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美的的企业文化

美的集团的用人之道与公司治理 企业视频课程

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侯大开

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2017年,美的集团营业收入突破2000亿,营业收入与净利润均达到历史最高点,成为白电行业市值第一股。作为一家在顺德起步发展的乡镇企业,美的成长为白电巨头的背后原因,正如美的集团创始人何享健先生所说,“美的的核心竞争力在于公司内部的经营管理机制,依靠的是一套行之有效的选拔机制,通过完善的各项机制,培养大批职业经理人”。

选人:不拘一格

1997年,美的曾遭遇历史上最大的一次危机,公司的集权化管理造成产品研发、生产和销售的脱节,直接导致美的营收急剧下滑。危机过后,何享健先生开展了以事业部为基础的分权制改革,引入及选拔了一批职业经理人,下放经营权,职业经理人在事业部层面实现了高度自治。

这种“任人唯贤、唯才是用”的思路,也体现在了美的经营传承者的选择始终。何享健先生在选择接班人上,没有局限于子女或是家族成员,而是将职业经理人纳入了考虑范围。最终,现任美的集团董事长方洪波先生脱颖而出,最终成为美的的传承者。

方洪波先生个人履历

公司治理解读:

事业部分权改革、重用职业经理人,实现了所有权与经营权的分离,美的集团逐渐脱离了传统家族企业的发展路径,成为了一家现代经营企业。

育人:张弛有度

引入职业经理人机制之后,委托代理问题也随之而至。如何约束职业经理人的短期行为、防止内部人控制,美的选择了两条路径,一是强化大股东的绝对控股地位,保证创始人对企业战略方向和重大决策的掌控。二是推动股权结构多元化,保持董事会成员结构的合理性。2011年,美的先后引入8家外部投资人,并由两家战略投资机构派驻董事,这些董事即可代表小股东监督控股股东,也能够监督职业经理人经营行为。

另一方面,在美的集团2012年整体上市前,共计53人持有公司19%股权,其中以方洪波先生为代表的最高管理层(董监高)7人以自然人股东身份持有16%股权。这种持股安排,使得职业经理人得以分享上市红利,促成了公司、股东、职业经理人之间的目标一致。

美的集团上市前股份结构

公司治理解读:

随着外部投资人引入和内部人持股安排,美的通过股东会、董事会、监事会和经营管理层对公司所有者和经营者的权责利关系进行配置和规制的治理,形成了不同类型股东之间的资源整合和有效制衡的公司治理结构。

股权均衡的公司治理结构

留人:利益分享

美的集团整体上市之后,借助流动性良好的资本市场,在不同发展阶段,持续推出中长期激励计划,发挥了很好的留人作用,以推动了公司业绩成长。一方面,美的扩大激励覆盖面,激励对象逐步扩展至中层管理人员及业务技术骨干,已实施5期股票期权激励计划和2期限制性股票激励计划。另一方面,对公司整体业绩和中长期发展有重要作用的职业经理人们,美的持续推出多层次“奖励基金+合伙人持股计划”。

美的集团整体上市后股权激励时间轴

公司治理解读:

美的构建的可持续中长期激励机制,涵盖了战略决策、人力资源管理、收益分配激励制度、财务管理、企业文化等,已不仅仅是基于股权的财富分享,更是基于共同的目标、共同的价值观念的利益分享,是对公司治理机制的新发展。

小结

作为行业龙头,美的集团于危机下的体制改革与大格局的用人之道,使得美的集团从一家具有“家族”烙印的企业转变为现代经营企业;通过内部人持股等手段构建股权均衡的公司治理结构,防范委托代理问题;构建可持续中长期激励机制,通过人力资本价值与组织价值的高度契合,让员工分享企业价值增值和事业发展的成果。美的集团以用人力资本为纽带的公司治理结构优化,对中国传统家族企业、智力密集型企业具有借鉴的意义。

马云告诉你,好的企业文化对企业成功有多重要! 企业视频课程

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冬雨

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阿里可以说是最接近我们生活,同时又改变我们生活最多的一个公司了。从淘宝天猫到支付宝蚂蚁金融,它不仅改变了我们的购物习惯消费习惯,将我们的生活由线下转到了线上,更是解决了很多中小企业的发展的问题,并衍生了出一系列产业。在这巨大改变的背后,离不开一直梦想“改变世界”的创始人马云。

不同于低调沉稳的马化腾,马云高调热情,讲话十分有感染力,强烈的个性色彩也给阿里的企业文化打上了深深的烙印。马云说过要将阿里做到102年,而支持阿里最重要的就是文化。6月22日至23日第十三届博得财富私董会,博得团代带领来自全国各地70余位企业家一同走进杭州、走进阿里,设身处地的感受阿里的企业文化,寻找支撑企业发展的DNA。

私董会合照

不同阶段的阿里文化

我们都知道企业有一个生命周期,据查存活最长的是日本一家做建筑的公司,1400年的历史,但现代化的公司大概也就两百多年或者西方三百年的公司。任何一家企业都会经历从创立到成功、成熟再到衰亡的过程。组织文化在每个阶段都会遇到各种各样的问题,阿里也经历了这么一个过程。

丨阿里文化第一阶段:校园文化

第一个阶段是在1999年的时候,刚刚开始的阶段,马云当时最开始的时候是十八个创始人,马云自己是杭电英语老师,在十八个创始人中,有大部分的人是他当年的学生,也就是说这些学生刚刚毕业不久来到了阿里巴巴。

虽然已经是在创业公司,但平常更多的就像在学校一样,老师跟学生的关系。师生之间是什么关系?那就是纯纯的、简单的,学生对老师的一种无条件信任的关系。于是当时就形成了“可信、简单、亲切”的这么一种校园文化。

丨阿里文化第二阶段:铁军文化

2001年后阿里有两大主力产品,一个是中国供应商,是针对企业出口的,一个产品是针对中国市场的,是叫诚信通。当时公司的主要营收都来自于这两个产品,急需有销售经验和手中掌握客户的人,但阿里招募直销员的原则是:企业文化第一,价值观第一,然后才是能力。

每一位销售岗位员工都要接受“百年大计”的新生培训。受训阶段,新员工会在文化价值观、产品知识以及销售技能三个方面接受全方位培训和学习。于是形成了销售主导的一种文化,高执行力、高激励、高乐观的铁军文化。

丨阿里文化第三阶段:互联网文化

在2003年淘宝成立后,开始完全另外一个不同群体的人,干了一个完全不同的事儿的时候,又一种新的文化在慢慢诞生,而这个文化是更接近于互联网的文化,因为所组成的人群特点变了。例如我们耳熟能详的“亲”,就是当时一位客服觉得和客户沟通时,与当时淘宝“好玩”的氛围还是差了点味道。然后我们改成了“亲爱的们”,最后改成了“亲”。后来发现这个字蛮能表达那种感觉,然后慢慢的大家都沿用,直到变成了现在这个样子。

阿里更多的有趣文化

一、Fun文化:

因为阿里工作很辛苦、很累,所以有一些轻松的打造氛围的活动,比如集体婚礼、兴趣派、年会、阿里好声音等等。阿里有很多的兴趣派,例如摄影派、乒乓球派、羽毛球派等,每年都会组织兴趣派的活动,包括展会等。大家也可以结合自己的公司特点,做一些能够营造氛围的事情。

每家公司都可以基于我们的业务、人群打造特色的文化,这些东西是学不来的。比如银行,你想打造一个fun文化,挑战非常大,因为它本身是非常严谨的。所以,不同的公司,不同的业务,它会诞生不同的文化形式。

企业家体验阿里倒立文化

二、去办公室文化:

到今天为止,大家看到阿里的总裁几乎都没有独立的办公室,大家都跟员工在一起。在外界看来阿里已经很大,我们的办公环境足够让每个总裁拥有自己的办公室。但为什么我们还要做“去办公室”文化?

在阿里园区有3个裸身低头的雕塑。马云引进这三个雕塑是想告诉员工:在外界眼里,阿里已经很大,但是每个阿里的员工都很清楚:不管在外界眼里长成怎么样,你永远还是自己,永远记得低下头看看自己,永远不要忘记初衷。

三、武侠文化:

这是淘宝的特色,淘宝之前每年都会举办武林大会。阿里每个人都有一个花名,最早从2003年才有的,因为2003年开始有了武侠的文化,这是一个非常有意思的事情。离开了阿里以后,大家见了面,一说话你就知道对方原来是阿里的。而且很多人不知道真名,只是知道花名。这是一个非常强的文化,员工哪怕离开了这家公司,都会深深地有些烙印。

四、太极文化:

马云说“在太极里,我最欣赏的三个字是定、随、舍。定即是看清自己和将来的趋势,不管发生任何事情,都要镇定面对;随,只有自己有实力的时候,才能懂得怎么去跟随别人;舍能让人看清自己,只有知道自己要什么,才能知道要放弃什么。”马云还修建了太极禅院来推广太极。

文化不是设计出来的,而是长出来的

“文化不是设计出来的,而是长出来的”。两天的时间,企业家们真实的感受到了阿里由内而外成长出来的企业文化。

文化最主要的是帮助公司,于外部是活得更长久,于内部是能够使员工之间的协同更好。挖掘企业当中志同道合的人,他们身上所拥有的特点,以及大家所共同爱好的一些东西,让它成为传统,并且赋予它的意义,同时让薪酬、福利慢慢配套,让每个人感受到公司背后传递的那种文化和土壤,这个东西比去做管理技巧的培训要重要一百倍。

博得也一直很重视企业文化建设,十多年的沉淀形成了一种家的文化,不仅每一位员工把博得当做自己家一样建设,更是愿意和各位企业家成为家人,共享资源,携手共进。博得也祝愿各位企业家打造出属于自己的企业文化,将企业做到100年乃至更久!

企业文化最核心的根本是什么 企业视频课程

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Tammy

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提到企业文化,我首先想到了宗教,为什么宗教的信仰让人如此狂热,细心研究发现,因为宗教的理念正是人们内心深处渴望又期盼的,因而,宗教承载着人们的希望,承载着人们的寄托,那么,作为企业,我们得到了什么启示?

我又想起建党之处,我们的毛主席,因为他知道,中国革命的基础和根本在农民,在民心,把老百姓的内心的痛苦和欲望完全释放出来,同样,承载着百姓的希望,了解民心,调动民心,满足民心,顷刻间,在中国的大地上,一股摧枯拉朽的力量聚合而成,这就是中国革命成功的三歩奏,作为企业,我们又得到了什么启示?

说到这里,想必已经很清楚了,企业也是如此,企业文化所有的秘密就在人心,抓住人心就等于抓住了刀把子,砍起来才无往而不利,两千年前,黄石公说:“德者,人之所得,使万物各得其所欲”,创业之初,我绞尽脑汁在想企业文化的根本是什么?当有一天我看到这句话的时候,顿感开悟,一个“欲”字了得,企业文化的三步奏应该是研究“欲”,调动“欲”,满足“欲”。通过研究,我发现国内一些顶级的企业确实如此,企业仅凭着一份契约和员工联系在一起是远远不够的,优秀的企业文化必然是企业的经营理念,价值观和愿景与员工的价值观和愿景相融合,调动欲望,这样企业的发展才有持续性的强劲动力。

当然企业文化是一个逐步的过程,优秀的企业文化,都有其独特的基因,他是在企业的发展过程中摸索沉淀,提炼出来的东西,是经过检验,符合企业的发展所需要的,企业的文化就像企业的土壤一样,什么样的土壤长出什么样的庄稼,当然什么样的企业文化造就什么样的团队。不是看到别人企业文化做的好,就照猫画虎,只能画出皮,画不出骨,标语打的到处都是,口号喊得振奋人心,喊完了口号,回去该干啥干啥,前几年,大街上的理发店,餐厅,流行站在街边喊口号,又蹦又跳,一大早几十号人站在店门口,典型的猫学虎步,学得了形态,学不了神韵,听说这套东西是日本鬼子发明的,被中国的传销组织发挥的炉火纯青,疯狂的洗脑,洗的荷尔蒙急速上升,前几天一则新闻报道,南京一小伙被骗进了传销组织,被八个女人几番轮奸,惨不忍睹,一网友调侃,这地方在哪,我要辞了工作加入组织,关于这个洗脑确实厉害,就是不断的重复的植入一种新的观念,让你相信,如果你被一个能激发你的梦想和动力的人或企业洗脑了,那么恭喜你,你的运气来了,如果你被马云马化腾洗脑了,不得了,你要发大财了,如果被江洋大盗洗脑了,对不起,先准备一些洗漱用品,下半生在号里呆着吧,这个其实就是文化的影响力。

搞清楚了企业文化的关键,提炼了企业发展的精髓内涵,怎么融合和贯穿下去呢?这个要跟毛主席学习了,毛主席对于文化的宣传和贯彻出神入化,但前提是知道民心,也是自古一来的政党唯一的把文化宣传放在这么重要的地位,这个是企业非常值得借鉴和学习的,中国要革命,文化要先行,到任何地方,根据地一定,宣传队先上,了解人们的疾苦,宣传党的理念,对内还有文工团,团以上就有政委,政委做什么的?做宣传和做思想工作的,确实世界独创。

反观大多企业,一门心思对外宣传,广告形象做的都很漂亮,对外下足了功夫,却忽略了内部,很少对内宣传,只有一些顶级的企业才会频繁的对内宣传,如京东,阿里,华为,对内也是不断的学习宣传,加深员工对企业的认同和对公司愿景和价值观的融合,同时也增强了员工的互动和凝聚力,很多企业创立初期,老板都是业务型的,擅长抓外部,前期有利于企业发展,发展到一定程度,顿感吃力,问题在哪里,中国传统文化中阴阳就是最高哲学,有白天,有黑夜,有内有外,有刚有柔,这是万事之规律,所以企业内外部要两手抓,内部抓文化建设,绩效考核,外部抓市场拓展,品牌战略,由内而外,相辅相成,其实很多事情像太极一样,一个黑鱼,一个白鱼,少了一边,就玩不转,太极两仪就是天地间的秘密。

一个人的强大不是个子长的大,真正的强大是内心的强大,一个厉害的领导人不是自己有多强大,而是他能让员工觉得自己很强大,如明朝的抗击倭寇,前期一直被倭寇追着打,后来戚继光上任,通过对士兵身体上和心理上的训练,你会发现,前面被倭寇追着打的士兵,现在牛逼哄哄的追着倭寇打,这到底为何?连倭寇都在问:“这到底为何?明明应该我追着你打的,你为何突然跟疯狗一样追着我打,这他妈有没有天理了”,因为戚继光把团队的心里武装起来了,文化宣传做的好,让士兵发现了自己其实很强大。管理,领导,领袖的本质上的区别是什么?管理就是管理好各项程序,落实好各项事情,这个适用于企业发展的前期,而领导是把心聚合起来,带领大家往前奔跑,而领袖已经在企业建立了一种信仰,更高级的企业文化就是燃烧一群人内心深处的欲望,让一群人狂热,企业文化,重在通达人心。

如何使员工心理强大?默默无闻不是人的本意,每个人心里或多或少都曾经有过梦,环卫工阿姨,农民都有对生活的期盼和向往,也许这个向往被现实掩盖了,或是被遗忘了,沉睡了!企业文化就是一根导火线,引爆这个沉睡的梦,企业文化就是让团队苏醒最好的工具,不是喊几句口号就能唤醒他,而是因人而异,因地制宜的发展和锻炼员工,把公司的发展规划和团队的发展成长规划相结合,建立信念,重生力量,让团队的灵魂再次狂热,反过来作用于企业就是一种强大的助推力。

然而现实中,有企业埋怨找不到人才,也有人才埋怨找不到好的企业,为何?伯乐在找千里马,千里马在找伯乐,好企业和好员工是相辅相成的,相互成就的,如新中国十大元帅,十大将军,还有无数中将少将,有多少人原来是种地的农民,然而,跟对组织了而有所作为,这跟企业一个道理,好的企业能成就员工的成就,差的企业文化能培养一批不思进取勾心斗角的老油条,企业文化是相互的,一个巴掌拍不响,单方面做难以产生共鸣。

人因梦想而伟大,企业也是,伟大的企业,无不是老板的梦和员工的梦,经过摩擦,碰撞,融合的过程,良禽择木而栖,优秀的企业文化将会为企业引来大量人才,让企业欣欣向荣,充满阳光,帮助并且成就企业的员工获得成长和好的工作环境,反过来员工为企业的发展也会献计献策,为企业做出贡献为使命而自豪。

轰动京城的最美企业文化墙 企业视频课程

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梦松

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一个公司的发展离不开企业文化的熏陶,都说文化是企业之魂。

说到发展及宣传企业文化,就不得不说每家公司都设置的——企业文化墙

文化墙主要体现公司的企业文化、企业愿景、目标以及价值观。

所以你见到的企业文化墙大多是

这样的

或者这样的

这些都没毛病,是中规中矩的文化墙

文化墙都有着愿景和目标,也有着荣誉,资质和发展历程。

但也不乏独具创意的文化展示

或者公司里面藏有大触

无论怎样

能宣传公司形象的文化墙就是好文化墙

奖品展示

下面我们来举个栗子

完成上述步骤,就可以安心等待了。

企业文化墙收集环节完成后,先进行一轮内部筛选,选出符合要求的企业文化墙照片。通过精选后的照片将被公示出来,再由大家进行投票

选出京城最美最受欢迎的企业文化墙!

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你以为你公司的企业文化,很牛逼? 企业视频课程

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DJ

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在我丰富的职场经历和面试经历中,我见过形形色色的企业和企业文化。不可否认的是,有些公司的企业文化很nice,但是我也见过太多拿企业文化来“绑架”员工的公司。

比方说我毕业后的第一份工作,是长沙一家有名信用卡催收公司。那个公司有些什么令人恶心的企业文化呢?

加班和早会。

表面上号称从不加班,大老板也明文规定不许员工加班,可是现状是什么样子?

每每下班前开会的时候,你的组长部长经理就会无脑地人情绑架和施加道德压力。他们会说,业绩怎么这么差?你们看看人家。你们以为是在为我打工吗?自己不努力,哪儿来的收获?云云。

然后你就会看到即便下班了基本上也没几个人会准点走,有些人想准点走,但是看到自己同组同部门的同事都恭之敬之地坐在那儿加班,那只已经迈出去的脚在权衡之下又收了回来。

而加班是做些什么呢?其实他们并非是当天的工作任务没有完成或者是临时多了工作任务需要加班,大家一起加班就是为了营造一种“我们都在努力工作”的假象。如果你对信用卡催收这个行业有所了解你就会知道,催收无非就是每天无休止地找欠款人的电话号码然后打电话,而这些工作你一天工作时间是绝对可以完成的。那我为什么要加班?因为说不定有奇迹。说不定,我多打一个电话,他们就还款了,说不定,我再多想点法子,就能查出欠款人的电话号码。

但是加班最常见的场景就是,一大群人坐在那里玩手机。你不走,我也不走,你不做事,我也不做事。那我们总该干点嘛吧,于是就玩手机。玩到那个大家都认可的你已经很努力了已经加班几个小时了的那个点,你就可以下班了。

还有早会。这家公司的早会也是挺壮观的,一层楼,上千平,几百人一起喊口号,唱歌,玩游戏。

声势之浩大,场面之震撼,反正当时我是被吓到了。口号无非就是我最棒我最强之类的,然后各个部门经理还得给自己的部门强行洗脑强行灌鸡汤,什么“越努力越幸运”啊,“坚持就是胜利”啊,等等。

一群月薪一两千的人在那里叫唤着越努力越幸运,你说滑不滑稽?

在这里工作了两个月后,我实在是受不了这种消磨人意志的企业文化,辞职了。而且这家公司的人员流动性很大,有很多像我这种只在那里做一两个月的人。

所以你觉得,这样的企业文化很牛逼?

当然也有好的企业文化。

比如我之前在一家小公司上班的时候,公司是包吃的。虽然饭菜的味道不敢恭维,但是我们吃什么,老板和老板娘就吃什么。这很大程度上就弱化了老板与员工之间的阶级,也加深了老板与员工之间的了解。

还有一家公司给员工准备了丰富的下午茶。这些下午茶可能只是一些小零食小糕点,但是员工很买你的帐,这家公司的老板还会给员工亲手挑选生日礼物,虽然不贵重,但足以体现老板和公司的人性化。

人性化建设并不需要老板或者管理层花费太多的精力与财力,但是要走心。

如果一家公司的工资标准是行业平均水平甚至更低,那你靠什么来留住你的员工?很显然,只有靠公司的企业文化和团队建设,让你的员工觉得即便我在这里赚的钱少了一点,可是我在这里呆着很舒服,如果我离开了,我很难找到一个比这里更舒服更有趣的地方。

我奉劝那些有很危险的企业文化的公司,你的员工都是有血有肉的灵魂,好好反思这样的企业文化能为员工带来什么,最后,该废除的,就废除吧。

一个公司的企业文化到底有多重要 企业视频课程

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宣三德

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企业文化,是一个组织由其信念、仪式、符号、价值观、处事方式等元素组成的其特有的文化形象。它包括企业精神、价值观念、文化观念、行为准则、道德规范、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观是企业文化的核心。企业文化有什么作用呢?

1、激发员工的使命感

不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。

2、增强员工的荣誉感

每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。

3、凝聚员工的归属感

企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

4、加强员工的责任感

企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

5、实现员工的成就感

一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。

那企业文化有哪些构成呢?

企业文化的构成

日常文化是企业文化的实体,受到指导理念的极大影响,经营者努力的方向,就是拉近上下级之间的距离,建立互信关系。企业文化的构成要素如下。

(1)成员的价值观:重点在倡导活力,还是在保守求稳?这项要素常会以下列词语加以表现:挑战精神、进取心、速战速决等,是具有活力的企业文化价值观;谨慎、固执、保守、小团体、马马虎虎、没气魄等,则是僵化的企业文化价值观。此外是信息收集、构想产生、评价、协助、实行等政策决定与实行的过程。

(2)内部信息流通:集团中要有共通的模式。信息收集与内部的沟通模式会因企业不同而有所差异。首先,是充分收集信息加以分析,还是以主观来决定?其次,信息收集是由外部收集而来——亦即顾客导向的信息收集,还是内部导向、生产导向?换句话说,取向不同,决定了企业文化有各自的特性。接下来的问题是,内部的沟通是否良好?顺畅的企业文化,上下左右的沟通良好,而僵化的企业文化,沟通量很有限。

(3)创造力:这是一项重要的因素。某些企业从业人员平常就会不断地产生新的构想——即使在流程活动以外,有些组织却不然。再者,新的构想若是与上司不同、与同事的意见对立时,通常不太容易被提出来,不过,能否爽快地提出构想,也会依企业的风气不同而有差别。有活力的企业可用自由旷达、立即反应(quickresponse)、脑力激荡等表现;僵化的企业则可说成生产导向(不考虑顾客需求)、重视规则、强制规范等。

(4)信任与忠诚:有活力的企业文化会“相互信赖”,对上司也不太会用过于尊敬的谀辞,上下级的距离很短;相对地,僵化的企业文化则不仅上司与下属间没有信任,同事间也缺乏信任,固守本位主义。企业中特立独行的人很多,这种企业文化会如何?创造性的组织通常都能容许这些人存在。如果强制这些人做相同的行为,反而会使其失去活力。当然,个人的满意度也会降低。

考察学习美的美芝精益生产管理 企业视频课程

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潘冷安

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美的集团是世界500强企业,一说起美的,十个人有九个都会联想到空调,夏天来临,有句笑话是这么说的,我们要感谢两个人,一个是后羿,射了九个太阳!一个是美的,制造空调的人!美的的生产管理有什么可取之处呢,让我们来到美的亲自考察一下,美的的生产管理是如何操作的,美的作为500强企业拥有怎样的魅力!

5月30日 周三 顺德:走进美的经营

09:30-10:30 美的总部调整后的安排

参观创新中心+历史馆(腾不出会议室,交流环节只能是边参观边站着交流)。

10:40-12:00 主题分享:美的文化与管理之道

● 美的集团企业战略与产品策略解析

● 美的集团事业部管控模式与分权机制

学习收益:了解美的生生不息的企业文化与企业精神,学习美的事业部与职业经理人

12:00-13:00 午餐

友口福(大良店) 特色醉鹅,桑拿鸡

地址:大良镇近良路德元街(大良商会旁)

14:00-14:55 参观广东美芝制冷设备有限公司(空调、冷藏设备)

(美的分享人:美的集团工厂流程管理总监)

美的集团部品事业部、世界最大的压缩机高新技术企业——广东美芝制冷设备有限公司。

——是美的集团标杆工厂代表之一,实地观摩这标杆工厂如何推行精益管理和实施精益改善。

参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局、智能制造示范车间、数字化工厂的魅力及车间管理之道。

15:00—17:00 主题分享:美芝精益管理与转型升级

●美芝精益生产管理与现场管理

●互动交流

学习收益:学习美芝精益生产管理出众之处。学习了美的的文化精神,以及以人为本的管理观念!

500强的企业文化,都有这6个特点! 企业视频课程

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讽刺

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公司需要何种文化,公司不同,成功的公司文化是否有规律可循呢?答案是肯定的。兰德公司花费20年时间,跟踪500家世界大公司,发现百年企业都有的共同特点:人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。

500强公司的企业文化,都有下面6个特点,建议HR收藏参考。

1、普世的商业价值观是根本

客户至上,客户是衣食父母,客户是上帝等。

举个例子:万科,客户是我们永远的伙伴。尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式,这是万科一直坚持和倡导的理念。在客户眼中,我们每一位员工都代表万科。

诚信,信守承诺,言而有信的契约精神。任志强与潘石屹的合作,一次用烟盒签字,一次饭店菜单签字,两次共有60亿元的合作金额啊。

2、要重视“以人为本”

现代企业价值观重要的特征是坚持以人为本。以人为本可以从两个角度考虑:

一是从利益分配的角度,不要只注重客户利益、股东利益,而忽略员工利益,适度提升员工利益的分配额度,找到企业发展的最佳平衡点。

二是人性化管理,即重视人、尊重人、关心人、理解人、信任人、发展人、激励人、成就人,注重感情投资,鼓励民主参与,确保利益公平,营造、尊重、快乐和爱的团队氛围。

3、要能提升企业的竞争力

建设文化目的主要是为了让群体更有竞争力,因此,企业文化建设要围绕企业竞争力的提升来开展。

张瑞敏通过“砸冰箱”事件使海尔职工树立起了“有缺陷的产品就是废品”的观念。海尔从转变员工的质量观念入手,实现品牌经营。坚持“海尔创世界名牌:第一是质量、第二是质量、第三还是质量”的宗旨,走向世界。

4、要服务于企业的发展战略

企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在,它必须结合企业的发展阶段及运营水平,服务于企业的发展战略。同样,不同的战略也会塑造和强化不同的文化。

5、企业优秀的传统文化需要挖掘和弘扬

企业的传统文化受企业创办者的影响是最大的,这些都是企业过去的成功基因,是企业的DNA,是企业最宝贵的精神财富,是企业文化应该继承和发扬的。

6、企业价值观和员工价值观和谐统一

对于任何一个企业而言,只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时,整个企业的价值观才可能形成,而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的共同理念。这也就是说:企业价值观和与员工个人价值观是和谐统一的,不能是背道而驰的,否则企业何来向心力?

美的业绩:年报四大靓点彰显出四大使命 业绩视频课程

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褚思山

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21世纪是文化管理时代,是企业文化经营时代。

企业文化的重要性将是企业核心竞争力所在,才能使企业具有生命的活力,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。

了解美的集团文化,就熟悉美的集团使命: 为人类创造美好生活,为社会创造财富,为股东创造利润,为客户创造价值,为员工创造机会。而读懂美的集团2016年报,就能看出,美的已将企业文化的重要性,融会于企业的经营理念中。

用心观察,美的年报中的靓点就是对美的使命最好的解读。

为社会创造财富——稳健增长,领跑行业。美的集团晚间发布年报,2016年实现营业总收入1,598亿,增长15%,净利润159亿,增长16%,归母净利润147亿,增长16%,每股收益2.29元。公司行业地位稳固提升,效率指标和资产结构持续优化,全球经营与产业布局日益完善,推动美的向全球领先的消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统的科技集团迈出关键一步。

为股东创造利润——高额分红,回馈股东。公司2016年利润分配预案为每10股派现10元,分红总额高达65亿。公司市值随着良好的业绩水涨船高,市值已超过2,100亿,与2013年9月整体上市之初相比,增长两倍。为股东带来了丰厚可观的收益。

为客户创造价值——加强研发,打造精品。公司持续加大研发投入,整合全球研发资源,聚焦研发创新。过去5年投入研发资金超过200亿元,已在全球8个国家设立了17个研究中心,研发人员整体超过10,000人,外籍资深专家超过300人,保持与30多个国内外科研机构的紧密合作。截止2016年,美的集团累计拥有授权专利达26,000余件,其中2016年,美的全集团申请专利13,546件,发明专利5,562件。美的聚焦产品与用户,优化产品结构,推出一系列行业首创的创新产品,包括智能王空调、6D活水热水器、高温蒸汽洗油烟机、精准投放洗干一体机、真空IH智能煲等。多个品类盈利能力创出新高,实现了产品力与品牌价值的不断提升。

为员工创造机会——长效激励,完善治理推出面向中高层及业务骨干的多层次激励方案,包括第三期合伙人计划、限制性股票激励、第四期股票期权。前期已有约2,000人参与激励计划,本次将继续覆盖中高层及核心业务骨干超过1,600人,以公司、部门、个人的多维度业绩考核,分享长期激励,确保管理层与公司长期价值成长的责任绑定,进一步优化公司治理。

企业有了自己的,并且在持续践行自己的文化,也就给企业注入了灵魂,就像亮剑中李云龙所说:“一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现,而不是由形式出现。理由很简单,他们受到同样传统的影响。养成了同样的与。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么?传统是一种性格、是一种气质!从此不管岁月流失,人员更迭,这支部队灵魂永在。这是什么?这就是我们的军魂,我们进行了22年的武装斗争,从弱小逐渐走向强大,我们靠的是什么,我们靠的就是这种军魂,靠的就是我们的广大战地指导员的战斗。”文化个体性格气质国家意志

同样,当美的集团2016年报中四大靓点披露后,可以清晰看出“美的”业绩背后一直在践行其企业使命,而当企业文化软实力与企业核心竞争力有机结合,不仅是其经营理念的升华,也让企业核心竞争力拥有了灵魂。就能够为企业获得社会公众的关注、股东的信任、员工的忠诚,用户的喜爱,而塑造出的企业成功形象,也会为企业长远发展创造坚实基础。

美的集团的企业文化,“不断创新、创造健康生活美”! 企业视频课程

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韶碧

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美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富美的愿景做世界的美的美的精神开放:博采众长、勇于尝试。和谐:合作协同、共担责任。务实:追求实效、不事张扬。创新:发展科技、创新机制。经营准则

理性追求:宁慢两步、不错半步。授权经营:充分授权、业绩导向。协作共享:价值为尊、利益共享。

美的集团的企业文化“为人类创造美好生活”为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富经营理念“精益经营、高效管理、稳健发展”“不断创新、创造健康生活美”

美的集团是一家领先的消费电器、 暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技企业集团 。提供多元化的产品和服务,包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务。以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务;以库卡集团、安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务。美的坚守“为客户创造价值”的原则,致力创造美好生活。美的专注于持续的技术革新,以提升产品及服务质量,令生活更舒适、更美好。

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