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团队活动

职场上怎样做好团队激励? 流量视频课程

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黑帮

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职场上团队激励两个方面是不可获取的;

一是管理者,二是团队成员;

想要做好团队激烈首先应该了解团队成员真正需要什么?管理者应该如何去具体去激励?

一.团队成员需要什么?

1.物质奖励:一个管理制度没有给到员工实际能力相匹配的物质奖励,其他一切理想都是虚妄,员工可以暂时理解你在创业初期的阶段物质上低一点,但是如果公司收入增长,团队成员物质上不能增长那么就是扯淡;

2.精神奖励:团队成员需要自己的价值被认可,做一个项目,做一个设计,提出一个好的想法,我们需要被鼓励,也需要有一个有高度的领导指出缺陷,这样既能够帮助公司成长也可以帮助自己进步;

3.团队活动:整天工作没有一些业余生活娱乐,这样的工作有拿个团队人员会喜欢呢?每年想要有1-2次团队活动,不仅开拓眼界,也能提升团队凝聚力;

二.管理者应该怎么激励?

管理者首先要明白一个道理,没有人愿意为别人打工,我们都喜欢为自己工作,任何外部的激励方式都很难从根本上改变一个人的行为,为员工和团队找到工作的意义才是管理者最成功的激励方式,那么如何找到这种成功的意义呢?

1.愿意帮助员成长的意义;

2.愿意让员工成就自己的意义;

3.能够承诺保证员工的物质生活满足的意义;

如何激励团队,换句话说其实就是如何构建一个和谐的团队氛围,让大家愿意为团队付出,达成共同的目标。我认为激励团队,一般大概是两个方面,一个是物质,一个是精神。

物质层面:只要能设计公平合理,能够让真正付出了努力的员工得到了应有的回报的薪酬计划即可,至于这个薪酬计划到底如何设计,每个公司和团队可能不完全一样,没办法一概而论;

精神层面:由于物质层面在前期是可以有很好的激励效果,但是到了一定的程度后,物质的提升已经无法真正激励员工,这时候就需要一个良好的团队氛围,让打家从心里心甘情愿地付出。这时候可以采取如下措施进行团队氛围的打造,

1、表达欣赏与感激;

2、聚焦于大家的共同利益;

3、适度的包融;

4、遵守大家共同的承诺、约定、协议;

5、基于现实的乐观;

6、100%的投入;

7、避免指责与抱怨;

8、明确每个人的角色、责任与权利

相信整个团队都这样去做,形成良好的氛围,团队就会变得更好,大家也会更有干劲儿。

最后我想对一些老板和老员工说一句,每个年轻人都有一个成长期,不要总是看不起年轻人,因为也许3-5年你可以就会被这些年轻人替代,也许有可能你会给这些年轻人打工,抱着一起成长的心态去成长帮助年轻人,未来他们也会帮你成长。

凝心聚气,共创辉煌!--记小鸟云团队拓展活动 企业视频课程

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周雨珍

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2018年5月25-26日,小鸟云团队进行了一场别开生面的户外拓展运动。本次拓展活动以团结协作、超越自我为主题,拓展活动包括徒步登山、集体野炊、趣味七巧板、团队巨画等项目,其中徒步登山极大地挑战了个人意志力,而集体野炊、趣味七巧板、团队巨画则全面地提高团队的沟通协作能力和凝聚团结程度。

在拓展训练中,小鸟云团队成员们积极参加各项活动,努力挑战、完成各项任务,相信每个人都收获了很多。那么他们在拓展活动中的矫健身姿是怎么样的呢?跟着小编的脚步一起看围观一下吧!

不惧高温暴晒,众人徒步登山

第一天拓展活动项目以徒步登山为主,在35度的高温天气下大家勇敢挑战自我,暴走20公里。在登山的过程中,即使天气恶劣,但大家都没有放弃。虽汗流浃背但仍兴致高昂地向山顶进发,一路上大家欢声笑语,不畏艰难,奋勇攀登,互相鼓励,互相帮助,展现了团结互助、积极进取的精神。此次登山活动,不仅锻炼了身体,锤炼了意志,又增加了同事之间的沟通与交流,为今后更好的工作注入动力和活力。

七巧板趣味游戏,全面沟通增感情

拓展活动的第二天,团队进行了一项七巧板趣味游戏。在这个游戏中,大家被分为七个不同的团队并各自完成不同的任务。通过团队完成了一系列复杂的任务,培养团队成员主动沟通的意识,让其体验有效的沟通渠道和沟通方法;并强调团队的信息与资源共享。通过这场趣味游戏,大家体会到了团队成员之间加强合作的重要性,对团队合作与沟通等方面认识更加深刻。

制作巨画,同心协力创记录

此外,这次拓展活动还有一个特别有意义的活动项目--制作巨画。在制作巨画的过程中,大家通过共同努力完成一幅具有小鸟云文化代表意义的图画,分工明确、团结协作,最后终于在规定的时间内完成了巨画。在制作过程中,大家相互协作、齐心协力为了一个共同目标而努力,这大大地增强了小鸟云团队成员间的凝聚力和团结度。

回顾拓展训练的全过程,历历在目,在困难和挑战面前,大家都能凝心聚力,充分体现了挑战自我,熔炼团队的精神。没有凝聚力的团队就没有竞争力。如果没有团队精神,这次的所有训练项目就无法完成。

同时,这次拓展活动充分让员工们意识到团队的重要,一个好的团队,必须有一个共同的目标,团队的所有成员也必须必须信任,彼此之间要开诚布公。当整个团队里的人都能学会感激,学会宽容,学会回报,整个团队才会是最团结奋进的、最优秀的团队。

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(注:完整版视频敬请期待)

聚鸟成云,放飞梦想,经过这次拓展活动,小鸟云团队将更加团结更加一致,各部门员工齐头并进,在前行发展的过程中凝心聚气,共创辉煌!

他们没有跟随团队活动,原来事出有因 流量视频课程

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片片

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近日,我们大家都很关注的两个团队也陆续开展了自己的活动,这两个团队都是因为节目而被大家知道,在节目中他们的表现非常优秀,所以才让观众们纷纷为他们投票最终成为组合出了道。不过呢大家发现,这两个团队在进行活动的时候,都缺少了一名成员,而且这两名成员还都是这位一个原因没有出席这一次的活动,少了和大家见面的机会。不过不要遗憾,因为以后肯定会再次与大家见面的。那么这两名成员到底都是怎么回事呢?

首先就是通过节目而选拔出来的男团了,这个节目一出现就引起了很多的热议,因为大家都对这个方式非常的好奇,所以都想看一看到底是怎么回事。大家从节目中找到了自己喜爱的练习生,他们都很认真,正如他们的张PD一样。因为节目始终贯穿的就是要通过努力让大家发现你,所以这些练习生们都非常的努力。虽然参加节目的有一百个人,但是在后来却只有九个人可以组成组合出道,所以竞争可以说是相当激烈的。不过也出现了一些人气超高的选手,他们凭借着自己在舞台上面的表现赢得了很多观众的喜欢,最终被喜爱他们的粉丝pick出道。

但是,当他们再后来有团队活动的时候,却发现一名成员没有到场,当时还让大家对其产生了很不好的印象,感觉是不是因为现在被很多人关注就开始骄傲起来了。而且,这名成员之前在很多人的印象中还都是因为亲人的缘故才得到这么高的人气,虽然他通过在节目中的表现让不少人对其态度发生了转变,但是依然还是一部分人坚持着他们本身的想法。

尤其是在他这一次没有出席活动以后,很多人都纷纷在网络上吐槽他,还有一些点击量超级高的帖子说他膨胀了。其实,他没有参加这次活动是因为工作人员的疏漏拿错了资料,所以才使得他没有办成签证也没法出国去和团队们一起参加活动了。

而我们的其中一位女团成员在近期没有参加团队活动的时候,也是一样的原因。因为公司没有想出最优的计划,所以使得一位成员缺席了这次活动一天。但是现在问题似乎已经解决了,所以在接下来的活动中,大家还是都可以看得到她的身影,小编也相信她是非常的想念大家。很多粉丝发现她没有和团队一起出席活动就问怎么回事,在得到回复之后都安了心,期待着她在以后的活动中和大家见面。

其实,有时候会因为一些原因导致团队成员无法出席活动,但是呢有时候这也是没有办法的,粉丝们也不要着急,因为大家总有机会和偶像们见面的啊。而一些经纪公司也应该为艺人们找寻到一种比较优的解决方案,不要因为自己的疏忽而耽误了艺人们的工作,这是很不应该的。

人越多越好玩的团体活动,你最喜欢哪一个 流量视频课程

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袁如娆

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每天上班

感觉身体被掏空

不想写代码,不想码字,不想作图…

很容易烦躁、发脾气

医生说我生病了

这种病叫做:对上班过敏…

这个时候,如果老板说

“走,带上我们的小分队出去浪一下

让你们感受一下什么是自由!”

你听到之后,是不是感激涕零?!

有些活动

适合一群人玩,而且人越多越好玩

下面推荐的团体活动

或许有你早就想玩的

你最喜欢哪一种呢

▌ 一起出游

脱离方寸的手机屏和咫尺的工位

暂时忘掉deadline

用眼睛欣赏更大的世界

无论是近郊游,还是去远方

跟小伙伴一起在天地之间尽情开怀!

▌ 一次轰趴

轰趴就是一起疯

租个别墅

这里就是我们尽情表演的主场

一起准备晚饭,你切菜来我煮汤

狼人杀、唱歌、桌游玩到嗨!

▌ 一次野餐

野餐并不麻烦,也不简单

准备好食材和游戏项目

无论是在草地还是海边

河畔还是农场

享受最美好的欢聚时光!

▌ 一场游戏狂欢

经常看跑男的你是不是也想一试身手

和小伙伴们一起奔跑

这些看起来简单的小游戏

玩起来够你笑一年的!

▲ 棒打耗子

▲ 运水游戏

▌ 一场团体竞赛

Piupiupiu~~~

一场激烈的枪林弹雨

一次关于头脑、经验、战术、体力的比拼

看到队友平时工作中看不到的一面

收获一段不同的革命友谊!

你问,有这么好的老板吗

我可以肯定的回答你,有 !

因为

聪明的老板都知道

好好玩才能好好好工作

浪一圈回来之后才能更好的搬砖啊~

如何提升团队的士气,打造一个有强悍战斗力的团队 公司视频课程

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落俗

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管理者都希望拥有一支士气高昂能战斗的团队,但是在日常管理团队的过程中,他们却常常不知不觉犯一些看似平常却是非常严重的错误,损害团队的士气,影响绩效。记住,无论你的员工表现有多好,他们还可以做得更好!不管你是管理大型跨国公司、小型部门,还是微型企业,也不管你注重利润,还是追求社会效益,激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。

那什么是士气呢?士气(Morale)的定义是维持意志行为的具有积极主动性的动机;员工士气是人力资源管理中的一个重要指标,是指企业员工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负责、创新和团结合作的态度。良好的士气是企业正常运转的基本前提,也是发挥全体人员工作创造性的基本环境。

坚强有力的团队,高昂的士气是企业活力的体现,是取之不尽,用之不竭的宝贵资源,而只有士气高昂,朝气蓬勃的团队才是最有活力,最有希望的团队。作为上司该如何有效的提高员工的士气呢?

一、提升团队士气的条件之一

想提升一个团队的士气,首先要做的是上司必须了解员工,掌握员工的基本资料,学会观察员工,对于员工的异常状态要非常的重视。再者,要让员工对领导有信心,得到员工的尊重与认可,而要做到这两点,须要做到以下的几点:

■ 要赢得员工的信心

1.做为上司首先要自信

2.多与员工进行沟通

3.鼓励并聆听员工的建议

4.让员工坚持诚实

5.信守承诺

6.不要随便批评你的上司

7.尊重员工的秘密

■ 要赢得员工的尊重

1.以身作则

2.仪容整洁,举止端正,言行一致

3.严守纪律

4.表现你个人的诚信

5.谨慎处理与员工友谊

6.对错误负责

7.有耐性,冷静

8.前后一致

9.要求员工有好的言行

10.期望员工有好的表现

11.赞扬员工的好的工作表现

12.公开表扬,指责的方面要私下

13.不要为员工制造过多的工作

14.现场主义,了解实际情况

15.公正,不偏不倚

二、提升团队士气的条件之二

■ 要学会很好运用激励的方法

俗语说,骂十句不如夸一句,做为上司,不要吝啬你赞美的语言,因为你的一句赞美会激发员工很大的潜能。马戏团里的海豚每完成一个动作,就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样,如果员工完成某个目标而受到奖励,他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工,如果这次他只迟到20分钟,管理者就应当对此进行赞赏,以强化他的进步行为。可能大家会想不通,为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢?很简单因为她进步了。

■ 提高员工工作的兴趣,而这一方面要从以下几点来进行跟进

1.引导员工了解工作的目的,意义

2.使工作具有变化性,能让员工多接触一些工位(工作轮换,同时也可以培训出全能工)

3.让员工有一定的判断的能力,尊重她的意见,让其觉得她做的工作有价值,上面的人重视

4.让员工随时了解工作的进度及工作的结果

5.相关的奖惩方式

6.让员工积极的参与到相关的工作计划中,让其有自我的主张

7.明确的分工,并给予一定方式的授权,让她更有责任感

8.满足员工想要学习新知的心理,安排相应的培训等

9.公开的表扬或适当的调薪,让这些物质及精神方面的奖励激发员工的工作热情

10.改善人际关系,使每个人都能感受到团队的气氛和谐,而愿意接受团队,认同团队

三、提升团队士气的条件之三

■ 作为上司要创造一个士气高昂的团队,必须要做到

给员工创造良好的工作环境

解释公司的各种使命,让员工了解

给员工一个努力的目标

让每个员工都成为一个单独的个体

创建一个团队独特的个性与魅力

让全部的员工一起分享成果

确保团队内正面的气氛

上司本身不带情绪做事,保持乐观

四、提升团队士气的条件之四

■ 适当的活动

以工作中的相关技巧、规定为主体,适当的开展一些小的活动,增加员工对于本职工作学习的积极性,也可以从另一方面提升员工的士气,增强团队的凝聚力。比如不定期的组织团队举行一些聚餐,爬山,或者打球等的活动。通过这些活动不仅活跃了气氛,拉近了上下级的关系,而且能够培养团队的协作。另外要经常沟通,要有固定形式的会议,要有经常性的团队活动,要有个别场合的交流,要有私下里的交心,要各种形式的交流,要多点沟通才能掌握思想动向。

总之呢,员工士气管理十一个一个大的话题,我们的管理者必须重视士气管理,提升员工士气,创造更高价值!改变,从我做起,从我的部门做起,只要有人开头,后面就会有更多的部门更多的员工响应。当然,前提就是改善基础管理、健全激励机制,严格考核工作绩效,树正气刹歪风,让老实巴交的人不再吃亏,让偷奸耍滑的人不能得利,员工士气就一定会振作起来。

这样做团队活动才能聚人心 行业视频课程

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狠想你

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这个内容其实也不单指创业公司,这么多年工作经验告诉我们,到7-8-9这三个月的时候,人力资源部该些搞些活动了,为什么呢?

聚人心

一般情况,创业型公司,在年初人员调整比较大,有过完年走的,也有年初新招的,经过3到4个月,大家在工作上可以上手了,但团队彼此之间比较陌生,所以,在夏季的时候做一些活跃气氛的旅游、拓展类型的活动,这样使团队人员更加熟悉。

一年中夏季是半年总结的时间,半年总结后,适当的安排一些可以反思和放松的项目,让大家有所总结,半年已经过去了,同时调整一下身心,迎接下半年,因为上半年匆匆,业绩大部分都会来自下半年,调整身心,放松心态,才能使下半年更出色。

半年活动方式

1、旅游 这是最简单的 适用于非常简单的团队或30人以内的公司,什么内容也不用做,就是找个地方吃吃喝喝,能坚持每年一次,给员工的感觉会很不错。

2、拓展 我觉得30人以上的团队做拓展的效果是很好的,如果是零基础公司,初次做拓展特别有必要,会给员工耳目一新的感觉,而且建议拓展的项目紧凑、激烈、刺激,这样就会把员工的激情调动起来,效果很明显。但如果曾经做过了,建议做沟通和执行力方面的拓展,坚持30人以上团队拓展是因为专业团队会在企业的不同阶段提供更专业的信息,比如执行力,现在拓展公司都会引入哈佛商学院管理案例并配有道具,这样真是效果让员工既可以反思,又觉得有趣,拓展所达到的对某些问题感悟效果很明显,这是旅游或开会不能达到的。

3、开一个漂亮的半年述职会 人力资源部应主导开一个正式并且从形式内容都很规范的半年述职会 很多创业型的公司半年时没有太好的业绩,部门经理都很沮丧,但我觉得半年述职会的目的,不是汇报业绩,而是快速整理问题的原因,但如果开成批斗会,反正大家都不会好过,谁也不用看谁,都在等老板批,那么我想这样下半年效果也不会很好,所以,在集团公司,每个周期的全国峰会包括每月的管理层述职会议,用在创业公司有很好的效果,虽然不能达到全国范围,但规范的述职和要求,建立对问题讨论的形式,让所有管理层感觉这个创业型企业的学习空间,并且真正的能够正视自己的问题,一旦问题抛出来,有了良好态度,谁都不想在年底丢丑,就会争取年底表现好些。

4、半年度人才盘点 现在看很多公司都在做半年度人才盘点,也有创业型公司的朋友说,我们刚招齐人不用盘点,但我想盘点本身不是对人单一去留问题的决定,而是要在半年时,对人的状态进行跟踪,对于创业型公司尤其是只有30-50人的公司,人力经理因对每个人的工作情况非常了解,分享一个经验:我经常会参加业务部门会议,当他们提到某一个公司的之前的技术或管理方式需要资源进一步了解时,我脑子里会很快速的找到资源,我会忽然冒出来,在座的某某是这个公司的或者我们之前离职某某是这个公司的,可以找他帮助了解。因为常年招聘和做员工关系,我在同事背景这方面有很强记忆力,比如某同事什么时候入职、什么时候转正、来自什么公司、有什么特长、是发过文章还是对某一方面有独特研究,我都会注意,在恰当的时机,把这为同事的优势引入或介绍给大家,他会很开心,因为他知道人力经理很关注他,同时,团队也很开心,因为他们会决定自己会被挖掘。

揭秘2017最潮的6个团建主题活动! 企业视频课程

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北岛

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团队建设是一个伟大的创造,它是现代企业管理的一个基础,是一个平台,也是构建公司的一个基本出发点。

1、合作弥补能力不足,团结就是力量!

2、携手才能做出更大的蛋糕。

3、合作能增强企业的生存力。

4、团队建设需要集思广益。

既然团建如此重要,那么我们需要怎样的团建主题活动来调动大家的积极性,达到我们想要的团建效果呢?下面小果安利6个团建主题活动秘籍,不容错过!

1、越狱

听名字就热血沸腾了吧!

想象一下,在一所与世隔绝的监狱,在监狱不同的牢房内关着不同背景的“犯人”,他们有各自的特长与非凡的能力。

但是他们只有一个共同的目标:在规定的时间内,所有“犯人”要利用有限的外部资源、监狱的规则和大家共同的智慧及相互协作,成功越狱!

效果速递:运用体验式学习的方法,使学员进入真实的情景模拟故事和任务场景中,直接的行为体验,完成具体的团队目标。从问题解决的行为中探讨分享和学习构建高效团队的技能。

适合团队:精英团队 高管团队 培训团队

适合人数:20-50

趣味指数:☆☆☆☆☆

难度指数:☆☆☆

2、部落冲突

所有的团队将分成多组(在区域内设定点标,(并取名为城池名称),每个点标包括(一个主城与两个副城),均需要挑战任务完成后方可占领,占领城池之后插上相应的国旗,并获得相应的兵力,若其他小组(部落)想占领这座城池,必须进行攻城战役,挑战突破之前小组(部落)所挑战任务的成绩。

效果速递:团队协作性强、趣味性强。可以在不断的城池挑战中,激发团队活力及集体荣誉感,拉近团队成员距离,增加默契度。是挖掘团队潜力,凝聚团队力量的经典团建之选

适合团队:销售团队 培训团队 精英团队

适合人数:50-200

趣味指数:☆☆☆☆☆

难度指数:☆☆☆☆

3、挑战戈德堡

以“挑战戈德堡”为背景的,需要所有成员用迂回曲折的方法设计并制造出一套精确而复杂的戈德堡装置来完成规定的任务。例如倒一杯茶,或打一只蛋等等。

这是一个极富想象力的团队项目,此项目能否成功取决于团队共享信息,知识,设备和资源的努力。

效果速递:效激发创造性思维、学习建立高效能团队、领导力发展、时间管理技能、创新意识、团队协作等

适合团队:培训团队 销售团队

适合人数:30-200

趣味指数:☆☆☆☆☆

难度指数:☆☆☆

4、速度与激情

通过前期的活动,获得相印的资源和杆位,自己动手自制赛车,并且在规定的赛道完成比赛。让我们来一场速度与激情的体验。

效果速递:在相互的合作当中传递赛车比赛的合作、执行、安全、高效等理念。高效挖掘团队潜力!

适合团队:精英团队 培训团队 销售团队

适合人数:30-100

趣味指数:☆☆☆☆

难度指数:☆☆☆

5、部落迁徙

各部落在居住地完成图腾的搬运,在图腾上面找到祖先的神谕(迁移目的地的导引图),渡过沼泽地,越过黑水河,拿到火种,翻越绝壁抵达迁移目的地。

效果速递:本次主题活动想要取得迁徙成功,团队必须高度配合,相互协作,集结大家的智慧,团结一心。在此过程中,可激发团队潜力,提升团队默契,凝练团队力量!

适合团队:精英团队 培训团队 销售团队

适合人数:50-100

趣味指数:☆☆☆☆☆

难度指数:☆☆☆

6、野外生存

以突发大型自然灾害为背景,两队要在规定时间内取得资源,保存团队成员的生命,资源有限,两队获取到的资源可能不同,两队要互相竞争,又不得不相互协作。

效果速递: 通过生存训练中面对困难的分析、决策、执行、调整过程,挖掘出学员的领导潜质,提升学员实际工作的领导执行力和团队管理能力。

成功训练配合企业加强管理人员、市场人员、企业员工建立积极向上的心态和观念,提升企业人力素质,建立人力资源竞争优势!

适合团队:高管团队 精英团队 培训团队

适合人数:20-50

趣味指数:☆☆☆☆☆

难度指数:☆☆☆☆

以上就是小果和大家分享的最新潮团建主题活动6大秘籍,希望能够错中您团队的痛点,了解详情,可留言哦

教你策划一场成功的百万促销活动,让赚钱变得简单! 赚钱视频课程

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黎又菡

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大家好,我是王东东,我想给大家分享如何策划一场团队促销活动。什么是促销活动,相信大家都知道,所谓促销活动,就是为了促进我们产品的销售而进行的降价,或是赠送礼品等活动,它能在短期内达到促进销售效果,从而提升销售业绩,增加收益。

无论是天猫淘宝、或是京东等其他购物平台,每天都有不同程度的商品促销活动,尤其是到了临近节假日,而微商作为另一种电商,对于促销活动同样有不可或缺的需求。

我经常在公众号留言里看到,很多微商团队长都向我们老师咨询怎么去策划一场团队的促销活动。下面我就给大家详细讲讲如何去策划一场线上的团队促销活动,无论你是代理还是团队长,看了你就会有收获。

内容将分为以下几点:

一、明确促销活动的目的。

二、确定活动时间。

三、评估活动的目标。

四、策划活动的内容。

五、推广/宣传渠道的选择。

六、活动复盘。

一、明确促销活动的目的

无论什么类型的促销活动都有制定当前活动的目的。我们可以粗略地将目的分为以下两类:

1、品牌宣传型活动

这类活动的玩法比较多,可通过多种创意形式,吸引眼球。打出品牌的知名度,间接提升产品的销量。

比如,可以提前跟微信通讯录里的老客户或者新客户提醒。说我们团队马上会有一个抢答赢优惠的促销活动,想要把你们集中拉到一个微信群参与活动,抢优惠券的活动。

接着,我们就可以通过提问和答题的方式。把自己的产品信息植入将要提问的问题上,达到推广我们所宣传的产品的目的。客户觉得自己捡到便宜了,就会有消费的欲望。

2、销售促进行活动

这类活动的目的非常明确,而且是简单粗暴,就是提升产品销量。活动结果通常会以交易数据作为导向。这类活动,我们就可以直接在朋友圈里进行推广,但切记不要刷爆客户的朋友圈。要定时找到客户的空档,比如中午吃饭时间刷一两波,又或者是下午五六点的时候再刷一波,这其中对活动的文案,就比较有要求了。如果这次活动文案写的好,说不定会给你带来不错的收益。

关于怎么写吸金文案,可以收听本系列会员课程的文案部分。这里还想要提醒一下,切不要写诸如今天不买要等明年,等过去已经烂大街的促销口号,在客户看来你就是在自己的世界里叫卖,完全是在自high,然后又没有一点说服力,确定了以上两个大方向以后我们可以对此次促销目的进行再细分,比如提升客单量,推新品,清库存等等。每次活动,都应该有明确的目的,可能会导致促销活动,搞了一天,完全不知道自己在干嘛。

第二、确定活动时间

活动的形式应该配合活动的时间设定,以获得最佳的宣传效果。比如情人节就可以把形势与单身狗脱单或者是男女互送礼品相结合等等。天猫、淘宝等电商平台上的商家就经常动不动的,结合节日的热点、社会热点等。

建议在每年年初各位微商伙伴或者是团队长,就应该把一年下来,可以用于搞促销活动的节日,或者是纪念日,你通过计划行事,把时间表确定下来。这样就能够做到有的放矢。预留充足的时间制定活动方案,不至于相关节假日来临之际,乱了手脚,这里给各位伙伴或者是团队长分享。关于节假日制定活动计划的时间表,如果团队纪念日:团建日,会员日,上新日等,购物日:双十一,双十二,春节前后等,节假日:国庆节中秋节等。

三、评估活动的目标。

评估活动的目标可行性,是后期评估活动效果的基础。前期评估活动目标可以使得各执行人员,更有针对性的发力。及时调整进度,更利于实现预期目标。建议可以综合以下两个维度,来评估活动目标的。

1、同以往活动结果做对比预估。比如接下来,我要策划一场年底前的团队促销活动。制定好目标以后,将去年在同期做过的促销活动目标和效果做对比。复盘哪里做的不好,哪里值得通过今年的活动来改进等等,

2、和以往同类型活动渠道做对比

比如去年同时期策划的一场活动,当时是通过什么渠道进行活动促销的。客户的响应和参与度,活跃度如何,最终效果又如何。

如果今年继续通过这个渠道进行促销会怎么样等等。一切活动的目标要从实际情况出发,考虑执行的可行性,防止制定太高的目标,而打击往后的执行。

四、策划活动的内容。

策划活动的主题内容需要充分发挥成员的创意。可以召集所有成员进行半个小时的头脑风暴搜集点子。此时无需太顾及活动的形式及可行性。以能最快,最好达到活动的目的为考量标准。建议可组织队员们围绕第一步制定好的活动目标。发挥自己天马行空的创意。

最后投票选出最佳者,将具体想法变成活动的方案,这一点需要各团队结合自己团队的实际情况来制定和安排内容的策划。只要做好前面的3步,这一步并不难。

五、推广宣传渠道的选择。

活动内容清晰以后,还需要调动所有推广渠道,共同作用,让活动效果最大化,团队长可把促销活动的任务分发下去,让下面代理发挥自己的能力去选择宣传推广的渠道,但在此之前,作为团队长,可以先给代理们分析不同渠道,平台对活动的影响,比如,微信平台的,可以通过朋友圈或者是建立客户微信群,这里有一个优势就是老客户都会集中在其中,他们对产品已经有过初步了解或者是已经成交过的。此时,通过刷朋友圈提醒他们,某某产品现在有限时促销活动,相信他们也不想错过。

但在微信平台上同样有局限性,就是相对其他平台较为封闭。需要自己去挖掘添加的客户,曝光率一定程度会受到限制。

微博相对于微信,微博就比较开放了,即使我没有添加对方为好友,也能通过私聊洽谈,特别推荐微博上通过建立话题,来推广宣传的形式。只要写好产品促销的文案,配好产品图,然后建立或者是加入相关火爆的话题就能有很大的曝光率。但这个渠道也是有局限性的,只有曝光度,没有信任度,与客户的信任度基本需要从零开始建立。这个渠道要从代理自身考虑,并不是所有代理都懂得微博的使用方法。

直播平台作为移动社交之一,同样适用于微商的产品推广,朋友圈能小视频推广,视频直播平台一样可行。而且直播推广比简短的小视频与图文结合推广更能够吸引流量。

如今许多人,更热衷于快餐式的信息获取方式,更青睐于通过视频来获取信息。可以用来做产品宣传推广的渠道太多。只要结合自身产品特性与代理的实际情况来选择就可以了。

六、活动复盘

促销活动结束之后总结本次活动中的缺陷与不足,为以后活动的策划与开展积累经验,是必不可少的,总结复盘可以有以下几个步骤。

1、客户回访

对参与了本次活动的用户,进行简单回访,进而更进一步地了解用户的习惯,喜好和评价,

不仅仅可以拉近与客户的距离。让他觉得你是个负责任的卖家,还能够为下一次活动,策划出更能切中用户痛点的活动。

2、回望重审

回头审视从活动策划、准备、执行到复盘的整个过程,可以看出流程中存在的问题,有助于往后的再一次促销活动,我们可以从以下几点着手分析

1:是否需要精减环节,提高效率

2::是否需要优化活动的方向

3:找出参与队员的或事物,对员工进行培训和教育,减轻下次活动执行中的阻力。

本节关于如何策划团队促销活动的所有内容呢,就讲到这里。更多微商思维、营销经验分享,关注本人头条号给你精彩人生!想联系我,点击我的头条号名称,就可以看到联系我们菜单。

团队建设活动的几种有效形式 流量视频课程

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陈奄

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一、最受欢迎的团队活动——体验式培训

所谓体验式培训,是个人首先通过参与某项活动获得初步体验,然后再培训师的指导下,与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识的培训方式。学习者通过在真实或模拟环境中的具体活动,获得亲身体验和感受,并通过与团队成员之间的交流实现共事,然后通过反思、总结提升为理论或成果并应用到实践中,培训师在培训过程中起着知道作用。

体验式培训经历了一个从实践(个人的体验)到理论(包括个人的知识)再到实践(企业的具体活动)的过程。这个过程特别强调学习者的体验和感受,但体验不是目的,只是手段,只有通过团队成员共享成果并应用于实践,才算达成了体验式培训的目的。体验式培训形式广泛,比较流行的主要有户外拓展训练、沙盘模拟、行动式学习等。

体验式培训之所以能达到团队培训的目的,是因为它一般是以团队的形式完成的,通过各种精心设计的活动,团队成员在解决问题、应对挑战和相互交流的过程中,自然就会实现“激发潜能、熔炼团队”的目的。所以,体验式培训对培养学习者的团队精神和合作意识、改善人际关系、形成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流等都大有裨益。

二、比较经济的团队活动——趣味运动会

企业趣味运动会是近几年来企业新兴的一种企业文化活动。企业趣味运动会把成员从日常繁重的工作中解脱出来,让成员彻底抛弃工作中的压力,让快乐不再压抑,将信心从此增强,把力量悄悄凝聚。企业趣味运动会将鼓了趣味性与团队性。即竞技、娱乐、健身等综合与一体的全新趣味训练活动,激发员工团队协作、敢于拼搏、永争第一的精神,玩中享受快乐,快乐中得到收获。

参与的形式:运动会内容形式新颖有吸引力、由参与性和趣味性,操作难度不高,区别于传统的运动会方式。让参与者乐于接受的方式,将心注入,为活动添色彩。

趣味运动会的收益:

1、让企业文化更加深入人心;

2、达成企业团队熔炼的目的——调整团队成员常规心态,增强凝聚力,注入创业激情;达成的活动效果有震撼力、感染力,并能触动心灵,通过参与的感悟激发其做正面积极的心态调整。

三、解决人生大事的活动——企业联谊交友活动

此类活动是针对企业过着蜗居式生活的广大宅男宅女而设计的一款新型的团队活动形式。它的主要目的是通过各种互动的活动形式,调动成员的积极性,促进成员之间的相互了解,达到扩大成员交际面的目的。企业或机构以战略眼光留住人才,解决其后顾之忧,明智的企业或机构领导都应有明智的人才留驻的权衡,而从人性化的角度替本企业单身人才解决后顾之忧,从而选择团队相亲交友联谊活动,提升企业机构的人才稳定性。

四、最人性化的团队活动——家庭对对碰

家庭对对碰是针对企业人性化制度管理实现的难题二推出的一项员工情绪管理的团队活动项目。为员工提供携家带口参加活动的机会,以家庭为单位设计活动项目,提高企业对员工心理情绪的管理,提高家庭对员工工作的了解以及理解程度,提高对员工的关注度和支持度,为员工提供放松和释放压力的平台。

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团队建设是这样一个过程,在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任,坦诚相对,愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。

1.杀人游戏

一 、游戏类型:心理游戏、策略游戏

二、参加人数及警匪配置:

参加人数限定在11~16人范围内。

其中玩家数在11~14人为3警3匪配置,15~16人为4警4匪配置。

三、游戏人员:

1)警察:找出杀手并带领平民公决出杀手。

2)杀手:找出警察并在天黑时杀掉。

3)平民:帮助警察公决出杀手。任何时候平民都不得故意帮助杀手。

四、游戏规则:(以12人游戏为例)

1)裁判将洗好的12张牌(其中有各3个警察牌和杀手牌及6个平民牌)交大家抽取。自己看自己的牌,不要让其他人知道你抽到的是什么牌。

2)裁判开始主持游戏,众人要听从裁判的口令。

3)裁判说:天黑了,请大家闭眼。

4)等大家都戴好面具后,裁判说:杀手请睁眼。

5)抽到杀手牌的3个杀手轻轻将面具摘下,辨认自己的同伴。

6)确认完同伴后由任意一位杀手或众杀手统一意见后示意裁判杀掉某人,如果意见无法完全统一,则由裁判取其中多数人的意见(不给任何意见者被裁判判视为同意其他人的意见)。注意不要发出声音让别人察觉。

7)裁判在示意确定死亡的人是谁了之后说:杀手请闭眼。

8)(稍后)裁判说:警察请睁眼。

9)抽到警察牌的3个警察以相同的方式睁开眼睛,相互确认自己的同伴。

10)确认完同伴后由某一个警察或警察们统一意见后指出一个其认为是杀手的人,并由裁判给出相应的手势来告知警察被指认人的准确身份。

11)(指认完成后)裁判说:警察请闭眼。

12)(稍后)裁判说:天亮了,请大家睁眼。

13)待大家都睁眼后,裁判宣布这一轮谁被杀,同时,裁判指示被杀者留遗言。

14)被杀者可以指认自己认为是杀手的人,并陈述理由。遗言毕,被杀者退出本局游戏,不得继续参与游戏进程。但如果其仍留在包房内,则在其他活人闭眼时亦必须闭眼,以防止影响活人正常继续游戏。

15)裁判主持由被杀者右手边第一人开始逐一陈述自己的观点,发言必须说“过”以表示发言结束。每个人每轮只有一次发言机会,且除自己发言时间以外不得发表任何意见。

16)发言完毕,由裁判主持投票。从本轮被杀者右手边第一个人开始进行投票,裁判叫到谁,想投票给他的人可以投票。每个人只有一次投票机会,也可弃权不投。

17)投票完毕后,得票最多者视为被公决出局,可留遗言,然后退出本局游戏,此时,本局游戏第一轮结束。

18)按照上述顺序进入本局第二轮游戏,同样由裁判宣布天黑闭眼,然后重复以上过程。

19)留遗言人数与警匪人数相同。即如果是3警3匪配置,则前面3个死人(包括被杀者和被公决者)可留遗言。其后死的人没有遗言。

20)直到某一种身份者全部出局,本局游戏结束。此时依照游戏胜负判定方法由裁判判定本局结果。

五、游戏胜负判定方法

1)杀手一方全部死去,则警察一方获胜。

2)警察一方全部死去,则杀手一方获胜。

3)平民全部死去为平局。

4)平民的胜负与警察相同。即,警察赢则平民为赢;警察输则平民为输。

5)在投票过程中,如出现得最多票数者达到一人以上,则由平票者进行再一轮的发言,发言过后再对平票人进行投票,得票多的人出局;若再次出现平票,则由平票人以外的其他人逐一发言,之后投票,得票多的人出局;若仍然平票,则本局将被系统硬性判定为平局。

2.无敌风火轮

项目类型:团队协作竞技型

道具要求:报纸、胶带

场地要求:一片空旷的大场地

游戏时间:10分钟左右

游戏玩法:12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环,将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

活动目的:本游戏主要为培养学员团结一致,密切合作,克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。

获胜的小组可以要求失败的小组表演节目;

3.疯狂的设计

一、游戏类型:益智型、团体合作型

二、游戏目的:增强组员的团体合作能力

三、游戏人数:至少两个小组,每组10人左右

四、游戏道具:小纸条、笔(工作者提前准备)

五、游戏规则:

第一轮:小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的26个字母中的两个,然后用最短的时间摆出这个字母。

第二轮:小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的一个单词,然后用最短的时间摆出这个单词。

六、游戏时间:30分钟

4.信任背摔

游戏简介:这是一个广为人知的经典拓展项目,每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下,而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任,否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任,就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人,是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

游戏人数:12-16人

场地要求:高台最宜

需要器材:束手绳 背摔台

游戏时间:30分钟左右

活动目标:培养团体间的高度信任;提高组员的人际沟通能力;引导组员换位思考,让他们认识到责任与信任是相互的。

5.解手链

一、游戏简介:所有的队员手牵手结成了一张网。队员们这时是亲密无间紧紧相连的,但是这个时候的亲密无间紧紧相连却限制了大家的行动。我们这时需要的是一个圆,一个联系着大家,能让大家朝着一个统一方向滚动前进的圆。在不松开手的情况下,如何让网成为一个圆?这是团队的严峻挑战。

二、游戏人数:8-12 人/组

三、场地要求:开阔的场地一块

四、游戏时间:15分钟左右

五、活动目标:锻炼新团队的沟通,执行及领导力。

6.七彩连环炮

一.项目类型:竞技游戏

二.比赛人数:一队六名队员(3男3女)

三.道具要求:气球若干

四.场地要求:空旷的大场地

五.游戏方法:

男女间隔排列,先男后女,以接力的形式,第一名同学跑到制定位置流吹气球,直到吹破。跑回原位置换下一个同学,如此轮换,以二分钟为限,计时完毕时按吹破气球个数记录成绩。

六.竞赛规则:

(1)、男女必须间隔排列(为了增加公平性)

(2)、必须在上一个队员吹破之后下一个同学才能开始吹,否则将在总个数里面进行相应扣减。

七.活动目的:本活动旨在挑战心理极限,增强对他人的信任。

7.人椅

一.游戏类型:团队游戏

二.游戏目的 :从本游戏中体验团队精神,要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量,不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。

三.游戏规则和程序:

1、所有的学员都应该围成一圈,每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上;

2、听从训练者的指挥,然后每位学员都应该徐徐坐在他后面学员的大腿上;

3、坐下之后,培训者可以再喊出相应的口号,例如齐心协力、勇往直前;

4、可以以小组比赛的形式进行,看看那个小组可以坚持更长的时间,

8.齐眉棍

游戏简介:全体分为两队,相向站立,共同用手指将一根棍子放到地上,手离开棍子即失败,这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求,完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。

游戏人数:10-15人

场地要求:开阔的场地一块

需要器材:3米长的轻棍

游戏时间:30分钟左右

活动目的:在团队中,如果遇到困难或出现了问题,很多人马上会找到别人的不足,却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害…… 这个项目将告诉大家:“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。

9.驿站传书

游戏类型:团队协作型

游戏目的:使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义; 制度规则的建立与修正。

游戏介绍:全队成员排成一列,你们每个人这时候就相当于一个驿站,到时候培训师会把一个带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,你们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中.当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举手,并把当然了信息写在纸片上交给最前面的培训师!!比赛总共会进行四轮.在信息传递的过程当中我们会有一些规则来约束.

游戏规则:

项目开始后:(所谓项目开始是指培训师喊开始,信息从后面一位伙伴开始传递那刻起)

1,不能讲话.

2.不能回头

3.后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横截面以及无限延伸面.(前后标准要以最前面的某个物品做参照,比如白板.离白板近则为前,离白板远则为后)

4.当信息传到最前面伙伴手中时,这位伙伴要要迅速举手示意,并把信息交到白板附近的培训师手中,计时会以举手那一刻为截止时间.

5.不能传递纸条和仍纸条 .

6.项目的最终解释权和裁判权归培训师(要解释清楚,某些很有争议的方法,和我们培训的整个中心相吻合算正确,背离则算错误)

7.第一轮时间≤2分钟. (给出8分钟的讨论时间,然后回来PK)

第二轮:以前规则继续生效,新的规则增加:

8,第一轮所有方法不能再使用.

9.不能传递和扔任何物品.

10.第二轮时间≤1分钟 (给出7分钟的讨论时间,然后回来PK)

第三轮:以上规则继续生效,新的规则增加

11,第一轮第二轮所有方法不能使用.

12.第三轮时间≤40秒 (给出6分钟的讨论时间,然后回来PK)

第四轮:以上规则继续生效,新的规则增加

13.前三轮所有方法不可用.

14.屁股不可以离开地面

15.第四轮时间≤20秒

(给出5分钟的讨论时间,然后回来PK)

10.穿越生死网

一.项目类型:团队协作型

二.道具要求:网绳

三.场地要求:空旷的大场地、有两棵距离不超过4米的树

四.详细游戏规则:在两棵树之间用绳子织起的网,有大小形状都不规则的十九个洞口,假想为有高压的网丝,在规定的时间内,队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去,并且穿过的洞口不能再过人,而碰到“高压网”就表示任务失败,需要重新再来。在接到任务后,队长和队员充分发挥大家的智慧,广纳建议,制定穿越计划,共同协商协作,把每个人或抬着或扛着安全送过网洞,每次的成功换来的是大家的欢呼雀跃,最后所有的队员都顺利穿过了“生死网”。

五.活动意义:整个游戏凸显的就是团队合作,无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的,而大家认为很难过的洞,在大家的合作下也都顺利通过了,可见团队的作用是很大的,一些看似无法做到的事情,在合作好的队伍中都是可以完成的,这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。

11.盲人方阵

一.项目类型:团队协作型

二.道具要求:长绳一根

三.场地要求:空旷的大场地

四.详细游戏规则:让所有队员被蒙上眼睛,在四十分钟内,将一根绳子拉成一个最大的正方形,并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路,大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前,当领导人产生、有序的组织开始运转的时候,大家虽然未有胜算,但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进,使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。

五.活动目的:这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任,一个有领导,有配合,有能动性的队伍才能称之为团队,本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。

12.众志成城

一.项目类型:团队合作型

二.道具要求:无需其他道具

三.场地要求:空旷的场地一块

四.项目时间:20分钟-30分钟

五.详细游戏规则:

1、要求四个人一组,围成一圈,背对背的坐在地上;

2、在不用手撑地站起来;

3、随后依次增加人数,每次增加2个直至10人。

在此过程中,工作人员要引导同学坚持,坚持,再坚持,因为成功往往就是再坚持一下。

六.活动目的:这个任务体现的是团队队员之的配合,该项目主要让大家明白合作的重要性。

13.十人九足

一、项目类型:团队协作型

二、场地要求:一片空旷的大场地

三、需要道具:

每组一条长约五米的绳子

四、详细游戏规则:

以系别为单位,共七个队伍。每队十人,五男五女叉排成一横排,相邻的人把腿系在一起,一起跑向终点,用时最短的胜出。分成三组进行比赛,抽签决定比赛次序...

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