GTJ2018软件中没有单构件输入？

GTJ2018软件中，单构件输入的功能键变更为表格输入。

在工程量界面——表格输入——添加构件（注：如果需要选择图集的话，就点击参数输入即可）如下图

账号登陆不上去，提示【不是灰度版本登陆账号】，如何处理？

首先需查看加密锁里面有没有购买GTJ2018，若没有购买可联系销售，若购买的话，可以按照以下方法来操作：

方法一：重置账号密码登陆

方法二：检查网络是否能上网

方法三：卸载重新安装

应大家的要求，花了一周时间整理了，2018年度企业经营、运营总结分析全套表格，共计33份表格

3月份结束了，马上进入第二个季度，本表正是为各位做第一季度经营工作总结用的，分享给你！

因为表格很系统，全面，所以为了便于大家操作，给大家在表格首页目录都设计了链接，一点就可以，然后在每一份表格设计了回到首页的按钮，便于大家操作！

本套表格不仅仅适用于第一季度，同样适用于第二季度，第三季度，第四季度，甚至可以用于月度经营例会的实用表格

创作不易，请您支持我，关注本号，非常感谢！

文件目录

序号表格模块具体表格1整体运营完成情况预算整体完成情况汇总表格2运营效益分析销售收入与回款完成情况对比表格3毛利率完成情况（部门）表格4毛利率完成情况（渠道）表格5毛利率完成情况（产品）表格6毛利率与费用率对比表格7盈利空间分析表格8管理费用项目分析表格9销售费用项目分析表格10运营效率分析应收账款周转天数完成情况表格11应收账款周转天数分业态情况分析表格12预付帐款周转天数分析表格13存货周转天数分析表格14运营周期分析表格15人均销售分析表格16人均创利分析表格17净利润与现金流情况表格18运营结构分析销售渠道完成比例分析表格19销售品种完成比例分析表格20销售品种销售金额趋势分析表格21销售品种毛利率趋势分析表格22市场覆盖情况表格23问题库存商品分析表格24低于正常折扣价销售分析表格25运营风险分析库存金额情况表格26存货库龄结构简表格27应收账款情况分析表格28当月应收账款结构分析表格29各业态一年以上应收对比分析表格30各业态超红线应收对比分析表格31超期应收账款情况分析表格32运营贡献分析主要客户业务情况分析表格33销售部门及业务人员业务贡献分析表格具体表格

不同的业态和企业选择性使用，不一定要全部做全，也许只要选择10张表格就可以，或者5张主要的表格都可以。

感谢你的阅读和关注，欢迎您转发和分享，我将不胜感激

源文件可以私信找我，免费分享（私信“源文件）谢谢你！

下面这个表格据说是

专门针对亚洲人士的体型

上下浮动10%都正常

仅供大家参考~

国际通用的人体重计算公式，以及身材比例计算公式：标准体重（男）=(身高cm-100)x0.9(kg)正常体重：标准体重＋-(多少）10％．超 重：大于标准体重10％小于标准体重20％．轻度肥胖：大于标准体重20％小于标准体重30％．中度肥胖：大于标准体重30％小于标准体重50％．重度肥胖：大于标准体重50％以上标准体脂肪：体重指数BMI=体重（kg）/{身高*身高（m）}

上面的表仅是参考，对于健身的人来说这个表还是存在着许多误差。其实现在全世界都使用体重指数(BMI)来衡量一个人胖或不胖。具体的计算的方法是：

BMI=体重（公斤）/身高(米)的平方

例如：某MM的身高1.7米，体重为65公斤，BMI值为：65/(1.7*1.7)=22.5

世界标准：BMI在18.5-24.9时属正常范围，BMI大于25 为超重，MBI大于30为肥胖。

但这是人家欧洲人的标准，中国人属亚洲人种，所以在体重指数的正常范围比标准要低些。有专家建议，中国人体重指数的最佳值应该是20-22，BMI大于22.6为超重，BMI大于30为肥胖。看完上面数据，现在知道自己到底是达标还是超标了吧?

你属于哪类？

再说女生最喜欢的男性身材之前，

先来了解一下女生观察男人的顺序。

女生一般看男生第一眼，

就会情不自禁的留意男生的高度。

她可能根本就没有注意到你的长相身材，

但是高度却留给她第一个印象，

所以，身高不合格可能直接OUT。

都Get了吗？

下一题。

“女生喜欢什么样身材的男人？

男人怎样的身材能吸引女生？

女生喜欢壮硕的还是瘦高的？”

以上这些疑问，将在今天通通终结。

根据迷妹们的尖叫分贝数分析

以下身材的男人最讨女生喜欢

身高：175-183厘米

体重：130-160斤

特征：腰要细、屁股要圆要翘、

腿不要太粗也不要太细、肩膀要宽，

线条要好，线条要好，线条一定要好。

这要求是有点高了，

但这确实是最受女生欢迎的身材啊！

来看看拥有完美肌肉线条的男人

有多让女生爱不释手

我的眼里只有你...的肌肉

▼

对肌肉男

哦不...自家老公怎么都亲不够！

▼

只有这么有完美肌肉的男人抱着我

才会有感（ji）觉（qing）

▼

恩... 比较干瘦的，看起来比女生

还禁不住风吹的汉子们，可要抓紧健身啦！

穿衣显瘦，脱衣有肉……值得毕生追求！

再女汉子的妹子也想要

宽宽的肩膀，男友力max的拥抱！

记住了，男生一定要有肉啊！

别太瘦！别太瘦！别太瘦！（重说三遍！）

还有...翘臀！！！

如果男生身材满分100分，

那50分姑娘都会打给翘臀！！

只要屁屁翘！！

哪怕没有六块腹肌也够撩人！

恩...

像这样的男生走在路上，

除了会收到女生投来的目光，

还会有人问他们这样的问题：

给妹子们6个选择，大家怎么选？

A是最顶级的施瓦辛格一般的大块头肌肉男，显得肩膀非常的宽。B的话没有第一个那么夸张，但是已经是很完美的肌肉身材了。特别是腹肌，刻画的非常明显。C比起之前的两个健身身材，c显得更平易近人一点，但是每一块肌肉都很到位，该有的全都有了。D的话就像是刚刚接触健身一段时间的状态，看得出来有健身锻炼的痕迹，虽然有一点点小赘肉，但无伤大雅。EF大概是爱吃炸鸡啤酒汉堡包，然后还特别宅，肉肉的感觉我只能说很萌了！

请您关注/转发，谢谢！2018年5月到12月（营销/品牌/产品）3大体系工作时间推进表

本表适合市场营销领域的职场精英（营销总监/总经理，总经理助理、总监及副总）

具体表格：

一、营销体系工作计划

1、经营目标跟踪

经营目标细化及目标跟踪经营激励活动策划-业绩完成排行榜2、市场营销

主题性市场活动3、渠道市场支持

大客户重点支持重点客户市场支持新渠道开发新客户开发市场营销工具企划或者升级二、品牌体系工作计划

1、品牌推广

营销企划案推广会议2、传播活动

微信公众号运营视频引流头条号引流三、产品体系工作计划

1、产品企划

产品卖点挖掘产品手册升级产品视频创意产品衍生开发主视觉设计，详情页模板具体表格源文件

感谢您的转发！

需要源文件请私信或者留言（源文件）

什么样的车配什么型号的轮胎，这也是有规格的，但是大多数车主在选择轮胎的时候往往是一头雾水，常常在选择轮胎的时候再去查看自己的轮胎型号。

下面是小编整理出的车型与轮胎型号的适配表，大家可以根据自己的车型比对一下，记住自己车型对应的轮胎规格，这样，下次去换轮胎的时候，就可以直接报出自己的轮胎规格了。

当然，因为车型太多，表中肯定会有未涉及到的车型，如果您的车型未找到，可在文章底部直接留言，小编帮您查找！

转眼又快到11月份了，又快到了发年终奖的日子，“年终奖”三个字也越来越成为大部分上班族忍着寒风早起工作的动力啦~

作为财务的你，年终奖发放方案、工具表格、个税问题都清楚了吗？？？

小编和您一起来学习！！倾心为大家推送“年终奖”干货大集（发放方案、工具表格、个税问题），高效解决您的烦恼和问题，让您做到心中有数。同时，特别赠送25套精选年终汇报PPT模板呦，走过路过，不要错过！

资料展示

别再往下翻了！

别再往下翻了！！

这只是一小部分展示，

我们的年终奖，就靠它了~

快下载吧！

领取方式

评论回复“年终奖

2018年销售目标分解，最全，最专业的全套表格，免费提供，20年的经验积累，实用，请关注，跪谢！

2018年销售目标计划表目录

表格名称

表格说明

一、

2018年销售渠道目标分解表

清晰了解明确各销售渠道指标及占比及产品指标占比。

二、

2018年销售渠道产品比例分解表

清晰了解各产品的指标总额及整体销售的占比

三、

2018年各产品目标数量分解表

每个产品的销售数量总数及每日完成目标

四、

2018年销售目标每个人分解表

每个销售人员的销售目标分解

五、

2018年销售目标每个人月度分解表

销售目标分解到每一个人，每一个月

六、

2018年渠道代理商预收款分解

渠道代理商预收款分解到每一个人

七、

2018年销售额目标月度分解表

每月的销售目标分解（清晰了解每个部门每个月的指标）

八、

2018年各产品每月销售目标分解表

各个产品每个月的销售目标分解（清晰了解每个月每个产品的目标

九、

2018年各产品销售数量每月分解表

各个产品每个月的销售数量目标分解（清晰了解每个月每个产品的目标销售数量

十、

2018年销售目标城市代理商分解表

城市代理商分解到每个产品每个人的指标

十一、

2018年城市代理商月度销售目标分解

城市代理商分解到每个月指标

十二、

2018年销售目标渠道合作分解表

渠道合作分解到每个月每个产品每个人的指标

十三、

2018年重要客户月度目标分解

重要客户渠道月度指标分解表

十四、

2018年重要渠道月度指标分解表

重要渠道的销售目标分解（月度）

十五、

各主要产品的销售渠道分解表

十六

2018年A产品销售渠道分解表

销售目标分解到每个产品，再分解到每个渠道，每个人，每个月

夏天来了，你瘦了吗？

瘦到多少斤才是最合适呢？

最近在网上流传一张女性标准体重表

看看你达标了嘛~

如果哪个二货跟你说要减肥了

把上面的表甩给他

同时给他下面的表情

在利用AutoCAD2018绘图时，往往需要插入材料明细表等各种表格，有些表格甚至很复杂，如果在AutoCAD里编辑，会感觉很麻烦，效率很低。如果我们将这些表格在EXCELL中编辑好，然后插入到AutoCAD中，这样会极大的提高工作效率。本文以AutoCAD2018为例，分享AutoCAD2018插入Excel表格的过程：

一、准备一个Excel表格。

二、打开AutoCAD2018软件。

三、点插入表格命令，如下图所示：

四、打开插入表格对话框。

五、点选“自动数据链接”按钮，并找到刚才创建的Excel表格。

六、点“确定”后将表格插入CAD文档中。

七、当我们对Excel表格的内容进行修改时，AutoCAD2018会提示我们数据链接已更改。我们可以点“使用数据链接更新表格”。

八、这样，CAD文件中的表格也相应更新了。

马上就要2018年了，最近有很多的商家找我要关于2018年的年度规划表格，其实，每个人的店铺基本上都有自己的特性，别人的计划不一定适合你的，所以我基本上也不会给别人自己的年度计划，因为很容易误导对方，在我的新书《玩赚淘宝数据分析》中我写了这个内容，可是这本书目前还在出版社审核，要明年才能正式出版，为了让解大家燃眉之急，特意从书中摘抄一小段供参加参考如何去做2018年的 年度规划

我做了六年的淘宝运营工作，发现了很多的商家在做淘宝的时候从来都没有去考虑过年销售的规划，他们每天都到处在想着怎么去弄到流量，怎么去研究最新的获取流量的方法，怎样找到黑车或者黑搜索的淘宝系统漏洞等等。随心所欲，随机而动

其实，如果没有做全店的年销售额规划，就好比你在大海中没有方向的划船，你虽然用尽了所有的力气在划，但是，你可能永远都到达不了你想要的目的，甚至你可能会在阴沟里翻了船把自己淹死。

没有规划，你就会像无头苍蝇一样的胡乱行动，你永远都是在明天重复今天的事情，明年重复今年的事情，所有的事情都不在自己的掌控之中。 你有一种听天由命的感觉，所以你总会感觉做淘宝有时候就是完全靠运气，能不能起来就看运气够不够，运气够了自然就起来，运气不够就起不来。

无规划的人生就像随波逐流的船，这样今日不知明日事的漂泊其实只会让你非常的累和没有效果。因此，我们做淘宝是必须要做好规划。这一节，我们以年销售额来案例来规划一个店铺应该如何的去做好规划，让我们有方向的行动。

我们要做全店的销售计划，首先我们脑中要有一个框架图，就是我们需要做哪些东西的规划，这个是没有固定的，根据你的目的来决定，例如，最常见的销售规划可能都会包含，销售，成本，利润这三个大的方面。而在我们淘宝的销售额中，可能又会包含所需UV，平均转化率，平均客单价，日均销量，日均流量等小的方面，成本可能又会包含推广费用，人员开支，办公成本，物流费用等多个小的方面

因此我们就以这三个大的方面和多个小的方面来构建一个框架图，如下图所示，根据你的目的在Excel中构建你的规划图。

当我们把大概的思维规划图绘制出来之后，我们需要的就是完善这个表格中的空白地区的数据。要把每一个数据都填写进去。

我们先从销售额开始。我们应该如何去规划1-12月份的销售额？这是需要我们预估的，但是预估我们不能一拍脑袋就决定，不能心里想着要做到多少销售额就填写多少销售额，这个需要根据实际情况和规律去预测和评估。当然，这个预估的方法是有很多的，不同的情况下使用的方法不一样，但是最常见的可能就是根据历史数据来预估。

例如，我们现在要做2018年的销售额规划，那么我们就可以根据2016年和2017年的历史数据来预估2018的数据。

2016年和2017年是过去年，这个是有实际销售额数据的，你可以在生意参谋或者生e经调取这个数据，现在我们要预测2018年的销售额，我们只需要掌握同比增长率和环比增长率这个概念就可以了。

环比增长率=（本期的某个指标的值-上一期这个指标的值）/上一期这个指标的值*100%。

例如，2017年1月份销售额的环比增长率=（2017年1月份的销售额-2016年12月份的销售）/2016年12月份的销售额

2017年2月份的环比增长率=（2017年2月份的销售额-2017年1月份的销售）/2017年1月份的销售额

…………

以此类推

同比增长率=（当年的指标值-去年同期的值）÷去年同期的值*100%

例如，2017年1月份销售额的同比增长率=（2017年1月份的销售额-2016年1月份的销售额）/2016年1月份的销售额

2017年2月份销售额的同比增长率=（2017年2月份的销售额-2016年2月份的销售额）/2016年2月份的销售额

…………

以此类推

当我们知道了2017年的环比增长率和同比增长率的时候，我们就可以根据17年的环比增长率和同比增长率去推算和预估2018年的预估销售额。我们可以假设2018年的同比增长率以及环比增长率和2017年的同比增长率和环比增长率相同，然后根据这个假设的结构去预估推算2018年的销售额。

根据环比增长率去推算2018年的预估销售额：本期的数据=上一期的数据*环比增长率+上一期的数据

2018年1月份的预估销售额=2017年12月份的销售*2017年1月份的环比增长率+2017年12月份的销售额

2018年2月份的预估销售额=2017年2月份的销售*2017年2月份的环比增长率+2018年1月份的销售额

…………

以此类推

根据同比增长率去推算2018年的预估销售额：本期的数据=去年同期的值*同比增长率+去年同期的值

2018年1月份的预估销售额=2017年1月份的销售额*2017年1月份的同比增长率+2017年1月份的销售额

2018年2月份的预估销售额=2017年2月份的销售额*2017年2月份的同比增长率+2017年2月份的销售额

…………

以此类推

这样，我们2018年1-12月份的预估销售额就大概算出来了，但是这个算的是两个结果，因为一个是根据同比计算的，一个是根据环比计算的，那么我们到底该取哪个值呢？

这个时候要根据实际情况来决定，如果你觉得未来更加的符合环比计算的结果，那么你就可以选择环比计算结果，如果你觉得未来更加的符合同比计算的结果，那么你就可以选择同比计算的结果，如果这两个结果差距不是很大，那么你也可以取这两个值的平均值，具体要根据实际情况去参考，记住，我们做数据分析是要建立实际情况下的，脱离了实际情况，一切数据都失去了参考价值和依据。

把销售额预估填完之后，我们接下来就要填写所需uv，也就是说，要做到这个预估的销售额，我们需要多少访客数。

根据销售额=访客数*转化率*客单价，可以得出访客数=销售额/（转化率*客单价）

所以现在我们只需要知道转化率和客单价就可以知道了所需访客数是多少了，而正好我们也需要知道平均访客数和平均客单价是多少。要知道每一个月的平均转化率和平均客单价很简单，我们同样的可以参考2016年和2017年对应的月份的平均转化率和客单价，例如2016年1月份的转化率是1.5%，2017年1月份的转化率是1.8%，那么我们就可以假设2018年的转化率1.65%

当然，这里也是要根据实际情况去参考的，例如，我们2016年的转化率是1.5%，但是2017年的转化率是3%，当出现这种差别很大的情况的时候，我们就要先分析原因，我们要分析为什么2017年的转化率会高这么多，然后判定哪一个更加的接近平均值，我们就可以根据这个进行调整，假设我们2017年转化率3%是因为这一年我们的客单价比2016年低了很多，所以导致了转化率高了很多，这个时候，我们就要去分析2018年我们要做的客单价的是更加的接近2016年还是更加的接近2017年，然后根据这个结果去进行调整。

总之，你只需要做到一点，既要参考过去的历史数据，也要参考实际情况。

当我们根据过去的历史数据和实际情况预估了2018年的转化率和客单价之后，我们也就可以根据访客数=销售额/（转化率*客单价）这个公式计算出所需uv。

接下来我们只需要计算日均流量和日均销量即可。

日均流量很简单，我们已经计算出了每一个月所需的uv，那么把它除以每一个月的天数即可得出日均流量，1，3，5，7，8，10，,12这七个月除以31天，2月份除以28或者29天，其他的月份除以30天即可得出每一个月的日均所需流量。

日均销量也很简单，它就等于把每一个月的销量除以每一个月的天数，虽然我们这里没直接计算每一个月所需的销量，但是我们已经知道了每一个的预估销售额，而销售额=销量*客单价，所以每一个月的销量=销售额/客单价，所以日均销量=销售额/客单价/30天。

这样，销售额的数据就已经完善了，我们还需要完善费用。

知道了平均毛利润率之后，我们自然也就知道了总毛利额，即：总毛利额=总销售额*平均毛利润率

我们知道毛利润额，知道费用了，自然我们也就知道了净利润额，即：净利润额=总毛利额-推广费用-人员开支-物流费用-办公费用-其他成本。

接下来我们还需要把表格最上面的年度目标销售，总盈利 ，总投入，投资回报率，毛利率，净利润率这几个指标用公式完成。

年度目标销售额=SUM(E5:P5)，也就是说每一个月的预估销售额之和。

总盈利=SUM(E19:P19)，也就是说每一个月的预估净利润之和。

总投入=SUM(E11:P11, E13:P13, E14:P14, E15:P15, E16:P16)，也就是所有的费用之和。

投资回报率=H2/K2，也就是总盈利/总投入

毛利润率=总毛利润/总销售额

净利润率=总盈利/总销售额

把所有的数据都填写完成之后我们的规划工作大致就完成了，整个规划思路图就完善了起来，从这个表格中，你可以清楚的知道，根据目前的预算，我们大概能达到什么样的目的，做到多少年销售额，每一个月能做到，能带来多少的利润，每一个月能盈利多少，投资回报率有多少等等。

有了这个样的规划之后，你就可以清楚的知道你应该朝着哪个方向走，最后能达到什么样的效果，当每一个月没有完成目标预估的时候，你也可以轻易的知道哪一块出现了问题，是因为转化率没达到我们的预期还是因为流量不够，是因为直通占比太高导致了我们的净利润减少，还是因为毛利润率降低了导致我们的净利润减少等等，总之你不会再像无头的苍蝇一样胡乱的行动