2006年，Google首席执行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)首次提出云计算概念，但正式拉开云计算商用大幕却是AWS。

在云计算的赛道上，选手的先发优势很重要，但是跟进能力也不容忽视，Google Cloud进入市场时距离自己提出云计算概念已经有五年，但这并不妨碍其跟进速度。

经历12年发展，云计算走出了概念普及期，开始进入广泛应用阶段，几乎所有的声音都在说：“云计算进入了飞速发展期，进入了爆发期。”但在最近京东云合作伙伴大会上，京东云总裁申元庆对此观点“ Say No“，他认为云计算才刚刚起步。

京东云总裁申元庆

他说如果将目光仅仅放在最近5年，很容易得出云计算爆发的结论，但是当我们将目光放远至未来20年甚至50年，会发现云计算在当下处于缓慢发展的阶段。

申元庆认为云计算的爆发呈现两个维度，一是市场规模，二是生态规模。

站在未来看现在，京东云布局除了提供全栈式、全场景及全频段的服务，更关注于安全及高可用性之外，重点是构建以云为基础的全新生态。

有能力 有态度

按照Gartner的数据显示，到2020年，全球云计算产业规模将达到4114亿美元，企业对于云的服务需求呈现出差异化、多样性特征，各类云应用和云服务快速涌现，云计算的赛道里挤满了玩家。

京东云不是最早的一批，但却是商用以来发展迅速的云服务商。

首先，超级电商成就超级云，京东云快速迭代能力，可以为用户提供全栈式的云计算服务。

自京东云商用以来，产品及服务已经先后完成了4次大规模技术版本迭代升级，支撑了京东近万亿级别的交易额以及电商大促的突发交易需求。

2018年上半年，京东云已经实现了V4.0技术版本的迭代，半年内自主研发了10多大类、108项产品和服务，平均每个月推出10余项技术服务，用户增速达到130%，基地及智能城市布局增速达到125%。

从主机到存储，到网络，到云服务、整个态势感知及合规审查，京东云的全栈式服务满足了企业用户需求，包括针对行业的Super HA，实现跨机柜、跨机房、跨区域高可用服务。

第二，超级云打造超级生态，生态是京东云服务的最好表现形式。

如今云计算的客户主体发生变化，政企客户上云成为新常态，企业希望获得一站式的服务体验，但没有一家企业能够单独地支撑各个领域的服务需求，发展生态能够解决多样化的问题。

在申元庆看来，云计算的本质是服务，云计算的未来是生态。企业想要跟上时代的脚步，必须要把握技术红利，不仅要把技术注入到产品开发中，更要注入到企业的管理和服务之中，让专业的人做专业的事。

有能力，有态度，做合作伙伴的合伙人，从产品到销售，从资源到流量，从商务到资本，全方面地支持合作伙伴实现共赢，让京东云实现上半年合作伙伴数量180%的高速增长。

站的高 做得远

京东集团副总裁、京东云生态业务负责人刘子豪分享了一组数据，目前中国的数字经济规模大概是20万亿人民币，但仅占GDP的30%左右，在2030年之前，中国的数字经济将会超过100万亿。

京东集团副总裁、京东云生态业务负责人刘子豪

京东云的布局就是成为未来经济基础的原动力，不论是大数据还是AI领域，能够提供基本水电煤，那就是数据、算法、算力。

作为数字经济最重要的一部分，中国云计算市场一定是生态的竞争，刘子豪表示京东云生态不是静态的体系，而是未来可期的动态过程，是与合作伙伴长期携手、可持续发展的生态体系。

在这个生态体系中，共赢让生态更有生命力，京东云的目标是以"云"为基础构建一棵滋养伙伴的数字生态大树，每一级合作伙伴都能在京东云的大生态中，找到双方的契合点。

仅在今年，京东云针对不同场景，发布了智能教育、智能医疗战略，与合作伙伴在教育云、医疗云、营销云、物联网等各领域联手，提供高质量服务，更快解决行业痛点。

在数据分析领域，尼尔森网联算是一个百年老店，现在发现，整个的媒体环境和消费环境都在碎片化，传统的方法彻底失效了，现在面临两个问题，一是如何跨平台或者是跨终端去解决营销的传播效果，二是如何能够持续性的与用户互动。

为此尼尔森网联选择了与京东云合作，在战略上，京东云共赢开放融合的战略与尼尔森网联相吻合，两边团队共同打磨产品，做事方式统一，半年来几个产品迅速上线。

在尼尔森网联董事长兼首席执行官张余看来，京东云为其提供强大的基础设施和ToB市场的服务能力，公司只要专心的做好最擅长的事情就好，用新的平台和技术手段解决公司遇到的问题。

也就是说，京东云不是要成为每一个行业的专家，但是一定要成为为这些行业赋能的技术专家。在开放、共赢的理念下，为全行业提供平台的支撑，让合作伙伴站的高，看的远，做的久。

走出去 走进来

从整个京东集团来的战略来看，无论是是京东商城、京东物流、京东金融都有了国际化需求，加上前不久谷歌战略投资京东，作为承载集团业务的重要平台，京东云的国际化势在必行。

国际化或者全球化，基本就是"走出去"和"走进来"。“走出去”主要是指伴随着中国企业出海，未来，中国出海的名片不再是“制造”，作为中国新经济的代表，互联网巨头们带着资本、技术服务能力和内容走出国门，并向外输出合作共赢的价值观。

京东云联合国际化的大型生态伙伴，打造全球范围的大生态。同时京东云加速创新，这两年来，京东云已与英特尔将强合作创新，技术与业务场景深度融合，与英特尔共同打造出差异化的解决方案，发布类似海量内存云主机和“蜂鸟”容器服务这样的差异化产品。

"走进来"主要是国外的一些企业，比如在教育领域著名的SMART科技，曾经退出过中国市场，但在第二次进入中国后，SMART首选京东云进行合作，双方共同开拓国内智能教育新模式。

在Smart大中华区总经理李泱儒看来，作为欧美教育设备的第一平台，全球6千万的用户，任何一个服务要进入到中国必须符合中国运营的需求，必须选择一家规模大能力强的云服务商，公司计划在12月底之前，会将中国区的服务由目前Google的数据架构转移到京东云上，正式对中国的学校和老师提供服务，提供一些符合中国教育的体验。

同时京东云的生态战略助力Smart快速对接生态圈里的硬件、软件服务商，为国内的智能教育提供服务，现在京东云和Smart携手通过打通软件、硬件、内容和服务的四大板块，实现对幼儿教育、小学教育、初高中教育、高等教育、职业教育、精英教育、党建教育的全方面覆盖。

也就是说，京东云不仅是云服务商，还是对中国市场非常了解的战略合作伙伴，给走进来的厂商带给更多的价值。

随着互联网与各个行业的融合，特别是在物联网技术普及后，计算需求将出现爆发式增长，为云计算带来更多机会，通过创新技术加快产品服务迭代的同时凝聚生态力量。对于京东云来说，精彩的云计算故事，才刚刚开始。

变革与创新，从未停息。DT时代聚焦最新基础架构设施和技术的的进展，关注企业数字化转型优秀案例，专注企业级方案和技术的传播和创新企业的成长，触及企业的变革与转型，目前覆盖的渠道有：搜狐新闻（DTValue）、今日头条、天天快报、凤凰新闻、网易新闻、大鱼、一点资讯等多家平台。

如今，云计算行业的黄金时代正在到来。国内外公有云厂商之间的竞争水深火热，市场完成了从蓝海到红海的迅速转变。超融合的成熟，让企业拥有私有云的成本和难度变得更低。

世界经济的发展源于竞争和进化。正如软件定义吞噬传统IT架构，硬件向软件进化，ZETTAKIT泽塔云等超融合创新力量正在吞噬传统超融合，向着“软件定义数据中心”的方向不停进化。从2014年首次推出超融合系统zCloud，到2016年发布GPU云产品zVision，泽塔云已经涵盖了超融合系统、容灾备份、虚拟化安全、云管平台、GPU虚拟化等全栈产品系列，为用户交付完整的“软件定义数据中心”。

技术创新无边界 ZETTAKIT连创国内政企上云里程碑

泽塔云在研发上的创新和持续投入，将技术和市场相连接，不断扩大超融合云计算的想象力和边界，实现“软件定义数据中心”理念的一次次升级。在这个过程中，泽塔云与众多行业客户共同创造了一个又一个的里程碑。

- 超融合首战：国家卫计委

2014年底，国家卫计委药具管理中心采用泽塔云超融合系统zCloud，是国内首个通过超融合上云的部委单位。这一年，超融合概念才刚刚在国内落地，泽塔云成为最早推出完整数据中心虚拟化超融合产品的厂商。

四年来，药具管理中心的超融合平台持续运行，其业务从未中断，药具管理中心机房也因此成为多家企业事业单位轮流参观的示范点。

- 超融合+双活：国锐集团

2016年，国锐集团部署泽塔云超融合系统zCloud，这是国内首个通过超融合实现双活数据中心的标杆案例。泽塔云的超融合+双活解决方案，为国锐集团在两个距离20-30公里的数据中心部署超融合系统，让两大数据中心同时处于运行状态，共同承担业务，由泽塔云的云平台统一管理运维。

在超融合IT基础架构之上，泽塔云开始扩大超融合应用场景的边界。

- 超融合+GPU虚拟化：陕西测绘局

同年，泽塔云率先推出国内第一款基于超融合架构的GPU云zVision，面向的是重度图像渲染的使用场景，国外同类产品是Citrix和VMware推出的3D虚拟桌面。

泽塔云超融合+GPU云解决方案，将陕西测绘局的“图形工作站+集中存储”的传统IT生产架构，升级为“GPU云+超融合”的云计算生产架构。这套全新的生产架构中，超融合平台支撑数据的快速分发，准确投递，大大减少业务流程，缩短了业务周期。同时，GPU云替代了图形工作站，满足了生产业务的高GPU负载使用场景。

至此，泽塔云超融合能力继续扩大，完成了从数据中心的传统业务向组织生产业务的扩张。

- 超融合再升级：以岭药业

2017年，以岭药业核心业务CRM系统不堪重负，运行在小型机与SAN存储的Oracle数据库，承载了几千万条记录，数据高达TB级别。

泽塔云超融合平台为以岭药业构建了新一代IT架构，使得X86服务器组成的系统，在性能和稳定性上也有能力媲美小型机，解决了CRM系统高业务负载场景的关键性能问题，这让泽塔云的超融合应用场景继续扩大。

这一年，泽塔云成为业界率先突破银行和证券两大金融机构的超融合服务商，池州人行、苏州人行、吴江农商行、方正证券等金融机构，纷纷部署泽塔云超融合系统，对数据中心进行大规模利旧，压缩空间，精简IT架构，在资源效率大幅提升的同时，也为金融机构新业务快速上线提供了弹性伸缩的资源供给。

这些金融行业的应用特点，使得泽塔云超融合有机会进入更高级的应用领域，去触摸技术的尖峰。金融领域高标准的技术准入，也为泽塔云在其他行业和领域的客户建立了示范作用。

如今，泽塔云成为客户数量最多的国产超融合厂商，其客户广泛分布于国内金融、政府、教育、军工、能源、设计制造以及企业级主流市场，包括国家卫计委、国家新闻出版总署、陕西省国家测绘局、招商银行、方正证券、池州人行、中车集团、京煤集团、陕煤集团、中国诚通控股集团、中国标准科技集团、南开大学、国防科技大学、中国民航大学等行业标杆客户。

从基础的超融合云计算架构平台，升级为云计算+异地双活容灾，再升级为替代小型机承担高性能的数据库业务，再到进入对IT稳定性有着超高要求的金融业，最近更是将云计算扩展到数据中心之外的生产业务上。ZETTAKIT超融合让云计算像空气一样，充满企业的各个角落。

云计算和AI加速融合 ZETTAKIT引领技术创新

在AI的驱动下，云计算正在加速驶入全新的智能领域。AI和超融合的深度结合，必将打开一个崭新的云计算市场空间。面对这样的市场环境，泽塔云如何始终保持在超融合赛道的最前列，又将如何助力企业驶入业务发展的“快车道”？

2018年7月12日，泽塔云新品发布会即将在西安香格里拉大酒店举办。在此次发布会上，泽塔云将带来两款产品的全新升级：超融合系统zCloud3.0和GPU云产品zVision 3.0，展示其在产品性能及操作体验上的进一步提升。

更令人期待的是，泽塔云将首发一款新产品——基于超融合架构的机器学习一体机zMind 1.0。这款产品针对用户搭建机器学习环境极为不便的场景，提供深度学习环境快速部署，包含Caffe2/TensorFlow/mxnet/pytorch等几乎所有主流算法框架，以及常用网络模型、数据集，让科研人员可以把更多的时间投入到深度学习和人工智能领域。

四年来，泽塔云始终保持着对新兴市场和新技术的敏锐，使得超融合想象力和边界也在不断扩大。以泽塔云为代表的来自一线的实践和参与者，今后在推动中国云计算和AI的融合过程中，将扮演着更多的新角色，承担着更为重要的历史使命。

在国内10年云计算的发展过程中，阿里云2018财年收入达到133．9亿元，如果说阿里巴巴是国内最早确定“云计算”和“数据”战略，那么他的自主研发大规模分布式计算操作系统“飞天”目前已经走过了10年的发展路程。本文试着梳理阿里云的发展历史，作为云计算10周年的回顾和总结。

艰难起步的飞天

2009年春节后，一群年轻人写下了阿里云计算操作系统“飞天”的第一行代码，飞天系统是阿里云核心的IaaS产品，是阿里云团队从零研发的自主国产云计算系统。不过当时就下决心做云计算还是一件十分不容易的事情。原阿里云创始员工、默安科技创始人／CEO聂万泉告诉亿欧：“早期的阿里云属于摸着石头过河，云计算是什么没人讲得清楚。从虚拟化主机到飞天大数据操作系统，最终发展到今天真正的云计算，认知层面的经验是最宝贵的。 公司层面也经历从技术驱动到技术市场双驱动模式，换过两任CEO，都是踩过的坑。

但是没有马云的强力支持，没有王坚团队的锲而不舍，也就不会有后来阿里云被称为3A的故事。尽管阿里云早期的创业历程十分曲折，但是云盾（阿里云安全产品）居然是和飞天一同启动的项目。在早期跌跌撞撞两年时间，阿里云初步完成了产品打造。

2012年的飞天奖颁给了阿里云事业部，颁奖词是“坚持就是伟大”。今天看来这句话无疑是最强的真理，相反例子是盛大云2年没有盈利便被陈天桥放弃，阿里云是坚持才成就的今天地位。

步入发展快车道

2013年是云计算的一个转折点，腾讯开放平台也是这一年对生态企业开放，从阿里云看这一年也是至关重要。阿里云和万网联姻，然后是6月阿里云获得跨地区IDC牌照。更重要的一件事是原阿里金融负责人胡晓明接替了王坚，成为阿里云的CEO。

位于北京的一家云计算企业回忆当年阿里云降价：“第一次降价是有些惊讶，但是一年降6次价就完全措手不及了。而现如今阿里云的“ET大脑”已经在多个行业落地。

阿里云能够成功，应该将主要原因归为以下几点：

第一、研发自主的飞天系统

第二、收购万网，获得数十万中小企业用户

第三、去IOE战略，催热国产公有云服务

第四、推出ET系列产品，参加各省份上云计划

2018年，中国云计算进入了高速发展阶段。

这一路走来，中国云计算有着翻天覆地的变化。而云栖大会的"进化史"也完美印证了中国云计算的快速发展。

接下来，就让我们跟随一组阿里云珍藏的老照片，去回望中国云计算发展的点点滴滴吧！

2010年，微博刚刚诞生，最火的是论坛和社区，3000多名网站站长齐聚一堂，参加阿里云主办的中国地方网站发展论坛，探讨如何解决社区网站的技术问题。

同年的深圳IT峰会上，BAT三家就针对"云计算"激辩过一次：马化腾毫不客气的说那是几百年、几千年后的事儿；李彦宏也冷嘲道，云计算是新瓶装旧酒；只有马云坚定地说，我们一定要做云计算。

2011年，移动端应用成为新的风口，在那年的大会上阿里首次对外发布了OSS、云邮箱等产品，开始售卖云服务。

2012年，中国云计算进入了一个全新的时代！中国首个自主研发的大型云操作系统飞天平台正式对外发布。

对于所有开发者而言，这是一个新的开始！因为，阿里云开始对外开始提供云储存、弹性计算等等产品，开发者们再也不用辛苦的一步步搭建IT系统了！

2013年，阿里云成为世界上第一个对外提供5K云计算服务的公司。在那年的大会上，云栖小镇立起一座飞天雕塑，来纪念中国云计算产业的迈进的一大步。

2014年，是中国云计算充满希望的一年，阿里云用户数从96万飞涨到140万，"云计算"这个词语开始走入了大众的视线，人们也真正地开始认可云计算。

而这年的大会也发生了很大的改变！一些精彩的表演开始登上舞台，比如虾米乐队、精舞门、太极派等等。"余额宝"成功占领了C位，立下了5K后第二座标志天弘基金纪念碑。

2017年，大会迎来了大爆发，全球67个国家和地区近6万人现场参会。

这年的大会不仅展示了很多黑科技，还创立了充满着"武侠气息"的"达摩院"，目的是进行基础科学和颠覆式技术创新研究。

还有不到一个月的时间，2018年杭州云栖大会将要再次到来了。这次云栖大会将会持续4天，共有2场主论坛、170多场前沿峰会和分论坛，可以说干货满满。

这场大会还会继续创造什么新的历史？我们期待一下。

一、导读

1. 云计算

基本概念

对于云计算的定义有许多种说法，而到底什么是云计算，可能能查到100种之多的解释。目前，被广为接受并便于理解的一种定义方法源自美国国家标准与技术研究院（NIST），具体定义为：云计算是一种按使用量付费的模式，这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问， 进入可配置的计算资源共享池（资源包括网络，服务器，存储，应用软件，服务），这些资源能够被快速提供，只需投入很少的管理工作，或与服务供应商进行很少的交互。

不得不发展的云计算（举一个贴近生活的例子）

每家企业都要做信息化，需要存储相关运营数据，进销存管理、财务管理、人力资源管理等，那么会涉及到基本设备——电脑。

一台普通电脑的运算能力根本无法满足，那么企业就需要配置一台运算能力更强悍的电脑——服务器。

对于一家大型企业，一台服务器显然是不够的，那么又会演变出一个堆了很多服务器的数据中心。而服务器的数量决定了整个数据中心的业务处理能力。

如果以15年来计算机房的整体数据，除了高额的初期建设成本外，运营支出中花在电费上的钱可能会是初期投资成本的3到5倍，而为了机器可以正常运转，还必须要配置其他相应的设备。这一系列的费用，不说小企业根本负担不了，就算对大企业而言也不会想看到这样的结果，于是聪明的人类开始思考，并诞生了云计算。

服务形式

IaaS：基础设施即服务，例如硬件服务器租用，可随着业务量的多少，零花增加或减少租用量；

PaaS：平台即服务，例如软件的个性化定制开发，提供完整的云端开发环境；

SaaS：软件即服务，例如阳光云服务，简单讲可以理解为软件放在云端，线上直接使用，不限于电脑，手机也可以登陆，并实时同步。

IDC

在介绍云计算的诸多文章中，经常会出现一个名词IDC，即互联网数据中心，云计算是在传统IDC服务上的延伸和发展，并在其基础上将服务器虚拟化，形成虚拟资源池，从而提供从IaaS到PaaS到SaaS的整体服务，实现资源的迅速分配。

传统IDC分为IDC托管（用户购买硬件，IDC提供IP与宽带接入、电力供应和网络维护等）和IDC租用（将设备出租给用户，负责整个运行环境，用户按需使用）。

2. 超融合

基本概念

超融合架构（HCI）将虚拟化计算和存储整合到同一个系统平台，实现了网络、计算、存储虚拟化，支持以更小的颗粒（一次只需添加一个节点）进行横向扩展，通过分布式架构、软件定义技术及自修复等功能提供更高的可用性和可扩展性，使其很快成为众多IDC建设者在新建、更新IDC时的首选方案。HCI将会是实现“软件定义数据中心”的终极技术途径。超融合是云的下一个趋势，可以应用于混合云、容灾、大数据、桌面云等领域。

优势

提高利用率、稳定性、安全性，构架更加清晰简单，能极大简化复杂IT系统的设计，随着节点的增加更易扩展，降低了前期采购、部署，及后期运维的时间与成本。

软件定义

软件定义存储（SDS）：从硬件存储中抽象出一个不受物理系统限制的共享池，以便更有效地利用资源；

软件定义计算（SDC）：将计算能力以资源池的形式提供给用户并根据应用需要灵活地进行计算资源调配；

软件定义网络（SDN）：将网络控制功能与转发功能分离、实现控制可编程。

优势：降低系统复杂性、降低成本、适应快速变化、支持创新。

简要数据

16年中国超融合系统市场规模达到1.76亿元美元，同比增长92.1%，未来五年年均符合增长率高达51.6%。

二、发展现状

1. 云计算整体呈高速增长

17年美国云计算市场占全球市场份额的62.85%。2015-2020年CAGR达19.8%。而目前我国整个云计算市场出现私有云多余公有云，公有云中IaaS赶超SaaS（全球云计算市场SaaS占2/3）。

亚马逊AWS仍是一家独大，2018Q1收入54.42亿美元；阿里云在近几个季度内迅速增长，2018Q1收入6.98亿美元，YoY119%；微弱Azure收入增速放缓；谷歌云业务收入在2017年Q4超过10亿美元，最新一期未找到。

2. 云计算产业链17-18年预期变化

三、从美股映射关系找机会

1. 美国SaaS发展历程

基本分为四个阶段：云计算概念提出、局部云化（CRM）、平台云化（PaaS）、成熟。

代表公司：初创型公司典型代表Saleforce，传统IT厂商转型典型代表Adobe、Autodesk。

2. 传统软件企业云转型财务特征

特征一：转型初期出现收入与利润发生同步下滑，尤其转型较果断企业净利润经常出现负数；

特征二：订阅服务的收入确认特点带来预收款更多；

特征三：销售费用、研发费用出现下降，其中初创型企业SaaS公司与传统软件转型SaaS公司存在一定区别，传统SaaS由于本身销售费用较高会出现下降趋势，初创型公司则会出现先位于高位，后下降；

特征四：现金流状况变好，表现在经营性现金流/营业收入上。

3. 传统软件企业云转型过程中估值体系变化

开始转型期：营收和利润增长放缓保持平稳、云业务占比不高，PE和PS保持平台；

转型阵痛期：营收和利润双双下降，云业务占比逐步提高，PE和PS开始提升，甚至PE为负；

初步收获期：营收和利润降速收窄或开始正增长，云业务占比进一步提升，PE可能被动上涨，PS保持稳定或同步提升；

完成转型：营收和利润增速不断扩大，云业务占比较高，PS进一步提升，利润率提升导致PE下降但依然维持在较高位。

4. 代表企业表现

Amazon：电商+生态系统模式，美国云先驱。生态系统构建先行者，通过提供硬软件资源的租用获取利润，关键服务和功能领先于同类公司。2018年Q1及Q2的收入增长均保持在49%左右。

微软Azure：借助Office365优势加速云转型，内部部署SaaS需求使Azure占据第二大公有云厂商席位，利用产品黏性抓住客户，原来的企业用户群转云。

Salesforce：CRM领域领军企业转型PaaS，主要产品有销售云、服务云、平台云和市场云，收入模式为典型的订阅模式。营收收入连续8个季度维持在24%以上，随着规模效应凸显，销售费用下降至不到45%。

Adobe：典型的传统软件公司成功转型代表，2012-2014三年间迅速完成SaaS转型，属于激进派。与微软相同，以产品为切入点，利用产品黏性抓住客户。

Autodesk：紧随Adobe步伐，目前处于转型关键时期.2014年开始转型，2015-2017年收入和净利润同时下滑，并连续三年净利润为负。

简单总结：短期看，像Adobe和微软这类走产品路线，原来企业用户群转云，利用黏性快速抓住客户，这种策略初期的爆发力会很强。而长期来看，亚马逊AWS在关键服务和功能完善度上大幅领先微软。长期aws>google>ms>adbe 短期adbe>autodesk>ms>aws>google，这对我们A股的对标也有映射作用。

5. 竞争格局

多因素叠加导致市场集中度不断提高，寡头竞争格局愈发坚固。从而映射出我国国内云计算市场集中度也会相应提高，目前虽然阿里云市场份额在下降，但前三大厂商市场份额综合却在逐步提升。

四、A股中代表企业

云计算巨头多来自于互联网与软件厂商，在美国，无论是初创型公司还是后期转型公司，在业务成功展开并却得一定市场份额后，都取得了不错的收益，从而可以映射出我国云计算企业在未来理想的成长及获利空间。

另外，公有云资本和技术投资巨大，且短期很难盈利，A股目前缺乏优质标的。

1. 浪潮信息

服务器领军优势企业，提供进军云计算的硬件部署，受益于互联网云计算中心建设，收入持续爆发。

推行JDM模式为BAT深度定制方案，掌握下游互联网行业，全面布局AI行业。盈利边际能力改善四因素：内存价格上升趋势减缓、AI服务器占比提升、芯片内存国产替代、竞争者减少后杀价缓解。

已涵盖IaaS、PaaS、SaaS三个层面的整合解决方案服务能力，浪潮云遍布全国近40个运输局中心，已为120余个省、市提供云计算服务。

2. 宝信软件、光环新网

IDC高增并渗入软件，传统钢铁等行业稳定市场资源导入，与阿里工业云协同，获客成本降低，工业云LTV更高。17及2018Q1利润高增长，资产负债表优化超过8个季度。

3. 广联达、用友网络

与上文美股映射那章已分析过了，对标autodesk和adobe这样类似的传统软件公司转型企业，客户粘性非常高，短期爆发力强但长期还是不如阿里这样的公有云平台。

4. 深信服

超融合的代表公司。公司2012年开始逐步推出云计算、企业无线相关产品，转型云计算解决方案提供商，提供基于超融合的企业云计算解决方案。预计2018~2019年公司云计算收入将达到11.4亿元、19.4亿元，同比增长110%、70%。 其他情况，二季度有过详细梳理，不赘述。

5. 多家云计算产业链公司估值比较

在科技界公认云计算即将改变未来人类发展走向的时候，我们不妨回顾一下这一路走来对这一领域影响深远的十位领军者，并对这些可敬的同行们致敬。

这份榜单必然会有所遗漏，在云计算发展的背后，仍有一些我们刚刚了解甚至尚未了解到的贡献者在默默耕耘，也许在未来几年中会有新的“big man”诞生。下面就请各位读者跟随海航云，一同回顾那些云计算发展史上的大人物。

1．Werner Vogels

Werner Vogels，Amazon Web Services首席技术官兼副总裁，2004年以系统研发主管的身份进入Amazon公司。2005年他被正式任命为Amazon公司CTO，并在同年晚些时候兼任企业副总裁。刚进入Amazon公司的他就身怀宏伟梦想，希望能够依靠廉价的民用级配件构建起新型分布式系统，借以实现无限的扩展性能，并在某个独立组件发生故障时保证整体设施仍然运转正常——这正是Amazon Compute Cloud弹性技术的起源。

Vogels回忆说，他2004年加入亚马逊的时候，主要是帮助设计和规模化其IT基础设施。那时候的亚马逊到了一个临界点，需要重新进行审视企业发展方向，也正是这一次的彻底检修，AWS服务随之诞生。他个人的活跃态度与工作热情也为Amazon公司造就了第一位“勇于走出去”的全能型CTO形象。

2.Chris Pinkham

早在Werner Vogels为Amazon的云基础设施宣传奔走之前，Chris Pinkham就已经作为Amazon Enterprise Compute Cloud(简称EC2)的设计者而备受瞩目。Pinkham是该项目的管理负责人，Amazon的另一位软件架构师Christopher Brown则担任首席开发工程师。在二位大牛的共同努力下，Amazon的第一套公共云基础设施由此诞生，随后这一技术的发展改变了Amazon公司今后的发展方向。

Amazon公司内部一直在讨论是否应该建立一套面向公众的虚拟化基础设施，并以租赁服务的形式获取利，Pinkham因出色的业务能力，被视为该项目的最佳领袖人选。

2006年Pinkham决定离开Amazon自己成立新公司，即Nimbula。随后Pinkham在2015年加入Twitter，但在今年3月离职，让我们期待Pinkham在今后创造更多行业奇迹。

3.Randy Bias

Randy Bias，CloudScaling公司联合创始人兼CTO，自1990年以来一直担任IT基础设施专家的工作，这种准确的职业发展定位，也给了他了解并开发云计算创新项目的机会。他曾经在托管服务供应商ServePath公司的GoGrid部门中担任技术策略副总裁一职，正是这段经历让他成为基础设施即服务领域（IaaS）的不朽先驱。

他在CloudSacle网络公司开创出首套多平台、多云管理系统，并在后来创建CloudScaling公司后利用一套尚未经过验证的全新软件堆栈代码，推出知名规模化云基础项目——OpenStack，对云技术后期发展产生了深远影响。

4. Jonathan Bryce

Jonathan在进入Rackspace公司后，逐渐开始接触包括维护机架服务器、客户服务以及技术支持等常见运营内容。他曾与自己一位负责网站设计的朋友Todd Morey一同租用Rackspace的内部服务器托管站点。这二位双双于2005年离开Rackspace，开始筹备属于自己的网站及托管业务——Mosso Cloud。

不过Mosso使用的仍然是Rackspace数据中心内部的服务器。Rackspace公司高管层也意识到其原有托管服务业务与新兴云计算之间的联系，因此对Bryce创建Mosso Cloud的举动予以支持。后期，Rackspace在收购了Slicehost公司后，将其交给Mosso作为虚拟机管理体系中的一部分。在如此的盛情之下，Bryce再次重回Rackspace，并担任起云计算主管一职。

Rackspace公司一直试图扩展其云计算业务，进而从Amazon Web Services的阴影中挣脱出来，夺下市场领袖的地位。在如此雄心下，他们为客户带来了更小、更便利的虚拟服务器，每小时的使用费用仅需0.015美元。他们还开发出自家云API，并拉拢到美国宇航局的加入，共同推出我们耳熟能详的OpenStack项目。

虽然今年只有31岁，但Jonathan Bryce已经成为一种创新精神的代表，他同时宣称将把自己丰富的操作经验毫无保留地贡献到云计算事业中。

5.Lew Tucker

对于科技发展异常敏感的Lew Tucker在云技术初露端倪时就意识到，自己过去所参与的一系列项目其实与云计算的发展方向不谋而合。

他曾在Radar网络公司担任过CTO与工程副总裁、在Twine社交网络公司任总策划师，也有着Salesforce公司AppExchange项目部副总裁的经历。这位意识强韧、成熟老到的管理者认为云计算不仅“可能”出现，更是“应该”出现，并成为科技领域的又一波革命性浪潮。

2008年至2010年间，Tucker担任Sun Microsystems公司云计算部门CTO。这段时间正是甲骨文收购该公司的关键时期，而他的知识储备与强硬态度也让对云计算表现得呆板迟钝的甲骨文如梦初醒。自此这家因数据库产品影响世界的企业巨头，开始在全新的技术领域中找到自己的前进路线。Tucker目前在思科公司担任云计算CTO，不遗余力地宣传并推广OpenStack。

今日云计算发展史十大人物盘点上篇就到这里，明日将更新下篇，敬请期待。

内容参考引用：

http://cloud.zol/338/3382281.html

http://csdn/article/2013-09-16/2816950-Werner-Vogels

http://sohu/a/133745056_118792

http://linkedin/in/randybias

https://cn.linkedin/in/lewtucker

【PConline 杂谈】自从亚马逊推出AWS公有云平台开始，其实当初业界对于云计算行业和技术并不看好，当初的用户仍然单纯地认为云计算技术是一个高投入、低回报的市场，但随着技术的不断成熟和演进，加以行业性的深化应用，云计算技术被更多的用户认可和青睐。

直到现在，云计算市场已经被越来越多的行业用户比喻成是一个“战场”，的确，在这个产业当中确实存在着太多的机遇，企业也正在纷纷开始抢夺这部分市场，对于技术创新、数据中心、服务模式等诸多方面均展开了激烈的竞争。

2009年是云计算技术发展途径当中一个关键时间点，在这一年当中，AWS推出了四款公有云产品服务，惠普、IBM等戴尔的竞争对手亦是如此，纷纷推出所谓的云服务器。这一切或许还要归功于英特尔在2009年推出的至强5500系列，引入了全新的CPU点对点互连技术QPI，极大的提升了处理器的总线带宽，适合扩展到大规模的并行系统。

历史转折提升产业高度

伴随着云计算实现历史转折的开始，原来单纯的虚拟化网络服务的模式逐渐远离我们了，取得代之的是更加独立、成型的IT基础设施服务，在这一时期和过程当中，云计算的角色开始被重新定义，IT基础设施被要求更大规模的扩展、更高的密度、更低的功耗以及更低的成本，同时要有灵活、弹性、直观与深入的管理方式，并以标准化、通用化的形式提供给客户。

对于企业来说，伴随着市场机遇的到来，纷纷把云计算的战略高度不断提升，其中显现最明显的举动就是在这一时期，企业数据中心的大量兴建和使用，企业通过此动作开始试图强势争夺客户的资本市场，同时掀起的还有服务和产品上的竞争。

云：不是战略，而是战术

进入到2017年之后，根据权威市场研究机构通过研究所给出的结论表示，云计算和大数据技术已经不再是“新兴行业”了，换句话说，对于企业用户来说，云计算技术对于整个企业的发展来说已经变成“战术”的一部分了。伴随着云计算正在进入一个全球化扩张的阶段，对于企业来说，成本控制周期决定了谁将来能留在这个市场当中。

云服务也迫使越来越多的企业必须开始布局全球化业务格局，否则因为网络延迟、跨平台配置等很可能导致客户的流失。况且，几乎所有国家都有着将数据留在本土的意愿，云计算服务商势必需要展开不同地区的本土化运营，全球化扩张似乎是不可逆的。

此外，云计算已近刚从技术导向慢慢转变为用户导向，不管是私有云、公有云还是混合云，其实根源上都是从用户的实际IT诉求出发的，IaaS、PaaS、SaaS以及诸多的场景化云服务，同样是出于客户的差异化需求。云计算服务提供商的战略布局在某种程度上加快了云计算的技术创新，同时也降低了云计算的总体运维成本，当然，也提升了云计算市场的准入门槛，对于企业用户来说，不管是出于成本还是数据安全的考量，云计算都是必须要去选择的一个方式，就算是传统的金融行业、保险行业等也已经开始启动了云计算服务。

云计算怎样过渡到“战术”

从战略向战术的转变，使得云计算服务商需要针对自身业务的变化去进行思考，如何解决这一转变所带来的数据转换等问题，企业用户一方面接受了云计算替代传统的IT基础设施建设，但对云服务所带来的数据安全等隐患问题变得十分敏感，随着时间的推移，会有越来越多的企业应用放在云端，由此带来的一个现象就是云计算供应商的数量也会随之增加，云计算服务商显然深谙于此，在业务布局上也做出了不同的调整，几乎可以将其分之为互联网系和IT系两大阵营。

云计算边界和模糊，业务上的深度融合似乎是大势所趋，可前提还是保证数据的安全性。在互联网系云计算服务商中，阿里、腾讯等巨头正在安全领域大力投入，其他玩家能否跟进还不得而知。在云计算时代当中，最值得一提的竞争环境就是虽然企业之间有很多差异化的认知，但是仍然可以在云服务当中找到共通点，求同存异，多云化的策略对云计算多元化发展起到了非常重要的推动意义。[返回频道首页]

全是大佬，一文看完中国云计算的十年发展历程

有云的地方，就有江湖。

有江湖的地方，就免不了战乱纷争。

盘古开天地前，宇宙混沌一片。

云计算在国内诞生之际也是如此。没有先例，没有规矩。

一切都从零开始。

1

初生

2006年，亚马逊CEO贝索斯在EmTech上发表了关于云存储和云计算的概念演讲，并向世界宣布了亚马逊将投资和创立云计算AWS的伟大计划。

但当时国内正处于互联网发展的初期阶段，并不了解云计算。当时有传言说，国内真正懂云计算的人，可能最多不超过10个。

2008年，中国互联网发展迎来了高峰。

网购的蓬勃，尽管让淘宝、支付宝用户激增，但这也导致阿里身陷数据处理囹圄。因为此前国内从未处理过如此庞大的数据。

前段时间朋友圈刷屏的文章《阿里云的这群疯子》，对阿里那段捉襟见肘的历程，描绘的淋漓尽致：

“每天早上八点到九点半之间，阿里服务器的使用率都会飙升到 98%，离爆棚就差两个百分点。”

很显然，此前依靠传统IOE架构的阿里巴巴，当时的“脑力”已经不够用了。

I（IBM，服务器提供商，他们提供的服务器俗称“小型机”）

O（Oracle，数据库提供商，他们的软件是著名的“甲骨文商业数据库”）

E（EMC，存储设备提供商，他们提供的是“集中式存储”）

处理大规模数据，需要用到云计算架构，同时调动数以万计的服务器进行处理。这一方案现在看来司空见惯，但当时云计算在国内远不像现在这么广为人知。

那时的云计算对阿里来说，仿佛是一个遥不可及的梦想，实现起来异常艰难。

为了实现飞天梦，马云从微软挖来了王坚。

阿里云这个名字，也第一次被提出。

说来，阿里云的建立，多少有点赶鸭子上架的意味。

如果传统IOE架构足够便宜、好用，阿里巴巴是很难做到壮士断腕，主动求变，去第一个吃螃蟹的。

鲁迅先生曾称赞：“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？”

可并不是所有勇士都能成为发现新大陆的哥伦布，更多的勇士殒命大海，连名字都没留下。

2008~2009年的那段时间，阿里人对云计算的执念并不被外人看好。腾讯、百度基本没在云计算业务上发力。

2

质疑

不可否认，除了马云，BAT另外两位掌门人——马化腾和李彦宏，在当时对云计算的态度，都有些“不屑一顾”。

当然，他们有不屑一顾的本钱。

腾讯在2007年底就收获了第7亿名用户，网络广告收入保持着80%以上的高速增长。2008年，腾讯代理发行的DNF（地下城与勇士）网游火遍中国。

这款游戏的火爆一直持续到现在。腾讯2017年财报显示，个人电脑客户端游戏收入同比增长13%至128亿元。难以想象在10年之后的今天，DNF仍是这一数字增长的主要功臣。

也就是说，长期以来，社交、游戏、广告才一直是腾讯的营收重点。以至于腾讯云在上线后的很长一段时间里，只能隐藏于“其他”细项，跟着别的业务在财报中披露。

同样，当时的百度亦是如此。

2008年，百度的网络营销收入达到了31.945亿元，同比增长83.5%。搜索推广、广告投放等业务，从很早开始就为百度带来大量收入。

直到如今，这些业务仍是百度的重中之重。

在王坚埋头带领手下苦哈哈攻坚云计算的同时，坐拥优质营收入口的腾讯和百度，都不看好云计算。

并且，Pony和Robin并不隐藏对云计算不屑的态度。

想必我们都记得，在2010年3月中国IT领袖峰会上，BAT大佬针对云计算的第一次“华山论剑”。

率先亮剑的是李彦宏。他说：

“云计算这个东西，不客气一点讲，它是新瓶装旧酒，没有新东西。早期的时候，15年前（1995年）大家讲客户端跟服务器这个关系，再往后大家讲基于互联网web界面的服务，现在讲云计算。实际上，本质上都是一样。”

接着，马化腾也发表了点评：

“云计算这个话题比较技术性，它是一个比较超前的概念。如果说未来各种综合性业务软件，都不需本地局域网服务器处理，而是由公共网络设施完成，这的确是有想象空间的。可能你过几百年、一千年后，到‘阿凡达’时代，那确实有可能。但现在还是过于早了。”

要知道，李彦宏和马化腾都是技术出身，对云计算的见解按说应该非常深刻。可偏偏不懂技术的马云却力挺云计算：

“我的理解，云计算最后是一种分享，数据的处理、存储并分享的机制。我们自己公司对云计算是充满信心和希望。我们不是觉得这又找到一个新的矿产，阿里巴巴拥有大量消费数据、支付宝交易数据，我们觉得这些数据对我们有用，对社会更有用。”

很多人说马云“善于画饼”。可在那个时间点，马云敢说这句话，心中还是有底气的。

3

萌发

2008~2009这一年，阿里云的飞天系统可以说是“数据传输问题、计算稳定性问题、处理速度问题一样都不少”。各种错误和bug形式翻新，层出不穷。

连阿里员工都吐槽：明明可以坐高铁，却偏偏要骑自行车去上海。

据当时参与飞天计划的早期员工回忆，阿里的程序员们都是“眼睛干干的，有种想哭的心情”。他们的经典吐槽大概是这样：人家的是云计算，我们家的是“人肉云计算”；人家的是“分布式计算”，我们家的是“分步试计算”.....

可谁都没能想到，就是这种问题层出不穷，连自己亲爹妈都不看好的孩子，竟然在2010年春节过后的一次版本更新后，稳定的超乎寻常。

空气一下安静了。

就像修炼绝世武功一样，以前在身体里乱冲乱撞的气息，一下变顺畅了。阿里云终于找到了打通奇经八脉的法门。

阿里云的成功，开始引起其他公司的注意。很多大公司看到阿里云的先例，就此研究自己的云计算技术。

2010年，巨头华为正式公布云计算战略。

华为掌门任正非表示：“要让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。”

只不过，华为的进军有点“雷声大雨点小”的感觉。媒体批评华为云“发布但不发力”。

据《财经》报道，很多华为专家认为，华为IT与云计算产品线想做大，就必须有自己的公有云，只不过是由于“在乎运营商的感受”，迟迟未能动手。

任正非出席2010年底的华为云计算发布会时表示，华为做云计算和传统IT企业不同，一定要抱紧电信运营商，否则就是死路一条。

徐直军后来在2013年时也说过，华为将严格限定自己的业务边界，不做云计算的运营商，不与合作伙伴发生竞争关系。

这种捉襟见肘的姿态，让华为云在市场中一度畏首畏尾，导致其在2010~2017年的这段时间内，市场存在感很低，几乎从未在主流公有云调研报告中进入过前五。

BAT外，除了华为，一些初创云厂商开始诞生。

2012年3月，江湖人称“白帽黑客”的季昕华创办UCloud。

这位中国黑客界的高手，曾是任正非、马化腾的重要下属，马云湖畔大学的学生，接受过柳传志的投资。

季昕华很早就看到了云计算的价值。

但是，大公司内部孵化的云计算项目，永远不缺少资源注入。例如阿里巴巴能为阿里云投资60亿元，华为组建2000人的Cloud BU事业部，而创业型云计算厂商只能单打独斗。

没有阿里、腾讯、华为这样的靠山支撑，UCloud早期融资异常艰难。彼时，几乎所有投资人都劝季昕华换个方向。

可季昕华认为，当前云计算对传统IT代替率不足2%，市场需求还未被真正挖掘。未来云计算的前景一定光明的，难点是如何熬过行业的初级阶段。

为了不让UCloud胎死腹中，季昕华决定卖房，把售房款400万元拿来支撑着UCloud一步步前行。

还好，创业路不是孤独的。当时的云计算创业者，不止季昕华一人。

就在UCloud创立一个月后，2012年4月，三位拥有IBM工作经历的黄允松、林源和甘泉，共同创办了青云QingCloud。取意“青云直上、平步青云”。

自此，中国云计算市场开始萌发。

4

动荡

虽然2012年前后，阿里云的系统趋于稳定，中国也诞生了不少云计算厂商。可面对大规模调动算力这件事，厂商们仍然束手无策。

飞天系统是稳定了，但整个阿里云体系还是乱的。面对5K难题，阿里云又研究了两年，都没能突破这个瓶颈。

三年时间，阿里云却仅走了万里长征的一小步，这不免让阿里云人心飘摇。一时流言四起。很多人直言不讳，骂王坚是骗子。

有些人受不了，走了。有些人，虽然没走，但也成了流言制造者。

面对流言，马云站出来了。

饼是他画的。那这张饼是继续摊下去，还是关火撤灶，都要由他来决定。

此刻的马云犹豫吗？肯定犹豫。可云计算这是是要做吗？一定要做。

“我每年给阿里云投10个亿，投个十年，做不出来再说。”

2012年的年会，马云说：“我没有想过公司内部对阿里云有那么大的意见，我真没想到。但是你们都扛过来了，这是我深以为傲的。如果你们能抗得过内部人骂，抗得过那么多人指责，我们还有什么扛不过未来五年的发展？”

此后，阿里人再次聚起心气，终于顺利在2013年6月突破5K测试，让大规模计算成为可能。

也正是在那个时间点，所有人都意识到，云时代真的来了。此时再不追随大势，就真的要落后了。

5

并起

第一个选择跟进的大厂是腾讯。

2013年9月，就在阿里云宣布突破5K测试的三个月后，腾讯云宣布正式面向全社会开放。

虽然马化腾当年嘴上说不看好云计算，但私底下却在2010年时就立项研究云计算。面对阿里这个竞争对手，马化腾从未真正掉以轻心。

两个月后的2013年11月，卖房创业的季昕华终于得到了资本认可，UCloud获得DCM、贝塔斯曼投资的1000万美元的A融资。

随后，云计算在中国算是彻底爆发。

2013年12月，迅达云获得数千万人民币A轮融资。

2014年1月，青云QingCloud获得B轮2000万美元融资。

2014年8月，七牛云获得C轮数千万人民币融资。

……

一时间，群雄并起，中国云市场走向繁荣。

发展并未停止，并且远不止此。

随着小米业务的蓬勃发展，2014年11月，雷军决定All in金山云，并承诺在未来3~5年间向云业务投入10亿美元。

虽然金山云跟进的晚，可架不住金山云有大量的业务数据和真金白银。

依靠上线初期，小米为金山云提供了超过70%的收入，再加上雷军的背书价值，金山云迅速拉拢了大量客户。

关于金山云的发展，雷军曾经表示：

“我们必须要全面进攻，不要防守，今天的互联网行业是守不住的，只能往前冲。要想不被巨头挤掉，就是比狠，敢烧钱才能活下去，不敢就不要做，云服务比视频服务更惨烈，如果没有10亿美元的准备和决心，是活不了的。”

就像当年小米冲进手机市场一样，后发的金山云也正在全力追赶老大哥们的步伐。

6

首战

群雄并起就会引发市场争夺，市场争夺的结果，就必然会引发厂商大战。

在云计算市场这个江湖，只有成为老大，才有资格定规矩，才可能拉拢更多的客户。

2015~2016这两年间，中国云计算江湖发生了第一次正面战争。这场大战的主角，正是老对手阿里云和腾讯云。

在这场你追我赶的战役中，几乎一家发布动态，另一家便会迅速跟进。这两座中国互联网的大山，都希望在中国云计算的草莽阶段，就先坐稳江湖老大地位。

第一次对决：12306 VS 滴滴

2015年1月15日，12306网站将车票查询业务放到阿里云计算平台上。阿里云承担了12306系统中75%的流量，以往抢票期间系统瘫痪的情况大为改观。马云甚至让阿里云顶尖程序员队伍入驻了12306。

3天后的1月18日，腾讯云2015年渠道伙伴大会召开。大会宣布2015年腾讯云将聚焦于互联网服务领域，并且在游戏、视频、移动应用深耕细作。同时，滴滴成为腾讯云的代表性客户。

第二次对决：60亿 VS 100亿

7月29日，阿里巴巴战略投资阿里云60亿人民币，宣布与AWS展开竞争。

9月，腾讯云高调跟进，宣布“未来5年投入100亿发展腾讯云、追赶阿里云”。

第三次对决：双十一 VS 营收增长100%

11月，阿里云支撑了“双十一”912亿元的交易额，每秒交易创建峰值达14万笔。

一个月后的2016年初，腾讯发布财报表示，2015年腾讯云营收增长100%。

第四次对决：预测娱乐节目冠军 VS 马化腾亲自站台

2016年4月，阿里云的人工智能ET（当时叫小Ai）基于神经网络、社会计算、情绪感知等原理，成功预测娱乐节目“我是歌手”冠军，被各大媒体争相报道，刷爆微博、朋友圈。

3个月后，在2016年7月的“云+未来”峰会上，马化腾亲自为腾讯云站台，表示未来战略将升级为探索云上生态，实现全面开放。同时对外公布阿里云最近两个季度增速175%和130%，而腾讯云Q3增速已超过200%。

你砍我一刀，我回你一剑。

当然，仗不是白打的，钱也不是白花的。

虽然这场争夺战耗资巨大，可却帮助阿里云和腾讯云实现了快速增长，逐渐拉开了与其他初创厂商的差距。

7

加速

第一次云大战之后，大众开始了解云计算，企业们也不再畏惧业务上云了。

不夸张的说，这一战，直接...

云计算是当前一个热门的技术名词，很多专家认为，云计算会改变互联网的技术基础，甚至会影响整个产业的格局。正因为如此，很多大型企业都在研究云计算技术和基于云计算的服务，亚马逊、谷歌、微软、戴尔、IBM等IT 国际巨头以及百度、阿里、著云台等国内业界都在其中。几年之内,云计算已从新兴技术发展成为当今的热点技术。从2003 年Google 公开发布的核心文件到2006 年Amazon EC2（亚马逊弹性计算云）的商业化应用，再到美国电信巨头AT&T（美国电话电报公司）推出的Synaptic Hosting（动态托管）服务，云计算从节约成本的工具到盈利的推动器，从ISP（网络服务提供商）到电信企业，已然成功地从内置的IT 系统演变成公共的服务。

云计算是一个产生于IT 领域的概念，IT（Information Technology），即信息技术，包括感测技术、通信技术、计算机技术和控制技术等。在技术发展的历程中，类似于电子商务，云计算也是一个比较模糊的技术术语。这其中一个原因是云计算可以在很多应用程序场景中运用，另外就是大量公司的商业炒作推动了这种趋势。Gartner 公司是全球最权威的技术咨询机构，它的技术成熟曲线就是根据技术发展周期理论来分析新技术的发展周期曲线（从1995 年开始每年均有报告），以便帮助人们判断某种新技术是否采用。这个曲线将技术成熟的过程划分为5个阶段：

一是萌芽期（Technology Trigger）又称感知期，人们对新技术产品和概念开始感知，并且表现出兴趣；

二是过热期(Peak of Inflated Expectations)，人们一拥而上，纷纷采用这种新技术，讨论这种新技术。典型成功的案例往往会把人们的这种热情加上把催化剂；

三是低谷期(Trough of Disillusionment)，又称幻想破灭期。过度的预期，严峻的现实，往往会把人们心理的一把火浇灭；

四是复苏期(Slope of Enlightenment)，又称恢复期。人们开始反思问题，并从实际出发考虑技术的价值。相比之前冷静不少；

五是成熟期(Plateau ofProductivity)，又称高原期。该技术已经成为一种平常。从著云台2011 年的技术成熟度报告，我们可以看到云计算已经绕过了应用上的瓶颈，开始真正“落地”。云计算如一阵飓风席卷整个IT 界，伴之而来的优势是非常明显的。2012 年更是云计算快速发展的一年，各种云技术、云方案将陆续出台，无论是早期亚马逊的Cloud Drive，还是2011 年苹果公司推出的iCloud，抑或是2012 年4 月微软将要推出的System Center 系统等，都把目标盯紧了云计算这块大“肥肉”。

产业发展对策

一、充分利用云计算发展机遇，推进中国经济转型升级

二、制定积极的产业发展政策与法规，构建适度宽松的云计算发展环境

三、着力试点示范，由点到面推进云计算产业全国统筹规划布局

四、提高政府管理精细化程度，划分云安全细分领域，提供分级区别管理措施

五、突出资源整合能力，主抓有国际竞争力的标杆企业，形成行业应用示范

六、积极扩大与他国政府和相关机构合作，推进世界级的中国云计算实践

云计算发展历程

什么是云计算

云计算是一个提供便捷的通过网络访问一个可定制的IT资源共享池能力的按使用量付费的模式（IT资源包括网络，服务器，存储，应用，服务），这些资源能够快速部署，并只需要很少的管理工作或很少的服务供应商的交互。

简单地说云计算是一种未来信息技术的一种主要架构，服务云+消费端。云端通过集中的资源提供各种服务，各种终端通过互联网那个接入使用，而不是原来各自维护自己的基础架构。

通俗的理解

通俗的理解是，云计算的“云”就是存在于互联网上的服务器集群上的资源，它包括硬件资源（服务器、存储器、CPU等）和软件资源（如云应用软件，集成开发环境等），所有的处理都在云计算提供商所提供的计算机群来完成。

云计算特点：

1、按需即取

消费者可以随时按需使用各类云服务，快速交付，并且通过自助的方式，不需要提供商人工参与。

2、随时扩展

通过虚拟化技术，云服务供应商提供规模较大的资源池，服务资源可按需随时进行扩展和收缩。

3、按使用付费

区别于传统软硬件购置方式，云计算采用按使用付费的模式，让企业IT从资本投资转变为更灵活的运营费用。

云计算的基本类别

混合云：客户同时使用公有云资源和私有云资源，逻辑上是一个整体，可实现内部互联， 既保证了用户的私有性，又能够灵活使用公有云。

私有云：客户独占使用云资源池。私有云部署在企业数据中心或第三方托管场所（如电信运营商IDC机房）。

公有云：云资源池为所有用户共享，一般通过互联网使用。