职场上，每个人都经历过从新人到职场老司机的过程。初入职场，从这9方面努力，能让你更加快速的融入公司。

1.标签化自我介绍

一般第一天早上HR都会领着你逐个部门去介绍，认识。但是大部分人不会在第一次的时候就能记住你。这个时候，可以在第一次自我介绍时给自己贴一个好记的有意义的标签，方便同事记住，比如，我擅长做PPT，是PPT达人……标签化的自我介绍更能让人记住你。

2.主动认识部门的活跃分子

每个部门都有一两个活跃分子，这些人善于交际，人缘好，且熟悉了解公司人员职能情况。主动认识这些活跃分子，可以帮助你快速解决不少问题。比如“如何请假”，“如何报销”，“遇到什么问题了谁谁可以帮忙解决”。

3.做事积极主动

一般情况下，公司都会安排一位老员工带领新员工，充当“师父”的角色。可是，有时候老员工会非常忙，有时候会来不及顾及你，或者安排你做什么工作。这个时候作为新人的你，最好能积极主动问这位老员工有什么可以帮上忙的？这会在老员工心里留下好感。

4.对待工作结果要细心

虽然说工作中避免不了出错的可能性，但是如果能在工作结果出来时，自己仔细检查一遍有没有出现表述有误、小数点用错，信息张冠李戴等低级错误；同时将文件排版好再发送出去，这是对自己负责的表现，也是给人留下“做事靠谱”的有效手段之一。

5.多观察同事

多观察同事，观察他们遇到突发情况是如何处理的；如何向领导报告的；如何组织晨会的。做销售的要观察同事如何与客户谈判的，等等。做个有心人，可以让你学到很多职场上的新知识和新技能，有助于自己快速上手、成长。

6.每天复盘总结

没有复盘，就没有翻盘的可能。可以记录今天遇到什么事情，自己是怎么处理的，相似问题老员工/师父又是怎么处理的？今天有哪些做的不好的地方，可以怎么改进呢？今天学到了哪个新方法、新技能？明天有什么工作计划，将怎么安排？一方面总结今天的收获与改进的地方；另一方面提前计划好明天的工作内容，提高办事效率。

7.多多参与团体活动

如果公司组织一些团体活动，比如每周固定两次的打羽毛球；周末聚餐；城市周边短游等等团体活动，建议多多参与。如果团体活动的机会少，则充分利用午餐机会多与同事交流。

8.保护好自己

保护好自己，一方面要注意不要把自己过往的事情都说出来，以免被有心人利用，给自己带来不利。另一方面，有时候会加班，常备点吃的在身上，即使加班来不及吃饭也不至于让饿着胃，毕竟身体是革命的本钱。

我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！

是德科技全球营销副总裁 Donna Majcen

文/ 姚心璐

Donna Majcen已经是第二次经历公司拆分了。

上一次是在1999年，当时惠普将电子测试测量部门单独拆分出来，成立了日后在该领域具有领军地位的“安捷伦电子”。这一次拆分是在3年前，在业务已经多元化后，安捷伦再次将电子测量业务拆分成名为“是德科技”的独立公司，Donna Majcen是这家新公司的全球营销副总裁。

尽管已经独立了3年，这家公司仍然面临着继续提高品牌知名度的任务，如Donna所说，“我们现在和别人介绍自己，甚至还要追溯到惠普。”

当然，作为一家面向企业客户的科技公司，是德科技还有更重要的计划。

谁是“是德科技”？

是德科技诞生于2014年年底，截止到2017年，这家年营收超过32亿美元、在全球拥有1万多名员工的电子测量公司，对于许多人、尤其是非电子行业人士来说，依旧相当陌生。

更有名气的是拆分前的“母公司”安捷伦。自1999年从惠普分离后，安捷伦在电子测量业务中长期居于行业第一，2013年，电子测量业务营收已经达到28.88亿美元，拥有将近50%的市占率。

不过，当时的安捷伦正面临着两项主营业务的冲突问题。该公司的另一大主营业务是化学分析和生物测试，该业务的营收自2011年开始超过电子测量业务。

电子测量业务与化学分析等在成长曲线上，具有明显差异，前者伴随着产品生命周期、经济周期持续波动，但后者在近10年中，呈现持续上升的趋势。由于周期差异，安捷伦的两大主营业务已经影响到彼此的增长计划，公司高层曾对媒体表示，这也进而导致公司在市场上的价值被低估。

相比已经成熟、增长也会相对缓慢的电子测量业务，化学分析和生物测试的可成长性更为明显，该业务在2013年的营收达到了39亿美元，但市占率仅为10%，拥有更高的增长潜力。

2014年11月，安捷伦对两大业务进行拆分，化学分析与生命科学、医疗诊断业务沿用原“安捷伦”名称，而电子测量业务则被拆分成新公司，起名为“Keysight（是德科技） ”。

“Keysight的意思是Key insight，意思是对行业具有高度洞察力。”不过，响亮的新名称要在市场上打开知名度，需要一定时间。迄今为止，是德科技在宣传时，仍然需要借助安捷伦、乃至惠普的知名度。在4月11日的媒体交流会上，活动展板上是德科技的名称之下，标注了“原安捷伦电子测量业务部”的字样，在公司介绍的PPT首页，也印着惠普两位创始人的姓名和照片。

“我们确实在面对客户的时候，需要提到安捷伦，” 是德科技大中华区市场总经理郑纪峰笑着说，“有一次我印象很深刻，我们跟一个客户谈了好久，谈到最后，他恍然大悟说，哦原来你们就是安捷伦。”

作为面向企业的科技公司，是德科技建立品牌的难度小于面向大众消费者的企业，因为“不需要让所有终端消费者都知道”，最重要的，是能在专注的领域中赢得客户的认可，但在行业内建立品牌影响力，依旧不是一朝一夕的事情。

Donna和郑纪峰都已经历过此前的两次拆分过程，对于重新建立品牌的时间周期，心中有了一些估算，“原品牌对新品牌的转化，或者说建立一个新的品牌，到被业内认可，这个时间大概是5到6年，”郑纪峰说。

作为全球的营销副总裁，Donna形容“这是一场持久战”。

从硬件到软件

对于是德科技来说，更重要的任务是增加公司在产品上实力。在这个面向企业客户的市场中，能够真正匹配到客户的需求，才是增强竞争力的正确途径。

“一个人描述他的需求的时候，会说我渴了，但不会说我需要一瓶水，”Donna举例说，“所以我们不应该跑到客户那里和人家说，你需要示波器？你有什么东西要测量吗？这是从我们自己角度出发；如果要从客户的角度出发，那应该是，你遇到的问题是什么，我怎么提供给你合适的解决方案？”

伴随着拆分，是德科技正在进行从硬件提供商向更为“软件”的解决方案服务商的转型。

首先是对组织架构的调整。过去，在产品导向的思维下，公司分成16个不同的产品事业群，当面对同一个客户时，常常需要多个事业群交叉对接，如果客户出现运营问题，同样也需要交叉对接才能解决。

转型后，公司的事业群转为以“解决方案”为标准，分为商业通讯、电子产业、lxia和服务方案四部分。以商业通讯为例，又包括了无线通讯、5G、互联网设备、数据中心、国防和航空航天等行业的解决方案。

“每个方案部门的总裁，会对这个行业非常了解，他带领团队的时候，会知道如何去选择行业的领先客户来合作、去提供什么样的解决方案。”Donna补充说。

在一套“解决方案”中，除了原先重视的硬件部分，还增加了软件和服务两个内容。这一思路的出现，也意味着公司从硬件驱动的商业模式向软件驱动转型。

除了自主研发，并购也是一个增强软件能力的方法。2017年4月，是德科技花费16亿美元收购网络测试公司Ixia，该公司的解决方案基于软件设计，业务包括网络通信、可见性、应用和安全技术，以及数十家网络设备制造商和运营商的客户群，刚好弥补了是德作为硬件公司在这方面的不足。

“以通讯行业来讲，通讯有七层协议，从第一层物理层开始到应用层，七层，过往是德科技是专注在层一到层三，当我们并购Ixia以后，我们的产品组合覆盖了层一到层七，可以提供完整的解决方案。”Donna解释说。

软件能力的提升，不仅补充了解决方案所需，而且也可以加快技术更新的速度。Donna讲解说：“过往的硬件行业，产品周期相对较长，比如两三年，但是现在我们看到硬件行业的周期已经明显缩短，比如手机，大概六个月就是一代，推迟六个月上市，就会错过产品的窗口期。所以对于我们来说，最重要的是要帮助用户，去加快创新的速度。”

如何用软件来加快创新速度？数字和光测试业务市场部经理杜吉伟解释道，客户的产品硬件固定后，和用户进一步的结合部分是以软件为主，负责测试的工程师把原型机、研发验证、到生产的环节全部打通，这样在第四代手机升级到第五代时，可以用软件、仿真来实现迭代，而不是从头研发。

杜吉伟介绍了另一个与大数据方式相关的案例：“比如客户研发出问题的时候，我们有一个大数据库，显示对业界200个产品的测试中，有100个和这个问题非常接近，该问题只在特定环境下出现，然后我们通过调节电容值来解决了这个问题。这就有一点像大数据的一个解决方案。”

相对于传统的硬件，人工智能、大数据这些“软件”上的技术，会在未来的竞争中占据更主要的位置，已经成为很多人的共识。正如郑纪峰所说：“过去说最重要的战略资源，说的是石油，谁能够拥有石油，毫无疑问就拥有了决定权；但未来一个新的时代，战略资源有可能会变成大数据。”

这样的软件时代，既给予了是德科技诸多发展机会，也同样带来了更多的挑战，能否以战略转型和持续的创新来维持在业内的领先状态，对于这家新生的“老牌硬件公司”来说，同样是“一场持久战”。

01

晓杉最近窝了一肚子火。

她半年前跳槽到现在这家服饰公司上班，公司虽然不及老东家规模大，但是产品线精准而专注，人员精简又高效，企业效益远远超过老东家。晓杉在这边负责陈列部门，拿着还算不错的薪水。老板对她的工作期许也很高，让她自己再拉个信得过的老下属过来，更好地开展工作。

晓杉争取到老板对这个岗位的薪资标准后，觉得可以把原来跟着自己的陈列专员小美拉过来，她做事效率高，专业能力强，目前在老东家那里的薪资水平，远远没有这边开出的价码高。于是，晓杉就和小美联系，表明了自己的意思。

小美对薪资确实很认可，于是很顺利地进了公司。

恰巧人力资源部还在招聘另一个部门的负责人，问晓杉身边有没有合适的资源，可以推荐过来。晓杉想起自己几年前的同事小青，刚好在找这方面的工作，于是就推荐她过来面试。因为岗位职责和工作经验匹配度很高，小青也很快被公司录取了。

不久后，因为母亲生病住院，晓杉不得不请了长假，照顾自己的母亲。晓杉觉得，小美做陈列工作这么久了，一定能够独当一面。然而，晓杉刚刚请假的第二天，小美就打电话哭着闹着要辞职了。

晓杉一问之下，才知道，小美自己去几个店铺做陈列，想让店铺的人帮她配合拿点配饰，店铺的人态度很差，一点都不配合她。晓杉连忙给店铺的人打电话，结果店长告诉她，小美去了就冷着一张脸，命令她们拿东西给她，店里人感觉不舒服，就没搭理她。

晓杉好言劝店长配合一下小美，毕竟她是新人，和大家不熟悉。然后又安慰了小美半天，让她不要着急，店铺比较忙，她需要什么，最好耐心和店铺解释解释。

小美当天十分委屈，还是尽力完成了在店铺的陈列工作。第二天休息日，在家的小美又打电话过来了，还是说要辞职，因为公司副总让她加班在家做个周一培训的PPT，她不能忍受在她休息时的任何加班。

晓杉百思不得其解，从前那个做事效率高，还算任劳任怨的小美哪儿去了？

晓杉不知道的是，熟人之间的工作配合，一样有磨合期。

你往往以为对方是自己曾经很熟悉的朋友或者同事，再在一起工作时，因为彼此熟悉，可能连相互的磨合期都省了

事实上，别忘了有一句古老的辩证哲学——“今日之我，已非昨日之我”。每一个人每一阶段都会发生变化，当你和熟人再次面临合作时，你们已经不是当初的你们，当面临全新的环境、不同的职位关系时，同样需要磨合。

如果双方思想和工作方式未必能够同频，反而会在共事时生出陌生感，有更大的心理落差。

02

在医院为母亲的病情忧愁的晓杉，耐着性子对小美百般劝阻，让她再适应适应，和公司相互磨合磨合，然而，小美还是坚持离了职。

而晓杉介绍的另一个部门负责人小青，因为家里孩子还小，接受不了公司经常的加班和工作压力，不久后也走了。

老板和人资总监，对晓杉就有了意见：你看看你找的都是什么人啊，来了不几天，就都走了，也太不靠谱了。

晓杉百口莫辩，而且更让她觉得伤心的是，她发现小美把她微信好友删除了，她不明白，为什么，作为朋友，自己拉小美过来找个高薪工作，反而被怨恨？作为员工，自己为公司介绍人过来，反而让领导有意见？到最后自己成了猪八戒照镜子，里外不是人？

其实，晓杉遇到的问题，相信很多人都会遇到过。职场内推，利用现有的员工利用自己的圈层和人脉，推荐合适的亲友给公司。这种方式，对企业来说确实能节省招聘成本，迅速招到合适人才。

但是，由于内推很大程度上是熟人“交易”，共事过程中，人情风险往往较高。

介绍熟人进公司，你无形之中背上双向感情债。

但凡你介绍熟人进公司，就像猎头给雇主推荐候选人一样，都会先列举熟人的各方面优势，适合工作的各项技能，不凡的能力。这样无疑是在公司领导、老员工面前许下豪言、夸下海口。

然而，熟人到公司后，如果在工作上迟迟不能展现成绩，或者不能融入公司氛围，不适合公司企业文化，草率离开，公司无疑会认为你不识人，拖企业后腿儿，不自主地对你产生别的看法；熟人更会认为你拉他入火坑，甚至因此结怨。

虽然在成年人的世界里，每一个决定都是他们自己做的。但是这口不忠不义的大锅，你甩都甩不掉。

03

小文所在的公司招人，他的好朋友介绍了妹妹来。因为介绍的，小文就很放心，他想熟人过来，肯定又放心又稳定。所以小文就毫无保留地，把该教的东西都开始一步一步教她了。

结果没几天，这个姑娘就说自己以前做办公室文员的，现在的这个物流入账工作和自己以前的相差太大！与此同时，办公室的其他员工觉得小文过于偏袒这个姑娘，认为她水平不足以胜任这个岗位。

小文又心塞又无奈，只好给她做思想工作，大意说，不管之前做什么，到一个新的公司就要尽快努力学习，去适应新的工作岗位，尽快达到岗位要求。

这个姑娘就觉得小文说自己适应能力差，就表示很不爽，又做了几天后，姑娘冷着脸，跟小文说一定要离职。其实她前后一共就干了半个月，而且这15天内，基本上每天都在上班时间发她的微商洗发水。

姑娘离职的时候，对小文一副横眉冷对的模样，压根像是遇到仇家的感觉。

果然，与熟人共事，职场中的人情关系最不易平衡。

在职场中，“人情”二字尤为敏感。如果是上下级关系，为了照顾熟人情绪，你安排工作都要以商量的口吻进行，可怕的是，对方竟然没有做下属的自觉，高兴就干，不高兴还甩脸子，不拿你当回事，毫无敬畏之心，工作结果自然就完成得差。

这样能力不服众的人，还能逍遥自在，在外人看来，自然又是你过于偏袒人情的结果。

如果是平级关系，你如果对熟人过分亲近，则会被其他同事认为你在搞小团体、小圈子；如果对熟人公事公办，保持距离，又会让熟人觉得你没有人情味。

最终，人情反而成了双方共事时最大的羁绊，当共事结束时，人情也疏远了。

求职和录用，本是个人对公司和公司对个人的双向选择，然而熟人往往被定义为“关系户”，组织上暗自也给你下了“连带”的符号，给推荐者和个人都带来或多或少的尴尬。

记得，千万别把熟人介绍到公司。

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- 01：上海交通大学与方科产学研合作的PPT设计 - 02：上海方科企业介绍PPT设计”

- 上海交通大学

上海交通大学（Shanghai Jiao Tong University），简称“上海交大”，位于上海市，是由中华人民共和国教育部直属、中央直管副部级建制的全国重点大学，是中国历史最悠久、享誉海内外的著名高等学府之一，位列“985工程”、“211工程”、“世界一流大学建设高校”，入选“珠峰计划”、“111计划”、“2011计划”、“卓越医生教育培养计划”、“卓越法律人才教育培养计划”、“卓越工程师教育培养计划”、“卓越农林人才教育培养计划”，为九校联盟、中国大学校长联谊会、Universitas 21、21世纪学术联盟的重要成员。

- 上海方科汽车部件有限公司

成立于2004年，公司注册资金4000万元，坐落在上海金山工业开发区内，占地近80, 000平方米。从事方向盘总成汽车内饰件及座椅镁骨架的设计与制造，是上海通用汽车公司、大众、福特、长安、众泰等汽车厂的间接配套商。

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人傻钱多速来！美著名ppt公司推出台版隐形战机构想图

7月9日美国著名的斯塔瓦提公司在其官方社交媒体账号推出了台版SM-31S隐身战斗机构想图。斯塔瓦提公司的设计是以“妖异”而著称。由于该公司基本没有航空的研发能力，因而被网友戏称为ppt公司。

根据该公司官方社交媒体介绍，台版SM-31S是一架单座隐形防空战斗机，运行成本低，动力装置具有通用性。这款飞机将由“斯塔瓦提”的合资公司在台湾生产。

斯塔瓦提公司宇航公司成立于1994年，该公司绝对是一个特立独行的存在。该公司网站介绍称其有超过22年的经验设计和工程创新和开创性的航空航天解决方案为个人，商业和国防需要。斯塔瓦提专注于基于计算机的工程和下一代技术，为当今过时的国防产品提供了许多先进的替换系统。

该公司在设计思想上继承了美国著名飞机设计师伯特鲁坦的衣钵，其设计以妖异著称。先后推出了SM-27/28“弯刀”轻型攻击机、SM-47“超级弯刀”轻型战斗机/教练机。SM-36战斗机、SM-39战斗机等。

其中SM-36stalma第六代多用途战斗机在网络上最为有名，曾一度被认为是印度未来的隐身战斗机MCA。SM-36将销售给美国及北约/盟友，专门设计来取代F-16C及F/A-18C/E作战飞机，在美国与北约空军武器SM-36stalma将是一架单引擎，高性能武器系统，将可变几何机翼，超音速巡航，俯仰/偏航推力矢量综合航空电子系统，提高了敏捷性和低观测特性。

构思中SM-36将具有很高的性能和作战能力，SM-36-36正在设计为全天候，超音速运行在低和高海拔地区。 适合用于空对空截击，战斗空中巡逻，空中优势，近距离格斗，承运人防空，海上反舰，野鼬鼠/反辐射，全天候精确打击，堵截，战场近距离空中支援，压制敌方空防，战术侦察，常规轰炸和战术核武器渗透率，SM-36stalma柜，将提高到美国和北约盟军的空中优势。

从以往的情况来看，斯塔瓦提推出台版SM-31S隐形战斗机的目的就是为了圈钱，也许他们也认为台湾地区是人傻钱多，不骗白不骗，骗了也白骗。

别说是台湾地区，就是美国空军举办的未来轻型飞机T-X竞赛，该公司也带着“超级大弯刀”SM-47去搅局，以至于美国空军说我们不是要训练Su-47飞行员啊。（幂谈天下/张幂）

企业简介是企业对外宣传、促成合作的窗口，是客户、消费者乃至社会各界认识和了解企业的第一手资料，能给他们留下“第一印象”，重要性不言而喻。

那么如何才能写出一份好的企业简介呢？前些年，我在天津某都市报工作时，报社对外的文字简介都出自我手。下面就结合报纸的简介，谈谈一份高质量的企业简介应该包括哪些要素。

一、简介的主标题要凸显企业口号或独家特色

我们报纸当时的简介，就是以8个字为主题，反映了这张报纸想表达的锐意进取的口号（或者说是区别于同行的独家特征）。企业应认真提炼自己的口号，并将其加到简介的标题中，比如“XX行业引领者”之类。

当然，如果不愿加口号或没有口号，用“XX公司简介”或“关于XX公司”这样简单的标题也未尝不可，但正文一定要有干货。

二、简介正文的开头要高度提炼

具体应包括：企业成立时间、隶属于哪个企业或政府部门、下属哪些企业、行业地位（比如本行业第一家上市公司、综合实力位居行业前列等）、企业宗旨、发展理念、长远目标、业内评价（比如被誉为成长最快的公司、拳头产品得到百万用户认可）等等，要让读者在第一时间了解企业整体实力和主要情况，并留下良好印象。

三、余下正文可分段、分主题展开

可将企业各方面情况分成几个部分来介绍，每部分以一个小标题引领，小标题大有讲究，最好能做到上口、对仗、言简意赅甚至字数相同。

比如，当时我写的报纸简介就用了几个小标题来分别说明报纸各方面的特点。“与众不同的性格、雅俗共赏的内容、有目共睹的成绩、值得信赖的服务、善打硬仗的团队、令人信服的数据”，再以具体文字详细说明，基本就将一张都市报的主要特征完整展现出来了。

当然，根据实际情况，正文也可以不分太多段落，但一定要有清晰的层次感。

具体到不同行业的不同企业，其实也是有“套路”和规律可循的。

1、企业历史：有些企业的历史本身就是创业励志的典范，或有吸引人的故事可讲。

2、企业特色：可以说文化、说技术、说社会责任等。

3、企业主营：当然指主要产品和服务，可突出研发水平、获得专利等方面。也可以举一些合作案例，比如与哪些大品牌客户合作，以证明自身实力、提升品牌价值。

4、企业成就：包括发展历程、主要成绩、所获荣誉、业内地位、公益慈善事业等，尽量体现第一和独家，突出主要亮点。

5、企业新闻：主要指企业发展过程中的重要节点、重大合作，以及企业主要负责人的新闻等（有些企业负责人本身就是最大焦点）。可以在简介中挑几个主要的说明一下，如果想详细说，可单独整理企业大事记，或者在网站、微信等平台长期发布企业新闻。

6、企业团队：人才是企业发展的根本，企业的人力资源队伍和结构也是很重要的。比如企业高管及核心团队的简介、企业人员的学历构成及专业背景、企业员工规模等，重要的管理、技术人员或掌握核心技能、获得重要荣誉的基层人员都可以单独介绍。只要能体现团队的实力和优势，多说无妨。

7、数据佐证：各类真实的数据最有说服力，既可以单独成段、集中说明，也可穿插到各部分内容中分别介绍。比如资产规模、总收入、利润、市场覆盖率、市场占有率、专利数量、科研投入占比、行业排名等等。

8、发展愿景：在简介的最后，一定要说明企业长远、宏大的发展愿景，体现打造百年企业和领先品牌的追求与梦想。

企业简介，无论是一张A4纸介绍，还是一份PPT、一本宣传册、一篇新闻稿，或是网站、微信号等平台的一部分，都应当用心对待、图文并茂、力求精美，因为这是企业的“脸面”和名片。我看过很多企业简介，也给很多企业撰写和修改过简介，其中确实有写得好的，但从高质量的标准来看，大多数都还不尽人意。还有很重要的一点，企业简介应随着企业的发展不断修改、增减内容，至少一年更新一次。

关于如何写出一份好的企业简介，使其成为企业做好宣传、打造品牌、促进合作的重要组成部分，我在长期工作实践中积累了一些经验和心得，也欢迎企业界的朋友们多多交流、相互学习。

编者按：本文来自“一起拍电影”（ID：yiqipaidianying），作者：魏建梅，36氪经授权转载。

所有电影从业者都有一个创作梦，而很多创作梦胎死PPT中。

“我一个朋友挂着制片人助理的职位，实际上就是一个做PPT的”。

”你把PPT发我邮箱一份，我让我们公司评估部门评估一下“。

“我这个项目，是xx公司片单里的项目，我把PPT发你看下？“

这可能是行业里经常能听到的三句话。

我们曾说过，很多公司都养着至少三个做不出项目的制片人，而这背后是每个公司都有至少几十个推动不成功的PPT项目。对于很多不专业的从业者来说：从创意到落地实施，一个电影项目首先靠的可能并不是出色的剧本，也不是有名的导演或演员，也不是身经百战的制片人，而是一份漂亮的PPT。

而也是几年前，各大公司流行的片单，一次甩出10个20个项目，最后大多也成了，我们今天所说的“PPT项目”，你可能会震惊：那个出自公司文案实习生之手的项目PPT，竟然成了决定他这部电影能否落地的关键？

但是对于大部分的电影项目来说，作为最初的完整展现形态，PPT虽然并不是电影制作固定流程的一部分，但其目前俨然已成为一个电影项目行进过程中必不可少的一环。甚至可以说，一个项目PPT的成色，可能直接决定着这个电影项目之后的走向和命运。但从另一方面来说，如今市场上也存在着很多孵化不出来的漂亮的“PPT项目”，令人唏嘘。

中国电影的PPT江湖发展已久，而且水已颇深，那到底PPT对一个电影项目的真实效用有多大？我们又该如何做出一个漂亮的PPT来吸引用户注意？PPT环节在当下电影行业的地位和真实状态又是怎样的呢？

电影行业的PPT干啥用？究竟是哪些人在看PPT？

《xxx》项目策划书、《xxx》电影说明书、《xxx》项目方案……一个电影项目的诞生会伴随着大大小小几百M，甚至几个G的PPT，那么他们是干啥用的？

简单来说，一个电影项目PPT的存在意义便是推介。不管这个项目进行到何种程度，是刚刚有灵感创意还是剧本已经打磨成熟，PPT的存在就在于将这个项目初步完整地呈现给你想推介的人，包括具体要做一个什么样的故事，它的项目卖点是什么等等。拉钱，拉人，拉团队，变相的告诉大家“我这事靠谱”。

那PPT谁在看呢？也在于策划这个项目的人对于他的重视程度，以及这个项目真正的价值所在。也许投递给了一个公司在责编实习生的邮箱里安静过一辈子；也许能传到有项目推动能力的出品人、演员、导演促成合作；更多时候，会被几个另外的项目一起被拿到会议上，不了了之。

对于导演、演员等主创人员来说，其对PPT的重要关注点则主要在故事内容层面，包括故事梗概、题材类型、人物介绍等等。所以要想打动这部分人，好的故事创意必不可少。此外，艺人的公司层面，可能还会考虑艺人的档期等因素。

总的来说，PPT是一个在电影项目初期，制片人或出品公司，亦或是作者型导演码盘子的一个工具，其主要目标便是将这个电影项目的各方面情况清晰地展现出来，并以此招揽到更多的人参与到这个项目中，促使项目顺利落地。

因此，PPT的意义也不言而喻。一个漂亮的PPT，可能很顺畅地就会使操盘方聚集所有的资源，快速进入创作阶段，而一个不怎么让人感兴趣的PPT，可能也会就此让一个好的创意沉入大海，不得面世。

如何做一个漂亮的项目PPT？

一个电影项目策划PPT的制作，常规来说有以下几个部分：

1、电影名字和概念风格

第一页幻灯片通常是这部电影的名字，让受众一目了然，迅速知晓项目的大概信息。接下来便是简短的文字导入，可以采用问句形式，充分激发起受众对项目的了解兴趣。

2、项目的基本情况概述

基本情况主要包括项目的定位是什么；电影的题材类型是什么（喜剧、爱情、动作还是魔幻等等）；主创团队（主要是导演、主创团队）是谁；出品公司现在是哪几家；投资成本预估是多少；开机和上映时间是什么时候等等。

如果该项目是一个有IP基础、或者改编自一些重要内容的作品，那此处也可以将源生IP的背景和市场表现介绍一番，比如原小说或漫画的阅读量、人气值等等，凸显该电影项目的高段位。

3、故事梗概（500-1000字）

此处的故事梗概是一个详细的电影故事内容的介绍，包括人物、事件、冲突、主题等等，这些最好都要有所涉及，让受众真正了解你到底想要做一个什么样的故事。一般，没有人会认真看故事梗概，更多时候需要口述自己故事的核心。

4、人物小传+拟定演员

故事梗概后便是影片主要人物的介绍，主要包括人物的身份以及要经历的事件、担负的使命、主要性格特征等方面。PPT的人物小传背后，一般还会配有已经确定或拟定的明星演员，用来给项目加分。

5、项目时间轴

时间轴主要是当下对电影项目的一个大概的时间规划。比如，大概什么时间能敲定剧本；什么时间建组；什么时间勘景；什么时间开机拍摄；什么时间进入后期；什么时间完工开始宣发；什么时间电影能上映；什么时间可以回款等等。时间的确认可以不用具体到某一个时间点，只是用大概的时间范围就可以。

6、主创团队+出品公司介绍

主创团队主要包括导演、制片人、监制等等。团队中可以不用每个人都拿出来介绍，而只是挑选有代表性的大咖人物或是导演，主要是其曾经做过什么作品，取得过什么成绩等等，用来增加项目的含金量。

出品公司的介绍也是如此，曾做过什么作品，在行业的地位如何，在业内拥有什么样的优质资源，还有没有同在产业链上的其它衍生业务等等，这些基本信息的介绍都可以充分提高一个电影项目的落地率和成功率。

7、总结项目亮点

概念新颖，同类作品票房表现优秀，主创拥有充足相关经验……一般会在开头或者最后将项目的亮点、卖点整理成一页，直接阐述自己的诉求。

以上7点，可以说是一个电影项目PPT中必备的几大部分，许多公司会从其他公司PPT上扒一些其他公司的宣发方案，然后改一些数字，而好多的细节也都是错误的，这反而显示出了公司的不专业。

其它还有一些细节部分，如果做好了也可以给你的PPT加分。比如，你的PPT模板风格可以做到跟电影故事风格相协调；加一些已经进入项目的主创个人阐述；目前已经积聚的哪些资源等等。

别让你的电影创意成了“PPT项目”

前面提到，一个漂亮的PPT对于一个电影项目来说，有着很大的作用，作为寻找投资和团队的关键，它甚至能掌握着一个项目的生死。但这个效用能否真的会实现呢？PPT在整个电影制作过程中的地位又是否真如我们想象地这般高呢？其实并不见得。

实际上，上一部分提到的7个PPT必备环节，说到底也都是一个个的套路环节。即使你有一个不太有趣的创意，你也依然可以通过一个有趣的PPT项目书吸引投资人的眼光。另外，由于在项目初期，一切都处于未确定的状态，所以也不排除有人专门想利用一个奢华高调的PPT项目书，极尽夸张忽悠之能事来吸引同样想在电影圈捞一笔钱的投资人的眼球。

这也是为什么在很多PPT中，我们经常会看到电影项目拟定某某某大导演执导，或某某某大咖来参演的话术。说到底，这种采用虚假“信用背书”来换取资源的方式都是“书面功夫”而已，真正能落实到实处的还是少之又少。

所以，能把一个PPT写漂亮的除了那些真正有硬实力的团队，也不乏高举漂亮外壳，招摇过市的行业忽悠，而那些PPT做得一般水准的团队，也不见得其项目就一定是差的。

电影行业其实是一个讲求人脉和资源的行业，如果是那些已经在业内做出名气的电影人，他们要做一个项目，几乎轮不到通过PPT来推介自己项目四处找人码盘子的情况，而是直接就能通过身边的各种资源促成一个还不错的团队。因此，电影项目PPT的存在更多地还是服务于行业小白或在行业底层的电影人，以及想从电影行业圈钱的那一批人。

所以相比于那些有着较大自主选择权，轻轻松松就可以码成一个豪华团队的业界大佬，业内新人以及底层有抱负的电影人如果想让自己的项目落地，首先还是要做一个有意思的PPT。毕竟，这是进入和打通电影行业的一块叩门砖。

实际上，看似对电影项目落地有着很大影响的PPT，其实是一个虚到不能再虚的行业环节。在如今的电影行业，更有着数不清且无法顺利面世的“PPT项目”。因此，一个PPT即使做得再漂亮，后续执行过程中如果出现纰漏，同样一文不值，被业内所诟病耻笑，并最终停滞在“PPT项目”上，但一个不怎么样的PPT说不定却可以大获成功。

正如刘瑞芳在接受媒体采访时提到，《我不是药神》的大爆完全是出乎意料的一部作品，最初团队对该项目的票房预估是要低于《超时空同居》的。所以在电影行业，一切都是未知数，原本项目初期不被看好的项目说不定在上映后就大爆了，而前期被大家一致看好的项目说不定也会扑街歇菜，比如《阿修罗》等等。

所以真正的好项目并不是一份漂亮的PPT以及大家的主观预判就能决定的，这些都是没有任何理论依据的个人臆断。

同时，与其纠结到底该如何做一份漂亮的PPT，不如只将这一环节作为一个电影项目的敲门砖，而把主要精力放在项目的剧本故事打磨、主创概念磨合上，真正用好内容打动对方。

此外，多认识几个人，拓展一下行业人脉和资源也是要比单纯寻求PPT的高大上来得更实在。毕竟电影行业是一个人情行业，有了资源人脉，电影这条路也会走得顺畅很多，自主选择性也会更大，而不是为了资金等客观因素忍痛割爱掉原本自己想做的东西。

因此实际上，PPT对一个电影项目的效用也不过是“表面功夫”，在现在的“内容为王+头部内容”的时代，想蒙混过关的“PPT项目“越来越难有生存的空间了，市场也只给真正有品相的作品以生存的温床，在此基础上，未来“PPT项目”的存在量想必也会越来越少。

在之前的内容里面我们详细介绍了公司介绍PPT的制作流程，当然，如果你想做出一份优质的公司介绍PPT，那么除了了解上一篇文章所述的步骤以外，还需要有一份符合需求的PPT模板。而在确实没有什么想法的时候，按照PPT模板来做可以说是最稳妥的了。

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选择公司介绍PPT模板的时候，我们需要注意的一个很重要的地方就是符合场景和公司的业务领域，如果公司是直营业务是装修或者家政等领域的话，这类的生活PPT模板就是很合适可选对象之一。

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此外除了业务领域以外，在PPT的配色选择其实也可以稍微讲究一些，竟可能选择一些比较有质感且沉稳的配色，其中曜石黑就是很不错的选择，不得不说黑色除了给人神秘感以外，还能给人以一种沉稳和深邃的感觉。

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当然，如果公司所处的领域确实没有什么特定风格模板能直接匹配，那么最万金油的选择方法就是我们的商务风模板。这可以说是百搭的选择，基本不会出错。

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如果是金融领域的公司，那么黑色和各种亮金属色都是不错的选择，但是也别只懂得晃眼的亮金色，其实香槟金、玫瑰金等等都是不错的选择。

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除了上述的模板以外，其实欧美风公司简介PPT基本上能满足大多数公司对于介绍PPT的需求而且颜值颇高。

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当然，制作公司介绍PPT的时候我们也可以尝试做一些比较简约的模板，但依旧需要因时而异，毕竟你用一个如此小清新的趣味PPT模板来做一家金融公司的介绍PPT，相信你的上级会分分钟想要让你消失。

一个最适合做公司简介的PPT模板，最需要具备的素质是什么？华丽？好看？动效多？并不是。一个最适合做公司简介的PPT模板，最重要的是简洁里透着端庄，在理性的基础上展示开阔思路。

这份蓝色、黑色为主色调的PPT模板，用来做公司介绍就非常适合，图表齐全、思维导图完备，设计简洁大气，色彩清新令人愉悦。

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对于很多品牌部门的小伙伴们来说，总会涉及到一些公司介绍PPT的制作，那公司介绍PPT怎么做呢？这篇文章我们将会给大家拆解公司介绍PPT制作步骤，帮大家快速轻松上手，无痛通过上级的审核。

首先在制作这么公司介绍PPT之前我们必须要明确PPT的类型，是用于现场宣讲还是用于直接呈现给客户进行阅读。前者需要提纲掣领字字珠玑，后者则需要言简意赅但内容详尽，当然，除此以外其余的步骤基本一致。

此外在开始制作公司介绍PPT的时候，我们必须对整个公司基本信息都有一个了解，比如公司的发展史、主营业务、面向人群以及在业内取得的成就甚至斩获的奖项等等，了解完这些我们才能在制作PPT的过程中有意识地去规避那些负面的点，包装和突出公司的闪光点。

说完这些我们就可以开始着手制作了，公司介绍PPT的结构大致分为4个部分：公司概况、主营业务、竞争优势以及实际案例。公司概况这部分一般体现的是公司的一些比较基本的信息，比如所在的领域、员工的数量、办公的产地。

主营业务就如字面上的意思，比如PPTBOSS的主营业务就是在线PPT制作工具以及免费精美PPT模板。当然，如果是体量比较大的公司，比如像BAT这种，它们的主因业务往往就有多个。

竞争优势可发挥的空间比较大，比如技术上的优势、价格上的优势，甚至更进一步比如在性价比方面上的优势等等。最后实际案例部分则是用实际的例子向读者展示公司这些竞争优势。

当然，也有不少朋友说获得的奖项或者认证，确实这些也是在公司介绍中不可或缺的部分，但是在这我们只挑那些主要的框架来说，大家可以自行补充。此外后续我们也会专门上线一些相关的模板推荐，大家可以根据模板制作公司介绍PPT，相信会更加简便。