在头条问答里回答过一篇项目管理中的excel如何制作甘特图的教程？其中有一个的评论是这样说的：“你以为收藏了我就会了吗”一语中的啊，好多小伙伴也留言咨询有没有可以直接套用的模版？懒惰心在作祟，导致即使收藏了也只是收藏了而已啊，收藏后就抛掷脑后了。

如果你会做甘特图，那我帮你节省了大部分的时间，用的时候直接套用模板就好了，不用自己在花时间做了。如果你不会利用excel做甘特图，也没有关系，收藏到桌面用到的时候直接套用过来就好了。

以下是我搜集到的某大型公司的项目管理十大模版，在项目管理资料群文件（在评论中可看都群号或私我）自行下载后可直接套用。还等什么赶快来下载吧。（因为模板太多了，所以就只截图了部分图片，如果感兴趣，请自行到q群文件中下载）

本文图片来源于网络，如侵必删。

产品经理主要有两项职责：①评估产品机会 ② 定义要开发的产品；前者我们在上篇的《如何获得产品立项》文章中已经大致介绍过；而定义开发的产品则需要通过产品需求文档(PRD）来描述产品的特征和功能。本篇主要分享下博主平常工作中是如何撰写移动应用的PRD文档的。

产品需求文档模板案例版下载地址：http://pan.baidu/s/1dFFjX77密码: ess5

PRD(开发需求文档）的作用

在学习如何撰写PRD之前，我们先要明白写PRD的目的是什么：

①概念化”阶段进入到“图纸化”

我们之前在市场需求文档（MRD）中阐述到的功能，都是表达的一个意向，不考虑实现方法和细节。而PRD则是将概念图纸化，需要阐述详细的细节和实现模型。产品人员可以通过撰写PRD，梳理清楚方案实现过程中的各种问题和影响。

②向项目成员传达需求的意义和明细

PRD的主要面向对象是项目经理、开发、设计和测试。如何向这些不同的角色表达清楚需求明细，就需要一份规范的PRD文档来描述。项目经理通过文档可以迅速了解任务的规模和相关接口，而开发设计人员通过文档可以了解页面元素和用例规则，测试人员可以提前根据文档撰写测试用例。PRD文档在形式上是项目启动的必要元素之一。

③ 管理归档需求

大都数的新需求都需要迭代几个版本后才能走向成熟稳定的阶段，PM28如果没有PRD文档，在大型项目中，需求的迭代变更将变的无据可循。PRD的文档修订编号和命名也是项目规范化管理的主要方法之一。

腾讯PRD标准模板：http://pan.baidu/s/1mhD3ysC密码: w871

PRD案例版（300多页）：来自前腾讯产品总监，人人都是产品经理社区版权所有，转载请注明来源，请勿用于商用，否则追究法律责任，谢谢。

下载地址：http://pan.baidu/s/1slsAIUp密码: tk8j

PRD的表现形式

一般企业内部的PRD文档选择wiki系统或word文档。wiki在协同和保密方面会有优势，而且能够记录修改文档的每一次变更。而word在阅读修改方面比较有优势，一般使用Word加SVN的方式来管理更新文档。这个可根据每个企业的管理规范来选择那种方法更合适。

PRD的主要构成

一份基础的PRD文档主要由三部分组成

①引言

引言部分主要包括：需求背景、需求目的、需求概要、涉及范围、全局规则和名词说明，交互原型地址等。引言部分的写作目的是让阅读者快速理解需求背景和概要。如果是公司内部文档，引言部分可以从简写作。

②业务建模

建模的目的是为了帮助阅读对象更好的理解需要开发的需求，常用的模型种类包括：用例图、实体图、状态图、流程图等。常用的建模语言如UML。UML具体的建模方法请戳这里。

③ 业务模块

业务模块包含具体页面的元素、用例规则，以及相关的原型，流程图。业务模块的描述是整个文档最核心的部分，下面博主用案例来描述一下业务模块的编写方法。

案例介绍：旅行箱–目的地攻略（应用商店搜索“旅行箱”）

需求的目标是在APP中展示相关国家/城市的旅游资讯内容，如下图所示：

那么我们在第一部分的引言中可以写下简单的需求描述：

目的地攻略以城市/国家为单位，展示八个栏目下的文章列表。初期运营指标为编辑所有涉及城市的归属国家攻略内容，相关城市暂不编辑；APP前台默认显示国家内容卡片，城市内容卡片无数据时隐藏。运营系统提供内容生成对应的触屏网页，App读取和下载对应网页内容；

为了帮开发者迅速了解需求结构，我们需要建一个简单的流程图帮助开发理解功能：

相对复杂的运营系统，我们可以补充相关用例图和实体关系图：

引言和建模部分是为了帮助开发和测试人员快速理解需求，具体的页面和用例规则还需要通过第三部分的业务模块来描述，这里我们节选案例中的文章列表页来描述：

文章列表页共包含一个页面，四个用例

那我们的描述结构就为：

文章卡片页面元素

收藏文章用例

分享文章用例

查看文章列表

查看文章（太简单可不描述）

文章卡片的页面元素描述：

（收藏）用例的描述为

业务模块的描述一般是原型图+数据元素+用例描述，这样可以在原型图的基础上加上对应元素属性的描述，并通过动作描写的方式表达用例规则和各种流程。这样的写作方式不仅可以向不同对象传达产品经理的意图，而且可以帮助产品经理自己梳理需求的逻辑和各种异常流程。

第一步：做好准备工作

你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。

建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。

第二步：确定产品的目的

任何一个好的产品都开始于一个需求。你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。

产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。考虑“velevator pitch ”(电梯间演讲、电梯行销)测试。假设你在做电梯的时候遇到公司CEO，他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗？如果不能，你就还有工作需要做。也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别；也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣；也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。

产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。例如，你的目标可能是：1）易用，2）零售价不足$100，3）和前期产品很好的结合。然后你需要说明如何去测算。对于“易用”这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。这是通常用目标用户来定义。可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。

这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。

第三步：确定用户原型、用户目标和用户任务

现在你已经明白你想要解决什么问题，下接下来就要深入了解目标用户和顾客，在这步中，和你的PD（产品设计）紧密联系非常重要。

用户原型

在这个阶段，PM需要和很多用户交流，需要花费大量的时间去直接观察和讨论。现在我们需要对用户和顾客进行分类，然后决定那一类是我们的首要用户。

比如你正在做一个像eBay一样的互联网拍卖服务，你同时拥有买家和卖家，在这之中还有使用频率少的用户和经常使用的用户，不难想象还有个别特殊的用户，比如团体公司采购者。

PM（产品经理）和PD（产品设计）需要首先确定类型是最重要的，然后尽量对这个用户群的特征进行详细的描述，以便使用这个模型去指导产品的设计。这个模型通常称其为“人物角色”。 虽然是想像的，但是应该是典型的、可行的和真实的，让你能够使用。这个想法来自与一个能代表这类用户的本质的原型。

举个例子：

“里昂是一个超级卖家，46岁，男性，居住在Fresno，经营小型摩托车配件。虽然他开着一个小店，但是他的生意大部分来自Ebay,每个月平均有400多次交易。他出售的东西品种非常多，但是他最受欢迎的商品还是哈雷戴维森的负重袋。他自己拥有两个哈雷，还开着1993年的丰田皮卡。里昂已经结婚了还有两个小孩。

里昂买电脑仅仅是因为他需要使用Ebay,除了ebay和电子邮件很少再使用其他东西。里昂已经在Ebay上销售产品已经三年了，他学会了在ebay应该掌握的东西，他非常自豪的拥有超过5000的信用度。如果Ebay更改了网站，特别是销售的过程方面，对于他来说改变习惯、学习这些变更是非常困难的。 里昂已经形成了自己的习惯，星期一列出销售的商品，星期五拍卖结束，设法让在收到货款的几个小时内出货。”

但愿这样的描述能让你了解里昂和知道他是怎么来的。当我们考虑新功能时，我就要问问自己里昂会是什么发应，为了让他能顺利的使用这个功能我们需要做什么。

注意缩小范围，让他仅仅描绘必不可少的。满足所有人是徒劳的，通常最后没人会满意，所以尽量提出几个最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同样，如果你不去精确的定位你的目标用户，你就只会存在模糊的概念，你会发现理解你用户的反应非常困难。你要倾向于设想，让你能更像你的用户。

用户目标（用户意愿）

一旦我们确定并描绘了我们主要的用户类型，我们就需要找出用户在使用产品中的目标(想要干什么).这听起来很简单，但是解开根本问题是非常具有挑战性的，特别当你周围的人告诉你你已经解决了他们想要的。

从CEO、销售代表、工程师到客户，每个人都太兴奋而不能帮助你找到解决根本问题的办法，他们会告诉你在某个地方添加一个快捷按钮，或则添加一个功能仅仅是因为竞争对手有，或则是改变成他们喜欢的颜色。

最好的解决办法取决于清晰的了解到底什么问题需要解决，每个用户模型可能有不同的目的，需要在用户原型涉及的方面中进行寻找。有可能将来某个功能解决的问题并不是主要用户需要达到的目标之一。

用户任务（tasks，用户为达到目标使用产品而需要做的任务）

掌握了用户原型与他们的目标愿望，我们就开始着手设计任务来满足他们的目标意愿，这是产品制作进程中最核心的部分，也是创造力和创新力被激发的地方。

许多优秀的产品仅是用更好更新的办法解决一个已有的问题，有时候这种办法仅仅是应用一个种新技术，但是大部分是来自深刻的见解而使一种新方法的产生。例如TiVo（美国市场占有率第一的数字录像机）在电视节目录制的老问题上面想出一个全新的办法，让顾客更加容易地实现他们的目标并且建立了电子设备一个全新的类别。

注意我们虽然谈到了目标和任务但是还没有谈到具体的功能，这些功能都需要达到用户目标而必须的。你以后会发现许多功能都是低优先级或则是完全多余的。

以“必须功能”这个理由可以排除很多功能。讽刺的是，你用越少的功能，你的产品被发现得越来越强大。这是因为产品的功能越少，你的用户就会发现并使用更多的功能，成功的使用越来越多的功能他们就认为你的产品非常强大。这些理由都是违反我们直觉的，我们大多数人都不能和我们的用户一样，我们在自己的行业中愿意比用户花费更多的时间去探索功能和容忍复杂性。

第四步：定义产品原则

现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。同时你仍然会面临着许多的决定和权衡，为你的产品标准作出最佳的决定是非常重要的。

在大多数的产品团队中，每个成员都有做好产品的原则，但很少有两个人有同样的想法，这些差异都会导致不可思议的结果。

尝试和制订一系列指导整个团队的产品原则是非常有价值的，这些原则需要具体到域名和项目。

用TiVo举例，在产品团队工作开始时，以下这些产品规范就被建立，并在团队里传达：

1.它是娱乐的

2.一个傻瓜式的电视

3.一个该死的视频设备

4.平滑柔顺的

5.没有模式和深层次

6.尊重观众的隐私权

7.像电视一样强大

这些规范很大的影响到产品的定义而且在很大程度上加大了难度，但是他们确实是成功产品的来源。比如易趣的口号就是：1、易于使用 2、安全 3、有趣

它将在该项目中，在面对众多问题而作出决定的时候进行指南.

第五步：产品原型和检验

这是一个拿出你想法的阶段，创造力和创新力拿出成就的地方.

很多人都容易犯一个常见的错误，他们对产品设计规范太有信心，结果一旦得到beta的测试他们就必须调整产品。但是肯定beta测试版并不是进行重大改变的时候，所以才会有许多首次发布的产品离目标太远。

对于许多产品来说，这个时候你可以用大量的原型做很多的实验。首先，下面的三个非常重要的测试你可能需要做

可行性测试

一个直接的问题就是产品是否可以开发，你的工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法。有些办法是行不通的，但是有其他的办法可行是非常有希望的。

工程师会发现在产品的某个阶段不可能逾越，现在知道比以后知道要好。

可用性测试

产品设计师将要和你紧密工作共同提出产品功能，让它能适应不同的用户。可用性测试常�...

首先，设计模板是一项非常繁琐的工作。不但要深入分析流程、业务等需求，还要深入挖掘其中关键、有价值数据来满足流程及业务的要求。有90%的用户不能深入分析流程、业务等需求，挖掘其中关键、有价值数据始终无法构建满足业务要求的系统。

其次，设计模板是一项非常专业的工作。要有不同行业不领域专业的管理知识，如：要设计MRP系统，设计者要非常清楚MRP逻辑运算关系，那些业务数据能满足MRP系统的要求，那些不能满足等。

第三，设计模板要有非常成熟丰富的经验。系统数据结构、各模块间逻辑关系、业务及业务组合、系统设计及实施推广等都需要非常老练的行业经验。有很多设计者因为在设计平台、业务逻辑、管理经验、需求分析、实施推广方面不是很有经验，边做边改，越改越乱，最后做不下去。

第四，设计模板要能在企业快速推广，创造价值。要快速的设计出符合业务需求的模板，并且在企业迅速推广开来。如果用户自已设计，要花很长的时间来学习设计平台，然后再花很长时间摸索出不同行业或领域的解决方案。企业的团队早已经对该系统失去信心，最终系统还是不能快速推广，创造价值。

为了更专业的服务好用户，率敏科技主要培训课程：

20年实战经验的辅导老师亲自主讲，传授20年的实际管理经验、模板设计经验；分享实战案例。

EXCEL协同平台方面：

1、ERP各模块功能设计的专业培训

2、EXCEL协同平台工程师认证培训

3、EXCEL协同平台生产管理中的应用

4、EXCEL协同平台财务管理中的应用

阿米巴经营实学方面：

1、阿米巴的构建与推行实践

2、[理念+EXCEL]经营实学·精英班

3、阿米巴经营核算软件实施。

先上一个大家耳熟能详的案例：上世纪90年代，戴尔公司进入PC市场，推出了一项服务：消费者可以按照自己的意愿，搭配电脑硬件。这项服务开展，使戴尔公司业务快速发展，到2004年已成为全球PC市场市场占有率最高的公司。

戴尔公司的策略为什么会成功呢？

原因：不同的消费者对电脑配置需求差异很大，比如仅仅满足工作需要的消费者，他就不愿意为能玩游戏的高配显卡买单。戴尔公司的这一策略，满足了不同消费者对电脑不同配置的需求，当时市场上，IBM、苹果等公司推出的都是统一配置的整机，这恰恰给了戴尔机会，戴尔通过这一定制化来满足个性化需求的策略，确立了自己的竞争优势，获得了成功。

无独有偶，也曾经有人专门针对玩游戏的游戏族推出了“游戏本”，特征是显卡更强大、屏幕更大，来满足那些喜欢玩游戏的玩家。这种策略能够成功，是因为市场上存在这部分人群，需要个性化的解决方案。

上定制化需求模板：

1、前提：你的目标客群各自需求存在差异，他们会希望你的产品或服务有专属于他们的功能或体验。但如果差异性需求与主流需求的差异不大，那就不适合用定制化需求策略。

2、广告策略：不同人的需求不一样，你的专属XXX。如专门为创业公司提供工位的写字楼，可以突出“创业公司的办公需求，跟大公司很不一样”、“创业公司的专属工位”、“专为创业者设计”等。

3、成功案例：

（1）戴尔等电脑公司。

（2）INDOCHINO定制西服公司。该公司推出了这样一项服务：顾客线上下单，公司派出裁缝现场去顾客处测量身体数据，然后提供全套的西服定制服务。上线9年，INDOCHINO已成为全美最大的定制西服品牌。

INDOCHINO抓住了怎样的机会？其实不同的消费者，对西服尺寸的要求差别很大。一般的西装只有L、M、S号等少数选择，并不能完美适合不同体型，而INDOCHINO正是针对这一点，号召消费者选择定制西服，反对不同体型的人“忍受”不合身的统一西装。

4、失败案例：facebook公司的一个项目。

facebook公司曾经推出一个facebook home的软件，能使消费者使用智能手机时，随时随地与facebook的社交功能链接，随时上传和回复信息。但这款软件下载寥寥……因为智能手机用户中，并没有存在这样一群人：与主流人群不同，专门用智能手机来玩社交网络。

5、思考模板：你的消费者，是否需求差异很大？你用什么来满足某种人群的某类需求？

20个营销网站模板下载

如果你想吸引更多的客户资源，那么你的营销网站模板必须是独一无二的且能很好的优化。下面这20个专业的营销网站模板，无论是sellebooks、应用程序、服务等，都是绝对的好用。enjoy！

Website Coming Soon

Web-Studio

Small Brand

Creative Staffing Agency

Creative Agency

Animation Studio

Public Relations

Web Design Portfolio

Journalist

Coming Soon – Countdown

Designer Graphic

The Consultant

Mobile Marketing

Creative Firm Landing Page

Marketing Agency

Design Agency

Events Production

Marketing Strategy

Online Business Card

詹姆斯由于极高的篮球天赋，高中就以稳保状元的身份必进NBA，他的模板人们也议论纷纷，有的人说他自成体系，自成模版。NBA史上所有位置的球员里，詹姆斯是综合运动能力（速度、弹跳、爆发力、力量、身高、耐力、平衡感等）最顶尖的球员之一。当然，说第一也完全没问题

当时詹姆斯的球员报告是这样的:詹姆斯被认为是参加2003年NBA选秀的球员中最出色的外线投手，是历史上最伟大的高中生球星之一，他率领圣文森特-圣玛丽高中队3次获得俄亥俄州冠军，其高中最后一个赛季平均每场比赛得到31.6分和9.6个篮板球，当年该赛季美国年度最佳高中生球员

2003年NBA选秀大会上用首轮第一顺位选秀权选择詹姆斯。 选秀模板如下:

向上比较：“魔术师”约翰逊，斯科特·皮蓬和贾马尔·马什本。

向下比较：乔治·麦克劳德，罗伊德·丹尼尔斯和罗德里克·罗德斯。

终极目标：未来的篮球名人堂成员，身体条件和篮球意识俱佳，有望和迈克尔·乔丹、“魔术师”约翰逊及拉里·伯德一样出色。

菜鸟赛季，勒布朗詹姆斯就能取得20.9+5.5+5.9的数据，前面两个是大O和乔帮主！也是最年轻得到超过四十分的球员！“我认为我不需要和其他任何人比较，我是一名独一无二的球员。我的打法是联盟中前所未见的，我对此感到自豪，我会在未来继续努力。”詹姆斯接着说道。

魔术师生涯场均19.5分，7.2篮板，11.2助攻。詹姆斯更像一个得分能力更强，助攻弱化的魔术师。作为80年代nba的领军人物，魔术师生涯3比常规赛最有价值球员，3次总决赛最有价值球员

从模板中就可以看出詹姆斯的全面性。在进入NBA之后通过比赛我们也看出其身体素质和球商之高。得分、助攻、控制比赛节奏、关键球的处理等等都能看出他就是一位超级巨星，姆斯也通过自己努力在NBA迅速打出了自己的一片天地。现在不管是从詹姆斯的打法以及位置模板都是大鸟伯德，截止目前詹姆斯以及坐稳了历史第一的小前锋位置，以及在各方面超越了

古希腊哲学家赫拉克利特说:

人不能两次踏进同一条河流。

我们每一天的学习、工作、生活也是如此，每天都是独一无二的，但其实每天做的大部分事情并没有那么大的差别，比如订计划、安排出行、记日记、写会议纪要等等，内容虽然不同，套路基本类似，Evernote 的博客里就曾经提到：

每次都从零开始建立会议议程、日程表、物料清单只是在浪费你的才华。在 Evernote 里为这些常用文件建立好模板，可收事半功倍之效。

我们平时写年度总结、做 PPT 和宣传海报，如果能找到一个称心如意的模板，稍加修改可能就能直接使用，这要要比从 0 到 1省出不知多少成本。

通过信息化的工具实现无纸化办公以后，对信息的复用就更加方便快捷啦。随着对流程和经验的固化，逐渐形成自己以及整个团队的模板，并将其作为标准化、流程化的基础，甚至可以进一步形成 SOP，实现精益管理，还可以辅助新人培训，把模板打造成重要的知识资产，帮助你和团队更加稳定地发挥。

为你搜罗的一些好用的模板

首先推荐几个我个人非常推崇的几类印象笔记模版：

1. 会议记录模板开会是所有职场人士几乎每天都要面对的工作，但是有相当程度的人，特别是刚入职场的小白，每次开会就是随手敲几个关键词，事后不要说分享给与会领导和同事，过几天，连自己都看不明白。所以第一个模板，给大家分享一个官方出品的会议纪要模板：链接（https://u.nu/a16q），帮助大家提升开会的效率

2. 听课模版你和学霸的距离可能只差一个记笔记的好方法。我在高中的时候就看到身边的学霸小伙伴在用奇奇怪怪的方法记笔记，而我那时候只知道单纯地把老师黑板的内容原文 copy 到自己的本子上，直到上了大学我才知道那个奇怪的方法叫：康奈尔笔记法。这种方法特别适合做听课笔记、阅读笔记、学习笔记，在这个不得不终身学习的时代，即使你离开了学校，我也建议花点时间学会这种优秀的笔记方法。这里给出 Esor 大神的模板（https://u.nu/8v3k），供大家参考。

受 Evernote 国际版和印象笔记的账号体系的限制，上面这个模板不能直接点击页面右上角的「保存到 Evernote」。不过解决方法非常简单，你可以使用印象笔记的剪藏功能或者干脆直接选中复制页面的内容，粘贴到笔记中，两种方法都可以在 10 几秒内解决问题。

3. 时间管理相关模板我虽然主张用专业的工具，类似 Todoist、OmniFocus 等工具管理任务和时间，但是不得不承认，身边总有些牛人，用纸笔和印象笔记也把每一天过得效率爆棚。所以，放下执念，在这里也推荐我很喜欢的一个 GTD 践行者邹小强老师制作的模板（https://u.nu/9ouy），里面包含番茄工作法、年度目标、时间日志等模板，供大家选择。

4. 日记模板我非常推崇记日记，也已经在印象笔记和 Day One 坚持了好几年，每天写日记的时候，是我一天最放松的时刻，也帮助我度过最艰难的时光。我始终觉得如何记日记是一件非常私人的事情，每个人都有各自的偏好，但是如果你希望开始养成写日记的习惯，又不知道已开始写什么，可以看看张永锡老师提供的晨间日记模板（https://u.nu/g3q5），不过，我仍然觉得，写日记这件事，模板只是一个参考，不要被模板过多的约束，逐渐创造属于你自己的日记模板。

3 种找到优质的模板的好方法

1. 关注官方资源

印象笔记的官方资源非常丰富，包括教程、课程、播客等等，而且质量都很有保障，这两年，官方也联合一些深度用户为大家提供更多模板，特别是模板和清单都非常值得参考，我在下面给出了链接，大家可以点击浏览，选择自己需要的内容，点击右上角的存入印象笔记下载到你的个人笔记本中。

官方的模板资源（https://u.nu/2ip4）

官方的清单资源（https://u.nu/d73a）

2. 善用搜索引擎

有很多笔记高手、行业专家会在网络上分享自己的使用心得，有相当一部分人会把自己的模板公开出来，提供下载链接。所有，需要某个模版的时候，试着在搜索引擎里输入evernote 模版以及其他关键词，往往会有不少收获。

这里有几个小技巧分享给大家：首先建议不要只使用百度，如果可以尽量优先选择 Google，除此之外还可以使用搜狗搜索查一下微信公众号和知乎的内容，往往会有惊喜。

另一方面，我们前面提到要学会更多挖掘官方的优质资源，因此建议大家试一下搜索语法「site」，在搜索引擎中输入类似site:evernote 模板、site:evernote template、site:yinxiang 模板

使用这个方法还能搜索很多 Evernote 用户公开的「共享笔记」，也有很多干货，我们会单独写一篇文章做更详细的介绍。

3. 把任何模板都变成印象笔记的模板

上民这张图是专业的会议服务提供商 AmazeMeet 提供的 Meeting Facilitator Canvas，感兴趣的朋友可以登录他们的//u.nu/vp1z），下载 PDF 和 Word 版本，打印或者直接在文件上填写都很方便。AmazeMeet 还配套提供了使用模板的一些简易教程，非常贴心。

可千万别小瞧了这个「大表格」，一个优秀的模板背后一定渗透着卓越的思维方式、反复的流程优化，就像一个融汇了万千智慧的压缩包。最关键的是，你可以以模板为基础，自我定制和持续更新，配合自己的需求打造专属系统。作为印象笔记的用户，第一件事情就是将其改造成印象笔记的版本，同步世界 500 强企业的开会流程啦。

在实际制作的过程中，涉及到一些制作表格、添加链接、插入分隔符等编辑技巧，你可以到少数派出品的印象笔记教程（https://sspai/series/26）的第二章节进一步了解。这里补充一点，不一定要限制在别人已经做好的印象笔记模板，而是有了模板思维之后，任何优秀的模板都可以纳入到你的印象笔记，纳入到你工作流程中，从此打开新世界的大门。

笔记模板的正确使用方法

1. 分享模板的两种姿势

如果是团队内部分享或者是知道对方的印象笔记邮箱账号，那么直接将模板笔记通过「共享笔记」的方式即可，需要注意的是除非双方都需要承担后期维护职责，否则最好将权限设置为只读。

如果是 1 对多的分享方式，比如你给 100 个人上课，或者写了一篇文章想要给读者分享一个模板，那么我建议采用导出导入 ENEX 文件的方式，操作也非常简单，只需要文件 - 导出笔记，选择「enex」的格式即可，把这个文件上传到网盘提供给大家下载链接，体验非常好。

这种方式的模板导入的方法就更简单啦，只需要双击 enex 文件就会自动导入到你的笔记本中。

2. 建立模板资源库模板笔记本会成为你所有笔记本中非常重要的一类笔记，特别是在团队里，最好建立模板数据库，把这些模板笔记放到一起，可以放到一个笔记本，也可以都贴上相同的标签（也可以是「段落标签」），方便在使用的时候能够以更低的成本调取。

3. 调取模板的两种姿势

最后一个现实的问题是：如何使用模板。当我们建立了一个模板之后，每次使用该如何操作呢？这里有两种方法推荐给大家：

第一种是「复制笔记到…」，在笔记上右键，点击并选择目标位置。

第二种是直接复制粘贴笔记的内容。这种方式更加直接，首先打开模板笔记，在正文中全选，复制，新建笔记后粘贴即可。两种方式没有明显的优劣，可以根据当时的场景和个人习惯做出选择。

最后的话

善用模板，可以节省不少时间，更重要的是，使用模板往往可以立即同步模板创造者也许多年反复思考实践总结出来的经验教训，大幅度增加我们做事情的容错率，全方位提升专业度，让你获得立竿见影的提升。

你平时会使用什么模板，欢迎在评论区告诉我。

1.概述

本教程可以帮助开发者快速使用mcms系统进行项目开发，只需要用户掌握简单的前端知识就可以做完整的产品，同时铭飞团队也希望通过更多的用户一起来参与模版的制作，铭飞也会将优秀的模版发布到MStore分享给更多到用户，分享得到认可还可以丰收RMB。

1.1.模版开发环境

下载铭飞MCMS源码或下载最新集成MCMS的JTM一键运行版，下载地址：http://ms.ming-soft教程将使用JTM进行演示；

下载一键运行版后，按照安装部署文档进行启动，启动成功后在浏览器中输入http://localhost:8181/ms/login.do打开后台界面，填写部署文档中的账号密码即可进入后台。一键运行版中提供了一套默认模板，浏览器中打开http://localhost:8181/可以查看模板效果。

1.2.模版文档结构

模板文档结构有：html页面文件，css文件夹，js文件夹，图片文件夹，字体文件夹,flash文件夹等，上传到后台的html页面文件建议用htm后缀。

1.3.模版zip压缩包

将制作好的模版使用压缩工具ZIP格式，存储方式压缩，将压缩包上传到后台就可以使用。也可以直接在mcms环境下制作模版。

1.4.ms标签

ms标签只能用于铭飞MCMS以及铭飞旗下的所有产品,使用它开发者不需要关注具体后台的实现过程，就可以快速的建设企业网站、商城、论坛、微信，甚至后续的APP开发及物联网开发；详细的标签描述可以参考官网的开发手册。

大家如果有些好的网站可以推荐给我，在此谢过

网页模板下载_模板王

http://mobanwang/mb/

HTML5模板 HTML5模板免费下载

http://sc.chinaz/tag_moban/html5_6.html

HTML5 UP

https://html5up/

p+CSS模板,CSS模板,网页模板

http://cssmoban/cssthemes/

网页特效代码

http://csrcode/

网页特效库-html5 css3动画-banner特效-jquery特效代码

http://5iweb/

jQuery插件库

http://jq22/

特效网

http://zhaotexiao/

jQuery之家

http://htmleaf/

源码之家

http://mycodes/

导读：对，接下来咱们就要放出大家们都非常喜爱的PPT教程，因为网友们总是问什么时候出一些善于PPT的教程，好了现在就如你们所愿，那么咱们在开始之前首先要弄清楚这两个概念：PPT模版与母版的作用和区别，起统一、美观的作用，是有区别的，模版：演示文稿中的特殊一类,扩展名为.pot，PPT模板与母版的作用和区别2个概念。模板是一个专门的页面格式,进去它会告诉你什么地方填什么，可以拖动修改。母版是一个系列的,比如底色和每页都会显示出来的边框或者日期,页眉页脚之类，设置一次，以后的每一页全部都相同，起统一、美观的作用。是有区别的。

PPT模板与母版的作用和区别：

模板是一个专门的页面格式,进去它会告诉你什么地方填什么，可以拖动修改。

母版是一个系列的,比如底色和每页都会显示出来的边框或者日期,页眉页脚之类，设置一次，以后的每一页全部都相同，起统一、美观的作用。 是有区别的。

母版是一类特殊幻灯片，它能控制基于它的所有幻灯片，对母版的任何修改会体现在很多幻灯片上，所以每张幻灯片的相同内容我们往往用母版来做，提高创建的工作效率。

模板：演示文稿中的特殊一类,扩展名为.pot。用于提供样式文稿的格式、配色方案、母版样式及产生特效的字体样式等。应用设计模板可快速生成风格统一的演示文稿。

母版：规定了演示文稿（幻灯片、讲义及备注）的文本、背景、日期及页码格式。母版体现了演示文稿的外观，包含了演示文稿中的共有信息。每个演示文稿提供了一个母版集合，包括：幻灯片母版、标题母版、讲义母版、备注母版等母版集合。

幻灯片母版为除“标题幻灯片”外的一组或全部幻灯片提供下列样式： “自动版式标题”的默认样式； “自动版式文本对象”的默认样式；

“页脚”的默认样式，包括：“日期时间区”、“页脚文字区”和“页码数字区”等； 统一的背景颜色或图案

讲义母版

提供在一张打印纸上同时打印1、2、3、4、6、9张幻灯片的讲义版面布局选择设置和“页眉与页脚”的默认样式

备注母版

向各幻灯片添加“备注”文本的默认样式，也就是说，你需要什么统一格式，只需编辑母版，该文件中的所有幻灯片都会统一应用其格式，当然你还可以每一张幻灯片再进一步修改成你所需要的效果

幻灯片母版是存储关于模板信息的设计模板 （设计模板：包含演示文稿样式的文件，包括项目符号和字体的类型和大小、占位符大小和位置、背景设计和填充、配色方案以及幻灯片母版和可选的标题母版。）的一个元素，这些模板信息包括字形、占位符 （占位符：一种带有虚线或阴影线边缘的框，绝大部分幻灯片版式中都有这种框。在这些框内可以放置标题及正文，或者是图表、表格和图片等对象。）大小和位置、背景设计和配色方案 （配色方案：作为一套的八种谐调色，这些颜色可应用于幻灯片、备注页或听众讲义。配色方案包含背景色、线条和文本颜色以及选择的其他六种使幻灯片更加鲜明易读的颜色。）。

标题、正文和页脚文本的字形

文本和对象的占位符位置

项目符号样式

背景设计和配色方案

幻灯片母版的目的是使您进行全局更改（如替换字形），并使该更改应用到演示文稿中的所有幻灯片。

通常可以使用幻灯片母版进行下列操作：更改字体或项目符号、插入要显示在多个幻灯片上的艺术图片（如徽标） 更改占位符的位置、大小和格式

若要查看幻灯片母版，请显示母版视图。可以像更改任何幻灯片一样更改幻灯片母版；但要记住母版上的文本只用于样式，实际的文本（如标题和列表）应在普通视图的幻灯片上键入，而页眉和页脚应在“页眉和页脚”对话框中键入。

更改幻灯片母版时，已对单张幻灯片进行的更改将被保留。

在应用设计模板时，会在演示文稿上添加幻灯片母版。通常，模板也包含标题母版，您可以在标题母版上进行更改以应用于具有“标题幻灯片”版式 （版式：图表上元素（如标题和副标题文本、列表、图片、表格、图表、自选图形和影片）的排列。）的幻灯片。

所以，应用于母版包括了背景以及所有的格式设置，然后如果把这个母版应用于幻灯片时，不仅仅是背景，而且所有的文字格式等的都已经按照母版的设置而应用了。而应用与所有幻灯片意味着你把什么应用于幻灯片，如果只是背景，那么并不能改变母版所设置的图片文字的格式，只是改变了所有幻灯片的背景。

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