做企业发展战略规划？先看看这篇文章

改革开放以来，经济市场经历了几次涤荡，淘汰了一批又一批的企业，但也有越来越多的企业加入到挖掘市场蓝海的行列。改革开放至90年代初期，许多企业经营都是靠老板的一言堂，公司的发展和管理经常都是朝令夕改。但那个时候经商的人没有现在这么多，所以只要有资源，企业都可以经营下去。可是现在市场竞争越来越激烈，没有目标和方向的企业已经越来越经不住市场的考验。有许多老板都逐渐有了这方面的意识，会对企业做企业发展战略规划。今天我们就来了解一下，如何做好企业的战略规划。

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  为什么要做企业发展战略规划

  企业战略发展规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，一般会有长期规划和中短期规划。企业会根据实施过程和市场变化的结果和反馈，及时的做出相应的调整。为什么说应该做企业发展战略规划呢？因为多年的市场情况表明，中国的企业存在以下问题：1、企业发展缺乏方向感，没有长期的目标作指引。2、没有发展规划导致资源分散、浪费过度，企业发展动力不足。3、长期没有科学可行的决策系统，导致在经营中持续地缺失阶段性指导。

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  企业发展战略规划包含哪些内容

  一份完整的企业发展战略规划，通常包含以下三部个层次：1、企业总体发展战略。主要包括战略目标、战略投资方向等企业长期发展中大的决策性方向的确定。一般由董事长组织公司高层管理共同探讨制定，是解决企业发展方向和战略投资问题的决策纲领文件。2、企业经营战略。是由公司的各经营单位、事业部共同制定，将企业总体发展战略实施过程细化，从而制订的关于日常管理目标、经营策略等子战略。3、企业职能战略。由主要职能部门制定，主要包括研究开发、市场营销、财务、人事管理等规划。

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  做企业发展战略规划有哪些方式

  很多人都误以为制定企业发展战略规划一定是由老板带头，从上而下逐级制定。虽然在绝大部分企业当中都是如此，但是其实从理论上来说，这只是企业发展战略规划方式之一。也可以以事业部为核心，自下而上制定，逐级审批，共同规划。也可以全权委托给咨询机构，咨询机构在深入的了解公司情况后，会通过更专业的分析、统筹机制，制定企业发展战略规划方案。但是企业如果选择三方机构介入的话，建议选择守信、权威的咨询机构，以防企业机密泄露。

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  企业发展战略规划有什么特点

  有效的企业发展战略规划一般有两个主要因素决定：战略目标是否与企业的组织资源及行业外部环境匹配；实施过程中是否与企业组织管理相适应。一般这样的企业发展战略规划应该符合以下特点：1、目标明确且实际，明确是为了全员正确领会，而实际指的是可以通过企业的努力去实现。2、执行和落实，无论是企业目标还是管理过程，都应该是可落实执行的，只有可以下沉到基层岗位的管理方针才能推动战略规划的实现。3、灵活性好，企业在发展过程中一定会发生很多计划外的情况，企业应该经过处理。

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  通过什么方式能让企业发展战略规划成功

  制定企业发展战略规划方案其实不难，难的是落实是否到位，是否可以真正推动企业发展。我们可以通过以下一些手段，来为企业发展战略规划的成功增添可能性。1. 建立可靠的计划和考核体系。赏罚分明、优胜劣汰的考核机制可以帮助企业筛选出更精干、对企业发展更有用的员工。2、基于员工肯定、鼓励，增加其参与感。为了保证全员朝统一目标努力，企业应该更加关注员工感受，加强企业人文关怀。3、实现3C——持续、沟通和清晰。在企业发展过程中，无论是管理方式还是目标设定，都应该贯彻3C策略。