编辑导语：作为一线产品经理，天天加班写需求，24小时及时响应各类问题，但是升职加薪却总轮不到你？今天，本文作者将以一线基层员工的视角跟大家聊聊如何进行向上管理，获得领导认可。

上级拥有比我们更丰富的人脉、社会资源，通过积极有效的向上管理，我们可以从上司、老板那里得到更多的资源，从而高效的达成目标。那如何做好向上管理呢？

大前提：端正自己的心态

入职前：选择合适的领导

部分人的性格天生就不适合当leader，或者天生就跟你不match。

而这些性格特点是从小就养成的，刻在骨子里，很难改变。所以与其后期合作过程中彼此痛苦，相互折磨，不如在面试环节就做好筛选。

结合第一步里自己对于leader的要求，可以在面试环节通过观察或提问，判断这是否是一个合适你的老板。

举个实际可落地执行的例子，这是我对于leader的要求：

• 耐心：观察面试过程中是否会强势打断你，自以为是;
• 逻辑：询问老板业务逻辑，观察他的表述是否有逻辑;
• 专业：询问老板过往的履历，与当前岗位对应工作的理解;
• 心态：对公司业务是否有信心;
• 期望：对我的期望，与我实际的能力是否匹配。

接下来思考一下这个问题：当你遇到问题你平常最愿意听取谁的建议呢？

我想大部分人的回答是那些让人觉得信赖、并且聪明有能力的人，因为他们更可能站在你的角度，给你一些有建设性的建议。

道理也是一样，你想让上司“乖乖听你的话”其实很简单，只要你能做到以下两点：

入职后：建立信任

信任是向上管理的基础，这也是为什么很多老板愿意用自己创业时期的老人，却不愿意把机会给能力更强的新人。

1 沟通-养成定期&主动&当面&真诚的沟通习惯

人对越是不了解的事情，越容易产生怀疑。在合作初期彼此不了解，所以需要通过定期的沟通，让leader了解你。

• 定期：至少每月一次常规沟通，平时工作中的遇到重要的问题随时沟通；
• 主动：不要奢望leader主动找你聊，leader的事情总比我们看到的多，而且定期沟通对我们有好处；
• 当面：虽然有周报月报等书面汇报形式，但是当面的沟通更深入也更容易建议信任；
• 真诚：交流过程中真诚与否，是很难欺骗对方的。既然是为了建立信任，那就要真诚的交流，否则毫无意义。当然也要把握好尺度，不该说的不要说。

一个可落地执行的建议：

1）入职第1个月：适应和学习阶段

• 频率：每周抽半个小时；
• 内容：入职学习的成果、遇到的问题寻求帮助、了解leader对于自己的期望（这个预期包含人的预期和事的预期）及工作优化方向。

2）入职第2个月到6个月：成长阶段，独立承担部分工作但是需要辅助

• 频率：每月抽半个小时；
• 内容：重点项目的进展、过程中遇到的问题、需要什么帮助等。

3）入职6个月后：成熟阶段，可独立承担部分工作并给予别人辅助

• 频率：每月抽1个小时；
• 内容：个人的工作规划、发展路径、部门发展的建议等。

2 凡事有交代、件件有着落、事事有回应

举个例子：Leader让出一份竞品调研报告

2.1 凡事有交代

• 询问目的：这份报告的目的是什么，是为了产品的整体优化，还是聚焦某一个功能点。
• 询问要求：什么形式，什么时候完成,分析到什么颗粒度等。

2.2 件件有着落

2.3 事事有回应

主动询问leader对于报告的意见及后续工作——保证任务完成的情况下，任务最终目的也能实现。

入职后：储蓄影响

储蓄影响，简单说就是帮助自己的老板更成功，这样老板自然会相信你比其他人更有能力。那如何储蓄影响呢？

1 帮他节省时间

老板的时间通常比你的时间值钱，用你的时间省他的时间，会备受感激。

怎么帮老板节省时间？

学会整合信息：即过滤无效信息，组合有效信息，形成完整信息闭环。

举个例子：某天收到你和你的老板收到业务方的需求邮件，这个时候你的老板也许还不清楚什么状况。你需要做的就是扩充业务方的需求背景，筛掉无效信息，组合出完整的信息闭环。给出你的建议和方案，帮他节省决策时间。

2 帮助他决策

不只是提问题，同时也要提出建议。提两个以上建议，并加以分析。与上司讨论，并由上司作裁决。

3 帮助他提高

比如经常分享一些有价值的文章、竞对的产品分析等等。

4 帮助他度过危机

例如项目攻坚阶段有核心人员离职时，如果你能接手离职人员工作保证项目顺利完成，那老板肯定会对你刮目相看。

向上管理其实本不难，难的是真正落实到日常的工作中。希望这篇文章能帮助那些为上级关系而苦恼的同学们，早日突破自我。