起步小创业项目

山东思脉特奇企业管理咨询(SMCTS)认为:创业项目的启动应具备三个关键前提即技术，资金，和人脉。这三方面涵盖了项目运行所需要的人力，金融和科技资本，潜在的客户群和合作伙伴。

当然，在项目启动前，要先确定一个或几个可行和持久的项目。这要求创业者做好三项准备工作:前期市场调查，商业计划书，和风险测评。它们帮助创业者认清现状，合理预计风险和回报比率，从而循序渐进地开展创业过程中每个阶段的重点任务，以提升创业的成功率。

至于，项目启动时的投入，包括资金、人力、设备、技术和智慧，要看创业项目的性质和投资者的回报预期而定。例如，研发和机械制造的投入要比网上店铺产品代理的要求高很多。总得来说，前期的投入尽量压低，从小的规模开始打造自己的核心产品或者服务，然后逐渐扩展客户群，产品(服务)线，最终与不同领域和行业融合。换句话说，就是一个创业成功，做大，做强，到高质量品牌的，累积和质变的过程。

SMCTS建议创业者实时关注行业和科技发展趋势，特别是新兴科技的应用，因为当下越来越多的商业机会和竞争优势出自于此。更多详情请参阅：https://sicmc.wordpress

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山东思脉特奇企业管理咨询有限公司 (SMCTS)，是一家精品战略管理咨询和技术系统公司，提供市场洞察，商业计划书，营销策略，财务分析，风险测评，商业尽职调查，创新创业实践经验指导，商业和科技发展趋势以及投资机会的推介等管理咨询服务和产品。为客户定制实用和有效的解决方案。

SMCTS帮助创业者和中小微企业找到自身问题和外部不利因素，调整方向和目标，制定实用的解决方案，并有效地实施，以提升生意的竞争优势和利润率。此外，SMCTS为中国和南非以及其它非洲国家间的国际贸易，投资和合作伙伴项目，提供前期市场调查，资讯和对接服务。

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