第1讲：识人辩才，三维度筛选人才，配置完美团队

第2讲：鹰眼招聘，如何看透候选人，面试不走眼

第3讲：3S法则 ，比薪酬更能留住人才的秘诀

第4讲：投其所好，最佳激励，你知道员工在意什么吗？

第5讲：高管招募，如何让空降兵尽快适应团队

第6讲：招募标准，如何平衡新老员工水平差异？

第7讲：团队矩阵，你的团队有哪些类型的成员

第8讲：415原则，如何打造最佳合伙人团队

第9讲：人岗匹配，一“人”为本还是以“需”为主

第10讲：军队还是球队，高效团队的最佳结构是什么

第11讲：团队形态，最佳团队的构成有哪些

第12讲：目标管理，你对绩效管理的认识可能是错的

第13讲：谷歌OKR最佳实践：3-3法则实现高绩效

第14讲：避雷区，绩效管理中90%企业都是会遇到的坑

第15讲：员工激励，高效团队激励如何“因人而异”

第16讲：三关联原则，为什么你的激励没效果？

第17讲：长期激励，期权激励的四个关键要素

第18讲：文化三重价值，文化可以帮你做什么？

第19讲：文化三阶段，优秀团队的文化三步走

第20讲：文化塑造，五步打造积极的团队文化

第21讲：文化落地，用七招让文化变基因

第22讲：风格判断，你是哪一种领导风格

第23讲：领导风格，你的领导风格合适你的团队吗？

第24讲：Grow模型，沟通秘术，增强员工责任感

第25讲：授权，聪明的负责人都要掌握的授权法则

第26讲：Skill/Will矩阵，如何把握员工管理尺度？

第27讲：向上管理，不为人知的必修管理技能

第28讲：协作管理，提升团队协作五个招数

第29讲：RACI模型，分清责任，自然执行顺畅

第30讲：谷歌管理，优秀管理者的十大特征

第31讲： 高效会议，会议低效？六个关键成就高效会议

第32讲：T-Map，目标不清拉低执行力，怎么解决？

第33讲：创新团队， 打造创新型团队5步法

第34讲：潮汐法则，如何持续提升团队向上力

第35讲：猴子管理法，如何避免自己忙死，下属闲死

第36讲：Rule by Rules，如何平衡朋友和同事的关系

第37讲：团队管理画布，一张图看懂团队管理全局

第38讲：冰山视角，找到解决团队管理问题方法

第39讲：离职管理，招人精细挑选，载人快刀乱麻

第40讲：蘑菇法则，如何避免刚入职就离职的情况