一个产品在用户心中会有一个基本的样子，比如迅雷，一看到的感觉就是用来下载软件的工具；淘宝，一看就是用来买东西的地方。
一个认真的产品，在用户使用时，总是会给用户一个基本的基调，在用户的心中会形成一个想法：当我要干XX事的时候就要你这个XX产品。
这个东西现在好像是叫做产品的心智。而我们做产品的人，就是要给用户一个我们想要的产品心智。
这句话怎么理解呢？
举个例子：我们的做菜APP就是用来看怎么做菜的，那么用户就不能想看怎么整理房间的时候也来用我的APP，如果被用户这么用了，那么，这就是我们产品的问题了。
产品的心智是有界限的，如果把产品的心智认为是一个圈，我们可以去拓展这个圈，让这个圈圈住更多的东西，但是我们不能直接在这个圈外去再画一个圈。
还是拿我们的做菜APP举个例子：我们把做菜相关的需求做完了，现在我们的用户就是用我们的做菜APP天天看怎么做菜了。然后用户增长和增值业务发展不起来，产品开始想办法，发现市面上直播这个东西用户黏度高，来钱又快，就决定在读书APP里面加一个直播的功能。
那么，所谓在圈外画圈的方法就是：直接在APP中学映客直播，做各种各样平民直播。相信原来的用户肯定炸了，忠实用户吵吵一两个版本就走了，不忠实的估计扭头就走了。
而拓展圈的方法可能就是：一样在在APP中做直播，但是只做和做菜有关的，比如直播爆炒小龙虾之类的，就可能会有一定的业务拓展。（纯属YY，理解意思即可）
（补充一下，圈外画圈的例子还有一个，千千静听和阿里音乐，哈哈～）
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