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参考文献在文后.

从这里开始读, 可以到因果推断研究小组探讨交流这个议题：

到底是什么决定了地区间经济绩效的长期差异? 在国际经济学界，这仍然是一个有争议性的话题。一部分经济学家( North and Thomas，1973 ; North，1981 ; North，1990 ;Acemoglu et al，2001 ，2004 ) 强调制度对经济增长的决定性作用，而另一部分经济学家则认为地理是决定经济增长的更基本因素( Diamond，1997 ; Sachs and Warner，1995 ，1997 ; 文贯中，2005 ) 。上述不同的观点各有其自成体系的理论依据，而争议性部分来源于经济学家在实证研究中无法准确估计制度和地理对于经济增长的边际贡献。困难在于，从理论上而言，好的制度可以促进经济增长，但同时制度也可能是经济增长的结果，较发达的经济体往往可以提供更好的环境以促进制度向更优的方面发展。换言之，在估计制度对经济增长的贡献时，制度是一个“内生变量，因此普通的最小二乘法得到的估计不是一致性的结果。

为了准确地估计制度对经济增长的作用，经济学家必须为制度寻找合适的“工具变量: 它们可以解释制度本身的变化( “工具变量的相关性) ，但除去制度这个唯一的途径以外，它们不会直接或间接地影响经济增长( “工具变量的外生性) 。已有的文献可以视作一个不断寻找制度“工具变量的过程。Mauro(1995 ) 选取语言的多样性指标作为前欧洲殖民地区各国腐败程度和政府效率的工具变量。Mauro 认为原殖民地国家目前使用西欧殖民者语言的人口比重在一定程度上代表了西欧对当地的影响，而现代市场经济以及民主制度等是起源于西欧的。因此，西欧对殖民地的影 响可以作为制度好坏的解释之一。Hall ＆ Jones( 1999 ) 则把各个国家到赤道的距离作为制度的工具变量。他们认为到赤道的距离大致反映了各国受西方影响的深浅，从而可以反映不同制度的变化。但是，不少经济学家( Bloom and Sachs，1998 ; Gallup et al. ，1998 ) 认为各国到赤道的距离还同时通过气候和地理等因素影响到经济增长，从而不符合工具变量外生性的要求。Acemoglu et al (2001 ) 建议把欧洲早期殖民者在各殖民地的死亡率作为制度的工具变量。如果早期殖民者在某地的死亡率较低，他们就倾向于向该地区移民，从而建立起仿效母国的制度。反之，如果死亡率较 高，他们则倾向于在该地区建立掠夺性的殖民政府，尽可能将该地区的资源转移到母国。即使这些殖民地陆续获得了独立的权利，但由于制度的持续性，独立后的政府在很大程度上会延续原先坏的制度。但是，Glaeser et al． (2004 ) 认为早期殖民者死亡率的分布和当代流行疾病的分布相关，从而无法区分究竟是制度还是地理性的流行病分布决定了经济增长。另一方面，早期殖民者的死亡率也反映了各地区移入的人力资本，而后者也可能决定经济发展的不同路径。

在本文中，我们试图利用城市数据寻找产权保护制度在中国的工具变量，从而有效估计产权保 护对中国各城市经济增长的贡献。上述英文文献虽然使用了不同的工具变量，但是有一个共同点， 即认为大多数国家的产权保护制度或者现代市场经济制度都或多或少受到西欧的影响。我们认为，虽然我国目前的社会主义市场经济制度是始于 1978 年中共十一届三中全会所确定的改革开放路线，但在一个更为广阔的历史尺度里，我们会发现我国现代市场经济导向的改革其实构成了 19世纪中期以来“洋为中用的一部分。从大的历史视角而言，改革开放可以看作我国近代以来不断向西方发达国家学习的历史进程的一部分。因此，我们可以利用历史上我国各地区受西方影响的不同程度作为我国目前产权保护制度的一个工具变量。

目前的文献主要是研究不同国家之间的制度差异对经济绩效的影响。那么，在我国之内，各城市之间是否存在着制度的差异呢? 尽管我国各地区执行统一的法律制度和实行共同的社会主义市场经济制度，但是我们发现不同的地区和城市间仍然存在制度上的巨大差异。North ( 1990 ) 认为制度不仅包括了法律法规以及契约合同这些正规约束，同时还包括了文化习俗传统规范等非正规约束( informal constraints) ，而决定经济绩效的，不仅是制度还包括制度的执行和对制度的普遍理解与尊重。我国各城市虽然从属于大致相同的法律制度和社会主义市场经济这一基本社会制度，但是各城市之间的非正规约束仍然存在很大差异，各地在实施和执行具体制度时的差异更加明显。

为什么会出现这种制度实施上的差异呢? 产权制度的实施主体难道不是遵从于同一部法律的地方政府和地方法院吗? 首先，我国地方政府和法院虽然遵从同样的法律，但是同时又存在具有浓厚地方色彩的地方性法规和行政规章，而这些地方性法规和规章同样是制度实施的重要部分，甚至是决定一个地区制度实施完善程度的关键。其次，产权保护的主体固然是政府和法院，但另一部分同样重要的内容是文化习俗、传统规范和历史积淀。当我们把研究的视角从跨国研究转向中国内部各地区的研究时，由于一国内部执行统一的法律制度和共同的社会主义市场经济体系，我们对于 产权制度差异的观察重点也就不得不侧重于上述的第二个方面，即由于文化习俗、传统规范和历史积淀的不同所引起的在产权保护方面的非正规约束。同时，我们可获得的对各地产权保护的度量， 通常是问卷调查的结果，问卷内容大多以被调查者对产权保护的主观感受为主，而被调查者所能感 受到的往往也是在相同的法律体系下各个城市所表现出来的基层政府官员和普通市民对于市场制 度不同的执行能力、理解能力，以及对于产权保护的自觉的认同与尊重的氛围。这些产权制度实施 的差异可以追源至各个地区关于市场经济和西方影响的不同历史经验所形成的历史积淀。之所以把这种影响称之为“历史积淀，是因为通过人际和代际的传播和潜移默化，这种影响表现出强韧的持续性，内化为一个地区深层的文化和社会风尚。尽管这种历史积淀曾在一段时期内受到计划 体制的压抑，但当市场化取向的经济改革开始后，这种潜在的文化和风尚又会得风气之先，重新发 挥其社会作用，影响地方制度的实施，引导地区的经济发展。因此，我们认为 19 世纪以来我国各地区受西方影响的程度可以作为目前我国各地区产权保护制度实施程度的一个工具变量。

如何衡量我国不同地区历史上受西方影响的程度呢? 我们采用 20 世纪初中国不同城市基督教初级教会小学( Christian lower primary schools) 注册人数在当地人口中的比例作为对该地区历史上所受西方影响的测度。选取这一变量有以下几个理由:首先，基督教对中国来说是西方的文化传 统。一个地区受西方影响越大，则很可能入读教会小学的人口比例就越大。其次，这一变量和各地 区的经济水平并不直接相关，符合工具变量的要求。历史上的西方影响在中国不同地区的分布有 可能和该地区经济水平直接相关，比如早期西方人到中国来可能会聚居在当时交通便利经济发达的地区，而当时该地区的交通和经济水平都有可能直接影响到其现在的经济绩效。相比而言，20世纪初基督教教会小学在中国的分布同当时中国各城市的经济发展状况相关度并不高，也不会因 此而直接影响到目前我国各城市的经济绩效。此外，基督教初级教会小学注册人数不仅反映了不 同地区历史上所受西方影响的大小，而且这些学校除了小部分课程以圣经学习为主，大部分课程是 关于公民、法律、西方政治制度和自然科学的启蒙教育，有助于培养现代市场经济所需要的公民和 法律意识，能够作为一种历史积淀持续影响该地区市场经济活动的深层次制度环境。利用上述工 具变量和中国地级市数据，我们发现产权制度的实施程度显著影响我国不同地区的经济表现。在 各种稳健性检验中，制度效应显著为正，并且估计值表现出相当的稳定性。

二、寻找制度的工具变量

作为一个合适的描述产权制度的工具变量，该变量不仅要能够解释各地区产权制度的差异，还 必须符合外生性的要求，即该工具变量只能通过产权制度间接影响经济增长，而不能通过其它途径 影响到经济绩效。如果存在两个以上工具变量，可以采取“过度识别检验”来验证这些工具变量是否符合外生性假设，但是在“恰度识别( 工具变量的个数和“内生性”变量的个数相等) 的情况下，则无法从统计上来验证工具变量的外生性假设。作为一个替代方法，我们把人均 GDP 同时回归于产权制度和教会初级小学注册人数。如果工具变量仅通过产权制度间接影响经济增长，那么在上 述回归方程中，在控制产权制度的情况下，工具变量应该对经济增长不显著。如表 1 所示，教会初级小学注册人数对人均 GDP 不显著，而产权制度仍然显著。当人均 GDP 和它们分别回归时，两者则都很显著。这说明我们的工具变量并不直接影响人均 GDP，而仅仅通过产权制度影响人均GDP。

当然，我们也必须认识到，在上述回归模型中，可能导致工具变量不显著的原因很多。比如，我们所使用的样本量较小，这也可能导致工具变量在回归中变得不显著。因此，我们必须考虑是否存在其它途径导致教会初级小学注册人数影响当地的经济绩效。

首先，在我们所考察的上个世纪 20 年代，基督教在中国的传教活动是否和各地到沿海的距离相关? 虽然各地到沿海的距离是一个纯粹的地理变量，但它会影响到各地区的 FDI、进出口和其它一些未知的经济变量。尽管在许多文献中，到沿海的距离经常被用作制度的工具变量。但在一个 简单的计量经济模型中，如果无法有效控制这些因素，各地到沿海的距离也会变成一个“内生变 量。如果我们的工具变量和各地到沿海的距离相关，那就意味着教会初级小学注册人数可以通 过除制度以外的其它途径影响到经济增长，从而不是一个合格的工具变量。从基督教在华传教的 早期历史来看，最初的传教活动确实是从沿海开始的。但在 1860 年中法天津条约以后，当时的清政府被迫授予西方列强在中国自由传教的权利。因此在很短的时期内，基督教在华的地理分布出现了很大的变化，几乎在绝大部分乡镇和城市中都出现了基督教的传教活动。据 Feuerwerker ( 1983 ) 的研究，在 1899 年，中国当时所有的 1704 个县中仅有 106 个县没有基督教的传教活动。我们所使用的基督教数据主要集中在 1919 年。该年代被称作是基督教在华传教的“黄金年代，我们没有发现基督教在当时的地理分布和各地到沿海的距离相关。我们将教会初级小学注册人数和 各地到沿海的距离回归，如表 1 所示，没有发现教会初级小学注册人数和各地到沿海的距离显著相关。在使用两阶段最小二乘法估计制度对经济增长的效应时，我们也把各地到沿海的距离作为控 制变量，依然发现制度效应是稳定显著的。

第二个疑虑在于，教会学校的选址是否反映当时各地区的经济和交通条件? 教会初级小学注册人数是否和当时各地区的经济发展水平相关联，从而影响各地区目前的经济发展水平? 首先， 我们认为，由于宗教尤其是基督教的特殊性，传教活动和教会学校的选址更多地取决于传教士的宗教信仰和布道热情，而与各地的经济发展甚至交通条件不直接相关。在基督教在华传教的早期历史中，传教活动不仅在沿海地区十分活跃，而且在边远偏僻地区也十分频繁。虔诚的教士往往更有兴趣在经济条件和交通条件困难的地区进行传道。传教活动在地理上的广泛分布符合我们关于传教活动目的性的判断。其次，更直接的方法是，利用反映当时城市经济发展水平的变量，将它 和教会学校学生比例做简单的回归，看两者之间是否在统计上存在相关性。我们计算了 47 个样本城市在 1919 年的人口密度( 每平方公里的人口数) 指标，以此反映当时各地区的经济发展水平。通过两个简单的线性回归: 其一，将教会学校的学生比例( 被解释变量) 和历史人口密度( 解释变量) 回归，得到估计系数为－0.7 ，p值为 0.54 ，R2为 0.0084 ，我们发现两者之间在统计上不存在相关性;其二，将目前的 log人均GDP( 被解释变量) 和历史人口密度( 解释变量) 回归，得到估计系数为 0.17 ，p值为 0. 008 ，R2 为 0. 1458 ，即历史的人口密度数据和当代经济发展水平之间存在显著的相关关系。根据以上两点分析，我们发现历史上的人口密度和当代的经济发展水平显著相关。但是没有明确的证据显示教会学校注册学生比例和当时的城市经济发展水平之间存在明显的相关关系。

我们的第三个顾虑在于，教会初级小学注册人数是否反映了各地区 20 世纪早期的人力资本? Glaeser et al. (2004 ) 对采用欧洲早期殖民者死亡率作为制度工具变量的方法提出批评，认为历史死亡率会通过人力资本而不是制度来影响现在的经济。我们选择的工具变量也许会存在类似的问 题。然而，我们发现这一顾虑不会影响到我们...

来源：工程智库

中国尊大厦由于造型独特、结构复杂、系统繁多，各专业深化设计重点难点多，专业间协调要求高。施工阶段，项目所有专业全部采用BIM技术开展深化设计。项目把BIM技术深入应用于建设过程中，实现工程的全关联单位共构、全专业协同、全过程模拟、全生命期应用。

一、中国尊项目概况

1、中国尊介绍

项目位于北京市朝阳区东三环北京中央商务区（CBD）核心区，东至规划中的金和东路，南侧隔相邻地块与景辉街相邻，西接金和路，北侧隔12m公共区用地与光华路接邻，总用地11478平方米。主塔楼是一栋集甲级写字楼、高端商业等功能于一身的综合性建筑。项目建设单位为中信和业投资有限公司，项目建成后中信集团总部将携中信银行总部入驻，同时将吸引国际金融机构、国际500强企业等公司进驻该项目，详情见表1。

2、项目特点

由于该项目的复杂性，在施工过程中的平面组织、工程进度、垂直运输、施工安全是项目的特点和难点。

2.1 该项目由于空间有限，项目地处CBD核心区，占地面积只有11478平方米，建筑边界线距离用地红线只有10cm，这就导致没有施工场地，几乎为“零场地施工”,施工组织难度非常大，几乎所有的材料都是场外加工，平面组织见图1。

2.2 工程进度按照单月开发面积计算，除了上海环球金融中心（达到单月7000平米），其余工程都是在4000平米~5000平米，如果中国尊按照进度目标完成，它将达到单月7400平米，建成之后将是建设速度最快的项目。 2.3 超高层建筑可以理解为一个“立体街区”,通常当建筑物高度超过300m以上时，人员与材料的运输非常困难，由于中国尊主体高度达到528m，作业面非常小，施工过程中的垂直运输组织与速度控制是关键问题，施工中采用了4台跃层电梯(JUMPLIFT)，即在结构施工中不断将电梯机房提升，一直提升到500m的高度，相当于施工期间将正式电梯提前投用来解决垂直运输难题。 2.4 施工安全是施工过程中严格控制的问题，因为该项目在施工高峰期，现场施工人员多达4000人，对整个施工过程中的安全管理至关重要。 2.5 迄今为止，该项目创造了8项世界之最、15项中国之最，如图2。

3、目前的进展

目前，该项目混凝土部分高度已施工到105层，结构高度达到503米左右。同类超高层建筑的施工大多采用不等高攀升的施工技术，即实现立体流水施工组织，先施工核心筒部分，然后施工外筒部分，为幕墙和内装施工创造作业面。但通过图3几乎很难看到该项目的核心筒和外筒存在很高的层差，主要是由于该项目的工期非常紧张，因为决定施工总体进度的因素并不主要取决于核心筒的施工速度，而是当外筒与幕墙施工完毕后会为室内机电安装和装修创造更多的作业面，使各方达到较为均衡的施工速度。

图3工程进展

1. 利用BIM技术将建筑规划、设计、施工、运营全生命期内的所需要各类信息数据整合到一起，这种以三维模型为载体的高效而全面的信息化数据传递方式，加快了项目进度、缩短了项目工期、降低了项目成本，在诠释节能减排、绿色建造概念的同时，也为未来运维阶段的信息化、数字化建筑管理建立了良好的技术基础，各阶段BIM应用见图4。

图4 BIM模型连续传递，有效整合

2. 中国尊大厦制定了项目建设全生命周期BIM技术应用的基本目标，要求所有参建单位使用BIM技术。该项目是国内第一个真正意义上从设计阶段就运用BIM技术的项目，北京市建筑设计研究院作为联合体的牵头单位，从设计之初组建专人团队集中办公，实现二维设计和三维设计并举，BIM模型是在二维蓝图交付后的半个月内提交。在施工阶段利用该BIM设计模型做深化设计，让所有参与这个项目的工程师和项目涉及到的其他不同方公司一起，统一在BIM标准平台上进行操作，也只有实现同期进场，我们作为施工总包方才能把所有的专业单位整合在一起，当时仅参与BIM技术人员就达100余人。

中国尊大厦项目制定了项目建设全生命周期BIM技术应用的基本目标，要求所有参建单位使用BIM技术，通过合同条款（见图5）对参建各方的BIM工作范围进行规定，在实施过程中以《BIM实施导则》（见图6）规范各单位BIM操作及应用内容。BIM离不开软件的应用，在项目初期，项目组对于各专业使用的BIM相关软件进行了收集分析，结果发现各专业仅主要软件使用就多达6种，如何将各专业建模结果搭建在统一平台上也是我们必须解决的重要问题，见图7。目前，国家还没有相应规范，所以在实施过程中我们才会制定该《BIM实施导则》，以便各方在统一的平台上按统一的标准进行操作，也便于该模型用于后期的运维阶段。

中国尊取古代礼器“尊”的造型，从侧面看为双曲线造型，没有标准层，结构体系采用巨型框架结构，而连接巨柱的环桁架定位非常复杂，该项目在设计初期先有建筑表皮系统，结构根据表皮系统确定结构定位，逐步进行协调。由于其弧线造型的特殊性，对其工程设计精度和工程控制精度有更高要求。通过软件，利用几何控制系统生成建筑形体，设计师对建筑设计过程中的所有几何信息、数据进行系统的描述和表达，以达到全过程精确控制工程设计、深化、加工、安装的目的，基础控制面和外框筒结构的生成见图8。

由于项目体量庞大，BIM模型就需要分系统、分专业，甚至分区、分楼层。如图9所示，就是采用BIM技术对设计机电管线排布进行综合协调及优化。

在设计阶段完成与施工图深度相一致的BIM模型建立，作为辅助出图及提升设计表达的手段，图10示意了分解的核心筒、筒外主体、外框结构和幕墙的BIM模型整合。

通过BIM技术的运用，最重要的是在设计阶段有了初步的专业协同，相信没有BIM技术设计院也会有专业上的协同，但是利用BIM技术在专业协同上会更加深入，通过和设计师之间的沟通，专业之间尤其是机电、建筑、结构相互之间的预留会有更细致的协调。

4、绿色建造

在“中国尊”项目的实施过程中，我们体会到绿色建造并不仅仅是直观的减少施工环境的污染、新型环保材料的运用、节约能源等方面，BIM技术也潜移默化地体现在了绿色建造的诸多方面，例如：施工图审核及优化、施工图深化设计、预制化加工、模型综合协调及碰撞检查、重点施工方案编制及工艺模拟、三维激光扫描、BIM模型轻量化等。

1、施工图审核及优化

BIM技术的应用改变了传统的建造过程，由于其直观性，施工单位可以提前介入，结合BIM模型对设计施工图提出优化意见，从而减少图纸问题。图11给出了两个施工单位参与意见后施工图的调整范例。

图11施工单位对设计施工图提出优化意见示例

2015年底之前，根据统计，施工图设计阶段，共对设计单位完成五轮设计成果报审，由业主单位、顾问单位、施工单位提出审核意见仅地下部分项目就达到11981项。其中对施工图的BIM复核24批次，解决了各种设计问题4959项，占比约41%。在该项目尚未实施前，进行图纸升版，大幅减少施工过程中因碰撞、拆改及设备未选定而造成的浪费、工期延误、造价增大等问题发生的概率，图12中给出了中国尊项目中各专业有效深化设计图纸所占比例，并且将该项目利用BIM技术审核和二维方式审核所解决的问题进行了比较，二者的比对结果会让施工方和设计方更容易接受对方提出的意见和建议。实践发现，BIM技术的运用在图纸会审阶段最大优势体现在短时间内发现了二维图纸无法直观发现的问题。

BIM技术在施工图深化设计阶段最为突出的优势体现在以下两个方面：第一，在结构、机电、幕墙、装修等专业深化设计过程中全面应用BIM技术，同期进场，同期开展工作；第二，施工图深化设计的价值创造。

钢结构

钢结构专业采用BIM技术开展深化设计、材料加工和构件制作，通常设计院不会给出构件加工图，特别对于像钢板剪力墙这样的结构，钢筋与钢板之间会出现很多复杂的情况，这时，我们就可以通过BIM技术对其进行放样，在构件厂根据模型对其进行穿孔、预留连接器等工作，钢结构深化设计示意图如图13所示。

二次结构

二次结构采用BIM开展深化设计，配合机电完成圈梁、构造柱、预留洞口的设计，并形成图纸。如图14所示，该项目内隔墙采用ALC（蒸压加气混凝土）条板，也常用于装配式建筑，由于ALC板几何尺寸的特征，要在现场拼装，因此就要事先进行排板深化设计，以便于与其他专业进行协调。同样，如果使用砌块，那么结构中又会出现圈梁和构造柱等，也需要进行深化设计。

机电专业

机电专业在设计院原有深化设计模型基础上开展详细深化，根据招采情况对末端及大型设备进行详细模型制作。如图25所示，是机电专业的BIM设计，图15（a）是在设计阶段进行的，而图15（b）是在施工阶段进行的，二者相比，细化程度差别很大，主要原因是由于机电的具体型号常常都是在施工阶段才确定，但只有确定之后才能根据具体型号达到真正意义上的协同。过去常遇到的情况是设备进场后，发现所有的路由都发生改变，之前的预留和预埋都不符合设备要求，必然会造成大量拆改、产生浪费，因此应务必在进场前将设备确定，深化设计时才能全面考虑，避免不必要的拆改与浪费。

幕墙专业

幕墙专业利用BIM技术确认单元板块分隔和定位，然后绘制施工图，最后建立幕墙加工模型，并输入数控机床加工生产，目前，幕墙的精度已经可以达到LOD400以上，如图16所示。

装饰专业

装饰专业利用BIM生成平立面图纸，并开展特殊造型节点的设计，如目前，国内装饰行业的模型精度仍然较低，本项目的装饰专业精度达到LOD300。通常，装饰专业模型至多给出吊顶示意图，而且不包括各种块体大小。由于该项目的曲线特征，如果只建立600×600的矿棉板模型并不能解决关键问题，与建筑物周边相交的非标准板块的建模才是最关键的，这样才能为后续在工厂实现较为精准的加工提供依据；由于该项目的复杂性，建模时也建立了吊杆和龙骨的模型。装饰深化设计示意图如图17所示。

设计施工一体化、现场作业工厂化、分散作业集中化和流水化是BIM技术运用的三大特征。以中国尊项目采用的预制组合立管安装技术为例（如图18），该技术在预制加工厂将消防水立管、冷凝水立管组合，在工厂加工成长约2~3层楼层高度的稳定管节，切割、下料、除锈、防腐，在现场一次性吊装就位。估算节约人工40%-45%，节约机械及措施费30%-35%，节约材料费8%-10%，并且，该技术可以大大减少现场焊接不合格导致的后期渗漏隐患。

只有把不同的模型进行整合，通过整合提出预留，确保施工预留预埋的准确性，才能在进行机电和装饰深化设计时，既保证建筑功能又兼顾美观需求，并且设计是否正确可以通过整合来进行验证。通过这种综合协调，会大幅减少施工期间的拆改、节约材料、降低人工消耗。图19是在钢结构和混凝土结构施工之前，通过碰撞检查排除机电与结构之间的碰撞，确保施工预留预埋的准确性；图20给出了地下B006-B003综合协调解决问题的数量统计，协同必须所有专业共同实施，并且不是一次完成的，而是需要在不同阶段不断进行整合，可以看出随着不断的综合协调，各阶段的碰撞问题不断在减少。

图20地下B006-B003综合协调解决问题统计

在施工过程中，BIM模拟并不是以展示为主要目的，而是用于辅助现场指导施工。以底板浇筑阶段为例，浇筑量达到56000m，由于四周道路的综合管廊已经施工完毕，并且只有光华路可作为施工主要交通路径，利用BIM技术完成施工平面布置，并通过BIM模拟整个浇筑过程进行讨论汇报，最终采用“串管加溜槽”的方案得到了政府相关部门的支持，施工中还利用BIM技术辅助现场的协调组织工作，充分体现了模拟的必要性，同时也创下国内一次性连续浇筑的新纪录，见图21。

单纯利用BIM技术综合协调各专业的确会发现很多问题，但现场施工的结果难免会造成偏差，利用现场三维激光扫描技术，提取点云数据（如图22），对已完成结构和管线进行设计复核（如图23），可以保证已完工程的准确性；还可以对尚未实施的系统在既有模型上进行整合，提高其可实施性，例如机电系统安装时的吊顶偏差问题；将点云数据与结构BIM模型进行对比，自动形成误差分析报告（如图24），通过报告可以发现质量控制薄弱点，并进行纠偏，如果发现偏差，还需要分析是工人操作问题还是建模问题，当多个楼层发生同一类问题时必须引起重视；而且，通过点云数据开展碰撞检查，更具有真实性，可以避免因为现场偏差造成的无法安装的情况。实施流程如图25所示。

运用BIM轻量化技术，现场管理人员可以在移动端查看模型，例如通过模型指导现场工人绑扎钢筋，如图26所示，钢板剪力墙把钢筋分成两半的情况非常复杂，就需要管理人员与模型比对；另外配合激光测距仪可以轻松完成对各个专业安装准确性的核实，如图27。

5、小结

截至2016年底，中国尊项目总计完成深化设计图纸及模型报审806次，其中钢结构358次，机电227次，装饰装修145次，幕墙37次�...

各位小主，人见人爱的我又来给你们讲故事喽

对于很多会计专业大学生来说，在择业时，总是会犹犹豫豫，不知道未来到底要不要从事会计工作。在校时，他们就听到不少已经在企业做财务的学姐学长们的抱怨，什么会计工作很辛苦啊，什么在这行必须要熬啊，会计越老才越吃香，如此等等。因此很多会计专业的学子，对于自己是否适合会计工作都产生了一定的疑惑。那么到底什么样的人才适合会计工作呢?据说，以下这几类人最适合做会计!

一、沉下性子做事

要知道，对于刚刚进入职场的小会计来说，大部分的工作是案头工作。因此，面对一摞摞数字报表时，你一定要能沉下心来做事情。不然看到那么多报表就上火、焦躁，自然是不适合这份工作的。

二、对数字敏感

据相关机构统计数据表明，目前，在中国的大部分企业里，80%的会计人才为重核算的传统型会计人才。这些会计人每天要跟各类数字打交道，每个月月底月初都要忙着做各类报表，除此之外，还要做季度报表、半年报表、年度报表等等。因此，如果你是一个对数字厌倦，一看到数字就头疼的人，自然也无法胜任会计工作。

三、交际能力强

虽然会计人每天要处理大量的案头工作，但这并不代表会计人就不用跟人打交道相处，相反，会计人对内要跟上级领导，各个业务部门打交道;对外则要跟税务机关、银行、工商等打交道。

因此，想要帮助业务部门准确完成项目预算，并且最终完成项目、想要跟各类外部机构打好关系，会计人就一定要具备良好的交际、沟通能力。

四、学习劲头足

在大学里选择学习会计专业、毕业后选择从事会计行业，都要做好一定的心理准备，因为这个过程还是很心酸的。想要毕业拿到满意的工作offer，会计专业的学子，在校期间就要备考会计类　　，如ACCA等等。如果没有拿到，毕业后如果工作有需求的话，还要继续备考这个　　。

因此，一个适合做会计，并且做的乐此不疲的会计，必然具备较强的学习劲头。如此，你才不会觉得考证、学习是一种负担，如此你才能越来越强，越来越优秀。

五、能够拒绝诱惑一直以来，会计都被称之为企业的“账房管家”，因为他们手握对企业发展至关重要的“现金流”。是的，每天跟各类数字打交道的会计，其实每天就是在跟金钱打交道。因此，适合做会计的人，一定要能够拒绝各类诱惑，不违背原则，更不能违背各类法律，去做假账，去帮助企业逃税漏税。因此，如果你性格沉稳，能够静下心来做事;如果你对数字敏感，具备良好的计算能力;如果你积极进取，拥有较强的财务专业技能以及交际能力，那么选择会计工作，对你来说，是再适合不过了。

小主虐我千百遍，我待小主如初恋，我们下次见

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1.场地园舍

1.各班活动室、寝室、卫生间面积统计表.doc

2.各学科功能室配置情况统计表.doc

3.户外活动场地一览表.doc

4.环境、园舍建筑情况一览表.doc

5.行政办公、医疗保健室、厨房及其他生活辅助用房面积统计表.doc

6.幼儿园厨房平面图.doc

7.幼儿园平面图.doc

8.幼儿园生均占地及绿化面积统计表.doc

9.幼儿园整体布局和园舍规划设计方案.doc

10.园舍、场地及设备.doc

11.专用活动室面积统计表.doc

2.办园条件

幼儿园基本情况统计表 3表.doc

幼儿园基本情况登记表.doc

图书情况表.doc

幼儿园办园规模.doc

幼儿园各项管理制度一览表.doc

幼儿园基本情况及办学条件统计表.doc

幼儿园干部队伍情况统计表.doc

教职工情况表.doc

教职工队伍情况一览表.doc

活动、行政、生活用房情况表.doc

软件资料情况表.doc

音像资料情况表.doc

领导班子情况表.doc

3.办园方向

办园指导思想.doc

办园理念和目标.doc

双语幼儿园办园目标与规划.doc

幼儿园三年发展目标.doc

幼儿园教育目标与内容要求.doc

**省幼儿园教育指南（试行）.doc

**市学前教育管理暂行办法.doc

4.办园规模

1.幼儿园平均班额统计表.doc

2.班级人数统计表.doc

3.成都规范幼儿园班额.doc

4.**市幼儿园班额规定.doc

5.平均班额统计表.doc

6.班级幼儿情况统计表.doc

7.保险幼儿花名册.xls

8.各班幼儿花名册.xls

9.新生入学花名册.xls

10.幼儿花名册 2表.xls

5.办园理念

办园核心理念标语.doc

办园理念宗旨标语.doc

办园理念的几点思考.doc

如何建立特的办园理念.doc

幼儿园办园理念诠释.doc

幼儿园办学理念3个.doc

6.办园特色

1.幼儿园特色建设规划.doc

2.幼儿园特色建设范例.doc

3.幼儿园如何形成办园特色.doc

4.幼儿园的特色定位.doc

5.办园特色简介.doc

6.关爱幼儿语言发展 打造语言教育特色.doc

7.“纸艺”特色创建方案.doc

8.特色幼儿园建设实施方案 3个.doc

9.回归自然创意手工实施方案.doc

10.感恩心 感恩行——创建“特色幼儿园”汇报材料.doc

11.幼儿园特色教育汇报材料.doc

12.幼儿园班级特色教育成果展示.doc

13.小班班本特色成果展示.doc

14.对幼儿园开展特色课程的几点建议.doc

15.开展民间游戏，创建特色幼儿园.doc

16.美术特色显成效，作品成果展风采.doc

17.市第二幼儿园六大办园特色.doc

18.幼儿园特色教育活动.doc

19.“美术教育办园特色”规划与措施.doc

20.如何衡量幼儿园是否具有办园特色.doc

21.外国幼儿园的特色教育.doc

7.三年发展年规划

1.**关于实施第二期学前教育三年行动计划意见.doc

2.**省发展学前教育三年行动计划.doc

3.**学前教育发展行动计划（2016-2017年）.doc

4.**市学前教育三年行动计划2016-2017.doc

5.**第二期学前教育三年行动计划（2016-2017年）.doc

6.市五幼三年发展规划.doc

7.幼儿园未来三年发展规划.doc

8.幼儿园3～5年办园规划.doc

9.实验小学附属幼儿园的五年发展规划.doc

10.幼儿园长远规划与近期目标.doc

11.幼儿园十二五发展规划.doc

12.幼儿园五年发展规划 4篇.doc

13.幼儿园中长期发展规划 2篇.doc

8.园史与大事记

1.园史与大事记怎么写.doc

2.幼儿园大事记一览表.doc

3.幼儿园内大事记表.doc

4.园长先进事迹材料.doc

5.“市五一劳动奖章”幼儿园园长先进事迹.doc

6.十佳教学能手幼儿园园长先进事迹.doc

7.优秀幼儿园园长先进材料.doc

8.先进集体申报表.doc

9.幼儿教师先进事迹报告材料.doc

10.幼儿园教师先进事迹.doc

11.怎样写先进事迹材料.doc

9.章程

1.关于制定学校（幼儿园）章程的说明.doc

2.**幼儿园章程.doc

3.实验幼儿园章程 2篇.doc

4.幼儿园章程.doc

10.园务公开

1.园务公开工作制度.doc

2.幼儿园园务信息公开目录.doc

3.幼儿园园务公开栏.doc

4.园务公开实施方案.doc

5.园务公开实施细则.doc

6.幼儿园新生招生公告.doc

11.教职工配备

1.第一学期教职工花名册.xls

2.教师进修花名册.xls

3.幼儿园从业人员名册.xls

4.实验幼儿园教职工花名册.doc

5.幼儿园幼儿教师花名册.doc

6.园长基本情况登记表.xls

7.正副园长情况一览表.xls

8.教师基本情况一览表.doc

9.教师与幼儿比例统计表.doc

10.教职工外出登记表.doc

11.领导、教职工学历情况表.doc

12.领导、教职工职称情况表.doc

13.门卫信息登记表.doc

14.幼儿园人员配备情况表.doc

15.幼儿园人员配置.doc

12.岗位工作职责

1.园长岗位职责.doc

2.园长工作职责.doc

3.园长助理职责.doc

4.后勤主任职责.doc

5.分管园长职责.doc

6.后勤副园长岗位职责.doc

7.教学副园长岗位职责.doc

8.教研组长职责.doc

9.总教研组长岗位职责.doc

10.教研主任岗位职责.doc

11.保教主任岗位职责.doc

12.主配班老师岗位职责.doc

13.副班主任教师职责.doc

14.带班教师工作职责.doc

15.班主任岗位职责.doc

16.配班老师岗位职责.doc

17.幼师岗位职责.doc

18.英语教师岗位职责.doc

19.师徒结对工作职责.doc

20.值午睡人员岗位职责.doc

21.保健医生岗位职责.doc

22.保健员岗位职责.doc

23.保育员岗位职责.doc

24.财务人员岗位职责.doc

25.出纳岗位职责.doc

26.会计岗位职责.doc

27.食堂主任岗位职责.doc

28.食堂管理员职责.doc

29.食品采购、验收员职责.doc

30.食品供应人员职责.doc

31.食品卫生管理员职责.doc

32.食堂仓库保管员职责.doc

33.食堂辅助工职责.doc

34.营养员、点心师岗位职责.doc

35.炊事员岗位职责.doc

36.消毒人员岗位职责.doc

37.保管员岗位职责.doc

38.门卫岗位职责.doc

39.夜班工作人员职责.doc

13.管理制度

1.保教工作制度.doc

2.保教常规工作制度.doc

3.班级交接班制度.doc

4.班级日常安全制度.doc

5.班级外出活动制度.doc

6.班级卫生工作制度.doc

7.班级卫生消毒制度.doc

8.班务财产管理制度.doc

9.课程管理制度.doc

10.教研工作制度.doc

11.教研组常规工作制度.doc

12.学习制度.doc

13.收托幼儿制度.doc

14.幼儿园教师聘用制度.doc

15.考勤制度.doc

16.奖惩制度.doc

17.会议制度.doc

18.幼儿接送制度.doc

19.预防接种管理制度.doc

20.园务财产管理制度.doc

21.财务管理制度.doc

22.安全制度.doc

23.儿童安全制度.doc

24.安全防火制度.doc

25.安全用电管理制度.doc

26.卫生保健制度.doc

27.卫生消毒及隔离制度.doc

28.卫生保健登记统计制度.doc

29.五官保健制度.doc

30.体弱儿管理制度.doc

31.传染病管理制度.doc

32.儿童常见病管理制度.doc

33.药品管理制度.doc

34.大型玩具使用管理制度.doc

35.餐具,用品消毒卫生制度.doc

36.家长工作制度.doc

37.上下班制度.doc

38.劳动纪律制度.doc

39.全日观察制度.doc

40.午睡管理制度.doc

41.消防安全管理制度.doc

42.门卫管理制度.doc

43.资产物品管理制度.doc

44.值班巡查制度.doc

45.值班+值周制度.doc

46.库存物资管理制度.doc

47.物品购买、领取、借用制度.doc

48.幼儿园危化品管理制度.doc

49.伙食管理制度.doc

50.食品采购验收制度.doc

51.食品仓库管理制度.doc

52.食品留样管理制度.doc

53.食堂从业人员晨检制度.doc

54.食堂管理制度.doc

55.食堂食品安全管理制度.doc

56.食堂卫生管理制度.doc

57.幼儿园规章制度全面.doc

14.领导班子

1.幼儿园领导班子及行政人员分工情况.doc

2.幼儿园领导班子结构及分工情况一览表.doc

3.实验幼儿园领导班子分工一览表.doc

4.幼儿园领导班子对照检查汇报材料.doc

5.幼儿园管理人员责任分工.doc

6.园长工作质量考核细则.doc

7.园长工作绩效考核表 2表.doc

8.业务园长考核细则.doc

9.行政副园长绩效考核表.doc

10.中层管理人员绩效考核表.doc

11.保教主任工作考核表.doc

12.年级主任月绩效考核表.doc

15.组织机构图

1.幼儿园组织机构的设置.doc

2.组织机构示意图 5图.doc

3.行政管理组织机构示意图.doc

4.园本教研组织示意图.doc

5.民主管理组织机构示意图.doc

6.教科研组织示意图.doc

7.教研活动组织示意图.doc

8.幼儿园教科研组织机构的设置.doc

16.教育玩具设备设施

1.教玩具登记表.doc

2.教玩具清单.doc

3.自制玩教具登记表.doc

4.班级自制玩教具登记表.doc

5.幼儿园玩教具配备目录表.doc

6.图书登记表.doc

7.幼儿图书统计表.doc

8.教师图书借阅登记表.doc

9.幼儿园图书借阅制度.doc

10.办公室设施配备清单.doc

11.幼儿园物品领用登记表.xls

12.幼儿园物品领用规定表.xls

13.学期物品领用规定表.doc

13.物品教具领用登记表.doc

14.教室设施配备清单.doc

15.班级财产登记表 3表.doc

16.班级固定财产登记表.doc

17.班配基本设施设备配备目录.doc

18.体育器械登记表.doc

19.园配设施设备配备目录.doc

20.牛奶、水票领用登记表.doc

21.计算机情况统计表.doc

22.固定资产明细分类表.doc

23.厨房设备登记表.doc

24.灭火器材配备情况统计表.doc

25.幼儿园固定资产明细表.doc

26.幼儿园厨房设备配置清单.doc

27.幼儿园保健室设备标准.doc

28.卫生隔离室备清单.doc

29.卫生保健室备品台帐表.doc

30.卫生保健器械配备清单.doc

31.幼儿园药品登记表.doc

32.幼儿园文件、证书等收发登记表.doc

33.设施检查维修记录.doc

34.设施设备定期检查维修记录.doc

35.设备设施统计表.doc

36.活动室、寝室设施设备情况表.doc

37.音体活动室设施设备情况表.doc

38.美工活动室设施设备情况表.doc

39.图书阅览室设施设备情况表.doc

40.功能室配置情况一览表.doc

17.聘用任命书

副园长聘用协议.doc

园长任命书.doc

园长聘任合同 范本.doc

幼儿园岗位聘用书.doc

幼儿园食品安全管理人员任命书.doc

18.收费单据

**省幼儿园收费专用票据 打印.xls

幼儿园专用收据.doc

幼儿园票据管理制度.doc

19.经费收支

1.幼儿园近三年经费收支情况表.doc

2.伙食费收支情况.doc

3.近三年收费统计表（每学期一统计）.doc

4.近三学年经费收支情况表 2表.doc

5.经费支出情况一览表.doc

6.年度收支统计表.doc

7.期末财务结算表.doc

8.食堂收支明细表.doc

9.收支明细表.doc

10.收支预算表 2表.doc

11.幼儿伙食收支公布表 2表.doc

12.月收支明细表.doc

13.年预算经费收支表.doc

14.近三年教育经费统计表.doc

15.年度上拨专项资金统计表.doc

16.年度上拨资金使用情况统计表.doc

17.月收费统计表.doc

18.民办幼儿园收费备案表.doc

19.**市幼儿园生均定额补助实施办法.doc

20.工资发放表 3表.doc

21.工资发放单 3表.doc

22.工资考核分配.doc

23.公办幼儿园收费标准公示.doc

20.保险

关于幼儿入园期间购买保险的情况说明.doc

幼儿园保险报销范围及流程.doc

幼儿园幼儿保险名单.doc

幼师养老保险制度.doc

21.宣传报道

“中秋节”庆祝活动报道.doc

“防拐骗”演练活动报道.doc

亲子活动报道 2篇.doc

升旗仪式活动报道.doc

午餐观摩活动报道.doc

安全教育系列活动报道.doc

实验幼儿园健康体检活动报道.doc

家委会报道 3篇.doc

家长会报道.doc

家长开放日报道 2篇.doc

幼儿园开学报道 3篇.doc

幼儿讲故事比赛报道.doc

感恩节活动报道.doc

教师技能考核报道.doc

教师节活动报道.doc

早操活动报道 2篇.doc

消防演习报道 2篇.doc

爱心捐款活动报道.doc

环境创设报道.doc

责任督学工作报道.doc

防震演练报道.doc

22.注册档案

2016年度幼儿园登记注册及年检通知.doc

**省幼儿园审批注册登记表.doc

**省幼儿园审核登记表.doc

**市一类幼儿园评估验收标准.doc

23.自评报告材料

中心幼儿园汇报材料.doc

**市申报市一类幼儿园汇报材料.doc

创建市优质幼儿园汇报材料.doc

幼儿园创建市优质幼儿园汇报材料.doc

幼儿园年检汇报材料.doc

幼儿园申报市一类幼儿园自评报告 德州.doc

幼儿园自评报告.doc

**省优质幼儿园评估自评表.doc

**市示范园验收自评报告.doc

申报市一级一类幼儿园评估汇报材料 安庆.doc

申报市一级幼儿园自评报告.doc

申报市级示范幼儿园的报告 黄冈.doc

申报市级示范性幼儿园汇报材料 永城.doc

申报**市级幼儿园自评报告.doc

**市级示范幼儿园申请报告.doc

24.幼儿获奖�...

平台定位

机智云平台是致力于物联网、智能硬件云服务的开放平台。平台提供了从定义产品、设备端开发调试、应用开发、产测、运营管理等覆盖智能硬件接入到运营管理全生命周期服务的能力。机智云平台为开发者提供了自助式智能硬件开发工具与开放的云端服务。通过傻瓜化的工具、不断增强的SDK与API服务能力最大限度降低了物联网硬件开发的技术门槛，降低研发成本，提升开发者的产品投产速度，帮助开发者进行硬件智能化升级，更好的连接、服务最终消费者。

产品功能

IoT PaaS服务

为IoT开发者提供智能设备自助开发工具、后台技术支持服务，实现设备远程操控管理、数据存储分析、第三方数据整合、硬件社交化等技术服务，快速实现产品互联网化，让硬件开发变得更快、更有创意。

企业SaaS服务

定向远程升级、规则引擎、消息推送、设备自动化操作、设备联动、企业API、自定义统计分析、2G/3G产品支持和多种数据输出接口等，全面提升产品接入后的生产支持、库存、经销商、售后、用户等一站式管理和服务能力。

GDMS系统

企业智能设备管理系统，支持BT/BLE/Wi-Fi/移动网络，设备实时运行状态查看及管理，设备使用情况统计及地图分布，用户统计与管理，设备故障/报警实时推送跟踪，多租户管理，支持无限级销售渠道与下级企业管理。

工具服务

自助开发工具

将智能硬件的软件开发工具化、模块化，在云端提供自助服务界面，把智能硬件的功能描述成数据点，通过简单的表单操作在云端自助定义一款产品功能，系统自动生成嵌入式开发协议文档、手机应用SDK和云端接口。

GoKit开发套件

适用于机智云自助开发平台的物联网开源教学开发板 ，集成马达、LED、Wi-Fi、红外光感、温湿度等传感器，快速实现多种智能硬件解决方案，支持70多款主流模块，自带微信硬件应用方案，快速实现IOT设备开发。

开发者服务

企业开放API，模组及MCU开源代码、详细的说明文档、完善的SDK、Wi-Fi设备接入测试Demo APP，自动化产测工具、十款开源APP，GoKit智能硬件范例源码，真人教学视频，专业的FAE支持和24小时客户服务。

架构

机智云

机智云云端提供了产品的定义、产品数据点定义、虚拟设备调试、M2M服务、API服务等功能。为设备、应用接入提供云服务

GAgent

设备端的模组系统GAgent，通过使用GAgent，开发者可根据机智云提供的协议与GAgent对接，使设备可快速接入。目前已兼容国内主流的Wi-Fi模块、移动网络模块

IOT SDK

机智云提供了基于IOS，Android系统的IOT SDK，开发者通过SDK，可快速实现APP开发，无缝接入机智云，并根据SDK获取机智云平台逐步推出的新服务

MCU

开发者遵循机智云自动生成的模组与MCU通讯协议进行MCU的开发

研发流程

技术方案

概念解释

GAgent：全称Gizwits Agent，运行于Wi-Fi模块中，设备通过GAgent接入机智云服务器。 目前已兼容国内主流的Wi-Fi模块， 开发者也可以通过获取GAgent二次开发包实现自定义的模块接入机智云。小循环：智能设备与手机、智能设备与智能设备之间，通过连接同一个路由器实现局域网内部的通信（查看状态或控制），我们称之为小循环。大循环：智能设备通过路由器或直接接入互联网以实现用户的远程监测与控制，我们称为大循环。ProductKey：产品标识码，开发者通过机智云后台创建新产品后，自动生成的一个32位字符串。在机智云的数据库中是一个唯一的号码，开发者完成开发写入设备主控MCU后，机智云通过此标识码对设备进行识别并自动完成注册。DID：设备号，当一个设备初次接入机智云时，机智云自动根据ProductKey以及设备Wi-Fi模块MAC地址为此设备注册一个did，此did全网唯一，用于与用户的绑定及后续操作。PassCode：设备通行证，用于校验用户的绑定/控制权限。当用户发起设备绑定时，只要是合法操作即可拿到此通行证，通过此通行证绑定设备并对设备进行有效期内的查看、控制等操作。GAgent首次运行时生成随机数作为设备通行证，生成后保存在非易失性存储器上。设备上线时需要上报给服务器。AppID：应用标识码，当开发者需要为一款智能产品开发应用（包括iOS、Android、Web应用等）时，后台会自动生成一个AppID，并与此设备进行关联。应用开发时需要填入此AppID。Onboarding：也叫配置入网，用户将一款基于Wi-Fi的物联网设备配置连接上路由器的过程称为Onboarding。新设备第一次使用时需要知道路由器的账号和密码，以通过路由器连接互联网。由于大多数的物联网设备没有自带的屏幕和键盘，所以需要通过智能手机向设备发送路由器的SSID和密码，这个过程机智云称为Onboarding。机智云提供的Wi-Fi设备接入SDK中已经内置了此配置的功能。Airlink：机智云对各种SmartConfig、Smartlink这种UDP广播报方式对设备配置入网的技术统称，兼容了多个Wi-Fi模块厂商的配置协议，总结了一套良好用户体验的标准Onboarding操作流程，机智云的Wi-Fi 设备接入SDK已经内置Airlink技术。SoftAP：由于目前各个Wi-Fi模块厂商的Smart Config协议均未完全成熟，也不支持5G路由器信号。机智云在提供了Airlink配置模式的同时也支持SoftAP模式配置设备接入路由器。当设备进入SoftAP配置模式时，设备本身将成为一个AP，智能手机可直接与设备进行连接，然后在手机上的界面上输入路由器的SSID和密码，设备接收到信息的时候会自动尝试连接路由器，连接成功则自动切换到正常使用的模式。

关键概念 - 数据点

机智云云端和APP对设备上报的数据进行分析、处理，或设备对机智云云端和APP下发数据进行分析、处理，前提是双方明确数据的含义。机智云后台提供了数据点的定义界面，通过数据点定义，设备与云端、APP端数据通信的含义将得到明确。数据点定义的好处：明确设备与云端、APP端数据通信的含义。云端根据数据点定义，解析设备数据，用户可使用"设备运行状态"，"统计分析"等功能。机智云具有大数据统计接口，通过接口，可快速分析设备数据。方便APP开发者开发，APP SDK可解析下发/上报等设备数据。方便MCU开发，机智云根据数据点定义，生成MCU与GAgent通信详细串口通讯协议。

云端管理 - 产品定义

1、创建产品

2、新设备接入向导

云端管理 - 编辑数据点

3、通过方案模板创建生成产品数据点

云端管理 - 编辑数据点

4、通过方案模板创建生成产品数据点

云端管理 - 编辑数据点

5、手动编辑产品数据点

云端管理 - 编辑数据点

6、新建数据点

云端管理 - MCU开发文档生成

7、根据上一步添加的产品数据点，页面自动生成了《XX-机智云接入串口通信协议文档》和《XX-机智云接入JSON文档》（其中XX代表产品名称），点击文档名即可进行下载，硬件开发人员只需按照文档指示即可轻松完成硬件开发

云端管理 - 设备调试

原生APP：产品开发资源提供android和iOS SDK,集成文档以及Demo APP的下载。

当完成了产品数据点编辑后且产品的硬件设备已开发完成，可下载对应的SDK集成到已完成界面设计的移动应用，即可实现设备的控制。同时也可以直接下载并安装Demo App，登录后即可对连接并查看、控制设备。如果设备未完成开发，可以使用机智云提供的虚拟设备进行功能的调试。

轻APP：使用机智云提供的Open APIs（Http / WebSocket），可以快速开发网页或微信应用等基于html的轻应用，用于管理和控制智能设备。

云端管理 - 通过方案模板创建产品

方案模板列表

云端管理 - 通过方案模板创建产品

应用方案模板

云端管理 - 产品管理

产品信息查看

云端管理 - 产品管理

产品信息编辑

云端管理 - 产品管理

产品信息删除

云端管理 - 产品管理

设备数据点管理

云端管理 - 产品管理

虚拟设备管理

云端管理 - 产品管理

设备运行状态

云端管理 - APP应用管理

APP应用列表

云端管理 - APP应用管理

创建应用

云端管理 - APP应用管理

设备接入应用：

绑定应用就是將设备与应用进行关联，这样应用才可以对设备进行绑定控制等操作。

配置消息推送：

机智云Android/ios应用支持接入"百度云推送"和"极光推送"。在接入之前需配置消息推送，需將应用与百度推送或极光推送绑定。

设备端开发 - 原理

设备端的开发包含GAgent，MCU开发。设备能够连接到云端才能够实现APP等客户端对设备的远程查看和控制，MCU数据通过GAgent与机智云产生交互。GAgent：运行在可入网模组（WiFi、GPRS）上的应用程序，可使模组接入机智云服务器，并上传/接收数据。MCU：微控制单元，厂家设备控制器，例如单片机。

设备端开发 - 合作模组

设备端开发 - 合作模组

设备端开发 - MCU编程步骤

下载MCU与GAgent串口通讯协议创建项目，完成定义产品数据点，机智云根据数据点自动形成项目MCU与GAgent串口通讯协议根据MCU与GAgent串口通讯协议，参考GoKit开发套件MCU程序，完成MCU与GAgent通讯机智云提供设备端调试工具机智云对厂家检验设备提供设备厂测模式机智云对MCU固件可进行管理，OTA升级机智云对MCU与云端交互的数据进行统计分析

设备端开发 – Gagent

对于WiFi设备，机智云已经对主流的WiFi模块进行了适配，在WiFi模块中烧入机智云提供的固件后设备即可连接到云端。对于蜂窝网络设备（GPRS），与机智云合作GPRS模块厂家已经完成GAgent移植工作，使用合作厂家GPRS模块，即可连接到云端。对于Android等系统、以太网设备等，机智云提供了SDK（即GAgent），开发者移植SDK的底层驱动后就可以实现设备到云端的连接。

应用开发 - 原理

机智云目前提供3套SDK：

iOS平台原生SDKAndroid平台原生SDKAPICloud跨平台SDK

开发者可以根据项目需要自行选择，其中APICloud版本SDK可以用H5技术一次开发，同时适配iOS和Android两个平台

应用开发 - APP方案

原生SDK：主要帮助开发者通过sdk接口调用的方式维护用户系统，用户与设备的绑定关系，设备的配置上线以及设备状态的获取和控制指令的发送。开发者应用SDK，无需对APP与设备、云端交互进行再次开发，根据产品原型定义，可快速开发产品APP。同时机智云推出十大开源项目，下载、学习开源项目APP源码，更可快速应用机智云SDK开发APP。跨平台开发：为了让更多的企业、创客团队以及个人开发者能享受到机智云带来的优质服务与便利，与各种优秀的平台进行合作。APICould 平台机智云移动端开发模块的上线，让广大开发者能用 Javascript + HTML 写出完美的、跨平台的移动应用。

应用开发 - 微信方案

应用机智云提供WebSocket通信方案。WebSocket通信基本内容：用户登陆，接收设备上线下线消息，发送和接收设备业务逻辑数据，心跳。厂商需要在独立部署的WEB系统中调用"用户管理API"获取身份资格，然后需要绑定设备才能控制设备。厂商需要在独立部署的WEB系统中的Javascript中调用"Web Socket API"进行设备的控制与设备数据的实时展示，让微信（网页）应用能够实时获取设备状态数据，对最终消费者提供更好的体验。

应用开发 - 设备厂家业务云开发

应用Noti接口接收设备事件，包括故障与报警事件、数据点编辑事件、设备上下线事件、设备状态事件。使用Noti接口，可实时接收产品最新数据。

应用开发 - Android APP开源框架

Android开源框架工程源码链接：https://git.oschina/dantang/GizOpenSource_AppKit_AndroidAndroid Gokit App是使用开源框架工程的源码范例，源码链接：https://git.oschina/dantang/GoKit_Demo_Android

应用开发 - Android设备接入SDK

机智云的设备接入SDK（以下简称SDK）封装了手机（包括PAD等设备）与机智云智能硬件的通讯过程，以及手机与云端的通讯过程。这些过程包括配置入网、发现、连接、控制、心跳、状态上报、报警通知等。使用SDK，可以使得开发者快速完成APP开发，开发者仅需关注APP的UI和UE设计即可，而相对复杂的协议与错误处理等事项可忽略。

应用开发 - 设备接入流程

SDK已经封装了所有的用户、配置、发现、连接、控制的过程，开发者使用这些API可以完成上述流程中的功能开发，不需要再自行实现通讯协议。SDK采取回调的工作方式，所以必须设置必要的监听，比如通用监听和设备监听，具体请参见流程详解。SDK在主线程中给APP回调。Android SDK支持APP在Activity之间以及在Activity和Service之间传递对象。

应用开发 - 微信

机智云如图①在微信接入业务场景中，通过开发者中心（site.gizwits）的图形化界面定义设备功能，机智云自动生成设备MCU与通信模组之间的串口通信协议，开发者根据协议文档即可实现设备的联网能力。如图②部分，设备接入机智云后，机智云提供了面向微信应用的API，提供传输设备数据到应用、应用向设备发起的控制信息的功能。厂商服务器厂商服务器是厂商为了满足自己的微信应用，独立部署的WEB系统。该系统通过机智云平台提供的API进行与设备的数据、控制的实时通讯，解决智�...

说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。

（一）案例正文

目前国内游艇企业多为民营或合股中小型企业，属于小批量、多采购、劳动密集型产业。其组织结构和运行机制远不能和大型正规企业相比。现行项目管理知识在这些企业中很难操作。

小陈现就职于一家游艇制造企业，今年年初就曾因为看不惯管理层的做法想离开，但经过老板的一番“说教”，最终还是决定留下来，并被承诺委任为一大项目的项目经理。小陈自己也想通过努力来证明自己的实力，并对此很有信心。

第二天，小陈就按所学项目知识，要求企业领导层提供项目委任书和项目团队成员的名单。然而领导的一句话着实让人晕倒：“项目委任书由你来写，然后我牵个字就行了；至于所谓的项目团队名单，你也是知道的，我们公司规模小，不可能给你安排专门的团队成员，何况公司还有其他项目要做啊，因而今后所有该项目的任务和协调工作都由你来做，但你调不动下面的工人时可以再来找我”。真是出师不利，着实给小陈浇了一瓢冷水。（值得说明的是：小陈写的那份委任书，至今还放在抽屉里，领导也没有要过。 ）

没过多久，小陈就发现实际中至少存在以下几个大的问题：

（1）采购不及时，采购人员不愿提供采购信息，导致无法进行成本控制。分析原因主要表现在：公司每月库存计算一次，结算期间甚至在平时，仓库人员也不清楚货物余量；还有领料人员经常领用本属于该项目的货物用于其他项目；采购人员因为怕麻烦，不愿提供采购商品的价格等信息。

（2）因为没有专门的项目成员，所有工作都由小陈一人完成。这些工作包括：领导层的沟通协调、项目中的技术问题、工艺图纸和文件、每天员工工时统计、时不时的项目进度报告等等。幸好小陈借用Project能很快完成进度报告，不然不被这些事累病才怪。作为一个项目经理，小陈需要完成这么多工作吗？

（3）由于多个项目的进行，公司资金严重不足，投入多产出少。小陈所在项目属于大型项目、开发型产品，但没有定单。因而小陈负责的项目首当其冲的被迫停工，现在已停工两个月了。可以想象，小陈今年的项目奖金受到很大的影响。

如果你是知情者，你将怎样帮助小陈度过难关呢？

（二）专家点评

点评专家：郭富才深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理,资深研发管理顾问，，中国首批IPMP C级认证获得者，美国PDMA协会会员，中国2006百名优秀IPMP项目经理称号获得者。专著《用Project2002管理项目实务》由机械工业出版社出版，在《IT经理世界》、新浪科技网站等发表《让研发人员找准市场需求》、《实施集成产品开发、提升新烟管理》等文章二十余篇，部分文章被《新华文摘》转载。在中兴通讯股份有限公司总部技术中心工作期间，组织建立了公司产品开发管理模式——产品经营团队，并组织在六大事业部推广，取得了良好的效果。六年的研发管理咨询经历，作为咨询项目经理，服务过的客户包括中粮集团、河南中烟集团、山推股份、京城控股、北京四方继保、杭州士兰微电子、广东步步高等二十余家，擅长企业研发管理体系设计，包括研发战略、产品规划、技术规划、新产品研发管理、技术研发管理、研发组织设计、研发绩效管理等体系设计，以及现场实战的指导工作。

郭富才点评：

这个案例非常典型，说它典型是因为，在许多中国中小民营企业发展过程中经常遇到这类问题，而且这些问题一直困扰着企业的发展。我先对这个案例中反映的问题进行一一分析，然后再给出总体的评价和解决方案，供小陈参考。

一、问题分析

1、企业领导说：“项目委任书由你来写，然后我牵个字就行了；至于所谓的项目团队名单，你也是知道的，我们公司规模小，不可能给你安排专门的团队成员，何况公司还有其他项目要做啊，因而今后所有该项目的任务和协调工作都由你来做，但你调不动下面的工人时可以再来找我”。

点评：这位领导在某种程度上是一位有丰富经验的领导，说他/她有丰富的经验，是因为他/她的朴素想法是依靠大量的实践总结出来的，和项目管理的思路是吻合的。这些朴素的想法或做法，如果企业有总结成功经验并共享的机制，使这些朴素的想法或做法在实际工作中得到总结并普遍运用，那确实可以促使一个企业管理方面持续提升，但遗憾的是中国许多企业并没有总结成功经验和失败教训机制。

在一个企业中，开发项目的任务书一般是由未来的项目经理撰写的。所谓任务书，通常来说是由上级下达给下级的指令。产品开发任务书中一般包括产品概况、里程碑计划、核心成员分工、资金计划、细分市场财务分析、风险分析等方面。理论上讲任务书应该由上级来撰写，但在企业实际操作中这一点是和理论不吻合的。这是因为，在一个企业中颁布项目任务书的领导一般来说是公司的高层领导，高层领导对未来的产品各项数据指标并不清楚，而且不需要也不会有时间在开发之初就需要高层领导对这些指标搞清楚。所以实际操作往往是未来的项目经理会先进行市场调查，在对市场分析的基础上，撰写项目任务书，并将初稿和高层领导进行沟通，双方在沟通的基础上达成一致，然后由高层领导签署正式的任务书。

关于项目组员，一般来说企业中的项目团队成员不是专职的，除非一些大项目的核心成员是专职的。项目成员一般来说是身兼数个项目，这位领导说的“不可能给你安排专门的团队成员”在某种程度上是有一定道理的。虽然项目组成员身兼数个项目，但不否定矩阵式管理的有效性，不否定要成立项目团队，不否定明确项目经理对项目组员的任务指派。在企业中，由职能部门经理和项目组员自己共同对多个项目的任务分配进行统一，保证项目群时间上不冲突，而项目经理向职能部门提出项目所需要的角色及技能要求、时间要求，职能部门领导要对项目提供人力资源保证并做出承诺。在项目实施过程中，职能部门领导和项目经理共同对项目组员进行管理，项目经理偏重业务管理，如项目任务分配与项目考核，职能部门领导偏重日常管理，如日常考核与技能培训、职业规划等。

2、采购不及时，采购人员不愿提供采购信息，导致无法进行成本控制。分析原因主要表现在：公司每月库存计算一次，结算期间甚至在平时，仓库人员也不清楚货物余量；还有领料人员经常领用本属于该项目的货物用于其他项目；采购人员因为怕麻烦，不愿提供采购商品的价格等信息。

在中国的企业中，采购人员与研发人员之间的矛盾简直是不可调和的，研发人员埋怨采购周期长，影响项目周期，而且研发人员得不到采购信息；采购人员埋怨研发人员提出采购需求时间太晚，而且有标准件不用，非标加工的部件多。

问题的根源在于各自对职责部门领导负责，而不是对项目本身负责，就是说两个没有结成一个利益共同体，这个利益共同体就是指项目团队。如果大家是一个项目团队中共同的成员，共同要对项目成功和收益负责，有共同的项目经理，那么他们之间的协调和沟通就顺畅得多，相互之间的配合也会顺畅得多。

目前中国的许多企业是按职能进行管理的，也就是说员工对各自的职能领导负责，跨部门的横向沟通及配合由于部门壁垒墙较厚而不顺畅。为此建议企业要逐渐引入项目管理机制，从系统上来改变这种状况，而不是头痛医头脚痛医脚的做法。

3、因为没有专门的项目成员，所有工作都由小陈一人完成。这些工作包括：领导层的沟通协调、项目中的技术问题、工艺图纸和文件、每天员工工时统计、时不时的项目进度报告等等。幸好小陈借用Project能很快完成进度报告，不然不被这些事累病才怪。作为一个项目经理，小陈需要完成这么多工作吗？

有分工有协助，这样效率才会高，这是在十九世纪都已经证明过的理论，遗憾的是我国许多中小企业还处在经验管理阶段，没有意识到这个问题。小陈作为企业中的项目经理，一般来说公司所支付的工资会高于一般的操作员，如果整天被一些琐事缠身，如员工工时统计、编写进度报告等，无论对企业还是对个人来说都是一种损失，因为这些事情，一个操作员就可以做了。公司的人员梯队建设上要考虑分不同层次，有专业的技术人员、管理人员、操作员等，进行专业分工，通过项目团队的工作方式进行配合。

4、由于多个项目的进行，公司资金严重不足，投入多产出少。小陈所在项目属于大型项目、开发型产品，但没有定单。因而小陈负责的项目首当其冲的被迫停工，现在已停工两个月了。可以想象，小陈今年的项目奖金受到很大的影响。

这个项目从诞生之初就带着先天不足，可能在项目启动阶段没有经过严格的决策评审，这种大型产品开发项目，即使是作为公司的战略类项目，也是要有至少一两家比较明确的客户需求才能通过决策评审。我们知道产品开发是一项投资行为，决策评审就是为了保证我们的投资得到回报。

在项目的计划阶段，要做好资金计划，所谓资金计划，就是项目未来各周期需要投入的资金，项目把资金需求信息通过计划的形式报给财务部门，财务部门通过相应的融资渠道准备项目资金。如果没有相应的资金计划，用钱的时候才提申请，会出现资金断链，项目被迫终止的现象，形成“滥尾项目”，这是也许多“滥尾楼”形成的重要原因之一。

二、整体分析

小陈在这个项目中遇到的种种困惑和困难，不是小陈引入了项目管理的方法并试图用项目管理的方法造成的，而是没有真正按照项目管理的方法实施项目。

项目管理的方法不是只适合于大中型企业，是适合于所有类型、所有规模的企业。因为项目管理是提供给人们一种做事的方法。

我们曾给一个公司引入项目管理，当时这个公司的技术中心也就只有30多个人员，没有引入项目管理之前，按职能管理的方式运作三个项目，项目组员和领导就感觉到手忙脚乱的。通过引入项目管理机制，首先系统化地建立项目管理的机制和工具，并通过培训让员工掌握这套工作方法。现在这个公司技术中心人员没有增加，同时在运作7个项目，技术中心的职员和领导接受我们访谈时，明确表示：如果没有项目管理的方式，同时运作7个项目，不知技术中心会乱成什么样子，现在项目目标明确了，组员的任务也明确了，7个项目都在有条不紊地实施；而且技术中心领导感觉投入的精力也少了，但得到的项目信息比原来还多，在关键点决策上就又能对项目进行指示，顺多了。

我们要引入项目管理方法，是一种管理模式的变革，这种管理变革需要公司一把手支持，如果仅是由下层工作人员发起的，80%以达不到预期的效果，而且推动困难。日前，小陈正是面临这种局面。

三、整体建议

一个公司引入项目管理模式，应该系统化地进行实施，所谓系统化，就是从以下方面来着手建设相关的管理方式，这包括：流程、组织、激励机制、IT工具。

所谓流程，就是产品开发项目是分阶段，每个阶段的活动及内容要识别出来，并在关键点上设置相应的业务决策评审点与技术评审点，保证投资的正确性和产品质量。

所谓组织，就是指采用矩阵管理方式组成项目团队，明确项目团队成员角色与职责，明确分工与配合的接口关系。

所谓激励机制，是指项目经理对项目团队成员的考核机制，以及考核结果在企业的运用。

所谓IT工具，是指为了保证项目高效率实施，使用IT工具来辅助管理。

只有从以上方面来着手建设，系统实施项目管理方式，我想小陈的问题才能解决，否则，如果关注局部，头痛医头，脚痛医脚，即使针对一两个问题解决了，又会带来新的问题。

（三）项目管理者联盟网友评论

分析1：没有最好,只有更好

我对游艇的行业不是很熟悉，但是针对文中提到的问题发表一下个人浅见。

目前国内的企业，真正的管理正规的企业并不多，大多数企业都会有各种各样的问题，文中的小陈有这种困惑也算正常，而关键是自己在这种环境中如何能克服一些困难，不断提升能力。有问题的地方，有障碍，同时也有机会，如果小陈能在这种情况下带出一个漂亮的项目，就说明他能力有了很大的提高，加薪升职也是顺其自然的事情。

实际中的项目管理，不一定完全按照项目管理的知识去操作，对于案例中的情况，有几点要把握好。

1、 首先是目标，要向领导问清楚，如果像文中提到的情况，连领导也不能很明确地提出目标，那么只能靠自己判断领导交待给你的任务的风险，并尽量确定自己近期的工作目标并与领导沟通。一方面让自己很清楚自己在做的事情，另一方面也让领导知道自己在做的事情，从而帮助领导在整体项目策划中的方案调整。

2、 第二是团队要相对确定，这个需要领导的支持，在领导没有认识到这个问题的重要性，以“规模小”“�...

各位朋友大家好，图文版的officer帮帮忙又和大家见面啦，今天帮帮给大家推荐一个小技巧，希望能够在工作上帮到您哦！

大家请看范例表格，这是一张从其他系统中导出的表格，里面的地址按行政区域进行了保存，如图一

图一

现在我想将他们放到同一个单元格里面，我们应该怎么做呢？有的朋友也许会说，我可以在I列用=B2&C2.....&H2就可以啦（如图二）

图二

但是这样做应付一些列比较少的表还可以，如果遇到几十列的表格或者你需要在中间插入一列加入新的内容又要去修改公式，是不是非常麻烦呢，您这样做容易出错并且也会累死啦！，下面帮帮给大家介绍一个函数可以轻松搞定，大家请看图三

图三

图三结果

对了，就是PHONETIC函数，是不是又简短又简单，而且还不会出错呢，下面我给大家详细讲解一下这个函数的功能和一些注意事项：

1、PHONETIC函数可以将多个单元格中的字符串连接成一个字符串，只要在函数中填写需要合并单元格的范围比如图三中的B2:H2，就能合并该范围单元格中的所有内容，并且是可以跨行引用。

2、PHONETIC函数在使用中一定要注意，被统计的单元格范围必须相邻，也就是说不能隔行或者隔列引用，否则会出现错误

3、PHONETIC函数只能合并文本哦，如果单元格内容是数值或公式需要将单元格格式转换为文本才能合并

工作中，我们常用会需要做总结，报告或是相关的宣传展示资料，其实在做这类资料时比较大的忌讳是长篇内容，想想公司领导或是老板有多少时间看每一份报告，因此很多公司提倡一页纸报告，要求员工将报告的精华浓缩到一页纸上，去掉冗繁的不必要的内容，直截了当写明"题目、问题、方案、风险、结论和审批"，改变写长篇总结的习惯。

本例报告分为3大部分：A，表头，B，内容：1. 主题选定理由（明确要点），2. 目标设定，3. 活动计划，4. 现状把握，5. 要因解析，6. 对策，　7. 效果确认 ，8. 标准化，9. 遗留问题（反省与课题）。C，结尾。

A，表头部分，本部分的内容可以根据每个公司的要求来进行编制，对活动课题的简介，人员，课题分类，等。可以参考下图的范例。

B，主要组成部分，其中包含了9个项目，我们分别对这9人项目说明：

1. 主题选定理由（明确要点）:主要是对课题的介绍：如下图，比如1，某某卖场营业员服务效率底。2，某某工序生产不良率高，也可以其更具体的描述。

2. 目标设定，

如下相应本年度部门品质目标09年目标设定，很多目标设定根据过往的数据为基础，用数据说话比较有说服力，不是凭空想想。

3. 活动计划，本次活动特定比较详细的计划，如下是以现状把握，要因解析，对策，效果确认，标准化，及总结，时间推移计划，这样有利活动的展开。

4. 现状把握，针对你要解决的问题从原始记录、统计报表、工作现场等去统计、观察，收集相关数据，应用统计技术找出其中的关键的少数，可以用排列图、饼分图、调查表等统计工具找出造成问题的关键因素或者叫问题症结以及问题或症结的严整程度，

5. 要因解析，也叫鱼骨图，为1952年日本品管权威石川馨博士发明，故有人称其为“石川图”，是一种描述原因与结果（因果关系）的图形。用于寻求对问题有影响的原因的识别、分析并确立关键要因的问题分析技术。从人机物法环境5个方面分析。

6. 对策，针对要因采用的相应对策。

7，效果确认，对策的追踪，分析对策是否有效，经过一段时间的验证对策的稳定性，因此需对对策效果进行总结。

8. 标准化，将经确认有效的对策，制订为相关标准实施。

（1）为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是改善历程的重要步骤。

（2）把有效对策纳入公司或部门标准化体系中。

9. 遗留问题（反省与课题），在本次活动中所呈现的不足，进行小结，以利日后的提升。

C，结尾。

一份完整的一页纸报告包含以上3部分，其中最重要的，最难的是第2部分。通过工作中多练习熟练掌握，将会有效的提高工作效率。

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Excel就是输入和统计

工作中，我们在使用Excel的时候，做的事情的不外乎就两类，一个是输入，一个是汇总统计。

我们在设计制作表格的时候，添加的一些合并单元格呀，标记一些颜色呀，做个下拉列表，每天一个sheet等等，这些都是为了方便输入。

而后续我们使用各种复杂的函数公式，比如：

用VLOOKUP进行数据匹配用SUMIF函数进行条件求和用COUNTIF函数按条件进行统计用LOOKUP函数进行条件查询等等。

最终的目的，是为了满足汇总统计的需求，但是相比之下，汇总统计的过程非常的麻烦。

那么怎么样能够让汇总统计的这个过程变得更加简单呢，有一个比较好的方法就是使用一维数据表。

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高效输入 vs 快速统计

上面这个表格就是一个典型的一维表。

数据从上往下一条一条的记录，有了这个数据表，我们一方面写函数公式简单，另一方面我们可以直接使用Excel当中非常强大的数据透视表，快速的进行数据的汇总统计。

但是这样做有一个弊端，数据表是一维的数据的罗列，这种数据形式输入起来非常的不方便。

对应上面这个简单的二维表，只有5行的数据。但是如果用一维数据表来输入，一下子变成了16行的数据。

另外，这么多行的数据，数据查看起来也非常的不直观。

相比之下，使用表单式，或者二维表形式的表格，可以更方便、更直观的输入数据。

这样看来，高效输入和快速统计，好像是鱼和熊掌不可兼得的两件事情。

有没有什么方法，能够让我们使用表单式的形式来输入数据，并且能够快速的转换成数据表，方便我们后续的数据统计呢？

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万能输入表，兼顾快速统计

为了达到这个目的，我专门做了一个万能的输入表格。

我们可以依旧像往常一样，使用表单式或二维表结构的形式，来输入数据。然后只需要轻轻的点击一下按钮，就可以把这些数据，转换并保存一维数据表当中。

这样后续再汇总统计的时候，我们只需要使用数据透视表就可以轻松搞定。来看看下面的效果图：

看到这里很多人可能会想，那这个表格肯定是用VBA写了代码的吧，这样的表格，通常都比较有针对性和局限性。看教程写的非常的棒，但是放到自己的实际工作案例当中，根本没办法使用。

考虑到这一点呢，在设计这个表格的时候，一个初衷就是能够通用。所以我把它设计成了一个模板。

在这个模板中，我们可以设定指定的变量，只要用花括号包括起来，这个字段就变成了一个{变量}。然后我们复制模板sheet，在变量单元格中，输入实际值，取代这些变量就可以了。

这样只要明白了规则，我们可以按照我们自己的输入格式，随意的调整模板，并且自动生成对应的数据表。看看下面这个效果图。

大致步骤是这样的：

1- 在[模板]sheet中，设定好变量，变量用花括号包裹起来。2- 点击【新建空表】,新建一个空白的输入表（变量里的花括号会自动去掉）3- 输入对应的数据，地啊你【保存数据】，输入表的数据会被转成一维数据，保存到【数据表】中4- 在“输入表”里点击【新建空表】情况当前表格，再输入新的数据进行保存，这样数据就会不断的添加到【数据表】中。

我们不需要了解VBA代码怎么写的，只要根据自己输入表格式，设置好模板中的{变量}，点击【保存数据】，就可以轻松完成转换。

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如何使用万能输入表

万能输入表格使用起来不难，只需要简单的3步。

1- 设定模板

在模板文件中，根据自己的输入表格样式，设置对应的字段变量。

比如这个工资明细表，字段名称就是黑色的标题，那么我们就用花括号，把这些字段变成{变量}，模板设置完如下：

需要注意的是，这有这么几种变量的类型：

1- 单值变量

比如表格中的{日期}，就是一个单值变量，他会自动添加到数据表的每1条记录中。

2- 行标题变量

比如表格中的{{组别，组号，产品…备注}}，我们用两个花括号，把连续的一串标题标记出来，那么这整个标题都是变量。

万能输入表，会把标题下面（连续）的数据，自动提取到数据表中。

3- 列标题变量

比如表格中的{{工资类型，工资类型，工资类型}}，如果标题中变量出现了重复，那么这个字段就是一个列标题变量。万能输入表，会把它识别成二维表，并把行、列标题交叉位置的数据，记录到数据表中。

对应的数据表中，会出现一个“工资类型”的列，记录工资的类型，也就是输入表中的“产量达标率，质量达标率，物料控制”等等。

2- 创建空白表

模板中的变量设置完成之后，点击【新建空表】，会自动生成一个新的空白表格，并删除了变量标记（花括号），我们只需要按照习惯的方式，填入对应的数据就可以了。

3- 一键转换

数据填写完成之后，点击【保存记录】，所有的数据就自动转换成一维数据表了。

4- 注意

需要注意的是，工作表【模板】【数据表】是代码要识别的工作表名称，一定不能修改，否则会导致代码运行错误。

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下载万能输入表

找了好久终于找到了，今天推荐一套大多数人都需要的PPT模板，这套模板就是数据统计模板，包含多种多样的统计图表：条形图，柱形图，线型图，饼形图，散点图等等。

介绍一下本套模板所包含的素材文件，其中包含了两个PPTX文件，一个16：9尺寸和一个4：3尺寸，包含了90个XML配色文件，包含了所需的字体文件。

单套PPT模板页数为240页，是不是很震撼页数很多，并且为图形个设置了精美的动画效果，内页图形包含了条形图，立体条形图，折线图，饼形图，线型图，散点图，雷达图等。

预制了90种XML配色文件，更加丰富了本套PPT模板的配色，XML安装到电脑后，进入PPT选择设计-主题-颜色，挑选一种配色即可。

条形图，折线图，饼形图，线型图，散点图，雷达图等信息图表都是可以编辑的,修改图形的大小也是非常方便的，我们只需右击修改数据即可。

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