转眼间 2018年已经过去大半

上半年的销售业绩完成的如何？老板需要一个简单明了的表格能反应出半年的销售情况，并制定下下半年的销售策略。

今年给大家推荐一个excel表单 操作简单方便

按月登记销售额

月销售分析表

图表数据自动生成分析 数据更直观化

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一、方案背景

对于大部分企业来说，销售部门是为企业直接带来利润的主要部门，说是企业命脉部门其实也不为过。

然而事实上是为数不少的销售部工作人员由于缺乏营销分析概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用，营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报，缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析，结果决策者只能凭着本能的反应来运作，决策存在很大的失误风险。

都说数据有价值，那么销售部门应该如何充分利用数据对市场预判，实时了解当下业绩情况，衡量三六九等客户价值，如何快速获取客户的信息做针对性销售呢？

答案是，不妨用BI搭建一个智能化的销售数据分析平台。

解决两个问题：

1、将数据信息化，汇总自动化，将销售管理者从传统的报表数据重复结算中解放，避免大量重复性的excel编辑工作

2、着重分析企业销售目标、销售活动、成本费用等销售重要指标的分析。

二、方案内容

接下来，本文将着重分享企业销售智能数据分析方面的内容干货，用的是FineBI搭建的销售数据分析平台：

1、IT技术模块——搭建销售智能数据分析平台

2、IT技术模块——直接对接销售数据库，自动化形成数据报表？

3、数据分析模块——如何让销售同时快速上手分析？

4、数据分析模块——如何让销售领导直接在线查看分析？

5、协同管理模块——如何在线分享数据分析报告？

三、方案效果及实现说明

1、搭建销售智能数据分析平台

这部分工作属于企业IT部门的前期数据准备工作，需要IT部门在FineBI的数据配置-数据连接管理中新建好数据连接，保证数据连接测试成功。然后添加销售管理业务包，将相关数据表加入并且建好立表间关联关系即可（如果是FineIndex类型的业务包需要更新好FineIndex数据）。分配好对应数据权限之后，用户即可直接在浏览器前端来对这些销售数据进行即席的多维探索分析。

以本方案为例，如上图所示，我们在销售管理业务包中添加好销售员信息表、产品名称表、分公司信息表以及销售目标表、客户信息表、合同信息表、销售活动表、合同回款信息表、活动费用表，并且建立好维度表和事实表之间的数据关联关系。

最后在数据配置-权限配置管理界面中将建立好的销售管理业务包的权限分配给销售部门相关人员，并且在管理系统-用户管理中将销售部门人员加入到BI编辑用户的已授权列表中。

2、直接对接销售数据库，自动化形成数据报表？

销售管理人员在使用分配好数据权限的账号登录平台之后，就可以新建仪表盘开始做基础的数据分析了。

我们以制作如上图所示的销售基础数据分析-销售人员分析页面例，首先使用仪表盘统计出企业的总销售人数，然后再用饼图统计出各大区的销售人员分布（这边可以看出我们上海区域销售人数是最多的，达到总销售人数的22.73%），最后用明细表组件展示企业的所有销售人员的销售姓名、所属大区、大区经理相关信息。这样一来，基础的销售人员配备信息也就快速可视化呈现在我们面前了。

销售人员分析的仪表板做好之后，销售人员可以申请给IT部门的超级管理员将该模板挂出到销售管理-销售基础数据分析目录下面，并且将仪表板开放给其他人员进行查看。另外利销售活动管理、合同信息查询的销售基础数据分析也是同理，用同样的方法做好之后申请给超级管理员挂出即可。

3.如何让销售同时快速上手分析？

a.销售目标进度分析

我们以上图所示的销售目标进度分析为例，对于企业销售管理来说，两个最核心指标莫过于销售额和回款额了。而企业通常每年都会设定销售目标额、回款目标额两个指标作为销售的年度考评KPI指标。

所以这样一来在每个时间阶段，作为销售管理者我们可以分析当前的销售额目标完成率、回款额目标完成率的总体情况。

I.销售额目标完成率=(销售额/销售目标额)*100%

II.回款目标完成率=(回款额/回款目标额)*100%

以销售额目标完成率为例，添加好总金额和销售目标额之后，在FineBI中直接添加销售目标完成率指标，输入“总金额/销售目标额”即可得到当前销售目标完成率的数据。

计算好销售额目标完成率以及回款额目标完成率之后，然后再按照区域逐级分解。这边我们按照区域对销售额和回款额分别使用条形图进行统计，然后降序排列即可。

接着对每个区域的销售额、销售目标额、销售额目标完成率、回款额、回款目标完成率进行分析计算，以便来分析当前影响目标达成进度的主要问题区域所在。最后添加好相关查询控件，调整好仪表板整体布局即可。

b.销售回款分析

销售回款分析方面，首先统计出当前时间段的应收账款、累计回款、累计回款率（累计回款率=累计回款/应收账款）这三个关键指标，用仪表盘进行展示。然后按照产品线进行分解，对比每个产品线的应收款款和回款金额数据情况。接着按照时间流逝维度进行分析，统计出当前时间区间的月度累计回款金额和月度累计应收金额，同时计算累计回款率。

最后分别按照大区和销售进行分解，统计对应大区和个人的应收账款、实际回款，计算出大区和个人的回款率。这样一来，企业整体到销售个人的销售业绩状况就一目了然了。

c.销售费用分析

销售费用分析方面，统计当年的费用开支总金额以及年度每个月份的费用金额。接着统计出各大类的销售费用模块分布占比、全国各个省份的费用金额分布、各个客户总费用的树图统计、销售费用开票统计、各销售费用排名统计相关信息，让企业的销售费用成本一目了然的以可视化形式呈现在我们面前。

4、如何让销售领导直接在线查看分析？

除了以上给大家介绍的制作一些企业常用的销售数据分析之外，FineBI最大的特性就是随时满足业务人员或者企业领导的数据即席分析需求了，通过轻松的托拖拽拽操作，就能生成丰富多样的数据分析统计结果。

我们以上图的年度签单&回款统计数据分析为例，只需要将签约年份字段拖拽到行表头，合同金额、回款金额字段拖拽到左值轴，即可得到每年的合同金额和回款金额走势了，真正做到想看数据“不求人”！

5、如何在线分享数据分析报告？

企业的各项工作，主要由各部门团队分工协作完成，彼此之间需要很好地进行沟通和配合，那么FineBI是如何帮助企业将销售智能数据分析成果实现团队协作共享的呢？

以上图所示的销售管理中心驾驶舱为例，展示了企业的签单金额、回款金额、单个合同金额分布、各地区/销售签单回款统计等等多个核心的销售管理分析指标。那么销售人员通过FineBI做好的一个销售管理里中心驾驶舱之后，其实在FineBI中可以非常便捷地将它分享给相关部门或者指定人员的。

例如我这边想把它分享给企业的领导人员，那么可以在FineBI的仪表板中将做好的销售管理中心驾驶舱模板点击分享给领导部门的Tom，然后点击确定即可。这样一来，领导部门的Tom登录之后就能收到销售人员给他分享的销售管理中心驾驶舱了。

如果有一张上千行的销售表，像下图（各个地区按天统计的1至12月的物品销量），要统计每个月，每个地区的数据，当看到上千行的数据，是不是发愁无从下手呢，利用数据透视表，轻松搞定。

1、选中数据表中任意单元格，点击工具栏插入——数据透视表。弹出创建透视表对话框，点击确定。

2、在右边数据透视表字段对话框添加字段，这里勾选订购日期、地区、分类、销售额和成本。字段勾选根据数据分析的要求勾选。

勾选后，左边单元格会生成下图所示数据表。

3、但是日期是按天来统计，我们需要的是按月统计，选中行标签统计的某一天的单元格，例如2015/1/24，右键创建组，在组合对话框中，选择月，确定。

4、确定后生成下图所示的统计表，但是原始数据没有统计利润，这里我们为了说明问题，我们简单统计利润。

5、增加字段，统计利润，假设利润为销售额减去成本，点击数据透视表工具的分析菜单选项。

6、点击字段、项目和集——计算字段。

7、在插入计算字段对话框中，名称填写利润，公式填写=销售额-利润，确定。

8、则上千行的数据按月份统计完成。

这里只是数据透视表的基本用法，数据透视表还可以排序、筛选，还可以转换称图表，还有很多更强大用途。

所谓销售分析是指对企业实际销售效果的评价。不仅可判别实际生产经营是否已达到预期的目标，而且从中可以发现系统存在的各种问题，例如，策略是否正确、组织机构是否适应、措施是否得当等。销售分析的依据是具体而准确的销售记录，ERP系统为各种记录信息的收集和维护提供了有力支持。

“销售分析可以根据需要采用不同的方式进行。 ”

分类账目分析：将分类账目中所列各种销售费用帐目的数值，如：差旅费、广告费、邮电费、运输、销售佣金和特殊费用（如接待费等）进行汇总统计，计算出各类费用占总销售额的百分比，然后进行分析对比，如：各类费用年内变化情况、各类费用比例与以往不同年度对比、各类费用比例与同行业对比、各类费用之间比例关系对比等。

销售功能成本分析：将分类账目所列销售费用账目按功能分类，然后再予以分析。至于功能如何划分则常因企业不同而异。

直接销售费用：如门市部、修理部的办公费用、销售人员工资、差旅费等。

间接销售费用：如销售人员的培训费、管理人员的工资及市场研究费、销售统计费等。

其它销售费用：如广告费、运输费、存储费、分期付款所占资金的利息等。

市场单位销售成本分析：将销售费用按照不同的市场单位进行分析，然后与上述两类分析进行联合对比，以分析各类市场对企业经营状况的影响。市场单位的划分可采用销售地区、产品类别、客户类型、订货量的大小等不同方法，要根据需要而定。

“销售分析必须搜集各种必要的统计资料。 ”

统计报表提供的主要信息包括：交运信息（ 交运地点、日期、交运额）、销售数量、销售额、销售成本、税务信息，销售代理信息及销售物料信息等。

统计的时间范围：一般为1～3年，可以按年度进行汇总比较，也可以按时段（通常为月度）进行比较。这是一类时间序列型纵向统计资料，适用于趋势分析。

“统计的口径根据不同的目标选用。 ”

可以按客户分类统计、按销售代理分类统计、按销售物料代码分类统计、按销售地区代码分类统计、按市场领域进行分类统计（如行业分类） 以及按交运日期、地点等分类统计。

分类统计的目的是为了进行横向比较分析，以利于进行市场研究决策、制订销售战略。

销售统计报表的资料不仅与SD模块有关，而且还依赖于成本核算中的各种开票接口信息。因而，销售统计报表不但反映了实际销售完成的情况、检验计划的合理性，而且还有利于分析销售管理的投入产出关系，进行各种策略下的盈亏分析。如：增加广告宣传费用对销售的影响、采用效益挂钩或数量折扣政策对销售的影响等。

【本文由“ERP订阅号”发布，2017年06月22日】

一到月初，各位实体店老板就会做上个月的营收报表。一般都会计算销售、采购、人工、房租…等基本数据。然后上个月的经营结果也出来了，正数就是赚、负数就是亏。唯一的区别就是赚多或者赚少了。

这样的数据分析正确吗？当然正确。做任何生意，核心的计算公式都是收入-支出。但是这样的数据分析，对老板们的生意有帮助吗？我猜很多老板都会认为，这种财务报表不过就是几道数学题目而已。

如果真的想学习7-11便利店那种数据驱动运营的核心思想，小编认为老板们应该给自己的统计分析能力，充充电了。

今天给大家科普一种目前比较流行的分析方法：客流统计+销售报表。它的核心思想是通过客流量与销售额之间的关系，更好的指导门店应该在什么时间做促销活动。

看到这里，我猜很多老板已经知道这是什么设备了，这是目前新零售门店的标配。通俗来讲，就是一台带有客流统计分析功能的监控器！它不仅能够实时监控、安全震慑，也能统计客流量，反馈到数据分析报表里面去。

那么这样一款设备，入手起来需要多少费用吗？直接告诉你，市场价价值不菲，5万起步！一个小便利店可能一年利润都达不到这么高，如何有能力负担得起？

秦丝科技旗下的商铺宝，是一款拥有视频监控与客流统计功能的智能设备。配合秦丝软件使用，形成一套智慧门店监控系统。将客流数据、成交率等关键指标结合，再辅以监控画面带来的真实还原，帮助商户更好的经营。

入手这样一套设备，年费不足一千元。对于各位老板来说，也就是少打一场麻将的事儿。

那具体秦丝科技商铺宝有什么功能亮点？？？

硬件

客流统计

结合秦丝 APP，实现客人从进店到成交的全流程跟踪记录，提供精确到秒级的数据分析，如进店率、成交率、客单价、回头率、员工劳动强度等等！

通过清晰的时间曲线，帮您找出销售瓶颈，让实体店和电商一样拥有精准数据跟踪轨迹！

监控效果

文/王献永

作者介绍：王献永，知行合一营销策划工作室创始人；《家具行业操盘手》图书作者；家具终端门店职业操盘手

12月份是一年当中的最后一个月了，作为家具门店的老板，你知道你的门店这一年运营的怎么样吗？我建议你做以下四张表格：

专卖店单品销售统计分析表

1.从这张表上可以看到，每个单品每月销售的数量、月均销售数量及年销售总数量;

2.从这张表上可以看出，每个单品1-12月的销售走势，每一个单品的销量是上升的、持平（稳定），还是下降的。从而可以判断出这个单品，来年是不是要保留、要重点推广或者淘汰；

3.从这张表上可以看出，每一个单品的畅销程度。你可以清楚的看到哪个单品是畅销的，哪个单品是滞销的，哪个单品是偶尔销售的。

4.从这张表上可以确定，专卖地应该做的产品调整方向。分析单品畅销、滞销、偶尔才会有销售的原因，从而对专卖店的产品做有针对性的调整。

专卖店员工年人均产出表

1.从这张表上可以看到，每个员工每月销售额是多少，一年当中共计为专卖店创造了多少销售额；

2.从这张表上可以看出，所有员工所创造销售额的高低。可以按照年销售额的高低给员工做一个排名，作为员工年终奖励和表扬的依据；

3.从这张表中可以看出，每个员工1-12月的月均实际销售额是多少，这个指标可以作为下一年度制定月度目标及年度个人销售目标的依据；

4.从这张表上可以看到，专卖店人均年创造的产出额是多少。这个人均指标可以作为专卖店下一年度员工个人年目标的参考标准；

5.如果一个经销商老板开了多个专卖店，人均年产出额也可以作为各个专卖店横向比较的参考指标，同时也可以作为评价店长优秀程度的依据。

专卖地店员工年费用率表

1.从这张表上可以看到,每名员工每月的收入总额是多少、一年当中总共挣了多少钱；

2.从这张表上可以看出，所有员工年收入的高低，可以按照年总收入的高低给员工做一个排名，表扬先进，激励落后。总结分析每一名员工收入差距的具体因素。重新审视专卖店激励政策是否科学、合理。为门店制定下一年度的激励政策提供数据支持；

3.从这张表中可以看出，哪一名员工的费用率是最高的，哪一名员工的费用率是最低的。从而判断出每一名员工对专卖店的利润贡献程度；

4.如果专卖店的人均费用率过高或过低可以适当考虑减少或增加专卖店的人员配置。以便达到最佳的产出比。这个统计的结果，也可以作为下一年度专卖店人员配置调整的依据。

专卖店年平效表

1.从这张表上可以看到，每月单平米的的产出额是多少，与单平米的租金相比一下，大致可以判断出是否挣钱；

2.从这张表上可以看出，专卖店一年当中单平米的产出是多少？与上一年度相比单平米产出是高了，还是低了；

3.单平米的租金和单平米的租金比较下，如果产出低于租金，很明显，就亏钱了。

4.如果一个老板开有几个专卖店的话，可以把平效作为考核专卖店的指标之一。高平效的专卖店，必须要做到产品的市场适应性、产品配比的科学性和合理性；

5.与当地同类专卖店相比，可以判断出自己在专卖店运营平效方面处于什么水平。

珠宝销售技巧：如果你想让自己每月的业绩稳定增长，必须要持续积累意向顾客。

珠宝销售案例：

你之前说数据统计很重要，那应该统计什么呢？我们每个月在做的，就是算一算这个月每个销售做了多少业绩，哪个完成了，哪个没完成。好像都没有做详细记录的。应该怎么做呢？

珠宝销售技巧1：每天接待统计表

表格因素：

当天接待人数、意向顾客人数、加微信人数、成交订单数、成交品类、产品类型、成单款式、成交原因。

通过每日统计这些数据，你能清楚地知道，

1、自己当天的接待转化率是多少

比如，当天接待5对顾客，成交2对，转化率40%。

通过转化率来评估自己的现场成交转化能力，也有可能当天一单都没成交，转化率0%。

2、养成每天积累意向顾客的习惯

普通的珠宝销售，希望接待的顾客都能现场成交，但这是不可能做到的。

据统计，现场成交的订单数大概只占30%，其它的大部分是二次到店成交或跟进成交。

所以，如果你想让自己每月的业绩稳定增长，必须要持续积累意向顾客。否则，你的业绩就只能靠运气，“看天吃饭”。

3、成交和未成交原因分析

通过每天的成交分析，你很容易就能发现自己的销售优势。

你是以什么接待方式成交的？

怎样给顾客推荐产品？

怎样解决顾客的疑虑？

怎样在最后的“临门一脚”顺势成单？

通过每天的未成交分析，目的是反省接待方式，哪里需要改进。

为什么这个订单成交不了？

对顾客的需求了解多少？

哪些忘记问了？

哪些没得到顾客回复？

为什么你用心接待，顾客却不买账？

珠宝销售技巧2：意向顾客跟踪表

表格因素：

顾客姓名、电话、微信、顾客性格、佩戴服饰、婚期、预算、购买产品类型、预计购买时间、第一次接待详情、下次跟进时间、跟进理由。

1、考察自己挖掘顾客需求的能力

这个表格，是记录你第一次接待顾客的信息为主。

其中最主要的是，你了解到顾客多少需求信息，这方面了解得越详细，你后期跟进成交的几率越大。

2、记录第一次接待详情的重要性

当回想第一次接待情况时，你的想法和接待时，是不一样的。

接待时，你的焦点放在了解需求和解决顾客的疑虑为主。

回顾时，你可以用16个需求点，再次扫描这次接待的情况，你了解到了哪些信息。

只要你去回顾3次，就能感受到这其中的奥秘。

这个顾客，后期能否跟进成交，取决于你第一次接待的需求了解详情。

3、准备好再次跟进的理由

分析完接待情况以后，你对顾客的需求应该基本了解。

最为重要的一点，顾客当场不买的原因是什么？

或者说，顾客需要考虑的因素是什么？

只有你挖掘到这个信息，才能找到后期跟进的切入点。

有了这个切入点，你就要计划好，下次跟进的时间和理由。

珠宝销售技巧3：每月业绩统计表

表格因素：

当月接待总数、成交数量、成交金额、当月业绩任务、任务完成率、客单价、不同客源渠道的接待数、成单数、转化率、客单价、业绩占比。

1、想做好业绩，必须学会分析自己的每月业绩

很多销售对业绩统计的概念，只停留在，记录自己的业绩任务是多少，这个月完成了多少，仅此而已。

却很少详细统计，

这个月一共成交多少订单？

转化率是多少？

平均客单价是多少？

镶嵌类业绩占比多少？

所以，都还只是靠自我感觉在做销售。

2、你的业绩是怎么来的

每个月初，店长会把当月的业绩任务，分配给每个销售顾客。

如果你有每月统计业绩的习惯，

就能清楚看到，自己的业绩是从哪里来的？

是靠大量地接待自然进店的顾客，并且成交转化？

还是靠维护好老顾客，做好二次消费和转介绍？

或者，还有其它的客源渠道，比如，朋友介绍或者通过网络引流。

3、放大自身优势并改进不足

做完这个每月业绩统计表，你就能看到，自己哪方面做得好。

是现场转化成交的能力很强？

还是，你的平均客单价是全店第一？

或者，你在跟进成交方面，有自己的一套做法？

这些都可能是你的优势，只要分析，就能发现。

既然有优势，就相对存在劣势。

但是，你不一定要去改进每个劣势。

比如，接待顾客数量最多的销售，相对来说，她的转化率就会低一些。这时候，不一定要提高转化率。

但如果说，你发现自己每次接待时，话术说得有点啰嗦，或者不够吸引顾客，这方面就得下功夫改进。

小结：

为什么没有给出具体的表格，只是告诉你们表格的因素而已？

这是留给你们，思考和自己动手制作表格的空间。

我是罗宾，专注于珠宝销售技巧的深入研究与实操。本人原创作品，转发请备注出处【卖钻石的罗宾】。

如果你有珠宝销售技巧相关问题，欢迎关注。

房地产行业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业，也是为经济发展做出重要贡献的行业之一。报表作为房地产企业呈现数据的重要方式之一，对房地产企业的发展决策具有重要的参考意义。那么，对于房地产行业，常见的销售报表又有哪些呢？

客户特征分析

利用表格、饼图进行客户分析的大屏展示。

管理驾驶舱

利用柱形图、漏斗图、表格来进行月度销售金额的展示。

项目存量统计表

利用矩表功能，进行复杂报表的设计。

项目现金流量表

利用矩表、进行类似Excel报表的设计。

销售及收款日结表

使用矩表的子分组和单元行合并等属性进行报表的设计。

项目成交周（月）报表

利用表格进行类似Excel表格的设计。

以上报表均包含在葡萄城报表模板库中。

了解报表模板库：http://grapecity/enterprise-solutions/activereports_server/library/

转载请注明出自：葡萄城报表

关于报表模板库

报表模板库是葡萄城面向广大报表用户推出的免费报表制作、学习及参考工具。通过该工具，降低用户制作报表难度，人人都可成为报表专家，业务数据分析不再遥不可及！

仅需一步！无需配置环境及参数，即可快速浏览百余套来自真实行业的案例及典型应用模板，在了解专业报表的布局及功能的同时，掌握报表从设计到呈现的全部技术细节，还可通过自带的设计器，所见即所得的修改报表模板，并查看效果。

用透视表能否直接得出百分比数据呢?

具体操作如下：

利用原始数据产生最直接的销售人员的汇总表，方法也比较简单，看动图操作。

有了销售人员的自动汇总，通常有两种方法计算出百分比，一种是手工用除法。

动图如下：

但发现一个问题，怎么数字是一样的。如果你了解透视表，就这是透视表开启了自动数据抓取GETPIVOTDATA函数。如果想成功，只需把这个功能关掉，注意除数要按F4加美元符号，锁住。具体看动图操作，

这种做法虽然能保证汇总金额和百分比分列显示，一旦透视表发生数据结构变动，比如增加了一个新销售人员，则百分比列就需要重新手工统计，所以对于Excel数据模型思路的透视表制作肯定是不行的。牛闪闪相信大部分的初级透视表选手都会这样进行统计，其实是不推荐的。

接下来介绍的透视表功能绝对是专业的，而且方法比之前的方法还要简单，只需要改变透视表的统计值显示状态即可，注意看动图操作。

是不是超级简单，但时候似乎有个问题，之前的汇总数据没了，怎么办？不用担心，透视表可是非常强大的。只需将销售金额字段再次拖入统计列即可。注意看动图操作。

总结：2016的Excel透视表可是非常强大的，是实现动态数据模板统计的核心中间件，是数据模型的基础，强烈推荐职场人士掌握透视表的强大功能，突破瓶颈，提升竞争力。|内容来源： 职领office

百家号-【袁帅数据分析运营】运营者：袁帅，会展业信息化、数字化领域专家。新社汇平台联合创始人，微会动平台创始人。永洪数据科学研究院MVP。认证数据分析师、网络营销师、SEM搜索引擎营销师、SEO工程师、中国电子商务职业经理人。畅销书《互联网销售宝典》联合出品人。

这张销售情况统计面板，汇集了各种销售情况的统计信息，美观而实用，但它的实现其实很简单。

首先准备好各项统计数据：

新建一张工作表，命名为“统计面板”，在【视图】的“显示”中，取消勾选“网格线”，全选工作表，在【开始】中设置填充色为深蓝色：

将B5:U5区域设置填充色为浅蓝，在D5、G5、J5、M5、P5、S5单元格输入统计值名称，并设置字体颜色为深蓝色：

在D6单元格输入取值公式：=销售统计!C8，同样的方法，在G6、J6、M6、P6、S6单元格分别输入取值公式，取值自销售统计表相应的统计单元格数值；

点击【插入】页签的“图标”按钮，选择6个合适的图标，点击“插入”按钮，调整图标的位置和颜色，完成汇总区域的制作；

选中【销售统计】工作表的B1:C7区域，插入簇状柱形图，将柱形图剪切到统计面板工作表，设置柱形图的格式：

同样的方法，插入“订单金额”柱形图；

选中【销售统计】工作表的E1:F7区域，插入“带数据标记的折线图”，将折线图剪切到统计面板工作表，并设置折线图的格式，并调整到合适的位置：

同样的方法，插入“计划完成率”折线图；

选中【销售统计】工作表的H3:I5区域，插入“圆环图”，将圆环图剪切到统计面板工作表，设置圆环图的格式，并调整到合适的位置：

选中【销售统计】工作表的H10:I16区域，插入“二维饼图”，将饼图剪切到统计面板工作表，设置饼图的格式，并调整到合适的位置：

为各个图表添加图表标签：

再复制出5个标签，修改标签名称，并调整到相应图表的合适位置；

最后，插入文本框，添加面板标题：销售情况统计面板，设置字体为Arial Unicode MS，字号为18，颜色为亮蓝，并调整到合适的标题位置：

OK，漂亮的图表大功告成，是不是很简单？你也来试试吧！