作者：宋子义

生产管理是一个头绪繁多、错综复杂的工作，尤其人员密集型企业，每天要处理各种各样的不同问题，有时会焦头烂额，整天疲于救火。如果主管一旦被事情牵着鼻子走，往往就会陷入具体事务中，每天都在重复处理着那团乱麻。

也许很多生产管理者不以为然，认为都做了一二十年生产管理了，闭上眼睛都知道问题在哪里，如何去管理。实际情况未必。

之前面试过一个生产经理，MBA毕业，而且近十年一直在生产系统做管理工作，甚至兼 职做过生产管理顾问，并对精益生产等许多管理理论讲得头头是道。但问及具体现场管理过程中，如何体现生产管理的价值？每天首要任务是什么，其次是什么？每天、每周、每月对什么事情必须非常清楚？什么事情必须了解？哪些事情需要知道即可？回答并不尽人意，只是在凭感觉管理。

作为生产主管自己首先要清楚，你管理的目的是什么？以最小的成本，保质保量的及时交付，并能促使你的团队不断精进。看似顺口就来，但怎样做才能实现，才是考验一个经理的能力所在。

其实，作为生产现场管理者，只要抓住重点，逻辑思维清晰，就能做到生产的有序管理。具体说来，每天的工作可以从六个方面入手：

第一件事：组织高效早会

早会是生产现场管理者重中之重的工作，不仅仅是个信息通报会，还能让员工重点工作明确，凝聚力提高，并能加强主管威 信，鼓舞员工人心。

一般来说，早会的时间最好不要超过10分钟，内容包括昨天工作的简单总结，出现的问题及注意事项，奖优罚劣的评价，当天工作的部署，需要传达的文件或指令以及重大事项的通报等。而统一员工思想，是早会的核心任务之一。

召开早会时，最好要整队，站姿整齐，主管在队列的前方，如果需要有人汇报时，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方。这种方式时间久了，就会影响对方的潜意识，在他心目中树立起领导的形象。此时，如果员工提出有争议的问题，最好不要在会上辩论，而是把话题带过，会后单独交流。

在召开早会前，最好提前做好系列准备。譬如起码提前半小时到生产现场巡视一遍，对生产现场的原料、半成品、设备、订单交期等都要进行系统了解，并对上一班次的核心工序质量、物耗情况了然于胸，如果是连班生产的，则要调阅相应的值班记录。

了解生产现状后，早会就会言之有物。而对重点工作，最好养成随时记录的习惯，免得召开早会时，遗漏重大事项。

第二件事：审阅生产日报

生产工作部署完毕后，统计员的生产日报表一般就做好了，通过日报表就能了解各项生产指标完成的情况，以及同比、环比等数据，然后针对性采取措施。如果之前没有生产日报表，最好自行编制一份，因为这些指标正是自己每天工作的重心。将生产管理的关键指标，譬如：质量、成本、交货期、工效和特记事项，都要在报表里有所体现，这些核心管理指标最好能有四对比：目标、现状、同比、环比等。

质量方面的数据要尽量涵盖一次合格率和转序合格率等；成本方面，最好体现主料、辅料投入产出比（月报表中则要全面的多，主要制造费用都要包括）；交货期方面，尤其对订单式生产，除了按时完成生产计划的规格、品种外，最好能抽查紧急订单的客户产品完成情况；工效方面，也就是体现人均功效变化情况的对比（部分自动化流水线，基本不牵扯本项，以工步时间代替）；特记事项则主要记录一些异常问题，以及人员、现场、设备、安 全等需要采取的措施等。

第三件事：分解理顺计划

生产计划是生产管理者有序管控生产的主要工具，一旦一个环节计划不到位，往往会导致交货期的延后，甚至部门间来回扯皮。下面以企业常见的，半订单式管理为例（成品非零库存），介绍生产计划的理顺方法，关键要抓住几个核心环节：订单汇总——结合成品安 全库存制定生产计划——结合原料库存分解生产计划——下生产任务书（同时通知采购补充材料库存）——入库（汇总核对各类产品入库数量，并还原为单个客户订单，逐一订单确认交货期）。

合理的安 全库存，是生产计划能否顺利推进的关键。书本上的安 全库存计算公式过于复杂，可以简化为以下步骤：首先，列出所有常规类原料；其次，列出以上原材料或零部件的正常采购周期（含订单周转时间、供应商生产周期、在途时间，最好让供应商储备库存就可免除占用的生产周期）；然后，结合生产线现状，列出各材料采购周期内的生产需求量，此为理论需求量；最后，把此材料需求量乘以矫正系数即可。校正系数要根据企业现状，结合原料单批最小采购量、往年不同季节产品需求量、月度销售计划及以往保管员经验数量，笔者的经验数据在1.2-1.6之间，这要根据企业实际情况进行调整。

第四件事：合理调度安排

作为优秀的生产管理者，不仅仅局限于理顺内部的生产系统，还需要协调好各相关部门的有效运作。

外部协调的有效手段之一在于召开部门联合调度会议。这个主动权务必争取到手，否则会很被动。因为订单下达后，企业内部所有工作的重心都要围绕生产。如果是订单式生产，一般需要每天召开一次，时间可以安排在下午下班前的两个小时左右召开，目的是让各部门会后有时间安排会议的决议事项。参加会议部门建议有：生产部、采购部、品质部、营销部、工艺部等关联部门，其他部门根据情况临时通知。调度会由生产经理主持。

很多企业的调度会是扯皮会。其实只要掌握几个原则就能解决（开始阶段，最好有决策层坐镇，形成基本习惯后，生产经理再独 立主持）：各部门已经完成的及正常工作内容不汇报；原因不解释、困难不解释，只谈完成时间及解决问题需要具体做法；对已出现的问题，两个部门间可以协调解决的，不得提交调度会，除非两个部门意见出现分歧，才可以提到会上决议。

高效的调度会内容顺序一般是：首先汇报上次调度会安排工作的落实情况，未完成部门主管要答复下步措施及完成时间（不是开始时间）；其次各部门对当前任务，提出需协助的内容或资源需求，协助部门必须现场答复完成时间，对不能当场答复的，告知提出部门答复时间；最后调度主持人根据会议记录再次确认工作事项及完成时间，必要时，责任部门主管签字，然后交由专人对进行落实、追踪、考核。

在工作工作推进中遇到异常时，各部门必须第一时间反馈给调度会主持人，然后统筹解决。

第五件事：分析解决问题

生产管理过程中遇到的问题虽说千差万别，但基本可以分为两大类：一类是频繁发生的结构性问题，另一类是偶尔发生的非结构性问题。

生产主管对遇到的问题最好每天都进行记录，然后定期对这些问题进行汇总，再根据发生的频次进行排序，这时就会发现，20%的问题消耗了自己80%的时间，而这些问题大多是结构性问题。

对结构性问题，可以根据人、机、料、法、环、时等六个维度找出内在原因，然后用程序化制度来规范。但就某一个问题而言，可以采用连问五个“为什么”的方式，一般就能追查出问题背后的真正原因。这也是外行管理内行的常用方法，启发对方主动想出解决办法。

例如地面上的油渍：为什么地面上有油渍？因为A机器漏油；为什么A机器漏油？因为密封圈坏了；为什么密封圈坏了？因为密封橡胶质量不好；为什么橡胶圈质量不好？新供应商供货质量不稳定；为什么供货质量不稳定？没有对供应商进行优评。所以不仅橡胶密封要换，还要对供应商进行更换，并健全供应商考评体系。

因此，遇到问题要透过表象一直追问下去，一直到无法拆解，此时就能找出问题的根本原因，然后采取针对性措施。

第六件事：检查落实总结

作为管理者要明白：员工不会干 你希望的，而是干 你检查的。闭环管理，也是一个生产管理者必须具备的基本素质。

现实中，企业的很多问题，往往出在检查考核环节上。而检查如果仅仅流于形式，也会毫无意义。譬如，任务完成情况的检查，对方简单敷衍一句“完成了”或者“没完成”似乎就已经结束了。究竟完成到什么程度？没完成的话计划在什么时间最终完成等都没有结果，要么干脆听到一大堆困难和理由。直到临耽误事了，高层了解信息后发上一通火，各部门才匆忙商议解决。

如果仅仅检查而没有考核，也会毫无意义，这种检查也迟早会流于形式。检查的目的是为了改进，并非为了处罚，但如果没有处罚和奖励，就不会引起当事人的重视。因此，严肃认真的检查落实，是管理者工作推进的有力武 器。由于实际检查中，涉及到同事之间的人情关系等，很多管理者觉得抹不开面子。如果不敢得罪人、不敢负责任和不能坚持原则，只能说这个主管不称职。当然，有时因为刚空降到一个部门，开始阶段需要一个过渡的过程。这也很容易解决，可以借助领导之手一起检查，利用“狐假虎威”树立自己的威 信；也可以采取联合检查的方式，这样既能查出部分问题，也避免了正面冲突。

一个生产管理者相当于战地指挥员，大多时间应该是走动式管理，而不是仅仅听汇报，靠会议。因为只有掌握了第一手资料，才能做到提前预防和从容应对。至于具体检查或抽查的方法、内容等，主管一般都清楚，在此不一一赘述。

最后，在每天下午下班前，最好能逐一核对当日重点工作的完成情况。并对当日工作进行检讨、反思和总结，反思组织都有哪些进步？是否及时发现了问题并得以纠偏？是否达成了目标？采取的方法是否最佳？有哪些经验可以借鉴？哪些教训可以吸取等等。

只要掌握了以上方法，一般来说，生产系统很快就能理顺，现场管理也会井然有序，业绩也容易得到较大幅度的提高。

更多内容请关注本百家号，欢迎大家探讨。如果读者感觉还有点收获，请点赞鼓励，谢谢！

看惯了东拼西凑，世态炎凉，

我们仍然选择无私和善良。

坚守价值是对彼此最好的尊重，

人生升值才是追求的终极考量！

每到年底，年会策划，年终报表，员工统计这些事情就像潮水一般像HR涌来。

每个HR都为如何搞定这些报表头疼过，今天我就来告诉给位一点小技巧。

如何快速处理名字和手机号

先输入第一个姓名，选取它和下面的空行，按Ctrl+E，一秒搞定拆分，手机号同理哦。

如何计算工龄和年休假

计算工龄和年休假也是一项很重要的技能，可不能小看了这两个数字，稍有弄错就会吃官司。

以上图为例，计算工龄用：

=DATEDIF(A2,TODAY(),"y")

TODAY代表今天的日期，y就是年，也就是两个日期之间相差的年份。

计算年休假用：

=LOOKUP(B2,{0,1,10,20},{0,5,10,15})

如何美化图表

我们先选中我们的超级英雄们，创建一个超级吃藕的图表。

作为一个处女座，这个柱状图的方块实在是，太辣眼睛了，换成三角形。

这些对比度高的可怕的颜色也赶紧换掉，看着难受。

把这些三角形都粘贴进去，为了赏心悦目一点，我们再来把重叠和间距也调到满意为止。

接下来，在把碍事的XY轴去掉，网格线也一起。

最后，我们再来弄个背景。

和最初的对比一下。

这才叫图表嘛。

如果你想要更酷炫的图标，更好用的函数，就来2018年HRGO的Excel实战进阶训练营。

这门课程有进阶的函数逻辑、还有成会讲故事的数据，老师1对1辅导，带班微信群，学不会不要钱！

前两天有网友看到我的周数据分析表格的时候希望我把这个数据也分析给大家。

其实这个表格是很简单的一种表格，主要的目的也就是看看你做的业绩情况，用图表直观的表达出来，特别是有时候做运营的，你需要给你老板一个直观的数据图，让他了解到目前店铺的发展情况，就好像是业绩报表一样的原理。

既然有商家需要这个工具的，所以我昨晚的时候特意给大家做了一个模板，因为时间紧的关系，我还没有去验证有没有错误的地方，所以，每一个使用者就是我验证的人，如果感觉哪些数据和实际不对的，给我留言。我再给你修改。

第一步，数据源的调取

所有数据都是来自生意参谋，这个都是免费的，选择我要取数

汇总周期选择：自然周

查询日期：选择你需要的日期

查询指标：选择访客数，转化率，客单价，支付金额。

之所以选择这四个指标我是根据：销售额=访客数*转化率*客单价 这个公式来的，因为我们汇报业绩的时候，基本上离不开销售额这个指标的，所以我就选择了这四个指标，当然，不同的目的选择的指标是不一样的。

但是这里要注意，就是1.2.3.4的顺序不要错，因为我是给大家做的模板的，所以很多东西要按照我的模板来才行。

然后点击预览数据，他就会跳出数据

点击下载全部数据就可以了。然后打开下载下来的数据

直接复制这些数据，但是记住，一定不要点击启用编辑，打开以后直接复制这些数据就可以了。

然后把数据粘贴到数据源里面就可以了。接下来点击销售周数据就可以看到你的直观图了。

开始周可以选择你想要看的最开始的那一个周的数据，

红色这一排代表的是你的直接数据，后面代表的是你的环比数据，也就是说这一周和上一周是增长环比趋势。

通过这个标你就很清楚的知道，你每一周做的业绩情况怎样，也可以直接让老板一眼明白每一周你们店铺的业绩趋势，增长情况等等。

20世纪30年代，宝 洁诞生了第一位产品经理，全权负责一款肥皂的生产、销售以及全流程的成功。

80多年后，随着互联网的蓬勃发展，出现了越来越多的产品以及和产品相关的各种岗位。；围绕产品的思维与工作方式被越来越多的人所认可，产品成功的思维模型被搬上了课堂。

数据报表，作为一个链接IT部门和业务的中间件，承担着信息沟通的作用：数据展示业务信息，为业务决策提供依据；业务产生数据，最终以数据报表的方式呈现。

同样，我们也可以用产品工作的方式来复盘一下搭建报表系统的整个流程，并且和产品的上线流程做一个对比。

产品的上线流程

市场分析——>竞争分析用户分析——>需求（场景）分析——>功能设计——>开发——>发布——>运营——>迭代

互联网产品初期，在初次面向市场的时候，产品往往是一个MVP（最小可用单元），通过种子用户的反馈，分析使用数据，验证产品的可用性，快速迭代，逐渐修正与完善。

报表系统的上线流程

同行业报表项目参考（行业咨询）——>业务部门需求采集分析——>报表设计——>上线——> end

绝大多数的企业在报表上线之后，都忽视了一个关键动作——运营，以致于IT部门陷入了一个怪圈，疲于应付业务人员的需求，天天加班工作却得不到认可。实际上，系统上线不等于终点，被大量使用与认可才是成功的第一步！

产品如何做运营

1、冷启动

冷启动是什么？冷启动是一个产品刚诞生的一个阶段，此阶段的产品面临着以下问题：

缺少用户及相关资源。产品模式未成熟，能否满足用户，迎合市场趋势仍是未知数

因此，在此阶段的主要目标的作用有：

根据数据分析，验证产品是否满足用户需求验证是否能符合市场趋势验证商业模式是否成立

互联网产品怎么做？

种子用户，聚拢一批符合产品目标人群的用户，获取真实的使用数据MVP（最小可用单元）验证，判断产品是否满足了目标用户的最小可用需求存失分析，依据用户的真实使用数据，分析留存的原因（建立产品优势），放弃部分的流失用户，修正产品的定位。

2、高增长

高增长是指在产品通过市场验证，处于快速发展的阶段，通过运营实现产品用户与价值的持续增长

互联网产品怎么做？

持续推广与曝光精细化运营，针对人群、场景、流程做差异化细分运营的运营策略，提升运营动作的效率最大化基于用户数据分析的产品不断迭代优化

报表系统如何运营

帆软的一家互联网行业客户告诉我们，为了让报表系统被业务部门认可，IT部门在上线报表系统的初期以及推广期主要做了4件事：

1、冷启动阶段

a.寻找种子用户

优先挑选了营运部门的管理层作为种子用户，依据需求为其定制了PC、移动端两张营运报表，报表上线后不断关注其访问量趋势，发现移动端模板的活跃度更高，并且用户对模板的评价非常好，随着口碑的传播，分公司的营运部门也提出了类似的需求，IT部门开始重新考量整个营运部门的需求，为其系统化的搭建报表应用

b.简单的用户数据分析

这个阶段的用户数量和模板数量都还处于一个比较小的数量级，只需要通过用户的访问数据，验证报表是否满足种子用户的需求

2、高增长阶段

a.从三个维度和两类应用场景分析用户的使用数据，关注性能与用户体验，促使报表系统不断优化

三个维度：

1、报表系统的整体访问趋势

——把控报表系统的整体运营状态，研究用户的访问习惯，合理分配资源

2、每一位业务人员的访问趋势

——充分掌握哪些业务人员的数据诉求更为强烈，那他们的数据需求被响应的优先级将会更高；那些一个劲提需求，却没有访问量的部门，我们需要重新核算成本，降低他们的需

求优先级

3、每一张报表的访问趋势与性能体验

——每一张报表都是一个产品，同样也有完整的生命周期，不被需求的报表要及时的淘汰，降低运维成本；访问量火热的报表要纳入优化迭代，提升用户访问感知，深挖需求，扩充业务场景

两类应用场景：

数据大屏/移动端报表

——什么样的数据分析场景更加在哪类终端上访问量更高？我们是否需要为其专门打造一张移动端的模板，更美观的样式，更人性化的交互效果？

b.主动推送与推广

——内容推广

伴随着报表系统的不断迭代，每一次为业务人员扩充的应用场景需要通过渠道来推广与宣传，促进用户的使用率，这个渠道可以是企业内部的宣发平台，也可以通过C端市场中的新媒体渠道（微信公众号等）

——报表推送

业务人员常用的报表可以通过帆软提供的推送功能直接触达最终用户，培养其对报表的使用粘性

帆软能提供哪些帮助

1、固化的用户行为数据分析

FS平台为用户提供了常用的运营数据统计功能

访问量数据：包含平台访问次数、模板访问次数、用户数等内容模板热度：不同模板在周期时间内的访问总数用户行为：不同用户在周期时间内的访问总数，并且区分统计出查询、导出、打印等不同的用户行为性能监控：不同模板的平均响应时间、平均内存等内容

注：模板热度、用户行为、性能监控数据统计需要安装“高级系统监控”插件

借助于常用的运营数据统计，我们可以对报表系统做一个整体的评估，对整体的访问量、模板热度、模板性能做到心中有数

2、深入的用户行为数据分析

作为数据分析的先锋，只要有数据源，没有IT做不了的运营数据分析。FR会将用户的访问数据存储至logdb数据库当中，可以直接通过设计器链接数据库定制运营所需分析模板

我们需要关注logdb数据库中的两张表与一个字段

表：PUBLIC.FR_EXERECORD

该数据表是报表正确执行日志表，即如果报表执行成功，将会在该表中添加一条记录，并在相应字段中填写其对应的信息记录

表：PUBLIC.FR_FSRECORD

该数据表是为了统计一段时间内，系统的使用情况，用于管理员查看在线用户数及用户系统使用情况，因此用户登录决策系统时，将登录信息保存入库，将会在该表中添加一条记录，并在相应字段中填写其对应的信息记录

字段：BROWZER

该字段记录了客户端访问报表所用的浏览器版本以及移动端信息terminal：包含终端类型、app还是h5等信息。例如：“terminal”：{"OS"："app"，"type"："mobile"}

借助于以上内容，我们就可以定制出自己所需的数据分析报表，重新把控报表系统的运营情况，为后续的迭代提供指引

3、主动推送与推广

帆软为每一种报表使用方式与场景都提供了消息推送的服务，包括了：平台消息推送、微信/钉钉消息推送、APP推送、邮件推送等

生产是制造业企业的核心，因此，生产管理也是重要企业的重要内容。而同时，生产管理关系到企业的制造成本，进而关系到企业的成本优势、竞争力与盈利性，也关系到企业产品的质量和企业的品牌声誉。进行生产管理能够让员工负能量少，积极性提高，流失率低，快速建设号项目。实现公司项目多元化。

因此我们提供了一个生产管理数据分析的解决方案便于参考，让您通过鼠标点击和拖拽就能够轻松地掌握生产管理的基础数据查询和生产综合分析，如生产车间分析、生产成本分析、生产产品分析、生产驾驶舱等，进一步体会到生产管理数据分析的妙用。你也可以再利用我们提供的数据自己再尝试性做一些生产管理数据分析的模板。

一、方案内容

本方案将给大家着重分享以下企业生产管理数据分析方面的内容干货：

1.如何快速搭建生产管理数据分析平台？

2.如何让业务部门人员直接基于生产数据快速完成基础数据查询？

3.如何让业务部门人员直接基于生产数据快速完成生产综合分析？

4.如何让业务领导直接基于生产数据快速完成即席数据分析？

5.如何让企业生产管理数据分析成果实现团队协作共享？

二、方案效果及实现说明

1.如何快速搭建生产管理数据分析平台？

这部分工作属于企业IT部门的前期数据准备工作，需要IT部门在FineBI的数据配置-数据连接管理中新建好数据连接，保证数据连接测试成功。然后添加生产管理业务包，将相关数据表加入并且建好立表间关联关系即可（如果是FineIndex类型的业务包需要更新好FineIndex数据）。分配好对应数据权限之后，用户即可直接在浏览器前端来对这些生产管理数据进行即席的多维探索分析。

以本方案为例，如上图所示，我们在生产管理业务包中添加好生产事实表、生产车间维度表、生产品类维度表和生产仓库维度表，并且建立好维度表和事实表之间的数据关联关系。

最后在数据配置-权限配置管理界面中将建立好的生产管理业务包的权限分配给业务部门相关人员，并且在管理系统-用户管理中将对应授权人员加入到BI编辑用户的已授权列表中。

2.如何让业务部门人员直接基于生产数据快速完成基础数据查询？

数据底层搭建完，就可以使用分配好数据权限的账号登录平台，快速新建仪表板做基础数据分析了。

以生产订单查询为例，我们通过拖拽出一张明细表组件，将所需的生产订单信息字段拖拽即可生成生产订单明细。然后添加生产车间、生产产品、流水订单号等常用的过滤控件，即可快速完成一张对生产基础数据查询表。

3.如何让业务部门人员直接基于生产数据快速完成生产综合分析？

在这里，以其中两个模板为例，来展开生产综合分析的篇目。

a.生产车间对比分析

对于制造企业，最常见的生产分析之一就是对于生产车间的对比分析。通过不同车间的生产效率对比，让每个车间能都看到自己的KPI（此模板中指生产数量、同期数量及增长率）的对比情况，有助于建立一套自上而下的管理系统,明确各部门各人员的责任，从而有利于统一部署,分工协作、团结一致的完成生产工作，改变了过去单一行动、责任不明的状态,有助于整体联动的管理体系。

下方的明细表是我们通常在做基础信息分析时最传统和熟悉的报表展现。我们在做分析时往往可以通过一张明细表先把货物生产的基础属性拖拉出来，然后对其中所需要的字段进行进一步需要的加工处理。如对增长率在-10%~0的指标进行绿色预警，在0%~10%的指标进行红色预警，研究不同车间的占比组成，以及不同品类的车间贡献因子等。

b.生产驾驶舱

这里以化工企业的生产驾驶舱为例。生产驾驶舱（看板）是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

4.如何让业务领导直接基于生产数据快速完成即席数据分析？

除了以上给大家介绍的制作一些企业常用的生产管理数据分析之外，FineBI最大的特性就是随时满足业务人员或者企业领导的数据即席分析需求了，通过轻松的托拖拽拽操作，就能生成丰富多样的数据分析统计结果。

可以看到轻松拖拽就可以马上完成可视化，实现快速分析。

5.如何让企业生产管理数据分析成果实现团队协作共享？

企业的各项工作，主要由各部门团队分工协作完成，彼此之间需要很好地进行沟通和配合，那么FineBI是如何帮助企业将生产管理数据分析成果实现团队协作共享的呢？

以上文所述的生产车间对比分析为例，那么通过FineBI可以非常便捷地将它分享给相关部门或者指定人员的。

例如这边想把它分享给领导，那么可以在FineBI的仪表板中将做好的生产车间对比分析模板点击分享给对应的Tom，然后点击确定即可。这样一来，对应的Tom登录之后就完全能够使用该模板。

最后，具体的实操，大家可以下载FineBI尝试下。

导读

生产车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。生产车间管理，知易行难，接下来，小匠从以下几个方面出发会为你找到思路。另外，小匠整理了车间常用的10份表格，可 通过访问【我的TOP网】 进行下载喔！

1、有效的人员管控系统

车间一线员工来源复杂，层次不一，必须定期对员工进行规章制度、操作规程、产品质量意识等方面的培训，强化品质与成本意识，养成良好工作习惯。

一线员工在现场的工作质量、工作纪律、工作状态、思想状况等必须关注，采取常检查、常监督、常观察、常提醒、常培训、常教育的“五常”管理模式。

人都有一个淡忘的过程，所以对一线员工要不定期地进行培训教育，培训内容需要反复地讲，反复地灌输，甚至可以采取理论与实操相结合的模式如定期举行操作技能比赛、定期举办员工娱乐活动、定期举办产品知识问答竞赛等等，以提升一线员工的竞争意识。

2、管理的质量管理程序

各班组应严格执行岗位操作规程,对于岗位操作规程的要领可以简明扼要制作成标识牌，醒目挂放在员工易看到的地方，以便员工认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。

发现质量事故时,做到四不放过原则：责任查不清不放过、事故隐患不排除不放过、预防措施不落实不放过、相关人员不教育不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序。

3、科学的生产安排

生产就是为了满足市场的需要，尤其对产品种类复杂的企业，更是要关注生产计划的安排是否科学与合理，否则生产管理很难走上规范之轨道。

策划车间的生产计划必然是依据公司下达的生产任务，但同时必须考虑生产车间各班组的生产能力、各物料的库存情况、各生产任务的交付期限、物料的采购周期、突发事件、设备的效率等因素，综合分析，合理科学安排生产车间的生产计划，同时要预留一定的插单时间或者说给生产车间有一定的机动性。

4、严格的工艺管理制度

严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐,做到及时、准确、清楚、完整、规范。原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续许可投产。

5、物品定置定量摆放管理

物品定置定量摆放,车间现场划分相应的区域同时有相应的区域标识牌，物品分类分区定量放置,做好标识，勤检查、勤转移、勤清理，严禁出现乱摆乱放、摆放歪斜、摆放压线、摆放超边等异常情况，安全通道内不得摆放任何物品。器材定置标识摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生,使用方便。

6、行之有效的设备管理系统

严格执行公司设备的点检、使用、清洁、维护、保养等管理制度,严格遵守设备操作规程,车间重点设备指定专人管理,并做好相应的责任标识牌，实行重点岗位定岗操作,天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等项目,做到设备管理日清扫、周维护、月保养、年检修。保持设备清洁,严禁出现任何的跑、冒、滴、漏;设备应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。

存在有安全隐患或安全注意事项的设备一定要挂放醒目的安全警示牌，以提醒操作人员和周边的人员注意，确保设备运转过程中的安全。操作时需要佩戴劳动防护用品的情况，必须挂放相应的醒目敬告牌。

7、细致的工具管理

个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿,各种工具工件按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。

车间现场设置工具存放的专用位置，并有相应的醒目标识，用后严禁随手放置，必须放回指定的位置，以防止工具掉落产品或掉落到运转的设备中，造成不希望的事故。

8、成本管理的核心-能源管理

积极改进节能职责,认真考核。开展能源（包括水、电、气、汽、油等）消耗统计核算工作。随时检查设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏、空转以及带病运转的现象发生,消除长流水、长照明、长制热或长制冷等浪费的现象。

9、保证安全生产的劳动纪律

车间可依据公司制度,详细制定管理细则,做到奖罚分明,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。

10、文明清洁生产

车间清洁整齐,各种公示、表格结构清晰规范,设计合理,填写及时,原始记录要完整,按规定填写。车间地面不得有积水、油污、污垢,管路/线路调协合理、安装整齐,严禁跑冒滴漏,管沟盖板完整无缺, 及时清理，确保沟内无杂物和严禁堵塞。车间内工具、设备附件、工作台、产品架和各种运输小车等均应指定摆放,做到清洁有序。合理照明,严禁长明灯、长流水、长风扇。下班前5分钟进行地面清洁,设备保养、规范物品摆放。坚持现场管理文明生产,文明运转,文明操作,根治摩擦划伤锈蚀等现象。

11、生产安全管理

根据车间的实际情况包括设备、工艺操作性质、厂房结构、车间布局等因素策划建立相应的安全生产管理制度，明确规范的、标准化的管理要求，并对员工进行培训教育。同时安全生产管理制度的落实情况要常检查、常学**、常比赛、常提醒、常治理等等，杜绝安全生产隐患，确保安全生产。可行时可以购买有关安全生产方面的电教材或录像包括安全生产事故案例播放给员工观看，从其思想上加深安全生产的理念。

经常开展安全活动,开好班例会,不定期进行彻底检查、认真整改、清除隐患。贯彻安全第一,以人为本、预防为主的安全生生产管理理念。按规定穿戴好劳动防护用品。

PS:小匠整理了车间常用的10份表格，可通过访问【我的TOP网】进行下载喔！

报告占据了80%工作时间？

小A在一个生产企业就职，每天上班就会收到一大堆乱糟糟的生产数据，他马不停蹄的分析每个数字，再汇总到自己的表格中去。完成以后也快要下班了。看着别人可以时不时的喝杯咖啡或者学习新技能，他恨不得自己能分身出来——别人都逐渐升职了，为什么我年复一年每天还是在面对这些数字？

这些都是惯性思维和条件反射带给我们带来的困扰。

什么叫做惯性思维，简单说就是我们一旦在某项工作中养成了习惯，后续每次碰到这个工作我们就会条件反射的开始惯性行为，在这种工作状态下我们不会有挑战，也会得到最舒适的体验，但是，惯性思维会让我们在不远的将来遇到工作和进步的瓶颈。

比如完成报表这项工作，在刚开始接手这件工作的时候，也许工作量和数据量会远远的小于现在。所以我们会使用手动或者逐格填入的简单方法来完成工作，随着时间的推移，工作量加大，如果我们仍旧保持惯性思维，工作时间就会大幅度增加。从而导致我们的时间耗损在基础工作上，而无法学习更多的东西。

这种时候，一定要突破自己的舒适点。回到正题，我们来看一看那些能够3分钟做完报表的人，是如何实现的。

请你不要再变格式了！

甲方客人很多个，众口难调，每次都让我改变表格的格式，真的很繁琐啊！

如果你有勇气对甲方说出上面的话，那么，估计你以后的日子就不好过了。在这里，小编要正式掏出葵花宝典，咳咳，说错了，是易筋经。甲方变不可怕，可怕的是我们不懂得归纳和总结。

碰到这种格式多变的难缠情况，方法很简单，每次给甲方报告前，先发一个做好的空白模板给他看，让他确认格式行不行。如果他确认可以，则保存这个模板，然后另存一个文件开始编辑今天的内容。下次则直接使用这个模板即可。

随着时间推移，你会保存了很多不同客人的模板，工作效率自然提高了。

你还在手动填数字？

手动是阻止表格进步的绊脚石

公式，公式，公式！重要的事情讲三遍。真正实现半自动化的表格，每天需要做的只是打开生产单位的表格，然后更新链接，最后检查当天数字是否正确即可。而不是一个个复制粘贴进去的。你不知道如何做吗？请关注我们的推送，每天积累一点点，更新你的表格。逐步实现半自动化。

统筹方法

【统筹方法】这篇文章是数学家华罗庚爷爷隆重推出在80后90后的小学课本上一篇必学课文。如果你还记得内容的话，相信你会记得里面华罗庚爷爷讲了一个泡茶的故事。

对于表格，则不得不使用活学活用这个泡茶故事，务必要分清楚先做什么，后做什么。如下是小编的一些理解，给大家参考：

1 调整文本，行距，颜色，字体等格式2 输入恒定不变的内容（旧数据，页头页脚，索引行等）3 再次确认格式4 输入必须的组合公式5 给到甲方确认后保存模板6 输入每日更新的内容7 检查8 后续更改直接跳回第4步

如果顺序乱掉了，则要么表格改的乱糟糟的，要么则工作量大幅度增加。

【手把手教你做报表】制作基本流程，动图易懂。职场需要！转！

来源：公安部打四黑除四害

中国制造业产业结构逐步从低附加值传统加工制造业和资源密集型制造业向高附加值新型制造业转型升级。生产制造类企业为了监控项目进度和产品生产情况，会需要制作大量的报表，每一个生产制造的环节都需要报表进行监控和展示。

如今现代化的生产制造业报表，不再是传统的表格类数据展示，需要更多的能够进行实时的数据监控，业务流程备案等目的。因此现代化的生产制造行业报表也需要满足新需求。

生产制造行业报表需求

1.支持多媒体报表展示

生产制造车间大屏展示；生产制造业最为关键的就是监控整个生产环节能够正常运行，因此常需要将当前制造的总状态反馈到大屏中，供监管人员实时查看，以获取当前数据最新状态。所以需要报表不仅支持PC端，移动端的报表展示，还需要在车间大屏展示，在不同的媒介渠道进行数据展示。

2.实时数据刷新

流水线的数据会同时大批量的更新，因此报表一定要求掌握实时数据，按照一定的频率对数据进行刷新。所以现代化的生产制造业报表，必须能支持实时数据刷新。

3.仪表盘使用

仪表盘可以包含多个分析，帮助企业决策者能够全面统一地了解运营数据的状态及表示，用可视化的图标来形象生动的展示数据动态，能够方面决策者快速理解。

4.数据标识

车间中总因为各种异常，导致数据异常，从而影响整个生产效率及进度，所以管理者需要及时发现生产中的异常数据，因此报表中能够体现数据异常，是非常重要的一点。

选择生产制造业报表工具要素

1.支持传统的表格类报表

生产制造环节中有大量的数据去处理，需要存档，打印或导出后将传递到下一流程中供其他部门使用。

虽然现代生产业的报表需要支持多种新需求，但必须先满足表格类的制式报表的制作。所以在选择报表工具时，表格类报表设计是否简单便捷，意味着工具已经满足50%的需求。

2.灵活的打印方式

在制造流程中，一张报表可能需要打印多联供不同部门进行使用或存档，所以灵活的打印接口必须能够满足制造要求。ActiveReports除了内嵌打印按钮，还 提供了灵活的打印接口，供客户定制。

3.不同屏幕的适应性

PC端，车间大屏展示，手机端都是为了满足不同用户角色需要设计的，所以报表工具需要能够设计不同屏幕展示的报表。而且是一次设计能到处运行展示。ActiveReports提供HTML5Viewer的报表查看器，支持报表自适应展示。

生产制造类报表模板库

葡萄城报表模板库中包含数十张生产制造行业中经典的报表模板，供广大报表开发设计人员免费参考，并能通过内置的设计器查看报表细节，实时修改并查看效果。

ActiveReports 是一款专注于 .NET 平台的报表控件，全面满足 HTML5 / WinForm / ASP.NET / ASP.NET MVC / WPF 等平台下报表设计和开发工作需求，作为专业的报表工具为全球超过 300,000 开发人员提供了全面的报表开发服务。

使用 ActiveReports 设计器，用户可轻松设计如 Excel 表格、Word 文档、Dashboard 大屏等常见类型报表，并将数据以丰富灵活的可视化图表方式呈现给最终用户。同时，ActiveReports 报表控件在运行时还为最终用户提供数据筛选、排序、钻取、表达式跳转等强大的报表交互分析能力，无需修改代码即可满足用户在不同场景下的报表需求，从而提高开发效率，加速项目交付。

关于葡萄城：

赋能开发者！葡萄城公司成立于 1980 年，是全球领先的集开发工具、商业智能解决方案、管理系统设计工具于一身的软件和服务提供商。西安葡萄城是其在中国的分支机构，面向全球市场提供软件研发服务，并为中国企业的信息化提供国际先进的开发工具、软件和研发咨询服务。葡萄城的控件和软件产品在国内外屡获殊荣，在全球被数十万家企业、学校和政府机构广泛应用。

生产制造类企业为了监控项目进度和产品生产情况，大多都会要制作生产报表，但往往都存在一些问题，比如报表制作过于繁琐、报表间的数据无法联动等，因为这样的问题存在，所以生产报表这块工作一是浪费了大量的人力，二是没有体现出很好的价值。

今天，小编就以FineReport报表工具为例，教大家如何制作自动化的生产报表，何为自动化的生产报表？意思就是这种报表只需制作一次，之后只需要对着既定的模板录入数据，然后就可以定时生成生产统计报表，如生产日报表，或生产周报表。

生产统计报表因企业不同，格式各不一样，内容上也各有差异，但总体不外乎如下几个内容：产量（日产量、周产量、月产量）、品质（成品率、次品率）和批次，这里我就以最普遍的生产日报表为例，看看应该如何实现。

第一步确认需求、梳理流程，需求是生产日报表，展示的信息有日期、订单号、产品、产量，到这里，报表的主体内容已经确定。下面来梳理流程，首先是每日下班时，由生产人员填写每日生产的具体情况，等所有生产人员填写完毕，就自动汇总生成车间总的生产日报表，这个流程中涉及到生产人员的填报表，自动生成的汇总表，还有一个判断所有员工都已填写的事件。

第二步就是报表的具体实现，根据第一步，我们现在已经确定了流程和具体的报表样式，先搞定报表，一张供员工使用的填报表单，一张供主管浏览的汇总报表。制作填报表需要使用到FineReport的填报功能，首先在FineReport中新建表单，根据第一步的表格内容制作出相应的样式，这里操作跟excel类似，就不赘述了。

报表样式出来，下面需要进行单元格和数据库的绑定，因为这个是填报表，需要把员工填写的具体数据存储在数据库，然后才能加以汇总展示。那么如何与数据库绑定？很简单，选中待绑定的单元格，设置字段属性，然后再智能添加字段就OK了，具体操作可以参考FineReport帮助文档。

第三步发布，FineReport报表是现代化的信息系统，区别与以往的EXCEL工作模式，这里的报表都是通过浏览器在线访问，所以要进行发布，整个发布流程也很简单，只需要通过FineReport的服务端发布即可，你可以选择发布在局域网中，这样同一个公司的其他人员都可以访问你制作好的生产报表了，也可以选择发布在互联网中，这样任何人都可以通过指定的地址来访问报表。

到这里，整个自动化报表就算制作完成了，以后只需要让生产人员记得每天填报生产数据，然后就可以自动生成每日的生产日报表了，还可以指定时间，比如每天早上9点将报表发送到领导的邮箱，是不是很智能很方便呢。

最后，一个普通的生产报表，使用FineReport来制作，大概是这样的：