电商系统（一）丨基本概念
电商系统（二）丨B2B基本概念
通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构”。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。
供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。
供应链电子商务的作用：
1、实现供应链业务协同：可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。
2、转变经营方式：供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变，借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。
供应链电子商务的流程：
供应链电子商务，在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了企业的基础信息及业务流程的基础上，实现外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成，实现商务过程的全程贯通。
供应链电子商务的主要功能：在线订货、经销商库存、在线退货、在线对账。
思想：
供应链分类——
根据范围不同划分：
内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络；外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。
复杂程度不同：
根据供应链复杂程度不同可以分为直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链。
稳定性不同：
根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。
容量需求不同：
根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
功能性不同：
根据供应链的功能模式（物理功能、市场中介功能和客户需求功能）可以把供应链划分为三种：有效性供应链（EfficientSupplyChain）、反应性供应链（ResponsiveSupplyChain）和创新性供应链（Innovative SupplyChain)。
企业地位不同：
根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。
盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。如：
以生产商为核心的供应链——奇瑞汽车有限公司。
以中间商为核心的供应链——中国烟草系统、香港利丰公司。
以零售商为核心的供应链——沃尔玛、家乐福。
供应链的基本要素包括：
供应商、厂家、分销企业、零售企业、消费者。
供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理 过程。在这种环境下,企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节,还要与包括供应商、分销商等在内的上下游企业紧密配合。
一套完整的供应链战略应该包括库存策略、运输策略、设施策略和信息策略。
- 库存：循环库存的部署策略、安全库存的部署策略、季节库存的部署策略；
- 运输：运输方式的选择如何、路径和网络选择如何、自营与外包、反应能力和盈利水平的权衡；
- 设施：工厂、配送中心如何布局、设施能力(灵活性和盈利性)大小、如何选择生产方式（是按订单生产还是按库存生产）、如何选择仓储方式、反应能力和盈利水平的权衡；
- 信息：推动型抑或拉动型、如何进行供应链协调与信息共享、需求预测与整合计划的准确性如何提高、技术工具如何选择、反应能力和盈利水平的权衡、在产品种类增多、产品生命周期缩短、顾客要求增加、供应链所有权分裂、全球化的情况下，如何保持供应链战略的变动灵活性、如何才能保证供应链战略和竞争战略相匹配。
供应链战略五大策略：运营策略、渠道策略、外包策略、客服策略、资产网络。
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