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宁都宣判一起特大电信网络诈骗案 70人获刑 行业视频课程

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唐水桃

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冒充女留学生诈骗190余万元

宁都县法院一审宣判一起特大电信网络诈骗案 70名被告人分别获刑

“被告人廖某犯诈骗罪,判处有期徒刑12年,并处罚金35万元;被告人廖某涛犯诈骗罪,判处有期徒刑7年零6个月,并处罚金15万元……”9月28日,宁都县法院法官宣读判决书的声音铿锵有力,原来抱有侥幸心理的被告人终于耷拉下了脑袋。至此,这起涉及江西、湖南、贵州等地,被告人人数达70名的特大电信网络团伙诈骗案尘埃落定。70人以诈骗罪分别获12年至1年零1个月不等的有期徒刑,并处1万至35万元不等的罚金。

庭审现场

“90后”成立公司 招募“人才”教骗术

翻开厚厚的判决书,一个分工明确、相互协作的特大电信网络团伙浮现在眼前……

70名被告人,“90后”占了一半以上,年龄最小是两名出生于1996年的“90后”,为首的廖某和廖某涛均是出生于1990年。

网络上,他们身在澳洲,以“女留学生”的身份,扮演“援交女”,寻找华人目标;

现实中,他们躲在出租房内,吃着盒饭,做着各种外人看不懂的业务;

事实上,他们是特大电信诈骗团伙,在国内建立窝点、针对海外华人实施电信网络诈骗。

廖某可以说是电信网络诈骗的“老手”。据其交代,早在2009年,他开始接触电信网络诈骗,学会“援交”骗术。

随后,廖某将“援交”诈骗方法传授给廖某涛、廖某伟、李某丰等人,并利用各自的亲友裙带等关系发展诈骗人员和采用“以老带新”、“组长教组员”等方式将诈骗方法传授给新进人员。

廖某成立一家“鹏达科技公司”,并自任老板,被告人廖某伟等9人为业务组长,相继招募了被告人管某强等40余人为键盘手(俗称“一线”);被告人管某灵等人为专职或兼职语音员(俗称“二线”);被告人吴某宇等人为专职或兼职“三线”;被告人郑某宏、何某鹏为销赃人员;被告人管某英等人负责提供饮食。

各被告人实施犯罪时分工明确、相互协作:形成了以“一线”键盘手冒充女性诱骗、“二线”语音员使对方产生信任、“三线”扮演黑社会人员威胁恐吓和销赃变现的完整组织架构和角色分工明确的犯罪集团。

他们把“黑手”伸向海外华人、留学生……

窝点藏身小区 分工明确诈骗190余万元

完成“人才”队伍建设后,廖某开始选择“窝点”。经过多方考察,廖某决定将“窝点”设在抚州市广昌县。据其交代,因为广昌较为偏僻,流动人口较少,隐蔽性强。

所谓的“鹏达科技公司”,实际就是在广昌县某小区内租了一套房。

多位证人证实,在“鹏达科技公司”上班的都是一些年轻人,很少与当地居民交往,公司也拒绝外人参观。

这个公司没有任何名称门牌,一位曾为店里装修的邻居介绍:“一楼空荡荡的,只粉刷了墙和贴了地砖,二楼是三间办公室,其中两间打通成一个大办公室,铺设了电线,装修总共花了四五万元。”该邻居称,装修好后,这里的窗户全部被厚厚的窗帘挡住,一楼玻璃门一共有四扇,但每天只开一扇进出,由一名外地中年男子把守,其他玻璃门全部紧闭。

这位知情人介绍说,2015年端午节后,一些年轻人开始来这里“上班”,但从来不知道这个店从事什么业务,也从未有顾客光临。邻居只知道来“上班”的年轻人都来自外地,说着听不懂的方言或者普通话。

“都是年轻人,穿着时尚,每天早上七八点来上班,下午六七点下班离开。”一位曾经接近“鹏达科技”的知情人说,2016年四五月份,该店在大门外面张贴了一张“鹏达科技”的广告牌,还注明了承接“网站建设”等业务。他曾想进去看看,但被看守大门的男子拒之门外。

“太神秘了。”有附近居民怀疑这是个传销窝点,但未曾有人报警。直到2016年9月7日,大量警察将此包围,大家才知道这是一个犯罪团伙。邻居细数发现,警方从该公司里带出七八十人,其中一名妇女还带着一名四五岁的小女孩。

2018年1月30日,宁都县人民法院在宁都县体育馆公开开庭审理这起电信网络集团诈骗案。2月1日,经过三天审理,庭审部分结束后,审判长宣布休庭。9月28日,法院宣判。部分被告人的亲属、人大代表、政协委员、媒体记者和各界群众代表共200余人旁听了庭审。

法院查明,2015年8月,被告人廖某、廖某涛为谋取非法利益,设立电信网络诈骗窝点,采取手机虚拟定位到境外,冒充中国女留学生,因家庭困难而提供有偿性服务,骗取对方购买alipay卡(支付宝海外充值卡)或itunes卡(苹果手机充值卡)再通过网络变现的方式骗取被害人财物。

该犯罪集团形成了以“一线”键盘手冒充女性诱骗、“二线”语音员使对方产生信任、“三线”扮演黑社会人员威胁恐吓和销赃变现的完整组织架构和角色分工明确的犯罪集团,对澳大利亚等地的海外华人、留学生实施诈骗。从2015年8月至2016年9月案发止,廖某等人共骗取他人财物折合人民币190余万元。

一个海外举报电话牵出特大诈骗案

据悉,8月5日,来自海外的一个举报电话,让这个窝点进入了警方的视野。

在澳大利亚墨尔本市留学的江苏南京人李华(化名),通过微信与一男一女聊天,被后者以救助失足妇女为由,通过支付宝转账,骗走了人民币24万元。

李华报案后,警方调查发现,支付宝网络科技有限公司查询发现,部分资金账户持有人在赣州市活动,便向赣州市公安报案。

警方发现这是电信诈骗,立案侦查后,锁定了诈骗窝点在抚州市广昌县。

9月7日,警方实施抓捕行动。抓捕当天,赣州多个县派出四五十名警察,加上广昌警方七十多人,一共一百多名警察同时实施抓捕。

这起特大电信诈骗案,除了广昌县,在赣州市多个县也有窝点,一共抓获团伙成员110人。

让外界惊讶的是,犯罪团伙的头目廖某是一名1990年出生的年轻人,平时开一辆玛莎拉蒂轿车。法院查明,廖某除了在广昌有“窝点”外,还在赣州多个县和抚州市租用民房,未经工商部门注册,开办科技有限公司,以游戏代练、代理业务为幌子,纠集湖南、贵州等地人员设立电信诈骗窝点。

被告人通过安装聊天定位软件,将账号登录地址设置在澳大利亚悉尼、墨尔本、布里斯班三个城市中的一个,头像设置为网络下载的美貌少女,“键盘手”以在澳大利亚留学华人女学生身份添加“附近的人”为好友聊天,诈骗对象主要是海外华人。

“键盘手”一般的套路是自称因经济困难,借高利贷后被逼兼职“援交”,诱骗受害者上钩。接着,团伙其他成员会联系受害者,称自己系“援交女”或其管理者,自称担心性交易后不付账或害怕对方带来警察为由,要求受害者购买200至500澳元的预付卡,或到当地超市购买充值卡作为预付“嫖资”。

只要受害者将预付卡的卡号、密码发来,“键盘手”便迅速通过网络将其发给广西贺州、辽宁沈阳等地的店铺,由店家将套取的现金通过支付宝返还给诈骗团伙。

这起针对海外华人实施电信、网络诈骗的特大电信诈骗案,涉及江西省赣州市3个区县、抚州市,以及湖南省、贵州省等多个省份。

70名被告人 分获刑期并处罚金

从今年2月1日庭审结束至9月28日宣判,以廖某为首的70名被告人得到应有的惩罚,分别被以诈骗罪判处12年至1年零1个月不等的有期徒刑,并处1万至35万元不等的罚金。

宁都法院副院长廖忠东介绍,尽管包括法院、公安在内多个部门一直大力打击电信诈骗,但是电信诈骗的案件还是时有发生。廖忠东认为,电信诈骗重在“防”,平常提高警惕,不存贪念,便不会给犯罪分子可乘之机。

记者了解到,为有效遏制电信电话诈骗案件的高发态势,我省法院、公安等相关部门每年都开展防范电信诈骗主题宣传活动。

在宁都县法院审理的这起特大电信诈骗案中,诈骗团伙利用海外上当受骗者,向国内报案的可能性很小特点,在长达一年多时间里诈骗数百人,金额达190万元。

在法院审理的电信诈骗案里,老年人容易成为电信诈骗的受害对象。为此,全省各级法院针对电信诈骗作案手法特点,每年都会开展“关爱老人警惕电诈”主题防范宣传活动,深入社区、农村、小区广场集中组织召集老年人开展防范电信诈骗主题讲座宣传,通过展板展示、案例讲解等形式向老年群众详细阐述了电信网络诈骗犯罪分子们惯用的行骗手段,通过揭露犯罪分子犯罪手法,有效增强老年人群体识骗、防骗能力。同时,也应该鼓励老年人多参加社会活动,多与社会接轨,了解实事动态,从而避免因信息获取落后而造成受骗上当。(文/图 廖安生 新法制报记者徐明)

成功集团连续8年为70多名聋哑人搭建就业平台 营销视频课程

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杭卿

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黄河新闻网长治讯:婀娜的舞姿、美轮美奂的画面、青春时尚的气息……在近日举办的河北商会二届二次会员代表会议上,一群聋哑孩子表演的《生命密码》,深情地表达了在无声世界里对生活之美的渴望与追求,他们的表演震撼了现场每一个人,大爱在缓缓地流动,真情在时空里穿越。

图为:在成功集团平台上创造自身价值的聋哑年轻人

图为:成功集团聋哑年轻人精彩的文艺节目表演

这帮孩子就是在成功集团平台上创造自身价值的聋哑年轻人。自2010年成功集团与长治市特殊教育学校达成共识并建立长期合作关系签订《职高学校培训、实习、就业协议》以来,迄今已有8个年头,在这8个春夏秋冬,成功集团非常关心这帮年轻人,不仅给予就业工作的平台,更重要的是让这帮年轻人在成功集团的大家庭里得到健康成长,获得并超出常人更多的优厚待遇,这帮聋哑年轻人也在自己的工作岗位上挥洒着汗水,以较好的素质和勤奋的工作姿态得到了广泛的认可和赞誉。目前,成功集团已陆续接纳了70多名聋哑的年轻人并成为长治市特殊教育学校职业培训、顶岗实习和就业的基地,这帮年轻人在成功集团展示风采,有的当上了生产班组长和生产骨干,特别是郭华明获得长治县首届“黎都工匠”铜牌奖,受到了众人的褒奖。

图为:成功集团无声团队部分成员合影

8年来,成功集团为了使这些聋哑的年轻人生活更加丰富多彩,专门聘请手语教师做“翻译”,为他们不间断进行理论培训和实践操作,让他们在成功集团的平台上不断地适应新工种、新岗位。每当逢年过节,集团领导都会悉心陪伴。这些聋哑的年轻人得到了各级领导的关心和照顾,从他们的眼神中,我们能看见坚定与信念,在他们的脸上能看到灿烂的笑容,在成功集团这个大家庭里找到了“家”的感觉,“家人”的温暖和关怀,这些聋哑的年轻人在成功发展绽放出绚丽的芳华,实现着人生追求和理想。

70岁老太太组团抢银行?笑到飙泪!又一部难得一遇的好电影 行业视频课程

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好运

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韩国电影总是能给出这样逗人发笑,又引人流泪的作品。这次要讲的是《奶奶强盗团》!

导演、编剧: 姜孝镇主演: 金惠玉 / 罗文姬 / 金秀美 / 任昌丁类型: 剧情 / 喜剧 / 动作制片国家/地区: 韩国语言: 韩语上映日期: 2010-03-18(韩国)片长: 107分钟

故事的主角是三个年过七旬的老太太。

信子:在累人的泡菜加工厂工作,有个好吃懒做的儿子和儿媳,每月催促着她交房租。

亭子:曾经有一个儿子,为了给幼小的儿子治病,甚至蹲过监狱,最后只得拱手送人,一个人孤单地生活着,每个月,房东就会来伸手要房租,要么就下逐客令。

宋永熹:有个在监狱的儿子,和辛苦的儿媳。因为自己嚣张的个性,经常被解雇。

三个命运坎坷的老太太,只能相互取暖,而他们心里有一个梦想,那就是一起去夏威夷旅游。

一天,无垠的湖面上,一艘小船上,亭子、信子、宋永熹,三个花甲老人,在为永熹刚去世的丈夫悼念。亭子说:不管你想不想,人总是要死的。信子哭得很厉害,她总是太多愁善感。永熹在一旁冷漠地抽着烟,嘴里不停地埋怨着那个花心的,已经不在人世的老公。一头银色的短发,倒给这个老人增添了一种活力和坚强。

人总要有梦想,老的时候对实现梦想的渴求更强烈。三个老人最大心愿就是去夏威夷度假。没有额外收入的她们形成了难得的默契,完美的配合,在超市里顺利顺走东西后,在闹市的小角落,将东西竞拍出去。八年,她们辛辛苦苦地积攒了八年,韩元,总共八百三十七万,够三个人去夏威夷的豪华六日游。她们骄傲地如贵妇,将一大堆的纸票和硬币扔给代理人,无奈,旅行社只接受银行存款。

老太太们拿着代理人给的银行账号,满心欢喜地奔向银行,她们的梦仿佛就触手可及了。然而,当银行的营业员要完成最后一道手续,盖上最后一个章的时候,银行被抢劫了。所有人,都不敢大声地呼吸。当柔弱的信子看到歹徒拿走自己的钱时,扑上去在印有蝴蝶印记的歹徒胳膊上咬了一口,然后,被歹徒打晕了。醒来的时候,周围都已经安静了。因为没有最后的那一个章,银行拒绝赔付她们的损失。她们找律师,诉讼费太贵。

一切,都完了。八年的努力都完了。突然觉得在这个国家生活的理由都没有了。信子去医院拿了化验单,癌细胞已经扩散到肺部了。她们决定去找抢劫银行的歹徒,追回她们的心血。她们等在路口。盘查这每一个路人。饿了去超市的时候,信子终于发现了目标。她们终于找到了劫匪中的一个,另一个则卷了全部钱逃跑了。奇迹地是,奶奶们使尽手段让这个倒霉的劫匪教她们怎么抢银行。经过魔鬼训练,制定方案后,奶奶们开始了他们的打劫银行行动。

信子说:我们从头再来吧!永熹打断她:亭子等不到下一个八年了。走投无路的信子用自杀威逼他,希望他能帮助她们抢银行。她们只是想抢回她们未被返还的八百多万韩元。三个老人,拼了命的锻炼体力,定力,还有胆力。歹徒边教边扇自己耳光:我在干嘛。她们三个老太太抢银行,我都不相信!

计划妥当后,她们开始行动了。亭子做诱饵,信子颤颤惊惊地拿着手枪,递给收银员一张纸条:给我们八百万韩元。收银员看了看,要报警的手收了回来,从经理那拿了一个装钱的信封,递给了永熹。三个人火速离开了现场。在心跳平静之后,她们才敢打开信封,发现信封上写着:第一季度给老年人的捐款。只有八万。失望,痛苦,争吵之后,奶奶们再次实施抢银行行动。

第二次,她们显然熟练了很多。永熹大喊:抢劫!保安笑着走向信子:奶奶,把玩具枪给我。信子朝天开了一枪,周围安静了,所有人都相信了。她们拿走了自己的八百万,准备离开的时候,警察封锁了现场。令人意外的是:得知她们的遭遇后,人质们竟然互送着她们离开了。

火速奔往飞机场,追赶去夏威夷的航班。她们的摩托车华丽丽地甩开了警察。老太太们真的是牛!然而,在飞机场,亭子还是被逮捕了。永熹哭着说:让她走吧,我们两个承担她的罪行,这是死前最后的愿望。法律终究是大过人情的。亭子没有坚持多久撒手人寰。永熹出狱的时候,短发已经变成长发了。跟开场同样的小船上,永熹跟信子在怀念她们最好的姐妹,亭子。

信子问:为什么有了前科的人不给签证。永熹依旧面无表情的回答:他们怕你到他们的国家抢银行。信子念叨着,也好,我们不能把亭子一个人丢在这……故事完结束。

建议大家去看电影。人真的有梦想,不管多老,不管这个梦想需要多久,八年,十年,甚至一生,然而,只有这样,我们才知道我们为什么活着。网上很感动我的一个视频,几个耄耋老人,濒临死亡的年龄,不甘心就此结束这在人间生活,开始每天锻炼身体,开心生活,像年轻人一样,充满活力和希望。

而我们,不要等到老了,才知道,去跟死神争夺最后的分分秒秒。或许我们真的会像亭子一样,躺在病床上感叹:时间啊,都到哪里去了,就像刚逝去的昨天。我,被这样欺骗了一辈子。

别让人生留下遗憾

世界最大兵团:新疆建设兵团揭秘 推广视频课程

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沛容

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在祖国的西北边陲,有一支不穿军装、不拿军饷、永不换防、永不转业的200多万人的“特殊部队”―― 新疆生产建设兵团。

新疆生产建设兵团分布图

美国卫星在沙漠中发现一个“人造洲”1949年,新疆和平解放。 王震将军率领驻疆人民解放军在平暴剿匪、稳固新生的人民政权的同时,开展了轰轰烈烈的大生产运动,迅速增加了新疆的社会物质财富,赢得了新疆各族人民群众的热烈拥护。

1954年10月,中央决定驻新疆人民解放军10.5万名官兵集体就地转业, 组建新疆生产建设兵团, 执行屯垦戍边的历史使命, 从此,拉开了新中国屯垦戍边事业的序幕。

新疆兵团最早的开发地石河子市 屯垦, 自古即有之。 中央政府对西域的屯垦,始于汉代, 但多为“一代而终”。新中国的屯垦戍边事业从一开始,就走出了这种历史的阴影。60多年来,新疆生产建设兵团始终奉行着不与民争利的信条,在天山南北的塔克拉玛干、古尔班通古特两大沙漠边缘和自然环境恶劣的边境沿线, 兴修水利,治沙治碱,植树造林, 先后治理和参与治理了新疆的数十条河流,修建水库近百座, 从亘古戈壁荒原中开发出良田1600多万亩, 建成了一个个田连阡陌、渠系纵横、林带成网的绿洲生态体系。 上世纪70年代,美国的一颗人造卫星在古尔班通古特灰黄的沙漠中发现了一个绿色的半岛。 联合国派出17人的考察团实地考察后,不觉惊叹:这是兵团农八师150团的职工们将沙漠逼退60公里而形成的一片人造绿洲!

70年代兵团人工挖渠引水灌溉

如今,新疆每三亩半耕地中就有一亩是兵团人开垦的。 新疆生产建设兵团已成为全国重要的粮棉油和畜产品生产基地。 新疆刚解放时没有工业,为了兴办工业,兵团人节衣缩食,棉衣换成单衣,两套服装减成一套,甚至省去衣领、口袋眉沿,还捐出了1500万元的转业费,自力更生, 生 产出了新疆的第一支纱、第一块糖、第一根钢锭,为新疆的现代化工业行了奠基礼。 之后,兵团又两次将已经建成的42家大型骨干企业无偿移交给了地方政府。60多年过去,如今的新疆生产建设兵团已经成为一个拥有254万人口和14个生产建设师、186个团场、1500多家工交建商企业的特殊社会组织, 成为新疆经济发展、民族团结、社会稳定、边防巩固的一支无可替代的重要力量。

团场职工坚持积肥改良土壤

石河子:200人的村落成为现代化城市历史上的石河子,在新中国初建时,只是绥来县(今玛纳斯县)一个偏僻的村落,人口不过200人,惟一的工业是一家铁匠铺。

1950年夏,王震、陶峙岳、张忡瀚等将军策马来到玛纳斯河流域,为即将筹建的军垦新城选址,王震将军独具慧眼,将新城城址选在了石河子。走出战争硝烟的军人们,用自制的三角架和水平仪,从选址、设计给石河子划出了第一条中轴线, 拉开了石河子建城的序幕。

石河子世纪广场 60多年岁月蹉跎,三代军垦人的心血凝聚而成的石河子市,成为中国西部大开发成功的典范。 在这片土地上,军垦人以改天换地的气概,创造了许多奇迹:第一次在被视为植棉禁区的北纬44度的玛纳斯河流域植棉成功,使之成为目前新疆的支柱产业;第一次在新疆种植甜菜成功,奠基了新疆的制糖业;第一次在新疆大面积试验地膜栽培技术成功,在全国掀起了增产增效的“白色革命”;第一次在新疆培养中国美利奴军垦型细毛羊成功,从此,中国羊毛可与澳毛媲美。在新疆,石河子成了新品种、新科技、新成果的培育和发源地之―。

石河子风光

戍边屯垦两不误

在兵团60多年的历史中,兵团的民兵曾多次参与保卫国土、维护稳定的行动。 上世纪60年代,中苏在新疆边境上基本处于“有边无防”的状态。1962年,在新疆的伊犁塔城地区发生了数万边民大量越过边境的情况。这就是震惊世界的“伊塔事件”。事件发生后,边境地区少数民族农牧民大量离开,当地的农牧业生产以及正常社会管理都陷入停滞状态,兵团就派了上万职工去边境地区进行代耕、代牧、代管,担当起戍边任务, 根本改变了祖国西部边境上“有边无防”的状态。

第一兵团某部在洮河上架桥 现在,兵团58个边境农场镇守着长达2000多公里的边境线。屯垦戍边这一组织形式,使得兵团职工群众成为一支不穿军装、不吃军粮、不拿军饷、永不转业的战斗队。他们长期生活在边疆,熟悉这里的地理环境、风土人情,能够在复杂的斗争中做到知己知彼、有理有节、针锋相对,形成一种强大的威慑力量和打击力量。

进疆部队就地专业

附录 新疆生产建设兵团简史

1954年组建的新疆生产建设兵团,是在特殊历史背景下建立的。 1949年,新疆和平解放。 驻新疆人民解放军部队为巩固边防,加快新疆发展,减轻新疆当地政府和各族人民的经济负担,将主要力量投入到生产建设中,开展了大规模的生产建设。到1954年,解放军驻新疆部队经过艰苦创业,共建成农场34个,牧场8个,拥有耕地77.2千公顷,收获的农牧产品解决了驻新疆部队的后勤供给,而且还兴建了一批现代工矿商贸企业,兴办了学校、医院等一批事业单位。

1952年,部队掀起学文化高潮 1954年10月,中央人民政府命令驻新疆人民解放军的大部集体就地转业,脱离国防部队序列,组建生产建设兵团,其使命是劳武结合,屯垦戍边。 1956年5月起,兵团受国家农垦部和新疆维吾尔自治区双重领导。 1981年12月,中央政府决定恢复曾于1975年被撤消的新疆生产建设兵团,生产建设兵团开始了第二次创业, 其建设和发展进入了一个新时期。 到2001年,新疆生产建设兵团在两大沙漠边缘兴修水利、植树造林、防风固沙,建起了数千公里的绿色屏障,形成了1064千公顷新绿洲,建起了石河子、五家渠等一批新兴城镇; 国内生产总值占新疆维吾尔族自治区的13.2%。

部队普及速成识字法教学 兵团作为新疆稳定、边防巩固的重要力量,坚持劳武结合,与军队、武警、人民群众共同在边境地区建立了“军、警(武警)、兵(兵团)、民”四位一体的联防体系, 近50年来在保卫祖国边疆的稳定和安全等方面,发挥了不可替代的特殊作用。 兵团属于国务院计划单列的省(部)级单位,下辖十四个师(市)。 2013年底,新疆生产建设兵团总人口270.14万,占新疆总人口的11.9%。 2016年国务院批复同意新疆生产建设兵团第十四师设立县级昆玉市。新疆生产建设兵团受中央政府和新疆维吾尔自治区政府的双重管辖,享有省级的权限, 并在国民经济和社会发展方面实行国家计划单列。

阿里合伙人制度与马云的传承 营销视频课程

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Hayle

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合伙人制度与双重股权结构股票相比,将有助于一个企业的自然传承。这是未来需要通过围绕马云的退休和阿里的传承进一步观察的。

在今天,阿里对中国人衣食住行方方面面影响无处不在,马云的“退休”就像阿里任何重大活动一样引起了人们的普遍关注。企业传承无疑是困扰工商管理理论和实践的世界性难题,而像阿里这样的企业的传承更是世界性难题中的难题。如果说阿里的这次传承和以往无数的企业传承有什么不同之处,那就是该公司从2009年开始建立的独一无二的“合伙人制度”,将成为阿里文化传承和持续发展的凭借。这次马云的退休也为我们观察合伙人制度在企业传承中扮演的独特角色带来契机。

说起合伙人制度,很多人把它与一些房地产企业普遍采用的基于项目跟投,“盈亏分担”的事业合伙人制联系在一起。事业合伙人制是公司上市后(事后)由部分高管和员工发起的“自组织”持股和投融资平台。由于缺乏公司章程的背书和股东的认同,具有道德风险倾向的事业合伙人制,有时被认为是公司管理层加强“内部人控制”的手段。

阿里的合伙人制度创立于2009年,因公司初创于湖畔花园,故该制度又被称为“湖畔花园合伙人制度”。设立的初衷是希望改变以往股东和管理团队之间简单雇佣模式,打破传统管理模式的等级制度。用阿里巴巴集团前执行副主席蔡崇信的话说,就是“我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬”。必须在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力等由此成为阿里合伙人需要具备的条件。合伙人每年通过提名程序向合伙委员会提名新合伙人候选人。在被提名阿里合伙人之后,先要通过为期一年的考察期,然后进行合伙人投票,得票数不得低于75%。按照马云的说法,合伙人既是公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,因而最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户、员工和股东创造长期价值。

与事业合伙人制度不同,阿里的合伙人制度首先是,上市前(事前)获得公司章程背书和股东认同对未来公司控制权安排的基本公司治理制度。从阿里上市时的股权结构来看,第一大股东日本孙正义控股的软银和第二大股东雅虎分别持有阿里31.8%和15.3%的股份。阿里合伙人共同持有13%,其中马云本人持股仅7.6%。然而,阿里董事会的组织并非我们熟悉的“一股独大”下“大股东软银”主导下的大包大揽。根据阿里公司章程的规定,以马云为首的合伙人有权任命董事会的大多数成员。这意味着在主要股东的支持下阿里合伙人上市前即获得了委派超过持股比例董事的所谓“超级控制权”,形成了事实上的“不平等投票权”。这事实上是并没有发行AB双重股权结构股票的阿里当时申请在香港上市时,被认为违反“同股同权”原则遭拒而不得不远赴美国上市的原因。换句话说,阿里通过推出合伙人制度变相实现了“同股不同权”。

阿里合伙人制度由此具有了类似发行双重股权结构股票一样的公司治理功能。例如,它可以使合伙人专注业务模式创新,使软银雅虎等股东专注风险分担,二者之间的专业化分工程度加深,管理效率提升;它可以向投资者展示了持有超级控制权的合伙人对公司业务模式的自信,成为投资者在资本市场中识别阿里独特业务模式和投资对象的信号;它可以有效防范野蛮人入侵,现实从以往“短期雇佣合约”向“长期合伙合约”的转化;等等。同股不同权的合伙人制度看似投票权的“不平等”,背后却更好地实现了投资者权益的“平等”保护,从长期看给投资者带来更多的回报。阿里2014年上市时的市值为1700亿美元,而如今阿里的市值超过4000亿美元。

除了具有了类似发行双重股权结构股票一样的公司治理功能外,在理论上,合伙人制度与双重股权结构股票相比,将有助于一个企业的自然传承。这是未来需要通过围绕马云的退休和阿里的传承进一步观察的。

其一,合伙人事实上成为公司中 “不变的董事长”或者说“董事会中的董事会”,形成了“铁打的经理人,流水的股东”格局,实现了“管理团队事前组建”。阿里大部分的执行董事和几乎全部重要高管都由阿里合伙人团队成员出任。合伙人团队不仅事前形成阿里上市时管理团队的基本构架,以此避免以往团队组建过程中磨合所形成的各种隐性和显性成本发生,而且成为阿里未来管理团队稳定的人才储备库。

2013年,马云卸任阿里巴巴集团CEO,从那时起,阿里巴巴已经经历了多次交接班。2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO,2015年张勇接任CEO,集团“70后”全面掌权;2016年井贤栋接任蚂蚁金服CEO并在一年半后接任董事长。我们看到,在阿里巴巴合伙人机制下,交接班是常态。不仅是阿里和蚂蚁,阿里云、菜鸟等阿里体系的重要板块也都完成了至少一次的管理团队交接。外界也能够清晰地感知到,阿里巴巴的战略从未因人事变动而发生变化,而阿里巴巴的增长势头也始终强劲。马云的接班人张勇,彭蕾的接班人井贤栋,都在合伙人群体中诞生。

阿里合伙人中,除了马云、蔡崇信两位永久合伙人,其他都要经过提名、考察和投票选出来。可以发现,阿里合伙人是一个不断吐故纳新的动态的实体,以组织制度而非个人决策的方式,确保公司使命、远景和价值观的可持续性。正是在上述意义上,我们看到,马云最近表示说“(退休)这是深思熟虑,认真准备了十年的计划”并非虚言。

其二,通过“事前组建”的管理团队,合伙人制度也同时实现了公司治理机制的前置。对于一个现代股份公司无法回避的公司治理问题,董事会监督、经理人薪酬合约设计等公司治理机制被广泛用来减缓代理冲突,降低代理成本。而阿里通过“事前组建”的管理团队,预先通过共同认同的价值文化体系的培育和雇员持股计划的推行,使公司治理制度设计试图降低的私人收益不再成为合伙人追求的目标,从而使代理问题一定程度得以事前解决。

正如阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信在2014年致信港交所时所说的那样:“我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司,我们只想建立并完善一套文化保障机制”。这一套机制让阿里巴巴有了“灵魂”,使阿里巴巴的使命和文化得以坚守和传承,不因个人职务的变动而发生变化,也正是基于这个机制形成的合伙人团队,使阿里巴巴得以不为短期利益所惑,坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略,让客户、公司和所有股东的长期利益得到实现。

阿里合伙人制度由此通过事前长期共同文化价值体系的构建、收入分配构架和对合伙人持股的相关限定,将所有合伙人从精神到物质(利益)紧紧捆绑在一起,与软银雅虎等股东共同作为阿里的最后责任人来承担阿里未来经营风险。在一定意义上,我们理解,软银、雅虎等阿里主要股东之所以在上市前愿意放弃至关重要的控制权,是向具有良好声誉和巨大社会资本,同时“事前组建管理团队”和“公司治理机制前置”的阿里创业团队支付溢价。

回顾很多企业在传承中出现问题,往往是由于对基于创始人的历史贡献形成的权威文化的处置不当。权威文化对企业的发展和传承无疑是一把双刃剑,它既可以成为企业稳定发展的稳定器,又可能为企业未来发展留下隐患。我们看到,即使合伙人制度使阿里形成“事前组建管理团队”和“公司治理机制前置”等优势,但如果创始人恋栈,错过最佳的接班时机同样会触发权威文化的负面效应。

十分庆幸的是,阿里合伙人很早即设立了退休制度。按照相关规定,自身年龄以及在阿里巴巴集团工作的年限相加总和等于或超过60年,可申请退休并继续担任阿里巴巴荣誉合伙人。这使得阿里合伙人成为一个不断吐故纳新的动态的实体,以组织制度而非个人决策的方式,确保公司使命、远景和价值观的可持续性。

更加庆幸的是,马云在退出时机的选择和创办阿里等问题上一样在正确的时间做出了正确的决策,体现了一代企业家的大智慧。我们看到,经过十多年的发展,阿里的主要业务模式已经成熟;张勇等接班团队经过几年的历练已获得市场一定程度的认同。此时,无疑是完成阿里传承和马云实现“回归教书育人行业”梦想的最佳时机。

展望未来,马云虽然不再担任阿里巴巴董事局主席,但作为公司的创始人和永久合伙人,马云的精神和理念仍将感召阿里巴巴经济体。他创造的文化和他确定的战略,将为阿里巴巴合伙人群体所传承,这足以锚定阿里巴巴未来的航向。在这里让我们感谢马云和他的合伙人为保障阿里卓越设计包括合伙人制度在内的一系列别具匠心的制度。祝福马云!祝福阿里!

「当代职工」“白纸”与“杰作”?记全国青年岗位能手、中铁二十局市政公司副总经理白杰 流量视频课程

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代荷

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【当代职工】“白纸”与“杰作”

——记全国青年岗位能手、中铁二十局市政公司副总经理白杰

许岗

了解中铁二十局市政公司副总经理兼项目经理白杰的人都知道,3年间,他从带着20余人的项目团队起步,在国家级新区兰州新区基础设施的一张张“白纸”上绘就了一个又一个“杰作”。2018年7月,共青团中央、人力资源和社会保障部联合授予他“全国青年岗位能手”荣誉。

2014年7月,市政公司承建兰州新区中川镇商贸街道路工程,30岁的白杰第一次担任起项目经理。因项目地处繁华地带,车辆行人如贯,地下地上管线如网交织,场地狭小,社情复杂,工期仅118天。事前,多家企业反复权衡,知难而退。业内人士纷纷断言,118天能干完如此庞杂的工程是天方夜谭。

狭路相逢勇者胜。白天,白杰带领技术骨干会同设计、监理全程锁紧眉头徒步踏勘,晚上发动“头脑风暴”研究化解之道,短短5天就形成大干局面。走南闯北的施工班组负责人柳千金说:“半夜三更被电话叫醒,到项目部领任务还是第一次。”同年10月,商贸街道路比原计划提前21天完工,为市政公司城市经营奠定了良好基础。

无独有偶。2015年6月,事关兰州新区科教园区招商的唯一道路北斗路建设迫在眉睫,业主要求10天内拉通主路基。在开山凿路的现场,用十分有限的时间来建造长3.5公里、双向8车道的平坦道路何其艰难。一个个摩拳擦掌的建筑商望而却步,白杰却知难而进。他索性以工地为家,以方案优化及工艺创新为抓手,与参建员工同频共振,仅20天挖了3座山,拔了27根高压电杆,“招商大道”北斗路提前7天全面完成。至今,业主对白杰团队“召之即来,来之能战,战之能胜”的气概感念不已。

2016年6月,白杰接手以总承包模式承建的兰州新区地标性建筑——职教园区商业综合配套工程。5A级写字楼、四星级酒店、公寓、电影院、四合院、商业街等形态迥异、结构多变的建筑物应有尽有,南、北两区的房屋建筑面积多达20多万平方米,但工期只有640天。

新舞台带来新挑战。2006年毕业于华中科技大学土木工程专业的白杰,顿感压力山大。他带队远赴贵安新区等大规模房建工地观摩,请来房建权威专家、教授传经送宝,就连办公桌上一摞子房建技术与管理书籍,以及墙上那琳琅满目的“花式房屋”蓝图及方案,也成了他每天的必修课。

为快速提升团队房建“作战能力”,白杰规定在微信群分享学习收获,交流工作思考,随时探讨、解答疑惑。结果,商业综合配套项目的标准化文明工地、施工技术与管理等,如同其“地标性建筑”一样,成为兰州新区的“新地标”,引来一波又一波参观学习者。依据市政公司属地化经营部署,白杰团队以干促揽,滚动发展。3年间,承建市政、房建、管网、水利等12个项目。

白杰常说,“创新是个突破口。”白杰主导编写的《长距离大管径钢制波纹管综合施工技术研究》,在兰州新区北斗路和纬十六东延段施工中得到成功应用,首创西北地区湿陷性黄土地带排水管道闭水堵头板工法,分别获甘肃省职工优秀技术创新成果三等奖、中国施工企业管理协会科技创新成果二等奖。2016年12月成立的“白杰劳模创新工作室”,更看重科技创新的力量。该工作室研究的《一种用于大口径排水管闭水试验的密封装置》《钢带增强聚乙烯螺旋波纹管与检查井间连接结构》《一种用于大口径圆形排水管静载试验的加载装置》等3个课题,均喜获国家专利;《提高钢筋混凝土保护层合格率》技术,获甘肃省QC成果一等奖。

在打拼的路上,总数不到70人的白杰团队,管控着分布在方圆80多平方公里的12个项目,3年间完成投资超30亿元,为地方创造就业岗位2000多个,项目的经济效益和社会效益一路凯歌,创造出兰州新区10多个亮点与标杆。

团队旅游怎么玩?一次旅行作为自己2018完美的收官! 公司视频课程

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郜梦凡

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又到了各位HR小姐姐、小哥哥们头疼的时候了。

公司团队旅游,俗称团建、拓展又要开班。

领导说要控制预算,最好免费游玩(这是不可能的),

同事说要新奇好玩,最好有刺激有安逸能上山能下海(天啦噜);

不禁感叹一句,领导和同事的心思永远别去猜。

团队旅游怎么玩?六六奉上这本攻略,在有限的经费内玩出不一样的团建。

1、覆卮山

覆卮山位于绍兴上虞市,风景优美,景观奇特。它属于四明山支脉,该山主峰海拔861米,第四纪冰川遗迹的岩块砌筑而成的岭南千年梯田,在海拔500米左右处的山腰上,这是不同于云南的迤逦壮观的梯田。

玩法:美丽的梯田边,可在带领下玩一下团队游戏,增强融合和凝聚力。午饭以野餐的形式,给你一种不一样的团建体验~

2、漫山岛

漫山岛是太湖中第三大岛,这是一个没有经过开发的岛屿。岛上的居民以捕鱼、养蟹为生,生活基本能自给自足。

岛上没有历史遗迹和有价值的人文,只有鸡犬相闻,莺歌燕语的自然生态。这里空气清新,是采菊东篱下的乐土。

自己种植蔬菜、养鸡养鸭,外面的世界与这里无关。

玩法:坐渔船出去捕鱼,岛上垂钓,露营,篝火,岛上完成趣味定向任务,不仅看到美景,体验当地人的生活,也可到达了团建的目的。午饭以岛上自然食材为主。

适合:新员工融合,团队协作

3、莫干山

十里青山绿水,不如你亲自去体会。“江南第一山”,虽不及泰山的宏伟,华山的险峻,但绿荫如海的修竹,清澈不涸的溪水,星罗棋布的别墅,是不输于江南的秀美风光。

从充满钢筋水泥的城市里出走,来到美丽的大自然,放肆的呼吸,不仅洗肺同时用绿色洗洗眼睛。

玩法:以徒步为主,环保主题,团队之间互相鼓励,到达终点。在行进的过程中一路完成趣味定向任务,不仅看到美景,也可到达了团建的目的。午饭以野餐为主。

4、仙居公盂

仙居公盂村,素有“华东最后的香格里拉”的美称。它位于浙江仙居田市镇,四面奇峰环绕,峰顶海拔在1000米上下,村庄被山峰围成了一个小小的盆地。

攀上村南的公盂背,200多米高的石柱形山体独立分布在山间,气势峥嵘的火山熔岩地貌,梯田层层叠叠,老村散落其中。若是遇到蒙蒙细雨天气,雾气从山谷中冉冉升起,就真若世外桃源一般充满诗情画意。

玩法:原始的村落,绝美的风景,你一定会有一种不虚此行的想法。露营+徒步的方式,让团队成员有一种共同的经历,也是一种美好的回忆。

5、阳澄湖户外烧烤加素质拓展

阳澄湖大草坪已经成为苏州家喻户晓的休闲放松好去处,我们以拓展类项目为主,增进团队之间的友谊,加强团队融合力。有专业的拓展教练带领大家完成相应的拓展项目,中午一起在阴凉处自助烧烤,结束后做总结。

6、西山牛仔俱乐部素质拓展

基地内为滑草、射箭、卡丁车等项目,在玩的过程中增进同事之间的感情,培养团队意识,午餐以土灶台做饭为主,有较强的体验性。

适合:团队协作

不论是徒步还是野营,超低预算的团队旅游,开启不一样的团建!

每日优鲜曾斌口述:高成长背后的3000人团队建设秘籍 互联网视频课程

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夏灵枫

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曾斌

导读:最近,又冒出了一批三年长成的公司,比如映客、拼多多、每日优鲜,和2014年的那批长成的快公司不一样,这次的头儿,都是连续创业的老手,对于如何带领团队,如何搞资本,如何下沉做业务,都有深厚的积累。企业的成功,来自于不断有Know how沉淀下来。

全文:11324字

身份:每日优鲜总裁

出生地:湖南衡阳

毕业院校:香港中文大学

星座:处女座

01

区别考核制度:让优秀的人想进来,混日子的不愿意来

之前,我们是一家强调末位淘汰的公司,后来发现,老强调末位淘汰,大家忽视了另外一件事情——对头部员工的关注,总想着末尾的那个人。后来我们测试总结,应该叫区别考核:我们应该让这家公司,成为优秀的人最愿意来,想混日子的人,最不愿意来的地方。

首先,拉开收入差距。很多公司,最TOP的人和最差的人,收入没有拉开界限。但在优鲜,最TOP的人,一年能够拿到24个月的工资,最差的人,一个季度就要拜拜,中间的人可能只有15、16个月的工资,这还只是现金收入。还有股票期权的激励,同一个岗位好和不好的,都是2、3倍的差别。

其次,人才分级做得更细。很多公司实行271考核模式,7嘛,中间的肚子太大了,混的人太多了。我们分12421,分得更细。12是我们最关注的人,4是中间阶层的,再下面2是可以教育培养的,再观察。最后那10%就别观察了,赶紧走。

为了让评级更加客观,我们施行隔级评价制度,一个人的录、升、离,由他的直接上司,隔级上司和HRBP来评价,不会只有一言堂说他行还是不行,要让它变得更加公平、准确。

第三,主动淘汰不合格的人。如果你是优鲜的头部人员,在这里,不管得到的现金回报、股权回报,还是你的发展空间,都是别的地方给不到的,所以你愿意留在这个地方,觉得干得很开心;

如果,你的能力不够强,或者每天心里不舒服,在这里过的比较艰难,我们也会快速去做淘汰。主动辞职的不算,优鲜从成立到现在,每个季度坚持10%的被动淘汰率。被动淘汰率,是被我们开掉的。

公司在快速发展过程中,必然有大量人员加入,作为管理者要非常清楚,你不可能保证进来的每一个人都很强,不强的怎么办?我们实行“宽进宽出”政策,让那些末尾、最差的人,没有机会沉淀下来。这种机制之下,中间会不会有误杀?肯定会有,但对整个公司而言,有利的保持了组织的活力和动能。

第四,组织机制相互挂钩,环环相扣。少了某个环节,整个链条都会出问题,比如说区别考核,跟另外一个很重要的机制——赛马制,挂钩在一起。比如说采购,绝大部分的公司是分封制,这块儿就你负责了,只有当你的目标没有完成好,才会被淘汰。这么做,存在的问题是,你在采购中的一些问题,要到最后的结果——“验尸”阶段,才能够被发现,在过程中,并不能保证活力。

那我们的做法是,在每个区域,每个岗位设置赛马,比如水果采购,我们会设2-3个组来比拼,为什么你的采购价格比别人贵、品质没别人好?在过程中,开始比了。但如果只是赛马,也会有弊病,哥几个会串通,无非是少拿点奖金,兄弟商量一下,我拿到后,分给你就是了。但因为有淘汰机制,就不行了,因为必须有人要淘汰。

通过区别考核,会让优秀的人更容易被发现和关注。

02

top10优秀层的激发策略,永远重仓年轻人

1.给优秀的人更大的舞台

每日优鲜管理团队

我会关注每个部门TOP10是谁,保证最优秀的人,能够被最高层所看到,然后给他设计更大的舞台。经常有人在应聘的时候,会问优鲜在发展,有没有天花板?我说,优鲜是一家上下左右都没有天花板的公司,我们有很多高管,来的时候很初级,很快,9个月,1年,就升到业务最高负责人。

我们原来的商品中心负责人刘啸峰,刚来公司时,是一个普通的采购,3个月升经理,3个月升总监,3个月升VP,在这9个月,三个季度里,他一直是TOP10、TOP10、TOP10;我们的运营负责人王成,是个90后,来的时候是做内容的,面试时,问他你怎么介绍这瓶水,怎么推荐它?他说:这就是一瓶婴儿的眼泪。来了以后,内容做得非常好,后来他想做活动,活动又做得好,后来他想做客户。都特别好,最后就把整个用户运营都交给他。

这两个例子,都是从战斗中成长起来,火线提拔的,升到高管之后,他的视野、理论基础和圈子都不够。去年,尽管优鲜还没那么多钱,给了他们一人几十万,去读中欧,让他们去进修、学习、成长,这是优鲜的态度。

优鲜最看重的,永远是人,特别是年轻人,我们内部有一种说法,叫“重仓年轻人”。这句话是公开说的,一开始,一些年纪比较大的还有意见,慢慢都接受了,这家公司如果要往后发展10年、20年,靠的一定是年轻人。年轻的标准不断在调,2015年我们重仓85后,2016年重仓86后,今年是重仓88后,永远是30岁以下的干部,在同样的可能性和机会里面,优先考虑。

舵舟:那老了的怎么办?比如1986年的。

曾斌:会有适合的岗位,在这个年龄阶段,应该走到了更高和更好的位置。优鲜同时是一家很有人情味的公司,一方面,特别强调把机会重仓给年轻人,另一方面,感激每一个为我们做出贡献的人。但感激的前提是,你不能成为公司往前发展的阻力,我们会给到更合适的安排,可以等待更好的机会给你,这个东西不冲突。

所谓重仓30岁以下的人,是期望他未来40岁、50岁的时候,还能够为公司,为市场创造价值,而不是说,过了30岁就把他淘汰掉。公司在不断发展,需要有人不断的成长起来,去勘当大任,成为某一方面的重将;另一方面,我们要源源不断的把年轻人培养起来。

2.不让优秀的人埋没

宽进宽出会带来一个好处,我越来越发现,当某个岗位放了一个不合适的人,没他比有他更好,因为他会有负能量。第一,当一个人做得不好,他不会觉得是自己不好,他会把原因归结到公司不行,别的部门配合不好,反而影响了做事人的心情;第二,这会让优秀的人质疑,这人这么差,公司为什么还要留着他?

优鲜实行宽进宽出的做法,从结果来看,是正向的。人都需要待在一个公平的公司,你要相信今天的员工,特别是年轻人,他们很清楚谁行谁不行,自己的脑子里都有一本帐。当公司公平的去做事情时,他会更加认可公司:我认可的人都留下来了,不认可的人都走了,他们对公司的热爱和相信度更高。

我们现在的客服负责人罗琼,从亚马逊过来的,有天,她跟我聊优鲜跟别的公司,很不一样的地方。她来了公司半年多,我跟徐正从没找她单独聊过,她也从来没找过我们。一般干部都会想,老板从来没跟我聊过,应该就是不太看重我,结果,她是我们今年第一个升VP的人,也是我们去年高管打分中,TOP10的第二位。晋升肯定要跟我们聊天,她很好奇,为什么会晋升我?

我说,第一,我找你,不一定是好事,我老找你聊天,那就属于你做的事情,偏离了我的需求,要么方向偏离,要么结果偏离;第二,我没找你,是因为你做的每一件事情,都符合了我对客服的需求。不光是解决客服问题,她做得最好是,把客户经常投诉的老大难问题摘出来,一个礼拜摘一个,倒推去解决整个公司的运营、物流问题。

天天把人家的商品、物流、技术问题翻出来,这种事情绝对是得罪人的,关键小姑娘情商还特别高,没人认为她不对,大家都很配合和认可她的工作。对于我来讲,你做得这么好,我为什么要找你?还有好多需要我去沟通和管理的事情。

优鲜最好的事情,就是我们能够看到每个人的结果。我们强调公开、公平去交流,尽可能的让信息公开,我相信很多公司喜欢拉小群,比如,这个事儿是我们4个人的事,不要在大群沟通,但我们公司鼓励拉大群。

我们相信“借假修真”,做事是一方面,我们更看重随人随事随时,去传播企业文化和做事标准,在这种共识下,所有事情应该抛在大群里,在所有人眼皮底下做,你做的事情,大家会看到,你的处理方式,甚至大家也看到你的水平和能力,所有人会有一个公平的评价。

我跟罗琼说,你很多事情都是这么处理的,你处理得很好,都不需要找到我和徐正去解决,我们不用跟你聊天,这样的干部,我们不提拔,提拔谁?

这就是优鲜的文化,不用担心你所做的事情被埋没,每件事情都会被看到。

3.因人设岗

我们对人夸张到什么地步,我们因人设岗,我们觉得这个人很重要,就一定能给你找到适合的事情干,甚至会为你来改变组织结构。我们的运营VP王成,90后,今年28岁了,虽然工作这么忙,也没耽误谈恋爱。人家遇到了真爱,说要结婚了,还是网恋,太太在广州,他就得去广州了,而我们公司总部在北京。

我问,第一,对我跟徐正有意见吗?没有;第二,对公司有意见吗?没有,待的特别开心。

我问他,你为什么不去优鲜的广州分部呢?人家说的很现实,那时,我们的华南部门很小,没有合适的岗位。我说,岗位不是创造出来的嘛,我们刚好想做区域。你去做华南大区总经理,给你授权,商品、物流、运营都给你。这个岗位本身也需要一位副总裁去管理。他就去了,做得不错。这次因人设岗以后,带来了一个特别优秀的化学反应。

全国区域化,这事一直在我们脑子里,没想这么着急去推,但就因为这一个人,快速去做了,最后验证确实不错,由此而发生的改变是,我们今年刚完成小总部,大区域的调整,这是一件很有意思的事情。

甚至更夸张的,我们商品中心的负责人刘啸峰,业务能力很过硬,他一直说,老板,我有一个梦想,特别想做自己的商品。我们今年做的摩奇这些东西,就是他做出来的,他很想全心全意去做这件事情。

优鲜确实业务很紧张,人不够用,我说这样行不行,第一,你先兼着华北大区总经理。第二,我投资你,支持你去做你想做的事情,每日优鲜控股,但给了他非常高的股权。你做出来的东西,可以优先在每日优鲜上卖,但对你有一个要求,今天年底,你这个公司的销量,优鲜占比不超过30%,70%应该在外面,这才是一家市场化的公司,我是你的起步,不是你的所有。

好,他就开始做,先兼着华北大区,培养候选人,他自己大概30%、40%的精力花在新公司的筹备上,慢慢到了下半年,就全身过去了,这边的人又起来了。

这就是优鲜的态度,当你成长起来了,只要你愿意留在每日优鲜大体系,我可以给你设计岗位,甚至可以投你。我们持续重仓的年轻人,就是补这些人的。

4.为优秀的人创造机会

人是这样,你永远要给他新东西,才会有斗志,才会有兴趣,才会有新的发展。这些例子,又让每一个今天待在优鲜的人,更加愿意为这家公司工作。因为他会相信,只要他干得好,将来会有他自己的一块天地,已经有无数个例子在证明这件事情,比如每日优鲜便利购的李漾。

有个投资人问我,优鲜有没有人才的back up制度?我也想要人才的back up制度,我也在世界500强待过,我也知道back up制度怎么设立的,一个领导人得培养一个接班人,不培养接班人你就不能走,不但有第一接班人,还有第二接班人,第三接班人。

这是美好的想象,很多人看过“谷歌重新定义团队”,招人应该特别严格,千锤百炼。但你不是谷歌,你没那么多时间,等到你千锤百炼,可能根本招不到人,业务就得塌了。所以,为什么我们用的是“宽进宽出”,往往是这种方式可能更适合创业企业。

每日优鲜有没有back up?可以说有,可以说没有。我们永远有机动部队,全能型组织,哪儿出了问题都能去顶。原来李漾在优鲜就是这样,3年干了14个岗位,到处救火,他干过大客户、校园、平台店、物流、客服。一般情况下,人老被这样调,容易没有归属感,甚至觉得不被重用,觉得要在一个岗位上扎根干,就显得特别被重用。因为有李漾的例子,我们公司对于不断调岗,理解就不一样。

后来大家开他玩笑,说他是候补CEO,基本上CEO应该负责的,他都负责了,最后他真的做了便利购的CEO。所有过去经历发挥出了作用。李漾和便利购是一个很好的故事,机会不是公司给的,是自己创造出来的。

便利购并不是我们第一个新项目,但有一些项目没做成。在开始做便利购之前,李漾负责华东,再一次从带领一群人,变成了带7个人创业,一开始没多少人认可,没觉得这个项目能做成什么样子。但他沉下心来做了,慢慢把这个事情做成了,还不错。坦白说,除了一开始,我跟徐正只是给他理理框架,其他都是他自己做的,带队伍,搞执行,甚至把级别和江湖地位都比他高很多的刘澍从美团挖过来。

他最后能够说服刘澍,愿意做他的合伙人,这就是他的...

如此震撼人心的场面,你在团建中感受过吗? 互联网视频课程

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Samana

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很多人都应该做过公司团建的不少活动,但有没有经历过真正能让你感受到震撼的场面呢?下面就让我们来了解一下:

团队乐章:振奋人心的最强音

“团队乐章”是一项极具挑战性的大型团队活动,需要至少70人以上参加,对于场地没有特殊要求,大型聚餐场地、会议室均能进行,不需要特殊道具,只需要人们的双手。

各声部的和谐才能演奏出美妙的音乐,就像我们的企业在面对挑战时,只有,也只有万众一心、抱定必胜的信念,团结协作、努力拼搏,才能演奏出公司在市场上的最强音!

无敌军团:Power Card Section

“无敌军团”也可叫作 Stand mass game ,就是通过丰富多彩的 集体表演组合,反复练习来避免误差的发生,充分体现Teamwork精神。此次活动目的就是让每个人知道个人的重要性及组织的动力,只有大家达成共识,团结一心,才能成功,有成就感,体验团队的意义。

龙行天下

我们都是龙的传人,屹立在世界东方之林。现在我们要用自己的双手制作出我们自己的心目中最完美的龙,它也是我们心中勇往直前的巨龙。

舞龙的过程,实际上就是人与龙交融的过程。通过亲手参与扎龙、绘龙、点睛、舞龙、化龙等整个过程,达到龙人合一,激扬士气的培训目标。

以上这几个团建活动中的大场面,你们可感受过吗?

这次去三亚只为了一次团建,你们想象不到我们二十人花了多少钱 营销视频课程

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江迎荷

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在北方的三月依然是寒冷的冬季,公司20人团建组织去一趟三亚,作为一个也算去过不少东南亚海域的人这里本来没有多少吸引力,但是在海棠湾的几天下来,突然明白了大家为什么这么爱这里,这里除了有中国最好的海,有美丽的丛林景观和和海港风情,玩的东西多满足想要的一切需求,也是出大片的地方。

丰俭由人的各种有趣的酒店,你可以住无敌海景房,也可以住美妙情怀的的品质民宿,服务指数杠杠的,还有超级好吃的海鲜。新鲜便宜不说,这边的口味也是鲜甜为主,对我一个北方人来说,这里的美食非常非常合胃口,简直是吃high了。不用办签证,非常适合公司组织团建活动,所以到处都很方便,出门打滴滴,没钱了就用支付宝,说实话在中国真是啥都方便。

一直传言的宰人问题我们基本没有碰到,遇到的人都老实且热情,特别是这次入住的海棠湾“比邻near椰林美宿”,因为以上理由,觉得三亚整体都挺棒的,民宿有吃的有玩的有拍的,在朋友圈看到北方雾霾时还能拉一拉仇恨。

这次团建20人出行,照片基本都是拍的美美哒,民宿有大厨,可以品尝很多美食,所以每天晚上都是跟他们一起在民宿吃饭,正因为这样品尝到了各种各样的美味,本来计划的五天行程,我们住了七天,反正回程机票没买,正好赶上周末,多玩两天多好。老板是一个户外玩水的爱好者,什么冲浪啊,游泳啊,钓鱼啊,老板都是带着我们一起玩。

民宿里还有游泳池和休息的沙发区,可以自由使用,点一杯果子,这种轻松的团建度假感真是令人贪恋。民宿不但外面好看,进去了以后也是一派精致的温馨之感,这种风格其实很多青旅都在效仿,比邻near椰林美宿但是明显是做得最用心的,从地砖、灯光、家具、小物件的细节全部都做得非常好,同事们都是各种自拍。

相信大家都在关系我们这20人的小团队在这里每天要花多少钱,其实三月的三亚住宿价格便宜很多了,我们预定的10间房才5000左右,是不是很划算,这可是10间房哦,而且环境一点都不比五星酒店差,服务更是比酒店那种官方接待还很多,朋友亲人似的的管家服务,让我们一行人感觉就像是在朋友的家里一样自在。

民宿最大的亮点就是公共区域超级大,就像在森林里开出一个世外桃源般,泳池,酒吧,森林,娱乐设施应有尽有,而且这些都是免费的,开始的两天同事们都很开心,都不愿出门,每天在民宿的院子里晒着太阳,喝着小酒,偶尔打打球,玩玩游戏,夜晚点上一桌川菜,几箱啤酒,吃的那叫一个爽,就连女同事们都是喝的不放杯。

再来说说海棠湾附近有啥玩的,(免税店也在海棠湾,喜欢购物的不要错过)海棠湾不同与亚龙湾和大东海,这里游客不多,海水清澈。海棠湾内有“神州第一泉”南田温泉、铁炉港、伊斯兰古墓群、海棠秀、蜈支洲岛、椰子洲岛等美景、古迹、名胜。藤桥东、西两河潺潺流过,自然风光与人文景观交互辉映。区内蜈支洲岛、南田温泉已经开发,椰子洲岛、铁炉港红树林等三亚旅游资源保留着原生状态,没有开发。

子洲岛椰子洲岛位于藤桥的南端,距东线高速公路不远,由17个岛屿组成,面积4978亩。岛上生长着上万棵椰树和各种蕨生植物,蓝天、绿洲、碧水、银滩构成群岛的美丽画卷。椰子洲岛是藤桥东西两河的入海口,具有独特的水系生态。有较高的开发价值。

湾坡温泉位于海棠湾林旺湾坡村。该温泉出水量大,水温约70摄氏度,含有多种矿物质,浴后对人体起着消除疲劳、舒筋活胳、强身健体等作用。现常有外国旅行团前去参观。待开发。

蜈支洲岛位于海棠湾内,距陆地2.4公里,岛长1500米,宽1100米,面积1.5平方公里。山峰最高海拔78.3米,乔灌参差,椰子成林。海水清澈度为25—30米,周围海域盛产海鲜,海底珊瑚有260多种。现开辟有潜水、垂钓等项目。你们是不是也心动了呢?需要团建的可以去三亚了哦。

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