【PConline 海选导购】我们日常生活中接触最多的数码产品，除了手机就是电脑了。作为我们学习工作中必不可少的一件数码产品，电脑极大的提高了我们的工作效率，也大大丰富了我们的娱乐生活。近期，京东也推出了良心满满的2.18电脑数码超级品类日活动，电脑的优惠力度极高，一起戳我进入会场吧！

对于需要购买台式机的用户而言，京东此次活动是相当诱人的——限量五折秒活动，每天4场，分不同时间段进行。而对于笔记本用户来说，京东还推出了爆款立减千元的优惠活动，非常优惠。值得注意的是，华硕的飞行堡垒系列推出了满4000元减200元的优惠活动，搭配上该系列本身不小的降幅力度，是非常优惠的，关注以及的游戏玩家，赶快行动哦！

那么面对琳琅满目的商品，你是否会感到迷茫呢？别怕，接下来就来推荐几款爆款的明星产品吧！

推荐产品：联想睿影620S商务台式办公电脑主机

参考价格：3999元

联想睿影620S商务台式办公电脑采用了小巧精致的设计，其全机尺寸为20x22x10cm，整机大小只有正常台式机的四分之一不到，这样小巧的机身放在桌面上，能最大限度的节省空间。而银灰色的金属机身搭配上灵动梯形圆角，以及底座的了悬浮式结构，显著提高了整机颜值，非常适合当代年轻人的使用。

联想ideacentre 620S-03IKL(I5-7400/8G)电商价格

在硬件配置上，联想睿影620S商务台式办公电脑也同样实力非凡。它搭载了第七代酷睿处理器和B250芯片组，辅以4GB的DDR4运行内存以及128GB的存储内存，能轻松满足你的工作娱乐所需。而顶部内置的高频与低频扬声器，更是通过了杜比音效认证，能带给你非同一般的听觉体验。

在散热以及拓展性上，联想睿影620S商务台式办公电脑主机内部布局合理，采用了循环散热技术，能最大限度的激发整机的散热效率，保障整机的安全运行。同时，它还拥有多达4个USB 3.0接口，能满足用户多样的拓展需求。

推荐理由：联想睿影620S商务台式办公电脑主机不仅拥有小巧简洁的外观设计，还拥有丰富的拓展性以及不俗的散热性能，作为家庭日常使用或是办公室用都是非常不错的选择。喜欢的朋友，千万别错过哦！

￥5599

操作系统：Windows 10处理器：Intel Core i5-7400(3.0GHz/L3 6M)内存大小：8GB硬盘容量：1000,128GB网友评分：0.0参数报价图片点评评测论坛经销商商城名称商品报价商品配置购买查看全部比价信息

推荐产品：小新Air13

参考价格：5299元

小新Air13的外观采用了极简化的设计语言，整体看起来相当时尚，仅在A面的边缘上有Lenovo Logo表明其身份，其他地方都为纯色调设计。同时，它的重量仅为1.25kg，薄至14.8毫米，携带起来还是相当方便。而它还新加入的轻奢灰、至尊黑、湖光蓝以及玫瑰金四色，给我们带来了更多的选择。

联想小新Air 13(i5-8265U/8GB/256GB/增强版)电商价格京东商城：￥5199

小新Air13配备了1080P分辨率的13.3英寸显示屏，得益于窄边框的设计，赋予了其高达80%的屏占比，在搭配上100%sRGB的色域表现，让用户无论是在写文档、做PPT、看视频，还是玩游戏，都能获得观感更为舒适的观感体验。

而在性能方面，小新Air13则搭载了最新的英特尔第八代酷睿i5-8265U，作为广受好评的处理器i5-8250U的全面升级版，其性能表现非常出色，尤其是高达3.9GHz的睿频能力，更是让它处理大型程序时能更为迅速。再辅以8GB DDR4内存，以及256GB的高速M.2 SSD，既保证了高速度，也提供了海量的存储空间，能完美地满足用户的使用需求。

推荐理由：小新Air13除了拥有不俗的外观设计以及强悍的硬件配置外，其还配备了许多游戏本的专属技能——调节风扇转速模式，让用户可以利用Fn+Q功能键进行切换，满足不同使用场景下的使用需求，让笔记本内部堆积的热量更少，使用体验更好。总的来说，是一款非常值得入手的笔记本。

￥5499

处理器：Intel Core i5-8265U(1.6GHz/L3 6M)内存容量：8GB硬盘容量：256GB屏幕尺寸：13.3英寸分辨率：1920x1080显卡芯片：NVIDIA GeForce MX150网友评分：0.0参数报价图片点评评测论坛经销商推荐产品：暗影精灵4代

参考价格：6499元

暗影精灵4代可以说是近年来备受用户关注的游戏本了，它的外观设计很好的延续了前代产品线条硬朗，细节处理到位的优点。其A面的“X”元素依然是整机的亮点，左右为碳纤维纹理，上下为金属拉丝纹理，再点缀上红色的元素，让黑色的机身有了新的活力。而其配备的15.6英寸全高清显示屏，更是拥有144HZ的电竞级刷新率，能有效的避免画面撕裂，让你拥有更流畅，更极速的游戏体验。

惠普暗影精灵4代(15-dc0004TX)电商价格京东商城：￥5799

暗影精灵4代在硬件的配置上，也是非常具有诚意的。它搭载了英特尔第八代酷睿i5-8300H处理器，搭配GTX 1050Ti显卡，无论是图形渲染还是电竞网游，都能给你带来疾风骤雨般的畅快体验。与此同时，128GB固态硬盘+1TB机械硬盘所组成的存储空间，也是非常的实用，既保证了加载速度，也提供了海量的存储空间。

除此之外，暗影精灵4代还拥有独到的键盘设计，使用了全新升级的四分区的RGB键盘背光，其中一个分区为WASD键，能够在黑暗环境下更快更精准的进行操作。不仅键盘反馈力度合理，输入感觉也十分舒适。而丰富的拓展接口配置，也意味着能提供给用户更多的拓展可能。

推荐理由：暗影精灵4代是一款综合素质十分优秀的游戏本，你很难找到一款像暗影精灵4代一样，外观炫酷时尚、键盘设计合理、同时又广受好评的游戏本。另一方面，i5-8300H+GTX 1050Ti的组合，在游戏运行过程中的表现也是得心应手。喜欢的朋友，心动不如行动哦！

￥5799

处理器：Intel Core i5-8300H(2.3GHz/L3 8M)内存容量：8GB硬盘容量：1000,128GB屏幕尺寸：15.6英寸分辨率：1920×1080显卡芯片：NVIDIA GeForce GTX 1050网友评分：4.2参数报价图片点评评测论坛经销商商城名称商品报价商品配置购买京东商城￥5799惠普（HP）暗影精灵4代 15.6英寸游戏笔记本电脑（i5-8300H 8G 128G+1TB GTX1050 2G独显 IPS FHD）去购买>>查看全部比价信息

推荐产品：AIO 520

参考价格：5098元

AIO 520的设计非常出色，它拥有纤薄简洁的外观设计，搭配上金属单杠支撑结构，赋予了其非常优雅的气质。而它搭载的屏幕，为一块23.8英寸全高清广视角超窄边框屏幕，屏占比高达88.5%，再加上178°超宽广视角从任何角度观看都不失真，实在是课余时间煲剧首选。

联想致美一体机AIO 520S(i5-7200U/8G/1TB/2G独显)电商价格

而在性能表现上，AIO 520也同样没有让我们失望，它采用了英特尔第八代i5-8400T处理器，采用先进14nm制程工艺打造的它，拥有多达6颗核心，辅以高效的独立显卡，无论是日常办公，还是多媒体娱乐影音需求，其都能轻松运行，带来畅快淋漓的运行体验。此外，它还配备了高达1TB的机械硬盘，拥有高达7200转每分钟的高转速，速度容量双兼备。

除此之外，AIO 520还配备了独具匠心的隐藏式降噪双麦克风，不仅拥有更长的收音距离，还拥有不俗的音质表现，能带给你极佳的视听体验。此外，它还拥有丰富的拓展接口，不管是常用的USB3.0接口，HDMI接口，RJ-45网络接口，还是耳麦3.5mm接口，麦克风接口，它都一应俱全，极大的丰富了用户的拓展可能。

推荐理由：AIO 520不仅拥有纤薄致美，优雅随型的外观，其屏幕的三面微边框设计更是让人惊艳。同时，不俗的性能表现以及丰富的拓展接口，也能轻松满足用户的工作娱乐所需。而在本次活动中，这款一体机也拥有不小的降幅力度，喜欢的朋友，快快入手吧！

￥5999

显示屏尺寸：23英寸分辨率：1920×1080操作系统：Windows 10处理器：Intel Core i5-7200U(2.5GHz/L3 3M)内存容量：8GB硬盘容量：1000GB网友评分：0.0参数报价图片点评评测论坛经销商总结：此次2.18电脑数码超级品类日活动优惠力度很大，除了拥有能满足上班族，学生党的各式电脑外，还拥有如相机，电脑外设等高关注度的数码产品，喜欢的朋友，时间有限，记得看看行动哦！

亿邦动力获悉，今日，京东发布开普勒小程序平台开放赋能解决方案。开普勒小程序服务商平台将在5月份推出（更多信息，请看文末现场PPT）。

据官方介绍，开普勒小程序可以为品牌商提供小程序生成平台、小程序京商城、小程序轻商城，帮助流量引入、沉淀和裂变。其中，轻商城服务首年免费；京商城的扣点1%，特殊类目除外。

京东公布了小程序全链路营销服务，包括：①京粉计划：基于用户关系，以CPS为基础，为品牌商提供社交营销服务；②社交魔方：福袋、砍价、拼购、红包等流量工具；③公众号CRM：用户全生命周期的管理；④京东饭粒：即购物返利；⑤小程序直投：京腾数据精准营销，助力品牌转化、复购等。

在发布会上，京东对小程序电商理念进行了阐述：小程序的优势在于无需安装、多点触达、社交属性、绑定公号连接内容，小程序也是微信生态内最大的机会。

根据京东公布的数据，京东官方微信已有1.6亿粉丝。京东方面表示，未来微信是京东零售最重要的“场”之一。

京东公布了基于小程序社交电商的布局，在零售商方面，京东推出京东购物小程序、京东拼购小程序、京东手机小程序、京东好物街小程序等；在服务商方面，京东通过小程序电商基础设施为品牌商做到成本下降、效率及体验提升等服务。

据悉，京东微信购物的社交流量来自五大渠道：微信一级入口、微信购物小程序、多种社交玩法、微信服务号、线上线下联动活动。

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小米在去年七月份就已经发了笔记本，轻薄金属机身，确实非常漂亮，当初是小米的第一款笔记本，而今天讲的不是这款产品，而是销售。

继去年七月发布并在官网发售之后，在今年年底，小米在北京举行了和中国移动共同推出的小米笔记本4G版。

上图是当时发布的两款产品。注意，发布的分别是12.5寸集成显卡版本 4699 元，和13.3寸高配独立显卡 6999 元一款。

已经发布至今两个月了，我们来看一下目前发布的进展吧。

首先我们清楚，这款产品是为移动定制，所以在小米官网查不到相关产品的。所以需要在中国移动网上营业厅查询。

中国移动官网搜索栏中输入：小米笔记本显示这款产品12.5寸版本在销售。但13.3寸版本未在销售。打开网页之后发现裸机销售，并且赠送转接器和48G流量。并且只有银白色，没有发布会宣称的玫瑰色！

我还在小米笔记本官微发现，这款笔记本还在小米京东旗舰店销售。在1月17日首发价是3999元，之后就是4699元原价了。

打开京东商城也是发现只卖12.5寸的小米笔记本4G版本，并未看到13.3寸的身影。

那我想问小米一句，你发布了为什么不卖，你不卖为什么要发布呢？PPT 发布？我们希望小米方面给个理由，是因为我们买不起？还是完全就是个噱头，量产不了？

小米发布会上刘德说我们要“手机电脑化，笔记本手机化。”你先造出来让我们看到好吗？发布两个月之后根本看不到影子？这款顶配小米笔记本看起来是隐藏了哈！

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题图为京东互联网医院宿迁分院上线，钛媒体付梦雯拍摄

一个月前，京东宣布新一轮组织架构调整，将此前的三大事业群按照“业务模式和业务场景”进行调整。其中，中台部门在调整后，包括3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群及生活服务事业群三大事业群。

2019年1月16日，京东互联网医院宿迁分院宣布上线，隶属于京东生活服务事业群的医疗版图也随之显现。

目前，京东医疗共分为四个业务版块：京东大药房及三方平台、京东互联网医院、药京采、智慧医疗。

京东商城生活服务事业群医药城总经理金恩林告诉钛媒体，“四项子业务板块，整体逻辑是以患者为中心，打造贯彻医疗全流程、互联网医疗+医药的全互联网医药平台。”

京东医疗业务布局，钛媒体付梦雯制图

互联网巨头布局医疗是从2014年开始的：

腾讯在2014年通过投资的方式涉足医疗，并在2015年开始自己尝试做医疗业务； 也是在2014年，阿里巴巴联手云锋基金对港股中信21世纪投资1.7亿美元，拿到54.3%的股份，同年10月，中信21世纪更名为“阿里健康”，阿里才算是正式开启医疗布局；2015年1月8日，百度医疗事业部成立，虽然在2017年2月9日该事业部被裁撤，但2018年4月份，百度又成立了AI创新业务部（百度灵医），发力医疗AI。京东入场稍晚。虽然保健品是京东商城在医疗健康领域当中经营最早的一个品类，可以追溯到2013年。但在2016年，京东才算是开始涉足医疗产业。

2016年1月，京东药品上线了三方零售模式。同年5月31日，京东大药房正式上线，京东商城正式进入药品零售。京东互联网医院则于2017年12月上线试运营。

打通医保支付，把门诊留给重疾患者

此次上线的京东互联网宿迁分院，可以理解为线上版本的宿迁市第一人民医院。

患者可以通过“宿迁智慧门诊”微信公众号或在京东上搜索“京东互联网医院”进行前期咨询，进入宿迁市第一人民医院专区选择医生在线复诊，在线上获得电子处方后可以在京东大药房选购药品，并可以绑定医保卡使用医保支付药费，最后由京东配送到家。

2018年4月28日，国务院办公厅发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》（国办发〔2018〕26号），同时制定了《互联网诊疗管理办法（试行）》《互联网医院管理办法（试行）》《远程医疗服务管理规范（试行）》三个文件，界定了互联网医疗的相关定义和管理问题：

允许依托医疗实体机构发展互联网医院允许在线开展部分常见病、慢性病复诊允许在线开处方，对线上处方，医疗机构、药品经营企业可委托符合条件的第三方机构配送京东互联网医院宿迁分院是新规发布后，公立医院与平台型互联网医院达成的首例合作，但更被业界所关注的是，京东互联网医院与宿迁打通了医保，持有宿迁医保卡的患者可以在线上使用医保卡买到处方药。

“医药是互联网化程度相对比较高的，医保的阻碍可能稍微大一些，因为医保支付是医疗体系当中非常关键的一环，医保账户管理方对新的支付渠道一直都比较谨慎。”

金恩林坦言，在宿迁项目上，京东与宿迁当地政府做了非常多沟通，“对方非常关注盗刷等安全问题，但更多取决于政府部门服务百姓方面的初衷和决心有多大，其实任何技术的问题都可以通过方案解决。”

这场合作始于2017年，宿迁市政府与京东开展了健康宿迁合作项目，并且纳入智慧城市整体建设规划。

除了与京东的渊源外，京东集团副总裁、京东商城生活服务事业群总裁辛利军告诉钛媒体，落地宿迁还有个特殊原因。

“原来宿迁的医院是私立的，政府发现私有化并不能解决所有问题，关系到基础民生，全部市场化了会出问题，宿迁在反思过去的行为，需要快速补上原来私有化带来的问题。”

2003年，江苏宿迁“卖光”了公立医院，成为中国医疗体制改革历程中的一个注脚。随后，这种完全市场化的改革让宿迁一时成为全国唯一没有公立医院的地级市，直到2015年9月，宿迁才建成了宿迁市第一人民医院——宿迁第一家公立医院。

运营了两年多来，宿迁市第一人民医院院长、党委副书记朱伟透露了医院的成绩，“2018年，医院门急诊达到了67.03万人次，出院3.88万人次，手术1.52万台，业务收入6.26亿。”

在朱伟看来，在第一人民医院的门诊工作中，多数为常见病问诊或常规复诊及慢性病诊疗，占用了不少的医疗资源，而医院入驻京东互联网医院后，患者在家即可在线完成前期咨询、复诊及慢病管理等，把线下门诊尽可能多的留给急重症患者。

宿迁第一人民医院目前有两套流程在运行，京东互联网医院更多的是做复诊、慢病管理，而医院本身已经构建了通过微信挂号、缴费等信息平台。

“接下来我们会做互联互通，以京东互联网医院为线上就医唯一平台，线下的挂号、缴费、查询都会在京东互联网医院里完成。”金恩林告诉钛媒体，未来医院的医生排班、处方等都会上传到京东互联网医院宿迁分院，患者通过一个入口来预约线上问诊、线下面诊，还可以回到互联网医院里对原来的医生进行复诊。

“流量下行，资源上行”

京东把自身医疗业务布局逻辑概括为一条“微笑就医曲线”。

京东“微笑就医曲线”，图片来自金恩林分享PPT

在京东主站里，患者可以跟医生问诊，医生出具电子处方，京东大药房完成药品推送，复制了线下由医到药的诊疗过程和医疗流程。这是一条线上航线。

而宿迁第一人民医院则是线下的航线，承担着线下的诊疗过程，“我们合作的重点是线上诊疗过程和线下诊疗过程的打通，中间有个连接器是我们帮宿迁市人民医院所做的公众号和APP，可以实现互联互通。未来京东主站的用户可以经过线上的分诊之后流向下行。”

目前，这条“微笑就医曲线”已经在宿迁落地。未来，在与泰州、福州等地签署的“健康城市”战略合作协议中，京东会将此模式复制到这些城市。

未来京东医疗业务希望达成的效果是：京东互联网医院作为诊疗服务入口，进入入口后，适合线上问诊的线上解决，不适合的由京东互联网医院的挂号和预约功能，帮助患者在线下找到对症的医生，到线下面诊、复诊。

据金恩林透露，目前整个京东互联网医院平台上有20多万名医生，来自于1000多家二级以上的医院，付费问诊每个月会超过100%。

而关于线下的布局，辛立军告诉钛媒体，接下来不排除投资医院来实现与医院的深度合作，“京东互联网医疗的核心是线上线下一体化赋能，最终方便百姓就医，从这个角度上，真的不排除我们会跟有些医院深度合作，投资，或者自建，这是后面的事情。”

但辛利军也坦言，要先解决老百姓痛点（看病难看病贵），解决政府痛点（医保支付无节制，很难管控），在解决这些问题的过程中得到收益，但需要长期投入。

“我们进入这个行业的时候，看的绝对不是两年，而是十年，五年之内能不能改变这个问题。”辛利军告诉钛媒体，春节过后，京东还会做健康科普等业务。（本文首发钛媒体，作者/付梦雯）

最新消息，临近双十一，京东出了个大猛料，双十一作战计划PPT流出。看热闹不嫌事大，扒老师迅速下载，迅速浏览！看完这个ppt后，扒老师大喊一声，谁写的，站出来！我保证打到你高潮！

这样的计划，也真是难为那些一线的红衣小哥了。其实双十一，真正辛苦的是那些送快递的……今年的双11，估计各大快递小哥又要成为全世界最让人期待和心疼的人咯～

从这条我们就能看出来，不只是天猫计划耍一耍高科技，京东同样是有这样的想法，VR呀，3D啊，还不都是一个套路。扒老师看到了虚拟试衣，讨论个技术问题，请问试衣服前需要穿着衣服还是……穿着衣服试其他衣服会不会不合身？不穿衣服…… 画面太美我不敢想……

18次！羞耻感呢？想出这名字的策划，绝对很污！老司机啊，呜呜呜……

看到这个送财东子！扒老师一口盐汽水喷在了屏幕上！这样黑老板和老板娘……看来已经放弃今年的年终奖了？

PPT在一个大型企业中的地位不言而喻，PPT更是职场生涯的第二语言，更是一家企业的门面。但内容华丽，现实却子虚乌有的PPT，真的是一家企业需要的吗！

2017年，对于京东金融来说，是值得庆祝的一年，在2017年里，京东金融被评为整个行业最勤奋的公司，当然这仅限于发布会的次数是最多的，当然某种意义上说是最勤奋的。但反观前几年，这一“殊荣”是当时如日中天的乐视，当初乐视发布会的次数更是创下所有同行中最多的记录，而且发布会上使用的PPT，也是精美至极，让人赞叹。所以，这两家公司在这一点上面，还是有共通之处，有点孪生兄弟的感觉。可是乐视的结果是空纸上谈兵，PPT内容做的再好，无奈现实残酷，最后乐视还是倒下了，难道这是在暗讽京东金融？

互联网行业中，浮躁在发布会形式上，是所有公司的通病。但是为何就有公司纸面与现实都做的很好，而有的公司就不行，轰然倒塌呢！

2017年，京东金融与京东业务分割，开始独立。在此契机下，开始进行融资，寻求发展，从2013年开始，京东金融刚开始进行运作的时候，整个服务板块只有4个，而在短短的几个月时间内，扩张到了10个。这是一种霸气的宣言，宣誓着京东金融的上市，冲击金融板块。但是反观2015年，京东金融刚刚开启保险板块时，虽业务构架很精美，但唯独就是缺了保险牌照，其他新增的几个业务，也没有相关牌照，这无疑给日后的发展带来隐患的伏笔。

现实证明，无奈京东金融只是发布会做的好，现实中只是只纸老虎，不堪一击。不仅相关金融业务“五脏不全”，还盲目地扩张经营，不正常的积极经营理念，都是京东金额的软肋。据统计，光2014年-2016年，京东金融的净利润分别为-3.24万元、-143.27万元、-5.68亿元，从这三组数据中可得出，京东金融的扩张模式是不健康的扩张模式。与蚂蚁金服、腾讯的金融服务比起来，渐渐地把差距越拉越大，京东金融的巨头梦，可能也真的要“PPT”上谈兵。

作为社交电商的引领者，京东微信手Q购物在无界零售理念的引领下，摸索并实践出“购物圈+京东拼购+社交魔方”的社交电商“三位一体”新模式。

在社交电商行业的发展过程中，京东微信手Q购物进行了持续的创新探索，让购物和社交充分融合。以微信购物和手Q购物一级入口、京东购物小程序、京东微信服务号等为主的社交电商流量来源，再加上以“购物圈”、京东拼购及“社交魔方”为代表的一系列特色社交电商产品及业务模式，通过开放赋能，实现用户、商家、平台的多方共赢。

近日，京东微信手Q购物与尼尔森共同调研并推出《2017社交电商行业白皮书》，从社交电商发展现状、消费者行为以及态度、京东微信手Q社交电商现状及发展机会、以及社交电商未来趋势等维度，对社交电商行业进行了系统化梳理，共同探索社交电商行业未来发展。

雷帝网 雷建平 9月6日报道

趣头条日前更新招股书，初步发行区间为7至9美元，趣头条预计9月14日在纳斯达克挂牌交易，股票交易代码为“QTT”，将成为移动内容聚合第一股。

按9美元最高发行价计算，趣头条将通过IPO募集1.44亿美元资金。如果承销商执行240万股美国存托凭证的超额配售权，趣头条将最高募集资金1.66亿美元。

招股书显示，趣头条获得了来自京东集团4000万美元的认购意向。

雷帝网拿到趣头条路演PPT，PPT显示，IPO前，趣头条联合创始人持股为46.6%，员工持股为17%，腾讯持股7.4%，澎湃新闻持股2%，小米持股0.9%，人民网持股0.2%，财务投资人持股为23.9%。

趣头条在路演PPT中还特别提及和澎湃新闻的合作，将建立深度合作机制、打通内部沟通渠道，在内容、品牌、流量、数据、技术、内控等方面战略合作。

以下是趣头条路演PPT核心内容（雷帝网精编处理）：

趣头条上市地点为纳斯达克，发行区间为7到9美元。趣头条获得了来自京东集团4000万美元的认购意向。

本次IPO的主承销商为花旗银行、德意志银行、招证国际、瑞银集团。

趣头条的使命介绍，是仅次于今日头条的移动内容聚合平台。

趣头条的目标用户是三线及以下城市用户，趣头条专注于娱乐、高效及贴近生活的内容。

趣头条的股东情况，腾讯持股为7.4%，是趣头条最大的战略股东。

趣头条特别强调了与澎湃新闻的战略合作。

趣头条的发展历程，2018年8月，趣头条引入包括人民网旗下基金在内的战略投资者，投资额约6000万美元，估值达到27亿美元。

趣头条的商业模型

趣头条的用户增长趋势，每日DAU情况

趣头条的信息流解决方案

传统的新闻内容分发模式有新浪、搜狐、网易、凤凰，AI驱动的内容分发模式则有趣头条、今日头条、一点资讯、天天快报。

中国移动互联网数据情况

尚待开发的三四线城市人群特征

快手、拼多多、趣头条都属于抓住了三线及一下城市需求，而快速崛起。

趣头条的DAU等数据仅次于今日头条，要高于天天快报及一点资讯。

趣头条的DAU与天天快报、一点资讯的对比

移动内容分发市场，趣头条仅次于今日头条、腾讯新闻，要领先于网易、天天快报、搜狐新闻、新浪新闻、凤凰新闻、一点资讯等。

趣头条的用户获取模式，主要是用户推荐

趣头条的运作模式

趣头条的模式

趣头条与其他内容分发模式的不同，内容有差异化

趣头条内容获取的方式，内容主要聚焦在旅游、游戏、友谊、运动、健康、宠物等方面。

人工智能与大数据的驱动

趣头条的管理团队介绍，董事长是谭思亮，曾经在雅虎工作，创办过若邻网，还曾经在盛大网络工作。总裁为李磊。

趣头条的愿景

趣头条的5大发展策略，首要的是继续扩大用户基数，加强UGC及社交属性，丰富内容提供，加强技术和创新投入。

趣头条的收入和ARPU及广告收入情况

趣头条的成本构成，主要是用户激励及用户获取成本。

趣头条的收入情况

趣头条的利润情况

趣头条的现金流情况

趣头条的现金流情况

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雷帝触网由资深媒体人雷建平创办，若转载请写明来源。

来源 | 银杏财经（ID：threemornings）

作者 | 郭一刀

编辑 | 李越

由于创始人没管好下半身，在经历了下半年几个月的舆论动荡、股价大跌之后，京东在近日宣布完成新一轮组织构架调整，而京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷也成了京东仅次于刘强东的最重要人物。

一般来讲，“二进宫”、还主要从事营销的人，在很多互联网公司都不会被受到老板重用，至少不会被派去掌管核心业务。但在京东，徐雷至少是个特例。

在2009年3月份的一次早会上，刘强东突然开口“我忙不过来，你来负责企业销售吧”，就把这么一个大担子丢到了徐雷的肩上。这一年，电商终于迎来了风口，阿里和京东都在飞速发展，北京市委书记刘淇带队先后参观了这两家企业。

大量冒出来的新部门和新业务，让京东人员数量急速膨胀，以至于2009年一整年刘强东整个人都很紧绷。唯独的一次放松是在北戴河团建上，当时是大家在一起玩炸金花，刘强东每一轮都押上所有的钱，其他人一看这架势全都吓跑了。

徐雷没走，两人斗了起来。斗到最后，刘强东一翻牌发现手里闷了副豹子，徐雷惨败并回忆：这么多年从未见刘强东开怀大笑，赢他的那一次是彻底放松了。

壹：独裁经营

其实早在2018年1月京东就组织了一次架构调整，刘强东发出内部邮件宣布组建三大事业群。王笑松、闫小兵、胡胜利由此前的三大事业群总裁同时升任京东集团高级副总裁，并直接向刘强东汇报。

最新一次架构调整的重心在于，划分出前中后台。前台围绕客户划分出五个业务部门，中台按场景模式调整出三大事业群，后台成立CEO办公室。上次调整中任命的三位负责人业务范围均有变动，今后许多业务和部门负责人，将直接向徐雷汇报。同时这三人汇报的对象发生了变化，原本向刘强东汇报改为向徐雷汇报。

徐雷本身挂着的头衔是京东集团CMO和兼任商城轮值CEO，却有王笑松、闫小兵、胡胜利等三位集团高级副总裁向他汇报。这对于刘强东而言，是一次从未有过的巨大放权。经历了性侵事件，人们对于京东的组织结构和控制权产生质疑，京东此举看似必然。

刘强东身兼创始人、董事长、CEO，从董事局到各业务部门都在其掌控之下。京东的金字塔尖上始终只有刘强东一人，没有合伙人，高达80%左右的投票权让股东都无法制衡他。架构调整后，我们可以将徐雷暂时视作京东的“二号人物”，甚至猜测他从商城CEO向集团CEO过度的可能性。

紧随架构调整引起轩然大波的，是刘强东免于刑事诉讼的消息，和他关于事件的声明。这进一步印证了这次略显仓促的架构调整，和该事件之间的消息。当时在巨大的法律风险面前，束手无策眼睁睁看着百亿市值灰飞烟灭的无力感，深深刻在股东、投资者和员工之间：独裁经营就像过独木桥，一着不慎满盘皆输。

一直有和阿里巴巴对标倾向的京东，终于正视并回应了在管理层方面的落后。受“性侵事件”影响一路下跌，甚至和拼多多极接近的京东股价，一度上涨10%。快速上位，成为京东商城事实上一号人物的徐雷，有望在集团中承担更重要的角色。

贰：两员大将

2006年10月，刘强东在北京香格里拉和今日资本徐新见面。从十点钟聊到凌晨两点，徐新当机立断，帮刘强东订好了一起从北京去上海的机票，落地就签了投资框架。外界只看到了徐新8年150倍的投资回报，却没有关注她为京东付出的心血。

从草台班子成长起来的京东，有太多的先天不足，比如管理层问题。一个人扛着京东大旗的刘强东，最爱找徐新出谋划策，缺人找她、融资找她、去汶川救灾找她、自建物流找她、到美国留学找她。就连现在分别执掌京东数科和京东商城的陈生强和徐雷，都是徐新介绍给刘强东的。

为了能让京东有正儿八经的财务人员，徐新向刘强东妥协：陈生强的工资，京东出一万，徐新出一万。三个月后，陈生强的工资被京东全包了，刘强东还催着徐新帮他多找几个这样的人。这些年，陈生强为京东仓储拿过地，做过融资，等京东上市之后，他说：“老刘给了我交代，我也给了老刘交代”。

上市筹备期间，陈生强在一场内部选举中接下将“金融事业部”独立运作的任务，开始担任京东金融CEO。近期京东金融更名为“京东数科”后，股权占比也有变化：刘强东成京东数科第二大股东，陈生强依然为第三大股东。今年7月，京东金融估值1330亿元人民币，改名科技含量更高的京东数科后，或许又有所提高。从无到有的过程中，陈生强功不可没。

现今京东商城事实上的一号人物徐雷，也是徐新投完A轮找来的。拿到徐新的投资后，京东全体员工喝酒庆祝，直接用分酒器喝，一口干掉二三两。在中国大饭店，京东召开了历史上唯一一次因为融资而开的新闻发布会上，这是徐新的主意。

因为当时京东甚至没有市场部，徐新就亲自想出这个办法来推广“京东”这个品牌。然后赶紧拉来徐雷当京东的市场营销顾问，按照白领的生活路径，在北京上海的交通系统中打广告，知名度立马上升。

起初徐雷向刘强东建议将京东从二级域名更换为一级域名，他预计需要一个月，结果刘强东一周就弄完了，这样的执行力让徐雷很看好京东。2008年12月29日，做了一年多京东市场顾问的徐雷找到刘强东，谈了20分钟后在2009年元旦正式加入京东。

当然，找人的事儿总不能全靠徐新帮忙。A轮融资后，刘强东开始招职业经理人，王笑松这时从沃尔玛离职加入京东。刘强东面试时就告诉他，“你挺适合我们公司的”，结果第一天他就一边办入职一边给别人面试。一晃十多年，王笑松已经成了集团高级副总裁，但要向徐雷汇报。

刚加入京东那两年，是徐雷最无拘无束的两年，“年初把任务安排下来，大家撒丫子跑，玩命跑到年底，能干成什么样就是什么样，没有被业绩考核天天顶在脑门上，累是累，但主动性很强”。那时的京东几乎没人使用PPT和Excel表格，直接口头汇报。

随着规模的扩大，京东的内部流程变得规范和麻烦。之后徐雷去了优购网当了两年CMO，回来后他面临的流程就更多了。2012年，短短一年时间里，沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、隆雨等空降高管“占领”了京东。

等徐雷重回京东时，发现自己上面还有集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜，然后才是刘强东。他已经极少有机会直接向刘强东汇报，当年经常一起喝酒的“兄弟”现在见一面都不容易。

叁：集权利弊

京东股价近期多次跌到20美元以下，离2014年19美元一股的发行价仅仅一线之隔。打出BATJ口号，准备冲击第一梯队的京东，却先在二级市场惨败。当京东股价两天连跌16%，“市值逼近拼多多”一度被用来形容京东暴跌。

如果说中概股的普遍行情是外患，年活跃用户数下降860万则可以算是内忧了。作为一家仍然在进步路上的电商平台，出现用户数的下降，对投资者的信心打击可不小。在内忧外患之际，公司的创始人和控制者却因为个人问题，无法面对公众发声，甚至还要为品牌形象带来负面影响。冰冷的数字，是对京东战略独裁最客观的回应。

刘强东很早就意识到了其中的危害，但他对京东的控制权执念很深。即便是面临破产，刘强东也不愿意放权，：“如果不能控制京东，我宁愿将它卖掉”。他曾这样说过，也曾这样做过。2008年，刘强东满心恐惧的预感京东即将走向失败，愁的白了一撮头发。

158岁的美国雷曼兄弟破产，全球迎来金融海啸。这年年初上海仓库被压坏也给京东开了个寓意不好的头，刘强东前一年定下的两大“烧钱”项目在金融危机下更显得雪上加霜，整个京东都是一副愁云惨淡的模样，许多投资人避而远之。

创投界的恐惧，让京东陷入煎熬。不单前一年为了自建物流和扩张品类砸下的钱可能会打水漂，甚至连采购和工资支出的经费都没有。王笑松和陈生强大眼瞪小眼：“供应商说在不付款就不给货”，“这钱付出去，明天该发的工资就发不出来了”。

徐新只好一边帮他做过桥贷款发工资，一边带着他找投资者。

当时为京东提供财务服务的汉能替刘强东牵头，对方是软银赛富合伙人阎焱。阎焱希望单独投资，吃下那一轮所有的股份并能在日后跟投，确保股份不被稀释。并且还要求了两个董事席位，刘强东和他当场“闹掰”，结果是至今刘强东还握着多半席位掌控着董事局。

而为了帮京东活下来，徐新最后在自己公司的年会上，特意把刘强东和自己的前上司安排在同一桌相邻的位置，终于帮京东完成了第二轮融资，挺过了那个艰难的冬天。

几年之后，刘强东还为了八竿子打不着的雷士照明，连发十几条微博对阎焱开炮，质疑阎焱的职业道德，足见他心中怨念之深。

但刘强东对独裁的危险性，认识也不全面。他简单的将风险归结于能力问题，“京东在战略上由我独裁，我们的战略能不能及时到位，或者说战略错误都可能导致企业的失败，我认为这是最大的风险”。但最后使他蒙受巨大损失的，却是在中国商业界不够完善的道德体系下，没有被他注意的类似“新教伦理”的精神。

因为独裁，他的优点和缺点都将被无限放大。他的一个性格特点，都可以形成一种企业文化上的优势，比如他在北京市委书记刘淇面前说的，京东形成的“人的优势”。

京东当时还在中关村苏州街银丰大厦办公，体量还小，也不被供应商重视。有次王笑松对接的某个小家电厂让他支付500万元预付款，他赶忙去找刘强东签字，结果被刘强东反问有给他规定签字权上限吗？王笑松出门时只有一个念头——士为知己者死。

经历过144天的恐惧后，刘强东或许对这种放大效应有了更深刻的理解。

肆：“二号首长”

这次调整，是京东历史上最重大的调整，首次涉及到整个商城的全部业务线。而其中着重突出的中台，在阿里、腾讯的架构中早已呈现，京东算是赶上了末班车。不久前，腾讯宣布打造中台。而曾设计过腾讯组织变革的张志东，曾为没能帮到腾讯中台建设感到遗憾，阿里则是在2015年就开始实施中台战略。

中台已经成为了互联网大公司的“标配”，京东中台的任务是输出服务前端不同场景的通用能力，不断适配前台。这个问题，实际上是徐雷2014年就提出过的。当时在中国CMO俱乐部的一场活动中，他举了个例子“我孩子还小，玩乐高玩具，我给他们买乐高，发现乐高这家公司特别可怕。他们的产品有几大系列，其中的零配件都可以自由组合。”

所以徐雷说，互联网企业最重要的是要有互联网化的组织结构，能够自由拼装。总结徐雷的观点，即能够快速的跨部门反应，优化流程、部门间互相协同，这正是如今前中后台架构的意义。他应该没有想到，这一过程整整四年才姗姗来迟，更不会想到任务会交到他的手上。因为他提出这个观点时，正处于他在京东最“默默无闻”的时期。

当宝洁系的熊青云加入京东，直接分走了京东商城市场部工作后，徐雷剩下的title只有刚兼任了半年的无线业务部负责人。有人看不下去，提醒他那是个大坑，移动互联网太难。但他还是果断跳了下去，为了把京东无线弄好，徐雷“消失”近两年，提出组织架构调整那次，算是少有的露面。

埋头苦练内功，深耕无线的老员工徐雷，才是让刘强东用的放心又顺手的人。空降的高管们一批批加入，又一批批离开，最终还是王笑松、徐雷们站在了权利的一线。2016年7月，徐雷重回市场部接替熊青云的职务并开始“三连跳”：一年后，升任集团CMO，再一年后，任京东商城首位轮值CEO；再小半年，三位京东集团高级副总裁开始向他汇报工作。

而徐雷和刘强东并不是完全契合的两个人，他们在很多观点上有不同的认知，比如对待权利的态度。和马未都一样出身老北京部队大院，徐雷自小就是家里的户主（父母兄长都是军人无户口），要拿着马扎去居委会开会行使户主权利。哪怕只是区里的人大换届投票，在他眼里都会“脑后圣光照耀”。

几年前，他就反思自己的权力太大了，在面向公众的演讲上说，京东从每天8000做到几百万单，营销费用从0到几十亿，他的权力真的太大了。所以他决定要自我“阉割”，把自己的权利关在笼子里。随着反思，他却反而升到了仅次于刘强东的京东权力之巅。

终：东哥放权？

2013年1月31日，有消息称徐雷将回归京东。

那天上午，他继续主持了公司的视频早会后，心情复杂的发了一篇回应，说有大师给他算过命，“我的命不好也不坏，每次达到一定事业高度时一定会垂直向下，但之后通过努力再拉出一个新的高度”。

可以说，那位算命大师准确猜中了徐雷接下来8年的人生。如今的徐雷，看起来已有被扶正成接班人的可能，但刘强东依然掌握着这家公司的控制权，一切还得他本人拍板。

至于这次调整，究竟是东哥真的想放权，还是迫不得已在突兀之中推出一个“二把手“来撑撑场面？

相信不...