你或许遇到过这些场景
产品部门只负责前端设计，后台没人管，问产品经理，哥能帮我搞个后台吗？产品经理说，你自己来嘛，很简单的。
开发排期始终遥遥无期，做了一年半载的运营还是小米加步枪，上个新闻手动改链接，发错了还要被老板批工作不认真，全然不管审批链是没有的。
运维拿着权限死活不下放，查个数据求爷爷告奶奶，最后拿到一堆分析结果，却不知道怎么去挖点明细数据出来验证下这分析结果是对是错。
……
老板轻描淡写：产品不足运营补，要以运营为核心。
做起事儿运营一直是求人的干活。
于是，撕逼不可避免的来了。但撕逼要讲究策略，虽然于我来说，从来是不要怂，就是干。
但是，有时候还是要有策略的。
有些产品蜜汁自信，声称产品功能不需要说明，iPhone也没有说明书啊，怎么用户都会用？
有些开发神经兮兮，声称前端产品接口全部定义过了，通道都是健全的，只差后台了，要么你自己来设计个后台？
还有的市场比较客观，兄弟，大版本上线要搞个大新闻，运营能不能配合做个活动？
其实，在大多数公司，要和他们沟通，并不困难。
问题在于，产品与运营是否背负相同的KPI？开发资源永远不足，怎么才能拿到高优先级？市场是花钱的，能不能让他们花的钱对运营有所帮助？
