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房地产精益管理公司

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邓天川

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作为一个在世界500强的日本企业待会了将近三年的笔者,来谈一谈对日本企业的一些认识。当然只是一些浅显的见解,有什么不对的地方,还望各位大牛们轻喷~

大家都知道日本近百年来出来一大批优秀的企业,比如:汽车行业的丰田、本田;电子电器行业的松下、索尼、日立;贸易零售行业的三井物业、三菱商事、永旺;电信行业的NTT、软银。当然还有一大批耳熟能详的企业,在这就不一一列举了。笔者就从一下几个方面说说日本企业。

一、浅谈日本企业文化。

1、企业管理。说到日本企业优秀原因,大家首先想到的可能就是他们的企业管理模式。日本企业以“规范”管理而闻名于世。日企管理的工作原则是“一丝不苟+精益求精”。也因此,日企长时间积累下来的良好的管理方式让其他国家的企业都赞赏有加,纷纷向日企取经,学习对自己管理有用的地方。说到这里,小编忍不住要吐槽几句了,我们公司会在一起开一次部门总结大会,各部门经理都会提前做一份PPT作为上月的工作总结并在会上进行发表。然后呢我们有一个部门的经理常年成为总经理的批斗对象,原因就是PPT里面的那些细微错误---比如标题前的缩进不一致啊,字体颜色不统一啊,个别字体大小有出入啊。。对一份PPT要求这么的高,可想而知他们对其他工作的严谨态度。

日本企业管理thldl的方式独特新颖。日本企业在上世纪80年代日元贯穿世界金融界的时候开始形成了自己独特的管理体质,终身雇佣制的方式给世人耳目一新的感觉,尽管在之后十年中因为全球金融危机的影响,日本企业在创新上迟迟不进给自身带来一些负面影响,但日本企业依然是世界各大企业争相学习的对象。日本企业管理的优秀发展与日本企业文化有密切联系,日本企业管理体现在文化中的表现主要集中在五个方面:对待工作的态度;稳步发展;从小处入手;注重细节;女性职员少。

2、注意劳资关系的相对稳定。传统的日本企业很少解雇职员,企业通过尽量满足员工生活安定感达到激发他们工作热情的目的,同时让员工明白个人待遇的获得是通过集团总体赢利赢利的提升来达到的。因此公司并不追求即时偿付和经常性的分红增长,更倾向于长期激励。有这样的经营思想作支撑,企业的繁荣可以是五年、十年,甚至更久。比如在我们公司除了有重大违纪行为,公司是不会解雇员工的,就算觉得你的工作能力不适合继续待在该部门,公司领导也会在征求员工本人同意后,调到自己觉得合适的部门工作。

3、组织灵活,富有弹性,尊重人和追求效率相辅相成。 在日本企业的组织设计中,每个员工的工作区域划分得不细,这样可以扩大个人责任范围,使得各管理环节容易协调,另外通过定期变动工作,使员工保持浓厚的学习热情,力求成为多面手和行行通。就向上面所说,我们公司经常有部门间的人员调动。

4、人性化的管理。在很多日本企业中,对于员工有各种各样的福利,就比如我们公司吧,办公室氛围是十分轻松的,除了大领导有单独的办公室外,其他员工都是自由办公,沙发、茶水间、会客室都可以是我们的办公地点。原本是早9点下午6点的工作制,但是公司为了更加的人性化,规定只要觉得完成了当天工作的员工可以在下午4点就下班。

5、对于研发的注重。日本公司非常重视研发,并对研发投入巨大的成本。从1-2年的开发设计,3-5年的应用研究,到5-10的基础研究都会投入巨大的费用。一般5-10%的营收额作为研发成本,这让公司有足够的资金从事前沿研究,基础研究等。公司不会只顾眼前利润,更顾忌长远的利益,具有长远的战略眼光。研发上的巨大投入能使他们在技术保持领先,处于不败之地。文中提及到的索尼对图像传感器的资金投入就是一个简单的例子。索尼在手机图像传感器处于领先地位,但早已开始对车载传感器的研发,用于将来的自动驾驶,无人驾驶等等。

二、聊聊日本企业寿命

据相关统计,寿命超过150年的企业,日本拥有20000多家,以此相对的是我们只有5家!

小小的日本,竟然是世界上拥有长寿企业最多的国家。这其中,包括建于公元578年的寺庙建筑企业“金刚组”、建于公元705年的“西山温泉庆云馆”、建于1295年的旅馆“法师”、建于1296年的旅馆“千年汤古”等等,它们的寿命都在1000年以上。

东京商工调查公司近期发表一份调查报告显示,全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多,而在明年将又有4850家将满150岁生日,后年大后年大大后年将有会有7568家满150岁生日,而企业长寿的秘诀就是诚信和不上市。

而在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字号张小泉,再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年的历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异,其字号的传承性其实已大打折扣。在我国,有资料显示,企业的平均寿命7~8年,小企业的平均寿命2.9年,每年有近100万家企业倒闭。

许多企业家出现,同样创立经营着公司。为何中日美三国之间的差距如此之大?不论社会环境的条件,笔者从以下几点试着分析了目前的状况。

1、全身心投入正业经营的理念。能够存在100年之久的企业必然是能够全心投入正业经营的企业。1837年开始销售日用品的宝洁,1886年创立的可口可乐等都是例子,他们将注意力集中在正业上从不分神。公元578年创立的日本股份公司金刚组是世界上最古老的企业。他们经历了40代替换并一直专注于做寺庙的建筑。而中国的企业如何?他们在开始做房地产不久就又想接触金融业,只要有钱赚什么都想涉及。

2、追求极致。日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精,当自认为技术还不够完美时不会拿出手。在技术研发方面,日本有三个指标名列世界第一:一是研发经费占GDP的比例列世界第一;二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一;三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。

3、慎用资本。上市能让企业的知名度提高,为了使企业规模扩大,很多的企业家都将上市作为唯一的目标。但是日本很多的长寿企业也并非上市企业。日本更多把家看作是经济或者生活的共同体,家族成员仅仅是这个共同体的附属品。在日本如果家族企业的接班人是非血缘的,日本人认为这样的传承最后的发展要比血缘传承效率更高。这是一个很重要的日本企业能够长久的原因,非常特殊。说到这里,笔者不禁想到了贾老板的乐视!2010年8月乐视在中国创业板上市,成为当时行业内全球首家IPO上市公司。上市后乐视迅速扩张,发展乐视生态,从起初的视频影视行业,到后来的手机、金融、房地产、甚至汽车行业。但也正是在资本的推动下,企业发展太过于迅猛,在乐视企业面临巨大危机,资金流动出现问题,线上营销出现问题,技术开发也出现了断流,腹背受敌。

4、匠心,是日本人终生的信仰。“匠”,日语中为“Takumi”,意为耗费大量时间精力和资金,以极致的工艺打造器物。而在中国谈匠心最多的确是锤子手机的罗永浩,以至于最终“匠心”几乎从一个褒义词变为了一个贬义词。

5、日本人对老企业家族的信誉保护是非常到位的。中国则是把企业当成一个血缘家族的附属品。而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体,家族成员仅仅是这个共同体的附属品。在日本如果家族企业的接班人是非血缘的,日本人认为这样的传承最后的发展要比血缘传承效率更高。这是一个很重要的日本企业能够长久的原因,非常特殊。

6、居安思危的态度。 日本公司和日本人的居安思危的态度让他们保持视野的前瞻性和技术的优势。2014年丰田发布了世界上第一款燃料电池汽车,去年本田也发布了他们自己的燃料电池车。另外,3年前,日本的石油公司,天然气公司和东芝,松下合作,发布了世界上第一款用于家庭发电发热的燃料电池产品。这些都是日本公司长年累月的研发结果,在80年代,由于石油短缺,日本人开始担心自己的国家本来就资源短缺,将来石油危机的时候,日本如何面对石油危机,他们就开始思考有没有什么可以替代石油。从那时候起,日本公司大学就开始了燃料电池的研发。由于寿命短,成本高,燃料电池还没有普及开来,但如果燃料电池普及开来,日本公司又必将在这一领域占有很大的优势。另外,现在日本老龄化逐年严重,面对人手不足,如何才能护理这么多老人。那就是使用机器人可以帮忙,所以日本很多公司和大学很早就开始研发用于护理的服务型机器人。这些技术产品必定在日本老龄化过程中发挥作用。接下来中国也会遇到同样的问题,那个时候可能日本积累的技术也能解决中国的问题,同时也给日本公司提供了机会。正是日本人居安思危的态度让他们未雨绸缪,提前做好准备,把危机转换成生机,凭借技术优势占领市场。

从以上种种原因可以看出日本企业在企业生存方面确实做得很好,中国企业想要长久发展,还需要很长的路要走。

写了这么多日本企业的好处,但是为何近二十年,中国的经济发展逐渐赶超日本,笔者认为主要是中日在互联网等新兴行业的发展差距所致。下篇文章就来聊一聊日本的互联网发展~

不远处的腾讯大厦

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王小翠

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作为一个在世界500强的日本企业待会了将近三年的笔者,来谈一谈对日本企业的一些认识。当然只是一些浅显的见解,有什么不对的地方,还望各位大牛们轻喷~

大家都知道日本近百年来出来一大批优秀的企业,比如:汽车行业的丰田、本田;电子电器行业的松下、索尼、日立;贸易零售行业的三井物业、三菱商事、永旺;电信行业的NTT、软银。当然还有一大批耳熟能详的企业,在这就不一一列举了。笔者就从一下几个方面说说日本企业。

一、浅谈日本企业文化。

1、企业管理。说到日本企业优秀原因,大家首先想到的可能就是他们的企业管理模式。日本企业以“规范”管理而闻名于世。日企管理的工作原则是“一丝不苟+精益求精”。也因此,日企长时间积累下来的良好的管理方式让其他国家的企业都赞赏有加,纷纷向日企取经,学习对自己管理有用的地方。说到这里,小编忍不住要吐槽几句了,我们公司会在一起开一次部门总结大会,各部门经理都会提前做一份PPT作为上月的工作总结并在会上进行发表。然后呢我们有一个部门的经理常年成为总经理的批斗对象,原因就是PPT里面的那些细微错误---比如标题前的缩进不一致啊,字体颜色不统一啊,个别字体大小有出入啊。。对一份PPT要求这么的高,可想而知他们对其他工作的严谨态度。

日本企业管理thldl的方式独特新颖。日本企业在上世纪80年代日元贯穿世界金融界的时候开始形成了自己独特的管理体质,终身雇佣制的方式给世人耳目一新的感觉,尽管在之后十年中因为全球金融危机的影响,日本企业在创新上迟迟不进给自身带来一些负面影响,但日本企业依然是世界各大企业争相学习的对象。日本企业管理的优秀发展与日本企业文化有密切联系,日本企业管理体现在文化中的表现主要集中在五个方面:对待工作的态度;稳步发展;从小处入手;注重细节;女性职员少。

2、注意劳资关系的相对稳定。传统的日本企业很少解雇职员,企业通过尽量满足员工生活安定感达到激发他们工作热情的目的,同时让员工明白个人待遇的获得是通过集团总体赢利赢利的提升来达到的。因此公司并不追求即时偿付和经常性的分红增长,更倾向于长期激励。有这样的经营思想作支撑,企业的繁荣可以是五年、十年,甚至更久。比如在我们公司除了有重大违纪行为,公司是不会解雇员工的,就算觉得你的工作能力不适合继续待在该部门,公司领导也会在征求员工本人同意后,调到自己觉得合适的部门工作。

3、组织灵活,富有弹性,尊重人和追求效率相辅相成。 在日本企业的组织设计中,每个员工的工作区域划分得不细,这样可以扩大个人责任范围,使得各管理环节容易协调,另外通过定期变动工作,使员工保持浓厚的学习热情,力求成为多面手和行行通。就向上面所说,我们公司经常有部门间的人员调动。

4、人性化的管理。在很多日本企业中,对于员工有各种各样的福利,就比如我们公司吧,办公室氛围是十分轻松的,除了大领导有单独的办公室外,其他员工都是自由办公,沙发、茶水间、会客室都可以是我们的办公地点。原本是早9点下午6点的工作制,但是公司为了更加的人性化,规定只要觉得完成了当天工作的员工可以在下午4点就下班。

5、对于研发的注重。日本公司非常重视研发,并对研发投入巨大的成本。从1-2年的开发设计,3-5年的应用研究,到5-10的基础研究都会投入巨大的费用。一般5-10%的营收额作为研发成本,这让公司有足够的资金从事前沿研究,基础研究等。公司不会只顾眼前利润,更顾忌长远的利益,具有长远的战略眼光。研发上的巨大投入能使他们在技术保持领先,处于不败之地。文中提及到的索尼对图像传感器的资金投入就是一个简单的例子。索尼在手机图像传感器处于领先地位,但早已开始对车载传感器的研发,用于将来的自动驾驶,无人驾驶等等。

二、聊聊日本企业寿命

据相关统计,寿命超过150年的企业,日本拥有20000多家,以此相对的是我们只有5家!

小小的日本,竟然是世界上拥有长寿企业最多的国家。这其中,包括建于公元578年的寺庙建筑企业“金刚组”、建于公元705年的“西山温泉庆云馆”、建于1295年的旅馆“法师”、建于1296年的旅馆“千年汤古”等等,它们的寿命都在1000年以上。

东京商工调查公司近期发表一份调查报告显示,全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多,而在明年将又有4850家将满150岁生日,后年大后年大大后年将有会有7568家满150岁生日,而企业长寿的秘诀就是诚信和不上市。

而在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字号张小泉,再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年的历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异,其字号的传承性其实已大打折扣。在我国,有资料显示,企业的平均寿命7~8年,小企业的平均寿命2.9年,每年有近100万家企业倒闭。

许多企业家出现,同样创立经营着公司。为何中日美三国之间的差距如此之大?不论社会环境的条件,笔者从以下几点试着分析了目前的状况。

1、全身心投入正业经营的理念。能够存在100年之久的企业必然是能够全心投入正业经营的企业。1837年开始销售日用品的宝洁,1886年创立的可口可乐等都是例子,他们将注意力集中在正业上从不分神。公元578年创立的日本股份公司金刚组是世界上最古老的企业。他们经历了40代替换并一直专注于做寺庙的建筑。而中国的企业如何?他们在开始做房地产不久就又想接触金融业,只要有钱赚什么都想涉及。

2、追求极致。日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精,当自认为技术还不够完美时不会拿出手。在技术研发方面,日本有三个指标名列世界第一:一是研发经费占GDP的比例列世界第一;二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一;三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。

3、慎用资本。上市能让企业的知名度提高,为了使企业规模扩大,很多的企业家都将上市作为唯一的目标。但是日本很多的长寿企业也并非上市企业。日本更多把家看作是经济或者生活的共同体,家族成员仅仅是这个共同体的附属品。在日本如果家族企业的接班人是非血缘的,日本人认为这样的传承最后的发展要比血缘传承效率更高。这是一个很重要的日本企业能够长久的原因,非常特殊。说到这里,笔者不禁想到了贾老板的乐视!2010年8月乐视在中国创业板上市,成为当时行业内全球首家IPO上市公司。上市后乐视迅速扩张,发展乐视生态,从起初的视频影视行业,到后来的手机、金融、房地产、甚至汽车行业。但也正是在资本的推动下,企业发展太过于迅猛,在乐视企业面临巨大危机,资金流动出现问题,线上营销出现问题,技术开发也出现了断流,腹背受敌。

4、匠心,是日本人终生的信仰。“匠”,日语中为“Takumi”,意为耗费大量时间精力和资金,以极致的工艺打造器物。而在中国谈匠心最多的确是锤子手机的罗永浩,以至于最终“匠心”几乎从一个褒义词变为了一个贬义词。

5、日本人对老企业家族的信誉保护是非常到位的。中国则是把企业当成一个血缘家族的附属品。而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体,家族成员仅仅是这个共同体的附属品。在日本如果家族企业的接班人是非血缘的,日本人认为这样的传承最后的发展要比血缘传承效率更高。这是一个很重要的日本企业能够长久的原因,非常特殊。

6、居安思危的态度。 日本公司和日本人的居安思危的态度让他们保持视野的前瞻性和技术的优势。2014年丰田发布了世界上第一款燃料电池汽车,去年本田也发布了他们自己的燃料电池车。另外,3年前,日本的石油公司,天然气公司和东芝,松下合作,发布了世界上第一款用于家庭发电发热的燃料电池产品。这些都是日本公司长年累月的研发结果,在80年代,由于石油短缺,日本人开始担心自己的国家本来就资源短缺,将来石油危机的时候,日本如何面对石油危机,他们就开始思考有没有什么可以替代石油。从那时候起,日本公司大学就开始了燃料电池的研发。由于寿命短,成本高,燃料电池还没有普及开来,但如果燃料电池普及开来,日本公司又必将在这一领域占有很大的优势。另外,现在日本老龄化逐年严重,面对人手不足,如何才能护理这么多老人。那就是使用机器人可以帮忙,所以日本很多公司和大学很早就开始研发用于护理的服务型机器人。这些技术产品必定在日本老龄化过程中发挥作用。接下来中国也会遇到同样的问题,那个时候可能日本积累的技术也能解决中国的问题,同时也给日本公司提供了机会。正是日本人居安思危的态度让他们未雨绸缪,提前做好准备,把危机转换成生机,凭借技术优势占领市场。

从以上种种原因可以看出日本企业在企业生存方面确实做得很好,中国企业想要长久发展,还需要很长的路要走。

写了这么多日本企业的好处,但是为何近二十年,中国的经济发展逐渐赶超日本,笔者认为主要是中日在互联网等新兴行业的发展差距所致。下篇文章就来聊一聊日本的互联网发展~

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