湘潭，隶属于湖南省，又被称为“潭城”，是湖湘文化的重要发源地，一代领袖毛泽东主席、开国元勋彭德怀、开国大将陈赓都诞生于此地，素有“中国红色文化摇篮”的美誉。所以湘潭被认为是“人杰地灵”的综合型发展城市。
      今天有幸请到离心机行业的知名人士——湘潭通用离心机有限公司的文仕放总监，跟我们分享传统制造业向“中国智造2025”转型的成功经验。文总认为：“‘中国智造2025’计划的推出，将整体推进中国制造业从“中国制造”向“中国智造”的华丽转变，虽然一字之差，但意义深远。“中国智造”一方面标志着制造业自身装备与工艺水平将有着质的飞跃，都将朝着自动化、数字化、智能化的方向发展；
      另一方面就像湘潭通用离心机一样，将更多体现在制造业的产品水平上，特别是机械装备产品将在集成化、自动化、智能化等高技术、高性能上达到更高的水准。”

      01、耕耘50年，不断创新是驱动企业发展的力量源泉。
      让我们把目光转到上世纪七十年代初期，通用离心机成立之初，产品单一、技术落后，企业发展速度缓慢。与同时代大部分中小型“公有制”企业命运一样，因机制不活、管理不严、负担过重、效益低下等因素的困扰，也曾一度陷于资不抵债，难以为继的困境。
      当我问道：“企业改制从国营变为民营股份制公司，在这一过程，有哪些难忘的事？”文总言辞中明显饱含了更多的感触，文总说：“谈到企业改制，实则是企业一场深刻的变革，触及企业灵魂，关乎企业命运，更关系到员工的生存。”我们不难想象当时的情形和局面，绝对是阻力重重，相当艰难的。“但也正是经历过改制的阵痛，由于机制创新，管理创新，加上产品创新，通用离心机才能焕发新的生机，从此步入良性发展的轨道。”
      湘潭通用离心机，作为典型的传统制造型企业，是什么原因能让企业始终充满活力，从而保持强劲的竞争优势呢？文总分享了以下几点：
      1. 依托适销对路的产品，因势利导，顺势而上
      离心机作为国民经济众多行业领域的重要装备，用量大，更新周期短，市场宽广。随着石油、化工、食品、医药、冶金、环保等各行各业的不断发展，离心机的需求量越来越大。
      “特别是近年来国家对环境保护的重视，因离心机在环境保护中的独特作用，使得离心机产品更为适销对路。本企业正是由于把握住了时机，因势利导，顺势而上，才保持充满活力，取得长足发展。”文总如此谈到适销对路的产品对企业长期发展的重要性。

      2. 产品质量是企业经营的生命线
      湘潭通用离心机，长期以来牢牢把握产品质量关，以质量求生存求发展。产品质量一直摆在重中之重的位置，严抓严管，坚持不懈，落实在全体员工的行动上，使得产品质量稳定可靠，售后服务周到满意，赢得了客户的广泛好评，产品销量不断得以巩固提升。
      除了对产品制造质量的重视外，湘潭通用离心机还在不断的增加投入，加速企业技术改造进程，不断淘汰落后的厂房设备，新建现代化的厂房和增添先进的工艺装备，为高品质产品的生产奠定坚实基础和提供安全保障，更为适应“中国智造2025”计划进程创备条件。

      3. 产品改进创新是一个持续推进的过程
      产品的改进与创新关系到企业的可持续发展问题。特别是在科技高速发展，舜息万变的网络化、信息化时代，产品不断改进创新尤为重要。文总给我们讲了一个小插曲：“湘潭通用离心机改制之初主打产品是三足式离心机，曾一度占到其销售份额的90%以上，而历经10多年后，国内外产品技术不断进步，三足式离心机基本上已被其他更好的机型所取代，使得其市场销量不断减少，至目前三足式离心机所占本公司销售份额已不足5%。由此可见，如果不能紧随技术进步的步伐，不断改进创新、不断开发新的产品，企业势必就是死路一条。所以必须依靠不断创新求发展。”

      4. 对外交流合作，借助外部技术力量，提高企业创新能力和产品技术水准
      湘潭通用离心机一方面重视对外交流与合作，吸收国外先进的技术为己所用；二是坚持与国内科研院所、大学院校开展“产学研”合作项目，借助外部技术力量，不断提高企业的自我创新能力，产品档次和技术水准得到不断提升，增强了企业的综合竞争能力。

       “我们作为传统的制造型企业，与中企动力合作，紧跟时代潮流，在数字化、互联网转型升级方面做了大量有益的工作，这点是毋庸置疑的。”当我问到，与中企动力合作，为企业带来哪些影响时，文总回答道。“本世纪初，湘潭通用离心机就建立了企业网站，利用互联网营销平台对产品进行宣传推广，企业知名度得到了有效提升。近年来，与中企动力合作可以说是非常愉快的，网络化、数字化转型更是有着质的飞跃，网站设计精美、更显高大上，信息量增多、精准度提高、传输速度更快，从而使得产品订单不断增加，企业管理更加便捷、经济效益更加凸显。”
      总结归纳数字化运营经验，主要有以下几个方面：
      第一、互联网化的经营观念要提前转变  
      对于传统制造型企业来说，互联网、数字化转型难度相对较大，以湘潭通用离心机为例，员工年龄结构相对偏大、知识结构相对老化，思维观念也相对滞后，如果不思变革、不与时俱进，必将与科技发展、时代更迭所形成的反差会越来越大，终将被社会所淘汰。“所以我们作为管理层，思想观念必须提前转变，必须从企业发展的战略层面给予高度重视，果断决策，统筹安排，切实有效推进企业网络化、数字化转型工作。同时，切实搞好员工的教育培训工作，让网络化、数字化运作变成员工的一项工作技能。”
      第二、重视企业网站的升级改造和功能完善
      所有的产品都不是一成不变，企业网站建设也不是一劳永逸的。“我们的产品需要不断的改进、创新，为了适应日新月异的网络化、数字化技术变革和企业的不断创新发展，企业的网站建设也同样需要不断升级改造和功能完善，才能全面有效及时展示企业形象、产品技术、企业新闻、行业动态，促进产品销售，推动企业健康发展。
      第三、网络化，数字化转型须舍得投入
      “企业网络化，数字化转型是一项长期的工作和持续的过程，企业的网站建设、运营、维护及不断升级改造；企业网络化、数字化运营专业人才的引进、培训；企业内部硬件、软件的配套建设与长期运行等等，都需要大量资金来支撑,作为企业的管理者，都必须舍得投入，才能保证企业网络化，数字化转型的持续推进和深入发展。”

       每一个客户采访，我们都会问到关于企业未来3~5年的发展目标，因为中企动力是企业数字化的同行者。文总的回答让我印象特别深刻，因为从采访中，我们会更深切的感受到文总做人的谦虚和对待工作的严谨。
        “除了重视专业人才的引进与培训之外，我们还将进一步加大企业技术改造投入，计划在2020年以前完成对老旧厂房设施的技术改造，达到现代制造业标准规范要求；计划在2023年以前逐步对陈旧机器设备和检验设施更新换代，初步达到现代化、智能化制造水平。依托离心机产品档次和制造水平的不断提升，进一步加速集成化、自动化、智能型离心机产品的研发，有效提升产品的竞争力，努力开拓国内外市场，计划到2025年生产经营规模在现有基础上翻两番。”

        古有“千年铁树一开花”的说法，意思是老的事物随着内外部条件的变化，有了新的发展趋势。即使是一家传统制造型企业，若能紧跟互联网、数字化的步伐，不断调整，不断创新，也能重新孕育生机，搭乘“中国智造2025”的智慧快车，助力企业取得更快、更好的发展。