像做宝贝详情页一样做ppt、 —— 许波

许波是我们的设计，以前从事淘宝美工，后来兼职摄影，构图，对于美学的思考有自己独特的见解。

互联网时代分为三种：文字，图片，和视频。

这是他在读了大量书籍对文字有了敏感后，然后自学ps工作几年积累了经验后，发现视频的路能在未来的移动互联网走的更远的时候做出的判断。

一个设计的自我修养，就是对文字敏感，对图片有感情，对视频有热爱。并且可以灵活运用这三个东西。

当我问如何做一个ppt的时候，他回答了上面的话。我恍然大悟。

比如这个。

这是一张ppt，但是这些特效，如果仅仅在ppt去实现，是非常难的。但是在ps里面很轻松就实现了。 然后利用ppt插入图片的方法，把这个图片转换成ppt了。

ppt的本质就是一张张的图片。

当我们懂得了这个道理之后，我们就去参阅大量的ppt模板，然后把要表达的内容用适当的格式表现出来，用ps完成就好了。 至于后期修改，当我们ps技术成熟的时候，有源文件的话其实修改起来也是很简单的。

于是。这样一张ppt 交给一个设计，一会就给你完成了。

当我们看ppt的时候，第一眼并不会看到多么给力的内容。 而是形式。

形式的好坏直接决定了我们是否觉这是一个好的ppt。 不要给我说内容，如果你想要获取内容，文字是最高效的。 比如我要写个方案。其实我两句话都说的清楚，但是要写成人人都爱看的ppt格式或者视频格式。

ppt最重要的是内容吗？ 好像是的，其实并不是，大多的人看ppt很难从里面获取真正的内容，或者说有比ppt更容易获取内容的方式，比如文字，比如表格，可是大家并不喜欢看，因为干货太多的时候，会形成压力。一张ppt就算你全部是内容能有多少内容，其实大多是提纲挈领的话而已。

所以：不管是图片，ppt，表格，视频都是一种表达方式而已。 而文字是最古老最有效的表达方式，只是很多人不热爱文字了，他们热爱更愉悦的的阅读方式。

这也怪不得人，因为，人类起源，就没有文字，而是图片，绘画。这些东西，人只是找到一种更有效的阅读方式而已。

作为一个设计，想到的根本不是技巧，而是技巧背后人文的东西，而是诉求与观察，而是人性和美学。我觉的这个人不简单。 当我得知他的学历连大学都不是的时候，我更是觉的不可思议。当我进一步得知他的年龄是98年的时候，我才觉的少年出英雄不是句空话。

知识与学历无关，能力和经验相匹。

很多人认为设计是一个虚的东西，不愿意去长期学习，觉的无非就是帮别人设计东西而已，其实真正懂设计的人越来越少，设计本身就是一个完整的商业诉求，是一个真正存在的实体，是一门艺术，更是一门科学。

设计从来都不是我觉的好就是好，而是一定的科学理论基础的。《写给大家看的设计书》里面讲述了设计的基本原则。他告诉人人都应该懂设计，设计本身就跟生活离不开。就像你不从事文学，照样应该多读书一样，你不从事设计，也应该懂得设计的基本原则。

从设计的角度看ppt，竟然是如此的简单。

我陷入了思考。

也许我应该多读点设计的书了。

完

图—费城瀑布。

最后，这张图美吗？ 为什么？

文|良大师

一位读者向我求助，问PPT怎么做？

不要以为这兄弟真得不会做PPT，恰恰相反，他还参加过几次网上PPT训练营。

他说领导看完报告说：

「你花这么多精力，把PPT搞得花里胡哨，为啥不好好琢磨琢磨内容呢？重做！」

这种情况我也遇到过……

在500强给领导做过很多报告，也审过手下很多报告，发现很多年轻人的一个共性，就是把PPT做得如同苹果的产品发布会，很震撼，充满美感，可是内容空洞，味如嚼蜡。

你知道领导是什么感觉吗？

就像遇到一位浓妆艳抹的美女，含情脉脉看着你，走近了，她突然问：要学英语吗……

所以，做PPT最重要的是内容的充实，而非形式的丰盈。如果没有实实在在的内容，把版面做的再漂亮，都会给人欲盖弥彰之感。

作为甲方，我曾参加过一个大型咨询项目，很多顶级的咨询公司都有参与，那些价值千万的咨询报告，并不像你想得那么华丽，反而都很平实，甚至可以说是单调，但是他们有一个共同点，能帮你解决某个方面的问题。

从这个基点出发，谈谈我对PPT的几点看法，寥寥数千字，不指望你全盘通吃，但求有点启发。

1. 查勘：洞察客户的真实需求

你知道吗?这世界很多东西的底层原理是共通的。营销学中，把对客户洞察放在第一位，做报告也如此。

你必须了解客户的真实需求，才能不错在起点。

那么有一个很重要的问题，领导让你做一份激励销售人员的文案，你觉得谁是你的客户？是销售人员？还是你的领导？

答案是：你的领导。

这里面有太多东西要解释，举个例子，奥美广告公司接到可口可乐的生意，要做一个广告文案，那么奥美的客户是谁呢？当然是可口可乐公司，而不是喝饮料的人。

所以，谁给你的报告发准生证，谁就是你的客户。

曾一次，新来的大领导，要我做一个新产品的机构推广方案，此类东西，轻车熟路，我洋洋洒洒的搞了64P，自认为磅礴大气、玉树临风。

谁知被领导骂成狗屎，说我市场调研不充分，没有针对性，把标题改了，能用到任何一个产品上！

我去！市场调研？我一个人怎么做？但也不能撂摊子吧，无奈之下，只能勾引领导秘书，依稀了解了一些情况。

当时集团压下来很多产品，前线销售的品类太多，压力很大，领导看好的这个产品，想大力推，但又有些顾虑，一是担心市场潜力不如预期；二是害怕销售前线不认同。

此时，我终于明白，这份报告的重点根本不是怎么推的问题，而是要不要推的问题。

一旦洞察领导的意图，问题就变得简单。

我通过已有的一些数据，进行推导，预估了整体及局部的市场规模，再根据各机构的潜力大小进行分类，制定不同的推广策略。

而且，当时还抖了个机灵，电话调研了十几位前线销售人员，把他们对产品的支持态度也放到了方案里......

整体来看，报告的核心就是：潜力巨大、前线认可、分类发展。

报告完成时，比原来的页数少了一半，但是领导却非常认可。

俗说：干活不由东，累死也无功，真得是金科玉律。

做报告前，一定要搞明白领导想要的是什么。

也许你会说：「领导自己说明白不就行了吗？」

这话说的不错，但真实的情况是：

在领导心中，想达到的目的往往是一个概念，他也不清楚要哪些东西来实现，你的责任把这些东西变出来。重要的是，当你把东西交给领导时，他马上知道这是不是他想要的。

所以，洞察领导的意图是门学问，你可以和领导身边的人保持密切的联系，也可以了解领导最近发表了哪些讲话，或者打听领导的领导最近又有什么新要求......这些都就是你工作中的一部分。

也许你会说，不是说做PTT吗？怎么变成和人打交道了？

是的，这世界所有的事，归根结底都是人的事。

2. 建模：制定框架

和写作新手交流，发现很多人都是从下而上的写作方式，往往从一个金句，或者一个素材开始扩充。

这种写法有弊端很大，要不头重脚轻，要不逻辑散乱，要不渐渐歪楼......

正确的写法应该是至上而下，先确定好框架，再去填充，文章看起来才会严丝合缝，紧凑明快。

写PPT报告更应如此，你必须先确定框架，再逐步丰富。

报告的框架还有种叫法：故事线。

顾名思义，也就是把报告的整体脉络当成一个故事来讲。

不同的报告类型，有不同的故事线，我说一种比较通用的叫：英雄之旅。

你所看到过绝大多数的电影，走得都是这种路线。

比如《复仇者联盟3》中的灭霸，我们简单来梳理一下他的路径。

本来过着平静的生活：灭霸本是泰坦星一个领袖的儿子，拥有和正常人一样快乐的童年；

遇到了某种召唤：某日，一位神秘的女性，引诱他和小伙伴们到了一个山洞。

小伙伴相继死去，只有他活了下来。他顿悟到，人的死是一种平衡，于是他决定用杀戮来维持这个宇宙的平衡。

历经验阻、遇到导师和盟友：很快灭霸发现，一个星球一个星球的跑去维持平衡，效率太低，如果能集齐6颗无限原石，则能用一个响指解决问题。

后来，「乌木喉」、「暗夜比邻星」等英雄也加入到了这个伟大的事业，与灭霸成为了盟友。

带着宝藏回归：历经艰辛，面对亲人的背叛，以及众人的误解，灭霸用顽强的意志，打败各方诸侯，将宝石集齐。

英雄之旅的套路，也可以用于绝大多数报告的故事线：

背影描述：通过对现状的描述，为目标的提出做铺垫；

比如项目背影、市场分析、阶段总结......

目标树立：整个报告的核心观点在此抛出。你不仅要说清楚吸引大家的是什么？还要尽可能量化这种利益。

这部分篇幅占比不高，领导却特别看重。我见过很多报告，在这个部分出了问题，而被领导直接废掉，下面再精彩都是白搭。

所以，你要特注意，提出的目标，最好是个量化的结果，因为领导喜欢那些量化的东西，好追踪好评估；另外，目标一定要有逻辑支撑，经得起推敲。

问题分析与解决：在前往目标的路上，你可能会遇到哪些困难？以及如何解决？

这部分的关键在于，明确问题的边界，因为不是所有的问题都是这个报告能解决的，所以要有区隔，只提及能解决的问题。

接着，你要把问题拆解成若干个子问题，再匹配可能的解决方案。

落地举措及时间点：除了一些纯汇报性的报告，多数报告是一个序幕仪式，意味着事件的开端。

所以，将解决方案转换化成具体的标准化的动作，并配上时间点及检验手段。

好，当你完成以上四大步，报告的雏形已生成，接下来你只需要不停迭代。

3.采集：素材的广泛收集

当洞察了领导意图，搭建了故事框架，很多人发现仍然写不出好的报告，这是因为他们没有建立自己的素材库。

一个好的作家，一个好的报告写手，都有自己强大的素材库，而且这项工作完全取决于平时的努力，可以说一个好的素材库是报告成功的一半。

我有幸继承了老妈不丢破烂的传统，在任何岗位，但凡经手、看过、做过的材料都不会丢掉，而是分门别类的保存好。

这种内部收集的方法，是最便利，也最易被人忽略的办法，要知道你身边都是宝藏，就看你会不会利用。

还有一个比较讨巧的方法，就是多结交一些其他部门做报告的人。

尤其是一些大公司，由于部门隔阂，很多报告的内容是重复劳动，如果你知道谁做过类似的报告，去讨教一下，能减少巨大的工作量。

另外，就是从外部收集，以我的经验，你很难在外面找到贴合的材料，但是很多数据却是要从外部入手。

之前所属行业的缘故，我一般在WIND（金融数据较多）和一些汽车行业网站上寻找数据。现在从事咨询培训，很多数据则在艾瑞、易观 、企鹅智酷等门户上找。

说实话，采集这项工作没什么好讲的，它如同画家的小素描、作家的小随笔、音乐家的吊嗓子，枯燥且日常，但这却是拉开差距的隐性因素。

因为在采集过程中，会引发你的思考，别人为什么要这样写？他的故事线是怎么设计的？他的解决办法变换一下能不能为我所用......

你的思维韧带，也就在这个过程中不断强化的。

4. 塑型：结构化的输出

说起结构化，现在很火，市场上有很多教你结构化思考的课程。

但说实话，人的思考模式并不是结构化的，而是散乱的，所以需要先去发散式的思考，把你能想到点子，无论对错，都先写下来，你可以用思维导图，或者用莲花图作为工具。

我有篇文章，是关于《零秒思考》的，这是一个锻炼发散思维的办法，文末有链接，有兴趣的可以看看。

开始用发散思维，为了打开脑洞，形成一个个思维线头。接下来，你需要收敛，把这些线头收入某种逻辑形式。

为方便收敛，我推荐你尝试方格笔记本，建立报告全景图。

方格笔记本，可以不借助工具，徒手画图表，就相当于产品的原始手绘，不见得有多精美，但大概知道报告能长成什么样子。

而且，全景图一出，就可以和领导进行讨论，避免返工。

作为领导，用全景图指导员工也很方便。

当时针对老员工，我只写出每页的标题和要点，剩下的让他自由发挥；

而对新员工，则画出需要的图表，他比葫芦画瓢即可。

市面上有不少种方格笔记本，我觉得「百词斩」出品的比较好，淘宝上有卖。

真不是打广告，确实好用，这款还能把每页拆下来，就相当一张A3纸，几个人做头脑风暴都可以。

报告全景图

需要切记的是：每图即为一页PPT，每页PPT都是一个单独的论点，这些论点连起来，就是延展后的故事线。

每页的内容，都是每页论点的展开，一般由以下6种逻辑结构承载，你需要多加练习才能熟练掌握。

值得一提的是，在结构化输出的过程中，之前发散出来的思维线头，意思一致的，要合并；不符合整体逻辑的，就要删除，哪怕再好也不能留着。

这样的报告才简洁紧凑，铿锵有力。

5. 修饰：形成自己的专属风格

这是一个讲究调性的年代，你要学会打造自己的个人标签。

包括做PPT，可以修饰成你专属的风格。

通过一些小图标来点睛，也可以通过一些小动画来调情，但不要把锦上添花，变成弄巧成拙。

色彩搭配、字体选择属于个人喜好，本不用多讲，但我总认为商务用PPT，还是简结、干净、统一为好。

渐渐你就能打造出一套属于自己的风格。

我在500强时，看到那些好的报告写手都如此，即使不署名，根据风格也能猜出大概是谁的作品。

花了4000来字，介绍了报告制作的5个步骤，可能没那详尽，但大套路就是如此。

鄙视了PPT的花架子，可能会招来口水，但我的真实想法就是如此。

PPT是报告的一个载体，相当于人的衣服，你身材不好，却偏偏要穿低腰裤，紧身衣，背过身去，赘肉便沟壑纵横；倘若你凸凹得体，随意一件大衬衫，也会让人浮想翩翩。

所以，没有好内容，PPT再漂亮也没用，只不过是一场自我意淫的买家秀......

-END-

撰文/王长胜

总部位于波士顿的贝恩咨询公司最近公布了一项出人意料的调查数据，近60%的美国银行客户愿意尝试科技公司推出的金融产品。年轻受访者的兴趣尤其高。年龄在18岁到34岁的受访者中，约73%的人表示会尝试科技公司的信用卡、存款账户、投资、抵押贷款等服务。这个调查结果让银行业又多了一个应该警惕亚马逊等科技大佬的理由。

“大型科技公司涉足美国零售银行业只是时间问题。银行与科技公司终将展开一场适者生存之战，为进入市场他们还会展开一些出人意料的合作。”贝恩咨询合伙人、上述调查报告的合著者杰拉德·杜·托伊特补充说道：“这也不是什么新鲜事，科技金融服务在中国早就实现了，人们通过微信、支付宝等手段进行大量银行业务操作已经十分普遍。”

贝恩咨询这项对22个国家133171人的调查研究显示，在中国和印度，超过80%的受访者表示愿意尝试科技公司的新金融服务，接受率比排名最低的法国高出一倍多。

这要得益于科技公司的迅速崛起，当今全球市值最高的7家公司全部为科技公司。那些曾经不可一世的能源公司、金融公司并不心甘情愿地让出位子。这还不算完，传统银行业面临的冲击已经到来，能源公司受电动汽车行业的影响，未来的冲击也不会小。马云不止一次表达过这个观点，未来，数字是比石油更重要的资源。

事实上不只是移动支付或者其他互联网金融领域的业务，就算是更为传统的打车、快递、旅行、亲子等各行各业都在受益于科技企业的发展而重新焕发了生机。

就在科技企业不断“越界”进入传统领域的时候，总会有人会说：这是在玩火，这是在盲目扩张，这是给资本市场讲故事、造概念，这是骗投资，这是拔苗助长……

这种评论也不无道理，在过去的10多年里，确实有一些科技公司打着各种旗号开发布会、玩概念、追风口、等接盘侠……今天还是个视频公司，明天就可以变成影视公司，后天就可以造汽车了。他们的业务不是自然生长出来的，而是人为制造，公司需要什么故事就讲什么故事，需要什么业务就开展什么业务。这种公司被媒体和行业称为PPT公司。这种公司，往往活不长久，风风光光三五年，风头一变就倒下了，再也起不来。

那么，问题来了。我们应该如何辨别一家正在不断壮大的公司到底是PPT公司还是未来的大鳄呢？

最近一个月总有读者在后台问我为什么每篇文章的封面图片都是北欧麋鹿？没什么特殊原因，单纯就是喜欢，尤其是那对鹿角，极具向上生长的美感，那种形状所展现出来的生命力看起来又自然、又有力量，由内而外，自然而然。

我看公司也是这样，公司具体业务好不好另说，公司的战略布局好不好，出发点很重要。那种PPT公司的出发点只有一个，做大盘子给资本市场看。而真正想做百年老店的正经企业，更多思考的是这个业务能不能给用户提供价值。一个是眼睛向上看，看资本市场的眼色行事，一个是向下看，看用户的需求行事。这有本质的区别。

气质就是这样一种奇怪的物质，由内而外的流露出来，是任何名牌貂皮大衣和天价腕表所不能掩盖和体现的。久而久之，公司的气质就这样展现出分别来。

举例来说，阿里巴巴从最早的B2B到后来的C2C淘宝，再到B2C天猫，期间还进军了看起来与电商并不太相干的金融领域——支付宝。这一路走来，看多和看空的人几乎一样多，尤其支付宝，当初看空的人很多，没有任何金融基因和人才，就要干互联网支付，这是不可想象的事情。但是，马云不干不行啊，淘宝需要支付宝，不解决在线支付的问题，淘宝是活不下来的。所以，硬着头皮，支付宝上线了。这就是用户需求倒逼的真实生长的例子。

腾讯也一样，从QQ到游戏，看似也不太相干，但是，QQ的无敌关系链给了游戏最肥沃的滋养和流量，而游戏反过来又给了QQ巨大的现金流，再到后来的微信，如果不是游戏这个现金牛的强大支撑是万万做不起来的。微信支付就更是如此了，不离手的智能手机以及每天必开的微信，已经融入到每个人的日常生活，而支付也是每天必备的行为，用微信支付，就成了自然而然的用户需求。你说这是腾讯要对抗阿里支付宝？那都是瞎扯，没有支付宝，微信支付照样会有。本质上来讲，支付是微信的应有之意，是微信发展到一定程度而自然生长出来的业务。一句话，用户需要。

当然，这么说的话，一定有人说这是事后诸葛亮。那我们就说个事前的。

最近几年来，关于美团以及美团点评的争议和讨论一直都存在，有人说王兴的美团什么业务都干了，四处树敌，有人说他盲目扩张，“用高难度的经营复杂度防御对手”。的确，美团从团购起家，不断转型到现在，运营越来越重，业务越来越多，成立七年，业务横跨团购、外卖、酒店、旅游、民宿、电影、到店综合、生鲜、打车。各条业务线悉数开战，劲敌大到阿里，中至携程、滴滴，小到饿了么。另据《财经》报道，美团地图、共享汽车和无人驾驶也在孵化中。

这么看，美团是不是盲目夸张呢？表面看是，实则不然。

首先，美团当年如果不从团购转型，结局就会成为团购鼻祖Groupon，至今市值不过30亿美元而已。转型是为了更好的求生，这就像是任何一株植物，向着有阳光和水分的方向生长。

其次，押宝外卖，的确很烧钱，但是，这是为了让用户“吃得更好，活得更好”的应有之意，无论是到店消费还是在家叫外卖，对于用户来讲这不是两个领域，也不应该是两个公司提供服务，同一个APP解决吃饭的问题，这就是用户最基本的需求。你非要让用户到店用餐的时候用大众点评或者美团，在家叫餐的时候用饿了么或者百度外卖，这不科学。

再者，至于酒旅、打车等等业务也是一样。吃喝玩乐一条龙、一站式解决，这本身就是最经济的一种生产方式。别的不说，你总不能让用户手机里装上几百个APP吧，吃饭用这个APP，吃完饭看个电影用那个APP，看完电影打个车再换一个APP……

所以，说到最后，至于美团地图和共享汽车、无人驾驶之类的，要不要进？如何进？这只是一个策略问题，而不是应该犹豫的战略问题。阿里巴巴、腾讯、百度，哪个与无人驾驶汽车有直接关联？不是照样都在涉及吗？因为用户需求在这里，这是科技公司的命根子，奉用户需求为圭臬。

也正因如此，科技公司的触角才能如此肆意地自然生长，抵达了那些曾经封闭而垄断的角落，带去了无限生机。

今天，我们不得不感谢科技公司给社会带来的巨大变化，不只是生活上的便利，更多是从来没有像今天这样，用户受到如此重视和尊重。美团的存在，在满足用户“吃得更好、活得更好”的宗旨之外，也让大到阿里，中到携程、滴滴，小到饿了么的这些公司时刻不敢放松对于用户的重视和尊重。这是美团另一种无可替代的价值参照。

几百元就能入手LED投影机，听起来像是玩笑，但是我们真的花了5000多元购买了8台这样的产品。从淘宝销量来看，这几台产品的销售数据可能会让大品牌都汗颜。这些产品的售价仅仅是品牌投影机的十分之一，价格可谓诱人。但是它们的效果是否能达到品牌投影机的十分之一呢？我们是不是应该购买这样的产品呢？这是本文将要解决的问题。

该不该买 8款千元投影横评拆穿爆款内幕

我们这次将测试8款投影机的画面效果，对比度效果，产品的亮度以及画面色域等“硬参数”，这些产品在销售的时候总喜欢玩数字游戏，我们的真实专业的测试结果将带你击穿这些产品的“包装”。

话不多说：首先还是来介绍一下这8款产品：

瑞格尔RD-806投影机

中宝Q3投影机

创芝CZ-Q5投影机

奥普达HK6投影机

无名投影YG-300

轰天炮投影

图美Q5投影机

优可晟T8升级版

以上是8款投影机的简单的外观效果，上一篇文章我们已经对这些产品的外观进行了横向对比，塑料感破强的外观设计是通病，但是我们不苛求其有太过精致的设计，毕竟其价格摆在那里。但是对于产品的画面，我们就不能太过宽容了。想了解产品外观的朋友可以点击上一篇文章 。接下来我们就进入8款产品的实测。 《外观原理篇 百元造出的投影机你敢买吗》

外观设计

接口对比

外观点评

实测数据

对比度横评

系统测试

对比实拍

分辨率

评测总结

上来就是干货，我们首先来看8款产品的数据实测结果。客观实测可以说是投影机测试的立足之本。我们对8款产品的亮度、色彩等数据进行了客观实测。测试环境和条件为：投射1.4米距离，暗室环境，使用柯尼卡美能达CL-200A色彩照度计，采用ANSI测试法得出数据。

测试环境

亮度虚标一直是投影机行业的“顽疾”，这几年品牌投影机的虚标情况已经不太严重，一方面是行业竞争激烈，一方面媒体一直在督促规范这些问题。而对于几百元的投影机产品来说，它们在标示亮度的时候真的是“随心所欲”了。

熟悉投影机行业的人都知道，LED光源目前实行高亮比较困难，微型投影机只有大约1000 ANSI流明的亮度，而体积稍大的产品，采用了HLD(高亮LED）技术的产品也仅仅具有2000 ANSI流明的水准。而这次评测的产品中，亮度表示最低的产品也声称亮度有2000流明。结果市场数据让人非常的尴尬，这次8款产品中，实测ANSI亮度最高的产品也仅仅为111流明。

如果按照达标率来看就更加不着边际了，基本上8款产品的亮度达标率最高才4.44%，而在我们测试品牌机中坚持的原则是60%的ANSI亮度达标率为合格，80%以上才为优秀。这8款产品的亮度真的离合格差距太远了。而这样就几十流明的效果，必须在全黑暗室的环境下才有基本可用的效果。之前我们测试的5款品牌LED投影机当中，达标率最低也是37.75%，并且大多数都在60%以上。

ANSI亮度解释：

优化亮度又名ANSI亮度，是在投影机刚好能够分辨出八个灰阶情况下的9个测试点的平均亮度，这是一种投影色彩和亮度都处于最优状态的亮度表现，因此更具有实际意义。

从色域的市场情况来看，显然除了图美Q5和优可晟T8升级版的色域合格以外，其他6款产品的数据都沦陷了。因为对于LED光源来说，80%的NTSC色域覆盖才是合格的水平。在我们实际的测试中，很多品牌LED为投影机的色域甚至达到了90%以上。细心的朋友可能注意到了，无名投影机YG-300没有数据，这是因为这款产品打从买回来就没能正常投影过。之前我们测试的5款品牌LED投影机的色域最低也在74.6%。

从ANSI对比度的测试情况来看，这8款产品的数据也让人担忧。我们坚持的原则是200:1以上的ANSI对比度才算是合格。而这几款产品中，采用DLP投影技术图美Q5和优可晟T8升级版的对比度总算是在100:1以上，而其他6款产品的ANSI对比度很无语。这说明这8款产品的画面锐度都不合格。

从亮度边角均匀性来看，中宝Q3投影机的数值竟然达到了10.19，要知道这个数值是越接近1越好的。品牌投影机的实测平均值基本都是1.0到2.0之间的范围。这几款产品中只有奥普达HK6和图美Q5以及优可晟T8升级版是合格的。亮度边角均匀性不好，就是说其四周的亮度和中心的亮度差距太大。

8款产品的实测色温表现也很“随意”。投影机行业的标准色温是6500K，低于这个色温画面就偏暖，高于这个色温值画面就偏冷。这次测试的产品中，奥普达HK6、瑞格尔RD-806以及中宝Q3还有轰天炮的色温都在1000K出头的水平，而图美Q5以及优可晟T8升级版还有创芝CZ-Q5则都是9000K以上的水平，可以说画面色温不是过于暖，就是过于冷。

看完数据，我们就来检验这几款产品的真实色彩表现吧。从实拍的结果来看，瑞格尔RD-806投影机、奥普达HK6投影机、中宝Q3投影机、创芝CZ-Q5投影机的色彩表现几乎一致。其实这四款产品无论从价格、外观设计，接口配置以及后面要展现的系统界面和分辨率来看几乎都如出一辙。这四款产品的售价也基本都是300元的水平。综合来看格尔RD-806投影机、奥普达HK6投影机、中宝Q3投影机色温偏暖，而创芝CZ-Q5投影机的色温又比较冷。另外这四款产拍的色彩准确度也并不理想，可以看出实拍画面和原图的风格已经大不相同。

原图

图美Q5微型投影机

优可晟T8升级版微型投影机

轰天炮投影机

无名YG-300投影机

图美Q5以及优可晟T8升级版的色彩偏冷，色彩准确度相比于300元的四款产品好一些，但是也基本都“五十步笑百步”的状态。至于轰天炮投影机以及没有品牌名称的YG-300来说，笔者都没有办法评价。轰天炮投影机在我们测试亮度的时候，尚可以准确对焦，但是在无人触碰的情况下，再次开机进行画面实拍时，镜头已经无法对焦。至于品牌名称的YG-300从一开始画面就是黑乎乎的一片。虽然也有图像轮廓，但是根本没法使用。

如果说仅仅看色彩，我们可以说这8款产品还是可以使用的。但是其对比度的缺失却是非常突出的问题。我们分为两个部分来看。先看PPT的实拍效果，瑞格尔RD-806投影机的字体轮廓尚清晰，但是锐度有欠缺，而创芝CZ-Q5的字体轮廓都不清楚，画面比较模糊；中宝Q3的表现也很一般，字迹模糊，线条不清楚；奥普达HK8表现相对较好，字迹清晰，线条也比较突出。

优可晟T8升级微型投影机

YG300无法拍摄

轰天炮一次使用之后损坏

当然表现最好的还是采用DLP投影技术的图美Q5以及优可晟T8升级版，可以看出在同样的拍摄环境下，这两者的实拍画面字迹清晰，线条粗壮，同时边角也比较的清晰。这是因为两款产品价格稍贵，并且DLP投影技术本身的优势就是对比度。

原图 注意实拍图黄圈内的细节

对比度不好会影响什么呢？从下面的原图中我们就可以看出，在黄色圆圈内，灯笼的黑色纹理很清楚，但是实拍图中，瑞格尔RD-806投影机、奥普达HK6投影机、中宝Q3投影机、创芝CZ-Q5投影机的灯笼轮廓都看不清楚，而图美Q5以及优可晟T8升级版的红色灯笼轮廓却并没有消失。这就是对比度的作用。最下面的无名品牌和轰天炮投影机还是参与不了竞争了。

如果仅仅是这些机器之间的对比，可能会给网友造成这8款产品表现尚可的错觉。为此我们特意找来了一款大品牌的3000流明的商务投影机，传统灯泡光源的产品，售价3000多元，绝对是市面上经常见到的产品，分辨率为1024×768。让我们看看真正的3000流明投影机和这些产品的相比有什么效果吧。

原图

请注意鸟儿翅膀的颜色以及画面的锐度

请注意画面的纵深感以及色彩的亮度对比

请注意对于原图的还原以及边角亮度的差距

注意对于冷色温画面的还原两者的差距

我们选用了这几款产品中表现不错的中宝Q3投影机和3000流明的品牌投影机进行对比，可以看出即便是这8款产品中的佼佼者，和正规品牌的投影机相比，其亮度、细节、色彩都处于完败的状态。上面的是原图，左面的是3000流明的品牌投影机的实拍图，可以看出两者差距其实比较小，而右面的中宝Q3的画面差距一眼就可看出。

我们来看一下这几款产品的分辨率差距，从原图以、品牌机实拍图以及8款产品的实拍图来看，鸟儿的羽毛、画面的整体锐度，画面的噪点控制上，这次实测的8款产品都是完败。同样是1024×768的分辨率，品牌机和300元的产品表现也是大相径庭。虽然品牌机也有噪点出现，但是画面对比度很高，画面清晰，对景物的刻画很准确。

原图 注意黄圈内的内容

3000流明品牌机效果实拍

瑞格尔RD-806投影机

中宝Q3投影机

创芝CZ-Q5投影机

奥普达HK6投影机

图美Q5投影机

优可晟T8升级版

另外我们要注意到，虽然图美Q5以及优可晟T8升级版在ANSI对比度实测上有数据的优势，但是实际的拍摄可以看出，这两者与瑞格尔RD-806投影机、奥普达HK6投影机、中宝Q3投影机、创芝CZ-Q5投影机相比优势也不大，并且图美Q5以及优可晟T8升级版的噪点很多。这是因为图美Q5以及优可晟T8升级版的体积太小，光路可发挥的空间太小。

我们再来看看系统，这几款产品都号称有智能系统，但是实际上经过测试，笔者发现瑞格尔RD-806投影机、奥普达HK6投影机、中宝Q3投影机、创芝CZ-Q5投影机的系统完全一样，除了UI有些不同之外，功能完全雷同。并且这四款产品的菜单配置也是完全一样的。有意思的是瑞格尔RD-806投影机、奥普达HK6投影机、中宝Q3投影机、创芝CZ-Q5投影机的系统在查看图片的时候只能看缩略图，图片不能打开；视频方面笔者打开了好几个视频都没有成功；至于文档方面则是只能打开TXT文档。

瑞格尔RD-806投影机和瑞格尔RD-806投影机的智能界面

创芝CZ-Q5投影机和中宝Q3投影机的智能界面

优可晟T8升级版和图美Q5的智能界面

瑞格尔RD-806投影机、奥普达HK6投影机、中宝Q3投影机、创芝CZ-Q5投影机系统界面

优可晟T8升级版的系统实拍

图美Q5的系统界面实拍

这几款投影机只有图美Q5投影机和优可晟T8升级版的系统是真正的智能系统，可以实现连接无线网络在线看大片的效果。并且这两款产品也可以安装APP，用户可以根据自己的需求进行下载和安装。这种系统已经和品牌系统的差距不大，最主要的区别是在流畅度上，图美Q5以及优可晟T8升级版的系统配置还是有点低，因此实际操作的时候有卡顿。

通过这次横评，相信大家对这些几百元就能从淘宝买到手的投影机已经有了非常全面的了解。最后回答一开始提出的问题：到底这样的投影机值得不得购买？我们从以下几个方面来看一看。

首先从色彩上来说，这8款投影机表现都差强人意，色温上1000K的水平和9000K的水平都不准确，距离标准色温6500K差距很远。4款单片液晶投影机的色温表现偏暖，2款体积小巧的DLP的投影机色温表现又偏冷。

几款产品的亮度达标率情况着实让人无语

亮度上8款投影机的实测数据更说明他们的宣传水分太大。标称的4000流明或者5000流明的机器，实测只有50 ANSI流明，可以说达标率创下新低，有的甚至只有1%的达标率。这样的亮度只能在全黑的环境下使用。有的网友可能觉得测试文章中的画面亮度还能看，那是因为测试环境是全黑暗室。日常生活中显然没有这么完美的环境。

至于这8款投影机所宣传的LED光源的概念，只有图美Q5和优可晟T8升级版使用的是真正的三色LED光源，其他6款产品都拿日常照明的LED灯来充当光源，这种光源的颜色效果很不好，并且没有方向性，因此投影画面的亮度表现无法保证。

画面的对比度效果堪忧

对比度和分辨率也是这种单片式LCD投影机的短板。由于这些产品都是使用低分辨率的面板，因此画面的细节不丰富，加上亮度的不足，对比度自然没有任何根基。所以这些产品的画面看看图片还可以，要是用来看文字基本没有办法使用。

没有品牌的YG-300直接无法投影

至于稳定性方面，新购买无名YG-300根本就没法使用，直接不能投影；轰天炮投影机在使用一次之后，调焦的功能失效，画面模糊无法观看。8款产品就有2款出现问题，相信大家对于这样的产品品质不能放心。

只能查看缩略图的系统

瑞格尔RD-806投影机、奥普达HK6投影机、中宝Q3投影机、创芝CZ-Q5投影机的系统基本就是鸡肋，只能查看图片缩略图和TXT文档缩略图。图美Q5投影机、优可晟T8升级版的系统是真正的智能系统，但是配置并不算高，在使用的时候有些卡顿。此外图美Q5的wifi信号连接也有问题，信号搜索能力比较弱。

经过测试我们可以看出这8款从淘宝购买的投影机色彩表现不准确，画面对比度差，分辨率也低，同时其亮度表现更让人哭笑不得。最高4.44%的达标率在笔者5年的测试生涯中还从来没有见过如此低的数值。由此可见其实花费十分之一的资金去购买这些投影机并得不到品牌投影机十分之一的观感。尤其是考虑如果长期观看模糊、亮度低的画面，人眼可能会受到不可逆伤害。加上色彩表现也不如意，显然这样的产品实际上无法满足人们的基础需求。

当然这些廉价投影机肯定没有办法和品牌投影机相比，本文的目的也不是为了批判这些廉价投影机。其更重要的意�...

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岗位价值：

在如今愈加高度竞争的环境下，以“人”为核心的运营能力必须均衡到各方面细节，

任何一种短板势必造成整体的巨大影响，以至于被市场淘汰。

市场洞察和行业经验、店铺综合运营能力、营销资源的运用能力这三大项内容，已经成为卖家必备的基础能力。那么我们此次活动申报专员这个岗位的价值就体现在四个方面。

申报前期：

①活动资源整理：分类整理淘宝常规以及非常规各项活动资源，进行评级分类，并定期更新。

②报名信息收集：每日后台，群，帮派以及其他各个消息渠道收集活动报名信息，整理汇总。

③活动平台监测：针对该平台竞争对手等同类产品的销售情况以及市场变化做出详细汇总信息。

活动筛选考虑关键点：

价格要求，产品款式要求，库存要求，店铺活动是否冲突，资源匹配是否足够多

活动报名事项：

选择好活动后基本心理会有个大概的报名产品，因为本身活动要求隔阂了大部分产品，然后就是在剩下否和要求的产品当中选择最具优势的，不和店铺其他活动冲突，确认价格和数量后，让美工协助制作报名素材。在这里要特别说明下关于如何选款和定价的问题。

报名：

登记活动报名的事情，把需要做的事情记录下来

交付注意事项：

通知哪些人该活动是什么力度，已经做了什么，还没有做什么，需要准备哪些商品，价格力度，商品折扣等等都要通知到位.

活动总结：

针对大型主要总结三块内容，工作部署是否OK，人员执行是否到位，数据对比是否增长，关于活动专员岗位因为从事岗位性质，所以主要总结在数据方面做总结

淘宝直播经纪公司发展一年多来，目前已经有500多家成功入驻，已经获得淘宝官方认可，经纪公司在过去半年来已经孵化出大批百万粉丝的主播并成为平台的KOL主播，经纪公司的作用呈现越来越好，薇薇“yunku2016”朋友们经常问我们，怎样才能更好的申请淘宝直播经纪公司材料PPT怎么写，他们提交的都没有通过，提交过没有通过的，在淘宝都有备案，所以第一次提交很重要。

那么，到底淘宝直播经纪公司要去申请机构应该怎样写PPT呢？我们有些朋友过去是从事娱乐主播的，他们有非常大的UGC领域经验，但是他们提交的PPT总被淘宝拒绝，其实，重点的是淘宝直播跟娱乐直播是有区别的，淘宝直播是电商直播，说白了就是卖货的直播，如何给予产品赋能，如何介绍产品，找到粉丝的痛点，这就是淘宝直播的特征。

至于申请淘宝直播的PPT，个人认为重点是显示机构的运作能力，如何孵化主播的能力，给予主播快速成长培育的能力，整套运营能力等。

淘宝机构的入驻目前越来越多公司想申请直播机构，淘宝直播已经成为电商直播的排头兵，很多娱乐公司，经纪公司，公会，电商公司都在申请，在薇薇“yunku2016”经常有朋友申请没通过，到底应该怎么写入驻PPT呢？

淘宝机构的直播机构是现在入驻最多的机构公司，图文机构和视频机构目前才100多家，也就是说现在入驻最激励的还是淘宝直播机构，申请入驻淘宝直播机构的PPT是最关键的一部分，我们看到很多公司提交的PPT都是不够完善，所以会提示不通过，所以申请淘宝直播机构的PPT有内容才是关键，淘宝需要怎样的内容呢？我们也申请提交，发现现在淘宝需要有运作能力的公司， 过去有实践经验的公司才是淘宝希望的公司。

我们发现有供应链或者在产业带的机构才能获得更好的孵化能力，我们帮助入驻的机构成长最快的是有供应链的机构。

文/老夏

感谢大家收藏和关注，我是老夏，专注原创【淘宝天猫电商运营系列文章】，

很高兴和大家分享，祝您财源广进！！