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公司文化建设

小微企业如何做好企业文化建设? 企业视频课程

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荀隶

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昨天为大家分享了关于企业人才梯队建设的一点内容,在逸马的咨询体系里,我们一直都强调的是双轨制,所谓双轨即一轨制度、流程,一轨企业文化!只有做好这两者,团队的战斗力才能真正提升起来。今天为大家分享一下,小微企业的文化建设思路

(注:本人不是学术派,讲不了大道理,也码不出华丽辞藻,各位老板将就着看)。

曾经有人问我,到底什么是企业文化?我觉得,陈春花教授曾经讨论过这个话题,一句话形容:文化就是一根线,其他的都是珠子,有了这个线,才能串联所有的珠子!就是这样,企业文化给企业的各种行为赋予了更深层次的意义。

还有很多人认为,企业文化就是老板的行事风格,其实我并不认同。没错,大多数时候,小微企业的团队文化就是老板本人的行事风格的体现,但实际上这种文化并一定是正确的,企业文化应该是企业为了实现战略目标,需要团队所有伙伴形成一种共同的观念认知,这种认知被愿意与企业一起成长的人所接纳并产生共同的行为,就是企业文化的形成。

接下来为大家分享一些咱们多数企业可以借鉴的实际操作方法,每个企业实际情况可能有些不一样,但思路基本是一样。

一、企业文化建设目标

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架,它的建设至关重要,其目标或者意义主要体现在以下五点:

1、体现公司理念和价值观;

2、营造乐观向上的公司氛围;

3、培养良好的团队合作精神;

4、增强员工归属感和使命感;

二、企业文化建设方案

1、员工关系建设

公司通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而感动员工,进而再增强员工归属感,让员工在工作真正实现愉快,这是推动文化建设的前提。这些方式主要有:

(1)员工生日祝贺,如生日蛋糕等;

(2)员工结婚和子女升学祝贺;

(3)员工生病时进行探望;

(4)节日时发放礼品。

2、企业文化墙

通过建立文化墙,宣传公司的理念和价值观,从而达到员工对企业认同。

3、活动开展

以逸马销售团队为例,我们每个季度会召开目标启动会,把一些团队所倡导的拼搏、狼性文化通过启动会设计一些全员参与体验的活动形式导入,并在日常工作中不断加深固化。

4、奖项评比

为了鼓励先进,激发员工的工作热情,设立如下奖项并给予奖励,这个过程也要不断塑造一种积极向上、勇争第一的文化。

5、会议分享

早午夕会、四欣会、反省会、读书分享会,不要小看会议的作用,很多思想、文化,通过各种类型的会议,让全员参与并形成共同认知。

等...

三、建设原则

1、以人为本的原则

员工是企业的最重要资源,企业文化始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理,并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面,强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体员工的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系,做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的统一。

2、讲求实效的原则

切合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,制订切实可行的方案,借助必要的载体和形式,建立管控体系和有效的激励约束机制。切忌,不要把企业文化变成形式主义,实事求是地进行文化塑造,重点突出、稳步推进。

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,不可能一蹴而就,要坚持打持久战的理念。在企业文化建设的过程中,明确总体目标和阶段性目标,根据目标来进行具体操作和建设。领导率先,不仅在理念上要领先,更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中,要带头,明确自身角色定位,承担起应负的责任,集中每一位员工的智慧,调动员工的积极性和创造性,全员投身企业文化建设。

4、突出特色、追求卓越的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中,要根据企业的实际情况,挖掘和提炼具有本企业鲜明特色的文化内涵,要让全体员工都能欣赏我们的企业文化。

好了,今天的分享暂时到这里,希望大家能持续关注,连锁人石波涛,将持续为大家分享。一起成长!

专注实体企业,服务中国连锁!

连锁人石波涛:yimasbt

浅谈企业文化建设 企业视频课程

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齐代亦

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企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出,随着经济全球化的迅猛发展,市场竞争日夜加剧,企业文化的重要性正被越来越多的企业所认识。因此,“用文化管企业“、”以文化兴企业”重视企业文化建设、抓好企业文化建设,已经成为打造企业软实力的必修课。

我国众多企业至今仍不明了如何有效构建有特色的企业文化体系和运行机制。企业文化建设发展很不平衡,相当一部分企业动作缓慢,对企业文化理论研究和实践研究普遍滞后。许多企业有加强企业文化建设这方面的要求和热情,但是认识不到位,存在着一些模糊、片面甚至是错误的认识。不少企业在实践中方法和措施不够得当,表层化、形式化的东西多,精神层面和制度层面的东西少,企业精神和经营理念照搬照抄雷同的多,精心提炼和培育各具特色少,与企业的发展战略和生产经营管理工作存在一定的脱节。有些企业存在着短期行为,往往是说起来重要,忙起来次要,经营效益好时就搞一点活动,效益不好就少搞或不搞,缺乏一种常抓不懈的机制。企业文化建设专业人才队伍缺乏,从事企业文化建设的干部对管理方法,其独特的作用被越来越多的企业重视并积极倡导。国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠文化,企业文化建设是企业赢得市场竞争力,提高企业核心竞争力重要举措。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力,对外可以树立形象和扩大市场影响,是企业核心竞争力的重要组成部分。

一、企业员工是建设企业文化的主体。没有广大员工的积极参与和热情支持,就不可能形成优秀的企业文化,也不可能创建和谐企业。因此,提高企业成员对企业文化建设的认同感和参与感十分重要。首先是对过去企业在经营管理中企业文化建设进行一次总结和提炼,对企业文化现状进行一次认真分析,重新审视自我,继承优良传统,抛弃不适应现代企业发展的部分,创新思维。其次是要采取走出去、请进来的方式虚心学习先进单位在企业文化建设方面的经验,借鉴其成功的方法方式,结合企业实际进行总结提高。三是积极参加企业文化建设经验交流活动,以便不断完善自我。

二、建章立制,保证企业文化建设有效开展。制度是企业文化的重要内容,企业文化管理如果缺乏制度的支撑,就难于把企业的精神文化和价值理念转化为广大员工的价值认同和自觉行动。建设企业文化,必须要有一套完善可行的制度保证,通过制度的约束力,使员工逐步养成良好的工作行为习惯,才能使员工有严格的行为规范和标准,树立良好的企业形象。企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系,制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中,要突出创新、严于落实,建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制,制定完善的企业运行规则和经营管理制度,构建精干高效的组织架构,使各项工作衔接紧密,保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高,越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度,可以及时了解员工的思想动态。同时,要强化监督,规范管理行为,营造和谐的文化氛围,促进企业管理水平的提高。

三、以模范典型为载体进行推动。企业文化建设的落脚点是建立一支高素质的员工队伍,不断提升企业的核心竞争力,典型模范是企业精神的人格化表现,通过他们可以有效地带动全体员工,激发他们的积极性和有效性。企业上下共同自律、自省、自我提高的过程,实际上就是一个企业培育自身企业文化的过程,也只有长期、持续地做好企业文化建设,才能帮助企业拒绝浮躁,逐步实现由内到外的蜕变,最终在客户、同业者心目中树立起诚实可信、积极向上的企业形象。

四、合理投入、不断丰富职工业余文化生活。开展丰富多彩的文体活动是企业文化建设的一个重要组成部分,企业可开展一些棋类、球类、歌咏比赛以及书画摄影等文体娱乐活动,使员工在丰富多彩的文体活动中受到教育和启发,陶治情操,增强企业的凝聚力,也可以开展职工技能、文化知识培训等活动。坚持“以人为本”的原则,以提高整体素质为目标,努力在企业营造和谐、融洽的人际关系,推动企业的可持续发展。通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展,企业应努力营造良好的学习氛围,搭建人才成长的平台,使全体员工增强主人翁意识,与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育,使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起,自觉参与到企业的各项工作中。总之,企业文化建设对于加强企业干部员工的主观能动性具有重要的意义,而主观能动性的持续加强,是企业不断培养优秀人才的根本保障。

五、增强企业创新意识。创新可以为企业文化注入活力,提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化,促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新,让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败,那么企业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体,企业应具备与现代市场经济相适应的能力,企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式,在企业文化建设过程中,必须充分理解这种理念和模式,以确保企业持续健康发展。

企业文化建设五要素,你可以了解的 企业视频课程

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约书亚

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我是企业文化从心开始,20余年职场历练,高级企业文化师,中国首届企业自媒体大会优秀总编,中国内刊协会优秀内刊主编。欢迎关注、点赞、评论、转发、收藏、交流!

随着社会的发展,无数企业在市场经济的大潮中应运而生,有无数的企业逐渐发展、壮大,综观华为、微软、腾讯、阿里巴巴等世界知名企业,一个显著的特点就是企业非常重视企业文化建设,投入了众多的资源;而企业文化建设又推动了企业高速发展,赢得了更多的利润,从而有效地实现了企业发展与企业文化建设的良性循环。那么企业文化建设要把握哪些重点呢?这五个要素值得关注。

一、全员参与,提炼企业文化。

在企业文化建设之初,最容易出现的问题,就是少数人依据自己的意愿,坐在房子里凭空确定企业文化,最终导致企业文化变成了形而上学的文字,既不能体现企业的特点,又没有得到员工的认同。所以在企业文化建设之初,就应该以企业所有者和核心团队为主,提出企业文化建设的方向和总的原则、大的框架,尔后分部门、阶层组织员工开展大讨论,结合企业发展实际、所处行业特点、员工队伍现状、未来发展规划等,对企业文化的核心元素进行梳理提炼,形成企业文化的初稿。

二、反复讨论,确定企业文化。

企业文化的初稿出来后,要由企业文化主导部门牵头,携手企业文化专家,由企业文化专家提供一般模板后,先征求企业领导意见,后发动全体员工讨论修改;再征求领导意见,再发动员工讨论修改;再征求企业文化专家和企业领导意见,再发动员工讨论修改,最后由企业领导和企业文化专家面对面讨论确定的方式,对企业文化相关内容进行反复的讨论修改,以保证企业文化内容科学、合理,具备企业的鲜明特色,充分反映企业的愿景、使命、精神、理念和核心价值观。在这个过程中,一些企业容易出现没有主导部门负责,完全交由专业机构承办,从而导致企业文化内容没有充分反映本企业的特色的问题;一些企业容易出现只重领导意见,轻视员工意见,导致企业文化内容员工看不懂或不能理解的问题;一些企业容易出现缺乏企业文化专家主导把关,导致企业文化内容不全面、不周密、不系统的问题。

三、全员学习,抓好普及传承。

企业文化确定后,要通过各种措施抓好企业文化的宣传、培训,通过各种案例树立企业文化的权威性。如可以组织企业文化知识的全员考试,通过下发企业文化电子书,引导员工利用业余时间自主学习企业文化知识,对考试中涌现出来的学习扎实、考试得分较高的员工,给予相应的奖励;对考试不过关的员工,采取重点辅导、集中培训等方式,予以专门培训,确保人人过关。也可以组织企业文化知识辩论赛、演讲比赛、征文比赛等方式,调动员工学习企业文化知识的积极性。同时,要结合企业文化学习、培训,在企业内组织开展全员发现、推荐身边践行企业文化好人好事的活动,引导员工不仅要学习企业文化的内容,更要依据企业文化自主发现身边的好人好事,推荐身边的优秀典型。尔后,企业对涌现出来的各种典型人物、团队和案例,予以大张旗鼓的表彰奖励,让优秀典型成为公司最耀眼的明星,成为全体员工学习的榜样。

四、制度牵引,确保文化落地。

各类活动可以帮助员工学习、了解、掌握企业文化的相关内容,但要保证企业文化发挥长效作用,必须发挥制度杠杆的作用,依据企业文化对企业的所有制度规定进行梳理,对违背企业文化的内容予以坚决清理;对企业文化倡导的内容纳入企业制度,予以相应的奖惩激励;对制度无法明确的内容,依据企业文化给予方向性的规定,通过制度使企业文化由虚变实,为企业文化落地提供强有力的支撑,切实帮助全体员工养成凡事依据企业文化的行为习惯,确保企业文化不仅贴在墙上、写在本上、说在嘴上,更要融入头脑,转化为行动。要通过培训宣导、标杆示范、仪式强化、互动参与和机制保障,形成人人学习企业文化、事事遵从企业文化、全员落实企业文化的良好氛围。

五、突出领导,强调率先垂范。

企业文化有没有力量,是否可以落实,除了制度的规范,最重要的就是领导的表率作用。因为企业文化对员工来说,最开始的印象只是一些文字,他们更关注领导是如何说的,如何做的。如果企业文化强调勤俭节约,但企业领导天天铺张浪费,花钱大手大脚,则员工自然也就不会做到勤俭节约了。如果企业文化说要一切向市场一线聚焦,做好服务保障工作,但企业领导天天在办公室坐等文件,拖延审批,最终导致市场急需的资源无法得到保障,那么员工只会认为企业文化是虚的、假的,只是一些说说的文字而已。所以作为企业领导,首先要有做好践行企业文化表率的自觉,用自身的表率行为影响员工;同时企业要由企业文化主导部门牵头,策划、开展一系列的企业领导宣讲、践行企业文化的活动,拉近领导与员工的距离,让更多的员工可以看到企业领导践行企业文化的实际行动,以领导的率先垂范,团结带领全体员工,在企业内营造齐心协作、团结协作、聚精会神学习、贯彻、落实、践行企业文化的良好氛围。

在企业文化的传播、落地过程中,最重要的就是确保企业文化的最高地位,在日常工作和生活中,要通过一个个具体的人和事,让员工切实看到认同企业文化的员工得到机遇、鼓励和好的回报;怀疑企业文化的人得到鞭策,不遵守甚至反对企业文化的人被淘汰,从而用企业文化的刚性推动企业文化建设,确保企业文化可以发挥好统一目标、规范行为、内聚人心、外树形象的作用。

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新建企业如何建设企业文化?这5点可以了解 企业视频课程

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岑向梦

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近日,有朋友咨询,如果作为一个新建的企业,如何才能更好地通过企业文化建设,凝聚人心,调动激情,推动生产经营工作。笔者认为,可以从以下五个方面予以重点考虑:

1、每个企业都有自己的企业文化,只是表现的形式不一样。

对于任何一个企业来说,不管其是否有明确的企业文化内容或宣传标语,但员工的行为习惯本身就是企业文化的一种体现,企业领导的处事风格、各类标识、产品等,也是企业文化的一种呈现。许多时候,我们说要建设企业文化,并不是说这个单位以前没有企业文化,而是说以前的企业文化不能推进企业的生产经营,不能在凝聚人心、鼓舞士气上更好地发挥作用,希望通过企业文化建设,可以让全体员工朝着同一个目标,全力以赴地干工作、创事业、出成果。

2、企业文化建设首先要企业核心团队亲自抓。

在许多人看来,如果抓企业文化建设虽然有想法,但是心中无方法,所以感觉心中发虚,只好多上标语广告、多做文体活动,以为这些就是企业文化建设。其实从专业的角度来看,所有的标语广告、文体活动,只是企业文化建设的“术”,而企业文化总体框架设计、企业文化建设的规划、目标,才是企业文化建设的“道”,即为什么要建设企业文化,建设什么样的企业文化,只有把这个问题想清楚了,才能够围绕如何去建设企业文化上积极创新、开拓进取,才能更好地推动企业生产经营。而这些基础性的工作,务必由企业核心团队,特别是企业创始人、所有者站在企业发展的全局上认真思考,亲自把关。

3、企业文化建设应总结过去、展望未来,确定主体内容。

企业文化对许多人来说,一个最浅显的表现,就是员工的行为习惯。面对客户的需求,员工是积极地满足,还是推诿扯皮;面对产品的质量问题,员工是立即改进,予以完善,还是大而化之,不管不问;面对同事的请求,是迅速行动,帮助解决,还是各人自扫门前雪,这些,都是企业文化在员工中的一种呈现,也是外界人员对这个单位企业文化建设的直观印象。所以企业文化建设要高屋建翎,从全局上谋划,在认真梳理、总结、提练企业自创建以来的发展经验、成功方法、内部关系等基础上,立足企业所在地域、所处行业、发展方向等实际,从企业文化的角度认真思考,在企业核心团队提出初案的基础上,组织最大范围的员工参与讨论,最终确定以企业核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念为代表的企业文化相关主体内容,形成具有企业特色的、得到全体员工认同的企业文化。

4、企业文化建设应有主导部门推进,全体员工参与。

企业文化建设不是一朝一夕的事,也不是某个领导、某个部门的事,而是需要全体员工参与,持续宣贯、建设的工作。所以企业文化建设不能搞“一招鲜”,也不能“搞独角戏”,而应根据企业实际,建立企业文化建设的主导部门,由专业的企业文化人员来策划、组织、推动企业文化建设。企业文化部门应认真分析企业实际情况,围绕企业的核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念,组织深入扎实的调研,一手抓主体文化建设,强势推进,确保企业文化建设按规划稳步推进;一手抓弱项整改,全力补短,确保全体员工的认识尽快统一、行动尽快规范。通过精神和物质两方面的激励措施,调动全体员工参加企业文化建设的积极性,通过扎实有效的企业文化建设,统一全体员工的思想,规范全体员工的行为,激发全体员工的激情,引导全体员工瞄准一个目标,全力以赴,紧密协作,抢目标,夺红旗,确保企业文化发挥好对生产经营的引导、助推作用。

5、企业文化建设应统筹规划,立体推进,终端问效。

企业文化建设工作内容多、标准高,但许多员工特别是部分领导对企业文化建设认识不到位、不专业,在工作中容易出现一个问题,许多的领导都喜欢围绕企业文化建设说想法、提要求、搞创新,如果企业文化部门的负责人过于弱势,极易出现被“揉面团”的问题。所以许多的优秀企业,都是企业创始人亲自抓企业文化建设工作,如腾讯、华为、阿里巴巴。从效果出发考虑,企业文化建设主导部门应积极与公司领导做好汇报,确定对口汇报的领导,树立部门的工作地位,确保企业文化建设始终围绕一个主题,沿着一个方向前进。要始终围绕企业的核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念,立足企业实际做好统筹规划,采取宣传、活动、奖惩、激励机制等各种方法和渠道,持续推动,要从效果出发积极创新,避免企业文化建设形式呆板、方法不多、效果不好的问题。要采取定期和不定期的方法,经常性地到员工和客户中间调研了解,掌握员工的心声,通过终端问效来了解企业文化建设的成果,持续推进企业文化建设。

当然,企业文化建设的工作很多,内容很广,效果取决于诸多的因素,特别是每个企业的实际情况不一样,必须结合实际,认真调研分析,实事求是地做决策,定措施,开展工作。

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企业文化建设方案 企业视频课程

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Morton

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一、企业文化建设目标

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架,它的建设至关重要,其目标或者意义主要体现在以下五点:

1、体现公司理念和价值观;

2、营造乐观向上的公司氛围;

3、培养良好的团队合作精神;

4、增强员工归属感和使命感;

5、提供良好的办公环境和氛围;

二、企业文化建设方案

1、员工关系建设

公司通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而增强员工归属感,让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有:

(1)员工生日祝贺,提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福;

(2)员工生病时进行探望;

(3)节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙

通过建立文化墙,宣传公司的理念和价值观,从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼;每次活动时的照片等。

3、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活,提供一个交流沟通的平台,公司每季度举行一系列的文体活动,如下:打篮球、羽毛球比赛等;

4、奖项评比

为了鼓励先进,激发员工的工作热情,设立如下奖项并给予奖励,主要奖项有:优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等,并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰;

5、公司内部交流机制

为了增进内部沟通,促进员工和谐,打造积极向上的办公环境,可以利用企业QQ/微信交流群,每天在上班前进行问候,下班前进行问候,同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息;

6、内部学习机制和PK机制

每月给大家推荐一本书籍,每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享,按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴;

7、加强对员工家属进行关怀

每月在会议室组织看一场励志电影,并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影,并且有小礼品赠送,促进员工相互了解和交流;每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊,增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等;

8、内部培训机制

每月组织一次部门之间培训,内容由培训部协助各部门制作,形式不限;

企业文化建设——项目建议书 企业视频课程

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红色

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幻灯片0

浙江xx股份有限公司

企业文化建设——项目建议书

(2002年3月31日 北京)

幻灯片1

特别声明

本项目建议书(讨论稿)仅供浙江xx股份有限公司内部使用;

未经HJ创业研究咨询有限责任公司的书面许可,

其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

幻灯片2

目录

1、文化项目的背景……………………………………03

2、文化建设的方向……………………………………08

3、文化建设的内容……………………………………17

4、文化建设的方法……………………………………27

5、文化项目的成果……………………………………33

6、HJ创业的现状……………………………………39

幻灯片3

1、立项的背景

1.1 项目的提出

1.2 立项的意愿

1.3 我们的理解

1.4 双方的配合

幻灯片4

1、立项的背景

1.1 项目的提出--浙江移动是一个成功的企业,但过去的成功并不一定能够确保企业走向未来;面对生存和竞争环境的“大变局”,浙江移动领导者充分认识到,企业文化建设的重要性。

l 截止2000年底,浙江移动的用户已超过500万,居全国第二位;营业收入和净利润均持续高速增长;网络建设稳步推进,网络结构日趋合理。在业务拓展的同时,浙江移动实施了发展课题和科学管理两大工程,在管理创新方面取得了显著的成绩。

l 然而,中国加入WTO后,在竞争方面,国外各类运营商、功能服务商,以及横向专家与纵向专家携丰厚资源、商战经验以及强势经营的模式,日益逼近中国通信领域,参与瓜分通信行业价值链;特别对新业务、增值服务及大客户争夺虎视眈眈,蓄势待发。在需求方面,由于宏观经济尚处于通货紧缩的态势,加之城乡二元化格局尚未根本打破,使社会购买力和有效需求增长受到抑制;与此同时,政府监管有所增强且监管的方式已经改变,消费者地位将继续提升等等,这些都将构成对浙江移动的严峻挑战。

l 面对生存和竞争环境的“大变局”,浙江移动领导者充分认识到,企业的竞争最终是企业文化的竞争,高瞻远瞩地提出了企业文化建设的战略命题;这对于浙江移动统一内部“系统做事的原则”,同时激活组织与队伍,实现系统变革,迅速形成整体竞争优势具有现实而深远的意义。

l 2002年2、3月间,经浙江南都电源介绍,HJ创业与浙江移动双方高层进行了多次接触与深入交流,初步达成共识,邀请HJ创业研究咨询公司,帮助浙江移动进行2002年度的企业文化建设。为此,HJ创业提供本《项目建议书—讨论稿》,以备双方进一步深入沟通与洽谈、以及浙江移动高层决策之用,确保未来的合作令人愉快且富有成效。

幻灯片5

1、立项的背景

1.2 立项的意愿--HJ创业遵循“融入企业,共同成长”的理念,以国际化视野和本土化经验,愿为浙江移动企业文化建设出力,为浙江移动未来的持续成功做贡献。

l 从《浙江移动年鉴2000年》、《浙江移动年鉴2001年》、《浙江移动数据业务发展战略研究》、《浙江移动核心业务流程汇编》等资料中可以认定,浙江移动的领导阶层已经完成了企业走向未来的整体战略思考,这就是“整合移动信息网络、基础设施、内容和应用以及相关产业,以移动信息化解决方案为载体和手段,领导和推动移动信息化,建设移动信息社会,实现人们的移动生活和移动工作梦想”。浙江移动现实的管理咨询需求就是,如何“唤起民众”,激发浙江移动内在的变革力量,内生普遍的责任感、事业心和创业激情,有效地实现共同的战略愿景。

l 经过深入的思考与研究,尤其经过与浙江移动的领导多次接触与深入交流,HJ创业深信浙江移动公司具有内在良好的潜质与追求卓越的精神,去实现既定的战略;浙江移动作为中国xx总公司的“排头兵”,始终努力寻求各种积极的力量,致力于“战略落地、文化生根”,使整个组织处于战略管理状态。HJ创业乐意为“追求卓越、志在成功”的浙江移动公司提供咨询服务,HJ创业遵循“融入企业,共同成长”的理念,以国际化视野和本土化经验,愿为浙江移动企业文化建设出力,为浙江移动未来的持续成功做贡献。

l HJ创业深知企业文化建设的难度,也深深感受到浙江移动的现实状况,以及浙江移动“企业文化建设”个中的意味与长期性;HJ创业有信心也有能力,与浙江移动同仁实现精诚合作,去总结、提炼与传播浙江移动的共同价值文化,使企业文化成为浙江移动成功地走向未来的力量源泉。

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1、立项的背景

1.3 我们的理解--HJ创业认为,企业文化建设最终为了“战略落地”;为了“战略落地”,必须作出系统思考与安排,确立基本价值理念与系统做事原则,构建制度建设前提,使“文化生根”。

l 浙江移动的企业文化建设,其最终的目的是要“战略落地”;然而浙江移动的“战略落地”,涉及到未来一系列的结构性整合,其中包括移动信息网络的整合,业务结构的转型与升级,新业务的拓展,新的商业模式或服务模式的构建,经营机制的转变,组织流程的梳理,管控模式的强化,新的资源尤其是人力资源的开发,价值评价与价值分配体系的完善,用人与激励机制的调整,以及职务行为方式的改变等等。因此,浙江移动的企业文化建设,不能孤立而简单地起草一本“文化纲要”或“制度性文件”了事;必须仔细地按战略或结构性整合的要求,演绎出一套“基本价值理念”,以便对“战略落地” 作出系统的安排。

l 作为企业文化的“基本价值理念” ,能否有效地融入到战略实施的体系之中,成为“结构性整合”不可分割的一个有机组成部分并发挥积极的作用,关键在于弄清楚浙江移动未来结构性整合涉及到哪些方面,把握各个方面的内在联系,其中的要害与关键环节,以及把握浙江移动战略实施过程的轻重缓急;从而使“基本价值理念”,成为一套“系统做事原则”,持续地指导组织成员转变价值理念,完成系统思考,明确各自在组织中的地位与应有的作用,牵引组织成员自觉地为整体战略目标做贡献。

l 要使“系统做事原则” 真正转化为组织成员的行为,必须使浙江移动的企业文化建设,与各项具体的规章制度进行对接,尤其要与价值评价与价值分配制度实现对接,形成强有力的激励与约束机制,使企业文化或“系统做事原则”,转化为强有力的“管理行为”或“管理活动”,有效地激励与约束组织成员调整各自的行为方式与做事习惯,按整体战略目标的要求行事。

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1、立项的背景

1.4 双方的配合--HJ创业认为,企业文化是组织成员“共同的价值观体系”、“内含的假设”或“行为-价值”的假设系统;企业文化建设必须在浙江移动的主导下、双方配合进行。

l 企业文化本质上说是组织成员“共同的价值观体系”;企业文化建设是一个长期而艰难的“过程”,这个“过程”始终必须由企业自己来主导,吸引并且尽可能更多地吸引组织成员参与,使企业文化建设成为提升组织成员的共同的价值观或精神境界的过程;按P.德鲁克的说法,“组织以其价值观为成长边界”。HJ创业希望把这一过程,转化成浙江移动公司领导阶层“关心组织成员良心与良知”的教育过程,HJ创业在这过程中主要扮演一种角色,帮助浙江移动公司组织成员完成系统思考,拓展公司成长上的价值观边界,谋求浙江移动在更高的精神境界范围内的持续成长。

l 企业文化说到底是由组织成员认定的“价值取向”;企业文化建设过程,是组织成员“自我认定、自我扬弃与自我提升”各自价值观的过程;按沙因的说法,“企业文化是内生文化,并不依赖外部专家的导入或灌输”。HJ创业的作用是搜寻、发现与挖掘浙江移动隐含的文化资源,同时进行外部知识的输入;加以科学提炼和系统完善,为浙江移动确定可传播的载体与可理解的规范文本。HJ创业希望通过双方互动、相互配合,使浙江移动的企业文化内涵“科学化、系统化与规范化”。

l 企业文化作为一种价值取向是“内含的假设”,是每个组织成员含而不露的“行为-价值”的假设系统,按M.韦伯的说法,“内含的价值观往往通过一系列事件的冲突表现出来”;因此,企业文化建设是组织成员、尤其是高层领导之间相互沟通与相互承诺的“过程”。HJ创业的作用就是应用各种科学的方法与行之有效的手段,帮助浙江移动进行深层次沟通,呼唤共同的价值理念,并真心实意的作出承诺,使浙江移动的企业文化建设过程变得有声有色。

幻灯片8

2、文化建设的方向

2.1 应有的战略状态

2.2 应有的管理状态

2.3 可能的文化障碍

2.4 需要的文化转型

2.5 可能的文化结构

幻灯片9

2、文化建设的方向

2.1 应有的战略状态--HJ创业认为,面对通信领域的大变局,浙江移动必须确定“争夺高端客户”战略业务单元,确保战略落实在组织形态上;依靠有组织的努力,集聚高端客户。

l 通信领域的竞争概括起来,是在“三个方向、两个层次”上展开,即全国、本地与用户接入“三个方向”上的网络运营与业务经营“两个层次”的竞争;一句话,竞争是全方位的。造成全方位竞争格局的根本原因是技术的进步,⑴数字技术的全面采用,使电话、数据和图像业务,可以统一编码进行传输和交换;⑵光通信技术以及光缆的发展,不仅使传输容量与质量能满足综合业务、特别是宽带图像和数据业务的需要;而且使距离成本趋于零,所谓“距离死亡”;⑶软件技术的发展,使网络特性及功能的变化和升级,可以不依赖硬件;⑷统一的TCP/IP协议,使三大网上传送的各种以IP为基础的业务实现“互联互通”。

l 面对通信领域竞争的上述“技术特点”,浙江移动的战略只能“统一于客户”,而不是“统一于技术”,即从集聚客户入手,按“客户服务一体化”的要求,不断深化与客户的关系,逐步向第三代移动通信系统演进,进而向Internet网融合;通过做实一端,谋求在产业价值链上强有力的竞争地位。面向未来集聚高端客户(大客户、集团客户、高附加价值客户或高潜质客户)的竞争将日趋激烈,考虑到通信领域单位客户收益(ARPU)呈现下降趋势(参阅下图1~图3),事情更是这样。

l 浙江移动要想把战略“统一于客户” ,必须把积聚“高端客户”置于战略的中心位置,识别并确定“争夺高端客户”战略业务单元,确保战略落实在组织形态上;依靠有组织的努力,包括整合外部信息集成商或功能服务商的资源,集聚高端客户,以高端客户牵引机会,以机会牵引资源,以资源的投入促进网络的演进与融合,使企业处于战略状态。

幻灯片10

2、文化建设的方向

图1说明--如何才能有效的维系原有高端客户的忠诚度,提升单位客户价值是浙江移动乃至于中国移动的首要难题。从中国移动用户的情况来看,移动的高端用户已基本开发,新增用户多为预付费客户,因而移动运营商都面临着在客户保有量提高的同时单位客户收益(ARPU)却呈现下降趋势的尴尬局面。

幻灯片11

2、文化建设的方向

图2说明--中国移动客户的增长速度弱于联通,而ARPU下降的速度要远大于联通,竞争的优势已越来越不明显。此外联通CDMA网的投入运营,直指ARPU大于150元以上的高端客户群,通过大力发展移动数据业务,优化业务结构,实现提升客户价值,锁定高端客户早就成为移动运营商的共识。从目前移动数据业务发展情况来看,除短信(SMS)业务开展顺利外,其他新型业务的应用大都出现“滞涨”的现象。

移动与联通的用户数比较

幻灯片12

2、文化建设的方向

图3说明--国际市场IPO后,投资者越来越关注于企业运营效率的提高,原有“粗放式”增长的投资与管理模式急需调整。由于国际投资者的监督与本身筹融资的需要,中国移动对资本性支出的经济效益要求也逐步提高,不大可能出现粗放型投资行为,因而着眼于内部客户导向管理模式的构建是获取增长的主要关注点之一。

幻灯片13

2、文化建设的方向

2.2 应有的管理状态--按战略实施重点的要求,强化关键职能,确立关键业务流程;进而,进行部门价值排序,使浙江移动的各个部门按争夺市场及高端客户的方向统一起来。

l 无论战略实施的重点如何,浙江移动的各个部门都必须按争夺市场的要求统一起来;必须考虑按关键职能与关键业务流程的要求,对各个部门进行价值排序,确保浙江移动的内在统一性。

l 假如争夺高端客户为战略重点,那么“帐务中心职能”就必须强化,包括加大资源配置的力度,发育客户管理数据中心,识别并聚类高端客户并进行细分;对高端客户的数据进行挖掘,为“高端客户管理职能”展开数据库营销提供依据;与现有的信息系统(ERP)对接,发育浙江移动的信息管理中心,确立起数据“理性管理权威”;对外强化服务的核心竞争能力,对内确立实时动态的考核体系,进一步为内部管理的统一性提供基础,...

企业文化建设的十大步骤! 企业视频课程

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秋卡

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既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的,那么,我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。

在创业初期,鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么,鼓励什么行为、讨厌什么举动,言简意赅地归纳几条即可,即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。

在成长早期阶段,企业可以围绕核心价值主张,组织全体员工分别提出具体主张,如企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等,可以号召员工自己撰写,也可以让员工搜集提交。企业汇总之后,分门别类,再组织全员评选。凡被全员一致认可的主张,即可纳入企业价值观念体系。再组织员工就自己感兴趣或有见解的观点写文章,或提供标杆人物事迹,在企业内部掀起一场学习宣讲企业价值主张活动,最好每一条价值主张都能找到代表人物。

在发展壮大阶段,一是丰富企业价值观念体系,二是丰富标杆人物事迹或典型案例,让企业文化建设有血有肉。最好每一条主张都有自己企业的故事。让企业内外都能感受到本企业文化的魅力和影响力,我们所宣传的,就是我们所做的;我们所做的,就是我们所主张的。积极健康的文化氛围、团结奋进的向上精神能够感染企业的每个人,企业文化成了企业发展不可或缺的力量。这个阶段的企业文化就是成熟的企业文化。

很显然,小企业一开始就搞企业文化手册是不合时宜的。只有当企业文化内涵相当丰富,标杆众多、榜样无数,这才可以考虑汇编成册。

建设企业文化可以按照以下步骤循序渐进。

1、确定企业使命和愿景;

2、确立企业核心价值观;

3、建立企业价值观念体系;

4、梳理完善企业规章制度;

5、调整优化企业做事方式;

6、清理企业内部风俗习惯;

7、建立企业健康伦理道德;

8、规范企业内外形象;

9、统一企业宣传用语;

10、编写企业文化手册。

前面五个步骤本书其他章节已经作了介绍,此处只介绍后五个步骤的建设方法。

清理企业内部风俗习惯

组织员工一起讨论企业应该坚守或摒弃的习惯。

应该摒弃的习惯:1、苦不堪言的请客送礼之风;2、作弄人的酒文化;3、低级趣味的消遣娱乐活动,如赌博等;4、传播或听信小道消息;5、挑拨离间、搬弄是非;6、其它大众厌恶的习惯……

倡导阳光健康的风俗习惯:1、学会欣赏和称道他人;2、以开放的心态与人交往;3、构筑简单的人际关系;4、同事间互相帮助、互相关心;5、关注个人发展与企业发展;6、有学习之风;7、多数人认可的其它健康习惯……

建立企业健康伦理道德

伦理是关于人伦关系的基本原则。道德是调节人与人、人与自然之间关系的行为规范的总和。企业伦理就是企业处理上下级关系、长幼关系、师徒关系、主客关系、同事关系的基本原则。企业道德必须与时代合拍,遵循时代、社会的基本道德规范,并继承本民族的传统美德。

正确处理情、理、法。违背伦常的管理一定行不通。合法是准绳。法既包括国家的法律法规,也包括企业的规章制度。合情合理是底线。动之以情、晓之以理,目的都是为了遵纪守法、保证企业规章制度的贯彻执行。讲情讲理不能违背讲法。

规范企业内外形象

1、规范企业标识;2、规范企业环境整治;3、规范办公室布置;4、规范张贴图片和口号;5、规范生产现场;6、规范产品包装;7、规范员工言谈举止;8、规范宣传形式与各种广告的表达方式。

统一企业宣传用语

一个企业只有一种企业文化,各部门不能“各自为政”;企业使命和愿景必须统一;企业质量承诺、服务承诺必须统一;企业宣传必须实事求是、言出必行;慎用他人的口号,体现个性特色。说到就要做到;说得好,不如做得好;做得好,还要传得好。好做法要提炼、推广;好理念要传承和传播。

编写企业文化手册

企业文化手册的基本内容:1、企业使命和愿景;2、企业核心价值观;3、企业基本概况;4、企业发展历程;5、企业产品和服务简介;6、企业价值观念体系提纲;7、企业典型人物介绍; 8、企业服务规范;9、企业安全规则; 10、员工行为规范;11、员工入职、履职与离职准则;12、企业奖惩条例;13、企业考勤制度;14、企业福利政策;15、企业文化手册订立、修改与废止规定。

其中11-14项为可选项,本企业不具备的其它内容也不必列入。企业文化手册是企业文化建设积累到一定程度的产物,也有一个不断丰富完善的过程。

企业文化手册在结集时可以考虑图文并茂,当然以简洁美观为原则。

作者:张国祥

来源:MBA智库

资深HR讲述:企业文化建设操作流程方案 企业视频课程

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班霍尔姆

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企业文化建设包含的基本内容

1.企业标志;如:公司logo、工作服、工作牌等,都是企业文化的企业标志。

2.企业形象;人们通过企业的各种标志(如产品特点、公司官网、营销策略、服务意识、员工风貌等)建立起来的对企业的总体印象。是企业精神文化的外在表现形式。

3.企业制度;即规章制度,这是保证企业目标实现的强有力措施和手段又能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。

4.企业使命;解决为什么的问题,公司为什么而生存,为什么而奋斗。

5.企业愿景;即企业目标,企业希望达成的一个前景。

6.企业价值观;包括核心思想、行为要点。(在使命和愿景确定之后,接下来怎么干,是价值观范畴)

7.企业精神;反映企业目标和方向,具有推动作用的意识和精神。

8.企业文化标语;企业文化标语代表了企业的整体价值观,起到宣传企业文化的作用。

9.企业文化活动;增强员工归属感和使命感。

企业文化建设操作

1. 提炼(高层)

第一步:首先,让企业找4~5位从创业到发展全过程都参加的人,让他们每一个人讲1个代表故事。

第二步:把重复率最高的故事整理出来,进行初步加工,形成完整的故事;

第三步:找8~10个刚来企业一年左右的员工,最好是大学生,把整理好的故事讲给他们听,收集意见以及认同感。

第四步:把高层集中起来,对记录的内容进行研究、加工,从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工,基本形成企业精神或企业理念;

第五步:人事部按照提炼出来的反映精神或理念的核心词,重新改编故事,在尊重历史的前提下,进行创作,写出集中反映核心词代表企业自己的故事。

2. 强化与培训(入眼、入耳、入脑)

首先,对全体员工进行企业文化培训(高层领导主讲,人事组织)。

其次,树立和培养典型人物。

最后,以企业文化理念与价值观为导向,注入到管理制度中。

建设方法

(1)固定会议

(2)张贴宣传企业文化的标语

(3)树立先进的典型(定期表彰)

(4)网站/公众号建设

(5)文体、户外活动

(6)企业宣传册

(7)企业文化入职培训

(8)领导人榜样作用

(9)互评活动

企业文化建设包括哪些内容? 企业视频课程

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彭夜天

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企业文化也可以称为公司文化,是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的系统。内容分为理念层、制度层、行为层、物质层, 而各个层面又是和谐统一、相互渗透的一个整体。企业文化的内容 根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但其中主最要的应包括如下几点:

1.经营哲学

经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。是对企业经营过程中最一般、最普遍的概括和总结,一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾(挑战)和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。这种哲学理念最终以企业领导核心(领导集体层)尤其是一把手的经营风格、管理手段,以及全体员工的价值取向。诸如:美国西点军校的校训是“不要有任何借口”,这就是要求学员想办法完成任务、不得找任何借口和理由提出困难或者说完不成。

2.价值观念 所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。价值观包含于经营哲学之中,也体现在企业的制度建设层面。 3.企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。当然这里应包括企业的文化宣传、制度建设、营销策略、产品质量管理、产品包装管理。社会责任(纳税、就业、发生自然灾害、公共危险事故救助) 企业精神要通过企业管理层有效的引导全体职工实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。诸如:美国西点军校的校训是“不要有任何借口”,这就是要求学员想办法完成任务、不得找任何借口和理由提出困难或者说完不成。

4.企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。” 5.团体意识团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。 6.企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象。 7.企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

8、企业文化活动

定期开展各种文体活动是企业文化建设的重要组成部分,诸如书法、绘画、诗歌等作品比赛、各种球类比赛、重大节日文艺表演,年终总结表彰等等,通过这些丰富多彩的活动,充分调动广大职工的生产热情和积极性。通过小改小革比赛可以降低企业生产成本、提高生产效率、改进设备自动化程度。

凤鸣人力资源公司:65416891

如何完成从0到1的公司文化建设体系搭建 公司视频课程

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慕容沂

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刚开始,你需要对企业文化建设有个初步的规划,所以内容可以是纲领式的,但是要体现你的企业文化建设基本要素:

第一、企业文化的目标

你希望通过企业文化去引导员工聚焦在哪一个方面,是提升员工技能?或是调整员工的工作积极性?目标可以是因地制宜的。

在初步搭建体系时,你不必要求自己做到面面俱到,但是你要做到的是有针对性和前瞻性,也就是能够针对企业现下的状态进行改善,看到企业今后的发展过程中将需要进行文化建设的方向,要很好的与企业的战略目标相匹配。

这就要求你能够对企业文化现状进行一个诊断。我曾经在一家公司看到一段讨债的情景。因为这家公司前一段时间请了这位装修老板负责装修,但是尾款一直拖欠没有结给人家。终于装修老板憋不住,带了手下几名工人,拿着两把环形锁,气汹汹的上门要债。

装修老板一来就找财务,当小财务被几个装修大汉围住的时候,财务经理从自己的办公室里探出了脑袋,但出乎意料的是他并没有去帮小财务解围,而是悄悄的趁着装修人员不注意,从边门撤离了。

由此可见,这家企业文化那现状是:一旦遇到冲突或难题时,部门领导采取的是回避的态度,而让下面员工去顶在前线,那么作为企业文化的建设者、改善者,你就可以针对这一点设计到你的企业文化体系建设中,让企业中层领导都要发挥自己的岗位责任感。

第二、企业文化的内容

当你有了体系框架,自然也要把内容填充进去,企业文化基本内容一般包括理念设计,宣传落实,诊断评价和完善提高。

第三、企业文化活动的形式

员工最喜闻乐见的形式,就是福利活动。除此之外,企业文化建设的方法,还会有调查访谈,领导示范,寻找劳模,激励创新。

第四、宣传途径

企业文化建设一定不是员关经理一个人的事,要调动整个企业的力量以及平台,除了公司固有的文化墙,内刊,网站等等,你还可以通过各种形式形式,比如举办员工之声,员工信箱,技能竞赛,优秀员工评比等形式用来传播企业文化。

当你制作出了这一份初步规划,接下来你就需要开展实施工作了。你需要将你所编制的企业文化框架整合成为公司文化制度,以共同的准则保证公司核心价值观的深入推进。同时你还需要制定相关的管理制度,包括:考核培训,业务管理,职务晋升等这一系列可以与你文化建设活动相挂钩的模块。

随后你需要“借东风”,你可以邀请公司董事会成员或者是企业高管来成为你的文化建设领导小组总指挥,借用他的光环与权威顺畅的推进你的企业文化建设工作。

多学习,勤琢磨,让我们进步的更快!

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