近日，某高校校长举5米长竹竿讲PPT的一段视频，走红网络。

他这是在干嘛？

神操作！校长举5米长竹竿讲PPT

据@封面新闻报道，近日，四川成都，四川科技职业学院举行团拜会，陈宇校长举5米长竹竿演讲PPT走红网络。

校长称竹竿是临时在学校找的。

来看视频：

视频来源：梨视频

网友：还好他不教天文

不少网友为这种方式点赞

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@心兰lee：寓教于乐。@thepureorange_shuo：太硬核了。@初恋软糖666：哈哈哈哈，真有才，好棒！@蝴蝶花开的天空：好校长。@远东胡姬花：一个很传统的老师，还好他教的不是天文，否则地球上的竹子不够做教鞭。

也有网友表示，这种方式可以提高吸引力，但主要还得在内容上下功夫

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@子萍婷：是的可以提高吸引力，但是坚持不了二十分钟。主要看老师讲课的内容呀，不然再有吸引力也坚持不了多久啊。@山有木兮__吳：主要还得看内容。

还有网友调侃表示，点名可以戳到头上了

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@九夜的微博 ： 买个激光笔吧，求求你了……@想吃荤的素食主义者 ： 上课开小差直接一棒子下去

@你和火锅-缺一不可 ： 台下哪个同学不好好听课，直接一教鞭下去，舒服了……

@谁的脑洞这么大 ： 点名的时候可以直接戳到头上

为何这样做？校长：

谈及为何“举5米竹杆讲PPT”，这位校长这样说：

我们最近在寻找各种方式，看怎么样能改变传统的课堂中一些单调、乏味的现象和状态。我想，刚好这个屏幕非常大，如果用传统的激光指示大家都见惯了，所以我用了一个5米长的教杆。开始这么一展示，下面的老师笑成一片。后来，我们展示了一个图表，用这个竹竿一指，不少老师立马就关注了这个图表，记住了很多数据。这样做也是想让老师明白，通过调节课程气氛，我们完全可以改变枯燥内容对学生吸引力差的问题。

在南极海拔最高的科考站，中国干了这几件大事！

传说中的"护眼灯"真的能护眼吗？今天全给你讲清楚……

这是一份你的专属春运数据报告，请查收！

来源：中国青年报、综合@封面新闻、梨视频等

监制：陈知春

编辑：王绥翊、徐祥达

实习：陈炳旭

你怎么看！

编者按：“增长黑客”是互联网创业者Sean Ellis发明的一个术语，指的是一个介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。不过这个词的流行是Andrew Chen的功劳——曾在Uber当过增长副总裁的他写了一系列文章来介绍增长黑客。不过相对于增长黑客的单打独斗，增长团队则是集体协作。那么什么是增长团队？为什么要建立增长团队？增长团队与增长黑客的区别在哪里？增长团队的关注点应该是什么？就这些问题，Andrew Chen用50张片子的幻灯片来释疑。

建设一支新的增长团队很难。你得找出宏观的组织性问题——如何适应营销、产品等职能——以及微观方面的，如怎么去衡量这些团队的成功。这是一个棘手的主题，也是目前很多团队正在思考的东西。

几个月前，我给Uber的增长团队上了一些课，就自己从不同的组织结构中学到的东西谈了谈，内容可以分为这5大类别：

为什么要建立一支增长团队？“增长黑客”与增长团队的区别在哪里？增长与营销/产品/其他的区别在哪里？增长团队的焦点应该放在哪里？我正在创立或者加入一支增长团队！我应该有哪些期望？为了回答这些问题，我和Brian Balfour基于Reforge的材料（这方面的话题可以到他们的网站去了解更多的实用参考材料）做了一份演示片。

以下就是演示片，希望能对你们有所帮助。

上图：今天我想讲几个建设公司的增长团队所需要的关键主题。首先，是为什么需要建设这么一支队伍。然后是个人从业者与组织所需的不同技能集——以及跟现有的像产品和营销等职能所需技能集的不同。最后，是团队应该聚焦什么地方以及如何在早期产生影响。

这些主题的想法源自若干地方——跟Slack、Dropbox、Hubspot、Pinterest等的增长团队负责人的交流和讨论，但也包括了我在Uber的个人体会。

上图：你们当中很多人也许还记得Uber曾经是这样的。

这支增长团队起初是由Ed Baker在2013年创立的。它曾试验过很多不同的组织配置——我在它成立了几年后加入，在那里呆了3年，并且把自己的很多时间用在推动平台乘客端的增长上面。

上图：我在Uber的时候，有很多出色的项目都是在增长团队发起的。我的中国同事（China Growth）取得了不可思议的进展——当然美国和其他地方也有不错的发展。

巅峰的时候包括中国增长团队在内的整个增长团队规模达到了500人以上。对于这家公司来说这是一个令人吃惊充满活力的时段。我从中获益良多并且对今天能够分享其中的一些想法感到兴奋。

这些年来Uber的变化很大。我们变更过logo好几次。但我认为Uber仍然有好些东西可以传递给生态体系的其他人。

先从基础讲起……

关键问题#1：为什么要建立增长团队？

上图：为什么要建立增长团队？我们知道很多公司都有正式的增长团队，有的则是由增长PM/营销人员等组成的非正式团队。

上图：上图是建立了增长团队的公司，从这些公司的行业跨度和新鲜性就可以看出增长团队的普及度。

我们也听说了很多董事会都在让他们的CEO要往增长团队的建设去投入。为什么会出现这种情况？

产品死亡周期

上图：讨论产品死亡周期的最简单方式。

不幸的是，这往往就是我们的产品交付和发布方式。有人有愿景，有人开发了一些功能并且进行了发布。一开始产品可能有点冲劲，但是当增长放缓时，却不知道该作何着手。他们跟一些客户交谈，问对方想要什么，然后再次尝试。他们又增加了一些功能，重新发布，于是这个周期周而复始。

这个周期跑得太多之后，突然之间，你就死了。

酒好还怕巷子深

上图：事实表明，做了未必就能吸引客户。更好的产品，更多的功能未必相当于增长。

很多推动更多用户获取、留存、互动的关键杠杆有时候并不在大多数出色的产品领导的工具包里。对增长很关键但往往不被视为产品核心的技能可以列一长串：广告技术集成，注册渠道A/B测试，优化通告发送，测试价格点，测试聚类曲线等。是，偶尔有人都懂这些——但是很罕见！

此外，没人可以驱动这个。相反，你需要将其注入到你的组织目标和DNA里面。你需要在公司的更大框架内集中这些努力。

增长是工具，工具是解决不同类型问题的流程

上图：因此，我们寻求建立一个增长的框架，这是一个门类，本身就是一个组织结构。

不同的流程

我们把“设计思维”与“敏捷工程”视为不同的组织结构、工作流、哲学与技能集体系。这些是公司内部工作机制的关键。

同样地，我们也可以把增长团队当做一个体系来建设。

上图：产品增长是一门把科学方法应用到业务KPI上面的学科。

这为提高指标提供了一个基础系统，不管这些指标是收入、获取、留存、互动还是其他的关键业务指标。

增长流程的主要步骤

上图：就像你对科学方法的预期一样，增长流程的主要步骤包括理解数据、建立识别特定流程之所以会出现的假设，对那些想法进行优先排序，进行试验，然后重复这个循环。

这样一来，如果你认为自己的活跃用户数低的话，就可以分析数据，然后了解到你需要更多漏斗顶端的用户获取，接着假设付费广告和推荐的组合也许管用，再去执行计划来验证想法。

相对于开发更多用户不想要的功能然后指望会出现魔术般的增长，这种做法要好得多，有针对性得多。（也许你还是应该开发那些功能，但原因不要是为了增长！）

关键问题#2：增长黑客与增长团队之别

上图：第二个主题。谈谈“增长黑客”与“增长团队”之间的区别。这一点很重要。

孤胆英雄注定失败

上图：在增长技能集的早期阶段是没有团队的。会有一些个人和初创企业创始人把必要的想法、工作流和策略组合到一起。其中一些家伙会以玩笑的口吻自称为“增长黑客”。

随着技能集的发展，有一件事情开始变得明朗，那就是如果想发挥真正影响，尤其是在更大/更复杂产品的背景下发挥影响，你得把一群人组织起来。

增长是一项团队运动

上图：因此增长团队就应运而生，其哲学是你想要的不是有所有手段的孤胆英雄以及一群帮助者。相反，你需要建立一个有着广泛技能集的组织。

增长是一项团队运动，为了对你的KPI实施科学方法，你需要一堆能帮助你的人。

大多数使命需要跨职能配合

上图：对于增长团队的大部分使命来说，你需要很多不同的职能角色的帮忙——从产品、营销、工程，到数据、运营、财务等。你要把来自独立团队的所有这些家伙整合起来成为一个增长组织。

增长团队的5种潜在角色

上图：这些角色都是干什么的？

增长经理（Growth PM）：负责试验路线图的产品经理增长工程师（Growth engineer）：聚焦技术决策和执行试验的工程师增长营销师（Growth marketer）：具备特定渠道（付费营销、SEO、电子邮件等）专业知识的全能营销人员。增长数据分析师（Growth da）：聚焦于建立洞察（用户生命周期的宏观方面以及特定试验的微观方面）的分析师增长设计师（Growth designer）：领导UX的设计师，同时强调速度你可能还得涉及到其他的职能——比方说在Uber，很多围绕着激励开支的决定必须把财务或者定价方面的人员纳入。而且你总是得把运营放进来去考虑其影响。

例子：增长团队——NUX（新用户体验）

上图：视你要解决的问题而异，增长团队的构成可能会略有不同。对于新用户体验来说——这可能包括了增加注册转化，甚至可能还包括集成进广告里面——你也许会特别强调工程师。你可能想要Android和iOS工程师。此外甚至还包括营销绩效的人，一些数据分析师去看看指标等。

例子：增长团队——SEO（搜索引擎优化）

上图：另一方面，如果你在做SEO的话，就未必需要工程师了。这更多是与优化网页结构、内容去向等有关。这种情况下，你可能会强调SEO营销、数据以及web全栈工程师。

没有完美的组织结构

最终的目标是要根据你的洞察和假设定义问题，并且配置好团队成员来解决特定问题。不同的团队也许强调不同的技能，视其他团队的使命不同，增长团队所适应的宏观组织结构也许也许有一些复杂性。

跨职能团队结构

上图：一个常见的结构是把增长团队当作一组pod，每一个都对应各自职能。比如增长经理向产品等汇报，所有的人组成增长团队。很多产品团队都是这个样子，所以相对比较适合。

独立团队结构

另外一种做法是像Facebook和早期的Uber增长团队，其结构类似一个业务部门。那些角色得向总经理汇报。这种结构的好处是团队内部有很大的独立性，但是拆分各种组织也会带来复杂性，有时候还会引起冲突。

混合结构

上图：显然你也可以选择混合模型。

关于增长团队3个要回答的关键问题

上图：太多初创企业都是从“我需要一个增长团队!”开始，然后随便建立一个组织而没从根本上去思考过。最终，你得从你要解决的问题开始。从KPI、你产生的洞察开始，然后再去执行。你要按照问题领域和想要的执行类型配置人员。组织结构要根据这些来设计。

关键问题3：增长跟营销/产品/魔法/等等有什么不同？

上图：我经常会被问到这个问题。难道增长和营销不是一回事儿吗？难道增长跟产品不是一回事儿吗？难道让大家都负责增长不行吗？

在这个环节里，我们将审视一下它们的不同。

增长与营销

首先，说到营销与增长，其中有很多方面是你想要解决的：

品牌营销活动内容营销电子邮件付费营销病毒式传播/推荐功能新的用户体验用户对用户通知......所有这些你可以采用一堆不同的配置，但大概而言通常归为3类职能：

品牌增长营销增长产品通常很显然的是，品牌最后还是要归结到营销。类似地，像NUX和产品生成通知最终都要落到增长团队身上。但一些中间手段，像SEO/付费营销/电子邮件等，也都有可能出现。这些我都见过。Facebook把很多效果营销放到增长团队里面。Uber就是这样开始的，但最终都放到了营销上。可能的配置有很多。

增长与产品

上图：如果核心产品团队有工程师、设计师和PM，那增长团队也有这些角色，有什么区别呢？一切都要取决于他们做什么。产品团队聚焦于创造核心价值。随着时间转移去增强产品/市场匹配。这意味着在核心的互动周期中要把心思放在每一次小小的交互上面——这是一个寸距之赛，积小胜为大胜。

另一方面，增长团队应该专注于传播核心价值——要让尽可能多的家伙体验到那种价值。

在让用户尽可能频繁体验到核心价值上面可以进行妥协——你可以想象把这件事情放到另外一个团队，但如果解决方案往往需要经常反复/量化驱动的话，也许就应该由增长团队去做。

3种所有权模型

上图：你还得决定所有权模式。有两个极端：增长即服务（GaaS）以及自动化。以及介乎其间的一切。

“增长即服务”这种模式下，团队在技术上并不拥有任何功能或者代码库。他们跳到了产品的最高价值部分，进行他们的分析和优化，交付一堆的改进，然后继续。团队要保持温柔，这一点很重要，因为他们是客人，但他们保持轻量也很重要。如果增长团队最终拥有他们碰到的每一块代码的话，那他们最终就会陷入到一切的维护模式当中。

另一方面，完全的所有权模式意味着增长团队可以拥有新的用户漏斗、通知、广告技术、A/B测试平台、支付流，以及许多其他数字胜过直觉的关键领域。这样可以管用，但然后团队需要恰当地配置人员。

不同模型的优缺点：GaaS——优点是敏捷，缺点是容易冲突；自治——优点是可控，缺点是会臃肿；混合——优点理论上是各取所长，缺点很难划清团队之间的界限。

上图：每一种模式都会有各自的优缺点。Uber各自模式都试过，不过慢慢地开始拥有产品越来越多的部分。但是你得根据自己的约束、组织和产品需求决定选择哪一种。

关键问题#4：增长团队的关注点应该是什么

一旦增长团队建立起来之后，其关注点应该放在什么地方？就像之前讨论过那样，他们的使命和工具包应该跟营销或者产品团队使用的那些有所不同。尤其是在团队的早期阶段，应该有一些唾手可得的东西选用。

尽管直接跳到用户获取或者看看流失情况很容易，但是从更高的角度去看看这个体系还是很有帮助的。先从优先级框架开始。

确定优先项目的框架

上图：最终有3样关键的东西需要进行权衡——有一个尤其棘手：

投入。执行需要付出多少的设计/工程/营销资源？成功。取得成功的可能性有多大？提升。这个比较棘手——如果管用的话，对整体增长会产生多大的影响？每一次增长试验最终都是根据这三样东西的排名选择出来的优先事项，慢慢地，你的增长团队在如何选择方面就会变得很明智。但我还想就增长团队可能会出问题的地方提供一些注意事项。

选择增长项目最常见的反模式是把影响到0.01%用户的功能改进+50%...

知乎上有这样一个问题：“世界上有什么事情是绝对公平的吗？”

排名第一的答案是

如果这个世界上有绝对公平的事情，一定是时间，每个人的一天都有24小时，不多也不少。

那么，如何在同样的时间内驾驭更多的工作呢？

“把最大的精力，集中到最重要的部分”，不失为一条“捷径”。

以做一份H5邀请函或PPT报告为例。

想要从0开始，全部自己制作，并达到设计美观又内容丰富，对于非设计出身的我们来说，无疑是一件既耗费时间又可能难以胜任的工作。

所以在设计上选择使用优质的模板，集中主要精力，放在更重要也是我们更擅长的内容的完善和优化上，才是我们的最优选择。

为解决这个问题，秀堂专为职场“懒人”打造的一套模板合集，能够让你在2018把各领域的设计大神，变成为你准备模板的“实习生”，让你能优化内容提高效率！

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PPT制作技巧：如何用PPT制作一个“镂空感”页面设计？

问这类幻灯片效果是怎么做出来的呢？

场景：企业销售、产品、财务、人士的PPT设计的办公人士。

问题：如何用PPT制作一个“镂空感”页面设计？

解答：利用PPT2013的拆分或用PPT2010的图形相交功能。

这种图片容易让人产生的视觉效果是，图片是不是灰色图形的后方？灰色的图形是不是“扣”出了这些“长洞”呢？露出后面的草莓图片？如果按这个思路，直接用PPT2010就可以制作出来。

具体操作如下：新建一个PPT，插入一个长方形，填满整个PPT页面，将颜色设置为灰色，紧接着插入圆角矩形。（下图1处）

插入后，拖动黄色调整按钮置半圆形。

然后利用Ctrl+D复制出来Ｎ个。

利用“大小”宽度设置参数调节，对长短进行随机调整。

调整完毕后效果。

接下来，选中所有图形，如下图所示：

按Ctrl+G键（组合的快捷键），点击下图的旋转按钮。（下图箭头处）

接下来利用PPT2010的图形相交功能搞定。PPT2010的图形相交功能是一个“隐藏”功能，需要利用自定义QAT工具栏打开。

具体操作如下：

点击“文件—选项”，点击“快速访问工具栏”，选择“不在功能区的命令”（下图2处），找到

形状剪除

形状交点

形状联合

形状组合

这四个按钮，添加到QAT工具栏。

选中灰色图形和之前绘制好的图形，注意要把之前的组合取消。（Ctrl+Shinft+G取消组合快捷键），利用新添加的“形状组合”按钮。（下图箭头处）

设置完毕后，蓝色的图形被裁剪切除，漏出白色背景。效果如下：

插入图片后，将照片置于底层。下图5处

设置完毕后，效果如下，这就是典型的用PPT2010进行镂空的制作思路。那如果用PPT2013做是不是更快呢？

PPT2013版本制作方法如下：直接设置背景色为灰色。

在绘制的圆角矩形效果的基础上，插入一个图片，并置于蓝色图形的下方。

利用PPT2013独有的图形“拆分”功能，将图片拆分掉。

终效果如下：

总结：可以看出PPT2010和PPT2013的制作思路有所不同，PPT2013的功能更快捷方便，利用拆分图片的方法得到一个伪镂空的设计效果。看来软件的改进还是不错的。但PPT2010是目前企业主流的版本之一，充分利用PPT2010的功能也能得到新软件制作的效果，也是不错的选择。

该技巧PPT2010版本及以上有效。

在制作PPT的过程中，首页是最重要的门面，决定了整份PPT的色调和主题，当然也决定了你的月薪高低。我们如何制作一份高价值的PPT首页呢。简单操作，你也可以。先看下效果图：

让我们开始制作绚丽渐变色彩的PPT首页

第一步：制作弧度的边角形状。插入矩形 和一个圆形。根据辅助线将圆形移动到和矩形边角相切的位置（染色是为了方便识别，同样的颜色不容易分辨）

选中圆形，按住Ctrl键，接着选中矩形，选择格式中的合并形状的拆分功能，然后选择刚刚拆分出的边角，删除。然后选中剩下的图形，点击格式中的图片合并功能的结合将图片组合成一个图形。

接下来同样的道理，将右下角的边角也做弧度处理。

第二步：开始染色，选中图形，鼠标右键开始着色：自定义色彩RGB：90,0,170（深紫色）。或者直接用吸色器吸取图片中的深紫色。

重要知识点分割线

第三步：（知识点：渐变填充） 双击鼠标，选中刚才染色的图形，鼠标右键选择设置形状格式，然后选择渐变填充，首尾颜色分别选择相应的颜色。首颜色RGB：240，90,100 ；

然后开始调整渐变的角度和形式，可以插入或者删除光圈，多个调节。

复制渐变好的图形，拖动以调节到合适的大小，然后插入文本框，设置字体为圆润的字体。调节字体大小为96，并填充为给定的颜色。

第四步：插入平行四边形，填充为深紫色，选择排列中的旋转命令水平旋转。然后调整方向和大小到合适的位置。可以鼠标右键选择编辑顶点，让四边形歪一点。然后选中平行四边形，调整它的渐变填充，让阴影更有层次感。

第五步：插入三角形，调整位置合适后插入一个圆形。利用图片合并功能，实现弧度的效果。

进一步调整合并出的图形，设置渐变效果调整大小，最后从整体上调整下颜色和大小。使之有螺旋上升的立体感觉。

最后我们再添加些点缀，使整个页面丰满起来。同样是利用的图片合并功能，利用矩形和圆形的合并。也可以发散下思维，举一反三，利用拆分，实现反向。

最终实现的首页效果图如下：

愉快的分割线。

技能高一点，加班少一点。

如何制作渐变水滴效果柱状图下一篇文章继续。

欢迎大家，关注评论。

不知道大家在刷微博的时候，是不是经常会看到很多的文字长图，或者我们不想自己辛辛苦苦写的文章被别人复制粘贴，窃取自己的劳动成果，那么这时我们可以将word转换成jpg图片格式，那么word怎么转jpg格式呢？下面就让我们一起来看看吧！

使用工具：迅捷PDF在线转换器

进入方法：百度搜索迅捷PDF在线转换器，进入在线平台即可。

操作步骤：

进入迅捷PDF转换器在线平台，在导航栏中找到“文档转换”——“图片转换”，然后点击“word转长图”工具。

进入工具操作界面，找到“选择添加文件”按钮，点击后在电脑中找到需要转换成图片的word文件，添加到工具中。

文件添加完成后，我们可以在界面下方看到“自定义设置”，在这里我们可以对转换图片的格式进行设置。

设置好转换格式以后，就可以点击“开始转换”进行转换了，过程中我们可以看到转换的进度，耐心等待转换完成即可。

最后等待文件转换完成，点击“立即下载”就可以将转换好的图片文件下载保存到自己的电脑中了。

然后我们在打开转换好的图片就可以发现就是微博中的那些文字长图效果啦，是不是很赞！学会了就赶快去试试吧！

很多人在入职之前通常要做一份PPT来求职，那么这个PPT就显得非常重要，并且在工作中也经常要制作PPT，很多人都会手忙脚乱，耗费时间长可能还做不到自己想要的，其实那是你没找对方法，收藏这5个网站，分分钟学会做精美的PPT，从此以后PPT不会再成为你的困扰，变成你的一个强项。

1、iSlide。这个软件是PPT一键化神器，内置180，000+的PPT模板，提供很多图标素材，它的PPT图表功能强大，包括曲线图和折线图，可以帮你节省很多的时间，提高你的办公效率。并且可以美化你的PPT，让你不再花费很多时间还做不好PPT。

2、PA口袋动画。一款独立开发的power Point动画编辑工具，主要用于制作PPT的过程中添加相应的PPT动画，让PPT更加具有感染力，绝对是PPT制作，展会PPT的必备，并且可以提高你的制作时间和你PPT的风格。如果你不会制作PPT动画还可以直接从里面添加动画，让你的PPT看起来不那么死板有生气。

3办公资源网。这个软件里面提供大量的PPT、Excel、word模板，以及年度总结报告和工作会议、叙职报告，应有尽有，绝对是你办公的必备神器。让你不再因为要做了，这些模板而烦恼。

4、配色网。Peise.met。这个网站里面提供很多的免费资料，可以给你自动匹配色彩，生成理想的效果，让你的PPT页面更加高级养眼，看板看了会点赞，带搭配色卡，只需要使用搭配可辅助配色，让你不再因为颜色而烦恼。

5、PPT美化大师。这个软件里面提供大量一键更换排版，一键更换背景，对PPT个人页面进行美化优化的功能，只需要把PPT的文字内容填充好，看呀一键达成，办公必备辅助工具，提供大量创意画册，精美图标和专业模板。

上面我已经说了这么多PPT模板，希望对你的学习或者工作有用，你还知道什么PPT制作神器吗？欢迎留言和我们一起讨论呦。

相信大家在学校里的时候就已经接触过不少组织架构图了，可能是用于实践作业的调研，可能是社团组织架构图的绘制。进入职场后，组织架构图与我们的关系只会越来越密切，我们会更经常跟他打交道，小到部门分工，大到公司整体组织架构，那么在PPT的制作中，我们如何轻松且快速地完成一个庞大而又复杂的组织架构图呢？

大家都知道可以通过SmartArt来完成组织架构图，但是你是怎么做的呢?先插入一个图形，然后在在每个框框里填上文字吗？然后需要修改的时候又需要一个个再复制过去，这样来操作吗？今天一起来看看SmartArt做组织架构图的正确打开方式。

我们以某公司的组织架构为例，首先要理清组织架构间的关系，比如在这里，【董事长】是最高领导，董事长下是【督察部】、【总经理】和【财务中心】，总经理下又有【连销事业部】、【网络运营部】、【副总1】、【副总2】以及【总经办】，再往下就不一一赘述了。理清楚关系我们就可以开始行动了。首先，我们在一页空白幻灯片里插入一个文本框，将这些文字一一输入到文本框里，这里要注意的是每一个单位都要独立成为一行。这是为了方便我们之后进行的文本分级处理，如图一所示。

输入完成之后，我们使用开始菜单栏里的【提高列表级别】来进行文本的分级处理。【董事长】作为最高领导，为第一级，不需要调整级别，【督察部】、【总经理】和【财务中心】仅次于董事长，为第二级别，需要提升一次级别，我们只要同时选中这几个字（可以按住Ctrl键依次选中），点击一次【提高列表级别】即可。【连销事业部】、【网络运营部】、【副总1】、【副总2】以及【总经办】接受总经理的管理，属于第三级别，同样的，我们同时选中它们，但是这里需要点两次【提高列表级别】，同样的道理，接下来的第四级别的就要点三次，依此往下。

完成这一步之后，我们只要选中文本框，点击开始工具栏下的【转换为SmartArt】，在下拉框中选中【组织结构图】就可以啦，这样就可以得到一个原始的组织架构图，如果我们希望被管理者水平分布在管理者下方，我们可以在【SmartArt工具】中的【布局】里选中【水平】就可以。

到这里，一个组织结构图就大致完成了，接下来，我们可以根据自己的喜好和需要再进行一定的优化，我们可以再更改版式或者更改形状，也可以将为SmartArt形状设置阴影，让它们看起来更有质感，还可以制作成带有照片的组织架构图，只要将SmartArt类型改成【圆形图片层级结构】就可以。

以上就是今天要说的PPT如何画好庞大而复杂的组织架构图啦，但愿能对你的学习和工作能有一定的帮助。

ppt是我们经常用到的一种文档格式，那么大家知道想要完成ppt转pdf、jpg、视频的方法是什么吗？

今天给大家介绍一个全能的方法，简单又实用，赶紧收藏吧！

工具：迅捷pdf在线转换器

是否收费：免费

介绍：迅捷pdf在线转换器是一款全能的在线文档格式转换软件，软件无需下载，在线就可以完成各种文档格式的相互转换工作，而且操作十分简单，只需简单的几步就能完成。

下面一起看看文档格式的转换方法吧：

一、首先，找到在线pdf转换器平台并进入；

二、然后选择自己要转换的文档格式，不同的功能分类下有不同的转换格式可以选择；

三、选择好转换格式之后将要转换的文档添加进来；

四、设置要好相关的转换设置，单击开始转换就可以了。

（PS：转换完成之后，不要忘了将转换好的文档下载下来哦）

以下是转换后的文档效果：

以上就是今天给大家分享的ppt格式转换的方法，掌握后可以轻松将ppt转pdf、jpg、视频等，大家可以自己用用看哦。

很多人演讲时只是照着PPT上的内容念，不知道应该讲什么，怎么讲……

最糟糕的PPT使用，就是把PPT当成了Word的马甲，把大篇大篇一坨一坨的Word内容贴到了PPT上，认为，这就是PPT了……

说句不好听的，听众又不是不认字，要是这样，还用你念？人家自己不会看啊！

PPT，PowerPoint，要点呈现。

PPT最重要的不是给听众看，而是提醒演讲者思路，是给自己看的！

把讲课的要点呈现出来，同时为了展现形式丰富，PPT中可以用图表、用音视频、用动画效果等。

做PPT，不要想一页做一页，这是臭棋篓子，没规划，内容一定讲的稀碎。

可以用Word或脑图工具，先确定主题，然后列大纲，一二三四五，之后再细化，12345，把结构弄好，长好骨头，再长血长肉！框架都OK了，再去搜集案例、数据、图片等，把内容变丰满，这才是做PPT。

如果只是单纯的贴文字，没有任何意义，不能让PPT喧宾夺主，听众的注意力全部转到了PPT上，那么，你就失败了。

讲解，基本上都是三段法，开始先说主题，自我介绍，简单说下要讲的内容，就是大纲，然后开始详细展开……最后，肯定还要做个总结，要点回顾。

PPT，应该是你的工具，而你不要变成PPT的奴隶，太多的人，都是翻到一页PPT，才知道自己要讲的内容，然后开始讲，非常之刻意！感觉对内容不熟悉，你应该对PPT足够了解，这页讲完了，直接叙述引导下一个内容，自然而然的翻到下一页PPT，才是高手。

有了烦恼找明哥，找了明哥乐趣多，关注明哥聊求职，我们的故事就开始了~