中企动力 > 头条 > 30人团队拓展

网站性能检测评分

注:本网站页面html检测工具扫描网站中存在的基本问题,仅供参考。

30人团队拓展

拓展训练项目——珠行万里(移花接木) 流量视频课程

img

Ju1024

关注

珠行万里是一个团队竞技型游戏,每组队员传递同一个圆球,率先将圆球传递到终点的队伍获胜。听着挺简单但是做起来并不容易。队员们必须全神贯注,通过团队间有效的配合、衔接以及自我控制能力才能完成任务。充分体现了队伍的协调沟通能力,和队员之间的默契度。下面就跟小编走近这个有趣的游戏。

游戏须知

项目类型:团队协作型

项目场地:空旷的户外或者宽敞的大教室

项目人数:10人以上

需要道具:乒乓球、球槽或者PVC管

游戏口号:齐心协力珠行万里

图片来源于网络

游戏玩法

10人以内:所有人排成一列,每个队员手拿一根球槽,将球连续传动(滚动)到下一个队员的球槽中,并迅速地排到队伍的末端,继续传送前方队员传来的球,直到球安全的到达指定的目的地为止。

10~30人:所有人围成一个圆圈,每人手拿球槽,然后让球在球槽中滚动传递,在球不掉落的情况下传递5圈则为成功。

30人以上:所有人排成一列,让球以最快的速度从第一个人传递到最后一个人,不停的挑战极速。

游戏规则

1、所有参赛队员的手禁止触碰到球。

2、选出一名放珠子的队友,他只能在起点线进行放珠子。不能超过起点线放珠子。

3、一次性只允许放一颗珠子。

4、如果珠子掉地只能允许放珠子的那个人来将其捡起,同时回到起点线重新放珠。

5、参赛队员每人只能拿一根pvc管。

6、运珠的顺序每位队友交替进行,不允许堵住pvc管管尾和管头进行跑动。

7、在运送珠子的情况下禁止队员拿着pvc管进行舞动,两边都是尖的,注意安全。

游戏目的及意义

感受团队间有效的配合,衔接以及自我控制能力,为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。

月收入环比增长30%破数千万 婚礼纪是如何做到的? 互联网视频课程

img

钮凝安

关注

构建500人BD团队拓展商家,探索落地线下体验店增加收入,婚礼纪用尽十八般武艺做到月收入业绩破数千万。

婚礼纪今年很忙。520,其策划了一场“真爱专车”活动,在杭州、南京、武汉等为情侣们献上了一次出其不意的甜蜜;三个月后的七夕,最昂贵而“虐狗”的婚车产生,10对新人在杭州搭乘地铁一号线出发参加婚礼,而这不过是婚礼纪策划的又一场营销活动。

自去年开始,婚礼纪的营销推广不曾停歇。从携手万达举办花样七夕表白,到地铁、小黄车婚礼与流行的结合,婚礼纪通过各种创意主打和跨界合作的方式增加企业曝光度和知名度的同时也在释放信号——加大商业化运作。

构建500人BD团队拓展商家

2017年婚礼纪将业务重心放到了结婚行业商家合作的数量与质量上。据了解,其目前已经构建了500人的BD团队,服务婚礼行业商家。为了保证合作商家的质量和为新人提供优质的服务,在挑选商家的标准上,婚礼纪要求商家要有足够的案例、套餐提交到平台上,让用户能够清晰的了解商家的实力与水平。另外,商家是否配合运营也是公司考虑是否与其合作的原因之一。

其相关负责人表示:“拓展商家源于平台的用户量高。我们是平台需要展示给用户更多内容,PGC始终是高质量的内容。想要留住用户,就要去拓展商家,希望商家在我们平台提供更多的内容。”

而婚礼纪与商户进行商业合作,商户可以在平台上传企业套餐、案例等相关内容以提升自身的虚拟店铺形象。在店铺信息完善的同时,如果采购婚礼纪的流量广告,其平台就会通过AI智能在APP信息流中推荐优质商家。后台会根据用户的兴趣推荐符合他兴趣同时和婚礼纪又有商业合作的商户内容。由于,婚礼纪可以更有效率的撮合用户和商家发生交易,客源精准性高,成交转化率也自然高于行业平均转化率。因此包括,台北莎罗、韩国艺匠、古摄影、金夫人等都已与其签署数百万的商业合作。

今年婚礼纪的合作商家目标是突破30万。并希望做到,在其运营的城市中达到90%的主流婚纱摄影、婚礼策划和婚纱服务商户的规模覆盖。目前,全国已经和其公司合作的商家多达16万家以上。

体验店是业态的新探索 社交属性促进业务突破

一边是业绩的冲刺,另外一边婚礼纪也未停下脚步,开始布局线下开设线下体验店。

2017年婚礼纪陆续在杭州、南京、义乌3个城市开设了线下体验店,依靠线下服务完成交易闭环。对于体验店,婚礼纪给到记者的定义是:“体验店是婚礼纪对于业态的新探索,也顺应当下新零售的整体发展潮流。”

据悉,婚礼纪的线下体验店几乎全部位于中高档购物中心,单店面积达500方以上。其中,商品展示、资讯服务以及较为固定的一些常规体验,分别占到三分之一的面积。常规体验服务,包括,新娘教学、备婚课堂、花艺甜品课堂、小型婚博会等。

婚礼纪相关负责人透露:“虽然公司今年收入主要来自于商家的营销服务,但在体验店收入上,目前也已经开始放量增长。”在其看来,婚礼纪独有的线上线下一体化模式,能够打造复合型新零售商业综合体,成为婚礼行业的标杆。

如今,新的体验店正在筹备当中,预计到年底,公司还会增设5-10家体验店。接下来,婚礼纪关于体验店的脚步还会继续加快,覆盖北京、上海、深圳等一二线城市。

一直以来,婚礼纪主打社交属性在婚嫁领域独领风骚。其APP内容运营方面有很多功能更类似社交应用软件。比如,在社交类APP风靡的问答、直播、论坛等。极强的社交属性在增强用户使用粘性的同时,调动了用户分享、购买的积极性和欲望。并且,通过直播、问答等可以加深用户对于产品的了解,加强用户与商家的沟通联系,从而进一步提升产品的价值。

婚礼纪相关负责人坦言:“从现有的数据来看,我们有不少商家从直播这块业务中得到了非常大的收获。许多商家一次直播1小时左右能够获取近百个客资。”在其看来,结婚具有一定的非标属性,作为平台可以极大程度的降低用户选择的时间,帮助撮合用户与商家之间的交易。由于该平台天然带有的社交属性和信息平台属性,只需要内部产品资源整合,就能很好的突破业务。

月收入环比增长30%

经过四年的发展,婚礼纪已经落地覆盖的城市从杭州辐射到全国40多个城市,也正向着百城的目标快速迈进。下足“血本”扩展商户,探索线下体验店,商业化运作显然已在下“苦功夫”。收到的成效又如何呢?

婚礼纪相关负责人透露:“对标去年同期的业绩,2017年三季度公司收入已经完成了百分之几百的增长,平均每个月收入环比增长30%,在最近的九月整体收入甚至攀升了一个新高峰,收入已破数千万。”

如今,在强大的商家合作资源,运营体系,以及资金支持之下,婚礼纪希望做一个真正的“新结婚”模式出来。在行业缺乏结婚营销平台的背景下,利用婚礼纪的优势精准定位用户,撮合两端,增加商家的营销渠道和场景,打破结婚行业现有的成本结构。

拓展训练项目——珠行万里(移花接木) 营销视频课程

img

感悟

关注

珠行万里是一个团队竞技型游戏,每组队员传递同一个圆球,率先将圆球传递到终点的队伍获胜。听着挺简单但是做起来并不容易。队员们必须全神贯注,通过团队间有效的配合、衔接以及自我控制能力才能完成任务。充分体现了队伍的协调沟通能力,和队员之间的默契度。下面就跟小编走近这个有趣的游戏。

游戏须知

项目类型:团队协作型

项目场地:空旷的户外或者宽敞的大教室

项目人数:10人以上

需要道具:乒乓球、球槽或者PVC管

游戏口号:齐心协力珠行万里

图片来源于网络

游戏玩法

10人以内:所有人排成一列,每个队员手拿一根球槽,将球连续传动(滚动)到下一个队员的球槽中,并迅速地排到队伍的末端,继续传送前方队员传来的球,直到球安全的到达指定的目的地为止。

10~30人:所有人围成一个圆圈,每人手拿球槽,然后让球在球槽中滚动传递,在球不掉落的情况下传递5圈则为成功。

30人以上:所有人排成一列,让球以最快的速度从第一个人传递到最后一个人,不停的挑战极速。

游戏规则

1、所有参赛队员的手禁止触碰到球。

2、选出一名放珠子的队友,他只能在起点线进行放珠子。不能超过起点线放珠子。

3、一次性只允许放一颗珠子。

4、如果珠子掉地只能允许放珠子的那个人来将其捡起,同时回到起点线重新放珠。

5、参赛队员每人只能拿一根pvc管。

6、运珠的顺序每位队友交替进行,不允许堵住pvc管管尾和管头进行跑动。

7、在运送珠子的情况下禁止队员拿着pvc管进行舞动,两边都是尖的,注意安全。

游戏目的及意义

感受团队间有效的配合,衔接以及自我控制能力,为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。

一说要开展拓展训练,全公司的人感觉都不好了! 企业视频课程

img

侯鬼神

关注

拓展训练

秋天,一个长膘的季节。

老坐办公室的人担心体重超标,听说公司要举办秋季野外活动,每个人都很很活跃,并且有人去人力资源部打听详情。

可当他从人事部回来告诉大家真相后,每个人的脸顿时如面团一般拉长开来,整间办公室都弥漫着一股倒霉的气息。

原来,所谓的野外活动,是公司特意安排的一次员工素质拓展训练。

很多公司的领导人,相信素质拓展训练能像练级一样,将公司员工凝聚起来,让团队更有激情,更有战斗力,乐此不疲地在这方面投入大价钱。

“目的是为了增强大家的团队意识,合作精神,提高大家的工作效率。”

午餐过后,人力资源部经理用一份红头文件下发到各子分公司,将这件事正式确定下来。

于是,办公室里一片神吐槽。

小A:占用周末时间搞拓展,好不容易等来的周末泡汤了,太特么虐心了。

小B :这和军训有什么区别,走走小碎步人就变积极了吗?

小C:工资待遇不长,福利不到位,基本生活不能保障,照样干着没劲啊。

小D:去年就搞过一回了。一群各自不相干的人站在一起装出一副众志成城的样子,让人恶心。

小E:我就不信做几个游戏,翻一面破墙就有团队精神了?真是扯犊子!

小F:这其实就是做样板戏给老板看而已。

公司群里也挺热闹,基本全持反对意见。

公司群聊

……

现实中,有不少公司的员工都跟这家公司差不多,对素质拓展训练不感冒,只是迫于领导压力勉强为之。所以,公司组织素质拓展训练,必须对拓展内容精心设计,符合实际需要,让大家乐于参与,否则不但得不到大家的支持,反而令人生厌,起反作用。【作者|贝金卡】

「鲸媒体早报」学霸1对1三百名左右员工已提请集体仲裁 营销视频课程

img

Ogden

关注

(昨日教育行业热词)

鲸媒体联系学霸1对1任职老师:300名左右员工已提请集体仲裁

昨日,学霸1对1某老师告诉鲸媒体,此次学霸1对1财务危机事件的受害者教职工,已在人事部门带领下向上海市闸北区劳动人事争议仲裁院提请仲裁,并对拖欠的工资进行核算。据透露,这次共计提请集体仲裁的人数达300人左右,涉及多部门工作人员。而该老师表示,自己两个月欠薪达25000元左右。

紫光学大乔志城坦言:收购学大教育产生高利息费用拖累公司业绩

10月11日上午9点30,紫光学大股份有限公司举行重大资产重组媒体说明会。在现场提问及相关方答复环节,对于有媒体称此前在2015年紫光学大重组成功,以学大教育为核心开展教育主业,此次资产重组是否是发展不达预期的提问时,紫光学大董事长乔志城坦言,2016年6月,上市公司以现金方式完成对学大教育和学大信息100%股权的收购,主营业务变更为教育培训服务。

乔志城还称,上市公司原拟采取非公开发行股票的方式,募集资金用于支付股权转让对价,但受当时市场、政策等因素影响,上述非公开发行方案并未顺利完成。为完成上述收购,上市公司对控股股东西藏紫光卓远股权投资有限公司借款23.5亿元,并为此承担较高利息费用,对上市公司业绩产生一定拖累。

秀强股份拟以3500万元收购江苏童梦剩余34.73%股权,将其纳为全资子公司

10月11日,秀强股份发公告称,公司拟以自筹资金人民币3500万元收购新余祥翼儿童教育服务咨询合伙企业(有限合伙)持有的江苏童梦幼儿教育信息咨询有限公司34.73%的股权。本次收购完成后,秀强股份将持有江苏童梦100%股权,江苏童梦将成为公司的全资子公司。

江苏童梦主要从事幼儿园管理、幼教领域培训、幼儿园课程体系研发、幼儿专业教材编纂及幼儿教育管理咨询等业务,是面向0-6岁不同年龄阶段幼儿提供专业化、标准化服务的综合型幼儿教育服务公司。

艺考资讯服务平台艺考查查获近千万天使轮融资,由湖北高投领投

近日,有消息称艺考资讯服务平台艺考查查完成近千万天使轮融资,由湖北高投领投,本轮融资将用于业务拓展和团队扩张。

据了解,艺考查查定位于服务艺考生的资讯整合平台,覆盖美术、音乐、舞蹈、播音、摄影、书法等细分专业,目前有73.5万用户,日均新增用户3000人。艺考查查系统目前已经接入了31个省的考试院,学生可以通过艺考查查平台填报志愿和查询分数,艺考查查也可以通过获取的学生数据对机构进行评估。

学前教育服务品牌爱而知幼教完成种子轮融资

近日,学前教育服务品牌爱而知幼教(iorange-kids)完成种子轮融资,引入战略股东山东万智教育集团。融资完成后,爱而知幼教将在幼儿园管理服务的基础上,发力智慧园所、智慧幼教平台建设,打造幼教+互联网模式。爱而知幼教成立于2018年,目前业务包括幼儿园管理服务(托管、加盟、管理输出等)、幼儿园管理流程研发、教材课程研发、智慧园所在线教育、幼儿职业体验中心、园长教师特训营等。

达内教育集团推人力资源经理人课程,拓展非IT职业教育培训市场

近日,职业教育公司达内教育集团宣布推出人力资源经理人课程。据了解,这是达内教育集团继会计培训之后,再次将课程体系向非IT职业教育培训市场拓展。

据悉,达内人力资源经理人课程是由上市公司人力资源总监设计,面向希望进入人力资源岗位的就业群体,培养符合上市公司用人标准的专业HR人才,教学方式以上市公司的真实项目实战为核心。首期班将在10月20日正式开课,针对人力资源经理人首期班学员达内推出七折优惠政策。

学而思网校引进剑桥出版社专属定制教材,推出AE听口课

鲸媒体获悉,学而思网校特邀剑桥出版社量身定制教学大纲和脚本,于今年3月正式推出AE听口课。该课程采用中、外教联合授课的“1+2”模式,结合剑桥出版社的教研理念,探索国内中小学生在英语学习过程中“系统学、开口说、高频次”的闭环式标准学习路径。

据了解,AE听口课自今年3月推出以来,学而思网校不断对课程进行技术上的优化,围绕剑桥定制的大纲和脚本,通过H5游戏动画课件,配合音频、视频、绘本阅读等多媒体呈现方式,帮助学员们开启AI口语交流学习。

新一季最强大脑启动全球海选,猿辅导为独家报名初赛平台

据媒体报道,江苏卫视《最强大脑之燃烧吧大脑 第二季》宣布近日启动全球选手海选,同时猿辅导将作为独家报名和测试平台,与节目组共同进行全球选手的报名征集和初赛选拔。《最强大脑》是国内一款脑力电视节目,猿辅导是中国K12在线教育企业,拥有超过2亿的学生用户。

温州民办教育新政出台,设立“温州市民办教育基金会”

近日,《温州市人民政府关于进一步深化综合改革促进民办教育健康发展的实施意见》出台。本次温州民办教育修订将原温州民办教育“1+14”文件调整为“1+9”文件,包括1个主文件和9个子文件。

在基金设立方面,意见指出,市本级设立温州市民办教育基金会,接受民办学校退出和转设的剩余社会资产,市财政按一定配比确保设立“温州市民办教育基金会”。非营利性民办学校可设立基金会,接受的社会捐赠必须进入基金会账户。鼓励营利性民办学校设立学校发展基金,原则上营利性民办学校按当年净结余10%左右计提,当发展基金达到学校近五年平均学费收入的30%时,可不再提取。

教育部实施卓越教师培养计划2.0,分类推进五类教育培养模式改革

近日,教育部发布《关于实施卓越教师培养计划2.0的意见》(以下简称《意见》),内容包括分类推进卓越中学、小学、幼儿园、中等职业学校和特殊教育学校教师培养改革;建设200门国家教师教育精品在线开放课程;落实高校教师与优秀中小学教师共同指导教育实践的“双导师制”等。

《意见》指出,实施该计划的目标是,到2035年,师范生的综合素质、专业化水平和创新能力有所提升,为培养造就骨干教师、卓越教师、教育家型教师奠定坚实基础。

长视频没流量,短视频难变现,怎么办? 流量视频课程

img

粟毒

关注

在刚刚过去的两天,很多朋友都看到了三声正在筹备的“新文娱·新消费”年度峰会,在不少小伙伴的强烈要求下,我们也放出了第一批盲售门票,很快就被抢空。现在,峰会的日程正在讨论和筹划中,很快就会和大家见面了。

其实,除了筹备三声主办的年度峰会,这两天,我们还参与协办了10月10-11日,在山东济南举行的首届中国新媒体发展年会。

主管部门领导、新华社、人民日报社、光明日报等一系列央媒的新媒体中心负责人,以及各个省市地方报业、电视台的新媒体负责人,国内头部新媒体负责人共500余人参加了这次年会。

从年会讨论以及会后的交流来看,电视台们普遍对于长视频和短视频的结合有强烈的需求和兴趣,而短视频机构则普遍关注如何更好的变现。

在两天的年会上,三声联合创始人贾晓涛作为对话嘉宾,与央广网副总裁伍刚、新榜COO李建伟等央媒、新媒体大咖一起探讨了媒体融合的话题。此外,三声还主办了以“质与量在风口的撞击”为主题的网生内容论坛。

在两天的年会上,除了主管部门以及新华社、人民日报等央媒新媒体负责人的分享,以爱奇艺、微博为代表的市场化平台以及蜂群文化、大禹网络、洋葱视频等头部短视频机构的分享,也颇有干货。我们特地摘录部分内容,供大家了解、参考:

爱奇艺首席内容官王晓晖:拐点下的互联网视频

大家知道,无论是从宏观、中观和微观,今年是一个非常大的拐点。宏观形势下都知道,中国的经济已经开始从更快向更好发展,从数量向质量发展,同时我们遭遇很多不可预期的挑战,比如中美贸易战,复杂的地区形势,造成我们很大的不确定性。

第二个中观,我们的行业,尤其影视行业,今年无论是小崔、郭导,引发对这个行业一系列的变革,其实是带来了一个拐点。

从微观而言,影视剧创作突然遇到了一个瓶颈,票房增速在放缓,剧的流量增速也在放缓。这个拐点之下,我们今天该怎么创作我们的视频,怎么在互联网条件下提供更多更好的视频?

我们是一个民营的商业网站,在肩负社会责任和传播正能量的同时,要满足更多老百姓的需求,这样才能让就业的人群,让企业的税收和各个方面达到一个良性循环,能够活下去,活得好,能够为社会提供更多更好的内容。

可持续发展,就必须把商业模式做健康,一个视频网站靠什么赚钱?用户数和视频指数。用户数在一定时期内是恒定的。接下来就是提高观看时长和观看次数,这些都跟内容有关。

现在三大视频平台竞争,今年开始行业良性的竞争,曾经有一度我们是很恶性的竞争。大家同质化太严重,做不出差异化,那就形不成品牌。

这个品牌更重要不但来自好的内容,好的能够形成衍生的IP,迪斯尼成功就是因为它有好的IP。很多人花了大钱做线下乐园,都是各种各样的过山车,但是大家为什么愿意花那么多钱去迪斯尼?因为那是白雪公主坐的,那是有品牌的衍生,我们现在还没有形成好的内容就到处卖,到处贴,把品牌都砸了。

所以内容好是第一前提。第二个形成足够多的IP,才能形成品牌,大家想起爱奇艺,就觉得你永远提供不一样的好的内容。品牌的诞生一定要差异化,而不是同质化竞争。

从数据来看,现在弃剧率很高,有56%的人看完第一集不看第二集,中国老百姓非常不好骗,看完第一集就知道你的人设、你的道具演技是不是假。

从这个角度我们看到了危机,制作行业的水准不提升能行吗?

第二个是,短剧倒数第二集到倒数第一集增长远远高于长剧。大家知道长剧会注水,对不起,你糊弄人就拿脚投票,观众不看。

还有一个误区,就是大IP、大明星、大制作。大家前仆后继的涌入,行业外的钱找一个大明星,卖一个高价,要么上市,要么卖给上市公司,结果这条路被塞死了,今年到明年会有一大部分公司倒闭,会有一大部分片子卖不掉,这是应付的成本。

现在有三个政策已经开始让这个行业走向健康。第一个成本结构,演员的不能占到40%,主要演员不能超过70%。其次是片酬限价。第三个是采购价格。三家视频平台,也有联合声明,我们愿意为这个行业去挤泡沫,我们采购的时候有一些标准。

我们一致认为,不管是视频平台也好,还是制作公司,我们还是希望这个行业向健康方向发展,我们希望往下更坚持下去。

最后一个呼吁,我们认为中国的影视行业有巨大的空间,我们现在制作水准虽然不高,但是所有人都愿意为此而努力,因为中国老百姓太喜欢影视剧了。现在即使大家这么责骂影视业,也请更多爱惜、珍惜影视行业,因为它真的太小了。

中国票房多少?全部电影行业加起来干不过一个茅台酒。但一部电影可以影响人的一生,所以我们不能从商业角度去看,更多从艺术的角度,对人生的影响角度去看待这个问题。

同时我也认为艺术是政治的最好平衡,全世界我们看到的都是如此,不管是在繁荣的时候还是纷乱喧嚣的时代,这些都是人类最好的心灵抚慰剂。

短视频论坛:反转“视”界

微博运营副总经理陈福云:微博的新产品策略

第一是专辑。

微博特别鼓励这种形式,希望创作者可以一系列的生产,最终就有大的价值。用户去消费的时候,可以带来更多流量,因为专辑的方式就持续滚动让用户消费。我们对专辑产品会给更多的曝光,更多粉丝推荐。

第二,VLOG。

对VLOG我们的定义是,以日常生活记录为主,并且能持续生产系列的视频博客。它不需要做那么精致,最核心的是随意表达内容。只要申请认证成为VLOG博主,我们给你各种资源的扶持。

第三是微博故事。

我们希望内容创作者把内容多发到这,积累自己的粉丝。可以发起和参与各种挑战,MCN也可以组织一块去做。我们也会拿出足够多的资源去扶持这样的用户。

蜂群文化CEO莫力洋:短视频如何打破同质化

短视频行业同质化越来越严重,怎么?第一,内容创新。第二,商业模式创新。第三,管理模式创新。

创新内容,走出舒适区,去寻找空白的领域,不要随大流。只有你做的东西是现在没有的,才是能突出重围的唯一出路。

商业模式方面,这个世界上有多少个行业,自媒体就有多少种商业模式。

例如我们有一个自媒体的PGC栏目,给本地小朋友改造出租屋的,每次推完内容,就有人问能不能来家改造一下房子。现在我们专门成立了一个工作室做装修。这证明了自媒体后续的路是有很多选择的。

洋葱集团CEO聂阳德:短视频领域可能出现百亿公司

洋葱以前有很多帐号跨掉的。是因为在一开始我们认为某一个赛道非常棒,然后找一个合适的人去扮演那个角色,最终发现都走不远。因为演不下去,他觉得很累,到最后整个团队会崩掉。现在我们所有帐号都是从他自身出发做人设,而不是做人设的设定。

在运营方面,如果你要做好一个帐号的运营,要想明白平台要什么?一是用户增长非常快,二是活性非常高,停留时长非常长。你能帮平台实现这两点吗?如果能,你就是一个好的内容机构。这也适应C端的用户。为什么会成为你的粉丝?是你的内容他愿意看。

做内容是非常苦的,我们要思考如何让内容生产更加速度化、标准化,成功率更高?让内容生产可数据化,通过AI系统,变得可确定性更强一点。

大家都觉得我们这个行业是不是太小了?但如果我们能跨出短视频内容本身,看到这个行业、整个世界,短视频有非常大的生命力、非常广阔的前景。

为什么BAT来做短视频?这个行业还有非常大的空间。能不能让我们这个领域出现能够做到50亿、100亿的平台,MCN机构延伸出来的内容公司,我觉得绝对有这个可能。

微梦传媒CEO赵充:从看到买的几个关键路径

自媒体创业的上半场是如何把握用户看的兴趣,他们在哪看?他们喜欢看什么?把握了这个之后怎么样去增加粉丝,现在是能不能把用户粉丝转化成消费者,是不是能够让这些用户购买我们的产品和服务?

分享两个我的观察或者说案例。第一个是母婴和时尚类的自媒体,他们从“看到买”的习惯已经愈发成熟了。在这个领域里头已经有10亿级别公司,他们是怎么赚钱的呢?有几个路径去打通从看到买,一开始通过文章推介,单品引导,下单购买。然后会把用户导到一个小程序,用户就会在小程序浏览、下单购买。

然后包括我们自己,都在把用户导进微信群和微信的个人号,然后再在微信群里深度运营,去做拼团、促销,导进VIP群更加精细化的运营,甚至提供一对一的服务,甚至是做会员制的电商。

圆桌对话

问:短视频怎么做商业变现?

林冬冬(飞博共创合伙人):过去一整年,我都在做知识付费。你会发现,所有商业变现的方式,都要去跟你的核心业务内容做一个非常好的商业转化,链条更高效地做成。

我们最近有在尝试一些新的,去年底我们旗下的IP顾爷,和今日头条做了一个联合出品的节目《你好艺术》,品牌有很大的流量资源的发行能力,以及品牌客户招商的能力。然后通过我们内容的赋能,流量带来品牌的传播或者转换,当时那个项目每一期的招商份额都是数百万的,费用还是挺可观的。

黄琼军(腾讯社交平台部QQ空间和微视商务总监):坦诚来说当我们没有正式去发布政策的时候,我很难在这样一个场合去说,我们接下来会怎么做。

大家看趋势,它肯定是一个商业行为,商业行为最终点是让上面的内容能赚到钱。所以我们在看现在每一个平台都会做的商业化,肯定包括了广告、直播、电商、礼物打赏,我相信这是一个趋势。

在今年上半年,我们跟很多大的商业品牌,基于网红以及网红所创造的内容做了一些商业合作,包括星巴克、耐克、香奈儿,这些大品牌都特别认。

我们也通过这些合作,发现了品牌广告主一般会关注的点,如何做好的帐号、好的内容肯定是关注的,我们也发现了一些蛮细微的、也很容易调整的小问题。因为其实很多的内容是机构的,在包括个人主页这些细节上的点,也会是品牌广告会关心的。

网生内容构建论坛:质与量在风口的撞击

新片场联合创始人周迪:三种方式持续孵化优质IP和红人IP

第一个是KOL化。人格化的KOL的粉丝黏性,包括互动性、传播性会比栏目更高一些。包括粉丝对这个帐号的容忍性会更高一些。因为我觉得你是个人,我的朋友,如果你是一个节目,天生觉得你是一个公司,公司可能承担的责任更多一些。

第二,快速试错。

观众是很容易改变的,对于某一个品牌,没有很强的存储性。基于这个逻辑,做内容需要源源不断产生新内容。在这个过程中,你快速试错的成本决定了你的转型有多快。这里面一个很核心的点在于更新频率。

我们很多节目以日播的方式在操作,这个对产业化的节奏包括整个公司的人数是一个很大的要求。所以我们采用工业化生产逻辑,有前期的策划,编导、专门拍摄、运营团队,按各个维度去分,每个人在自己的流水线上做自己的工作,让整个流程变得很快。

第三,IP化。我们对每个节目都会当成任务品牌去运作。IP化不只是说这个节目有多少粉丝才是IP。他可能只是一个必要条件。我们让这个IP不仅仅局限于短视频领域,让他的成长性可以更大一些。

华盖资本李玮栋:短视频机构会迎来并购整合

文化这个产业最核心的是内容,那么在内容中,会有包括文学、音乐、视频等等五六种的内容形态产品出来。再到外延,他可以辐射到出版、体育、教育、零售、旅游这样一些相对更传统的行业,能够给这些行业提供更好的曝光的机会,品牌的附加值包括帮助这些行业把他的产品卖的更贵,做的更有特色,这是内容这个产业对于传统行业的价值。

我们后续这几年看文化产业或者内容行业,商业转化的模型,大家想到了有做广告的方式,也有做电商的方式,也有内容付费的方式。

从传播来讲,目前还是以社交平台,微博、微信是传播效率最大的类型,如果我们把这三个环节上最有效率的方式拿到一起来看,实际上这个就是未来短视频行业发展最有效的路线,也就是说,短视频用内容给互联网的产品、平台做导流。那么同时,结合短视频的内容实现电商、产品或者说服务的销售,接下来,再基于社交的平台实现这种内容的传播。

相对于动漫、影视、音乐来说,短视频是生产门槛非常低的。另外它更接地气,呈现出更好的效果。大家都很愿意接受,愿意关注。再有基于社交网络,真人与真人之间的关系,实际上可以有很好的传播效率,基于这种传播可以持续的实现创新。

大家都用这种受众偏好的内容来去占领用户消费内容的时间。通过消费内容的时间,其实占的是用户的心智。未来建立这种与用户的情感链接之后,我们就可以做商业兑现包括实现更大的价值。

未来,我们觉得短视频在互联网领域,在文化内容板块里面都有持续的成长机会。一个原因是,各种各...

碧桂园真相:花了30亿招了300人! 企业视频课程

img

电灯泡

关注

过去6年间,碧桂园就像一列高速行驶的列车,在同样高速发展的中国房地产市场,扮演了冲锋者角色。车外人不时有担心,车内人却视极速掠过的窗外为风景。

来源:董小姐一勺言

商界大佬对话,往往异常昂贵。

2013年春天的一个下午,碧桂园控股有限公司(2007.HK,下称碧桂园)董事局主席杨国强与中国平安保险集团董事长马明哲之间有一场简短对话。那时,没有人能预测,这场对话将怎样改变碧桂园之后的命运。

两人在一场高尔夫球赛间隙交流,那时58岁的杨国强问了同龄的马明哲一个管理问题。10年前,杨国强把女儿杨惠妍推向了中国首富的位置,但面对业内最受追捧的保险公司掌门人,他态度谦逊。

杨国强问:“你管理平安万亿资产,有什么秘方?”

马明哲说:“我能有什么秘方,就是用优秀的人。我这有很多年薪千万的人。”

回去后,杨国强对时任碧桂园人力资源总经理彭志斌说:“我给你30个亿,你去给我找300个人来。”

在这场对话发生之前,2010年,中建五局总经理莫斌接受杨国强邀请,加入碧桂园任总裁。2015年他的年薪跃为605.4万元,略高于碧桂园董事局副主席杨惠妍603.5万元的年薪。2013年,中海集团董事朱荣斌加入碧桂园,任执行董事及联席总裁,两年后他拿到了553.6万元的年薪。2014年,同样有中海、中建职业背景的吴建斌,出任碧桂园首席财务官,2015年年薪为619.5万元。到2016年结束时,来自中建的刘森峰,成为碧桂园第一位年收入过亿元的区域总裁。同时,碧桂园成为业界拥有博士数量最多的地产商。

2016年,碧桂园以销售额3088.4亿元跻身中国房企三甲,仅次于恒大的3733.7亿元与万科的3647.7亿元。而在6年前,碧桂园的年度销售规模仅为329亿元。那时,这家诞生于广东佛山顺德的地产商,多被业界认为是一家中小型家族企业。

变化是翻天覆地式的。6年间,碧桂园的业绩规模成倍增长。2011年432亿元,2012年476亿元,2013年1060亿元,2014年1288亿元,2015年1402亿元,2016年3088.4亿元,这样的增长速度,在地产行业并不多见。

此时回顾那场大佬对话,外人并不知道杨国强内心曾经历什么样的冲击。市场变化多端,同行不断洗牌,碧桂园规模跃进,与人才打造、激励制度、架构体系、管理思维等一系列变化息息相关。这一切又首先归于一个人,即杨国强的变化。

“我有时靠直觉做决策。”杨国强告诉董小姐,面对涉及企业治理的诸多关键问题,这位62岁的碧桂园掌门人看起来有点不善言辞。

他同时是一个集矛盾于一身的人。一些地产同行会说,他本质上依然是一个农民;但另一些人强调,他是个有大智慧的企业家。

多年来,杨国强延续着中国农民式的低姿态,这让他在同类企业家中更显低调而谨慎。据董小姐了解,在与王石、任正非等企业家私下交流时,他言必谈自己是个农民,没有读过什么书,自己的观点不一定对,但就是这么想的。熟悉杨的人称,这些开场白之后才是他的真实想法。接近他的人说,杨国强的阅读量并不小,经常给碧桂园高管推荐书籍,据说他最爱读的是法国作家卢梭的《忏悔录》,自已读过数遍,亦多次向人推荐。

杨国强被称为中国最土的首富

杨国强深谙在中国经商的政治语境。在公众场合,他常会提起自己年少时穿不起鞋的窘迫往事。在追昔抚今的反差中,一再感恩机遇,感谢国家。

在仍以规模座次论高下的地产商队伍中,杨国强治下的碧桂园,已成为同行不容忽视的对手。但杨国强的身边人说,杨的危机感很强,“他整天都在担心公司会倒闭”。

过去6年间,碧桂园就像一列高速行驶的列车,在同样高速发展的中国房地产市场,扮演了冲锋者角色。车外人不时有担心,车内人却视极速掠过的窗外为风景。

“我们要的都是‘奇葩’”

在碧桂园官网上,杨国强在2017年元旦致辞中写道,“有人才有天下!”。接近杨国强的人说,对于人才越发重视,是近几年来他最大的变化。

碧桂园之变起步于2010年。那一年,杨国强加大了对外部职业经理人的招揽力度。当年37岁的彭志斌,到碧桂园任人力资源总经理,此前他在华信惠悦咨询公司与中粮地产任职。他是一个风趣而健谈的人,带着人力资源从业者惯有的随和笑容。

彭志斌的任务是从头建设人力基础体系,以提高碧桂园人才团队的职业化程度。

此时,碧桂园刚从金融危机裁员创痛中走过来,总部200余人,坐落在顺德这样的三线小城,无论是企业形象、团队建设、还是对外吸引力,都几度飘摇,人心惶惶。

杨国强对人才的渴求,也到了迫不及待的顶点。他对彭志斌说:“你能不能帮我搞一个盒子,把一个人装进去,然后按钮一按,出来就可以知道这人行还是不行,是60分还是70分?”但世上没有这样的盒子,优秀人才到新环境不一定就成功,融入组织更需要过程。

美国通用电气公司(简称GE)在1990年发动全球人才招揽计划,其万里挑一的选拔方式,最初启发了彭志斌及其人力资源管理团队。

2013年,他们拟就一个“全球30%硕士、70%博士”的新招聘计划。这个计划深刻影响杨国强,促使他做了一个新决定——启动“未来领袖计划”,在全球广招名校博士,碧桂园给这些人才以高薪和高职业前景承诺,其力度与广度,为中国地产行业所罕见。

到2016年底,入职碧桂园的博士已超过400人。但只有高中学历的杨国强仍不满足,他向内部发出了一个最新的动员令:2017年碧桂园还要新招300名博士,其中至少有200名博士是海外招聘,海外启用。

这是一份沉重的招聘工作,它意味着在2017年,按10%的选拔率,彭志斌和人力资源管理团队需要面试大约3000人,平均每天面试至少30人,这还不包括面试其他管理层人员。过去3年来,他总共面试了一万多名博士生,这也成为碧桂园人力资源部门最重要的日常工作之一。

在彭志斌看来,这些博士的共同点是情商与智商同高,人际互动能力强,较少愿意投入科研工作,而希望快速实现人生价值。他们属于学术派博士中的另类,这也正是碧桂园的博士选拔标准,“我们要的都是‘奇葩’”,彭志斌说。

这群“双商”皆高的学霸,在碧桂园的生长路径各不相同,他们带有光环,培训与升迁机会更大。“未来领袖”们都有企业高管作导师,有人会被选去杨国强身边当秘书。轮岗培训后,再下到一线练兵带项目,表现优异者会在较短时间内获得擢升。

最近两年,博士生开始进入碧桂园的区域总裁队伍。比如碧桂园澳洲区域总裁胡国韬,就是英国帝国理工大学毕业的博士,加入碧桂园不足3年。曾在世界银行工作的森林城市首席战略官于润泽博士,加入碧桂园也不过两年多。碧桂园内部目标是,到2017年要培养超过100名博士成为项目总经理、区域总或更高级别的管理者。

通过超常规的人力建设,碧桂园建立起一个远超同行的“青年近卫军”,他们在一个曾经被认为是家族企业的公司内部得到“火箭式”升迁,向内外发出的信号颇为强烈,这个队伍中将有人会成为碧桂园的高层管理者,他们是碧桂园数千亿规模目标的把关人。

同时,资深职业经理人继续受到重用。最近6年碧桂园的规模跃进,有很大一部分就源自资深职业经理人的贡献。杨国强拉起的职业经理人队伍,从2010年的空降总裁莫斌开始,一路壮大。到2016年底,碧桂园多出1400多名外来职业经理人,他们多在碧桂园找到了职业存在感。

不同于同行大多习惯于内部培养、提拔区域总,碧桂园的内部培养速度赶不上发展速度。因此区域总裁有不少是外部空降。这些职业经理人往往有优秀的业绩历史,一旦被赋予封疆大吏的权责利,往往能在一个表现平淡的区域市场,重新开辟一片天地。

2016年,在碧桂园各区域业绩内部排名中,山东区域表现一般。整个山东市场规模大约6400亿元,而碧桂园占比不到0.7%。集团助理总裁庄青峰随即空降山东兼任区域总,他是来自中海的明星职业经理人,他曾用5年时间,仅靠一个地产项目,便为中海赚取近170亿元。

碧桂园江西、山西等区域总裁,都由2016年的新晋外来者执掌。业绩导向下,人事替换随时发生。各区域也开始裂变,一些业绩表现不佳的区域,会被并入周边业绩较好的区域。

在碧桂园,区域总裁引咎辞职与论功行赏的故事一样多,碧桂园的游戏规则就是大浪淘沙。“我们有很多老队员离开了,业绩不行就是要被淘汰的,而且你只有一年期限。”碧桂园一位人力资源人士告诉董小姐。“碧桂园是结果导向,通过压力竞争,促使新老碧桂园人融合。”碧桂园集团副总裁兼总设计师黄宇奘说。

从外部引进的职业经理人中,碧桂园最为青睐有中海、中建系工作背景的人。仅仅在高管团队中,就曾有三席有此背景。现任总裁莫斌曾任中建五局董事及总经理,执行董事朱荣斌曾任中海地产董事,不久前刚离职的碧桂园首席财务官吴建斌此前是中海投资发展有限公司董事长。各大区域总裁中有中海、中建背景的也不在少数。

中海地产以其精细化管控和高利润,被当作业界标杆,中海人也多被认为行事稳健而忠诚度高。彭志斌告诉董小姐,碧桂园和中海地产企业文化接近,都简单务实。“碧桂园就像10年前的中海。”

兰州某碧桂园

规避“驾驶员风险”

挖角与留人截然不同。想要让外来的职业经理人真正立足于一家民营企业,需要管理者展示胸怀,并给出有诚意的薪金。

为此,杨国强拿出了又一个秘密武器。这是一个几年后将被证明,比单纯人才培养更有远见、也更有支撑性的举措。这个计划来自沃尔玛分享合伙人制度的启发,它不仅能让员工觉得自己和公司时刻站在一起,也能有效应对楼市存在的“驾驶员风险”。

在地产行业,“驾驶员风险”是指房企中各地负责人的才能与当地销售业绩的风险关系。一个不称职的负责人就像一名飞行失衡的驾驶员,会给公司带来一场灾难。杨国强需要做的,是从根本上确保各地每一位“驾驶员”的尽心尽责。

碧桂园“成就共享”与“同心共享”人才激励机制由此诞生。它们分别在2012年和2014年正式亮相。后者是前者的升级版,是通过让碧桂园员工入股项目,跟投获益,通过超额利润分红,让所有人更关注为企业创造价值。

这个合伙人制度是杨国强一手主推,它们都旨在让每一个“驾驶员”投入更大的工作积极性,以合伙人方式与项目更紧密联结,从而获得更大的回报。这是杨国强用来将外部优秀职业经理人与碧桂园绑定的利益绳索。

2016半年报显示,截至2016年6月30日,碧桂园共有319个项目引入合伙人制度,采取了项目跟投。碧桂园跟投年化自有资金收益率约为65%。

外部人才招纳和激励制度,为碧桂园从百亿到千亿注入了催化剂。2012年,碧桂园销售额476亿元。这一年开始推行“成就共享”制度,但在推行的第一年,所有人都将信将疑。到年底时,有人发现自己竟拿到了8000万元的收入,便去询问杨国强,是否给自己多打了一个零。杨告诉他这是根据他的业绩和分红所得。这件事在公司内部刺激了很多人,大家发现原来激励并非只是空头支票。

“所以到2013年,所有人都拼命了。”碧桂园江苏区域总裁刘森峰告诉董小姐。2013年底,碧桂园销售额暴涨至1060亿元,翻了两倍多,从此跨过千亿门槛。

企业销售额激增,与市场年景好的外部因素有关,但人的能动性被调动起来,也让碧桂园表现出更多的狼性。这最终在人员收入上反映出来。

到2016年底,在激励制度下,已有碧桂园项目总经理年收入过千万,有区域总裁年收入过亿。拿到过亿元收入的是刘森峰,他所在的江苏区域项目跟投了1.5亿元。

“我自己的身家全部投在里面,连房子都全部抵押了。我们整个区域都像打了鸡血一样。”刘森峰说。

碧桂园某豪宅

规模跃进的平衡之道

彭志斌曾向董小姐描述他来碧桂园之前的工作状态:上午简单处理工作,在阳光下看办公室爬满植物;中午在西餐厅吃饭,然后睡到三点,四点多拎着球杆到高尔夫球场练球,晚上喝洋酒,一周大约喝醉两次。

但他来到碧桂园管人力资源工作之后,经常累得倒在办公室沙发上就睡着了。

碧桂园总设计师黄宇奘每天早上八点半开始工作,中午不休息,董小姐等待采访的间隙,他伏在办公桌前迅速地扒拉一份盒饭。他每天的工作要一直持续到晚上12点以后。双休日也基本无休。碧桂园设计部门2015年设计了200多个项目,2016年设计500个以上,设计面积翻一倍,工作时间也增加了一倍。

一位碧桂园投资部副总裁在2016年瘦了15斤。“我压力大,不过习惯就好。你只要跟公司走,与外面比就是跑的速度,我们比同行工作节奏快,到碧桂园每个人都是工作狂。”该副总说。到2016年年底,碧桂园共拿了300多块地,有过千的土地项目预审经其办理。

晚上八九点钟的碧桂园广东顺德总部大楼,总是灯火通明,加班无所不在。梁晓珊告诉董小姐,碧桂园集团车轮滚得很快,跑慢一点自己就跑丢了,大家有危机感,“像上了发条一样”。

碧桂园是奔跑的列车...

30人涉26罪 涉案金额6亿 特大涉黑案一审判决 行业视频课程

img

毒蛇

关注

2018-07-04 15:02 | 检察日报

由公安部督办的陈才强、李良伟等30人特大涉黑案,经浙江省金华市检察院提起公诉,金华市中级法院开庭审理后,近日法院当庭作出一审判决,被告人陈才强因犯组织、领导黑社会性质组织罪等19个罪名,被数罪并罚,决定执行有期徒刑二十五年;李良伟等29名被告人分别被判处有期徒刑二十年至二年零四个月不等。目前,此案部分被告人已提出上诉。

2016年,该案由浙江省公安厅指定东阳市公安局异地管辖侦办,经浙江省检察院指定由金华市检察院审查起诉。近百页的起诉书指控,这一涉黑团伙作案时间跨度长达18年,犯罪事实114起,涉及罪名26个,涉案金额达6亿多元。

“黑黑”联手,成立组织严密的黑社会性质组织

陈才强,绰号“灵骨看”“强哥”,1974年出生,小学文化,原系浙江省台州市政协委员,原台州恒兴混凝土有限公司、浙江信源纸业有限公司法定代表人。

李良伟,1970年出生,2005年、2011年因犯寻衅滋事罪、开设赌场罪被判刑。

1998年,陈才强在温岭市成立了温岭市三鑫废旧物资回收有限公司,在收购股份问题上,与当地村书记任某产生了纠纷,任某找了当地黑恶势力李良伟。李良伟经常带领手下恐吓、跟踪陈才强。为提防李良伟,陈才强觉得自己也要培养一批人,以巩固自己的利益,之后他不停地拉拢、收买李良伟的手下,并最终与李良伟结交。2000年陈才强与李良伟两股势力经过“黑黑”协作,逐步形成了以陈才强、李良伟等人为组织、领导者,蔡建波、蔡玲建、林建敏等10人为骨干,刘波等18人为成员的较为稳定的黑社会性质组织。

该组织成立后,内部组织严密、层次分明,实行分层管理,由陈才强和李良伟等人通过支付生活费、发放工资、赠送股份、助资逃跑、摆平事端、帮助逃避处罚等形式,对组织成员进行控制和管理,纵容他们发展成员,扩大组织规模,提高社会影响力。在长期违法犯罪活动中,逐渐形成了互相认可的不成文帮规和行事惯例。组织成员服从管理,听从指挥,做到随叫随到,老大的话就是命令,大哥吩咐的事情必须做好;大哥出事情,手下要出来顶包,由组织出面统一购买管制刀具和手机、车辆等作案工具。

交恶斗狠,依靠暴力横行霸道

据指控,以陈才强为首的黑社会性质组织仅犯聚众斗殴罪、寻衅滋事罪、故意伤害罪、强奸罪等事实就有75起。

2000年12月9日,该组织成员王海广得知女友徐某被“韦小宝”等人纠缠,即纠集周杰等人,双方发生斗殴,周杰等人被巡逻民警当场抓获,被治安拘留处罚后,双方仍不罢休,王海广纠集林建敏、周杰等十几人携带刀具、自制手雷与“韦小宝”斗殴。王海广向对方扔自制手雷,爆炸后双方逃离现场。

2004年年底的一天,该组织成员王慧智得知小弟蒋济峰被陈伯勇等人砍伤,为找回面子,与对方约定在温岭中学附近斗殴,王慧智等4人各持刀具与持鱼叉刀具的陈伯勇等人发生械斗,致多人受伤。

2006年12月18日,该组织成员胡君明与童国全(另案处理)发生纠纷,被童国全等人持刀砍伤头部、背部,胡君明向陈才强汇报后,陈才强为挽回面子,让胡君明纠集人员与童国全方人员进行斗殴,胡君明安排人购买了钢管、砍刀、手套等工具,纠集100多人准备与对方械斗,被巡逻民警发现,20多人被当场抓获。

2002年11月的一天,陈才强和陈建云在一起吃饭,因敬酒问题双方发生争吵,陈才强意欲教训教训陈建云,同年12月1日晚,在温岭一工业区内陈才强指使方春雷纠集人员持刀将陈建云砍伤。

2005年10月4日凌晨,蔡某和陈某在嘉年华KTV消费时与收银员发生争吵,该组织成员陈永君、陈祖奎等人认为蔡某等人闹事,持刀、匕首对蔡某、陈某进行砍刺,致使蔡某胛骨骨折、肠破裂,陈某肝破裂,均为重伤。

2010年12月26日,陈才强认为台州某投资有限公司的杨某不听自己的话,便指使陈超、蔡建波、叶麟军教训杨某,之后由叶麟军带林正海、李永正等人蒙面持刀、棍对杨某进行砍打,经鉴定,杨某的损伤程度为轻伤。

2010年上半年的一天晚上,陈才强在某KTV喝酒时看上了包厢“服务公主”孙某(未成年),将她拉到自己办公室奸淫。

2013年4月24日,陈才强看上了一起吃夜宵的某KTV“服务公主”黄某,后将她骗至自己办公室,要求与她发生性关系,遭拒后陈才强对黄某进行殴打,并对她强行奸淫,致使黄某心灵受到严重摧残,两次自杀未果。

“以商养黑”“以黑护商”,大肆谋取非法经济利益

陈才强等人先后开办温岭市三鑫废旧物资回收有限公司、浙江信源纸业有限公司、台州恒兴混凝土有限公司等十余家企业,为组织活动提供经济支持,并利用组织的势力和影响,通过开设赌场、放高利贷、强拿硬要、暴力讨债、强立债权、强行入股、骗取出口退税等方式获取经济利益达数千万元,所得利益部分用于组织成员违法犯罪活动。

该组织一方面通过大量违法犯罪活动,充当娱乐场所黑保安、开设赌场、寻衅滋事等,非法控制了温岭市泽国、牧屿一带的废旧金属回收业、赌博等行业,严重扰乱了当地群众的正常生产、生活和经营秩序,进入温岭市区发展后,该组织又采取暴力讨债、强行入股、骗取贷款、骗取出口退税等手段,其势力范围拓展到房地产、酒店、化工、金融等多个领域,以获取大量非法利益,维系该组织生存和扩充组织规模,进一步确立其强势地位。

另一方面,该组织又通过拉拢腐蚀国家工作人员,为组织提供庇护。被告人赵挺峰身为公安人员,明知陈才强等人在温岭长期从事违法犯罪活动,不但不履行职责,反而为该组织通风报信、出谋划策,使该组织成员多次逃避了公安打击,成为该组织的“保护伞”,致使多名案件被害人忍气吞声、不敢报案,在当地造成了极为恶劣的社会影响,严重破坏了当地经济、社会生活秩序。

特案特办,抽调精兵强将全力办大案

经法院审理查明,1999年至2016年4月,该黑社会性质组织以暴力、威胁或其他手段,有组织地进行暴力性违法犯罪活动100余起,涉及聚众斗殴案件7起、故意伤害案件5起、寻衅滋事案件57起、非法拘禁案件5起、开设赌场7起、强奸案件3起等,致1人死亡、2人重伤、16人轻伤;帮助毁灭、伪造证据,包庇、窝藏犯罪分子,破坏司法机关正常的刑事诉讼活动,扰乱司法秩序;通过拉拢腐蚀国家工作人员,形成“保护伞”,使该组织成员多次逃避公安打击,严重破坏当地经济、社会秩序。

由于该案犯罪时间跨度长,涉案人数、犯罪事实、涉嫌罪名多,涉案数额巨大,去年8月,金华市检察院受理后,专门抽调精干力量组成专案组承办该案。面对200余册300余万字的案卷,主办检察官需要认真阅读,重要案卷要看几遍甚至十几遍。通过提前介入,引导侦查取证,开拓侦查思路;通过退查,列明退查提纲,对关键证据进行补充,完善证据链;为提高庭审效率,通过庭前会议,就案件管辖权、回避申请、非法证据排除等问题与辩护人达成了一致意见,确保办案质效。

今年5月18日,此案一审开庭。面对部分被告人的当庭翻供、辩护人的诱导性发问等问题,金华市检察院的公诉团队及时调整庭审策略,当庭宣读被告人的有罪供述,并利用各被告人互相推诿、避重就轻的心理因素,沉着应对,最终指控意见获法院采纳,并当庭作出宣判。

探访《恋与制作人》公司:7成女性员工,门被影视公司踏破 流量视频课程

img

JACKYMC

关注

作者/陆叁叁 编辑/曹乐溪

约访叠纸网络,我花了两周的时间。这家游戏公司因为《恋与制作人》的爆火而在去年末今年初成为公众的关注焦点,但公司背后的当家人却几乎从未在媒体上露面发声。

是闷声发大财还是另有隐情?实地探访叠纸游戏,让小娱亲身感受到这家甚少抛头露面的公司的有趣:与多数游戏公司宅男满地的情况不同,叠纸游戏员工近7成是女性。这样的性别配比,让他们连续做出《暖暖》、《恋与制作人》这样的女性向作品。

整个公司在享受成功喜悦的同时,也在适应游戏爆火带来的“旋转爆炸”式的忙碌。叠纸游戏高管还告诉小娱,由于《恋与制作人》的大火,“基本上全国的影视公司都找过来了”。这款游戏会迅速影视化么?如何保持更长的生命周期?后续还有哪些衍生开发的可能?我们与叠纸游戏高管聊了聊叠纸的策略。

《恋与制作人》本质

和电影、电视剧没有区别

谈及《恋与制作人》,叠纸游戏高管表示,公司两三年前就开始做这款游戏。

“我们本来就是一直在暖暖这条线上做的,因为整个情况比较好,所以中间我们就想着可以去拓展、尝试一些别的品类,觉得文字恋爱这样一种游戏类型可能会是一个机会。”

但《恋与制作人》的大火,叠纸游戏高管坦言完全没有预料到。

粉丝为李泽言庆生

《恋与制作人》除了游戏以外,它本身其实更像一个文化产品,是一个娱乐产品,跟电影、电视剧没有太大的区别。因为一个游戏最主要是玩法,就是怎么玩这个东西,但是我们这款游戏更多是情感体验,是剧情、是角色。”

关于游戏剧情傻白甜、玛丽苏的争议,叠纸游戏高管有些无奈,在他看来,做这款游戏的初衷甚至都不是为了吸引少女心用户。“很多人只玩了前面几章,就认为我们的游戏是个玛丽苏的故事,这本身就是误解。《恋与制作人》的出发点从来都不是做一个傻白甜、玛丽苏的故事,我们也不认为这样的故事能够抓住现在的女性。”

“我们游戏的主题和故事整个都在探讨一个人类要不要进化,以及你只有不停的奔跑才能留在原地,类似于这样的命题,其实它是一个相对复杂的故事。” 叠纸游戏高管表示,虽然故事有着庞大的世界观,但在剧情的设计和处理上,团队并没有在一开始刻意去设置很多莫名其妙的概念,让自己看起来高逼格。

“对于用户来说,他不希望你教育他,特别是在经历了一天的疲劳之后。我们不需要一上来就搞一个特别深刻、牛逼的东西,我们只需要贴心服务好用户,让她从一个日常的基础的故事进入,渐渐去感受全貌。”

事实上,正如叠纸游戏高管所言,《恋与制作人》的故事设计确实在国内同类型游戏中非常出色,这也是吸引很多玩家付费充值解锁剧情的重要推动力,有些玩家为了抢先看到新的剧情,甚至到B站上看其他玩家直播剧情解锁。此外,不少业内人士认为剧情和人设对游戏的火爆起了举足轻重的作用。

当问及游戏文案方面投入的人力有多少时,叠纸游戏高管不仅介绍了公司的员工整体情况,并且试图去澄清外界对他们的一些误解。

“我们这个公司一共只有两百二十个人,很多人说我们做了很多的营销,但是我们真的没有做,因为我们市场部门只有四个人,两个人是应届生,真没法做,我想做也没法做,所以大部分都是靠自传播。然后《恋与制作人》项目组一共只有30个人,文案也就多不到哪里去,基本上只有四五个。”

此外小娱了解到,在叠纸游戏220多个员工里,有150人都是女生,相比其他的游戏公司男多女少的状态,叠纸显得有些另类。但这也解释了其游戏能够抓住女性心理的原因,毕竟女性才最了解女性。

叠纸游戏的前世今生

聊天群里的小team

在《恋与制作人》之前,叠纸已经成功推出过《暖暖的换装物语》、《暖暖环游世界》以及《奇迹暖暖》这三款一个系列的换装类游戏。

最早的《暖暖的换装物语》是几个看好手机游戏市场的网友,通过QQ沟通联系,在线协作做出来的。而直到这款游戏完成之前,几个主创都没有见过面。

之所以做换装这种女性向游戏,叠纸游戏高管表示,当时自己有三点考虑,首先是他们判断女性和男性一样都有玩游戏的需求;第二是大的游戏厂商有很多沉淀的端游,不会轻易去做这种类型的游戏;第三在手游之前,市场上确实很少有对女性用户很友好的游戏。

“在确定要做女性游戏之后,就会想做什么样的女性游戏比较好,首先我们想到的就是换装游戏,因为对女生来说,换衣服这个需求从小有,这也是每个女生能够感受到的一种乐趣。”

就是这样一个草台班子团队打造的一款换装类的小游戏,竟然出乎所有人意料的火了,之后叠纸游戏便应运而生。

2013年,暖暖系列第二代《暖暖环游世界》上线,据悉,在App Store上线后的一年时间里这款游戏一直位居免费榜前十。

2014年,公司从苏州搬迁到上海陆家嘴,同年《暖暖环游世界》的网络版被猎豹和阿里游戏共同代理,并迅速在女性用户中蔓延传播。

2015年腾讯独家代理的《奇迹暖暖》上线,取得多项榜单第一名的成绩。同年10月,叠纸游戏获得1.5亿元的B轮融资。

“在韩国每12个韩国人当中就有1个人玩过暖暖,在美国,暖暖的收入是跟国内一样的”,叠纸游戏高管表示,不仅是在国内,在全球,暖暖都有着很大的影响力。

暖暖的出现可以说打开了中国女性向游戏市场的大门,成为很多女生的记忆,玩家也逐步被培养起来。而凭借暖暖系列的在国内外市场的影响力,叠纸游戏也不断壮大,成为中国女性向游戏市场的重要力量。

《恋与制作人》

有望推出虚拟偶像?

根据App Annie的数据,《恋与制作人》12月13日上线,仅半个月时间就进入了中国iOS下载榜第9,下载量达到192.5万。有人推测游戏首月流水就会达到3亿左右,不过对于这个数字的真假,叠纸游戏高管并没有给出直接回应。

游戏火爆后,也有很多唱衰的声音出现,主要是质疑其生命周期,《旅行青蛙》迅速火爆抢占风头,对于缺乏核心玩法的剧情向游戏,《恋与制作人》总会有剧情走到终点的那天,那之后该怎么办呢?

对这个问题,叠纸游戏高管看起来并不担心,“剧情可能会有终点,但是终点还很远,《恋与制作人》的世界观架构很大,剧情可以非常长,三年时间都写不完,所以不用去担心玩家玩通关的问题。”

此外,叠纸游戏高管也表示,剧情之外还有角色,角色才是最重要的。“今天拍电视剧、拍电影的人也知道,我的剧或者电影真正的长线价值不在于这个剧本身上,而在于我的主角能不能活,所以角色非常重要。从以后的发展来看,怎么样在角色身上下更多功夫,让角色受人喜爱,让他跟玩家的互动可以更多,这些事情可能是我们今后要考虑的。”

正如叠纸游戏高管所说,相比于游戏本身,李泽言、白起等人物形象早已深入万千少女心,“我们这几个角色在虚拟领域知名度真的很高,受欢迎的程度也非常大,他们完全有条件成为一个时代的新偶像。”

他表示,李泽言等四个角色还是非常有机会成为虚拟偶像的,只要有精力就会好好去做一下,但一旦做就会有很高要求,他不想趁着热度去拼凑,而是想要精心打磨自己的团队和产品,做好全方位的准备后再推出。

事实上,不管是李泽言这四个角色还是《恋与制作人》这个IP本身,都早已被商家和影视公司盯上,“现在基本上全国的影视公司都找过来了,还有很多产品代言的合作邀约,但现在我们还没来得及谈,对我们来说现阶段最重要的事是全力做好这个游戏。”

对于一款相对小众的女性向游戏而言,上线不足一个月,安装量破700万,DAU超200万,《恋与制作人》30人的团队运营压力很大,叠纸游戏自然也明白现阶段的工作重心在哪里。

“对于我们来说,首先是要把游戏做好,所以我最近一直扑在这件事上,游戏团队才30个人,怎么也得先把人加上去,把下面的版本做好,这个事情占用了绝大部分精力了,所以其他的事情我也就顾不上。”

团队建设活动游戏大全 流量视频课程

img

董博涛

关注

团队建设活动游戏大全

团队建设是这样一个过程,在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任,坦诚相对,愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。

1.杀人游戏

一 、游戏类型:心理游戏、策略游戏

二、参加人数及警匪配置:

参加人数限定在11~16人范围内。

其中玩家数在11~14人为3警3匪配置,15~16人为4警4匪配置。

三、游戏人员:

1)警察:找出杀手并带领平民公决出杀手。

2)杀手:找出警察并在天黑时杀掉。

3)平民:帮助警察公决出杀手。任何时候平民都不得故意帮助杀手。

四、游戏规则:(以12人游戏为例)

1)裁判将洗好的12张牌(其中有各3个警察牌和杀手牌及6个平民牌)交大家抽取。自己看自己的牌,不要让其他人知道你抽到的是什么牌。

2)裁判开始主持游戏,众人要听从裁判的口令。

3)裁判说:天黑了,请大家闭眼。

4)等大家都戴好面具后,裁判说:杀手请睁眼。

5)抽到杀手牌的3个杀手轻轻将面具摘下,辨认自己的同伴。

6)确认完同伴后由任意一位杀手或众杀手统一意见后示意裁判杀掉某人,如果意见无法完全统一,则由裁判取其中多数人的意见(不给任何意见者被裁判判视为同意其他人的意见)。注意不要发出声音让别人察觉。

7)裁判在示意确定死亡的人是谁了之后说:杀手请闭眼。

8)(稍后)裁判说:警察请睁眼。

9)抽到警察牌的3个警察以相同的方式睁开眼睛,相互确认自己的同伴。

10)确认完同伴后由某一个警察或警察们统一意见后指出一个其认为是杀手的人,并由裁判给出相应的手势来告知警察被指认人的准确身份。

11)(指认完成后)裁判说:警察请闭眼。

12)(稍后)裁判说:天亮了,请大家睁眼。

13)待大家都睁眼后,裁判宣布这一轮谁被杀,同时,裁判指示被杀者留遗言。

14)被杀者可以指认自己认为是杀手的人,并陈述理由。遗言毕,被杀者退出本局游戏,不得继续参与游戏进程。但如果其仍留在包房内,则在其他活人闭眼时亦必须闭眼,以防止影响活人正常继续游戏。

15)裁判主持由被杀者右手边第一人开始逐一陈述自己的观点,发言必须说“过”以表示发言结束。每个人每轮只有一次发言机会,且除自己发言时间以外不得发表任何意见。

16)发言完毕,由裁判主持投票。从本轮被杀者右手边第一个人开始进行投票,裁判叫到谁,想投票给他的人可以投票。每个人只有一次投票机会,也可弃权不投。

17)投票完毕后,得票最多者视为被公决出局,可留遗言,然后退出本局游戏,此时,本局游戏第一轮结束。

18)按照上述顺序进入本局第二轮游戏,同样由裁判宣布天黑闭眼,然后重复以上过程。

19)留遗言人数与警匪人数相同。即如果是3警3匪配置,则前面3个死人(包括被杀者和被公决者)可留遗言。其后死的人没有遗言。

20)直到某一种身份者全部出局,本局游戏结束。此时依照游戏胜负判定方法由裁判判定本局结果。

五、游戏胜负判定方法

1)杀手一方全部死去,则警察一方获胜。

2)警察一方全部死去,则杀手一方获胜。

3)平民全部死去为平局。

4)平民的胜负与警察相同。即,警察赢则平民为赢;警察输则平民为输。

5)在投票过程中,如出现得最多票数者达到一人以上,则由平票者进行再一轮的发言,发言过后再对平票人进行投票,得票多的人出局;若再次出现平票,则由平票人以外的其他人逐一发言,之后投票,得票多的人出局;若仍然平票,则本局将被系统硬性判定为平局。

2.无敌风火轮

项目类型:团队协作竞技型

道具要求:报纸、胶带

场地要求:一片空旷的大场地

游戏时间:10分钟左右

游戏玩法:12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环,将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

活动目的:本游戏主要为培养学员团结一致,密切合作,克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。

获胜的小组可以要求失败的小组表演节目;

3.疯狂的设计

一、游戏类型:益智型、团体合作型

二、游戏目的:增强组员的团体合作能力

三、游戏人数:至少两个小组,每组10人左右

四、游戏道具:小纸条、笔(工作者提前准备)

五、游戏规则:

第一轮:小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的26个字母中的两个,然后用最短的时间摆出这个字母。

第二轮:小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的一个单词,然后用最短的时间摆出这个单词。

六、游戏时间:30分钟

4.信任背摔

游戏简介:这是一个广为人知的经典拓展项目,每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下,而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任,否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任,就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人,是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

游戏人数:12-16人

场地要求:高台最宜

需要器材:束手绳 背摔台

游戏时间:30分钟左右

活动目标:培养团体间的高度信任;提高组员的人际沟通能力;引导组员换位思考,让他们认识到责任与信任是相互的。

5.解手链

一、游戏简介:所有的队员手牵手结成了一张网。队员们这时是亲密无间紧紧相连的,但是这个时候的亲密无间紧紧相连却限制了大家的行动。我们这时需要的是一个圆,一个联系着大家,能让大家朝着一个统一方向滚动前进的圆。在不松开手的情况下,如何让网成为一个圆?这是团队的严峻挑战。

二、游戏人数:8-12 人/组

三、场地要求:开阔的场地一块

四、游戏时间:15分钟左右

五、活动目标:锻炼新团队的沟通,执行及领导力。

6.七彩连环炮

一.项目类型:竞技游戏

二.比赛人数:一队六名队员(3男3女)

三.道具要求:气球若干

四.场地要求:空旷的大场地

五.游戏方法:

男女间隔排列,先男后女,以接力的形式,第一名同学跑到制定位置流吹气球,直到吹破。跑回原位置换下一个同学,如此轮换,以二分钟为限,计时完毕时按吹破气球个数记录成绩。

六.竞赛规则:

(1)、男女必须间隔排列(为了增加公平性)

(2)、必须在上一个队员吹破之后下一个同学才能开始吹,否则将在总个数里面进行相应扣减。

七.活动目的:本活动旨在挑战心理极限,增强对他人的信任。

7.人椅

一.游戏类型:团队游戏

二.游戏目的 :从本游戏中体验团队精神,要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量,不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。

三.游戏规则和程序:

1、所有的学员都应该围成一圈,每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上;

2、听从训练者的指挥,然后每位学员都应该徐徐坐在他后面学员的大腿上;

3、坐下之后,培训者可以再喊出相应的口号,例如齐心协力、勇往直前;

4、可以以小组比赛的形式进行,看看那个小组可以坚持更长的时间,

8.齐眉棍

游戏简介:全体分为两队,相向站立,共同用手指将一根棍子放到地上,手离开棍子即失败,这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求,完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。

游戏人数:10-15人

场地要求:开阔的场地一块

需要器材:3米长的轻棍

游戏时间:30分钟左右

活动目的:在团队中,如果遇到困难或出现了问题,很多人马上会找到别人的不足,却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害…… 这个项目将告诉大家:“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。

9.驿站传书

游戏类型:团队协作型

游戏目的:使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义; 制度规则的建立与修正。

游戏介绍:全队成员排成一列,你们每个人这时候就相当于一个驿站,到时候培训师会把一个带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,你们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中.当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举手,并把当然了信息写在纸片上交给最前面的培训师!!比赛总共会进行四轮.在信息传递的过程当中我们会有一些规则来约束.

游戏规则:

项目开始后:(所谓项目开始是指培训师喊开始,信息从后面一位伙伴开始传递那刻起)

1,不能讲话.

2.不能回头

3.后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横截面以及无限延伸面.(前后标准要以最前面的某个物品做参照,比如白板.离白板近则为前,离白板远则为后)

4.当信息传到最前面伙伴手中时,这位伙伴要要迅速举手示意,并把信息交到白板附近的培训师手中,计时会以举手那一刻为截止时间.

5.不能传递纸条和仍纸条 .

6.项目的最终解释权和裁判权归培训师(要解释清楚,某些很有争议的方法,和我们培训的整个中心相吻合算正确,背离则算错误)

7.第一轮时间≤2分钟. (给出8分钟的讨论时间,然后回来PK)

第二轮:以前规则继续生效,新的规则增加:

8,第一轮所有方法不能再使用.

9.不能传递和扔任何物品.

10.第二轮时间≤1分钟 (给出7分钟的讨论时间,然后回来PK)

第三轮:以上规则继续生效,新的规则增加

11,第一轮第二轮所有方法不能使用.

12.第三轮时间≤40秒 (给出6分钟的讨论时间,然后回来PK)

第四轮:以上规则继续生效,新的规则增加

13.前三轮所有方法不可用.

14.屁股不可以离开地面

15.第四轮时间≤20秒

(给出5分钟的讨论时间,然后回来PK)

10.穿越生死网

一.项目类型:团队协作型

二.道具要求:网绳

三.场地要求:空旷的大场地、有两棵距离不超过4米的树

四.详细游戏规则:在两棵树之间用绳子织起的网,有大小形状都不规则的十九个洞口,假想为有高压的网丝,在规定的时间内,队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去,并且穿过的洞口不能再过人,而碰到“高压网”就表示任务失败,需要重新再来。在接到任务后,队长和队员充分发挥大家的智慧,广纳建议,制定穿越计划,共同协商协作,把每个人或抬着或扛着安全送过网洞,每次的成功换来的是大家的欢呼雀跃,最后所有的队员都顺利穿过了“生死网”。

五.活动意义:整个游戏凸显的就是团队合作,无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的,而大家认为很难过的洞,在大家的合作下也都顺利通过了,可见团队的作用是很大的,一些看似无法做到的事情,在合作好的队伍中都是可以完成的,这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。

11.盲人方阵

一.项目类型:团队协作型

二.道具要求:长绳一根

三.场地要求:空旷的大场地

四.详细游戏规则:让所有队员被蒙上眼睛,在四十分钟内,将一根绳子拉成一个最大的正方形,并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路,大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前,当领导人产生、有序的组织开始运转的时候,大家虽然未有胜算,但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进,使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。

五.活动目的:这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任,一个有领导,有配合,有能动性的队伍才能称之为团队,本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。

12.众志成城

一.项目类型:团队合作型

二.道具要求:无需其他道具

三.场地要求:空旷的场地一块

四.项目时间:20分钟-30分钟

五.详细游戏规则:

1、要求四个人一组,围成一圈,背对背的坐在地上;

2、在不用手撑地站起来;

3、随后依次增加人数,每次增加2个直至10人。

在此过程中,工作人员要引导同学坚持,坚持,再坚持,因为成功往往就是再坚持一下。

六.活动目的:这个任务体现的是团队队员之的配合,该项目主要让大家明白合作的重要性。

13.十人九足

一、项目类型:团队协作型

二、场地要求:一片空旷的大场地

三、需要道具:

每组一条长约五米的绳子

四、详细游戏规则:

以系别为单位,共七个队伍。每队十人,五男五女叉排成一横排,相邻的人把腿系在一起,一起跑向终点,用时最短的胜出。分成三组进行比赛,抽签决定比赛次序...

img

在线咨询

建站在线咨询

img

QQ咨询

QQ在线咨询

img

电话沟通

400-660-5555

img

微信咨询

扫一扫添加
动力姐姐微信

img
img

TOP