无论大中小型企业都会有自己的人力资源信息系统，对当前企业所有人员的分层管理，管理人员各方面能力及信息分析，人力资源管理系统是一个体系，展开后有很多模组，如：任用、训练、薪资、福利、员工关系等子系统，所以这是一个很庞大的架构。

人力资源信息系统，主要是针对人力信息进行有效收集及分析，并且从中找到规律，发现异常，供管理层进行决策，对整个人力资源进行规划。

人力资源管理中也会根据报表使用和更新频率将报表分为人力资源日报表和人力资源月报表。月报表按月更新如公司人员动态，薪资发放，绩效分析等；日报表则是每天更新的事务性报表，如考勤报表等。

人力资源系统常见报表

常见的人力资源管理报表主要分为四大类：

人力资源状况分析

是企业人力资源管理的基础报表，管理当前企业人员的基本信息，如工龄汇总，年龄分析，性别分析，学历结构分析等。通过将不同种类信息划分为多个模块在同一张报表中展示汇总数据，并为最终用户提供钻取的功能。

人员动态分析报表

人员动态分析也是管理层最为关注的报表，人员动态分析报表人员是对新入职及离职相关数据进行分析，具体包括: 新进与离职人员对比、新进人员各部门分布图、新进人员招聘渠道分析、各部门离职人员分布及离职方式分析、离职人员年资分析、离职率变化分析等。

各部门人员信息汇总

各部分人员信息除了管理层最为关心为，各部门经理也是最为关注，主要分析部门内人员的基本信息，面临的用户则为部门经理，细化部门数据。

日常事务性报表分析

日常事务性报表主要是对于人力资源管理部门而言最为繁杂和更新频率高的报表，对于员工的日常工作数据进行汇总分析，如考勤分析等。日常事务性分析主要以表格类报表居多。

人力资源管理报表特点

钻取功能

人力资源报表往往需要从企业总数据，访问更低一层的数据，如先展示企业层级数据，再根据具体所关心的点，点击钻取查看详细情况，因此人力资源常以信息汇总为主，再钻取到多层级的详细明细中。

图表多样性

主要在于统计汇总数据，并发现异常数据，所以在选择报表工具时需要支持Dashboard 管理看板报表，以及常用的各种图表。ActiveReports 报表控件支持 30 多种（2D 和3D 效果）图表类型，包括各类复合图表，多Y轴图表，交互式图表，散点图，甘特图。

权限控制

在涉及人力资源管理报表中，因为不同的用户对于数据和相关信息的权限不同，所以在设计人力资源管理报表时必须要设置报表的权限控制问题，如指定角色才可访问某些报表或者报表中的部分数据，所以在选择报表设计工具时，能够集成权限管理功能到报表中，而且只需要利用现有的组织架构去设置当前报表权限。

移动端支持

现在因为移动端的普及，很多事务都可在移动端操作，人力资源管理也不例外，所以人力资源报表最好能够在移动端加载，方便事务性工作的审批。

人力资源类报表模板库

葡萄城报表模板库中包含了针对人力资源若干报表模板供广大报表开发设计人员免费参考，并能通过内置的设计器查看报表细节，实时修改并查看效果。

关于 ActiveReports .NET 报表控件

ActiveReports 是一款专注于 .NET 平台的报表控件，全面满足 HTML5 / WinForm / ASP.NET / ASP.NET MVC / WPF 等平台下报表设计和开发工作需求，作为专业的报表工具为全球超过 300,000 开发人员提供了全面的报表开发服务。

使用 ActiveReports 设计器，用户可轻松设计如 Excel 表格、Word 文档、Dashboard 大屏等常见类型报表，并将数据以丰富灵活的可视化图表方式呈现给最终用户。同时，ActiveReports 报表控件在运行时还为最终用户提供数据筛选、排序、钻取、表达式跳转等强大的报表交互分析能力，无需修改代码即可满足用户在不同场景下的报表需求，从而提高开发效率，加速项目交付。

关于葡萄城

赋能开发者！葡萄城公司成立于 1980 年，是全球领先的集开发工具、商业智能解决方案、管理系统设计工具于一身的软件和服务提供商。西安葡萄城是其在中国的分支机构，面向全球市场提供软件研发服务，并为中国企业的信息化提供国际先进的开发工具、软件和研发咨询服务。葡萄城的控件和软件产品在国内外屡获殊荣，在全球被数十万家企业、学校和政府机构广泛应用。

石油与天然气行业信息化数据分析

信息化系统的重要性

石油与天然气行业是一个系统性的行业，需要多学科，多专业，多领域结合才能达到最终使用的和完善，包含石油行业勘探与生产领域，炼油与化工领域，天然气与管道领域，销售领域，而每一个领域又可以划分很多明细如勘探与生产领域又包含地质勘探，地质分析，测井工程，钻井工程，采油工程，油气集输工程。无论是中间哪种环节，都意味着有大量的数据记录及分析，比如某油田年产量5000万吨当量，各个环节尤其是基础性操作的数据量可能会非常庞大，信息化系统的容量及有效的设计，能够更好的帮助行业企业去管理数据，监控各环节，从而将传统经验管理，人工巡检等用各种电子设备代替，提高生产效率，减少用工。

石油行业的信息化系统也可谓是最为复杂的系统。信息化系统对于石油行业也是至关重要，甚至决定整个行业未来的发展和趋向。

信息系统，能够将业务管理搬到计算网络上运行，提高业务效率和精细化管理。对于新建单位、新增业务，马上部署已有的系统，能够迅速应用成熟的业务流程和管理模式，有效地支持业务快速扩张【1】。

石油的开采历史非常的悠久，而且开采的技术也在不断的进步，所以随着工程技术的进步与发展，信息化系统也会与之更新匹配，据数据调查显示61%的调查者均认为技术进步是当前的重要外力，如果为未来准备，石油行业将面临着利用战略性技术改善运营，减轻环境影响，寻找新的能源，并实现关键成功因素。[2]

石油天然气行业2030展望中说到：“我们预计未来的技术进步将以四种方式为石油和天然气公司的业务提供帮助 – 前三个方面与生产技术相 关，而第四个方面是关于如何应用信息技术”，集成多学科人力资源、信息交换、技术和工作流程，以增强业务安全和效率。

信息化系统能够在整个企业中发挥非常重要

通过集成化信息框架实现协力作用；

使员工能够远程工作，在全球范围内运行多样化的价值链和资产；

根据需要在正确的时间为正确的人提供正确的信息， 用于更好地制订决策

而信息化系统建设的很重要的一部分则是数据管理，将各个领域从最前线的数据采集，记录再到处理，汇总分析，存档需要多方面管理数据。每一个环节不容半点差错，

勘探与生产领域涉及数据记录最多要记录多个方面，有了初始的方面如何将原始数据转换为典型的行业报表进行数据记录分析。

信息系统核心基础-数据

石油行业，由于流程较多，涉及的专业繁杂，决定了数据类型多样及多量，如最基础的数据涵盖了地址勘探、钻井、录井、测井、试油试采、储运集输等，数据种类上百项，格式多样除了常见文本数据，图幅图件，还有专业的数据标本。这些数据是整个后期运营维护的基础，不仅是对于能够输出业务分析汇总的结果和报告，监管并保障整个流程的正常，而且也对于整个行业业务发展有着重要的参考价值。【3】

只要很好的将原始数据，以行业规范的报表格式，记录，展示，汇总才能最大发挥油田数据的价值，因此整个行业的信息化系统中最为基础也最为核心的则是数据处理。

数据处理的需要经过对数据的采集，存储，检索，加工，变换并传输给需要的人们使用。

1. 数据采集:采集所需的信息。

2. 数据转换：把信息转换成机器能够接收的形式。

3. 数据分组：指定编码，按有关信息进行有效的分组。

4. 数据组织：整理数据或用某些方法安排数据，以便进行处理。

5. 数据计算：进行各种算术和逻辑运算，以便得到进一步的信息。

6. 数据存储：将原始数据或计算的结果保存起来,供以后使用。

7. 数据检索:按用户的要求找出有用的信息。

8. 数据排序：把数据按一定要求排成次序。

数据处理则是需要从大量的、杂乱无章的、难以理解的数据中抽取并推导出对于某些特定的用户和业务是有价值、有意义的数据。因此数据处理的核心则是将存储的数据通过一定的操作，如分组，排序，计算展示给业务人员来进行业务分析和监控。所以这就涉及最为重要的是如何将数据，以报表形式展示给业务人员。

数据报表特征

表格类报表为主

石油行业产出的大量数据都是为了进行详细的现场记录，保证每一个环节都有据可查，记录明细，因此石油行业的报表主要以表格类报表为主，在传统制式表格的基础上信息话记录和展示数据，省去人工记录，存档而后查阅数据时面临数据难找，难以统计分析的现状。

格式行业要求

石油行业有很悠久的历史，因此内部完善成型了一整套的标准和行业规范，所以很多行业标准的制式报表，所以特殊的格式融合了很多中国特色的

细化的时间段记录

石油行业包含多个领域，如风险类的施工作业，需要提供24小时值班记录；井下作业井控检查表会定期小修，定期大修理，所以定期都要输出检查报表。

每天作业都要记录日报表，因此石油行业的报表都是按照不同的作业频率去记录的，所以产出量也是有特殊的要求和格式。

类Excel跨单元格计算

石油行业的报表不仅除了基础数据的展示，还需要在原始数据中进行二次计算，得出专业数值，如图中蓝色标记的是需要计算，是根据纯流量除以混合流量计算而出的。而在统计行列，需要根据合计的纯流量和混合流量，去计算统计的浓度。

在石油行业的报表这种类excel跨单元格计算非常常见，所以在处理数据中，设计人员需要能够精确获取到某一个单元格的值并运用到计算中。

特殊符号显示

很多行业都有其专业的符号，而在石油行业中涉及地址勘探等领域，也存在大量的特殊符号及公式要展示，如果这些符号无法展示数据的意义也就不复存在。因此在数据处理中需要能够很好的展示和处理特殊符号。

满足需求的图表展示

石油行业虽然大部分都是以表格类的报表为主，但是除了要记录基础的数据外，也需要将整个数据整理为报告输出，去描述整个业务的发展趋势并进行预测，所以报表中也需要一些可视化的方式去创建报表。

选择合适的报表工具

在石油与天然气行业中，部署新技术的准备周期过去要长达16年。因此更换整个信息化系统的代价和成本也是非常高昂的，石油行业的业务信息系统基本都采用迭代更新，不断的随着前端的采集挖掘技术去升级现有的信息化系统，因此很多数据工具的选择也是基于最早的原型系统上。

选择具有良好的兼容性系统，而非流行性语言开发的工具，大多数的石油行业的信息化系统都是基于 平台开发的，因此报表工具主要选择是 平台工具。比如石油行业大多使用 Visual Studio 集成开发工具开发，所以在选择报表工具时，能够无缝集成到Visual Studio 中，对很多行业系统开发人员来说非常重要，有很多集成性很好的报表工具 如ActiveReports 报表工具， RDLC原生报表工具。

能够解决中国石油行业特征的报表工具， 如制式表格，交错的布局格式，单元格为基准的复杂计算。所以报表工具的选择，必须要能够解决本行业特色的复杂报表。这一点推荐使用ActiveReports报表控件，它擅长解决表格类报表的设计和展现，而且工具内嵌了很多表格类的控件，如表格，列表控件，矩表控件，创建复杂的表格类报表也就变得简单了，尤其是在创建大批量的不同业务的表格类报表，会节省大量的开发成本。

简单易用设计器，极大节省报表设计成本，石油行业的系统本身是很庞杂的，因此涉及的报表数量和种类也会非常多，所以整个报表设计器一定要简单易用，让开发人员或者报表设计人员能够很快上手，并快速设计需要的报表模板，节省数据展示的成本，提升开发效率。

高性能，石油行业每一秒钟都有可能产生大量的数据，因此作为报表展示，要满足啊高负荷的数据加载和获取，所以工具的选择，性能非常重要，要满足大数据开发。比如 ActiveReports百万级数据前端加载，能够在数秒钟展示。这个是非常重要的， 很多报表工具通过持续优化整个产品的设计体系及实现架构，提升性能。快速部署&高集成，信息系统要求数据中心简单快速部署，以满足业务快速扩张需求。高集成、部署成本低，因此选择报表工具需要无缝嵌入到信息系统当中，还需要满足快速部署的可能，这样的话就需要使用的工具，能够对部署整个程序无任何额外的操作和影响，ActiveReports 是完全嵌入 visual studio开发C/S， B/S, 移动端项目，部署不需要任何其他设置，与部署普通的 项目一致，从而降低开发人员部署出错等问题。可扩展性，数据量会大幅增加，同时要求数据中心可平滑扩展。如果工具仅限于现有的功能，那很难满足业务的发展或是行业特色的需求，因此在选择工具的过程中可扩展性非常重要。工具必须为业务开发人员提供灵活的API 接口，并在此基础之上提供可定制功能。

医疗行业信息化特点

随着信息技术的发展，以互联网为依托的健康教育、医疗信息查询、电子健康档案、电子处方、等多种形式的医疗健康服务悄然改变着传统医疗服务模式。病历是病人在医院诊断治疗全过程的原始记录，它包含有首页、病程记录、检查检验结果、医嘱、手术记录、护理记录等等。而随着医疗行业信息系统（HIS）的推行，电子病历系统也是整个行业最为关注的一个大的功能模块，是以电子化方式管理的有关个人终生健康状态和医疗保健行为的信息，涉及病人信息的采集、存储、传输、处理和利用的所有过程信息。

电子病历系统优势优点

电子病历的优点显而易见，方便信息的存储、查阅和使用，而且时效性强、存贮容量大、成本低并且共享性强。它的改进和完善能进一步的加速医院信息化建设的发展。

1.安全可靠

使用电子病历系统EMR可进行用户角色划分，数据安全权限控制等，能够保证极大限度的保证EMR的安全性和隐私性。同时，还具有数据备份和恢复工具。

2.存储、查阅方便

EMR贮存方便。EMR不需要庞大的存储空间。只需要在本机构的计算机终端就可查找病案资料。 通过授权可通过联网查询数据中心有关病案资料。

3.时效性强

患者就医时医生便可查阅自己的EMR，医务人员能够迅速、直观、准确地了解病人以前所接受的治疗及检查的准确资料，避免了人为因素导致病历的错误和遗漏，缩短了确诊及就诊时间。

电子病历报表要求

电子病历与计算机打印病历不同，是指医务人员在医疗活动过程中，使用医疗机构信息系统生成的文字、符号、图表、图形、数据、影像等数字化信息，并能实现存储、管理、传输和重现的医疗记录，是新型的病历记录形式。

电子病历可以理解为是由大量的不同种类报表组成的，将患者信息用规定的形式展示出来。

1.特殊的中文和医学用于符号

医疗行业本身是一个专业性特别强的行业，因此在电子病历系统中，我们会常常看到一些专业信息，如医学影像，医学符号，特殊图形等数据，所以，在电子病历系统制作报表时，需要注意兼容这些专业的知识数据。

以上完整报表模板，已包含在葡萄城行业报表模板库中

2.签名信息

电子病历往往只能由部分员工权限操作，所以为了保证医院的正常流程执行，电子病历中都需要有专门的电子签名或印章信息。

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3.提供决策信息

电子病历系统应当为病历质量监控、医疗卫生服务信息以及数据统计分析和审核提供技术支持，如医疗费用分类查询、平均住院日、床位使用率等提供监控指标

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4.标准化模板为主、个人模板为辅

电子病历系统中会涉及到不同机构的票据信息，因此有大量的制式报表，如机构收费票据，如病历基本结构。因此我们在设计电子病历系统中，需要严格按照制式表格去设计使用。

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常见电子病历报表

1.诊疗日报表

因为医疗机构服务特殊性，很多报表需要当天出具有效，所以在电子病历系统当中会存在诊疗日报表，去记录当天的数据。

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2.跟踪治疗表

许多患者在住院期间医疗人员需要不间断的监督一系列体征数据，因此需要定期监控数据，以保证患者的体征健康。

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3.患者档案表

类Word 的报表类型，分多个模块去记录不同类型的患者信息，如包含基本信息，既往病史，，家庭病史，当前病况等。

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3.业务分析表

电子病历系统除了基本的报表展示外，还需要为管理人员或决策者提供业务数据帮助分析业务数据，如病床入住率，各科室诊疗效率，医生工作量统计。

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电子病历系统报表模板库

葡萄城报表模板库中包含了电子病历与医院医疗系统的报表模板近40张经典报表模板供广大报表开发设计人员免费参考，并能通过内置的设计器查看报表细节，实时修改并查看效果。

电子病历系统中报表工具选择

电子病历系统中报表工具选择，除了满足常规的报表设计，预览，打印外，还需要满足电子病历系统中的特殊需求。

1.电子病历的签名

在医疗机构当中最看重的就是安全与授权，因此基本在整个流程当中，每一步骤都需要指定签名或者印章信息，当然现在很多系统都是将相关单据打印出来之后进行盖章或签名，但是这个也为存档造成了不便利，所以如果能够直接在报表当中支持电子签名信息，就可以直接打印报表。所以在选择报表工具的过程中需要能够无缝的支持电子签名和印章信息。

据了解市面上有很多报表工具会将签名或电子签章当作图片加载，这样当报表过多会造成签章错位等问题， ActiveReports 提供了层的概念，可将签章信息独立为一层，这样便于增加电子签名，而且还可选择该签章是否显示，如签章需要在预览报表时呈现，但不需要实际打印，这些都是可以控制的。

2.类WORD报表支持

电子病例模板中常常包含页眉、页脚、详细信息三部分，所以整个设计都是遵循类Word 的报表设计概念，所以在需要在添加页眉，页脚信息时能够存放报表的标题，页码，小注等信息。所以在选择报表工具时。需要报表工具本身就具有相同的概念，才能够快速上手完成医疗报表设计。ActiveReports 报表工具提供 Rdl 报表类型，该Rdl报表包含页眉页脚，详细数据区域的概念。

3.编辑、浏览、打印病历

除了常规的报表设计之外，医疗行业报表除了制式的报表外，还需要不同的医疗结构的情况自助设计报表模板，所以需要在选择报表工具时，能够为最终用户提供报表设计器，来辅助他们进行报表模板设计，并进行即时的报表预览，打印等功能。 很多报表工具是无法提供用户报表设计器的，ActiveReports 提供报表设计器的源码，可以将设计器定制化后分发给最终用户。

关于葡萄城：

赋能开发者！葡萄城公司成立于 1980 年，是全球领先的集开发工具、商业智能解决方案、管理系统设计工具于一身的软件和服务提供商。西安葡萄城是其在中国的分支机构，面向全球市场提供软件研发服务，并为中国企业的信息化提供国际先进的开发工具、软件和研发咨询服务。葡萄城的控件和软件产品在国内外屡获殊荣，在全球被数十万家企业、学校和政府机构广泛应用。

现代企业的仓库已成为企业的物流中心。其不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。本文将传统、电商、超市等各种业态进行结合，归纳出企业内部关于仓储管理的权责、流程、制度，并整理出一套完整系统的管理表单，供大家工作中应用参考。

企业仓储管理

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目 录

第一章 仓储部组织结构与责权

按照职能不同设计的组织结构图按照存储对象不同设计的组织结构中小型仓储部组织结构图中型仓储部组织结构图大型仓储部组织结构图大型仓储部组织结构图超市仓储组织结构图物流企业仓储部组织结构图仓储部的主要职责仓储部的权力仓储部经理的岗位职责仓储部经理助理的岗位职责第二章 物资验收管理

入库验收主管的岗位职责入库验收专员岗位职责《物料紧急放行申请表》到货交接单原材料验收单零配件验收单货物验收单材料验收报告表商品验收报告单入库验收报告单验收日报表验收月报表退料单（一）退料单（二）退料月统计表物料拒收月统计表物资验收单汇总表入库验收工作考核表进料验收工作流程进料验收工作流程说明表设备开箱验收流程设备开箱验收流程说明表验收状态标识流程验收状态标识流程说明表不合格物料退料流程不合格物料退料流程说明表药品验收程序流程图第三章 物资入库管理

入库主管的岗位职责入库专员的岗位职责仓库区域构成用途表材料类别编号表物料编号资料表物品入库日报表物料入库日报表入库通知表入库工作考核表进料作业流程进料作业流程说明表入库管理流程入库管理流程说明表储位管理流程储位管理流程说明表商品入库日报表送修商品入库单退回商品入库单第四章 物资储存保管管理

仓储主管的岗位职责保管员的岗位职责养护员的岗位职责机务员的岗位职责安全管理员岗位职责仓库温湿度表巡查记录表报损申请表仓库安全管理实施计划表仓库安全日志仓库安全日报表仓库安全事故报告书安全改善通知书仓库保管工作考核表仓库防火防盗工作考核表保养保管流程保养保管流程说明表安全管理流程保养保管流程说明表第五章 物料盘点管理

仓库管理会计的岗位职责盘点员的岗位职责盘存单盘点卡（一）盘点卡（二）盘点表盘点盈亏汇总表盘点总结报告表货物盘点更正表盘点工作考核表仓库盘点管理流程仓库盘点管理流程说明表超市库存盘点管理流程库存盘点管理流程说明表第六章 物资库存控制管理

库存控制主管的岗位职责库存控制专员的岗位职责库存计划表库存控制表存量管制表存货调节表日存货汇总表年度存货汇总表材料库存日报表成品库存日报表材料库存月报表成品库存月报表物资报废表安全存量警示表呆料处理月报表废料处理月报表滞料处理记录表滞料处理汇报表库存物资异动更正单库存量控制工作流程库存量控制工作流程说明表库存管理方法选择流程库存管理方法选择流程说明安全库存确定工作流程安全库存确定流程说明ABC法分类管理流程ABC分类管理流程说明滞料处理工作流程滞料处理工作流程说明库存控制管理流程库存控制管理流程说明第七章 物资出库管理

出库主管的岗位职责出库专员的岗位职责领料单领料表限额领料单定额领料单领料月报表提货单成品出库单发货单出库复核记录表出库变更表材料借出记录表样品提取登记单出库工作考核表物料领用管理流程物料领用管理流程说明表限额发料管理流程限额发料管理流程说明表货物出库准备流程货物出库准备流程说明表货物出库管理流程物料出库管理流程说明表出库单流转处理流程出库单流转处理流程说明表自提提货单流转流程自提提货单流转流程说明表第八章 物资运输配送管理

运输配送主管的岗位职责运输调度专员的岗位职责配送专员的岗位职责装卸专员的岗位职责送货单送货日报表送货统计表交货日报表货物运达回报表运送货物作业日报表运输作业日报表运输月报表运输车辆费用预算表车辆维护记录表车辆保养修理记录表车辆费用报销单车辆费用支出月报表车辆事故报告表油料库存月报表配送效率调查表物料配送管理流程物料配送管理流程表拣选式配货流程拣选式配货流程分货式配货流程拣选式配货流程表运输送货管理流程运输送货管理流程表物料运输管理流程物料运输管理流程表装卸搬运管理流程装卸搬运管理流程表物料发送管理流程物料发送管理流程说明表部分内容截图示意：

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目 录

第一章 生产管理岗位设计与工作事项

一、生产管理岗位设计模板

（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计第二章 生产计划与控制细化执行与模板

一、生产计划管理流程

二、生产计划制定执行工具

（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表（四）月份生产计划表（五）生产计划安排表（六）周生产计划及实绩表三、生产控制执行工具

（一）生产进度表（二）生产日报表（三）产量分析表（四）生产进度记录表（五）生产进度进程表（六）生产进程管理表（七）生产进度控制表（八）生产进度平衡表（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单（十五）生产进度落后原因分析表第三章 产品研发管理细化执行与模板

一、产品研发管理流程

二、产品研发管理执行工具

（一）产品改良申请书（二）产品开发改良计划表（三）产品研发费用预算表（四）产品开发工作记录表（五）产品研究成果周报表（六）产品开发成果报告表第四章 生产技术管理细化执行与模板

一、技术开发管理流程

二、生产技术管理执行工具

（一）技术开发计划进度表（二）技术创新专利调查表（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书（五）技术改造规划表（六）技术改造目标表（七）技术改造项目实施表（八）技术改造经济效益表第五章 生产工艺与过程管理细化执行与模板

一、生产工艺设计流程

二、生产工艺设计执行工具

（一）产品结构工艺性审查记录单三、工艺装备设计执行工具

（一）工艺装备设计任务书（二）工艺文件修改通知单（三）工艺装备验证记录书四、生产过程组织管理执行工具

（一）工作指令申请单（二）生产任务通知单（三）车间生产通知单（四）现场作业记录单（五）工作负荷分析表第六章 物料管理细化执行与模板

一、物料需求计划控制流程

二、物料需求计划控制执行工具

（一）物料编号一览表（二）物料消耗周报表（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表（五）物料ABC分析表（六）物料需求计划表（七）物料请购单（八）物料订购单三、物料采购作业执行工具

（一）直接材料采购预算表（二）物料年度采购计划表（三）物料月度采购计划表（四）物料定期采购计划表（五）物料询价单（六）物料询价报告单（七）订购确定或更改通知单四、物料仓储管理执行工具

（一）物料库存计划表（二）存量基准设定表（三）物料存量管制卡（四）物料入库日报表（五）物料库存月报表（六）成批领料单（七）限额领料单（八）物料盘点报表第七章 生产设备管理细化执行与模板

一、生产设备管理流程

二、生产设备管理执行工具

（一）设备登记卡（二）设备编号标准表（三）设备实物明细表（四）动力设备计算表（五）各类设备统计表（六）设备零部件登记表（七）设备日常管理标准表（八）设备管理成果评分表三、设备采购执行工具

（一）设备请购单（二）设备订购单（三）设备验收单（四）设备采购登记表（五）设备性能综合评价表（六）设备选型经济效益分析表四、设备维修管理执行工具

（一）设备检查记录表（二）设备故障请修单（三）设备维修记录卡（四）设备保养计划表（五）设备保养工作安排表（六）设备保养工作记录表（七）设备维护状况月报表（八）设备维护工时记录表五、设备更新改造执行工具

（一）设备更新改造申请单（二）设备扩充计划表（三）设备改良计划表（四）设备整改通知单（五）设备报废申请表（六）设备修造明细表第八章 生产质量管理细化执行与模板

一、质量控制流程

二、质量管理执行工具

（一）物料入库验收单（二）外协厂商质量检查表（三）生产操作质量检查表（四）制程质量异常报告单（五）产品质量检验记录表（六）产品质量抽样检测表（七）产品保管质量检查表（八）自我质量控制检查表（九）质量管理工作计划表（十）质量管理小组活动表第九章 生产安全管理细化执行与模板

一、生产安全管理流程

二、生产安全管理执行工具

（一）生产安全计划表（二）生产安全自检表（三）生产安全日报表（四）生产安全周报表（五）安全区域划分表（六）安全改善通知书（七）用电安全检查表三、安全事故处理执行工具

（一）安全事故报告书（二）安全检查报告书第十章 车间管理细化执行与模板

一、车间生产计划制定流程

二、车间生产排程计划制定执行工具

（一）车间综合生产计划表（二）车间月生产计划表（三）车间周生产计划表（四）生产线日计划表（五）班组日产量记录表（六）生产计划变更通知单三、生产任务分配执行工具

（一）生产指令单（二）生产任务分派单（三）班组效率日报表（四）班组生产日报表（五）异常停工报告单四、车间绩效考核执行工具

（一）员工缺勤处理单（二）绩效反馈面谈表（三）生产奖金核定表部分内容截图示意：

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我在猪场服务过程中，是最喜欢利用数据的；如果猪场愿意提供数据资料，那我可以在最短时间发现猪场存在的问题，而且往往是大问题。

在北京猪场服务期间，一个三十多年的老猪场，生产水平很差，但差到什么程度，外表是看不出来的。在对一年多的数据整理分析后，发现该场一年来的配种分娩率竟然只有49%；最后通过现场了解，发现是发酵床惹的祸，因为该场是在发酵床上养怀孕母猪。但另一个猪场也是母猪产仔少，也是发酵床养妊娠母猪，但因为没有数据，无法判定到底是哪里出了问题。

我养猪过程中体会最深的事，是在一个两千头母猪的猪场负责生产，因为在半年时间内，猪场的存栏数增加了一万头，进场时存栏是一万二千头，离开时的存栏是两万二千头；当别人有怀疑的时候，我会拿出当时猪场的统计报表照片做证。

数据的作用实在太大了，几乎无处不在，无时不在。

数据管理是指在猪场内以数据作为衡量生产水平的依据，简单的数据如养了多少猪，赚了多少钱，用了多少料等；而用数据来监控和指导生产，则需要更细致，更准确的数据统计，猪场数据无处不在，无时不在。通过数据整理与分析，我们发现过一个猪场存在大量返情四次以上的母猪，也曾发现一个猪场的母猪平均胎龄在五胎以上，也发现了有个猪场每出栏一头肥猪药费高达一百多元等，这些如果不是通过数据分析往往会被忽视，引起一些不必要的损失。

（1）猪场常用数据：猪场数据对不同岗位的人员有不同的要求，对于管理者来说有猪存栏数如种公猪数、种母猪数（分开空怀、后备、妊娠、哺乳）、哺乳仔猪、保育仔猪、育成猪、育肥猪，饲料用量，料肉比，日增重，单位增重成本，药费，死亡数和死亡率，配种数和配种受胎率，胎产仔数，每头母猪年出栏头数等。

我们前面已经谈了相当多的数据，如年出栏二十二头是数据，母猪年产26.5头活仔猪是数据，保育阶段成活率95%也是数据，这些都是完成总体指标的依据。

（2）报表统计制度：数据管理必须依靠报表制度，生产上常用的日报表，周报表，月报表，年报表等，报表不是一个统计人员就能把全场数据整理出来，而需要各岗位的人员配合，每个职工或小组长按时上交日报表，统计人员就会在第一时间将全场当天生产情况向场长或经理汇报，也就可以在第一时间进行分析，以便对全场进行掌控。比如说，一个存栏五百头的保育猪舍，上日的总采食量为二百五十公斤，而本日的采食量变为二百公斤，那么我们就应该考虑该猪舍是否有问题，因为采食量下降是大面积发病的前兆；又比如说我们制定的每日猪群死亡监控表，每天将当天死亡猪数与标准相对照，就可以了解到当天的死亡情况是否超标，这样也便于对每位车间主管和职工进行提醒。

（3）数据必须准确：数据管理已为许多猪场接受，但数据的真实性却未必，因为许多因素导致了数据的不真实。我们曾发现一个猪场初生仔猪有个体重记录，但猪舍却没有磅秤，数据是职工估计的；我们也发现过一个猪场加工饲料时用车估计饲料重量，等实际过秤后发现实际重量比估计的重量多出接近5%；一个产房的主管为了提高自己车间的生产指标，将合格猪定为弱仔，最后出现了产房成活率超过100%的现象；一个猪场饲料车间账实不符，从统计表上看还有一周用量，但库里已经断货，出现了饲料断档现象等。这些都是数据不准确引起的问题，所以猪场数据必须真实，而达到这一目标的措施，一是需要经常性的对报表进行审核分析，二是要实行监督机制，每一个数据都需要通过两个人的手，以避免因一人的疏漏而出现数据的不准确。

（4）数据必须准时：数据是为生产服务的，是管理人员分析猪场生产情况的依据；如果数据不能准时到位，那管理人员就无法分析，出现问题也不会在最早发现，那可能给猪场带来非常大的损失。曾经有一个猪场实施效益工资制度，员工也很配合，生产得到明显提高；但问题出在了统计方面，因为员工在完成任务后，都想早日兑现，拿到更多的奖金；但每次问管理人员，管理人员都含糊其辞；员工以为是管理者不准备兑现了，从此以后，员工的积极性马上下降，生产也出了很多问题；最后才知道，原来是统计一直无法将奖金算好，管理人员也无法向员工交待。本来是非常好的局面，就因为数据不准时而被破坏。

发给同事的表格，只是让他们填写数字。尽管每次都是千般叮咛，可收上来后，还是发现表格变得“面目全非”。

今天兰色给大家介绍两个实用的小招数，管住那些有“多动症”的同事们。

1、禁止插入行、列

保护工作表可以禁止插入行或列，但保护后很多Excel功能就无法使用了。兰色工作中最常用的是使用区域数组保护。

【例1】保护工作表中蓝色区域，禁止插入或删除行、列

操作方法：

选取一空行（列数和被保护区域相同或稍多），然后在编辑栏中输入公式="",然后按Ctrl + Shift+Enter 结束输入。（公式两边会添加大括号{}）

取消方法：选取公式所在行 / 列 / 区域，按Delete删除

2、禁止修改工作表名称 和 Excel文件名

兰色在总表中设置有外链公式，但多动的同事总是修改工作表名称，报表上交后公式引用错误。没办法只能用公式警告提醒。

【例2】当同事修改“日报表”的工作表名称时，用公式警告。

=IF(ISERROR(INDIRECT("日报表!a1")),"工作表名称不符合上报要求，请改回日报表","")

附：禁止修改文件名公式

=IF(MID(CELL("filename"),FIND("[",CELL("filename")),FIND("]",CELL("filename"))-FIND("[",CELL("filename")))<>"[工资表.xlsx","请不要修改文件名，请改回 工资表","")

注：公式不需要你看懂，只需要学会套用，把工作表、文件名替换为你自已的名称即可。

3、禁止别人复制你的表格

即使你保护工作表，也是可以复制的。

解决办法：

保护工作表时，去掉“选取锁定单元格”勾选，无法选取，当然就复制不了

兰色说：除了以上方法还有

指定区域编辑”（可以编辑的区域取锁定后保护工作表）

输入密码才能编辑（审阅 - 允许用户编辑区域）

这两个方法同学们估计看都看腻了。所以这里不再详述。

任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！

生产车间主管的岗位职责是什么

一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。

十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

生产组长的职责

组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！

1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务

2． 指导员工车缝操作，确保品质

3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工

4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准

5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力

6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益

8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作

9． 负责物料和成品交收

10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）

11． 关心爱护本部门所属员工。

工作实务

日常作业：每日例行工作

*上午

1 组员是否到齐

2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等

4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产

*下午

1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）

*上班时间日常主息

1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数

3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整

4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止

5．了解下一款订单安排是否有变动

6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节

7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询

产前准备

1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白

2．生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。

品质控制

*查半成品

1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。

2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。

*成品检查

1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。

A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现

B．找出不良品的真正原因

C．尝试自己的解决方法

D．把现有不良品返工后，再重新投产。

领取物料

当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求

成品交收

组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处

监督制度

需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。

卫生值日表

编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。 注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。

导读

生产车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。生产车间管理，知易行难，接下来，小匠从以下几个方面出发会为你找到思路。另外，小匠整理了车间常用的10份表格，可 通过访问【我的TOP网】 进行下载喔！

1、有效的人员管控系统

车间一线员工来源复杂，层次不一，必须定期对员工进行规章制度、操作规程、产品质量意识等方面的培训，强化品质与成本意识，养成良好工作习惯。

一线员工在现场的工作质量、工作纪律、工作状态、思想状况等必须关注，采取常检查、常监督、常观察、常提醒、常培训、常教育的“五常”管理模式。

人都有一个淡忘的过程，所以对一线员工要不定期地进行培训教育，培训内容需要反复地讲，反复地灌输，甚至可以采取理论与实操相结合的模式如定期举行操作技能比赛、定期举办员工娱乐活动、定期举办产品知识问答竞赛等等，以提升一线员工的竞争意识。

2、管理的质量管理程序

各班组应严格执行岗位操作规程,对于岗位操作规程的要领可以简明扼要制作成标识牌，醒目挂放在员工易看到的地方，以便员工认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。

发现质量事故时,做到四不放过原则：责任查不清不放过、事故隐患不排除不放过、预防措施不落实不放过、相关人员不教育不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序。

3、科学的生产安排

生产就是为了满足市场的需要，尤其对产品种类复杂的企业，更是要关注生产计划的安排是否科学与合理，否则生产管理很难走上规范之轨道。

策划车间的生产计划必然是依据公司下达的生产任务，但同时必须考虑生产车间各班组的生产能力、各物料的库存情况、各生产任务的交付期限、物料的采购周期、突发事件、设备的效率等因素，综合分析，合理科学安排生产车间的生产计划，同时要预留一定的插单时间或者说给生产车间有一定的机动性。

4、严格的工艺管理制度

严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐,做到及时、准确、清楚、完整、规范。原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续许可投产。

5、物品定置定量摆放管理

物品定置定量摆放,车间现场划分相应的区域同时有相应的区域标识牌，物品分类分区定量放置,做好标识，勤检查、勤转移、勤清理，严禁出现乱摆乱放、摆放歪斜、摆放压线、摆放超边等异常情况，安全通道内不得摆放任何物品。器材定置标识摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生,使用方便。

6、行之有效的设备管理系统

严格执行公司设备的点检、使用、清洁、维护、保养等管理制度,严格遵守设备操作规程,车间重点设备指定专人管理,并做好相应的责任标识牌，实行重点岗位定岗操作,天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等项目,做到设备管理日清扫、周维护、月保养、年检修。保持设备清洁,严禁出现任何的跑、冒、滴、漏;设备应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。

存在有安全隐患或安全注意事项的设备一定要挂放醒目的安全警示牌，以提醒操作人员和周边的人员注意，确保设备运转过程中的安全。操作时需要佩戴劳动防护用品的情况，必须挂放相应的醒目敬告牌。

7、细致的工具管理

个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿,各种工具工件按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。

车间现场设置工具存放的专用位置，并有相应的醒目标识，用后严禁随手放置，必须放回指定的位置，以防止工具掉落产品或掉落到运转的设备中，造成不希望的事故。

8、成本管理的核心-能源管理

积极改进节能职责,认真考核。开展能源（包括水、电、气、汽、油等）消耗统计核算工作。随时检查设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏、空转以及带病运转的现象发生,消除长流水、长照明、长制热或长制冷等浪费的现象。

9、保证安全生产的劳动纪律

车间可依据公司制度,详细制定管理细则,做到奖罚分明,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。

10、文明清洁生产

车间清洁整齐,各种公示、表格结构清晰规范,设计合理,填写及时,原始记录要完整,按规定填写。车间地面不得有积水、油污、污垢,管路/线路调协合理、安装整齐,严禁跑冒滴漏,管沟盖板完整无缺, 及时清理，确保沟内无杂物和严禁堵塞。车间内工具、设备附件、工作台、产品架和各种运输小车等均应指定摆放,做到清洁有序。合理照明,严禁长明灯、长流水、长风扇。下班前5分钟进行地面清洁,设备保养、规范物品摆放。坚持现场管理文明生产,文明运转,文明操作,根治摩擦划伤锈蚀等现象。

11、生产安全管理

根据车间的实际情况包括设备、工艺操作性质、厂房结构、车间布局等因素策划建立相应的安全生产管理制度，明确规范的、标准化的管理要求，并对员工进行培训教育。同时安全生产管理制度的落实情况要常检查、常学**、常比赛、常提醒、常治理等等，杜绝安全生产隐患，确保安全生产。可行时可以购买有关安全生产方面的电教材或录像包括安全生产事故案例播放给员工观看，从其思想上加深安全生产的理念。

经常开展安全活动,开好班例会,不定期进行彻底检查、认真整改、清除隐患。贯彻安全第一,以人为本、预防为主的安全生生产管理理念。按规定穿戴好劳动防护用品。

PS:小匠整理了车间常用的10份表格，可通过访问【我的TOP网】进行下载喔！

生产制造类企业为了监控项目进度和产品生产情况，大多都会要制作生产报表，但往往都存在一些问题，比如报表制作过于繁琐、报表间的数据无法联动等，因为这样的问题存在，所以生产报表这块工作一是浪费了大量的人力，二是没有体现出很好的价值。

今天，小编就以FineReport报表工具为例，教大家如何制作自动化的生产报表，何为自动化的生产报表？意思就是这种报表只需制作一次，之后只需要对着既定的模板录入数据，然后就可以定时生成生产统计报表，如生产日报表，或生产周报表。

生产统计报表因企业不同，格式各不一样，内容上也各有差异，但总体不外乎如下几个内容：产量（日产量、周产量、月产量）、品质（成品率、次品率）和批次，这里我就以最普遍的生产日报表为例，看看应该如何实现。

第一步确认需求、梳理流程，需求是生产日报表，展示的信息有日期、订单号、产品、产量，到这里，报表的主体内容已经确定。下面来梳理流程，首先是每日下班时，由生产人员填写每日生产的具体情况，等所有生产人员填写完毕，就自动汇总生成车间总的生产日报表，这个流程中涉及到生产人员的填报表，自动生成的汇总表，还有一个判断所有员工都已填写的事件。

第二步就是报表的具体实现，根据第一步，我们现在已经确定了流程和具体的报表样式，先搞定报表，一张供员工使用的填报表单，一张供主管浏览的汇总报表。制作填报表需要使用到FineReport的填报功能，首先在FineReport中新建表单，根据第一步的表格内容制作出相应的样式，这里操作跟excel类似，就不赘述了。

报表样式出来，下面需要进行单元格和数据库的绑定，因为这个是填报表，需要把员工填写的具体数据存储在数据库，然后才能加以汇总展示。那么如何与数据库绑定？很简单，选中待绑定的单元格，设置字段属性，然后再智能添加字段就OK了，具体操作可以参考FineReport帮助文档。

第三步发布，FineReport报表是现代化的信息系统，区别与以往的EXCEL工作模式，这里的报表都是通过浏览器在线访问，所以要进行发布，整个发布流程也很简单，只需要通过FineReport的服务端发布即可，你可以选择发布在局域网中，这样同一个公司的其他人员都可以访问你制作好的生产报表了，也可以选择发布在互联网中，这样任何人都可以通过指定的地址来访问报表。

到这里，整个自动化报表就算制作完成了，以后只需要让生产人员记得每天填报生产数据，然后就可以自动生成每日的生产日报表了，还可以指定时间，比如每天早上9点将报表发送到领导的邮箱，是不是很智能很方便呢。

最后，一个普通的生产报表，使用FineReport来制作，大概是这样的：