在跟很多运营小伙伴的沟通过程中发现80%的运营人员在平时运营工作中不仅花费的时间长，而且产出也不高，也就意味着我们很多运营工作的投入产出比是极低的。今天中企动力建设专家就讲几个提升运营工作效率的具体方法。
· 明确每个阶段的重点工作，每个阶段最重要的事情只有一项
· 明确做每件事的目的，多问为什么？
· 以运营目标为导向，围绕运营目标来进行策略拆解并制定工作计划，建立多项工作内容之间的联系
· 日常运营工作流程化和规范化，也就是明确每天都必须要做的运营工作，将具体的工作方式，顺序和时间节点固定和明确下来
· 集中时间来进行琐碎事情的处理，工作时保持专注，排除其他干扰
· 非重要事项不要过于追求形上的完美，比如不要过于关注表格的美化，PPT的美化。
如果我们通过运营的思路来对我们的运营工作进行记录并做到尽可能的量化，当我们通过一段时间的记录分析我们就能发现我们自己的工作还可以有很大的优化空间。而这个思路跟我们的运营分析的思路几乎是完全一致的，这也是为什么超哥要用两篇文章来写运营工作统筹和规划的问题。
从每个运营人对自己的工作安排和优化上，可以在一定程度上反映出其运营水平。所以运营的小伙伴，要想提升自己的运营水平，那么请先将自己的运营工作效率优化作为一个运营项目来把它运营好。
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