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如何进入咨询公司

想进《我的前半生》中百万年薪的咨询公司?你需要上这几所大学 互联网视频课程

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Gong

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《我的前半生》火了,剧情走向不断刷新着人们的三观,引发热议,同时剧中角色的精英范儿也引起了很多人的关注。他们工作的咨询公司到底是做什么的?为什么看起来好像超级有钱的样子?据说实习生能拿到月薪4万?真的吗?干这一行真的能百万年薪吗?什么样的人才能进到这样的公司?下面为您一一解惑——

【我的前半生;唐晶;咨询公司;职场;麦肯锡;投行;大学;】

Consulting行业科普,这些都不知道就别想进咨询行业了 企业视频课程

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浑夜云

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洋气fancy,薪酬诱人地位高,学历要求不像其他行业那么严格,不管是作为终身职业发展还是个人跳板,咨询行业对于应届生都是一个很好的选择。

在FTI从事Consulting工作的DBC导师说,“在美国,每个人在工作岗位上就像是一个零件一样,每天很多时候都是在做重复的工作,而Consulting的不同之处就在于每天都在做不同的事情,因为每一个公司有自己不同的问题,即使是相同行业的公司做的东西也不一致,这也是咨询行业吸引人的地方。”

除此之外,咨询行业又涨工资了(更吸引人了)

2017 Consulting Firm 薪资榜

1st Year Out of Undergraduate Program Salaries

Accenture Strategy Undergraduate Salary

Base:$80-85,000 (Canada: C$70,000)

Performance Bonus:up to $8,500 (10% of base)

Total Cash (sum of above):up to $93,500

Retirement:6% match for 401k

Stock:15% discount of Accenture stock

Signing Bonus:$10,000 (Canada: C$10,000)

Relocation:up to $5,000

Bain & Company Undergraduate Salary

Base:$83,500

Performance Bonus:up to $12,525 (15% of base)

Total Cash (sum of above):up to $96,025

Retirement:4.5% of base + bonus into 401k, no contribution required

Signing Bonus:$5,000

Relocation:$2-8,000

BCG) Undergraduate Salary

Base:$84,000 (Canada: C$78,000) (Aus: A$67,000) (Germany: 68,500)

Performance Bonus:up to $16,800

Total Cash (sum of above):$100,800

Retirement:15% match for 401k

Profit Sharing:up to $4,400

Signing Bonus:$5,000 (Canada: C$8,000) (Aus: A$15,000)

Relocation:$2-8,000 (Germany: 3-10,000)

McKinsey & Company Undergraduate Salary

Base:$83,000 (Canada: C$80,000) (Germany: 67,000)

Performance Bonus:up to $18,000 (Canada: up to C$24,500)

Total Cash (sum of above):up to $101,000

Retirement:7% of annual compensation (Canada: C$10,000 to RRSP)

Signing Bonus:$5,000 (Canada: C$5,250)

Relocation:$2-10,000 (Germany: 3- 5,000)

咨询行业那么大,今天主页君就跟大家科普一下我们常说的Management Consulting,Economic Consulting,Analytics Consulting以及四大里的Consulting都是干什么的。看起来都带Consulting这个单词,实际上做的事儿千差万别。

Management Consulting

What is MC?

管理咨询主要是回答管理整个或部分企业的人所提出的问题。如今企业有各种各样的问题需要帮助,而每个问题都由特定的 Consulting 团队解答。就像你作为一个医生去公司进行诊断,哪里有问题就去改哪里,帮助企业解决存在的问题,提升企业价值。也就是说,Strategy Consulting、Operations Consulting、IT Consulting 、HR Consulting Consulting 基本上都属于MC的大方向,只是细分的行业项目领域不同。

What Management Consultants Do?

咨询公司的主要服务项目有所不同,但是基本的几大工作大体一致:

Strategy:公司面临的多种选择进行规划;Performance Improvement:运营方面的咨询,成本分析等;Corporate Finance;Marketing Sales:最大化公司的销售额;M&A;Financial Advisory Service;Restructure:公司运营和财务方面的重建;Supply Chain:Procurement ;Internal Management:管理团队适应新的市场带来的危机,帮助企业管理;Transaction and Big Data

做MC对于以后进入industry有很大的帮助。那些闪亮亮的Management Consulting前雇员名单里就有大众汽车主席, LVMH总裁,Kayak创始人等等闪亮亮的名字。

Economic Consulting

What is EC?

经济咨询公司的主要业务是为参与商业诉讼的企业 (也有可能是其他组织,甚至个人)提供研究与分析服务。因此也被称作 litigation consulting。客户可能是案件的被告方,也可能是原告方。在了解了案件内容后,对被诉的行为和涉及的有关事件进行客观的分析,并形成自己的观点和结论。

Why EC?

挑战性与新鲜感:在进行研究时,由于案件种类包罗万象 (accounting, taxing, antitrust, valuation, financial market fraud, etc.) 商业,经济, 或金融中的所有理论和分析方法都有可能被运用到。因此在经济咨询行业中,快速学习的能力是必不可少的。由于各种各样的case都有,有时做大量的data analysis, 有时做 financial modeling, 有时又做偏 qualitative 的研究…很少有感到枯燥的时候。当然,这也要求你在一定程度上是通才,或者具有成为通才的能力。

高薪高回报:Economic Consulting 比 Management Consulting的薪资还要高,例如: Cornerstone的年薪大概在 8W 美金左右, CRA大概在 7.2W~7.5W, NERA大概在 6.5W~8W刀。

申请要求宽松:Economic Consulting对学校要求比较低。Cornerstone/NERA/Analysis Group有来自美国各种学校的学生,排名在30以外的University/College都有,比管理咨询考虑的申请者范围要广很多。

Analytics Consulting

What isAnalytics Consulting?

Analytics Consulting在各行各业都很吃香,基本所有公司都会需要Analytics Consulting,但主要就业方向分两种:Consulting Firm或者Industry Analyst。而McKinsey, IBM, Accenture 等咨询公司都将数据分析视为战略方向,并落实至组织Re-Org,人员招聘,宣传推广重定位及团队交付等。其中IBM最彻底,宣布公司转型为“认知服务解决方案公司”,Watson analysis在美国医疗等垂直行业也做的风生水起。

数据职位在咨询公司中有两种安排:

作为后台部门支持驻场团队的数据分析工作;作为咨询顾问进场工作,同时承担数据分析/建模的工作。

前一种最终会成为熟练的数据分析师,但是业务感觉弱一些;后一种还是咨询顾问,只是在诸多能力中同时有数据分析的能力。并且数据分析能力只占整体工作的很小一部分,而且也没有复杂到Data Science的层面。毕竟,在咨询项目中,我们更多地还是分析和解决业务和管理问题,数据分析只是工具之一。

Why Analytics Consulting?

薪资:(看图说话)

行业前景好:在大数据兴起的环境下,咨询公司都希望配备数据人才以展示公司和时代最前沿技术接轨,就算不是在专门的科技公司,数据分析技能也是highly valuable的。所以具有数据分析能力的人才不管在哪个行业需求量都很大。

四大中的Advisory与Consulting

What is Advisory?

在四大的咨询业务中,只有管理咨询成为Consulting,其他咨询业务一概成为Advisory。四大中Advisory的详细介绍可以看前几天主页君的Advisory科普系列:在PwC做过Audit之后,本姑娘决定去EY做Advisory,如何?

What is Consulting in Big Four?

四大中Consulting的业务模式:和MBB三大公司基本相同,主要包括战略咨询、财务管理咨询、人力资源咨询、企业ERP实施等。当然也还有些比较小众的公关、保险精算等。管理咨询从属于独立的法人公司,其业务和员工与其他部门也较少有业务交流,薪资水平也高其他部门一个档,属于四大里看上去比较高大上的部门。

Deloitte Consulting:在四大中,Management Consulting是Deloitte的天下,也只有Deloitte的业务范畴是最全面的,战略、运营、IT都有覆盖。德勤的Consulting部门分为三个方面,分别是Strategy & Operations, Human Capital,以及Technology。近年的Vault排名把Deloitte Consulting排到第4,仅次于MBB。

Q&A

DBC来自NERA,FTI Consulting等咨询公司的导师挑选了以下一些常见的Consulting相关问题来更好地帮助大家做出职业选择。

1、 研究生学什么专业进Consulting ?

商学院和MBA是招的最多的,还有金融专业,其他专业engineer, build science, business analysis 和数据处理的专业等.

2、咨询专业的硬实力和软实力?

一般来说在Consulting Firms里分5-6级,Analyst,Associate,Manager,Engagement Leader,Partner,Managing Director or Senior Managing Director.

Entry Level Analyst Skills:

1.Quantitative and Analysis Skills;

2. Problem Solving Skills;

3. Leaning Capability;

4. Teamwork;

5. Attention to Details;

6. Multi-tasks;

7. Work and pressure;

8. Communication Skills;

9. Excel and Power point skills.

3、工作中是做让客户满意的事情还是对的事情,如果提出的让客户不满意还要提吗?

很多时候,一定要看被谁雇佣,如果有不好的分析结果,首先和CEO沟通,让他有所准备,如果有客户很抵触你的方案,不要全盘否定,说有的地方需要改进,或者把方案折中一下,双方都能接受,也给自己留一些余地,之后还可以继续提出相关的改进建议.

4、在申请MBA的时候,需要准备哪些技能?

申请top10的MBA学校,然后有很大机会进入顶级的咨询公司,建议是积累自己的skill set的准备,申请工作,加上之前的工作经验可以有很大的可能进入顶级的公司工作.

5、语言会是进入咨询行业的障碍吗?

是的,这也是很多国际学生没办法进入咨询行业的主要原因之一,多去练习自己的英语和交流能力。

1、Master of International Business 专业毕业后,进入咨询方便吗?

EC对专业的容忍度高,一般不会卡专业。

2、公司推荐?

Analysis Group / Charles River Associates (CRA) / FTI Consulting / McKinsey & Company / NERA Economic Consulting / The Brattle Group

3、面试有几轮,分别什么形式和内容?

首先,campus interview,比较general的问题。然后,两轮superday,一次面4-5个人,会问resume和behavior questions,需要tailor一下,会有case interview,看你会有怎样的思路来解决,分析框架;technical questions。还有一类面试会问对于整个行业的理解,有没有自己的insight,如何预测将来走向等。

4、什么level学校的quant 或者统计或者经济可能会是target school?

Target school和投行不会太大差别,但不意味着不是TargetSchool的就不能进入。TS会有校招,好好准备;不是TS的,就利用好另外的两个渠道,官网申请和networking。大家都是有机会的。

5、Economic consulting 会经常出差到客户那吗?

出差几率比较小,小于5%;和律师的交流,电话交流,律师到公司来;出差不太需要,所做的主要是分析工作,调研之类工作的没有传统consulting的多。

1、美国哪里工作实习机会比较多?

在美国主要是集中在东部和西部海岸,analytics需要的人比较多,也是很好的入手的职位,比如对于那些跨专业的求职的人。

2、投简历靠人refer多一些,还是说海投好一些?

如果内推的人职位比较高的话,可以refer,如果职位比较低也需要投简历加refer,如果所在学校是target school的话,可以通过学校的网站去申请,如果都没有的话可以采用海投的方法,这是最后的一种方法,也要多去修改自己的简历。

3、Technical方面的问题有哪些?

如果面向咨询行业的话不会有很技术的问题,比如让你写代码,如果是其他的会考过去的经历,然后考察一下你的逻辑思维,而不是临场发挥去考察你的能力。

4、工作时间会不会很长?

每周都是45个小时左右,time management skills很重要的,这也是为什么在面试的时候会招时间管理能力很强的人,主要看自己,所以不用太担心。

想进“咨询投行500强外企”?首先得搞定全英文面试 面试视频课程

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晓旋

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英文面试是每一位想进入

咨询公司、投行、世界500强企业的同学

必经的一道坎

同时也让很多同学止步于此

据说,PWC今年开始已经要求群面强制使用英文进行presentation

大部分同学都知道英语的重要性

也都有很高的托福雅思、四六级分数

但当面对咨询大段大段的英文 case题时

仍然紧张到逻辑混乱、不知如何表述

雅思考了7分,但英文面试还是没什么信心,总害怕有什么专业词汇自己不懂,遇到特别专业的问题不知道如何清晰表达,特别是抽纸条根据纸条上的信息做即兴演讲。

——职问学员M

很多人在全英文面试中败下阵的同学都

不知道英文面试要考察的不仅仅是你的英文水平

不知如何有效地准备英文面试

也不知道在面试中有哪些雷区

英文面试时大家最容易出现的问题就是讨论没有重点,容易跑偏,浪费时间。

——职问金牌导师Steven

面试的时候最怕的是不懂装懂的同学,说一些比较时髦的术语(例如JIT管理:just in time),其实反而减分了。

——职问金牌导师Kobe

想在全英文面试中脱颖而出

首先你应该知道好的纯英文面试应该长什么样

商业英语面试的考点是什么

如何准备才更精准更高效

总结来说,面对咨询、投行面试中满满的英文case时,很多同学不由得打怵的原因不外乎三个:

1.逻辑不够分析不出来;2.听不懂题;3.表达不清晰

如果原因1是硬伤的话,原因2、3就是语言还不够。

这种纯英文面试该如何应对?只考雅思、托福就够了么?

我们承认,考雅思托福确实能让你的英语表达很流畅,但我在职问这么久,也见了很多托福110+分的人,在咨询公司纯英文面试部分讲不出话。

于是,趁着春招还没开始,我和职问课研部设计了这个职场面试英语,针对四大、咨询、快消、外资商行这几大领域。我们把面试中会遇到的几种情况总结成了28个音频,希望能最有效率地帮你解决现在遇到的这个面试难题。

覆盖面试中的两大领域、10个类别,有这样三个目的:

1、让你知道好的纯英文面试应该长什么样

2、划重点,给你最精准的商业英语面试考点

3、我们邀请了既懂企业面试又懂英语教学的人做导师,让你在有限的时间里最有效率地掌握面试英语

在课研的过程中,我们也发现,如今市面上很多商务英语课程所包含的内容——出差、宴请、接待等等是针对于在职人士的,并没有行业性,也不针对面试。而对于学生来说的商业英语,第一次,也是很重要的一次,就是在面试的时候。

好了,如果你也有和我当初一样的面试问题,欢迎接下来看看这次音频课程的课程表:

//导师介绍 //

Steven

-新南威尔士大学商学学士,金融学硕士

Albert

-浙江大学管理学硕士

-同时拥有法国,美国两家顶尖商学院MBA学位

-现就职于全球最大的快消公司,担任高级品牌经理

-曾就职于新东方教育科技集团,拥有三年雅思口语以及 SAT词汇教学经验

Kobe

-复旦大学本科,海外一流大学交换经历

-现从事企业管理咨询,就职于业内顶尖的美资精品咨询公司

-曾就职于MBB,拥有丰富的纯英文商业环境下的项目实战经验

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最实用的课程内容

//课程详情 //

课程时间:2月22日起每日更新一期,每期音频15-20分钟

课程形式:28期音频+图片讲义+3节直播讲座,永久有效

参与方式:长按文章底部二维码支付报名即可,付款时需要同学们填写电话信息方便通知。

// Q&A注意事项 //

1.上课细节:学员通过文章底部二维码付费,付费成功后即为订阅成功。

2.退款事宜:订阅服务为虚拟内容服务产品,一经订阅无法退订、转让,报名前请谨慎考虑,敬请理解。

3.问题咨询:如果你有其他相关问题,可以加课程顾问微信( id:zhiwenmay)咨询相关事宜。

//报名请戳下方二维码//

*以上产品最终解释权归职问所有

留学毕业了想进咨询公司?美世咨询合伙人告诉你他们要什么样的人 流量视频课程

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苗紫易

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上一篇文章中,美世咨询的合伙人Jack Gu给大家介绍了咨询行业的发展和对人员的素质要求是什么,复习的请戳 全球Top人力资源咨询公司合伙人告诉你:咨询公司做些啥?

这篇文章他会继续给大家讲一下他们的招聘途径和对应届生的建议。

咨询公司的基本岗位

咨询公司的基本岗位框架比较相似,我以Mercer(美世)咨询为例让大家对咨询公司的核心岗位有些了解。

Mercer(美世)咨询从业务来说,有三大业务:人力资源咨询服务、人力资本信息服务、以及健康与福利。

从事这些业务的主要人员,都叫做顾问。人力资本信息服务还有自己的后台部门,叫数据中心。

人力资源咨询服务

该部门会接项目,内容涉及企业战略、组织管控、人力资源基础体系建设、岗位绩效体系建设、人才培养、企业文化渗透等,企业里面所有与人力资源相关的模块,我们都可以提供咨询服务。

项目里相对比较资深的人做销售,我们叫BD(Business Development),BD接到项目之后会建一个团队,做交付,负责交付项目的顾问中有Junior和Senior不同的项目顾问。

做项目时,我们需要和客户打交道,也会咨询外部专家的意见。

人力资本信息服务

该部门提供一些研究报告产品,比如薪酬报告,人效报告等,做这些报告需要数据支持,我们有专门的数据中心搜集和处理数据。这个部门后台是数据中心,前台是顾问。

信息服务会以薪酬报告这样的产品方式呈现,顾问把这些产品卖给客户,顾问偏销售(Sales)的成分比较多,但同时他们会接一些项目,这样就会变身为顾问(Consultant)。

健康与福利

主要是指为客户设计福利和运营福利计划,相当于Broker。

我们很多商业险,健康险需要和保险公司打交道。

招聘要求和应聘渠道

首先,咨询顾问的软实力包括:热爱咨询,有情怀;逻辑能力;情商高,心力强。关于硬件方面,咨询行业一般不需要专业证书,但是最起码要大学毕业,对学校有一定要求,一般选择排名靠前的学校。

比如我们在上海比较多从复旦交大招人,北京的北大清华招的也比较多,其他学校我们也欢迎网上投简历或参加我们的校园招聘会。

专业上不要求一定读人力资源专业,咨询行业从业人员中学习商科、管理、人力资源、理工类的都有。

有心理学、人类资源背景的人上手比较快,但是不代表走得远。要想走得远就需要不断自我学习,我们更看重自我学习能力。

招聘上,咨询公司主页上会有招Intern和正式招聘的信息和指定的渠道。我们这两年都在做校园招聘。如果之前做过公司Intern,我们了解过这位Intern,招聘上会更有优势。

我们是定向招聘,但是公司内部可以换岗,不过要满足一定的条件才可以换岗,这不同于一些公司每半年轮一次岗的管培生。咨询公司在接到学生投的简历之后,会看学校名字、所学专业、大学成绩、实习经历、是否学生干部等因素。

在面试中,我们会做小组访谈,评估哪些人适合公司。

进了公司之后,因为是定向招聘,所以发展也比较定向。

几大核心岗位的发展路径遵循类似的发展渠道,从Associate开始,快的话1-2年,慢的2-3年做到顾问,顾问再做3年左右,开始尝试做项目经理,项目经理分Junior和Senior,Junior做小的项目和Senior管大的项目,再往上就是高级项目经理、项目总监、大中华区合伙人。

咨询行业Junior的岗位会倾向于招应届毕业生,所以校招比较多,而工作过一两年的人我们一般不考虑。好比一张白纸和一张画过一些,但是画得不规范的白纸,我们会倾向于选择白纸。

咨询公司招最Junior的岗位,应届生从能力、思维方式、对公司忠诚度的角度来看都比较合适。

没有在一个岗位上做过3年,不能体会到工作的核心是什么,就好比是还在量变的积累中,还没有达到质变就跳槽了,所以我们不太会招工作一两年的人。

对应届毕业海归找工作的建议

海归意味着有不同的文化背景,独立能力比较强,有包容性,这些是海归非常强大的优势。比较优秀的海归,我们期待能够有这些特质:独立思考、兼容并蓄、团队合作,这些特质对咨询公司有较大的吸引力。

现在在就业方面,大家选择面比较多元,有的倾向于进外企、大公司,有的想进发展速度非常快的新兴领域和创业公司,有的还考虑自主创业。

作为一名人力资源管理咨询公司的人士,我个人认为这些选择没有绝对好和坏,要看不同的人。

第一家公司对所有人来说,烙印都非常深,如果进入美世这样的美国公司,或者一些500强公司,管理非常规范,可以从周围的人身上快速学到很多东西。但同时规范意味着讲次序。

创业型公司可能业务增长非常快,你从中可以有很多机会去锻炼,有可能30岁就功成名就了。

我有一名客户,28-29岁时把公司卖给了一家全球很出名的机构。他实现财富自由了之后,就去世界环游了两年。两年后他觉得生活没有目标,很没劲,就去了一家电商做分公司总经理。

这样的创业公司有非常多无法想象的机会在等你,但也有很多很多创业公司无声无息消失了,风险和收获并存。

你要想短期内获得很多,你有冒险精神,那么创业公司机会很多。如果你想一步一个脚印比较扎实地工作和进步,我建议去外企,那里比较规范。

有的学生在大学就创业,现在国家也在鼓励创业,创业的人比以前多。但是初始创业需要资金、人脉、资源、很好的商业模式和产品,所以选择创业之前也要谨慎。

咨询行业,你得进得去,还要干得来! 推广视频课程

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Douglas

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上周,火爆荧屏的电视剧《我的前半生》收官。从开播至今,该剧始终排在热搜榜前列,话题十足。其中,几位主角都是住豪宅、开豪车,直接带火了他们所从事的咨询行业。高薪的企业咨询行业究竟做什么,从业者又面临怎样的工作强度,什么样的人适合做这一行呢?

影视剧

他们都是不差钱的职场精英

网络配图

位居上海市中心的大house,清一色的宝马车,8万一双的定制鞋,这些场景都出现在热播剧《我的前半生》中。陈俊生的全职太太罗子君,一开场便是挡不住地买买买,其丈夫的年薪在150万以上。贺涵住浦东别墅,开200多万的宝马7系。作为业界大咖的唐晶,则开着宝马2系。而他们所从事的行业都是企业咨询。

从20世纪90年代开始,企业管理咨询的概念进入国内,近几年咨询公司发展迅猛。不同的咨询公司有不同的主攻方向,例如财务咨询、营销咨询、战略咨询等。也有一些咨询公司依托在某一行业内深耕的经验和人脉,主要做某一行业内的业务咨询。而咨询公司的客户也以知名的企业和机构为主,毕竟动辄上百万的咨询费不是什么公司都能付得起的。

有观点认为,剧中的比安提应该是业界大咖,类似麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)这样的国际咨询巨头。而想要进入这些企业,手中得有清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等名牌大学的毕业证。此外,还需要符合成绩前20%的要求。除了这些硬性条件,国外顶尖大学交换生的经历、学术方面的成绩、学生会社团的经历也非常重要,最后就是要靠机遇了,有没有进入这些公司实习的机会。即使顺利留在了公司,也还要面临“不晋级就退出”的残酷策略。

高薪酬

职场新人也可拿10万年薪

媛媛是一家国内知名院校的MBA毕业生,她所在专业的很多人在毕业后都进入了咨询行业。

媛媛曾面试一家咨询公司的顾问职位。该公司是一家较为知名的咨询公司,在行业内接近第一流的咨询公司。据媛媛介绍,该公司的笔试内容与公务员的行测内容类似,不过难度更高。第二轮面试的形式是无领导小组讨论,第三轮面试要求根据所给案例做出战略解决方案。第四轮面试则是入职方面的具体问题交流。而该公司给的薪酬非常诱人。“当时他们给到我的年薪是9-13万,这对于一个应届生而言还是很有竞争力的。”媛媛说。

北大纵横管理咨询集团副总裁许雁容在接受媒体采访时表示,相较于传统行业,管理咨询顾问间的收入差距比较大。以她所在公司为例,优秀的项目经理的收入比较可观,月薪在5万元左右。此外,因为管理咨询是一个高智慧含量的工作,每个项目都是独家定制,每个合伙人每年做的项目都很有限,因此并非人人都有剧中贺涵那么高的年薪。但是年薪近千万甚至更多的合伙人也有,这需要资历、经验、业绩、品牌的累积、市场的认可。

高强度

飞来飞去是常态

虽然经过层层选拔,媛媛最终通过了考核,但是她还是选择了放弃。“我之前在咨询公司实习过,真是被这一行的高强度吓怕了。”媛媛说。在实习的那段时间,媛媛几乎每天都要工作到晚上1点。她告诉燕赵都市报记者,一般而言,咨询公司接到的活儿强度都比较大,加班是常有的事。而且客户也没有地域分界,飞来飞去是常态。现在,媛媛是省内某地级市的公务员,虽然工资收入远比不上做咨询行业,但她也并不后悔。“我实在不想年纪轻轻,就为了工作把身体拖垮。”

据了解,国内也有一些较为知名的咨询管理公司,例如北大纵横、华夏基石、和君创业等。而在河北,也有不少咨询公司。其中一些公司的创始人曾在省内知名企业工作,在某一领域积累了一定人脉和经验,离职之后自己成立咨询公司。还有一些规模较小的咨询公司,员工人数不多,凭借电话、邮件、公开课等形式广泛撒网,寻求潜在客户。而这类公司所收取的咨询费远达不到“百万”的级别,其员工的收入也与普通白领较为相当。

(燕赵都市报 记者 冯阳)

【专业】什么专业能进咨询?咨询哪个领域适合你? 互联网视频课程

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Josie

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咨询,一句话而言就以一个专业团队的形式为客户(往往是公司)服务。但是细分下来,却又有Management, HumanCapital, Tech, Econonoics Consulting等多种领域让人晕头转向。大家来对号入座看看自己喜欢哪个吧!

1.Management Consulting

McKinsey,Bain, BCG可谓是management consulting行业的三大巨头。Strategy&, Oliver Wyman, Deloitte, PwC, EY在management consulting方面也是遥遥领先其他公司。Management consulting的业务一般分成Profitability (如何帮公司generate revenue, cut cost), Market entry (例如P&G 公司想进军一个非洲地区洗发水市场,或者开辟一个新的product line)等等。做management consulting对于以后进入industry有很大的帮助。那些闪亮亮的management consulting前雇员名单里就有大众汽车主席, LVMH总裁,Kayak创始人等等闪亮亮的名字。

由于management consulting涉及行业之广泛,上到航空航天,下至石油采矿,所以更是需要各式各样的人才。各种Dance major, Communication Studies, AmericanLiterature, Pre-med等等的人进入自己心仪的management consulting公司是很常见的。

2.Human Capital Consulting

在Human Capital方面做的很出色的必属Deloitte无疑。Human Capital会主要替客户进行人事上最优化。例如一个国际公司需要进行裁员,这时就会邀请到咨询公司来协助他们列出裁员名单,裁员的一步步实施计划,如何在裁员这个“恐怖阴影”下尽量减小公司损失,安抚员工等等;例如公司新引进了一套training系统,这时Human Capital就会被邀请过去给员工设计培训已经实施培训;甚至human capital会专门向公司提供面试服务,来帮助客户寻找到适合他们需求的员工。所以学Communications, OrganizationalChange, 甚至任何对Human Capital感兴趣的同学,都可以申请哦!

3.Tech Consulting

Tech Consulting顾名思义就是于公司科技相关的projects。PwC和Deloitte都分别有一个比较大的Tech Consulting presence. 例如公司需要一个新的员工在线培训系统,需要有一些非常customized to公司的需求(logo, 公司大小,各种语言等等)这时就需要请到consultants来帮他们思考这个在线培训系统的设计,并且与工程师进行沟通等等。Tech consulting还有相当一部分的工作就是如何真正把设计好的软件或者手机app implement到客户的系统之中。相对而言,tech consulting的project时间也就比management consulting要长一些,projects往往会超过半年。Tech consulting更是需要大量的工程院的同学,以及对医药行业,entrepreneurship精通的同学们啦!

4.Economics Consulting

Economics consulting就是另一个神一样的存在。虽然Cornerstone, theAnalysis Group, the Brattle Group的名气并没有McKinsey, Bain, BCG等来得响当当,但是它们的工资却能和MBB一样,而且工作时间相对短一些,有着一个更加贴近朝九晚五的生活。当然这些工作对Econometrics, 编程的要求也相对而言更高。Economics Consulting接触legal case比较多。例如一著名制药公司忽然被一可靠消息爆了一个负面新闻,导致股价大幅下跌,持有该公司股份的股民集体状告该公司,而该公司就会邀请Economics Consulting来寻找这个股价真正下跌的原因(例如市场震荡等等)来评估股民的实际损失。学习经济,数学,计算机等等的大神学霸们,Econ Consulting很有可能垂青于你哦~

留学生求职怎么进入咨询?面试指导助您过关斩将! 面试视频课程

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霍谷秋

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为什么想进入咨询行业?进入咨询行业有哪些好处,这里就不说了,重点在于分享一些咨询面试经验,帮助大家过关斩将!

简单说一下什么是Consulting?Consulting Firm的工作又有哪几类?

简单说其实就像是企业的医生,提供诊断,而企业就是病人,哪里有问题,Consulting Firm就负责提供答案或solution。

另外,Consulting Firm的工作架构通常分两个dimensions,一个指的是“Industry ”,像是Healthcare、Financial service、Consumer Goods、Industrial Goods、Energy、Technology…;另一个则是“Function ”,例如sales、Marketing、Organization、pure strategy、Finance、Business Mode、IT…;

进入Consulting Firm都会在这样一个二维的网里面做任何一个案子,这次的案子可能在Healthcare的sales,下一次就可能变成Consumer Goods的Finance,也就是说每一次的案子都会在不同的dimensions组合下,等到两三年后,已经不再是一个General之后,才会逐渐的往某个Industry或是某个Function靠拢,每个人的专长和方向也不越来越不一样。

再简单提一下什么是管理咨询顾问的思维方式?养成咨询的思维方式对面试帮助很大。

由于整个咨询项目一般来说是一个发现问题,分析问题,解决问题并且不断进行知识转移的过程,即快速形成假设,分析问题,给出解决方案并最短时间内验证方案有效。

因此,顾问的学习整合能力非常重要。也就是说,要在短时间内学习大量新的知识,去粗取精,善于利用现有的工具和资料,清晰有力地分析与思考,快速整合成为自己需要的知识产品。简而言之,就是quicksearch与quick research的能力。

在《The McKinsey Way》(麦肯锡方法)里有一条思维方法:MECE(mutually exclusive and collectivelyexhaustive,相互独立,完全穷尽)。MECE方法其实就是从你的解决方案最高层次开始逐层列出你必须解决问题的各项组成内容,但是要注意的是,在同一层面的每一项内容都是独立并可以清晰区分的,如果不是这样,那么可能要把内容进行重新划分。这是一种结构化的思维能力。

接下里分享一段面试经历,希望对大家有所助益:

我最后还是去了Kearney,汇丰的offer 只能 turn down 了,或许是因为自己一直喜欢咨询业,也可能考虑到将来去美国念MBA,不过我仍旧觉得汇丰很不错。好在这两个公司都在一栋大楼里,所以可以经常缅怀。

本文谈到的咨询公司基本是指比较知名的美资战略咨询公司,不包括国内企业和欧洲企业(比如:罗兰贝格),也不是跟 5 大(或者 4 大)有渊源的那些。 Background 在上海招募应届毕业生的知名美资咨询公司很有限,McKinsey、Boston Consulting 和 A.T. Kearney,也许还可以算上北京的 Bain &Co.,不会超过 5 家。大家应该知道,在管理战略咨询领域,美国公司的发展要比世界其他地区的企业领先很多,因此在这个圈子里,美资公司是当仁不让的第一选择,其次是欧洲企业,事务所相关的公司再次之,然后就是一些小企业或者国内企业了。这一点,还没有毕业的ddmm 也可从公司的知名度和 offer 给毕业生的工资情况中猜出个大概。对于财大的学生,进入这类咨询公司的机会并不多,Bain和 McKinsey 明确表示在上海只招复旦和交大的学生,Boston没有说什么,不过想当初面试时,一个考官在听到我是财大学生时竟然一脸茫然,还说:“财大啊,没有听说过嗳。”亏她还是在国内上的大学。 Kearney 倒真的没有学校歧视,记得最后一轮面试快结束时,公司的big boss 就曾让我不必担心学校的问题,他们关心的是我能否有足够的心理准备从事这个压力极大的行业。因此我的建议是,如果想尝试进入咨询公司,Kearney 是首选,Boston 也可以试试,如果两者时间冲突建议选择Kearney(工资也高一些哦)。McKinsey什么的就算了,多余的精力应该分给把握比较大的事务所、银行或者保险公司。

面试过程Boston, Kearney 和 McKinsey 等面试的核心内容都是两轮 CaseInterview,两轮相隔一周左右的时间,然后在 10 天内发出 offer。如果排在 waitinglist 上,公司也会告诉你,因为正选名单上的人很可能出国或去更牛的地方(高盛?摩根?)。和其他公司相比,咨询公司的面试过程速战速决,即使是据信也不会超过面试后的48 小时。不过随着就业人数激增,因此这些公司都安排了一个考察学生英语水平的pre-talk,再加上筛选申请表,总共是 4 轮。申请表McKinsey(简称MK)和 Kearney(简称 ATK)都有申请表,但是内容不多还算好填。不过我没有申请MK,反正他们也不看的,你说是不是。Boston(BCG)没有申请表,只要交中英文简历、求职信和成绩单,最简单了。

后来和入围 pre-talk 的同学研究,总结出 ATK 和 BCG 的一些筛选标准,是否准确不敢保证: BCG 1.先看绩点,公司会按照美国大学的标准算法重新计算(90分及以上算 4 分,80-89 算 3 分,70-79为 2 分,60-69 为 1 分,不及格为 0 分),基本录取必修课绩点不低于 3.5 的学生。我算了一下,我的绩点是 3.7,平均分超过 89,我们学校其他入围的同学也至少有 3.5,别的学校也是。BCG重视在校成绩的习惯好象相当出名。2.再看实习经历。在校期间一定要有知名外企的兼职经历,我自己曾在BCG 做过 PTA,碰到的其他人或者在BCG 干过,或者在花旗实习过。对于上海学生,在校期间好的实习单位逃不过 BCG、花旗还有会计师事务所,有意向的同学要主动出击,把握机会。3.这样下来人就不会很多了,公司可能还要看社团工作甚至学校背景,在前两项条件等同的情况下,有好的 G、T 成绩,或者过硬的资质证书都是入选的筹码。基本入围率小于 10%,大约有 100 人进入 pre-talk。 ATK 也是看成绩、奖学金和兼职经历等,但是有几条值得注意:1.喜欢兼职经历丰富的学生,或者是背景复杂的人。比如参加过圣加仑论文节、参与过很多项目、在不同的公司实习过等等。拿财大进入BCG 和 ATKpre-talk 的人比较,好象只有我是重复的,其他的人完全不同。BCG 这边的另两个人都去过花旗,ATK 这里则五花八门,有在财政部实习的、有去了两次圣加仑的。2.关于自己的政治面貌么,就不要在简历上注明了。听公司当时负责筛简历的人说,他们看到写自己是***员的人就扔掉,于是庆幸自己没有写。 3.对绩点要求没有 BCG 那么高,好象 3.2 左右的也可以。入围率10%,有 120 多人进入 pre-talk。 PRE-TALK BCG 的 pre-talk 就是 5 分钟闲聊,问你什么学校啦,和复旦哪个更好啦,上海哪里好玩啦,周末干些什么啦,有什么兴趣爱好。关键是口语流利,思路清楚。ATK 的 pre-talk 是让你抽个 topic,准备 15 分钟后做一个 5 分钟的 presentation,可以写下提纲。做完后让你作一下自我介绍,回答一些简历问题就可以了。Presentation 除了考英语口语,还看你的逻辑思维,建议发言时多用123,注意做好总结。

TIPS:咨询公司喜欢活泼开朗的人,所以尽可以说你喜欢泡吧蹦地,他们周末除了睡觉大概也就是干这些了。上月参加公司培训,一个重要节目就是吃完饭后去酒吧喝老板推荐的一种德国啤酒。这一轮BCG 淘汰 50%的人,ATK 留下约 1/4 到 1/3。 Case Interview, first round 我最恨 case interview 了,精神折磨。第一轮分两场,每场45 分钟见一个 associate 或 manager,共耗 1.5 小时,全英文。每场都先有约10 分钟的 generaltalking,比较好的面试官会问些简历问题,比较tough 的会刁难一下。比如有个面试官问我:“成功的团队领袖应该具备哪三个素质?”我胡乱一说,然后他一项一项追问为什么,最后问我觉得自己如何?如果我的团队领袖不具备这些素质我会怎么办?最后还冷笑一阵,用英语唧唧呱呱。之后进入真正的 case 阶段,他会随意的告诉你一个他曾做过的案例,比如:“XX 鞋厂连续两年利润下滑,市场占有率不断下降,他们的CEO 找到你的公司请求帮助。 ” 然后你就用 25 分钟问各种问题,一步步找出原因。最后再用 5 分钟总结并提出相应的应对措施。整场面试最末的时间用来继续 generaltalking,你也可以问些问题,为难考官(我当时就抱着必死的决心问了那个 toughinterviewer 两个问题,他都说不清,爽)。这轮的筛选率为 50%。

Case interview, final round 形式、时间及案例数量和第一轮一样,只是考官换成了公司的大佬,一般至少一个老外。案例的难度不会有什么变化,因此只要正常发挥就可以了。不过经历了痛苦的第一次面试,大家往往会非常恐惧这一轮,我当时就在大堂的Starbucks 坐了半个小时,犹豫是不是就此放弃。因此,坚持到底就是胜利。通过率不详,视当年招募计划而定。一般大年招 5-6 个,小年招 1-3 个。关于顺利通过Case Interview 的建议1.我在参加 caseinterview 之前特意买了一本有关对付案例面试的书,当时觉得有用,但事实证明这种想法并不正确。书上说,提问之前不要先给出自己武断的结论或猜测,结论必须建立在逻辑极强的推断上。因此这本书教大家如何从市场开始发问,一直问到水落石出。但是公司的培训课程证明这种做法是失败的,因为在咨询顾问面对一个新案例时,第一步就是要给出自己的假设,然后通过问问题来证明这个假设是对还是错。所以咨询公司会很强调要招聘 smart 的学生,而不是象汇丰和花旗那样看重团队合作。我在第二轮碰到的一个 case 就是考假设判断力,考官也是很简单地说了一个案例,不过他不象其他面试官那样两手一摊让我自己提问,而是告诉我假设时间有限,我在飞往客户所在城市的途中必须有一个初步的判断,他要求的就是一个不超过10 个问题的问卷,并且猜测一下所有可能的结论。而这个案例,也是我在所有经历过的案例中做得最顺手的一个。2.除了这些,建议掌握一些营销知识,基本上所有的案例不是考市场份额和利润下降就是考市场进入决策,营销和管理的同学相对有优势。3.掌握基本的专业词汇,面试前多准备一些发问的句式,任何状况下都要保持口语流利,面带微笑。 4.对于考官的质疑,除了是自己的原则性错误外,其他一律顽抗到底,永远自圆其说是咨询顾问的优秀品质之一。

题外话:有很多在事务所工作的高中和本科同学,因此多次收到那篇“在 AA 的最后日子里”,很好的文章。就此带出一个题外话:咨询公司的工作繁忙程度绝不亚于事务所,要有思想准备。另附上一些外企今年offer 的 salary,作为某个精华帖的补充,因为是研究生的 offer,可能会有少许出入:花旗(trainee) 6500(据说工资增幅看人的造化,多的超过汇丰,少的就不讲了,但是为期一年的培训计划很一般,只有一周是在新加坡作classroom training)汇丰(trainee) 7000(第二年在香港培训,工资 double 还要多,不过一年后回来是 9000 左右)罗兰贝格 6000 毕马威咨询 6000 ATK 稍微>10000 BCG 稍微>9000 MK 10000 英美烟草 (trainee) 5000 GE(trainee) 约 4000 (虽然钱少,但是仍不失为顶极培训计划) 2。精华区里有我去年写的有关ATK 和 BCG 面试的文章,如果 DDMM 今年有幸顺利通过第一轮 pre-talk,那么我认为在 caseinterview 时应注意:1。把面试官给你的纸(A4)横过来放,这是 typicalconsulting style,面试官顿生好感的说。 2。认真听 case,做好笔记。尤其是要记录一些数据。 3。稍经思考后(半分钟或一分钟,最好不要停顿)就要对case 中企业面临的问题提出自己的 hypothesis,比如你认为利润下滑可能的原因会是什么(也就是下文提到的phyramid structure 的第一层分支)——当然要结合刚才 case 里提到的一些信息。 4。一边说 hypothesis 一边在纸上画 pyramidstructure,也就是从左到右的树状结构,例如:最左边的方框里是“利润下滑”,然后生出 3-4 个分支,可以分别是“生产活动或产品本身存在问题?”、“营销和销售举措滞后?”、“消费者需求变化?”“竞争加剧? ”。 5。根据这些分支,逐一向面试官提问,比如:“产品质量有否下降?”、“设计是否过时?”“生产成本是否上升?”(针对第一个分支)等,记住要一个分支一个分支地问,不要跳来跳去。 6。把面试官提供的答案简要记录在 pyramid 右边相应的地方,如果一张纸不够,可以在第二张纸上分解 pyramid,即把第一层中的某个分支作为这个 sub-pyramid的开始。 7。等所有问题问完,用符号标出真正的原因,稍加组织后(半分钟或者不停顿)有条理地将原因说给面试官听,并针对这些原因提出自己初步的解决方案同时做适当总结。相信对于一个刚踏出校门的毕业生来说,这样的过程已经相当好了,公司并不要求你面面俱到,只要有这样的 logicalthinking,你就已经比绝大部分candidate 出挑。此外,裁减贴身的保守款式的套装(黑色、深蓝都比较好),职业化微笑,流利的口语也是很重要的。

其实现在想来,caseinterview 也不是很难啊,不过当时为为什么那样紧张和害怕呢?大约人就是这样的。CITIBank也是大家关心的焦点,不过似乎不招本科生,而且实际上花旗的 trainingprogram 要比汇丰烂很多,钱也少。当真向往的话就在汇丰干几年然后跳槽去 CITI 啦,职位还比直接进去的人高呢。花旗的面试很简单,就是多轮的face-to-face interview,最后稍微考一点英文笔试。对于本科的 DDMM 来说,某些 industry 也是不错的选择,比如 GE,L"Oreal,P&G 和 BAT 等。 BIG 4 也很好啦,关键是要多积累。题外话:进咨询公司最大...

想进顶级咨询公司,你会解case了吗? 企业视频课程

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梦蕊

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咨询公司的面试都非常具有行业风格。咨询看似是一个单纯的业务领域,其实有很多分类,要了解各个行业的不同业务。咨询公司的面试,最难的可能就是解case了。每家公司都有自己最擅长的领域,具体到面试环节,考察的case很可能就与这家公司的业务领域密切相关,甚至是正在进行的项目。

秋招的面试,基本都是在case面失败。经历了几轮面试才发现,越是高层考的case就越接地气,或者说是越接近现在的经济现实,casebook上的case确实够经典,但是多少有些年头了,脱离实际。

——职问学员

有人说没练过50+ case,别想拿到咨询公司offer,练100+个 case才敢去面试MBB。但是实际情况是,就算练过100+ case,在淘汰率高达86%的 caseinterview中,最后拿不到offer的还是大有人在。好像练过了这么多都没有什么作用。对于 case interview ,很多同学都这样的困惑:

究竟 case应该怎样练,才能在面试的时候派上用场?

我们先来说说,大部分人是怎么做的:

对于case,一开始很多同学都没有概念。于是开始上网搜索各种经验,看到大家都说case要多练习,所以就开始采取题海战术:全网下载各种casebook,一遍遍刷题。

面试的时候拿到case,直接对照着casebook照本宣科,也算分析的头头是道。

许多 casebook还总结了现成的框架,能够帮助同学顺利走出无从下手的阶段,开始能够系统地分析问题。这些框架都是现成的,很多同学会把这些框架背下来,在面试时无论什么行业、公司、市场情况都生硬地套用。这就相当于在告诉面试官:我现在要用4P模型了!我要用什么什么模型了!这绝对是会减分的。

我们根据收到同学的反馈总结出 case interview失利的原因大致分为两类:要么是缺乏经验无从下手,要么是照搬casebook上的解法,缺乏自己的见解。

首先,一般的casebook中的case多数来自国外,而且有一定的滞后性,所以虽然这些case都是很好的练习材料,但是这些case已经不能很好地适应时代的变化,更不用说体现每个咨询公司的具体特长。

太依赖 casebook和框架,在很大程度上造成了case interview的失败。因为在解case的过程中,你没有展现出面试官想看到的思维方式,甚至限于框架本身,忽略了其他重要的途径。

其实case interview应该这样准备:

大家都知道case interview没有标准答案,主要考察的是逻辑分析能力。

不可否认,case的确需要多练习,因此练习的方法更加重要。

第一步当然应该积累一定数量的经典 case,了解一般 case的解法。在这个过程中,需要不断积累framework,基本要能够做到运用适当的框架分析相应的问题。在有了严谨的框架之后,更进一步的是要着重考虑行业的特性、公司的具体情况,形成自己的思路。最好是能够组队进行 mock,进行实战练习。

在这些的基础上,针对 caseinterview的练习,真正有用的方法是在掌握框架和规律的基础上,深入理解 case背后的逻辑和思维能力,从而形成自己的思维和框架。因此无论是在刷casebook时、还是在组团 mock时,最好都能有真正了解面试标准并且有相关经验的人给出他们的专业意见,这样才有可能训练出面试官想看到的逻辑分析能力。

所谓“魔鬼训练班”,是职问课程运营团队监督并帮助学员积极主动学习掌握技能的有效学习形式。

过年期间课程不停歇 ,利用一切有效时间学习;

实战演练中每周2大case类型作业;

小组需要打卡上传作业,助教监督管理;

//往期课程反馈 //

//课程亮点 //

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真实咨询公司面试官第一手面试信息

实战case+作业讲解+mock点评

只听不练是Case准备的大忌。这门课中,你将完成6次Case Mock作业,覆盖最全面最新的考查题型。完成后,我们不仅会分小组进行互相点评,导师也会针对Case作业再进行专业讲解,让你有针对性地发现自己的思维盲区和错答原因。

奖学金机制

为了鼓励努力学习的学员,我们设置了奖学金机制。6次作业均按时打卡提交的同学将获得50元职问音频类课程优惠券;6次作业均按时提交且被导师选出的优秀作业小组成员获得奖学金返现,组长获得全额奖学金返现,组员获得半额奖学金返现。

//课程表 //

//导师介绍 //

//课件示例 //

//课程详情 //

课程形式:6次线上录播课程+6次实战演练作业+3次直播作业讲解(含6位优秀学员现场Mock)

学习形式:小组学习+互相点评+作业打卡+助教带班+微信群讨论互动

课程时间:2月中下旬开课,每周1-2次,3月底结课。

参与方式:长按文章底部二维码支付报名即可,付费后根据提示添加机器人回复相应信息自动入群。

如果有任何问题,

// Q&A //

要怎样报名呢?

-学员通过文章底部二维码付费,付费后根据操作提示机器人拉你进群。入群后会由助教开通相应课程权限。

课程可以重复听吗?

-课程提供录播课程结束后6个月内有效。

课程材料可以给我吗?

-导师提及的参考资料、书目等,职问团队会统一上传到网盘。

这些课程可以退款吗?

-本课程为一次性付款,无需缴纳其它任何费用,第一节开课后在2月23日23点59分之前可申请退款,其余时间不予退款。

有问题可以咨询谁?

-如果你有其他相关问题,)咨询相关事宜。

//报名二维码 //

*以上产品最终解释权归职问所有

想进《我的前半生》中百万年薪的咨询公司,到底有多难? 营销视频课程

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吕乐驹

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贺涵住浦东别墅,开200多万宝马7系;

唐晶开的是30多万的宝马2系;

陈俊生年薪百万,全职太太动不动就买八万块的鞋子;

所以这些人都是上市公司的老总吧?

并不是!他们都同样来自一个公司—咨询公司

那么,问题来了!

这种咨询公司是做什么的?工资很高吗?怎么进去……

如何能拿到高薪、高福利、高要求的咨询公司offer

首先,剧中咨询公司肯定是有原型的。

据说剧组特意去全球最顶级的三大战略咨询公司:麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)取材,这三大公司被称为“MBB”。

而国内咱们比较熟悉的咨询公司就是IBM、惠普、苹果、Google、Yahoo、百度、麦肯锡、埃森哲、花旗、摩根斯坦利等等。这些公司往往是高端人才求职的重点企业。

咨询公司是个啥?

首先,在众多咨询公司中,也是有细分的,有财务咨询、IT咨询、战略咨询等等。金字塔尖的是战略咨询,剧中就是这种公司,也就是给别的企业把控方向的,调研这个公司未来应该在哪个地区发展,如何发展的,给出数据支持。咨询公司的价值所在就是帮助企业提出发展建议,扩大规模,提高效益。

咨询公司客户是谁?

咨询公司一个项目收费几百上千万,甚至几千万,只是给你一些建议。小公司会请吗?一般只有知名的企业及机构才请得起。大多数的客户集中在世界500强公司。

具体到组织内部,谁会请顶级的咨询公司,谁有这个权利和魄力花上千万,乃至几千万,请外部咨询顾问?谁有权拍板?答案是大型企业或者组织的C级别高管(CEO、COO、CFO等)。中层是不会有这个权限的。

传说中麦肯锡实习是4万每月,是真的吗?

剧中贺涵级别最高,是高级合伙人,空运来几万元的好鱼配美酒陪佳人,和国际巨头企业家称兄道弟,坐拥千万元豪宅……尽显行业风光。

美国的咨询师薪资是这样子的~

美国雇主评价网站Glassdoor曾统计了麦肯锡15个职位的总收入,包括年薪和奖金:

1. 行政助理(Executive Assistant): $59,425

2. 研究分析师(Research Analyst): $68,430

3. 投行分析师(Investment Banking Analyst): $78,957

4. 商业分析师(Business Analyst): $86,687

5. 高级研究分析师(Senior Research Analyst): $88,928

6. IT商业分析师(IT Business Analyst): $99,636

7. 高级商业分析师(Senior Business Analyst): $106,061

8. 助理咨询顾问(Associate Consultant): $151,371

9. 专员助理(Practice Specialist): $152,850

10. 咨询顾问(Associate): $162,911

11. 高级咨询顾问(Senior Associate): $176,489

12. 管理咨询顾问(Management Consultant Associate): $198,977

13. 项目经理(Engagement Manager): $229,158

14. 高级项目经理(Senior Engagement Manager): $233,451

15. 副董事(Associate Principal): $376,333

而相比而言,国内的咨询师薪资是这样子的~

咨询公司能进吗?好进吗?怎么进?

国内如果你不是成绩前20%“清北交复”名校背景的学生,没有GPA嗷嗷高,年年奖学金,没混迹于各大学生会社团,没有海外交换或实习背景,那比较厉害的咨询公司就没有你什么事儿了……这是来自linkedin统计的,MBB整体数据,在国内非以下学校的同学根本没戏,难道大家读了一个假的经济金融相关专业?

看到这里觉得美梦破碎了?

并没有!!

只要海外留学就可以轻松被这些世界著名的企业所认可!

要知道相对于国内的企业,外国知名的大企业更加看重你的学历背景,而国内的大学大部分不被外国企业认可,世界排名前100的学校才是各大著名咨询公司的目标录取学校!

全球最顶级的三大战略咨询公司都在美国,美国的经济金融专业也无愧是世界的NO.1,今年的2017QS世界大学学科排名中,美国以下的这几所大学的经济专业世界领先!下面就给大家推荐一下几个美国留学生的热门大学推荐。

1

哈佛大学

哈佛大学是是著名的常春藤盟校成员。哈佛商学院是如今美国乃至全世界最大、最富、最有名望,也最具权威的管理学校。被称作商人、主管、总经理的西点军校,美国许多大企业家和政治家都曾在此学习;在美国500家最大公司里担任最高职位的经理中,有1/5毕业于这所学院。哈佛工商管理硕士学位是权力与金钱的象征,也是许多美国青年梦寐以求的学位。

2

麻省理工学院

麻省理工学院,世界著名私立研究型大学。斯隆商学院,身处在高科技环境之中,是斯隆管理学院最大的优势之一,同时也有不少的管理学大师在此任教。这里的商学院学生有更多的机会接触最新最尖端的技术,从而使他们的教育带有更强的技术性特点。是美国极富盛名的“魔术七大”(M7)顶级商学院成员之一,尤以创业课程和创业文化著称。

斯坦福大学

斯坦福大学学科在世界排名均处于领先地位,尤其在统计与运筹学、电气工程学、计算机科学、医学、商学、社会科学等多个学科领域拥有世界级的学术影响力。斯坦福大学商学院和哈佛大学商学院被认为是美国最好的商学院。最近几年来,每年有五千到六千人申请进入斯坦福商学院,但是只有三百六十个幸运者如愿以偿。从这个角度来说,斯坦福商学院是美国 “ 身价 ” 最高的商学院。

宾夕法尼亚大学

全球顶尖的私立研究型大学,著名的八所常春藤盟校之一。沃顿商学院是美国第一所大学商学院。沃顿在商业实践的各个领域有着深远的影响,美国商业巨亨甚至是总统就出自沃顿商学院。学院不仅在培养未来的商界精英,同时致力于为商界提供深入研究。并且它是世界最顶尖的商业知识创新机构。

5芝加哥大学

常年位列各个大学排行榜世界前十。这里诞生了“芝加哥经济学派”(Chicago School of Economics)等以人文社科为主的众多芝加哥学派,走出了世界超过30%的诺贝尔经济学奖得主,是世界经济学、法学、社会学最重要的研究教学中心之一 。布斯商学院多次跻身于商学院排行榜前三名。

同样蠢蠢欲动的你,是不是已经开始准备简历了?

什么样的思维方式才能进入麦肯锡等顶级咨询公司 公司视频课程

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Toikis

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写在前面的话:这篇文章主要的内容是写思维方式,是我自己看书之后写的。有输入再有输出才能更好地学习呢。所以接受批评,修改和建议。

麦肯锡等顶级咨询公司的基本门槛是顶级大学或者顶级商学院。这些人为人处事都给人一种感觉——稳。这个稳不单单包含了做事很稳重,而且解决问题的能力很强。那让我们看看这些咨询顾问式如何解决问题的吧。

当作为顾问接到客户然后要帮客户出方案了。如何有效且高质地解决可贺的问题呢?麦肯锡公司内部流传着一套关于如何去建立解决方案的理论。这个理论包括三点:以事实为基础的,系统化的,大胆假设小心求证。

何如去理解以事实为基础呢?以事实为基础有什么好处呢?首先当我们考虑事实的时候,我们无意识地就已经在与直觉做斗争了,我们用事实去给出解决方案,而不是单靠我们的直觉。这点很重要,很多顶级咨询顾问资历非常深。也许某个客户公司现在遇到的情况和他之前的客户的公司危机非常相似,那么他就会警告自己——以事实为依据,不要什么都想当然。这个就像我们高中写作文一样。一直想着自己之前写过的类似的作文,并且还要套用,难免会有点离题。以事实为基础还有一个好处是——当你尊重事实,并且分析事实时,你就会发现一些解决问题的基础方法。

那如何做到系统化的解决问题呢?麦肯锡公司有一个著名的法则是——MECE法则。MECE是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写。主要意思是相互独立,完全穷尽。如何去理解这个分析法的含义呢?我们假设你的客户提了一个问题。MECE分析法的常规思考方法是先把一个大问题拆解成几个小问题,当你拆解完的时候请思考下——如果我都把这些问题解决了,那么这个客户的问题就解决了吗?还是说还差一些小瑕疵等待处理。这就要求我们处理问题时要考虑周到——完全穷尽。而且还要考虑这些小问题之间是否有重复的地方呢?重复的地方必然会增加工作量。当已经把一个大问题拆解成几个(一般是2到5个)相互独立且完全穷尽的小问题清单的时候,我们就可以考虑下一步了——针对这些小问题提出建议。我们举一个例子吧。如何提高一个亚马逊外贸的销售额。如何去考虑这个大问题可以被拆分成几个小问题呢?我们知道销售额=访客数*客单价*转化率。那么如何提高销售额就转化成如何提高访客数,如何提高客单价,如何提高转化率。利用公式可以做到互相独立,完全穷尽。然后我们就要考虑如何去解决三个小问题。思考的结果可以用百度脑图画出来。如下:

这样就完成了如何全面且高效地去思考问题,将大问题分解成一个一个小问题,针对每个小问题提出解决方案。解决了所有的小问题,大问题自然而然地就解决了。

大胆假设小心求证。其实这个做法我们一直都有在做,但只是我们没有去整理。当你去一个陌生的地方,假如地图给你的信息是向前走3千米然后右拐500米再左拐走800米,目的地就在你的右手边。其实这就是一个假设。假设给了你解决问题的初始方案。假设不一定是对的,但是一定要去验证。在验证过程中,你会发现你所做的这个假设是对的亦或是错的,这些都没关系,因为本来就是假设,不是结果。而且在这个过程中你也会发现去解决这个问题的新思路。那在解决问题的时候,我们如何去大胆地做假设呢?首先要做的事是去了解这个行业的相关事实,包括行业动态,行业规则,行业术语等等。请不要吝惜花在上面的时间,这些前面的准备能帮助你在后面的工作中异常顺利。接着要做的就是将小问题拆分,发现关键驱动因素,接下来针对关键驱动因素提出可行性建议。最后就是去检验这些可行性建议?——是否这些建议是可行的并且是可证实的,是否考虑到了所有的关键性因素。然后就可以画出思路图了。

这里面要注意的是,这上面的三个步骤请在团队的基础上去完成,而不是一个人抓耳挠腮地胡思乱想。要好好利用头脑风暴法去想出更多的假设和可行性方案,然后再去一一验证对错。

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