在传统零售和电商中，没有一定的资金实力和多年经营经验，想把生意做好是非常困难。

对于众多的微小企业也想一样，无论是全职还是兼职，在传统行业显然机会不大了，而社交零售正是一个机遇，能够帮你实现转道超车的机会。

在自己的事业中通过自己不断的努力打拼，在职场混个三五年，月收入上万的就很厉害了这还不包括前期的学习，经验累积的时间。

也就是说想月收益过万，需要花很多年时间，而现在社交零售完全不需要这么久，努力点三个月半年月收入过万是很正常的，差点的七八个月，再差一点，一年总能达到的。这就是趋势也是渠道方式改变带来的机遇。

眼前的机会你是否能抓住，你是否能赶上社交零售的风口。

在搞清楚社交零售是一门什么样的生意后，那么接下来的就是如何把这门生意给做好。

在做任何事情，任何行业，首先要解决一个点：那就是认知问题。

创业者对行业项目的认知有多少，认知的越深，思维逻辑就会越清晰，碰到问题时也能更好的分析处理。

认知度也直接决定对这件事情的重视程度，社交零售大部分都是兼职，也就是说都是在利用自己的碎片化时间在做事情。

如果没有非常好的认知度，那么重视程度自然就不高，在碎片时间中优先级不高，可能就会把这个时间花在追剧和逛街上去。

最主要的是这些会直接影响到分享介绍，因为组建自己的销售渠道，创业团队，必须也要让团队每一位都要有足够的认知度，这就是你的认知度的传达，传达效果直接决定你的渠道宽度。

想把社交零售做好，做出更高的成绩，必须要满足3个关键点。

成为合格的学生，认真学习，提升自己，加强认知度。

成为合格的老师，不能光靠自己一个人努力，还要让你的团队店主都成为合格的学生，带领着他们学习，提升每个人的实力。

成为合格的教授，合格的老师只是培训好学生，而合格的教授是培训合格的老师，也就是要让团队每一位都跟你一样，能成为一名合格的老师，让他们也能带好自己的团队，那么你才算合格的教授，这就是团队裂变。

把这三步走好了，团队裂变自然就快速了，而有多少人连第一步都还没走好，也看看你在走哪一步了。

其实有部分人实力强，导致团队80%都是直邀，团队裂变不起来，一个很简单的数学题：

你佣有10个老师和佣有100个学生是完全不一样的，因为10个老师每位都完全有可能有100个学生的，所以必须要让自己成为教授，成为教授难吗？

社交零售是可复制，大咖怎样做，你就怎样做，社群带着怎样做，我们就跟着怎样做。

自信-勤奋-思考-机遇就可以成功，前三项是主要因素，是我们能掌控，通过努力可以做到，而机遇是不可控因素，但现在社交零售的机遇就在这里。