出入库表应用十分广泛，是每个公司都用到的表格，下面我们来看看怎么从一张空白表一步一步实现《出入库表》的制作，目的是做到只需要记录出库入库流水，自动对库存及累计出入库数量进行计算、实时统计。

出入库表构成

做一个出入库表，我们一般希望报表能够：根据我们记录的出库数量、入库数量，自动统计出每种物品当前的实时数量，所以一份完整的出入库表，基本具备以下内容：

1、每种物品的自身属性信息包括 名称、型号或规格、单位等；

2、物品出库流水记录、入库流水记录；

3、物品当前库存量；

有时候为了统计库存资金及监控库存数，还会需要下列信息：

4、物品出库入库总金额，当前库存余额；

5、物品库存量不足其安全数量时自动告警。

接下来，就手把手教你如何制作一份自动统计货品出入库表。

/ 01.物品信息建立 /

首先，要对物品进行信息化整理。为了规范管理，公司一般都会按一定可识别含义的方式对物品进行统一编码，比如某物品为“经过电镀工艺的U形03号材质的钢材料”，可以编码为：GUDD003。

▲物品信息见上表，包含了物品的基础属性信息

/ 02.出入库记录表 /

接下来，就需要制作货品出入库的记录表。出库和入库流水可以分开在两张表里来记，也可以合在一张表，看实际使用的方便程度。这里以后者来示例：

▲表格包含：物品信息，及每次出入库的日期、数量。

第一步，创建查找函数。产品属性信息在「物品信息表」中都是登记过的，这里我们希望记录时通过选择编码后，自动生成名称、型号、单位。只要在后面对应属性单元格分别使用VLOOKUP查找函数就可以实现，见以下动图教程：

▲利用VLOOKUP函数，自动得到了与前面编码对应的信息。

函数公式：

=VLOOKUP($C3,物品信息表!$B:$E,2,0)

函数解答：

第一个参数$C3表示想要查找的内容；

第二个参数物品信息表!$B:$E表示要查找的区域（物品信息区）；

第三个参数2表示返回的内容为查找区域的第几列，最后一个参数0表示精确查找。

公式中（$）符号代表该公式所引用（指向）的单元格在拖拽填充时不会发生行或列的移动。

第三个参数是指定返回内容，那么在“型号/规格”、“单位”对应单元格中将上述VLOOKUP函数的2分别改为3、4就可以实现型号和单位的查找了：

可以看到第一条记录在编码确定之后，通过在“物品名称”的D3单元格中使用VLOOKUP函数就自动得到了与前面编码对应的信息。

第二步，优化函数公式，避免错误值。如果物品信息为空，那么出入库表后面对应的VLOOKUP函数返回了错误值#N/A，这时候我们用IF函数进行优化。

▲优化公式，避免表格出现错误值#N/A

函数公式：

=IF($C3=””,””,VLOOKUP($C3,物品信息表!$B:$E,2,0))

函数解答：

若查找单元格为空时返回空，为物品编码时返回该编码对应名称、型号、单位。

第三步，将编码做成下拉列表选择。将物品信息编码制作成下拉列表，以来可以免去多余的手动输入，及手动输入可能带来的填写错误，二来既省力又规范，见下图操作：

▲下拉列表选择，不仅避免了错误而且非常高效

简单三步后，一份完整的物品出入库记录表就顺利制作完成了。实际应用的过程中，选择物品编码自动显示物品信息，非常方便。如下图操作：

/ 03.实现库存统计 /

接着，我们继续对表格进行升级！每个登记在册的物品信息后面，增加出库数、入库数、当前库存，均实时显示！

在「物品信息表」后部再增加以下几个内容：

1、“前期结转”，表格在新启用时可以登记仓库物品原有库存；

2、累计出库、入库数量

3、当前仓库库存量

▲增加的内容，利用函数可以自动化生成

虽然新增了统计项目，但累计出库、累计入库可利用SUMIF函数从「出入库记录表」中获取，并没有增加工作量，见以下教程：

函数公式：

=SUMIF(出入库流水!$C:$C,$B3,出入库流水!$G:$G)

函数解析：

第一个参数出入库流水!$C:$C表示条件列；

第二个参数$B3表示前面条件列应该满足的条件（对应该行物品编码）；

第三个参数出入库流水!$G:$G表示对满足条件的在此列求和。

同样的方法将第三个参数出入库流水!$G:$G换成出入库流水!$H:$H得到累计入库数量：

接下来，我们就可以利用简单的求和公式，实现当前库存自动填入：当前库存=前期结转+累计入库-累计出库，见下图教程：

/ 04.制作库存告警 /

实际工作当中，我们常常需要对物品的库存进行监控，假如A物品需要保有的安全数量为500，低于500有影响生产的风险，低于500时醒目颜色提示存量告警，并显示当前欠数，以便及时发现提前做采购计划。

因此，继续对表格进行升级！在「物品信息表」后面继续增加“安全库存”、“是否紧缺”和“欠数”，如下图：

▲新增安全库存、是否紧缺、欠数信息。

库存告警要好用，表格需要做到以下两点：

1、库存足够时显示不紧缺；

2、库存小于“安全库存”时显示紧缺，并标出欠数，紧缺的用黄颜色提示：

是否紧缺函数公式：

=IF(J3="","",IF(J3>I3,"是","否"))

函数解析：

表示“安全库存”中不设置，则不做后面的提示；“安全库存”中设置了数量，则紧缺时显示“是”，不紧缺时显示“否”。

欠数函数公式：

=IF(K3="是",J3-I3,"")

函数解析：

表示如果紧缺显示欠数，不紧缺（或不需提示）时显示为空。

通过调整后，只要设置了物品的安全库存，就可以自动进行提醒及限时欠数，能够提前对物品的补货及采购进行计划，非常直观。效果如下图：

/ 05.报表优化及其他 /

到这里，一个自动统计的出入库表就能够轻松实现了！有了这个工具再也不用担心上千个物品的仓库库存算错了，库存一紧张就告诉采购去买，效率也提高了！另外，还有4个升级优化的小tips，可根据自己的实际情况进行调整：

1、对于空行函数返回错误值或0值的，可用上面所讲到的IF（A=””,””,B）来优化；

2、需要计算“金额”，则每个数量后增加“单价”和“金额”，金额里公式=数量*单价，即可；

3、物品编码具有唯一性，在录入时应防止重复，可以选中编码所在列（B列），点击“数据”--“拒绝录入重复项”，来规范录入，输入重复编码时表格将阻止录入；

4、公式保护：选中含有公式的单元格，点击“审阅”保持“锁定单元格”处于激活状态，而其他需要用来填写的单元格保持非激活状态。 然后点击“保护工作表”，在弹出的对话框中取消第一个“选定锁定单元格”前面的勾，确定即可。

/ 06.出入库模板下载 /

通过教程，大家可以制作适合自己的出入库表格，小编也整理了3份超实用的出入库存表，提供给大家使用。

▲通用月出入库表（按月记录、自动统计）

▲全自动出入库表（自动实时库存、自定义设置）

目录

员工考勤记录表格模板

公司通用员工打卡考勤记录明细表

单位考勤表

发私信考勤得到模版源文件

对于生产制造业，PMC（生产与物料控制）职能的重要性不言而喻，就像王冠上的明珠。它对统筹、计划、效率的能力要求极高，必须科学、合理、流畅。PMC的考量范围涉及到整个生产制造供应链，几乎决定了一家生产制造类企业的产出水准，尤其对于交期有着直接重大影响。而一份PMC计划方案是否优秀，通常能够通过一张MPS（主生产计划一览）一窥究竟。

PMC（Product Material Control）

PMC职能构成

PMC（生产与物料控制）在一些企业中，有的是专门的一个部门，有的是专项的一个跨部门常设工作组，也有的是隶属于生产制造部门下的一个岗位——比如，调度。

PMC的主要职能就是对整个生产以及所需求的关联物料，进行全程的宏观的计划排期与进度管控。通常又分为两个部分：

1、PC（Product Control）生产计划的管控；

2、MC（Material Control）物料计划的管控。

MPS（Master Production Schedule）

MPS（主生产计划一览表）是根据销售计划、客户要求、生产现状所统筹建立的一份生产制造排期计划，它确定了每一订单需求生产的产品，在每一生产线、工段、班组，各个具体时间段内的生产数量与物料需求支持的具体计划。它是PMC工作的重要输出成果，以及开展工作中的重要参照依据，是PC、MC两块工作的指导大纲。

MPS是在时间上是以交期为导向的，它考量的就是，始终以如何确保整个生产制造链最终输出的出厂前的产品，是符合客户交期要求以及客户认可接收的完全完成品为衡量检验标准的。一般情况下，它是以周为时间单位进行排产计划的。下面，我们分享一家生产制造企业的MPS表格，逐一讲解。

某企业MPS表格截图

本表格主要分为表头、对标计划栏、管控记录栏等部分。其中草绿线以上部分、蓝线以左部分冻结，其下、其右可以根据当月或当季实际情况增加编辑行列，并且可以向下、向右滚动，红线为一周间隔线。

某企业MPS表头

左边“计划区间”项分为“Start”与“End”两项，在这里分别填写的是该MPS的计划效期，通过这两个日期，我们可以很清楚的知道这张MPS体现的是从哪一天到哪一天的主生产计划。

中间部分就是表格的名称，其右边则表明了本表的合规性，相应的责任人是谁。

某企业MPS表格对标计划栏

MPS的这个区域对标计划栏，首先有一点说明的是，在Excel中，其最左侧的“序号”项下的每一行“主体进度”，都是可以像第“5”行一样展开的，可以看到具体的生产线、工段、班组的任务分配。这样设计的好处在于，当一个周期内的生产小批量订单较多时，可以把每一行折叠起来，一览无余。想了解每一行也就是每一个生产任务的详细情况时，只需点击展开相应的行即可。

从这个区域，我们可以很清楚的获知哪个生产线、工段，甚至是班组，在生产制造哪个客户的哪个订单的哪个产品。而且能通过具体的“下线日期”，对比进度，对交期准时达成的把握做到了然于胸。

某企业MPS表格管控记录栏

管控记录栏，按周分隔，每天又有上下午分隔，主要用来实时监控“计划”与“实际”的差距，以作及时调整。该区域最大的作用，还在于长期的数据累积，能够经过后期的统计分析，研究出生产节拍动态的基本规律。

今天的分享到这里结束，对您有所启发吗？欢迎交流，我们下次见。

文章配图，来源：大图网

版权声明与分享计划

头条号：“ONEKEY”所发表的所有一手资料，均是自主创作并拥有完全自主知识产权的，是在企业托管或顾问过程中，授权相应企业使用验证有效的。我们在公开分享计划中，但凡涉及实际合作企业秘密的，均遵守协议约定，做过消密处理。

响应网友呼声，如需清晰原版电子档文件，请在相应“绝对有料”文章下评论留言，留下您的接收邮箱；

保护隐私起见，也可评论后私信发送您的接收邮箱给我们；

仅限前五位。

往期文章：

绝对有料｜企业管理、门店运营，你必须要懂的基本要素与逻辑关系

绝对有料｜一家企业的内外部运营系统，到底有哪些组织体系构成

绝对有料｜常见的两种企业管理组织架构形式，传统“金字塔”与现代“阿米巴”的应用

绝对有料｜目标制定的“SMART”原则，以及“工作目标”与“领导目的”的区别

绝对有料｜一家企业或团队如何制定绩效指标，又该如何分解，且看某进出口公司实例

绝对有料｜企业管理常见概念“PDCA”、“4R执行力系统”与“YCYA工具”之间的关系

绝对有料｜PLC产品生命周期管理全流程图解，尤其适用轻工制造类企业质量管控体系

绝对有料｜王俊凯晒高考成绩，438分能否拿到这样一份企业Offer

绝对有料｜中大型企业来访客人接待事务组织是不是很繁琐劳神，别怕，咱们一张表就搞定

绝对有料｜会议记录、会议纪要、会议备忘录等都是什么鬼，应该怎么写怎么用（图例）

绝对有料｜门店运营宝典之人员排班表，总结了肯德基、麦当劳通用表格

工作生活中，你可能需要制作各种各样的规划表，如项目规划表、月度预算表、旅游规划表等，这时你是否希望几分钟之内就自动生成一张如下的漂亮的表格，让你的领导和自己眼前一亮？

新年了，公司的组织结构又调整了，你是否又要制作一张如下的结构图或任务分配图，让大家熟悉新的组织结构、新的工作安排？

第一张表格需要一些漂亮的图片作为背景，加上恰当的配色、下拉菜单和公式，可以生成。第二张表格使用office的SmartArt图片组织结构图可以完成。

不，其实，你不需要制作，找一个Excel自带的免费模板，修改数据，瞬间就可以得到一张属于自己的高大上的表格啦。

打开Excel2016，点击“文件”菜单——“新建”，在这个界面上可以看到许许多多的模板，有各种各样的发票、预算表、规划表、结构图等，选择好你的类别，再类别下点击一个适用的表格模板。下载好模板之后，就可以随心所欲地修改其中的数据，就像图1-2，一个会计的头像就这样轻轻松松地一朵花替换了。

如果你自己制作了一些漂亮的图表，也可以点击“文件”——“另存为”——“.xlt”模板格式。下次要使用时，直接打开它，修改内容，再另存为“.xlsx”或“.xls”格式即可。

上一篇：一个方法快速提取网页上的表格，不用写代码哦

来源：“解晴新生”，点击文章开头的“解晴新生”或“关注”可以查看更多相关文章哦。方便的话，请点赞支持下，谢谢！

新年新气象

管理模式

序号工作项目类别工作内容与措施描述

1制度、流程、文档及KPI质量目标的管理和考核KPI质量目标评测和考核管理办法，查看相关文件资料，推进建立质量目标管理

2基础文件管理图纸、技术文件、工艺文件等管理情况，变更管理审核制度等情况的问题和完善 ，员工工作标准清单

3文件的输入输出工作流程控制工艺流程、FMEA、控制计划及作业指导书SOP、OPL，查看上述文件是否健全，明确，推进完善

4业务流程异常问题处理流程是否顺畅，问题出在哪里是否得到了及时的处理

5日常激励一线工人质量正负激励制度

6供方质量协议供方的质量管理工作，审核与整改、索赔等

7过程检测和纠正措施过程文件（进货、过程、成品等）确定图纸、技术规范、标准，包装、运输及测试要求等各环节质量标准规范是否健全和明确，推进完善

8监测报告，数据按日、周、月统计汇总分析，质量检测情况的查验

9跟踪验证，对问题处理的阶段性落实情况的跟踪记录及处理

10根本原因与质量改进（工具方法的使用）8D、QRPS、A3等工具导入

序号工作项目类别工作内容与措施描述

1制度、流程、文档及KPI生产管理目标，S、Q、D、C、E、P考核KPI生产部总体及各车间班组的生产管理指标的设定和跟踪管理及考核落实

2基础文件管理生产部劳动纪律管理规定、生产计划管理规定、 现场5S管理、班组管理细则等各类管理规范，员工工作标准清单

3文件的输入输出工作流程控制生产口主要是对相关生产数据的记录统计，对这些统计记录的分析和处理处理作为输出，包含问题整改报告，改善管理的各类推进计划以及对日常管理的推进和考核等等

4业务流程生产车间各项作业流程的规范执行和监督以及流程改善（要满足审核的需要），生产异常问题处理流程是否规范顺畅，问题处理的及时有效性管理

5日常激励一线员工的日常工作表现方面，质量、作业效率、劳动纪律、沟通协调等的考核奖励

6设备管理设备三级管理、OEM、TPM等的推进和实施

7数据统计、分析处理各作业人员、工序、工位的数据统计由员工上报和班组长记录的方式每天（周）对各作业人员、工序、工位的生产数据进行记录统计，按照周度、月度进行汇总分析

8分析处理与整改跟踪生产车间根据数据分析结果，确定责任人和实施人安排后续整改和改进工作，并有专门人员对任务项完成情况进行评估和跟踪考核，并对结果进行可视化公示

9问题处理的整改验证和下一步工作方向对一个阶段的问题处理完成后，要重新对数据进行排布分析，继续找出前几位的问题进入下一个管理改善循环

10工作量分析及人员配备和能力评估观察分析现有作业人员和班组长的工作负荷和有效性建立标准化的评估表格，阶段性的进行评估，根据评估结果确定改善点和项目，从而优化人员

11班组长的管理班组长履行职责的能力和基层管理水平的培训，大量工作需要班组长去落实执行，作为生产执行层的核心应给予重点关注，提升班组管理水平

12生产计划管理生产计划管理模式流程完整有效的生产计划管理模式，是一个闭环系统

13计划考核对未按期交付的等计划执行异常的情况进行记录统计用于考核相关部门

14沟通协调生产部与营运部建立规定的规范的沟通协调考核机制，提高协同效率

15例会模式建立班组晨会制度班组晨会，回顾昨天、安排今天、强调重点，展示数据。传达精神；生产周度例会纳入生产系统周度例会和质量工艺部们共同召开生产系统周度运营会议回顾一周的工作情况，确定下周的工作任务

16确定例会内容昨天的问题整改情况、质量问题、客户反馈、问题工序、责任人、今天的任务安排的问题、应该注意的事项及整改等，具体到个人

17例会要提及数据让数据说话，让员工有量化意识，和员工利益相关，减少说教行动训斥

18正负激励该罚的罚该奖的奖，发现了奖，流过了罚不含糊，不找理由。讲执行力

19成本管理成本核算成立成本核算小组或职能兼任，负责执行产品成本核算工作，成本核算报表标准化

20损失分析对成本损失进行责任落实和整改处理，改进工作流程

21生产管理看板建立车间和班组质量看板以可视化的形式为员工展示车间班组各工序日、周、月度质量表现

22看板更新看板由各责任部门责任人负责定期更新

23持续改善持续改善制度及机制建立接受公司改善指令或从生产部职能职责出发，在人、机、料、法、环、管理等各方面按照月度季度制定改善措施方案并执行，接受公司监督检查

序号工作项目类别工作内容与措施描述

1制度、流程、文档及KPI技术管理和KPI考核技术工艺资料的完整性，文件发放及时率，技术资料准备性等的管理，以及员工KPI考核

2基础文件管理图纸、技术文件、工艺文件等编制和管理情况，技术开发流程和工艺流程中涉及的各个环节的文件输出标准化，ECN的管理，员工工作标准清单

3文件的输入输出工作流程控制工艺流程、FMEA、控制计划及作业指导书SOP、OPL，查看上述文件是否健全，明确，推进完善

4业务流程新品开发流程、日常工艺流程管理、工时定额（成本核算）、与质量及生产文件发放回收和协调管理

5日常激励图纸、工艺错误导致材料浪费或损失等对责任人和管理人员进行考核激励

6技术协议与供方的签订质量协议，以便对供方开展审核与整改、落实索赔等

7日常检查及验证根据工艺文件、作业指导书等对车间工序开展定期的工艺纪律检查及整改验证，以监督验证车间工序对工艺的执行率情况，督促车间整改以符合质量要求

8技术工艺工艺文件编制确定工艺部门需要编制的文件清单，对工艺文件进行完善补缺以及改进

9基础数据维护主要对产品BOM，工时定额，价格等进行更新，对ERP系统数据进行及时更新维护

10对车间和客户提出问题的工艺改善对车间和客户反馈的问题定期分析，从技术工艺的角度提出改善措施下发相关文件进行落实执行，解决问题

11工作量分析及人员配备和能力评估观察分析现有工艺人员的工作负荷和有效性确定基本的人员需求情况

12评估工艺人员的技术能力和工艺水平确定现有人员的能力满足工作需要的程度，确定是否加强培训和考核

13产品审核和过程审核参与质量部组织的产品审核和过程审核按照体系要求每月或季度进行产品和过程审核

14例会模式参加生产系统例会工艺周度例会纳入生产系统周度例会和质量及生产部共同召开生产系统周度运营会议回顾一周的工作情况，确定下周的工作任务

15成本核算成本核算标准化工艺文件标准化，推进产品成本核算的标准化

16成本降低定期不定期对总结车间反馈情况或者按照公司要求对产品降本提出工艺角度的改进建议，实现降成本的目的

17持续改善按照技术开发和成本管理要求开展工艺改善工作落实工艺优化，降低材料和工时成本，关注改善实施考核落实实施部门

今天长科顺小编依多年生产管理实战经验，来给大家讲讲制作组装厂生产计划的具体制作流程:

1.客户需求确认:需向客户要求取得3月至半年的计划需求，并作出产能负荷的分析。

2.生产计划拟定:

a.根据组装各产线的产能和各供料单位的产能，排配各线各班生产何种产品和多少数量。

b.生管同物控互动各机种物料之料况。

c.每日排配量(生产工时)保持均衡(除非物料短缺等原因)。

d.计划排配总量等于交货数量减去成品库存量。

3.生产计划检讨:

a.拟定好计划分发相关单位确认与调查，依反馈结果协调和调整。

b.召开产销协调会讨论生产计划的可执行性(产能，人力，库存，物料入库时间)。

4.生产计划定案发布。

5.生产计划执行:

a.生产前一天做好次日生产工令排配，打印备料单。

b.客户需求变更或计划影响应及时更新排配(时效性/执行性)。

今天小编就与大家分享到这，每天持续更新企业管业干货(生产管理，品质管理，供应链管理，仓库管理，精益生产)请持续关注。

导读

生产车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。生产车间管理，知易行难，接下来，小匠从以下几个方面出发会为你找到思路。另外，小匠整理了车间常用的10份表格，可 通过访问【我的TOP网】 进行下载喔！

1、有效的人员管控系统

车间一线员工来源复杂，层次不一，必须定期对员工进行规章制度、操作规程、产品质量意识等方面的培训，强化品质与成本意识，养成良好工作习惯。

一线员工在现场的工作质量、工作纪律、工作状态、思想状况等必须关注，采取常检查、常监督、常观察、常提醒、常培训、常教育的“五常”管理模式。

人都有一个淡忘的过程，所以对一线员工要不定期地进行培训教育，培训内容需要反复地讲，反复地灌输，甚至可以采取理论与实操相结合的模式如定期举行操作技能比赛、定期举办员工娱乐活动、定期举办产品知识问答竞赛等等，以提升一线员工的竞争意识。

2、管理的质量管理程序

各班组应严格执行岗位操作规程,对于岗位操作规程的要领可以简明扼要制作成标识牌，醒目挂放在员工易看到的地方，以便员工认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。

发现质量事故时,做到四不放过原则：责任查不清不放过、事故隐患不排除不放过、预防措施不落实不放过、相关人员不教育不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序。

3、科学的生产安排

生产就是为了满足市场的需要，尤其对产品种类复杂的企业，更是要关注生产计划的安排是否科学与合理，否则生产管理很难走上规范之轨道。

策划车间的生产计划必然是依据公司下达的生产任务，但同时必须考虑生产车间各班组的生产能力、各物料的库存情况、各生产任务的交付期限、物料的采购周期、突发事件、设备的效率等因素，综合分析，合理科学安排生产车间的生产计划，同时要预留一定的插单时间或者说给生产车间有一定的机动性。

4、严格的工艺管理制度

严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐,做到及时、准确、清楚、完整、规范。原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续许可投产。

5、物品定置定量摆放管理

物品定置定量摆放,车间现场划分相应的区域同时有相应的区域标识牌，物品分类分区定量放置,做好标识，勤检查、勤转移、勤清理，严禁出现乱摆乱放、摆放歪斜、摆放压线、摆放超边等异常情况，安全通道内不得摆放任何物品。器材定置标识摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生,使用方便。

6、行之有效的设备管理系统

严格执行公司设备的点检、使用、清洁、维护、保养等管理制度,严格遵守设备操作规程,车间重点设备指定专人管理,并做好相应的责任标识牌，实行重点岗位定岗操作,天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等项目,做到设备管理日清扫、周维护、月保养、年检修。保持设备清洁,严禁出现任何的跑、冒、滴、漏;设备应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。

存在有安全隐患或安全注意事项的设备一定要挂放醒目的安全警示牌，以提醒操作人员和周边的人员注意，确保设备运转过程中的安全。操作时需要佩戴劳动防护用品的情况，必须挂放相应的醒目敬告牌。

7、细致的工具管理

个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿,各种工具工件按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。

车间现场设置工具存放的专用位置，并有相应的醒目标识，用后严禁随手放置，必须放回指定的位置，以防止工具掉落产品或掉落到运转的设备中，造成不希望的事故。

8、成本管理的核心-能源管理

积极改进节能职责,认真考核。开展能源（包括水、电、气、汽、油等）消耗统计核算工作。随时检查设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏、空转以及带病运转的现象发生,消除长流水、长照明、长制热或长制冷等浪费的现象。

9、保证安全生产的劳动纪律

车间可依据公司制度,详细制定管理细则,做到奖罚分明,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。

10、文明清洁生产

车间清洁整齐,各种公示、表格结构清晰规范,设计合理,填写及时,原始记录要完整,按规定填写。车间地面不得有积水、油污、污垢,管路/线路调协合理、安装整齐,严禁跑冒滴漏,管沟盖板完整无缺, 及时清理，确保沟内无杂物和严禁堵塞。车间内工具、设备附件、工作台、产品架和各种运输小车等均应指定摆放,做到清洁有序。合理照明,严禁长明灯、长流水、长风扇。下班前5分钟进行地面清洁,设备保养、规范物品摆放。坚持现场管理文明生产,文明运转,文明操作,根治摩擦划伤锈蚀等现象。

11、生产安全管理

根据车间的实际情况包括设备、工艺操作性质、厂房结构、车间布局等因素策划建立相应的安全生产管理制度，明确规范的、标准化的管理要求，并对员工进行培训教育。同时安全生产管理制度的落实情况要常检查、常学**、常比赛、常提醒、常治理等等，杜绝安全生产隐患，确保安全生产。可行时可以购买有关安全生产方面的电教材或录像包括安全生产事故案例播放给员工观看，从其思想上加深安全生产的理念。

经常开展安全活动,开好班例会,不定期进行彻底检查、认真整改、清除隐患。贯彻安全第一,以人为本、预防为主的安全生生产管理理念。按规定穿戴好劳动防护用品。

PS:小匠整理了车间常用的10份表格，可通过访问【我的TOP网】进行下载喔！

2018年销售目标分解，最全，最专业的全套表格，免费提供，20年的经验积累，实用，请关注，跪谢！

2018年销售目标计划表目录

表格名称

表格说明

一、

2018年销售渠道目标分解表

清晰了解明确各销售渠道指标及占比及产品指标占比。

二、

2018年销售渠道产品比例分解表

清晰了解各产品的指标总额及整体销售的占比

三、

2018年各产品目标数量分解表

每个产品的销售数量总数及每日完成目标

四、

2018年销售目标每个人分解表

每个销售人员的销售目标分解

五、

2018年销售目标每个人月度分解表

销售目标分解到每一个人，每一个月

六、

2018年渠道代理商预收款分解

渠道代理商预收款分解到每一个人

七、

2018年销售额目标月度分解表

每月的销售目标分解（清晰了解每个部门每个月的指标）

八、

2018年各产品每月销售目标分解表

各个产品每个月的销售目标分解（清晰了解每个月每个产品的目标

九、

2018年各产品销售数量每月分解表

各个产品每个月的销售数量目标分解（清晰了解每个月每个产品的目标销售数量

十、

2018年销售目标城市代理商分解表

城市代理商分解到每个产品每个人的指标

十一、

2018年城市代理商月度销售目标分解

城市代理商分解到每个月指标

十二、

2018年销售目标渠道合作分解表

渠道合作分解到每个月每个产品每个人的指标

十三、

2018年重要客户月度目标分解

重要客户渠道月度指标分解表

十四、

2018年重要渠道月度指标分解表

重要渠道的销售目标分解（月度）

十五、

各主要产品的销售渠道分解表

十六

2018年A产品销售渠道分解表

销售目标分解到每个产品，再分解到每个渠道，每个人，每个月

|石头君的办公室工作原创平台，关注“办公室的秘密（bgsdmm）”微信公众号收获就更大|

甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度。

甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。

甘特图包含以下三个含义：

1、以图形或表格的形式显示活动；

2、通用的显示进度的方法；

3、构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。

简单、醒目、便于编制，在管理中广泛应用。甘特图按内容不同，分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表五种形式。

（此表已上传办公室的秘密QQ群）

投稿邮箱：283685283@qq，一经采用，奉酬50元。

加入QQ交流群，即刻获取大量文稿资料（群号450847317）。加入办公室工作微信交流群吐槽请教，请点“工作交流”菜单。加群均需分享一则本公号文章到朋友圈。

《秘书工作手记：办公室老江湖的职场心法》新推签名印章版，随书赠送专属明信片！

▼

你还在一步一步的新建空白表格做数据？No！

一份吸引人的数据报表，绝不仅仅只是数字内容，不然怎么会有“眼缘”这一词的说法？

对此虽然不屑一顾，可看到这样的报表：

你还是会问：为什么别人交的报表是这样的？

难道不应该是这样吗？

看完后明白，为什么别人能做得不一样，因为我们从小就知道，有一种分类叫做“别人家的孩子”！

为什么他们就这么会制作表格呢？因为人家花心思去了解Excel了呀！

但我们也能做到，甚至比他们更好！

以前，我们可以这样

直接在新建中搜索联机模板使用！

可现在，是这样的！！！

瞬间感觉没爱了！还是看看一些real精美的Excel表格模板吧！

这年头，自己手动操作的人很少了，有现有的谁不用，是不是？

像这种↓↓，看起来不是挺舒服的吗？

模板有很多很多，我就不在这里一一举例了，直接将Excel表格模板发给你吧？

让你打开模板就可以使用精美的Excel表格！

好啦，今天的推送就到这里啦，关注走一波吧~

需要全套Excel表格模板地址的小伙伴，请留言call me！