在数字经济浪潮奔涌的当下，中小企业开启数字化转型，是顺应时代发展的必然选择，更是实现自身蝶变的关键契机。以下为您详细阐述中小企业数字化转型的蝶变之路。
政策引领，筑牢转型根基。政策层面持续发力，为中小企业数字化转型提供坚实保障。国家高度重视，出台一系列支持政策，如工信部等四部门联合发布中小企业数字化赋能专项行动方案，明确未来三年发展目标与重点任务 。深入实施 “百城” 试点，分批支持约 100 个城市开展中小企业数字化转型试点，推动工业大县中小企业转型；分类、分梯次推动中小企业深度改造，对专精特新 “小巨人” 企业开展系统化集成改造，为小微
企业推广普惠性 “上云用数赋智” 服务 ；推进链群融通转型，以龙头企业、
工业互联网平台企业为牵引，带动产业链上下游协同发展；加快
人工智能、数据要素等新质生产力
应用推广，建设适用于中小企业的垂直行业大模型，鼓励数据创新应用 ；加强适配优化中小企业数字化转型的供给服务，培育 “小快轻准” 产品解决方案，构建标准体系，打造案例库 。部分地区还给予资金补助，如株洲市对通过验收的数字化转型试点企业，中央资金按不高于改造采购总额的 30% 补助，单家不超 30 万元，市级财政再配套支持，企业最高可获 60 万元补助 。这些政策为中小企业数字化转型营造了良好环境，注入发展动力。
模式探索，拓宽转型路径。大中小企业融通模式一批拥有传统实体企业属性且具备强大科技能力的新型实体企业崛起，成为中小企业数字化转型的重要助力。新型实体企业集 “实体性”“科技性”“产业生态性” 和 “网络外部性” 四重属性于一身 。在创新链上，与中小企业协同研发创新，共享资源与产能；在产业链上，以补链强链为重点，打造融通发展生态；在供应链上，面向中小企业发布采购需求，促进供需对接；在数据链上，以数字化赋能为驱动，提
高中小企业数字化水平；在资金链上，为中小企业提供供应链融资等服务；在服务链上，搭建融通创新平台，推动企业汇聚融合；在人才链上，推动人才共享与培训 。通过 “七链” 融通，实现与中小企业的业务交融、技术赋能和数据积累 。数字化平台赋能模式中小企业借助数字化平台，获取丰富资源与服务。通过接入工业互联网平台，可实现生产设备联网、生产数据实时采集与分析，优化生产流程，提高生产效率 。利用
云服务平台，按需付费使用财务管理、库存管理等功能，实现数据高效管理与共享 。例如，某小型机械加工厂接入工业互联网平台后，生产效率提升 30%，库存成本降低 20% 。第三方机构服务模式专业第三方机构为中小企业数字化转型提供定制化解决方案。
软件服务商推出标准化、模块化产品，企业可根据自身需求灵活选择、组合 。咨询机构为企业提供数字化转型战略规划、业务流程优化等咨询服务，帮
中企动力业明确转型方向，规避风险 。自主研发推动模式部分具备一定技术实力的中小企业，加大研发投入，自主开发数字化应用系统。通过自主研发，企业能更好贴合自身业务需求，形成独特竞争优势 。但该模式对企业技术和资金实力要求较高，需谨慎规划与投入 。政府公共服务供给模式政府搭建公共服务平台，提供数字化转型相关培训、技术支持、政策解读等服务 。组织开展数字化转型专题培训活动，提升企业管理人员和员工的数字化素养；建立数字化转型示范项目库，供企业学习借鉴 。
克服挑战，突破转型困境。资金难题数字化转型初期需投入大量资金用于软硬件购置、系统开发、人才培养等，中小企业资金相对匮乏。可通过争取政府专项资金支持、申请
银行优惠贷款、引入战略投资等方式缓解资金压力 。此外，选择性价比高的数字化解决方案，采用云服务等按需付费模式，降低前期投入成本 。技术瓶颈中小企业技术力量薄弱，缺乏专业技术团队。可加强与高校、科研机构合作，共建研发中心或创新基地，借助外部技术力量开展数字化转型 。积极引入成熟的数字化技术和产品，减少自主研发风险 。人才短缺既懂业务又熟悉数字化技术的复合型人才稀缺。企业可通过内部培训，提升员工数字化技能；出台优惠政策，吸引外部专业人才加盟 。同时，与职业院校开展校企合作，定向培养所需人才 。认知不足部分中小企业管理者对数字化转型的重要性和紧迫性认识不够，或对转型效果心存疑虑。政府和行业协会应加强宣传引导，组织企业参观数字化转型成功案例，举办经验交流会，让企业切实感受转型带来的效收获成效，实现蝶变升级 。
运营效率提升数字化转型使中小企业实现生产流程自动化、业务管理信息化。生产环节引入智能传感器，可实时监测设备运行状态，及时发现潜在故障，减少停机时间；利用企业资源计划（ERP）系统，实现采购、生产、销售等环节信息实时共享与协同，提升运营效率 。市场响应敏捷借助数字化技术，中小企业能快速获取和分析市场数据，精准把握市场需求变化。通过
大数据分析客户购买行为、偏好等，针对性开发产品、 。
在数字经济背景下，中小企业应积极拓展数字化市场渠道，以实现业务增长和竞争力提升。通过构建多元化的
营销渠道，如官方网站、社交媒体平台、
电商平台等，中小企业可以扩大品牌曝光度，提高与消费者的互动频率。此外，利用数据分析工具，深入了解用户需求和市场趋势，为品牌建设提供有力支持。通过对用户行为数据的分析，企业可以更加精准地定位目标受众，
优化推广策略，提高品牌曝光度和影响力[5]。
中小企业要在激烈的市场竞争中立足，就必须紧跟数字化趋势，通过数字化手段重塑品牌形象，扩大品牌影响力，进而提升市场竞争力。在市场竞争日益激烈的环境下，中小企业面临着大企业的竞争压力和市场饱和的挑战。品牌建设作为塑造企业核心竞争力的重要手段，对于中小企业的长期发展至关重要。然而，受限于资源、资金、人才等因素，中小企业在传统品牌建设与推广方面往往面临诸多困难。因此，探索数字化手段进行品牌建设与推广成为中小企业的必然选择。
数字化手段为中小企业品牌建设与推广提供了全新的路径和可能。通过运用互联网思维，借助社交媒体、
搜索引擎优化（SEO）、
内容营销、大数据等技术手段，中小企业可以更加精准地触达目标消费者，提升品牌知名度和美誉度。同时，数字化手段还能帮中企动力业降低
品牌推广成本，提高营销效率，实现与消费者的实时互动，增强品牌忠诚度。随着技术的不断进步和消费者需求的不断升级，中小企业通过数字化手段进行品牌建设与推广的前景广阔。通过深入挖掘消费者需求，精准定位市场，创新
营销手段，中小企业可以在数字化浪潮中找到新的增长点，实现品牌价值的跃升[4]。
中企动力科技股份有限公司成立于 1999 年，在全国拥有近 80 家分公司，拥有超过 8000 人的服务团队，致力于帮助每个企业实现数字化智能经营。中企动力以 SaaS 化的服务模式、通过庞大的本地化服务网络，解决企业最后一公里经营难题。中企动力为企业提供
数字化门户、电子商务分片同验继就、
营销推广、
会员营销等服务，在企业实现数字化经营的同时将企业业务进行线上线下的融合[10]。
中企动力科技股份有限公司（简称中企动力）成立于 1999 年，是中国数码信息有限公司（股票代码：0250.HK）的全资子公司，在全国设有 80 家分公司，拥有员工 8000 余人。中企动力基于 PaaS+SaaS 服务模式，将门户云、业务云、营销云、管理云、设计云整合为一站式互联网智能
运营服务和行业解决方案，满足企业个性化、多样化的互联网转型需求。随时、随需提供智能经营与管理服务，帮中企动力业全面提升经营效率，实现企业数字化智能运营，打造智慧企业，持续为客户创造
商业价值[10]。
自成立以来，中企动力已为 120 多万家中小企业提供过互联网电子商务服务。中企动力所提供的服务可以有效解决企业基于互联网环境，企业数字化经营中从“品牌数字化→营销数字化→企业电子商务→业务运营数字化“的全生命周期服务 。[9]。
