说说运营与产品、开发、市场的那些事

来源:青莓时代发布时间:2017-01-10 10:20:42

你或许遇到过这些场景

产品部门只负责前端设计,后台没人管,问产品经理,哥能帮我搞个后台吗?产品经理说,你自己来嘛,很简单的。

开发排期始终遥遥无期,做了一年半载的运营还是小米加步枪,上个新闻手动改链接,发错了还要被老板批工作不认真,全然不管审批链是没有的。

运维拿着权限死活不下放,查个数据求爷爷告奶奶,最后拿到一堆分析结果,却不知道怎么去挖点明细数据出来验证下这分析结果是对是错。

……

老板轻描淡写:产品不足运营补,要以运营为核心。

做起事儿运营一直是求人的干活。

于是,撕逼不可避免的来了。但撕逼要讲究策略,虽然于我来说,从来是不要怂,就是干。

但是,有时候还是要有策略的。

有些产品蜜汁自信,声称产品功能不需要说明,iPhone也没有说明书啊,怎么用户都会用?

有些开发神经兮兮,声称前端产品接口全部定义过了,通道都是健全的,只差后台了,要么你自己来设计个后台?

还有的市场比较客观,兄弟,大版本上线要搞个大新闻,运营能不能配合做个活动?

其实,在大多数公司,要和他们沟通,并不困难。

问题在于,产品与运营是否背负相同的KPI?开发资源永远不足,怎么才能拿到高优先级?市场是花钱的,能不能让他们花的钱对运营有所帮助?

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