新增、活跃、留存，司空见惯的三大指标，应该如何做好运营，很多人都在谈观点，屡见不鲜。
其实对于运营这点事，就像上学时解一道代数题一样的，越是复杂的题越是很多人容易解错，越是简单化的东西，它成功的概率就越高。所以不要想得太复杂太多，一定要条理化、逻辑化。当想的太复杂的时候，你就会把自己陷入到一个复杂的逻辑中，自己无法跳出来去理解复杂逻辑。最终你会发现想了很多，能做的却很少。如果一百件事里面只能做一件事的话，什么是重点？要考虑企业所处阶段，自身商业模式所独有的特性，目前可以调用的人力，目前有什么样的能力、什么样的团队水平，有什么样的预算，才能做好这件事。
所以，一定要将它条理化，按照KPI的维度去分类，去一条一条进行分析、各个击破。
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