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商业计划书可以说是企业“行走江湖”的必备工具，一份优质的商业计划书改变的也许就是企业的未来。

但是，对缺乏经验的创业者或企业管理者来说，在短时间内做好一份内容比较完整的商业计划书并不是一件容易的事。

在投递商业计划书之前，必须确信您的商业计划书已尽可能地回答了以下问题：

1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？

3、每位管理成员的动机是什么？

4、你的公司和产品如何进入行业？

5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？

7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？

10、你的项目为什么能成功？

11、你所预期的产品生命周期是什么？

12、是什么使你的公司和产品变得独特？

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？

14、你的竞争对手是谁？

15、和你的竞争对手相比，你具有哪些优势？

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？

17、你的产品有哪些替代品？

18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？

19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？

20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？

21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？

22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？

23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？

24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？

25、你的供应商是谁﹖他们经营有多久了？

26、你公司劳动力供应来自何处？

27、可供投资人选择的退出方式是哪些？

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资料概况：

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如何做一份 投资人想要的商业计划书

如何做一份 投资人想要的商业计划书

秘笈

一、项目简介

产品是互联网公司的核心，让投资人一眼看到就清楚：这是一个主要解决什么问题的产品。

在写BP时注意：

产品命名应当简洁、易读、易记、易写

如果已经有产品，直接写产品名称

如果暂时没有产品，可写公司简称

正确示例

示例一

猫狗一家——由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台

[推荐理由]　一目了然，切中要害

项目简介简洁明了，投资人一看就知道是做宠物用品的，而且说明了是平台模式。埃姆斯在宠物食品领域有影响力，这样的团队背景会给项目加分

二、团队介绍

一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石, 尤其是在项目早期融资阶段，对融资会起到决定性的作用。总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目、非你莫属；比如团队从业经验丰富、能力互补等。

写BP时注意：

侧重突出与创业项目相关的经历，扬长避短

避免流水账，最好用数据突出业绩

技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等

教育背景：如果没有突出教育背景可以不填写，突出其它优势

正确示例

示例一

张三　创始人

曾任A公司产品总监，电商平台拥有活跃用户100万+；后任C电商公司副总裁

李四　COO

曾任W平台负责人，拥有平台用户1000万+；后任W移动端负责人，日活从0做到60万

赵五　CTO

曾任B公司CTO（T9），开发了千万级用户产品S；是电商平台X的算法发起人

[推荐理由]　团队优秀而且互补

除了曾任职位，还用数据说明了实战能力。投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验，目前各核心岗位人才都已到位，团队互补性很强

三、痛点分析

很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。

写BP时注意：

换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点

可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题

痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求

正确示例

示例一

中小企业用不起——传统PC管理软件价格贵，企业用不起，而且功能繁杂没有针对性

大型企业不够用——传统PC管理软件满足不了移动化、社交化的需求，激烈的竞争对业务系统和数据要求更高

[推荐理由一]　分类分析

将企业按规模分类进行痛点及原因分析，体现出创业者对客户行为心理的理解到位

[推荐理由二]　需求真实并且强烈

中小企业由于人才素质、自身成本、发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用，但企业亟待提升效率降低成本。大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求

四、解决方案

解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法，是创业的核心环节。如果知道痛点，但没能提出解决痛点的方法、或者不能有效解决问题，容易导致创业失败。

写BP时注意：

尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明

用户针对目前的痛点所用的常规解决方案

尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别

正确示例

示例一

移动坚果ERP——针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案

[推荐理由]　解决方案有效可落地

能有效的解决目前的客户痛点，并且与现有的传统PC端ERP能互补

五、市场概况

市场规模决定了公司的天花板，在总市场规模基础上，进一步分析你的项目所属的细分市场规模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模。

写BP时注意：

这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述

通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处

数据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等

请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据

最好添加创业者自己对行业的理解和认识

正确示例

示例一

根据艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长，增长率高于线下母婴渠道增长率，线上交易规模增长率超过整体网购增长率。从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年年底线上渗透率已达到15.5%。随着新生儿小高峰的到来，以及跨境网购市场的发展，母婴网购市场发展空间巨大

[推荐理由]　市场规模足够大

有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源，有接地气的创业者自身对市场的预测。让投资人看到了行业的增长潜力

六、产品介绍

产品是为了满足用户需求而存在的，可能是有形的物品或者无形的服务等。

在写BP时注意：

提炼核心功能：产品能提供什么服务

指出利益：用户能获得什么价值

定位使用场景：谁在什么条件下可以通过这个产品获得上述价值

视觉感：最好有产品相关图片

最好同时罗列产品的发展阶段

正确示例

示例一

坚果大码电商分三个方向：

大码垂直社区一一APP已上线，从达人切入，已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台

建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发，目前已推出数个达人时尚品牌

完整供应链服务一一为达人提供设计、打版、生产、仓储等完整的供应链服务

[推荐理由]　产品功能清晰

对产品的应用场景、核心功能、能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述

七、用户画像

用户画像是真实用户的虚拟代表,目的是为了设计产品时能抛开个人喜好，将焦点关注在目标用户的动机和行为上。

写BP时注意：

用户画像一定要建立在真实的数据之上

有多个用户画像的时候,需要考虑用户画像的优先级,避免需求冲突

关键要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度等

用户画像是处在不断修正中的

正确示例

示例一

人口统计——25岁到35岁年龄阶段占90%，女性占70%

地域分布——以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主，占比70%

其它特征——家庭年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生活品质有追求

[推荐理由]　基于真实数据统计

用户画像分别从人口、地域、收入等维度用数据说明。产品主要针对新生代的辣妈，这个群体普遍受过高等教育，消费能力强，对母婴用品的品质和安全非常重视

八、盈利模式

盈利模式指的是企业如何赚钱, 最好给投资人足够的想象空间。

写BP时注意：

盈利模式尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明

常见收费切入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务

分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业

如果变现的路径比较长，最好有细致一点的说明、或者提供参考的案例

正确示例

示例一

收取佣金——搭建免费用户平台，通过代销优质理财产品，收取代销佣金

[推荐理由]　盈利点清晰

作为第三方理财平台，如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户，盈利会有足够的想象空间

九、竞争对手

竞争对手分析，不仅影响着企业未来发展，而且影响投资人的投资决策。比较各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。

写BP时注意：

建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析

分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手

在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险

避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策

正确示例

示例一

肥肥大码品牌——知名博主肥肥2015自创电商品牌，目前品类只有内衣，没有供应链。2016年销售额为1200万

[推荐理由]　多维度分析

从销售方式、品类、收入等各个维度分析竞争对手，除了直接竞争对手，还可以分析潜在的间接竞争对手。创业者可以进一步分析战胜对手的策略，若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定

十、竞争优势

正确示例

示例一

专业完整的供应链——10年经验打版师，独家合作优衣库代工厂，已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务

大码网红孵化——独家签约了350个大码网红，建立平台化大码网红孵化机制，能推出数个达人时尚品牌

[推荐理由]　壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多，品类更齐全，同时供应链也提升了平台效率和发展速度，为公司稳定扩展提供了有力的保障

十一、运营数据

这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据管中窥豹、以小看大。

核心业务指标可写以下几点：

访问量PV UV；

销售量 /销售额；

销售成功率 /转化率；

十二、股权结构

股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。不合理的股权结构容易导致核心团队散伙，严重影响企业发展。

写BP时注意：

利益结构要合理、贡献也需要正相关

不合理的股权结构，最好在融资前进行合理调整

说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等

避免平均化： 最好保证大股东是决策中心、小股东有话语权，能互相制约

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成功融资1200W，办公室短租O2O商业项目策划公司PPT模板范文

立刻办公

办公室短租O2O平台

一、痛点与机会

面积错配；租期错配；行业错配；短租需求VS现实供应

二、究竟有多痛

企业内部闲置办公工位400万个；一家企业要么办公室座位不够要么办公室座位闲置

三、团队介绍

四、客户群体

创业起步；过渡型办公；单间办公室；临时办公；销售办事处

五、供应商

创客空间开发园区；商务中心；小业主房源；企业闲置办公空间

六、商业模式

七、融资计划

八、财务预算

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旅游服务平台，商业计划书，你与旅行之间只差一个特价甩尾。

目录

一 、市场环境

旅游产品的生产者根据自己对未来销量的预 期，做的库存准备通常与真实市场需求之间 的差别，就成了常态化旅游尾单产品。我国旅游市场上的旅游尾单规模在每年100亿元人民币以上

团行社/OTA大规模采购，成团前先向航空公司包位或将酒店包房买断：到截止报名日，已经团后多余的产品临发团前，仍有少量余位未满，想尽快促成团的产品临时退团的产品组团社/OTA“机+酒”、“机+车等打包产自由行-单独产航空公司、酒店推出的机票或酒店单独销售的旅游尾单：酒店在入住日期前1~2天内预订的特价房、或入住当天下午6点后预订的特价房航班起飞前没有售出的剩余坐位

传统解决方案

“甩尾”渠道单一

以往一贯的“消化”方式是内部解决：不是员工自 己去，就是“奔走相告”亲戚朋友， 目前主要依赖于网络和社群媒体来推广：利用网站、 微博、微信、QQ在网友、朋友圈内小规模传播

存在的问题

旅游尾单市场困局:单群操作，各自为政，信息量不够 层层转卖，价格虚高，失去尾单价值 付款方式单一，无法满足信任问没有专业尾单平台，用户无法寻找尾单

二、项目定位

核心策略

专注于缩短用户旅行的决策时间 提供性价比优化的旅行方案

帮助组团社消化尾单、帮助消费者更好地找到价格理想的旅游路线

做一个供需两便的平台，开拓一种新型的市场模式

让线下组团社，OTA、消费者的效益最大化

平台化运营

解决利益问：在信息大爆炸的时代，掌握第一手信息才是出游省钱的第一要 诀。惠捡漏平台聚集上千家旅行社/OTA供应商，将其剩余资 源最大化利用，减少损失

解决时间问：做折扣是拼时间、抢时间的事，要在最短的时间内把产品卖出去， 惠捡漏平台聚集了大量的旅游发烧友，每天时时推送当日和近期 特别优惠的尾单旅游产品

解决信任问：平台化支付操作， 安全有保障

一站式投放

系统化操作

严格的入库审核

自动化产品分类

1.优惠力度强、出发时间紧急排列靠惠捡漏平台自动分析优惠折扣和出发时间，综合两 项将产品依次排列展示

2.自动编码：目的地+属性+时间，方便客服洽，例如：将3月17日出发泰国普吉岛跟团游编号为T-P-T0317， 用户咨询客服时，窗口中自动弹出产品编号，节约双方沟 通时间成本

三 、升级

反向订制产品

所谓“反向定制”产品，即将根据旅行者出行意愿数据或预订，针对目的地、旅行方式、出游时间、预算等 偏好进行个性化产品定制。

商业模式升级

1.需求升级：当用户积累到一定数量，不被动接受的客越来越多，希望订制性价比高的旅游

2.产品升级：平台将综合客户需求，反向向客户进行个 性化定制、在供应商处集中性采购，做到 精准匹配

3.服务升级：利用大数据进行系统分类，专人专项一对一 服务，惠捡漏旅游规划师根据用户的特殊需 求进行定制服务

四、团队介绍

五、预期收益

六、 融资计划

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I活动

中国第一款基于O2O的活动类社交平台

一、项目简介

一款基于地理位置及O2O的活动类移动社交平台应用。通过爱活动，随时随地发现附近好玩的活动、参与热门话题；随心所欲发起、组织线下活动，找到赞助商及场地；组建兴趣圈子，交上新朋友，玩转身边的另一个世界。

二、市场分析

I活动所处行业是移动互联网行业，目前O2O及社交是移动互联网行业最热门的专项，尽管在行业细分领域中，专门做O2O的产品、专门做社交的产品都已存在，但是能够融合O2O和社交特性，形成活动社交平台的，在国内I活动是首个。同时爱活动在产品的市场架构和技术架构上已经考虑得非常完善，市场竞争性较强，别家产品进入该领域的壁垒较高。

三、项目策略—商业模式

四、项目策略—产品策略

五、项目策略—竞争力分析

六、发展规划——团队介绍

七、发展规划——团队优势

八、发展规划

九、融资计划

转化能力 融资落地

针对职场，市场营销，经营规划领域的总经理、营销总监、渠道总监、市场总监等营销人员的营销方法，营销工具！

转化能力头条号独家定制，助力创业家，创业者，撰写完美的能够打动投资人的项目融资商业计划书。

创业不易，“转化能力头条号”分享投资人想要的商业计划书结构，关键要点，以及梳理汇编的32个商业计划书PPT模板

投资人想要的商业计划书的PPT结构

一、项目介绍及说明

二、团队成员及介绍

三、项目痛点分析

四、营销解决方案

五、市场整体概况

六、产品介绍说明

七、用户描述画像

八、项目盈利模式

九、主要竞争对手

十、项目竞争优势

十一、运营数据

十二、股权结构

十三、融资计划

十四、联系方式

具体的内容怎么写（参阅分享的15页融资成功-商业计划书指导WORD文件）

32份商业计划书PPT模板（以下展示的是PPT模板部分内容）

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为您独家定制！实用有用的商业计划书模板及撰写秘笈，转化能力头条号核心课件PPT！

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市场分析

多：淘宝/京东双11价格大战；滴滴/快的O2O烧 钱大战；去啊/携程的一元旅游......2014，如火如荼的互联网战役，不花钱也能活的很 潇洒的方式已经深度感染年轻白领和大学生这些收入有限，网络“惯犯”,时间大把喜欢尝鲜、社交网络活跃的都市生活人群。

快：无需下载，丰富表现，易于传播，0游 戏基础都能玩短时间内可以深度卷入， 引爆话题Tips：《围住神经猫》由南京一名美工和一名程 序员耗时1.5天开发完成。2014.7.22下午两点上线，三天时间内吸引500万用户，访问量超过一 个亿。

第一阶段盈利点清晰

我们的团队

时间轴及融资计划

感谢

转载自百家号作者：营天下销四海

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秘笈

一、项目简介

产品是互联网公司的核心，让投资人一眼看到就清楚：这是一个主要解决什么问题的产品。

在写BP时注意：

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如果已经有产品，直接写产品名称

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示例一

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二、团队介绍

一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石, 尤其是在项目早期融资阶段，对融资会起到决定性的作用。总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目、非你莫属；比如团队从业经验丰富、能力互补等。

写BP时注意：

侧重突出与创业项目相关的经历，扬长避短

避免流水账，最好用数据突出业绩

技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等

教育背景：如果没有突出教育背景可以不填写，突出其它优势

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示例一

张三　创始人

曾任A公司产品总监，电商平台拥有活跃用户100万+；后任C电商公司副总裁

李四　COO

曾任W平台负责人，拥有平台用户1000万+；后任W移动端负责人，日活从0做到60万

赵五　CTO

曾任B公司CTO（T9），开发了千万级用户产品S；是电商平台X的算法发起人

[推荐理由]　团队优秀而且互补

除了曾任职位，还用数据说明了实战能力。投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验，目前各核心岗位人才都已到位，团队互补性很强

三、痛点分析

很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。

写BP时注意：

换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点

可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题

痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求

正确示例

示例一

中小企业用不起——传统PC管理软件价格贵，企业用不起，而且功能繁杂没有针对性

大型企业不够用——传统PC管理软件满足不了移动化、社交化的需求，激烈的竞争对业务系统和数据要求更高

[推荐理由一]　分类分析

将企业按规模分类进行痛点及原因分析，体现出创业者对客户行为心理的理解到位

[推荐理由二]　需求真实并且强烈

中小企业由于人才素质、自身成本、发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用，但企业亟待提升效率降低成本。大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求

四、解决方案

解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法，是创业的核心环节。如果知道痛点，但没能提出解决痛点的方法、或者不能有效解决问题，容易导致创业失败。

写BP时注意：

尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明

用户针对目前的痛点所用的常规解决方案

尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别

正确示例

示例一

移动坚果ERP——针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案

[推荐理由]　解决方案有效可落地

能有效的解决目前的客户痛点，并且与现有的传统PC端ERP能互补

五、市场概况

市场规模决定了公司的天花板，在总市场规模基础上，进一步分析你的项目所属的细分市场规模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模。

写BP时注意：

这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述

通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处

数据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等

请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据

最好添加创业者自己对行业的理解和认识

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示例一

根据艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长，增长率高于线下母婴渠道增长率，线上交易规模增长率超过整体网购增长率。从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年年底线上渗透率已达到15.5%。随着新生儿小高峰的到来，以及跨境网购市场的发展，母婴网购市场发展空间巨大

[推荐理由]　市场规模足够大

有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源，有接地气的创业者自身对市场的预测。让投资人看到了行业的增长潜力

六、产品介绍

产品是为了满足用户需求而存在的，可能是有形的物品或者无形的服务等。

在写BP时注意：

提炼核心功能：产品能提供什么服务

指出利益：用户能获得什么价值

定位使用场景：谁在什么条件下可以通过这个产品获得上述价值

视觉感：最好有产品相关图片

最好同时罗列产品的发展阶段

正确示例

示例一

坚果大码电商分三个方向：

大码垂直社区一一APP已上线，从达人切入，已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台

建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发，目前已推出数个达人时尚品牌

完整供应链服务一一为达人提供设计、打版、生产、仓储等完整的供应链服务

[推荐理由]　产品功能清晰

对产品的应用场景、核心功能、能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述

七、用户画像

用户画像是真实用户的虚拟代表,目的是为了设计产品时能抛开个人喜好，将焦点关注在目标用户的动机和行为上。

写BP时注意：

用户画像一定要建立在真实的数据之上

有多个用户画像的时候,需要考虑用户画像的优先级,避免需求冲突

关键要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度等

用户画像是处在不断修正中的

正确示例

示例一

人口统计——25岁到35岁年龄阶段占90%，女性占70%

地域分布——以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主，占比70%

其它特征——家庭年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生活品质有追求

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用户画像分别从人口、地域、收入等维度用数据说明。产品主要针对新生代的辣妈，这个群体普遍受过高等教育，消费能力强，对母婴用品的品质和安全非常重视

八、盈利模式

盈利模式指的是企业如何赚钱, 最好给投资人足够的想象空间。

写BP时注意：

盈利模式尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明

常见收费切入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务

分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业

如果变现的路径比较长，最好有细致一点的说明、或者提供参考的案例

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收取佣金——搭建免费用户平台，通过代销优质理财产品，收取代销佣金

[推荐理由]　盈利点清晰

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九、竞争对手

竞争对手分析，不仅影响着企业未来发展，而且影响投资人的投资决策。比较各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。

写BP时注意：

建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析

分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手

在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险

避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策

正确示例

示例一

肥肥大码品牌——知名博主肥肥2015自创电商品牌，目前品类只有内衣，没有供应链。2016年销售额为1200万

[推荐理由]　多维度分析

从销售方式、品类、收入等各个维度分析竞争对手，除了直接竞争对手，还可以分析潜在的间接竞争对手。创业者可以进一步分析战胜对手的策略，若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定

十、竞争优势

正确示例

示例一

专业完整的供应链——10年经验打版师，独家合作优衣库代工厂，已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务

大码网红孵化——独家签约了350个大码网红，建立平台化大码网红孵化机制，能推出数个达人时尚品牌

[推荐理由]　壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多，品类更齐全，同时供应链也提升了平台效率和发展速度，为公司稳定扩展提供了有力的保障

十一、运营数据

这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据管中窥豹、以小看大。

核心业务指标可写以下几点：

访问量PV UV；

销售量 /销售额；

销售成功率 /转化率；

十二、股权结构

股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。不合理的股权结构容易导致核心团队散伙，严重影响企业发展。

写BP时注意：

利益结构要合理、贡献也需要正相关

不合理的股权结构，最好在融资前进行合理调整

说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等

避免平均化： 最好保证大股东是决策中心、小股东有话语权，能互相制约

部份模版缩略图

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ppt设计模板“融资ppt设计模板的目的是吸收投资者的眼球，“大多数投资者不会仅仅依据投资组合来作出资金决议，而是基于他们对寻求资金的人的阅历——在这种状况下，你需求让投资者参与会议。所以，给他们足够的数据和信息，证明你完成了功课，并鼓舞他们与你或你的团队沟通。设计关于在概念性思想，演示和用户体验中传送信息起到十分重要的作用，恰如其分的运用图表设计赋予企业十足的个性。”对设计上的关注，表现出你一定的发明性和概念性思想程度，能够反映出你总体上接触到的商业方式。“一个简单的信息和没有认真思索的设计，就这样简单地传送进来，想必效果大打折扣。“ppt设计模板是业务的概览，展现了市场顺应性和商业潜力。一旦你开会，不会过多地讨论业务的效劳。”经过各种视觉工具来做这件事，由于俗话说，一张图片胜过千言万语。 你能够用视觉很快地传达很多信息。

1.坚持现时品牌简单化一个品牌的身份能够是一个大的投资。

“品牌在企业的早期阶段是很困难的，对于普通人来说，当你刚开端创业时，并没有太多的钱。”但是，传达企业的个性是十分重要的，这有助于树立将来的品牌，同时也标明你注重设计和创意。假如你还没有一个完好的官方品牌，给你的倡议是：坚持简单。选择表示品牌的两种或三种颜色的主色彩。就像视觉效果一样，颜色能传达信息，并能影响潜在投资者如何对待或了解品牌的个性。品牌和颜色之间的关系取决于颜色关于特定品牌能否合适的恰当性。 例如，红色是一种充溢生机和生动生动的颜色，能够意味力气，力气和自信心。

2.ppt设计模板用图表强调数字一直以为你的观众时间少

没有时间去阅读段落和页面，寻觅最相关和关键的信息。假如让你的工作变得容易，重要的是要发掘业务的潜力。“运用图表是突出和强调关键人物方式，而不是将其写入段落，那不具有相同的效果。”“饼图是显现目的市场百分比或支出分配的方法。只需在你想惹起留意的局部上运用亮堂的颜色。”另一种办法是仅对要突出显现的统计信息，并将该数字包含在饼图中间。

3.运用图标减少和简化文本图标能够到达两个目的：它们将个性注入到演讲台中，并且可以快速而无言地传达信息。“图标像标题能起到让读者能够阅读关键点的内容。也能够用来辨认类别或分类，同时减少整体的文字。 图解能够作为品牌标识的一局部来完成。有数以千计的图标，所以选择与音讯相关的图标。“有很多很有趣，简单的图标，足以传达你的信息。”案例里应用模板与图标制做的PPT：业务目的图标PPT和紫色教育图标PPT。

4.ppt设计模板比拟竞争对手的XY图竞争对手剖析是潜在投资者理解新业务如何顺应现有市场格局的重要途径，能够在价钱点、位置和定位以及其他差别化要素之间停止。“我们的目的是证明你的产品与竞争对手相比，具有共同的空间。当你的观众还不理解什么是商业形式时，这是一个有用的定位工具，特别是在新的范畴。”运用XY图形，依据产品和市场给予X和Y轴不同的属性，并依据这些属性定位潜在竞争者的标志。当然，目的是依据两个选择的指标来展现业务优于其竞争对手。

5.ppt设计模板用瓦片规划合成信息能够运用拼贴规划将大局部文本分割成更小的局部，使内容更易于阅读和摘要。“一小撮的小型信息能够发挥很大作用，并且不需求在多个页面上停止细致阐明。 简单地把一个页面分红六到十个局部，用不同的边框或交替的颜色辨别图块，并在每个局部扼要总结和加上图标。

6.ppt设计模板在时间表上标出进度方案时间线是展现项目进度，里程碑，支出和展现的直观方式。“他们根本上就是在将来的12个月内制定一个企业的业务目的，例如在哪里投资，哪些是里程碑。再次，这是一个简单的办法来读取相当密集的内容。"时间表不需求精心制造; 它能够是两个或三个关键项目进度中列出的局部。

7.用词云代表市场趋向词云（或者更熟练的是标签云，用于描绘关键词元数据）能够成为一种有用的格式，能够直观地表示市场趋向，并疾速传达其中最为突出的一种。词云能够以多种格式生成，将词汇放在圆圈中以反映趋向。

8.用专业照片来展现你的团队团队照片是重要的，由于大多数投资者会地道由于背后的人们而对公司有兴趣。但假如没有一个创意或足够的驱动力的团队来执行，那么它也不会起作用。所以要提供每个团队成员的相关信息：他们的经历、行动力、执行力，他们的角色将是短期的还是长期的，他们的任务和义务。

9.用有吸收力的图像辨别局部照片 ——无论是股票图片还是你本人的图片——都能够为视觉上引人瞩目做出奉献，同时还能够确立品牌和业务的个性。在设计层面上，他们也能够用来辨别各个局部，让你的观众从文字中打破。选择反映和表达业务活动的图像，像一切其他的视觉工具一样，图像能够协助传达无言的内容和关键信息。