雷帝网 乐天 1月27日报道

有赞的年会今日引发广泛关注，主要是有赞CEO白鸦在年会上宣讲，执行996工作制，正常工作时间是每天9点30分到晚上9点。遇到紧急项目，一周工作6天，每天工作时间会更长。

还有传闻称，有赞高管一个非常大的争议点是，回答“如何平衡工作与家庭”的问题。

“即有管理层提出老婆孩子顾不过来，提离职，他领导说换一个解决方法，比如离婚”，以此来鼓励有赞员工全心为公司奉献。

白鸦今天发布的内容显示，白鸦不断强调要“enjoy”工作，指出在这家创业公司，工作和生活是分不开的，客户遇到问题了不管是不是下班时间都会找你，你不理我我肯定对你不客气。

“当然，想休息了，实在是起不来想睡个懒觉了，群里说一声今天晚到也没人为难你。”

白鸦认为，一个人连续休息十天，会需要很久再回到工作状态。所以，会要求大家如果在7天长假的前后请假超过3天，跟CEO报备一下。

“我们选择了创业公司，就是选择可能对生活照顾不够。这是我一定要跟大家说清楚的。你可以不认可，但我们不要哄着你。”

白鸦还说，如果只是为了赚钱，为了做点事情呆在这里，你跟同事关系不好，他们也都不是你的朋友，你怎么可能enjoy了，要知道你每天面对他的时间比你面对家人的时间还长。

白鸦强调要员工认同公司的文化，他还举例说，华为在找自己人这个原则上做的特别强，任正非有个段子（关于跟李玉琢说陪不了家人要离职，任更他说“干嘛离职，你可以离婚啊”），任正飞把事业心发挥到了极致。

“我们不能那么干，讲这个段子不是说我们也能这样，但我佩服华为只招味道一样的人的原则。”

白鸦指出，有人采访他说“现在的年轻人没那么勤劳肯吃苦了，华为还要找这样的人很难做吧”，他说“十几亿人里总能找到的”。我们也应该明确“只要自己人”。

以下是有赞CEO白鸦年会演讲核心内容（雷帝网精编处理）：

有赞的愿景除了“致力于成为商家服务领域里最被信任的引领者”，还有“持续作一个enjoy的组织”。

我们认为不管未来做了多大多成功的事情，如果我们对于整个事情不enjoy的话，也算是失败的。我们希望整个组织可以一直热爱这份事业，可以enjoy其中。

那么，什么是enjoy？

E/去体验去感受，

N/勇于接受新人、新事、新观念，和新挑战，

J/并尝试享受工作和生活带来的一切，

O/珍惜每一个机遇，

Y/靠自己，并做最好的自己。

所以，每半年我们也会专门做一次“有赞人enjoy指数”的匿名调查。除了了解大家的enjoy状态，也会收集意见、建议、吐槽等等。

2017年底我们900多人，2018年底我们2200人。最近一次2018年的调查收到了1800多个匿名问卷，整体来讲感觉自己enjoy的人比例在增加，认为自己不够enjoy的人比例在降低。

反复核对了这个数据，发现突然人多了我们居然做的更好了一点点，很欣慰。但，因为人翻了一倍，实际上还是有很多人不够enjoy。

而有赞做事的原则是：

我们并不会花更多精力让不enjoy的人能够enjoy，因为不enjoy的人原因可能很多，解决起来的成本和难度非常高，不如花精力让enjoy的人更enjoy从而反向去感染更多人。

甚至有些小伙伴实在没法做到跟我们一样enjoy，他需要的其实是换个更适合他的环境，而不是被强留在有赞。

从匿名问卷来看。很多人觉得自己在这里压力大，过的充实、开心、有成长。大家对这个组织更多的印象是说人话、enjoy、皮实、直接沟通、不断的自我介绍和复盘。

借用陈春花老师讲过的，说一下我对于压力和成长/收获的理解： *///下面应该严肃点

如果你在这个公司感受不到压力，你应该离开，因为这个公司快挂了；如果你的部门没有压力，你应该要求转岗，因为你们的部门快被取消了；

如果你在这个公司感受到压力，却感受不到成长，没有收获，你也应该离开，因为你正在这里浪费青春，当然，我们应该去看至少半年或者一两年的成长而不是一两个月，因为一两个月的成长通常你并不能感受到；

我们在有赞文化手册上写着“为组织创造价值的同时，应该得到成长和丰厚的报酬”，也是希望给自己提出要求，要求我们一起努力让大家在付出的时候可以得到成长和回报。虽然每个人对“丰厚”的定义可能不同，但我们要求自己尽力而为。

如果你在这里感受到压力，也能感受到成长看的到收获，恭喜你，你呆在这个年纪最合适的地方。我们每个人都还有几十年的人生，今天这群平均年龄不到27岁的人，就是需要这些。

*/// 下面具体问卷内容的PPT切快点，后面讲大家主要关注的问题

1800多个建议和吐槽里，我挑出一些大家普遍关心的话题，聊聊我的看法，和我是怎样想的。很多时候“如何思考”比“答案是什么”更重要。之所以说是看法，是因为问题不是我一个人能解决的，需要我们一起解决，我能做的是说出我的观点和我打算去做的推动。

我们6周年的时候给自己定过目标：3年后，我们需要36位36岁以下的管理一个业务单元的高级管理者，需要300位30岁以下的在一个业务线承担主要责任的中层管理者和顶梁柱。

比起依靠经验复制，我们认为未来的管理最重要是激励每个年轻人的能量。如前面所说，接下来我们在很多基础岗位上只招聘年轻人，超过一定年龄的人都必须经过我面试，而我肯定没时间来面试。*///这个地方可以调侃一下

上上周，组织部周会上我们讨论了一个晚上的“如何培养年轻人”。后来，我们每个人都分享了自己的成长过程，发现了几个惊人的特点：

（1）大部分成长是在一个个项目一场场战役中得来的；（2）很少有人刻意去培养我们但我们的成长过程中总会有一些不经意榜样在影响着；（3）大多数的基础技能是可以快速学会的。

所以，关于成长，2019年我们能做的主要是三个方面：

1、给更多年轻人参与重大项目的机会，接受在战争中的犯错，带领大家加强战后的复盘和总结；

2、除了让销售和技术配对成“影子”互相了解对方部门的事情。还要进行“有伴认证”，不是谁都能做新人的有伴，明确“成为新人榜样”的有赞人画像。让更多新人可以在这里有个陪伴他的榜样；

3、做更多类似演讲技巧、这种基础的通用技能培训，尤其是针对职场新人的基本职场技能培训。事实上，很多老鸟的基本职业习惯也差，比如写邮件，咱们一半的人不会写邮件。

事实上你只要认真花一个小时去看一篇文章就能学会，可是你不愿意，所以其实培训能不能有帮助真的取决你自己。*///这里应该鄙视的语气刺激一下他们

很多人吐槽了行政服务和工作环境，也有很多人在夸，我更多的是看到了思路和立场的不同。

零食：很多人说零食不够好吃，花样太少。大家可能搞错了我们弄零食的初衷，我们弄零食货架不是为了解决你烦闷时候的吃点东西的“零嘴”。

那样你应该下楼去便利店，走一走心情也会好很多，弄零食货架是为了解决到饭点了可能还有些小伙伴在忙，饿了，垫巴一下。

为了垫巴一下的零食，不需要太多花样，需要能够填一下肚子。广州的零食货架只有4个sku，都很管饱，很好，解决了上周快饿晕的问题。

也还有人问为什么零食要收钱，定价五毛、一块、两块的，公司是不是太抠门了。首先，不收钱的时候我们看到了很多浪费；其次，每个月我们都会公布零食的财报，该收多少钱，多少钱收到了多少钱没有付，这是有赞人的体检表，这个我们做的并不好。

打车也是同样的原则，我们有一半的人是技术，有大半的技术每天晚上9点多才离开公司。9点半下班的打车公司付费，是给这部分工作到很晚的小伙伴们的补贴。

全员正常上下班都报销打车的公司应该不会存在。也因此我们设置了“周三家庭日”，要求大家周三早点回去陪家人，别呆在公司。*///可以调侃一下某些知名单身狗

最想说的是：没有某个人叫“公司”，抠门省点零食的钱，也进不了某个人的腰包。事实上，一个公司的所有薪酬、行政、福利、团建、年终奖、年会等预算都在“同一个大池子”，在我们的财报里这个差不多就都是“行政开支”，这个开支的占整体支出的比例不会有很大波动。

粗暴一点说，如果大家下班都不关灯，一年多花两百万电费，我们的整个薪酬福利就少了两百万，这就是为什么我们明天晚上不厌其烦的在大群里确认每个楼层是否关灯了，是希望大家意识到公司临走关灯和家里临走关灯是一个性质的。

打车、零食、团建花的每一笔钱都是我们自己的，省的每一笔钱也都是我们自己的。并不存在某个叫“公司”的混蛋把钱拿走了。

在有赞，“没有人姓公名司”。*///这句金句语气重点讲

食堂：很多人在喊为什么没有食堂。我想说，只要我还是CEO一天，咱们就不会有公共食堂，原因很简单，能市场经济解决的都不应该集体制。

我们每个月每个人有880元的饭补，全行业最高的饭补，街上的餐馆、物业的食堂会更加符合市场经济，你可以按照好坏选择而不是强制选项，会让我们吃的更好。

同样的，如果我们有食堂，也一定还要再去解决1000人吐槽食堂不好的问题，我们不应该陷入这个问题，应该把精力都放在客户和业务上，让市场机制去解决这个问题。

类似的问题还有不少人说咱们楼下“有赞的店”饭菜有点贵，道理是一样的，我们开这家店首先是为了更好的做我们的门店系统，然后是这家店的经营应该符合市场规律。

如果客单价40，每天爆满，就应该涨价到50，而不是考虑到2000位有赞小伙伴人人都要消费的了，去让价格足够低。

这家店不是来做生活补贴的。楼下有很多价格低的店，但不一定是要有赞的这家店。我们应该尊重经济学的基本原则。

办公环境：不少人在吐槽办公环境，说H7的作为有点挤，我想应该是从G座搬过去的小伙伴吧。人的生活啊，真的是对比出来的。

我们装修G座的时候，座位之间设置的特别空，后来装修H座的时候，缩短了距离，而且即使缩短了距离也比绝大部分公司的工位间距大很多。*///最好能确认一下具体尺寸对比

我倒是想吐槽，咱们在杭州城西最好的5A级写字楼，很多小伙伴能不能别总是把自己工位搞的像猪窝一样。还有人说阿姨打扫的不够勤快。

其实我一直都很想很想把打扫工位和会议室的阿姨取消了，一个有战斗力的军队怎么能后面跟着一群保姆的。“在有赞没有保姆”，我们自己的问题应该自己解决，你用完的会议室、你的工位应该自己打扫。*///这个金句讲完最好停一下，留时间让人反省

很多人说，我们的制度不够建全。

我们一直说有赞有三种“规矩”：

1、约定。就是我们约定了某些事情怎么做，偶尔有人做不到大家也可以理解，只要不是一个群体都那么干就能接受。

比如，我们约定早上九点半上班，偶尔迟到没关系，只要别一层楼都大规模的迟到。

2、红线。明确的红线，发现了没有商量余地，直接从严处理。比如，最近电商和直销团队发现的两个腐败案例，我肯定往死里弄这些人，不留余地。

3、共识。大家都心知肚明的不能做的事情，但肯定没有可能全部细致的被写出来，要靠我们一起判断，一个个的案例积累。

我们也会有“陪审”机制，解决不了的时候，让价值观考核最好的人一起看判断。

无数的管理学都在讲要有明确的制度，但制度其实用来管理固定事物的。今天我们面临的行业，没有固定的生产流程，瞬息万变的行业环境，仅仅靠制度管理是会框死我们自己的。

当然，没有制度我们就会乱，就会很多漏洞。所以，我一直在追求那种刚刚好的感觉，有制度，适当的差不多够用的制度就好了。

我相信未来的人才不是靠制度管理出来的，而是靠激励释放出来的，我们更需要释放每个年轻人的能量而不是用制度管住他们。

很多人说我们的效率不够，比如“开会的效率”。

有赞的早几年，每次开会我们都说“结论没有思路和原则重要”，尤其是战略会，我们总结“团建第一、相互理解每个人的思考和原则第二、结论和行动第三”，所以一直被很多人批评会议效率太低，确实低，但我们收获了一个性情一致的团队。

慢慢的人多了事情多了，在会议室里开会，我们需要做到“有结论有行动，每个事情都有责任人”，并在此基础上有更高的会议效率，尤其是时间控制变成了一个很重要的点。 效率高了，事情更落地了，但慢慢的我们也失去了彼此的了解。

确实很多会议需要效率，尤其是迟到之类的有点多了，需要改。但是，如果我们所有的会议都要追求高效，可能很多事情就没法聊透，可能我们就不能彼此更加了解对方的想法和思考。

有些时候，如何思考的比结论是什么重要，因为执行过程中经常需要随机应变。所以，追求会议效率，和把所有事情彻底聊透之间，我们也在找那种刚刚好的感觉。

也有不少一线的小伙伴在吐槽咱们管理岗位人员的能力问题。首先，因为我们要求每个管理者的...

CDA数据分析师原创作品，转载需授权

数据分析师可谓是近几年经常被业界提及和行业火热招聘的一类职位，从15年大数据兴起，到现在18年临近年末，将近4个年头的时光，大数据发展迅猛，数据分析师也跟着翻涌起来，成为今时今日最有潜力、最有前景的社会职位之一。人们对于数据分析师的岗位趋之若鹜，国内高校也争相开始设置大数据与数据分析相关专业，人们对数据分析的认知和需求越来越深，越来越多的人期望加入数据分析师行列。那么，该如何成为合格的数据分析师呢，成为一名合格的数据分析师需要考取的证书又有哪些呢？下面跟大家好好普及普及。

首先，数据分析师需要具备符合现代企业公司要求的基本技能。我们随机选取招聘网站上的招聘要求进行一下分析。

职位要求:

1、熟悉数据库基本原理，熟练运用SQL；

2、熟练操作excel、PPT；

3、熟悉数据挖掘的基本原理，熟练操作Python、Pandas等数据分析/挖掘工具的优先；

4、良好的数据敏感度，能从海量数据中提炼核心结果；

5、熟练独立编写商业数据分析报告，及时发现和分析其中隐含的变化和问题，给出建议；

6、良好的沟通能力和团队合作意识，较强的学习能力，能够承担一定的工作压力。

从企业普遍的招聘需求可以看出，企业要求主要分为两部分。第一部分为硬技能，包括数学和计算机相关的技能；第二部分为软实力，主要集中在性格、个人行为及潜力等方面。软实力需要具备一定的沟通能力、表达能力和基本的职场素质，大多数人基本都能通过考核。硬实力可以通过大学课程、自学或者报学习班等形式进行提升，达到企业需求。

对于硬实力，如果想要透彻和快速的掌握，就需要系统、有规律的学习，保证知识的连贯性。若想有规律的学习，下面引用CDA脱产班的学习方法给大家做一个参考：CDA数据分析就业班针对时间充裕、零基础的专科、本科在校生，以及待业、期待从事数据分析的工作人员提供3个月全脱产集训，毕业推荐相关工作单位。CDA数据分析就业班每期至少十位以上相关领域专家授课，以CDA数据分析师标准大纲要求，从数据库管理—统计理论方法—数据分析主要软件应用（如：Excel、SAS、SPSS、Python、R等）—数据挖掘算法模型，一整套数据分析流程技术进行系统讲解。还将从金融、医药、保险、电商、零售、房地产等行业需求出发，使用实际案例手把手将数据分析技术传授给学员，使CDA就业班课程更符合就业要求，达到企业用人标准，快速在大数据时代找准工作定位。学员毕业要求能够独立完成商业数据分析项目。即硬技能需要掌握上述的各项数据分析工具和完成几个数据分析相关的实际案例。

进入数据分析领域后，数据分析师还需要考取一些证书提升自己职场的含金量。现在数据分析师有3个等级：级别Level I（业务分析师）、Level II（建模分析师）和Level II（大数据分析师）、Level III（数据科学家）。考取证书后，对自己的职场选择会有很大的帮助，很多企业明确标注数据分析持证人优先。

数据分析师已成为大势所趋，它有着一定的技术门槛，并且伴随经验的积累，职位的竞争力也会越强。如今想转行或正在进入数据分析行列的人越来越多，可谓人才济济，僧多粥少，加上数据分析行业日渐完善和规范，衷心祝愿各位数据分析师同仁可以在数据分析或大数据领域开创自己美好的职业生涯，同时也通过每一位数据分析师的个人努力汇聚成整个行业的事业线，冲刺着数据分析行业跨入一个新的高峰。

如何成为一个更好的视觉设计师?

每一位初入设计行业的小伙伴都会有这样的疑问，其实，好的设计设计并不是天生的，他也需要后天的学习、培养，提高自己的审美水平，设计水准。当然设计，并不是设计基本功并不是设计人独享的盛宴，排版、ppt都对设计水平有着基本的要求，今天一起说说，我们都应该掌握的色彩小知识。

总是好奇，明亮的颜色为什么可以那么的抢眼？一眼看过去，就他那么的卓尔不群，那么的与众不同。其实色彩很多用途，它能传达意义，能建立情感共鸣，还能带来视觉设计的统一性。

在选择颜色之前，要明确设计的目的。找出你的目标受众，要明白，每个人因为个人喜好、文化背景等差异，对于色彩的感知也是各有不同。所以在选择颜色的时候，简单就是关键。选择中性背景颜色，然后选择主色调和副色调，最后基于已选择的其他颜色，当然最好是明白各种颜色的寓意。

红色：热情、活泼、张扬，容易鼓舞勇气

橙色：时尚、青春、动感，有种让人活力四射的感觉

蓝色：宁静、自由、清新。深蓝代表孤傲、忧郁、寡言，浅蓝色代表天真、纯洁

绿色：清新、健康、希望，是生命的象征；代表安全、平静、舒适之感。

紫色：有点可爱、神秘、高贵、优雅，也代表着非凡的地位。

黑色：深沉、压迫、庄重、神秘，无情色，是白色的对比色。

灰色：高雅、朴素、沉稳，代表寂寞、冷淡，使人有现实感，也给人以稳重安定的感觉。

白色:：清爽、无瑕、冰雪、简单，无情色，是黑色的对比色

粉红：可爱、温馨、娇嫩、青春、明快、浪漫、愉快

黄色：黄色的灿烂、辉煌，有着太阳般的光辉

棕色：代表健壮，与其它色不发生冲突。有耐劳、沉稳、暗淡之情，给人可靠、朴实的感觉

银色：代表尊贵、纯洁、安全、永恒

给大家分享下提高色彩感知的小方法，收集日常喜欢的精美杂志，摄影作品，喜欢的设计作品，并根据其色彩搭配去模仿，多练。如果你有什么实用的小方法，欢迎私信分享哦！

一篇优秀的毕业论文除了它出色的内容，格式标准也是评价其优良性的一大标准！下面和小编一起学习如何写出一遍无可挑剔的正确格式吧！

打开空白文档一筹莫展是不是很痛苦？！还记得小编每次做ppt都是先找模板半小时，论文格式也是总以为可有可无，不太重视这个方面，但要做的时候还是会头疼究竟用什么格式呢？虽然各个学科论文格式都不尽相同，但是大同小异的共同点还是很多的，所以小编在这里展示一下平时收集到的论文格式资料，大家也看着自己需要的记！

首先是字体内容的格式要求：

论文标题居中，小二号黑体加粗，一般中文标题在20字以内。

副标题，四号宋体不加粗居中。

论文内容、摘要、关键词、参考文献、正文均统一用四号宋体不加粗，大段落标题加粗。

页码统一打在右下角，格式为第x共x页。

全文行间距为一倍行距。

下面是每个部分的字数：内容摘要是对论文内容准确贷括的简短陈述，不加任何注释或者评论。应尽量反映应论文的主要信息。篇幅为150字左右。

关键词是反映论文主题内容的名词，一般选用3到4个，每个关键字之间用分号隔开，关键词在摘要下方。

正文部分是论文的核心，在内容上要实事求是，准确无误，层次分明，合乎逻辑，简练易懂。字数不少于3000字。

数字用法：公历世纪、年代、年月日、时刻和各种技术与计量，都用阿拉伯数字。其中年份不能简写，2018年不能写18年。

参考文献，文献名部分需要用四号宋体加粗，但其他部分不加粗。文献的顺序是著者／题名／出版事项。由于论文的参考文献种类繁多的，所可以按照具体查例写。

下面小编曾收集的一个大学本科毕业的标准格式组成，本科的毕业论文需包括以下内容，按照顺序来说，封面、标题、中文摘要与关键词、英文摘要与关键字、目录、正文、注释、附录、主要参考文献、后记、封底。其中论文设计的正文部分还应该包括所使用的主要仪器设备、实验数据和结果等，附录和后记视具体情况安排。

现在虽然写论文在网络上可以参考的资料不多，但是在寻找资料和一次次失败中的积累中迟早会学会怎么运用正确的格式！所以希望这个可以给大家一点小帮助，更多的格式内容可以去学术参考网查阅更多论文格式资料哦！最后希望大家都能写出一篇无可挑剔的优秀论文哦！

国家AAAAA级旅游景区，指的是依据中华人民共和国旅游景区质量等级划分的景区级别，分为五级，从高到低依次为AAAAA、AAAA、AAA、AA、A级。5A级为中国旅游景区最高等级，代表着中国世界级精品的旅游风景区等级。

无论是在行业内，还是面对广大游客，5A无疑是旅游景区的“金字招牌”。

自2007年启动国家5A级旅游景区创建以来，各地方政府都在积极推进国家5A级旅游景区的创建和申报。截至2017年底，全国共有5A级旅游景区7000余家，其中5A景区200余家，4A景区2000家左右。

虽然5A级景区越来越多，但近年来，国家旅游局对5A级景区的要求也呈现出愈发严格的趋势。国家旅游局开展5A创建工作，目的就是促使各地方政府加大投资力度以改善景区的硬件设施，强化管理以提升软件水平，在国内形成一批有真正标杆作用的旅游精品景区。

创5A景区不易，一样的5A标准，不一样的景区，如何才能做到有的放矢谈方案？

绿维集团成立以来，参与了多项5A级景区的创建规划设计和现场指导工作，本文结合绿维集团创5A的典型案例，告诉你创建国家5A级旅游景区的基本条件和创建实施要点。

一创建5A景区的基本条件

国家旅游局对申报国家5A级旅游景区的景区有一些硬性的条件：

首先，国家5A级旅游景区从国家4A级旅游景区中产生，被公告为国家4A级旅游景区三年以上才可申报。

第二，拟申报国家5A级旅游景区的景区面积不小于3平方公里。

第三，拟申报的景区全年接待海内外旅游者达到60万人次以上，其中海外旅游者5万人次以上。

满足以上三个条件是申报国家5A级旅游景区的前提，要想成为国家5A级旅游景区，还应满足《旅游景区质量等级的划分与评定》三个细则的要求：

细则一：服务质量与环境质量评分细则的评分达到950分以上；

细则二：景观质量评分细则的评分达到90分以上；

细则三：游客满意评分细则的评分达到90分以上。

根据三个细则评分达到标准后，才会被公布为国家5A级旅游景区向社会公示。

国家旅游局对A级景区执行的是动态管理：

首先，是通过摘牌、警告等方式，督促景区始终坚持以人为本，不断加强管理、改进服务、提升品质，截止目前，有3家国家5A级旅游景区被摘牌，有12家国家5A级旅游景区被严重警告，有9家国家5A级旅游景区被警告。

其次，从2015年开始，国家旅游局公布了国家5A级旅游景区游客最大承载量，旨在约束5A级景区保证游客安全、提供更好的旅游服务，为游客提供安全舒适的旅游休闲环境。

二创建5A级景区的工作要点

国家5A级旅游景区是从4A级景区中产生，相比4A级景区而言，5A级景区的标准要求更加注重人性化和细节化，更能反映出游客对旅游景区的普遍心理需求，突出以游客为中心，强调以人为本。

从评分标准的层面来讲，要达到标准要求的人性化、细节化和以人为本，在4A级景区的基础上再争取100分，达到950分以上，需要进行系统的规划，并严格贯彻实施。

01

有效的组织和管理是创5A成功的关键

创建国家5A级旅游景区是一项复杂的系统工程，涉及到资源挖掘、规划建设、管理服务、环境保护等各个方面，从创5A的组织管理角度，当地政府必须成立专门的创建工作机构（临时）。

以县级政府为例，成立以县委书记或县长为核心的创建工作机构，要求全县各职能部门参与，并从各职能部门抽调人员合署办公，制定创建实施方案，确定创建时间表，推进创5A各项工作，创建工作结束之后，临时工作机构撤销。

02

要对旅游资源进行重新挖掘和梳理

对旅游资源的重新挖掘和梳理是创5A的重要环节，从整个5A景区的申报程序来说，省级A级景区评定委员会和国家旅游局A级景区评定委员会要分别评审景区提交的《景观质量评分细则》材料（包括《景观质量评分细则》说明材料、说明视频和创建汇报PPT），重点检查景区是否具有全国性或世界级的旅游资源价值和景观价值，按照《景观质量评分细则》达到90分以上，才能将景区列入国家5A级旅游景区的创建名录，可以说旅游资源的挖掘和评价是景区创建国家5A级旅游景区的 “敲门砖”。

03

编制系统规划，对照标准和对接市场综合提升

创建国家5A级旅游景区涉及的内容非常广泛，其中最重要的就是要有一个系统性的提升规划，这个规划不仅要严格对照《服务质量与环境质量评分细则》完善软硬件设施，还要对接市场需求完善景区的旅游产品，从旅游公共设施、旅游产品、交通游线、景观环境和管理服务五个方面进行综合提升，通过系统的规划梳理出创5A实施的项目任务清单，有序开展创5A各项工作。

（1）标准化配套旅游公共服务设施

旅游公共服务设施是创5A硬件建设的重点，包括景区出入口、游客中心、导游服务、旅游厕所、观景设施、游客休息设施、标识系统、旅游安全防护设施、医疗设施、旅游购物设施、邮电设施等，要严格按照标准要求配套，确保不丢分。

首先，标准对旅游公共服务设施的建筑风貌要体现地域文化，建筑的材质尽量选用本地材料，规模、色彩要与整体环境协调；

其次，旅游公共设施的提升不仅要满足5A标准本身的要求，还应符合标准涉及到的其他规范。比如旅游厕所的提升应符合2015年4月国家旅游局《旅游厕所建设指南》，标识标牌的公共信息图形符号要符合《标志用公共信息图形符号》，游客中心要符合《旅游景区游客中心设置与服务规范》等。

（2）按照旅游市场需求提升旅游产品

国家5A标准要求景区“反映出游客对旅游景区的普遍心理需求”，正在修订的A级景区评定标准中特别强调景区的文化性和体验性，目前正在积极创5A的很大一部分景区都是老牌的国家4A级旅游景区，都存在设施陈旧、产品老化等问题，对接旅游市场的旅游产品提升至关重要。

第一，观光游览方式的提升

包括游客的游览节奏、游览方式的重新设计，游览节奏主要体现在游览线路上，应通过对资源的重新挖掘和梳理，设计丰富多样的休憩节点，这些节点要体现文化性、体验性，注重游客的参与感，充分利用各种手段营造立体化的游览氛围，实现对景区核心旅游资源全方位的体验，使整个游程上有很多个兴奋点，形成特色鲜明的阶段性和空间序列变化的节奏感。

绿维集团安徽霍山佛子岭景区创5A规划中，提出“主题突破助推5A创建”的观念。其中在游憩主题突破上融合佛子岭景区内竹文化、茶文化、军寨文化、佛教文化、红色文化，打造康体、养生、美食、演艺、拓展、运动、禅修、祈福等现代时尚、高端化旅游产品，构建度假环境及项目载体，打造独具魅力的“迎驾时光”，使游客在此能够享受到“闲适”、“醉恋”、“尊贵”的感受。

第二，体验性项目的提升

体验性是旅游市场对景区产品提出的新要求，也是景区延长游客逗留时间，促进旅游综合消费的有效手段，体验性项目的提升有两种方式：

一是依托旅游资源进行创意性项目的设计

二是引入受欢迎程度较高的项目。

（3）优化组织交通和游线

旅游交通包括可进入性、自配停车场和内部交通三个方面，在国家5A标准中的分值是130分，可见旅游交通在创5A中的重要性。

可进入性的提升：

首先是对景区通景公路的提升和改造，包括提升公路的等级，并按照旅游景观大道的标准，在道路两侧利用绿化、景观小品等营造景观氛围，有条件的区域可设置自行车绿道，沿途增加绿道休憩点；

其次要在主要的通景公路上设置专用的外部交通标识，标明到景区的方向和里程；

第三，要开通最近的旅游集散地（机场、火车站、汽车站）至景区的直达旅游专线车。

自配停车场：

要全部按照生态停车场的标准对停车面和绿化隔离带进行改造，并设置停车线、大小车分区、方向引导标志、分设出入口等，尤其是停车场要营造景区的特色文化，与整体景观环境协调。

内部交通包括游览线路、交通方式和游步道

第一，游览线路设置应尽量形成一条主要旅游环线，串联主要景点，扩大游览面；

第二，这条主环线的形成可能需要多种交通方式串联，可根据地形地貌条件设计多种组合的交通方式，包括车行道、索道、观光小火车、游船、自行车等，提倡参与性、体验性的绿色交通方式；

第三，对于自然景观型景区来说，游步道是最主要的观光游览方式，要设计特色游步道，比如崖壁栈道、玻璃栈道等，其他游步道都要按照生态或仿生态的游步道的要求进行提升，也就是游步道的建设材料要生态化和本地化，与整体环境协调，游步道两侧要有自然绿化过渡。

（4）资源保护和景观环境提升

创建5A的景区大部分都享有世界级或国家级的桂冠，比如世界遗产、风景名胜区、自然保护区、森林公园、文物保护单位等，这些旅游资源的开发和利用要遵循保护优先的原则，按照国家的有关法律法规，编制相应的保护规划，旅游项目的开发要严格执行相关保护要求。

在创5A的过程中，可以结合资源保护配套相关设施，比如自然保护区内的防火瞭望塔、巡山道、防火监控可以结合旅游观景塔、特色游步道、网上虚拟旅游设置，保护站可以和旅游咨询服务相结合，结合自然保护区的科考科普功能，设置自然科普项目、科普解说牌等内容。

另外，国家5A标准也对景区的空气质量、噪声指标、地表水质量、文物保护、采用清洁能源和环保型材料等方面有相应的要求，比如景区旅游厕所排污问题，大多数景区没有并入市政管网的条件，就必须要求对厕所污水进行收集和处理。固体废弃物的处理，首先要设计体现景区特色的垃圾桶，并按照游客集中度合理布局，垃圾要实现日产日清，垃圾收集后统一运送到垃圾转运站，初步处理后运至最近的垃圾处理厂进行处理。

旅游景观环境的提升重点在于营造特色鲜明、环境协调的旅游休闲氛围，从创5A的角度来讲，包括建筑风貌改造和特色景观营造两个方面。

建筑风貌改造：国家标准要求景区内的建筑风貌要体现本土特色，也就是规划各类功能设施的建筑要体现本地的传统特色，并融入景区特有的文化元素，营造轻松舒适的旅游休闲氛围。

特色景观营造：对景区游览线路上的各个景观节点进行创意提升，突出景区本土特色，使其成为景区吸引游客的重要组成部分，包括景观小品、观景平台、休息廊亭等都可以设计成为凸显景区特色的吸引物。

（5）管理服务的综合提升

管理服务的提升是体现景区5A品质和以人为本理念的关键，国家标准中“综合管理”大项的分值为200分，是景区创5A软件提升的重中之重。管理服务要结合国家标准的相关要求和景区的实际情况，重点从管理体制、居民利益、智慧旅游、旅游营销等方面进行综合提升。

总结

创建国家5A级旅游景区，不能仅按照国家标准层面提升完善旅游公共服务设施，更重要的是对接旅游市场的需求，以人为本，配套参与性、互动性、特色化的旅游体验性业态，满足游客对旅游景区的普遍心理需求，以规范化的设施、人性化的管理服务、体验化的特色产品等吸引游客，真正的成为国内旅游景区开发建设的标杆，引领国内旅游业向规范化、品质化转变。

来源：旅建网

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魅力铜城 多彩白银

做PPT没时间找图片？一张就足够了！

虽然之前公子分享过一些「图片素材」网站，但在实际工作中我们基本都被要求很快速的完成一份PPT！这样的话，留给我们整理文案和排版的时间都不多，更别谈搜罗素材了

那今天公子就按照这个思路，仅用一张图片来完成一份PPT！

能否用一张图片快速的做完一份PPT，技术上需要你能熟练的在PPT中「处理图片」，排版上我个人认为还是经验更为重要！当然是否为有创意的设计，就是更高的要求了......

我想你们应该和我一样，经常会看到这样的PPT：

这基本就是最安全最常见，基本挑不出什么毛病的一份PPT模板

这种样式的PPT，它们的图片排版都非常非常的相似，有时候一连看了好几十份模板就觉得它们肯定是宗亲：

以上公子画出来的这些排版是不是觉得都挺眼熟的，其实我倒不是说这样不好，只是我个人希望不管是做一份PPT还是工作，可以多一些创造力和创新精神，否则一切不是都太乏味了吗？

那公子接下来就要试着用一些不一样的排版，来完成一份PPT，其中涉及到的一些技巧我个人认为很重要！

首先我来找一张图片吧：

图片偏商务，没什么特定的属性和指向；像素做背景也没问题；没有色彩，可以在页面文字或logo上调整；图片有点略微复杂，也可以用蒙版解决，所以60分，用在PPT里基本合格

如果时间有限，Boss在玩命催，那就这样了，开工！

01做封面

首先要解决封面页，别小巧封面（如果能让领导或老师眼前一亮，那接下来过关......）并且基本做完封面，这份PPT接下来的风格也就定型了！因为我找的这张图片有些太亮眼了，所以我要在上面加一个透明度为25%的白色填充矩形。

有一点PPT基础的，都知道这是「常规操作」对吧，那接下来的「常规操作」，一般就该是在上面居中加文字了......

倒没什么错处，就是视觉感一般！那我们就换个思路！

把图片和透明度为25%的白色矩形同时选中，ctrl+c然后ctrl+alt+v，另存为图片格式（便于我们后续做一系列只能针对图片的处理方式）

另存为图片格式后，我们先把它在「选择窗格」里隐藏，便于接下来的操作（之后的页面也会用到）「选择/动画窗格」在做PPT时我是必须打开的，特别是一些页面复杂或有动画的情况下！

然后我选择插入一些等宽不等长的矩形，错列相连放置！

同时选中全部矩形，做「合并形状」结合或组合在这儿都可以！到这里有同学知道公子要做什么了吗......我想应该是有的！

说一句题外话，PPT里形状、图片、文字间的布尔运算（Office2013版本以上），是非常重要的基本常识，必须掌握！

组合好这些矩形后（已经成为了一个新的自定义形状），选中之前在「选择窗格」里隐藏的图片，再选择这个新的自定义形状（顺序不能变），合并形状——相交

然后我们就会得到这样的结果，你是不是已经猜出来公子的目的了！

然后我要给这个页面加点底色，让它不那么单调！

其实就是一个利用布尔运算做出来的灰色填充自定义形状，和几根颜色稍微深一些的线条！有没有人以为这也是一个一个矩形拼成的呢......那样的话就太麻烦了！

然后我们加上标题文字看一下

之前我说过这张图片的缺点之一是没有色彩，但因为我们工作中80%的PPT都要带上logo的，那样的话这张图片就反而有了优势（黑白logo除外）

我随便用了一个形状这里指代logo，那一个不那么大众又不“起刺儿”的封面就完成了！

02目录页

目录页我准备承接封面，还是用接近全图做为底。但不是在原图上放置透明度统一为25%的白色矩形了！而是「渐变填充」

然后加上线条、文字部分、logo，看一下效果

目录文字内容多少自己调整（不建议PPT文字冗长），然后我只是加了几根线条，和PPT里菱形与加号的组合，没有复杂的元素（几乎一分钟就可以解决），和封面自然衔接下来！

03内容页Part1

封面和目录页的制作，公子是比较详细讲解的，但在实际操作中，不过几分钟的事儿！

下面我们就来制作内容页，首先我要「裁剪」原图中的一部分！

然后我选择给图片加一个「十字图案蚀刻」的艺术效果，然后置于页面右侧！

然后加上文字内容的排版，看一下效果：

这里你们发现一个细节了吗，因为右侧是图片，所以整个页面左侧会显得比较“轻”，公子就加了一个无填充白色线条的关键词展示，放大字号来平衡页面！

04内容页Part2

继续内容页的制作，因为公子没有文案的限制，所以在做内容页的时候，是凭一些常规、经验去排版的！

这页我还是要在原图上放置一个渐变填充的矩形，但和目录页会是完全不一样的效果：

同样是以“切割”图片为目的（上图下文字），但这样处理的话，就柔和自然了许多，然后加上文案部分，看一下效果：

05内容页Part3

这页公子要给原图加一个特殊的「艺术效果」——「影印」，可以把图片处理成简笔画的效果（线条勾勒）

然后再裁剪出一半复制的原图（透明度调为30%）置于右侧，原图与“简笔画”的拼接做为底！

最后加上文案部分，来看一下效果：

06内容页Part4

用「插入形状」——「曲线」，画一个封闭的形状出来（与原图相交），这个图形并不是随意的，取决于你这这页的文案内容及排版位置！

然后选中原图与这个自定义形状（顺序不可变），「合并形状」——「相交」

得到这个结果后，调整图片透明度为30%，加上文案部分，来看一下效果：

07内容页Part5

首先复制出一张原图，然后剪切（只需要它存储在剪贴板里，并不是真的要使用）调整剩余的那张原图透明度为90%

输入这页的标题文字，对这行文字进行剪贴板填充（剪切的那张原图）以及文本阴影的设置

如果你对PPT有一定的了解，这里你可能想问公子为什么文字的图片填充不做到与背景完全重叠呢？

首先在这里我并不那么需要这个效果（底图透明度已经为90%），其次是便于文字之后的二次修改（没有文字转形状）

如果你不理解公子这里说的也没关系，后续我会细讲，这算一个重点！

再来看这页加上文案后的效果：

08尾页

尾页公子就不细讲了，与封面基本是呼应的：

这样一份完全不复杂，只由一张图片搭建的PPT就快速的完成了！

虽然公子在这里没有做太多的内容页展示，但我想分享给你们的是，做PPT并不是一件多难的事情，只用一张图片也可以做的很漂亮，并且反倒节省了时间成本！

我们来看一下最终的呈现效果：

同样是「图片」为PPT的重要元素，这样设计下来是不是就和那些特别眼熟的排版有了一定的区别！

而且公子今天特意仅用一张图片（并且没有任何PPT外的操作）来完成一份PPT，这样你们是不是就有了更直观的印象，重要的从来不是素材见高低，同样的食材不同的人就会有不同的味道

OK，那今天就这样了，Good Luck！

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4月20日，拜腾首款概念车在北京举行了首秀发布会，目前为止基本上各家都在说它的“超前”与“黑科技”，其中被提及最多的就是那块长125厘米、高25厘米、拥有触控、语音控制和悬空操作功能的49英寸显示屏。讲真，特叔也认为这块显示屏挺颠覆认知的，业内首创、号称迄今为止最大的汽车大屏，第一眼看上去真觉得挺科幻的。——《车市特评》

不得不说，这一点拜腾真的还挺“聪明”的，毕竟这么多新兴企业这么多PPT，可能出现的亮点基本也说的差不多了。不管量产能不能实现，拜腾先通过一辆概念车配一块大屏就把大家的注意力都吸过去了，此外，续航能力、充电便捷度、动力等这些对一辆电动车来说的关键参数就没多少人注意了，而且还能赚足关注度，这点，拜腾绝对不亏！

据拜腾的工作人员透露，量产车将与概念车保持85%的相似度，也就是说，会有15%是和这款概念车不一样的。那么，这15%的不一致可能出现在什么地方呢？

没有车规级大屏，还挑战法律法规？

由于拜腾现在推出的是概念车，必然会主打炫酷、吸睛，这块大屏显然已经达帮助拜腾成了预期效果。但是，一块大屏并不是衡量一款车的主要标准，更况且，这块大屏真的靠谱吗？我对此持观望态度。

众所周知，“安全”是所有量产车必须满足的首要标准，为了保证出行安全，量产车要满足很多复杂甚至变态的要求。就目前的拜腾来看，是否能够保证最基本的安全与可靠呢？

知乎上的“史高拔”对量产的车规级产品的可靠性试验要求有过科普（针对带有屏幕的车载娱乐系统），一些试验项目如下：

而目前主流的12吋左右屏幕比较容易出现以下问题。

这还只是12吋左右屏幕存在的问题，相信我，这些问题到了拜腾这块49吋的屏幕上在近期也是很难解决的，且会被加倍的放大。由于更大的屏幕除了屏幕本身的尺寸问题，其背后的发光、驱动模组都会成倍增加，这些因素导致屏幕更加脆弱，在湿热测试和机械冲击试验下都是极其不利的。

此外，拜腾一直宣称，将车辆后视镜植入到大屏中，在驾驶者正前方显示并可以实现自由切换。“未来如果能够通过相关法规，拜腾量产车有可能取消实体后视镜。”别忘了，一直在提“未来如果能够通过相关法规的”车和家SEV计划，是在还没有等到通过的那一天就宣布计划失败了。

毕竟，无论是这超大尺寸的“车上影院”，还是不知道饮酒者驾驶SEV算不算酒驾，法律法规可都是在保护驾驶者和行人的安全。所以这块大屏能否最终在量产车中实现？是否会成为15%差异中的一部分？我着实为拜腾捏把汗。

为炫酷而炫酷，都不要命了吗？

作为屏幕，还有一个从根本上解决不了的问题，那就是——反光。虽然拜腾宣称“BYTONConcept屏幕的高度和位置经过反复的验证，确保在不遮挡驾驶视线的情况下，让驾驶员对屏幕内容一目了然。”

阴天的时候显示效果确实不错，但在阳光灿烂的时候呢？我们可以看一下这个实拍的视频，阳光直射到屏幕上，屏幕显示一片白。小屏幕影响倒是不大，但这么大屏幕真的不会影响行车安全吗？我对此持怀疑态度，我总不能只在阴天下雨时开这辆车出门吧？（放视频为啥还会卡？）

网友有提出质疑：在过隧道或夜晚行车时大屏是否会刺眼？拜腾给出的解决方案是可切换成夜间模式。我们可以一起来看看这个夜间模式的切换动画。

What？调个夜间模式这么麻烦？切换一下全程大约需要5秒，且要全程盯着方向盘。驾驶途中的5秒（尤其在过隧道的时候）对驾驶安全来说真的不是小事情！

这个大屏还有一项标榜的科技，那就是悬空操作功能。这项科技看起来高级，实际上真的很反人类。不从需求出发，为了炫酷而炫酷，操作费劲，触发麻烦，识别率低，开车时摊开手掌，找一下什么功能，好不容易移到了对的位置，手势比一下ok，然后……可能就与前车亲密接触了。

随着车辆的使用，更多可能从来未想到过的问题也都会逐渐暴露出来。当然，这些屏幕带来的操作不便也许在自动驾驶时代将不成问题，只是，L4级别的自动驾驶技术是要排到2020年之后了。对于驾驶者而言，这些遥不可及的许诺，还不如一套真正优秀的人机交互系统来得方便。屏幕虽大，不一定眼见为实用。

要卖给年轻人？等到量产第一批90后都35了……

不过说不定我这也都是瞎操心，就算再多问题，能不能量产的出来都还是回事呢。虽然拜腾已经找到了“共享全面屏”的合作伙伴京东方（是的不是京东也不是新东方），但毕竟主流屏幕都在10~17吋，下一代的产品线也就扩展到20吋左右。所以别说明年，2025年之前都是不可能量产的，就算量产也一定会大大缩水。如果没有这块超大屏，拜腾还有什么核心卖点呢？

这可不是我信口开河，威马创始人、董事长兼CEO沈晖之前在采访时早就提过大屏的梦想。在2015年就找到京东方要做50寸大屏，后来发现这个屏幕要在2025年才能实现车规级要求。最后退而求其次，才做了现在的屏幕，可以90°旋转，竖屏用来导航，横屏用来娱乐，反倒是经济又实用了。

2025年，可怜的第一批90后都已经35岁了……更何况，以目前30万的售价，根本担负不了这么大屏幕的成本，是会牺牲尺寸还是会牺牲质量，我们拭目以待。

当大屏成为安全隐患，小屏变成指纹收集器的时候你别哭

我们再来看看方向盘上的屏幕，这又是一个标榜“概念”的配置了，现在看来基本上是一个小的平板，UI是基于安卓改的。这些密密麻麻的按钮不会让驾驶中的司机的眼镜从无所适从吗？驾驶安全有保障吗？

况且，小屏的操控性一直是被吐槽的点，试想一下，小屏又不能转，喇叭只能在屏幕侧边的按钮，你想打方向盘又想按喇叭的时候，怎么操作？

上一款这么干的车是雪铁龙C5，被人吐槽“法式反人类”。其实这倒是一个习惯问题。但是人家好歹是实体按键，不用低头看就可以游刃有余地操作。而BYTON Concept使用的是屏幕，完全没有反馈感，所有操作必须低头看。更糟的是，其UI也没有照顾驾驶员，小字体小图标的设计给人不亚于打英雄联盟的微操难度。当然，最重要的是，操作上的不便会造成驾驶上的安全隐患。

除了操作上的不便可能带来的安全隐患，大小屏幕也有可能变成新一代指纹收集利器。

想想路虎星脉整个玻璃面板的中控，在去年上市的时候可谓是风光无限，隐藏式门把手，全触摸式中控台是它最大的卖点。没想到车主在提车后使用不到一天就陷入崩溃，“现在才刚用了一天，整个中控台就有上千个指纹，整个屏幕满满的都是。”这些指纹晚上并不明显，但一到白天就原形毕露，且非常难清理，让车主们很头疼。毕竟要操控这个操控那个的，使用频率很高，这哪里是买了块炫酷屏幕，这是买了一个指纹收集器啊！

想想以后你的屏幕？

没有成熟安全气囊解决方案的车，你会考虑吗？

由于拜腾的“创新”，原本放置安全气囊的位置（方向盘中间）放置了一块显示屏，导致主驾位置的气囊只能放在下方标志的后面。

对此，知乎上的“唐岛弯”做了很详细的科普解释。国内和欧洲的主驾气囊充气体积一般在50L左右，美国在60L左右。50L的气囊根本不可能塞进如此小的空间内。现在有些供应商新的气袋折叠方法，比如加压加温去压缩气袋，减小折叠后的体积，但最多可以减小30%的折叠体积。

虽然拜腾宣称美国对于汽车安全要求是最严苛的，而他们的设计是符合美国安全标准的。但像屏幕上的防碰撞保护膜、压缩气囊更多是处于概念阶段。再者，方向盘上的金属车标、副驾驶中控盖板这些怎么办？拜腾也只是说符合标准，没有实质性说明。

同样，一体式大屏导致副驾位置的气囊也是无处安放的。副驾的问题容易解决一些，像蔚来ES8就把气囊放到了车顶安装。但这么大一个气囊放到头顶肯定会影响头部空间。因为空间小，气囊发生器需要选择圆柱形发生器，但当前圆柱型发生器不支持这么大的充气体积。只能选择饼状发生器，导致头部空间更加紧张。还有点爆时候各种系统问题要解决，当前阶段技术也是不成熟的。所以到目前为止，安全气囊仍旧是拜腾未能处理的问题。

除去安全问题，这样的方向盘还有一个bug。因为有屏幕，方向盘只有轮圈会转，打轮时候我如何知道方向盘转了多少度呢？

理想很丰满，现实却不骨感

不管是传统车企，还是造车新势力，要造一辆好车都需要对汽车本身有深入的研究。汽车可以是带有屏幕的四个轮子，但绝不是带有四个轮子的屏幕。

纵观国内外厂商，真正想要发展好新能源汽车的，无一不是向车辆本身投入精力：特斯拉的看家技术是其电池管理技术，马斯克甚至还打造了世界上最大的储能电池组；吉利、比亚迪等国产厂商一直在潜心研究电池技术和电机技术。

作为新能源汽车厂商，三电技术和底盘技术才是撑起一辆车的根本。如果一辆2020年上市的纯电汽车续航仅仅只有400公里，比如这辆BYTON Concept，那么它是很难在强手如云的新能源汽车领域立足的。

综上，拜腾虽然在BYTON Concept上放了很多新颖出格的元素，但作为纯电汽车来说，其续航、底盘、操控等性能并没有出众之处。

如果像拜腾所宣称的“量产车与概念车相似度85%”，结果最最关键的那15%因为“法规”或“技术”原因而无法实现量产或被取消， “科幻”大屏没了，方向盘小屏没了，替代后视镜的摄像头没了。如此这般，拜腾会不会又像某些车企一样重蹈“概念林志玲，量产罗玉凤”的老路呢？让我们拭目以待。

为什么每个人做的PPT风格不一样？为什么有的PPT很好看，而有的难以入眼？有什么标准或技巧吗？

其实，PPT作为设计大类的一个常见领域，遵循着一些基础的、关乎人们审美观念与设计理念的基本原则，如果一位PPT初级使用者，能够注意并遵循这些原则，往往会达到立竿见影的效果。因为人们的审美观虽千差万别，但究其根本，都是对整齐、规律、和谐的追求。

那么放在PPT里面，具体有哪些普适性的原则？在上次给99读书会分享PPT时，我便尝试性地作了归类和总结，在其基础上，今天整理出来，以期探讨。

一、对齐

将PPT页面的元素进行划分，并列的内容，做到对齐，使页面呈现得更整齐有序。

对齐有8种：左对齐、右对齐、上对齐（顶端对齐）、下对齐（底端对齐）、水平居中（水平上处于中间位置）、垂直居中、横向分布（横向上，多元素等距离均匀分布）、纵向分布。

之前在讲PPT时我发现，有同学竟然靠手和眼凭感觉做对齐，其实在PPT中，对齐有专门的设置操作，有同学刚接触PPT不知道这个按钮在哪里，所以导致效率低下，而且凭感觉操作误差不可避免。

对齐的具体操作路径：选中被编辑对象后，格式—对齐—根据设计需要选择对齐方式。见下图1。

图1 PPT中的对齐

二、对称

对称、居中的故宫布局

这一条设计原则完全从人们审美原则提取出来的，对称是一个很常见很实用的设计原则，广泛应用于美术绘画、建筑、装饰等各种场景中，古今中外，不论是北京故宫，还是巴黎圣母院，都是对称原则的优秀作品。

PPT中的对称分为：左右对称、上下对称、斜角对称。

前两种较易理解，这里对“斜角对称”作一说明，“斜角对称”是我个人的一个提法，它有别于常见的“左右对称”和“上下对称”，是一种非常规对称，比如“左上角与右下角的对称”，下面以布衣公子的一页PPT为例，见图2。

图2 PPT中的斜角对称

之所以说“斜角对称”是一种非常规对称形式，就是因为它不同于传统意义上的相同元素的完全对称，其实左右对称和上下对称，都不是数学中的完全对称，并不是左边是圆，为了对称，右边也必须是等大的圆，而是左边有元素，右边也应有个元素，使页面轻重平衡，给人稳定的感觉，可能叫它“对应”更好理解吧。

就像图2，左上角与右下角，大小并不一样，但因为是同一元素——文字框+黄色背景，属于同一种信息类型，所以就整个页面来看，就构成了一个“斜角对称”，同理，右上角和左下角，也是一种“斜角对称”，整个页面有层次有设计感又不失衡。

三、风格统一

每个PPT作者都有各自的风格，特别是高手的作品，有很强的可辨识度，就是因为个人风格的特色。但要注意的是，在一个PPT中，风格要尽可能统一，否则极易出现华而不实、杂乱无章、像是东拼西凑而成的“万国货”。

风格统一再细分，可分为：字体统一、颜色统一、元素统一、版式统一等。

1、同一PPT中，字体数量不可过多，3种以内为好。具体采用何种字体，根据使用场景特点而选择，比如传统文化类、酒类、艺术类的PPT，可选用书法类字体，儿童节、幼儿园类的PPT，可选用偏可爱一点的“喵呜体”和“丫丫体”，而一般具有商业宣传，特别是化妆用品类PPT，多用高端气质型字体，如“方正兰亭”系列。我学习PPT时老师就说微软雅黑是万能字体，所以一般给初学者的建议是，如果不确定使用哪一种字体，就用万能字体吧——微软雅黑，这是个通用型字体，几乎用那种场合都不违和。

2、颜色的应用上，也不可泛滥成灾，和字体一样，我建议三种以内。在颜色的选择上，各行各业、各种场景都有各自专属的颜色，比如科技蓝、浪漫紫、喜庆红、文化墨等，只要选择该场景下合适的颜色，再调颜色的饱和度、渐变、透明等，基本可以变幻出很多颜色。一般来说，灰色、黑白色是中性色，也就是通用万能色。

3、元素统一的意思是，使用装饰性的元素，尽量不要多变，可按比例放大缩小呈现，但形状颜色等尽量不变，比如用一个形状做色块背景，那么圆角的，同一页面最好都用圆角类的形状，或者同一页面都用尖角类的形状，所谓“圆角”和“尖角”，就看形状的边角，是尖锐的还是有弧度的。

4、版式统一，就像集前几种统一为一体的一种统一，是全局性、整体上的统一，下面给个图（来源于布衣公子《课程开发技能》），可直观理解。

PPT中的风格统一

这个图上，字体统一、颜色统一、元素统一、版式统一都有所体现。

另外一点风格统一，还有指同一级标题其字体、字号等的统一。切忌第1个一级标题是微软雅黑18号，而第2个一级标题是黑体18号或20号，应该保持同一等级标题或内容的字体字号统一，一般情况下高一级的标题往往比低一级的标题字号更大，字体更粗。

四、前后呼应

前后呼应，指的是前面出现的元素，后面要有所呼应，常见的前后呼应有：头尾呼应（封面页与结束页的呼应）、目录与过渡页的呼应、目录/过渡页与正文的呼应等。

1、典型的头尾呼应是，保留封面页一切元素，就光将标题改成“谢谢观看/聆听”，这是一种高度的呼应。大家需要注意的是，在设计领域的“呼应”，并不是语文中指的内容上的呼应，而是元素上的前后呼应都叫呼应。这种呼应为了让整个PPT完整统一，给观众或听众一个有始有终的心理感觉。

当然，并不是说呼应都得完全呼应，保持部分个别元素的呼应也可以，大家可灵活处理。设计中从来没有硬道理，一旦有什么刚性标准出来，就抑制了设计的创新性，违反了设计的本质。所以在此特做说明，所有原则虽然是通用性的，但是发挥出设计者本人的主观能动性，才是最好的设计，切记钻牛角尖，只要打开思维有所启发就是很好了。

2、目录与过渡页的呼应，以及目录与内容上的呼应，主要为了区分不同模块内容，可能给每条目录装饰不同的图标，或是不同的颜色或色块背景，那么为了便于观众对内容的理解和跟进，在后文中，应该保持与目录上的统一，比如目录中第二个标题前面的图标是“指南针”，背景色块是橙色，那么对应到过度页、正文中出现的第二个标题，最好也配以相同的元素，以使目录和正文对应起来，形成连接，让观众看起来思维上不费力，有利于演讲者的表达。

比如上图是我做的“高宏讲师团电子教案”，虽缺乏设计感但体现的原则也是“前后呼应”，目录第三个一级标题“三、课程呈现篇”是绿色字体，对应到正文中的过渡页，是绿色元素的呼应，观众根据颜色的区分和判断，可以容易理解这里已讲到目录中的第三部分了。

五、衔接顺畅

衔接顺畅主要针对“动画”和“切换”的设计的。要做到衔接顺畅，最简单的方式是，一个PPT中不要超过三种以上的“动画”或“切换”形式，在设计中，我个人尊崇的是“简约而不简单”的理念，宁缺毋滥。

但大多数初学者，往往出于好奇有趣，或是炫技，加很多动画和切换，看起来很酷炫，其实处理不好的话，反而拉低效果显low，而这个处理还是很有挑战的。我本人初做PPT时就犯过类似错误，望引以为戒。

其实大家有留意的话，那些大场合的PPT，比如逻辑思维、苹果发布会，他们的都很简约，动画很少，切换方式也就一两种，但一点都不降效果。

选择何种动画和切换方式，要考虑如何更好与内容相融合，以更好辅助解释内容。如果要加动画和切换，注意前后衔接上尽量处理的顺畅平滑些，不要太突兀就好。

说

在

后

面

因为本篇主论“设计原则”，所以作用主要是认知上和思维上的改进。至于具体处理方法和操作技巧，后面也会逐一开篇分享。

以上是我个人的一些见解和看法，希望给有需要的朋友，一些思维上的启发。

当然，PPT中蕴含的设计理念和原则很多，只要在实践中积累总结出适合自己的一套指导思想，就是最好的，并没有什么绝对的、万能的原则。正所谓“天下武功，门派众多，尽学其一，便可造极”。

作者：星明鉴

撰写一份CASE，需要多种知识组合而成。

从自身多年的策略经验总结，以下几种关键因素：

1、熟知基础知识

是学习中基本的知识，包括常识、简单实用的、容易记忆的。

可以分为两类：

①专业知识：就是你从事的本质工作，比如产品经理、技术工程师；

②非专业知识：市场概念、营销计划等等。

2、掌握（5W、2H、1E）8原则

“5W”最早是由1932年美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式；

why（为什么）策划前景，必要性、可行性

What（是什么）策划的目的、内容

Where（在哪儿）策划地点、环境

Who（谁）策划团队

When（什么时候）策划时间，日程安排

2H

How （如何）营销策略、方法、计划

How much （多少钱）成本预算

1E

Evaluate（评估）风险预估

策划书基础构成

活动背景

目的意义与目的

主题slogan

参加对象

活动时间和地点

具体策略

推广方案

团队架构

成本预算

预警机制

注意事项

企业每天都会面对不同的问题和挑战，除了基础知识之外，必须跟进时代的变化和进步。

现在制作课件，比较流行的制作软件是Flash、wps等，尤其是Powerpoint在实际教学过程中，深受大多数教师喜欢。

很多老师制作PPT课件时存在一些误区，例如演示文稿的内容结构层次不清晰、幻灯片中加入很多与课程内容无关的图片和动画、选用了不恰当的模板和色彩搭配等等，以致很多学生起初觉得多媒体授课很花哨，但不久后就失去了兴趣，开始怀念以前的“黑板”。

PPT课件有其自身的特点，在课件的制作和运用中，教师要紧紧把握几个原则。

（一）结构要清晰

在黑板时代，一节45分钟的课程，教师的版书一般是两到三版。而相同的时间内PPT幻灯片要用到15—20张，甚至更多，PPT使课堂的信息量大大丰富了。但随之而来的一个问题是，如果没有清晰的层次结构，巨大的信息量会让学生晕头转向，记录课堂笔记也很困难。

要做到结构清晰，首先课件中的文字要精练，教材上的大段文字阐述不必在课件中重复出现，即使要出现，也尽量浓缩，以浅显、精练的文字归纳出要点。其次，在课件中可多次重复目录页，每讲完一个大问题，都重复播放目录页，使走神的学生也能追上课程的思路；还有就是整个课程的项目符号和编号要统一，并尽量与教材保持一致，以方便学生做笔记。

（二）内容要突出

不用与授课内容无关的多媒体素材和动画。

很多老师制作课件的时候，喜欢把手头搜集的图片、动画、声音等，不管与课程内容有没有关系，是不是有助于学生理解和掌握知识，统统堆砌在课件之中，甚至一些“获奖”的课件也是如此。

课件毕竟是为教学服务的，过多、过于花哨的多媒体素材反而会分散学生的注意力。

在摄影作品中，构图的基本原则是“减法”，即尽量把与主题无关的元素从画面中减去。课件的制作可以借鉴这个原则，先用“加法”把平时搜集的，跟教学内容有关的素材放到PPT中，然后再做“减法”把重复和相关性不大的素材删除。

（三）节奏要合理

授课过程中，应注意把握课堂节奏，翻页比板书要快捷得多，不能赶进度。要紧紧抓住学生的注意力。

每张幻灯片中文字的字数以30—60个汉字为宜，讲的时间以2—5分钟为宜，如果一个问题或概念的内容比较多，一张幻灯片放不下就拆分为两张，切忌强行把文字堆积在一张幻灯片上。

心理学的研究成果表明，学生的注意力集中的时间大约在15—25分钟之间，有经验的教师在发现学生注意力分散的时候，往往会插入一个“包袱”，把学生分散的注意力重新集中到课堂上来。在制作PPT课件时，也可以尽量有意识地在学生容易走神的时间段，插入一段动画、声音或视频等能引起学生注意的素材。

（四）搭配要和谐

模板与色彩搭配 要和谐。

和网页的设计一样，PPT也忌讳“五颜六色”，过多的颜色会显得杂乱，并分散学生的注意力。一般来讲，除了黑色和白色外，最多搭配3种颜色。建议每个课件准备两种色彩搭配以适应不同的环境光线。第一种蓝底白字，适合在环境光线比较强的情况下使用，这种色彩搭配既能让学生看清文字，又不易产生视觉疲劳。第二种白底黑字，适合在较暗的环境下使用，因为白色的底版让学生可以可以看清教师的“肢体语言”。

教学是以学生为主体、以教师为主导一个活动过程，任何类型的多媒体课件在这个过程中都只是一个辅助手段。PPT使教师能够把一堂课的重点突出、难点分散，把难以用语言描述的原理和过程用多媒体素材形象、直观地演示出来。但课件不是一节课的全部，整个课程仍要以教师为主导，所以，我们不必把课件做得面面俱到，更不能把应该由学生思考的问题那么轻易地展示出来，我们所要做的事情是通过课件的展示来激发学生积极学习的兴趣，促进学生的主动探究与思考，促进学生创造性地学习。