸中依依不舍睡去。

2000年章仲麟夫妻随儿子移居杭州后，经历了饮食和情感的强烈冲击。“那时候非常郁闷，经常买一张机票就回四川，回来的时候带一麻袋油泼辣子、腊肉、火锅底料……” 后来儿子看他太痛苦，给买了电脑让他学炒股。

结果这台电脑成了章仲麟杭州生活的开端。他不仅炒股，还用他“剪音乐”，后来又用它买四川老家的美食。

“他行的，思想前卫”这是老章朋友对他的评价。前两年，老章回了趟四川老家，见了之前单位的老同事，“他们的名片上只有一个电话号码，很多人连微信都不用”。他不得不承认，这个曾经对西湖醋鱼和吴侬软语头疼郁闷的四川男人，在杭州，一台电脑塑造了现在的他。

沟通会结束后，任玲去了上海。对于这次阿里之行，能听出她的兴奋，”这次过来就是朝圣。“ 她坦言自己是会多往前想一步的人，”我单身，所以居住城市对我而言并不是一种限制，我可以跟着工作走“，她称自己在来之前想过“如果真的通过了，应该在杭州的哪个区域、什么样的小区租房子，主要考虑因素是哪里更适合开展工作。“

她的计划性源于曾经创业经历�...

编者按：“增长黑客”是互联网创业者Sean Ellis发明的一个术语，指的是一个介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。不过这个词的流行是Andrew Chen的功劳——曾在Uber当过增长副总裁的他写了一系列文章来介绍增长黑客。不过相对于增长黑客的单打独斗，增长团队则是集体协作。那么什么是增长团队？为什么要建立增长团队？增长团队与增长黑客的区别在哪里？增长团队的关注点应该是什么？就这些问题，Andrew Chen用50张片子的幻灯片来释疑。

建设一支新的增长团队很难。你得找出宏观的组织性问题——如何适应营销、产品等职能——以及微观方面的，如怎么去衡量这些团队的成功。这是一个棘手的主题，也是目前很多团队正在思考的东西。

几个月前，我给Uber的增长团队上了一些课，就自己从不同的组织结构中学到的东西谈了谈，内容可以分为这5大类别：

为什么要建立一支增长团队？“增长黑客”与增长团队的区别在哪里？增长与营销/产品/其他的区别在哪里？增长团队的焦点应该放在哪里？我正在创立或者加入一支增长团队！我应该有哪些期望？为了回答这些问题，我和Brian Balfour基于Reforge的材料（这方面的话题可以到他们的网站去了解更多的实用参考材料）做了一份演示片。

以下就是演示片，希望能对你们有所帮助。

上图：今天我想讲几个建设公司的增长团队所需要的关键主题。首先，是为什么需要建设这么一支队伍。然后是个人从业者与组织所需的不同技能集——以及跟现有的像产品和营销等职能所需技能集的不同。最后，是团队应该聚焦什么地方以及如何在早期产生影响。

这些主题的想法源自若干地方——跟Slack、Dropbox、Hubspot、Pinterest等的增长团队负责人的交流和讨论，但也包括了我在Uber的个人体会。

上图：你们当中很多人也许还记得Uber曾经是这样的。

这支增长团队起初是由Ed Baker在2013年创立的。它曾试验过很多不同的组织配置——我在它成立了几年后加入，在那里呆了3年，并且把自己的很多时间用在推动平台乘客端的增长上面。

上图：我在Uber的时候，有很多出色的项目都是在增长团队发起的。我的中国同事（China Growth）取得了不可思议的进展——当然美国和其他地方也有不错的发展。

巅峰的时候包括中国增长团队在内的整个增长团队规模达到了500人以上。对于这家公司来说这是一个令人吃惊充满活力的时段。我从中获益良多并且对今天能够分享其中的一些想法感到兴奋。

这些年来Uber的变化很大。我们变更过logo好几次。但我认为Uber仍然有好些东西可以传递给生态体系的其他人。

先从基础讲起……

关键问题#1：为什么要建立增长团队？

上图：为什么要建立增长团队？我们知道很多公司都有正式的增长团队，有的则是由增长PM/营销人员等组成的非正式团队。

上图：上图是建立了增长团队的公司，从这些公司的行业跨度和新鲜性就可以看出增长团队的普及度。

我们也听说了很多董事会都在让他们的CEO要往增长团队的建设去投入。为什么会出现这种情况？

产品死亡周期

上图：讨论产品死亡周期的最简单方式。

不幸的是，这往往就是我们的产品交付和发布方式。有人有愿景，有人开发了一些功能并且进行了发布。一开始产品可能有点冲劲，但是当增长放缓时，却不知道该作何着手。他们跟一些客户交谈，问对方想要什么，然后再次尝试。他们又增加了一些功能，重新发布，于是这个周期周而复始。

这个周期跑得太多之后，突然之间，你就死了。

酒好还怕巷子深

上图：事实表明，做了未必就能吸引客户。更好的产品，更多的功能未必相当于增长。

很多推动更多用户获取、留存、互动的关键杠杆有时候并不在大多数出色的产品领导的工具包里。对增长很关键但往往不被视为产品核心的技能可以列一长串：广告技术集成，注册渠道A/B测试，优化通告发送，测试价格点，测试聚类曲线等。是，偶尔有人都懂这些——但是很罕见！

此外，没人可以驱动这个。相反，你需要将其注入到你的组织目标和DNA里面。你需要在公司的更大框架内集中这些努力。

增长是工具，工具是解决不同类型问题的流程

上图：因此，我们寻求建立一个增长的框架，这是一个门类，本身就是一个组织结构。

不同的流程

我们把“设计思维”与“敏捷工程”视为不同的组织结构、工作流、哲学与技能集体系。这些是公司内部工作机制的关键。

同样地，我们也可以把增长团队当做一个体系来建设。

上图：产品增长是一门把科学方法应用到业务KPI上面的学科。

这为提高指标提供了一个基础系统，不管这些指标是收入、获取、留存、互动还是其他的关键业务指标。

增长流程的主要步骤

上图：就像你对科学方法的预期一样，增长流程的主要步骤包括理解数据、建立识别特定流程之所以会出现的假设，对那些想法进行优先排序，进行试验，然后重复这个循环。

这样一来，如果你认为自己的活跃用户数低的话，就可以分析数据，然后了解到你需要更多漏斗顶端的用户获取，接着假设付费广告和推荐的组合也许管用，再去执行计划来验证想法。

相对于开发更多用户不想要的功能然后指望会出现魔术般的增长，这种做法要好得多，有针对性得多。（也许你还是应该开发那些功能，但原因不要是为了增长！）

关键问题#2：增长黑客与增长团队之别

上图：第二个主题。谈谈“增长黑客”与“增长团队”之间的区别。这一点很重要。

孤胆英雄注定失败

上图：在增长技能集的早期阶段是没有团队的。会有一些个人和初创企业创始人把必要的想法、工作流和策略组合到一起。其中一些家伙会以玩笑的口吻自称为“增长黑客”。

随着技能集的发展，有一件事情开始变得明朗，那就是如果想发挥真正影响，尤其是在更大/更复杂产品的背景下发挥影响，你得把一群人组织起来。

增长是一项团队运动

上图：因此增长团队就应运而生，其哲学是你想要的不是有所有手段的孤胆英雄以及一群帮助者。相反，你需要建立一个有着广泛技能集的组织。

增长是一项团队运动，为了对你的KPI实施科学方法，你需要一堆能帮助你的人。

大多数使命需要跨职能配合

上图：对于增长团队的大部分使命来说，你需要很多不同的职能角色的帮忙——从产品、营销、工程，到数据、运营、财务等。你要把来自独立团队的所有这些家伙整合起来成为一个增长组织。

增长团队的5种潜在角色

上图：这些角色都是干什么的？

增长经理（Growth PM）：负责试验路线图的产品经理增长工程师（Growth engineer）：聚焦技术决策和执行试验的工程师增长营销师（Growth marketer）：具备特定渠道（付费营销、SEO、电子邮件等）专业知识的全能营销人员。增长数据分析师（Growth da）：聚焦于建立洞察（用户生命周期的宏观方面以及特定试验的微观方面）的分析师增长设计师（Growth designer）：领导UX的设计师，同时强调速度你可能还得涉及到其他的职能——比方说在Uber，很多围绕着激励开支的决定必须把财务或者定价方面的人员纳入。而且你总是得把运营放进来去考虑其影响。

例子：增长团队——NUX（新用户体验）

上图：视你要解决的问题而异，增长团队的构成可能会略有不同。对于新用户体验来说——这可能包括了增加注册转化，甚至可能还包括集成进广告里面——你也许会特别强调工程师。你可能想要Android和iOS工程师。此外甚至还包括营销绩效的人，一些数据分析师去看看指标等。

例子：增长团队——SEO（搜索引擎优化）

上图：另一方面，如果你在做SEO的话，就未必需要工程师了。这更多是与优化网页结构、内容去向等有关。这种情况下，你可能会强调SEO营销、数据以及web全栈工程师。

没有完美的组织结构

最终的目标是要根据你的洞察和假设定义问题，并且配置好团队成员来解决特定问题。不同的团队也许强调不同的技能，视其他团队的使命不同，增长团队所适应的宏观组织结构也许也许有一些复杂性。

跨职能团队结构

上图：一个常见的结构是把增长团队当作一组pod，每一个都对应各自职能。比如增长经理向产品等汇报，所有的人组成增长团队。很多产品团队都是这个样子，所以相对比较适合。

独立团队结构

另外一种做法是像Facebook和早期的Uber增长团队，其结构类似一个业务部门。那些角色得向总经理汇报。这种结构的好处是团队内部有很大的独立性，但是拆分各种组织也会带来复杂性，有时候还会引起冲突。

混合结构

上图：显然你也可以选择混合模型。

关于增长团队3个要回答的关键问题

上图：太多初创企业都是从“我需要一个增长团队!”开始，然后随便建立一个组织而没从根本上去思考过。最终，你得从你要解决的问题开始。从KPI、你产生的洞察开始，然后再去执行。你要按照问题领域和想要的执行类型配置人员。组织结构要根据这些来设计。

关键问题3：增长跟营销/产品/魔法/等等有什么不同？

上图：我经常会被问到这个问题。难道增长和营销不是一回事儿吗？难道增长跟产品不是一回事儿吗？难道让大家都负责增长不行吗？

在这个环节里，我们将审视一下它们的不同。

增长与营销

首先，说到营销与增长，其中有很多方面是你想要解决的：

品牌营销活动内容营销电子邮件付费营销病毒式传播/推荐功能新的用户体验用户对用户通知......所有这些你可以采用一堆不同的配置，但大概而言通常归为3类职能：

品牌增长营销增长产品通常很显然的是，品牌最后还是要归结到营销。类似地，像NUX和产品生成通知最终都要落到增长团队身上。但一些中间手段，像SEO/付费营销/电子邮件等，也都有可能出现。这些我都见过。Facebook把很多效果营销放到增长团队里面。Uber就是这样开始的，但最终都放到了营销上。可能的配置有很多。

增长与产品

上图：如果核心产品团队有工程师、设计师和PM，那增长团队也有这些角色，有什么区别呢？一切都要取决于他们做什么。产品团队聚焦于创造核心价值。随着时间转移去增强产品/市场匹配。这意味着在核心的互动周期中要把心思放在每一次小小的交互上面——这是一个寸距之赛，积小胜为大胜。

另一方面，增长团队应该专注于传播核心价值——要让尽可能多的家伙体验到那种价值。

在让用户尽可能频繁体验到核心价值上面可以进行妥协——你可以想象把这件事情放到另外一个团队，但如果解决方案往往需要经常反复/量化驱动的话，也许就应该由增长团队去做。

3种所有权模型

上图：你还得决定所有权模式。有两个极端：增长即服务（GaaS）以及自动化。以及介乎其间的一切。

“增长即服务”这种模式下，团队在技术上并不拥有任何功能或者代码库。他们跳到了产品的最高价值部分，进行他们的分析和优化，交付一堆的改进，然后继续。团队要保持温柔，这一点很重要，因为他们是客人，但他们保持轻量也很重要。如果增长团队最终拥有他们碰到的每一块代码的话，那他们最终就会陷入到一切的维护模式当中。

另一方面，完全的所有权模式意味着增长团队可以拥有新的用户漏斗、通知、广告技术、A/B测试平台、支付流，以及许多其他数字胜过直觉的关键领域。这样可以管用，但然后团队需要恰当地配置人员。

不同模型的优缺点：GaaS——优点是敏捷，缺点是容易冲突；自治——优点是可控，缺点是会臃肿；混合——优点理论上是各取所长，缺点很难划清团队之间的界限。

上图：每一种模式都会有各自的优缺点。Uber各自模式都试过，不过慢慢地开始拥有产品越来越多的部分。但是你得根据自己的约束、组织和产品需求决定选择哪一种。

关键问题#4：增长团队的关注点应该是什么

一旦增长团队建立起来之后，其关注点应该放在什么地方？就像之前讨论过那样，他们的使命和工具包应该跟营销或者产品团队使用的那些有所不同。尤其是在团队的早期阶段，应该有一些唾手可得的东西选用。

尽管直接跳到用户获取或者看看流失情况很容易，但是从更高的角度去看看这个体系还是很有帮助的。先从优先级框架开始。

确定优先项目的框架

上图：最终有3样关键的东西需要进行权衡——有一个尤其棘手：

投入。执行需要付出多少的设计/工程/营销资源？成功。取得成功的可能性有多大？提升。这个比较棘手——如果管用的话，对整体增长会产生多大的影响？每一次增长试验最终都是根据这三样东西的排名选择出来的优先事项，慢慢地，你的增长团队在如何选择方面就会变得很明智。但我还想就增长团队可能会出问题的地方提供一些注意事项。

选择增长项目最常见的反模式是把影响到0.01%用户的功能改进+50%...

浙江24小时-钱江晚报 记者 王琼 李颖 通讯员 王萍琴

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一堂坐着的“跑步课”，没想到人气爆了棚，讲座现场挤得满满当当，有人站着听完全场，有人用手机拍下每一页PPT……

距离2018年的杭州马拉松只剩最后几天时间，由浙江省马拉松及路跑协会指导，钱江晚报、浙一跑团、浙壹汇、飞宇公众急救联合发起的“大众急救科学普及主题活动”暨“钱报跑团”第二次实训课开课。

究竟你适不适合跑马？比赛当天究竟应该怎么跑？浙大一院康复医学科治疗师李海军、负责杭马体检报告审核的马拉松赛事系统医疗保障专家李永生给大家提供了最实用的操作方案。

究竟适不适合跑马拉松

浙一医生推荐做个心肺运动试验

课程一开始，浙大一院康复医学科治疗师李海军发问：“这里有多少人跑马？”有人直接说：“在这里的都是。”

“那你们有没有人做过心肺运动实验？”李海军问完，大家面面相觑，没有一个人举手，有人低声说：“听都没听说过”。

“很多跑友知道心电图或平板运动试验，但这两者其实并不能真正诊断你是否适合跑马拉松，适合跑多少量。心肺运动实验（CPET）可以综合评估你的心肺功能水平。”李海军介绍说，“CPET能够检测你的最大摄氧量、无氧阈水平等指数，能知晓你的心肺工作效率，让你更能了解自己适合跑什么程度的马拉松，这其实很有必要。”

只有了解自己的身体才能更好地安排自己的训练目标，李海军医生建议每一个跑友都可以去做做这个，得出一个适合自己的运动处方。

马拉松比赛当天

避免突然加速，控制心率

李海军医生提醒跑友关注跑步对心肺的影响，而马拉松赛事系统医疗保障专家李永生则给大家提供了跑马当天的实际操作方案。

“参与了这么多场马拉松赛事的保障工作，我发现，半程马拉松是最容易发生意外，而全程我几乎没有遇到过心脏骤停的情况，”　李永生说，“主要原因是跑全程的跑友一般都有基础，而半程的跑友新手较多，突然加速冲刺等危险动作。”

“马拉松终点前5公里常常是跑友开始冲刺的地方，跑步中突然加速，心脏耗氧与供养平衡突然被打破，非常容易引起心脏骤停。”

“我推荐大家关注自己的心率。220-你的年龄就是你的最大心率，而最佳心率就是最大心率的60%-80%，比赛中始终记得把你的心率控制在最佳心率范围内。”李永生推荐说。

有人从临平赶来听课

有人把每一张ppt都拍下来

许多人一下班就赶来上课，刘章英和丈夫一起开始跑步5年，她说，她们夫妻俩是特地从临平赶过来的：“我们跑步也有5年了，马拉松也跑了不少，看到有这个课还是觉得很有必要学一学。因为离得远，昨天特地早点结束生意，早早吃了晚饭就赶过来。老师讲得特别有意思，视频结合实例，语言又很幽默，让人记忆十分深刻。”

吕英今年42岁，开始跑步2年，“我平时跑步会经常关注膝盖疼痛这些问题，很少会去了解自己的心肺，有这样的机会就赶紧来补补课。”2小时的课，吕英几乎把每页ppt都拍了下来，“今天听了感觉自己获益很大，太多干货了，我怕记不住，把ppt拍下来可以时常复习。”

是个牵伸动作教学：

1、头部侧倾斜方肌牵伸

2、双手抱头颈后肌群牵伸

3、对侧抱肘肱三头肌牵伸

4、伸肘屈腕前臂肌群牵伸

5、横手抱肘三角肌牵伸

6、盘腿半蹲大腿内侧肌群

7、单腿站立股四头肌牵伸

8、踮脚按膝腘绳肌牵伸

9、弓步伸膝腓肠肌牵伸

10、弓步屈膝比目鱼肌牵伸

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针对职场，市场营销，经营规划领域的总经理、营销总监、渠道总监、市场总监等营销人员的营销方法，营销工具！

企业团队普遍面临的问题：

团队协同合作差，各自为战心态不好，悲观消极员工普遍没有忠诚度工作热情不足本位主义，不换位思考等等

7月为转化能力头条号分享月，适合企业团队能力培训课件，意志力、心态、合作、忠诚度等全方位13套PPT

企业团队能力培训课件13套源文件目录：

1. 团队意志力毅力培训ppt课件

2. 团队心态培训ppt课件

3. 关系管理培训ppt课件

4. 团队关怀培训ppt课件

5. 团队合作培训ppt课件

6. 团队忠诚培训ppt课件

7. 压力管理培训ppt课件

8. 工作热情培训ppt课件

9. 中层经理管理培训ppt课件

10. 课程开发培训ppt课件

11. 招聘实务培训ppt课件

12. 培训计划制定ppt课件

13. 培训实务ppt课件

具体的13份培训课件PPT源文件如下（以下为部分源文件展示）

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具体的13个企业团队能力培训课件PPT：

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做对网络营销，你才能轻松赚钱！你好，我是霍建铨，每天写一篇文章，分享我的观察和经验，这是第126篇原创文章。

你是不是搭建网络营销团队之后，营销业绩经常不达标？你是不是发现管理下属非常的困难？你是不是尝试过无数培训，但是下属却没有提升，还在原地踏步？

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来点案例，看看

真实案例1

2015年，小健所在的团队，正面临着公司转型，随之而来的是各种各样的困难。每月30%业绩的增长，团队成员由3个扩张到6个，面对新同事的成长，老员工对公司转型的适应和提升。小健可是废寝忘食，绞尽脑汁。

3月份完成90%，4月完成120%，5月完成150%，6月完成140%，7月完成121%...就这样子，奇迹发生了。

小健的团队在这次转型中脱颖而出，成为公司的黑马，在四个部门中，完成率最高，业绩增长率第一。

他是怎么做到的呢？

真实案例2

梅总，是一个草根的创业者，经过多次创业失败中，最终选择了化工的一个细分行业深耕细作。

他是怎么走过来的？一个老板，一个前台，一个销售员组建的团队，开始了网络营销。通过短短的3年时间，现在团队已经有100来人，销售业绩超过3000万，80%以上的业绩来源网络营销，而且他们团队还在不断的扩张中...

到访梅总公司，我看到他们的墙上贴满了各种报告，报表。从他们的图片展示，我看到他们经常开各种会议，开展各种的演讲。他还分享一个让团队快速增长的秘密。

你想知道吗？

秘密就是：

让下属讲PPT！

-2-

真的那么简单？

为什么要让下属讲PPT？

第一、帮助下属快速成长

我们做事情的时候，经常以为听懂了，就可以做出来。真的是这样的吗？

所以，我们要真正掌握，就必须多练，多分享。

当你做PPT的时候，你就会想，我要准备什么样的内容呢？这样，你对工作的内容会在脑子里过一遍。

当你把你的想法整理到PPT上的时候，等于又把时间工作的内容做了梳理。

当你给团队的伙伴们演讲的时候，你再次把自己工作内容和想法梳理一遍。

演讲之后，伙伴又会给你建议，帮忙，质问，对你来说，无疑是一次大大的提升。

第二、让团队目标清晰一致

拔河你玩没有？什么情况下，才能轻松赢取对方？

肯定是统一目标，统一实力，互相支持。你觉得呢？

在网络营销中是一样的，我们有美工，文案，推广，有主管，都是需要拿到市场的份额，业绩。

作为管理者必须要懂演讲PPT，这个对战略的宣讲，这个市场战斗的热身。通过演讲，团队的每个人都非常清晰未来的方向。

能够知道自己的任务，同时，团队之间更容易互相认识。彼此一条船上，做好自己本分之外，能够相互帮忙，目标才会实现。

人聚财聚！

第三、对下属工作的把控

作为管理者，当人员匹配不到的时候，工作都是由你来执行，但是长期这样，团队是无法做不大，成长不起来的。

当你的团队成员逐渐增多了，你不可能对每个人工作的点点滴滴都了如指掌。这个时候让团队成员通过做PPT、讲PPT的过程，你就可以对这个伙伴的工作有一个比较全面的评判。

从他讲的内容里，你可以看出是浮于表面还是务实落地，你可以了解他做的工作认真细致还是敷衍了事。在你的心里，对他已经有了一个评分了。然后就是根据情况进行奖励或者惩罚了。

下属的工作进度，通过PPT很好的呈现出来。管理员非常清晰的知道项目的进展，以便做出快速的反应。

-3-

如何搞定ppt演讲？

其实就三步

第一步、构思

1、听演讲的对象是谁？（Who）

2、他们想听什么？（What）

3、该怎么讲？（How）

然后列一份提纲

第二步、制作

构思好后，开始动手制作PPT。

1、定模板：选择你喜欢熟悉的模板。

2、填文字：在PPT上呈现观点、重点、要点。

3、效果美化：效果美化，包括图片的添加、页面的排版、动画的处理等等。

第三步、呈现

开始你的演讲，show time！

如果你在网络营销中遇到什么疑惑，欢迎留言，我会第一时间回复你。